En collaboration avec GetAbstract, nous vous présentons quatre livres dans le domaine du marketing et de la communication. Cette fois-ci : «Les 10 thèmes d'avenir les plus importants en marketing», «Négocier train par train», «L'auto-organisation a du sens», «Le marketing guidé par les données».

Les 10 thèmes d'avenir les plus importants en marketing

Marcus Stumpf

Maison d'édition : Vahlen

Année de publication : 2025

Pages : 287

ISBN : 9783800677825

Intelligence artificielle, agilité, influenceurs et campagnes virales : Le monde du marketing tourne de plus en plus vite. En collaboration avec une équipe de près de 20 experts, le chercheur en marketing Marcus Stumpf a réalisé une méta-étude sur les évolutions actuelles du marketing et a identifié les dix plus importantes. Les personnes intéressées par le marketing et les responsables de ce domaine y trouveront leur compte s'ils recherchent un aperçu complet. Le livre est également compréhensible pour ceux qui n'ont pas encore d'expérience dans tous les domaines.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Complète
• Systématiquement
• Aperçu

Négocier au coup par coup

Obtenir de meilleurs résultats mesurables.

Alain Lempereur, Aurélien Colson et Andreas Winheller

Maison d'édition : Frankfurter Allgemeine Buch

Année de publication : 2025

Pages : 368

ISBN : 9783962512170

De nombreux cadres se lancent dans des négociations sans y être préparés, déplorent les auteurs, tous experts en négociation. Dans leur guide, ils fournissent bien plus que de simples conseils rhétoriques. Il s'agit plutôt d'un manuel stratégique qui conçoit la négociation comme un processus contrôlable. Plutôt que de se baser sur l'intuition, les auteurs misent sur les „trois P“ : personnes, problème et processus. Le lien entre la théorie classique de Harvard et les techniques opérationnelles de la négociation policière et de la négociation des otages est particulièrement précieux. Grâce à de nombreux exemples pratiques et listes de contrôle, le livre est immédiatement applicable.

Note getAbstract : 9

Qualités :

• Complète
• Réalisable
• Exemples pratiques

L'auto-organisation a du sens

Un guide sur la collaboration moderne dans les PME.

Adrian Dätwyler, Andreas Enz, Stefan Lenz et Markus Sulzberger éd.

Maison d'édition : Versus

Année de publication : 2025

Pages : 256

ISBN : 9783039093403

Pour réussir dans un environnement de plus en plus complexe et dynamique, de nombreuses entreprises misent sur des équipes auto-organisées et agiles. Elles promettent flexibilité et résilience. Dans la pratique, de nombreuses approches échouent toutefois, car les conditions nécessaires ne sont pas réunies. Le présent recueil se penche précisément sur ces défis. Il explique quels sont les avantages de l'auto-organisation, mais discute également des pièges qui menacent dans le quotidien de l'entreprise. Dix exemples pratiques d'auto-organisation dans les PME complètent ces considérations plutôt théoriques.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Basé sur la science
• Aperçu
• Exemples pratiques

Marketing axé sur les données

Relever et utiliser les cinq grands traits de personnalité avec le modèle OCEAN.

Matthias Weber

Maison d'édition : Haufe

Année de publication : 2025

Pages : 256

ISBN : 9783648192832

Le marketing repose sur la connaissance de la clientèle. Ce n'est qu'en sachant comment fonctionne une cliente ou comment un client aimerait être abordé qu'il est possible de créer des offres sur mesure. Ce livre combine de manière innovante deux leviers décisifs : la collecte systématique de données pertinentes et le développement de profils psychographiques. Ensemble, ils ouvrent de nouvelles possibilités d'approche des clients et de gestion des contacts. Un guide clairement structuré et accessible à tous ceux qui souhaitent donner une base solide à leur stratégie marketing.

Évaluation getAbstract : 8

Qualités :

• Innovant
• Réalisable
• Systématiquement

Animé par Silvana Imperiali (Managing Director DACH & CZ, Biggie), Fredrik Borestrom (Director International Agency Development, LinkedIn), Tiziana D'Onofrio (Marketing Director, Groupe Mutuel) et Borja Marin (Head of Marketing, Holcim Switzerlan) ont discuté dans le cadre de l'IAA Swiss Chapter, sous la direction de Chantal Landis, de la manière dont les nouvelles technologies secouent le marketing. Et à la fin du talk, on croit comprendre pourquoi c'est justement le métier de base qui pourrait le plus contribuer à la survie : La gestion de la marque comme orientation, les plateformes d'impact créatives comme différence, les workflows comme machine à performance.

Le talk avait quelque chose d'agréablement non romantique. Pas de show d'outils, pas de «tout sera facile». Mais un réalisme qui fait partie du quotidien du CMO : celui qui ne voit l'IA que comme une aide à la productivité gagne peut-être des minutes. Celui qui pense l'IA comme un modèle d'exploitation gagne en marge de manœuvre. Et si l'on passe à côté, on ne perd pas au profit de «l'IA», mais des marketeurs qui apprennent plus vite, prennent de meilleures décisions et intègrent plus systématiquement les effets dans le système.

Du SEO au GEO : la visibilité se renégocie

Tiziana D'Onofrio a très tôt mis sur la table un terme qui ressemble à une nouvelle matière obligatoire : GEO, Generative Engine Optimization. La logique est brutalement simple : si les systèmes d'IA deviennent le premier point de contact pour la recherche, la comparaison et la préparation des décisions, l'expertise en matière de marques et de contenus doit pouvoir y être trouvée et être clairement «lisible». Pas seulement pour les humains, mais aussi pour les machines qui trient, condensent et diffusent les contenus.

Le point est plus qu'une mise à niveau du SEO. Il s'agit d'une nouvelle forme de pertinence. Ce qui n'est pas structuré, proprement documenté et raconté de manière cohérente disparaît plus rapidement de la perception qu'une modification de l'algorithme des moteurs de recherche n'aurait jamais pu le faire auparavant. Le GEO n'est donc pas seulement une discipline, mais aussi une imposition : le contenu doit à nouveau fournir plus de substance, car les nuages de fumée de l'IA se remarquent plus rapidement.

L'IA responsable : le contrôle humain comme norme, pas comme feuille de vigne

D'Onofrio a lié la question de la technologie à quelque chose qui, dans la frénésie du marketing, est souvent mal interprété comme un frein : la responsabilité. Au Groupe Mutuel, l'IA n'est «pas une option», mais un mandat clair «venant du sommet». En même temps, il est tout aussi clair que l'IA n'agit jamais seule. Validation, contrôles juridiques, expertise des données, étapes de processus strictes. Pas un réflexe de peur, mais une professionnalisation.

Le regard porté sur les personnes de l'équipe a été déterminant. L'acceptation ne vient pas des PowerPoints, mais des compétences. La formation continue n'est pas un accessoire RH, mais une condition d'exploitation : L'IA n'est pas un sujet purement technologique, mais un sujet d'utilisation et d'état d'esprit. Le slogan «AI first» n'intéresse finalement personne. Ce qui compte, c'est de savoir qui prend de meilleures décisions, communique plus clairement et apprend plus vite grâce à l'IA.

La percée : l'IA n'est pas un outil de productivité, mais un autre modèle d'exploitation

Le cas le plus concret a été celui d'une campagne de génération de leads pour les nouveaux arrivants en Suisse, que le Groupe Mutuel a conçue pour la première fois «de bout en bout avec l'IA au cœur». Une petite équipe interdisciplinaire a combiné le marketing numérique, la marque, l'expérience client et d'autres compétences. L'IA n'a pas été utilisée uniquement pour la création d'actifs, mais tout au long du flux de travail.

Le constat est remarquable : le véritable gain ne résidait pas en premier lieu dans de «meilleurs» résultats, mais dans une nouvelle méthode de travail. Au lieu de construire une campagne et de la déployer à grande échelle, l'équipe a pu tester et adapter plus rapidement les messages, adapter plus rapidement le contenu aux profils et aux langues et investir plus de temps dans les décisions plutôt que dans l'exécution. Le plus dur n'a pas été la technique, mais le réapprentissage : passer d'un désir de tout perfectionner manuellement à la capacité d'entraîner des agents IA pour qu'ils fournissent des résultats répétables.

La phrase qui est restée dans l'espace était un changement de mentalité annoncé : au début «Pourquoi devrions-nous utiliser l'IA ?», plus tard «Quelle partie du marketing devrait en fait encore être faite sans IA ? Et c'est là que l'IA bascule d»«outil» à «modèle d'exploitation» : lorsque les workflows sont établis, ils deviennent réutilisables, évolutifs et, sous la pression des délais et des budgets, ils deviennent soudain une arme stratégique.

Holcim : la transformation nécessite une nouvelle logique de groupe cible, pas seulement de nouveaux slogans

Borja Marin a introduit une perspective B2B qui a tendance à passer inaperçue dans la frénésie de l'IA : dans les secteurs où les produits et les promesses sont physiquement et réglementairement tangibles, la crédibilité n'est pas un exercice de style, mais une obligation. Depuis l'année dernière, Holcim se trouve dans une phase de transformation avec une nouvelle vision. L'activité principale reste solide et le portefeuille est simultanément renforcé avec des solutions ECO qui s'adressent à des réductions mesurables de CO₂.

Le changement de stratégie a été particulièrement intéressant : il s'agit de passer des matériaux purs à des solutions complètes pour les bâtiments, avec pour objectif d'atteindre d'ici 2030 un mix de chiffre d'affaires de 50:50 entre matériaux et solutions. Le marketing ne signifie donc pas seulement «plus de contenu», mais aussi entrer plus tôt et plus largement dans la chaîne de création de valeur : Architectes, urbanistes, développeurs, investisseurs, ingénieurs, villes. Ces acteurs achètent de la performance, de la conformité, de la décarbonisation et de la valeur d'investissement à long terme. Et ils exigent des récits différents, des preuves différentes, des documentations différentes.

Marin a fourni à ce sujet une image qui reste en mémoire : Chaque semaine, l'équivalent d'une ville de la taille de Madrid est construit quelque part dans le monde. Cela donne une idée de la dimension. Et cela met la pression sur le marketing pour qu'il traduise la durabilité de manière à ce qu'elle fonctionne comme utilité, preuve et base de décision.

Durabilité : les données d'abord, les références comme preuves

A la question de savoir comment Holcim traduit les valeurs de durabilité en marketing, la réponse a été d'un pragmatisme désarmant : dans l'industrie de la construction, tout doit être étayé par des données. Pourcentages de réduction de CO₂, EPD, preuves de circularité. «La crédibilité est tout».»

Marin a décrit des projets de référence comme étant particulièrement efficaces : Pas des campagnes génériques qui parlent de produits, mais des icônes qui montrent à quoi ressemble la décarbonisation dans la réalité. Les références deviennent ainsi un instrument de marketing, car elles fournissent en même temps la documentation. Et parce qu'elles montrent que «faire du neuf avec du vieux» est plus qu'une belle phrase.

Perspective LinkedIn : le but ne doit pas être un autocollant

Fredrik Borestrom a abordé le thème de la durabilité en s'appuyant sur un classique, mais en l'affûtant : les consommateurs et les clients voient vite clair lorsque Purpose est simplement «collé» à la fin. La durabilité doit être intégrée dans les activités, la production et la chaîne d'approvisionnement. Et pas seulement dans la communication.

Il a ensuite tourné le projecteur vers son propre secteur. La publicité et le marketing auraient une empreinte CO₂ considérable, dont on parle étonnamment peu. Conséquence : les chaînes d'approvisionnement des médias doivent être contrôlées, l'efficacité n'est pas seulement une question de coûts, mais aussi d'émissions. Borestrom a fait référence à Ad Net Zero et à l'idée de cadres et de méthodes de mesure communs.

Le nœud intellectuel est venu de la créativité : plus la création est bonne, plus l'impact est grand, moins il faut de mises en jeu. Une bonne idée plutôt que des tirs continus. Ce n'est pas seulement un bel idéalisme, mais une dure logique lorsque les impressions et les émissions sont pensées ensemble.

Learn-it-all au lieu de know-it-all : l'état d'esprit qui fera la différence en 2026

En réponse à la question sur les compétences et les mindsets pour les cadres du marketing, Borestrom a proposé une formule qui pourrait faire office de mantra pour les CMO : La seule chose qui est constante, c'est le changement. Il a cité l'exemple du changement de culture de Satya Nadella chez Microsoft, qui est passé de «Know-it-all» à «Learn-it-all». L'apprentissage continu ne devient donc pas un folklore d'auto-optimisation, mais une compétitivité.

A cela s'est ajoutée très concrètement la Fluidité de l'IA : celui qui n'utilise pas des outils comme ChatGPT, Copilot, Gemini ou Perplexity se fait distancer. Non pas parce que les outils sont magiques, mais parce que quelqu'un qui travaille couramment avec l'IA livre plus vite et mieux. Borestrom l'a formulé de manière pointue : l'IA ne te prend pas ton travail, mais quelqu'un qui maîtrise l'IA risque de le faire.

Et puis est arrivé un point que de nombreuses équipes de marketing ont trop longtemps traité comme un mot étranger : Financial Literacy. Le marketing doit justifier les investissements, construire des business cases, exercer une influence au niveau du C-Level. Si l'on veut avoir son mot à dire, il faut parler le langage des chiffres trimestriels, de la logique des investisseurs et de l'évaluation des risques et des bénéfices. La notoriété de la marque à elle seule n'est pas la langue du conseil d'administration, même si elle reste importante.

Il a placé la santé mentale comme quatrième axe. Dans un environnement macroéconomique et géopolitique chargé, la santé de l'équipe n'est pas une question de soft, mais une condition de performance. Si l'on économise les équipes ou si l'on les soumet à des cadences infernales, on perd en efficacité, quelle que soit la modernité de la pile technologique.

Holcim Plus et les champions de l'IA : Quand la transformation devient opérationnelle

Marin a clairement expliqué que chez Holcim, l'IA et la numérisation ne sont pas un terrain de jeu marketing, mais font partie de la transformation de l'entreprise. L'approche consistant à ne pas se contenter d'imposer les meilleures pratiques du haut vers le bas, mais à les pousser sur les marchés, était intéressante. Pour ce faire, Holcim fait appel à des champions de l'IA au sein d'équipes afin de donner des orientations là où la profusion d'outils bloquerait autrement.

Avec «Holcim Plus», Marin a esquissé une plateforme client unifiée, basée sur l'IA, comme un guichet unique : gérer les offres, déclencher les commandes, suivre les livraisons en temps réel, consulter la documentation. Côté données, il s'agit de données de commande en temps réel, d'analyses de la performance de livraison, d'anticipation des modèles de demande, d'une meilleure précision de livraison, de ventes croisées et d'un soutien proactif aux clients. Le marketing, les ventes et les opérations glissent ici plus étroitement ensemble. Et c'est précisément une forme de gestion de la marque : la confiance naît lorsque les processus tiennent.

Q&R : «L'IA prend du temps» - oui. Et c'est précisément pour cela qu'il faut un plan.

L'auditoire a soulevé la question qui bouillonne actuellement sous la surface dans presque toutes les équipes de marketing : Où l'IA a-t-elle un effet productif alors qu'en réalité elle consomme du temps, sans impact sur le business ?

Les réponses étaient étonnamment cohérentes. Oui, la mise en œuvre prend du temps. Oui, au début, on ne sait souvent pas par où commencer. Et c'est précisément pour cela qu'il faut des structures d'apprentissage, des champions, des cas d'utilisation concrets et une séparation claire entre les tâches à faible valeur et celles à fort impact.

D'Onofrio a fait valoir qu'à long terme, l'IA déplace l'accent : loin des petites choses opérationnelles, vers la créativité et la stratégie. Non pas comme un instrument de réduction du personnel, mais comme un changement de modèle de travail. Marin voyait le levier dans les gains d'efficacité lors des votes, des présentations et des boucles internes. Borestrom a mis l'accent sur l'automatisation de l'administration et des analyses de base, afin de libérer du temps pour des tâches précieuses. NotebookLM est apparu comme un aperçu pratique de la vie quotidienne : Traiter les connaissances plus rapidement, rendre les contenus utilisables sous forme audio, sauver les fenêtres de temps qui s'effritent sinon entre les appels.

Le conseil de Borestrom aux hésitants était donc clair : Ces technologies ne disparaissent pas. Il faut les tester dans un environnement sûr et contrôlé, établir un contrôle humain et examiner les tâches de manière critique : qu'est-ce qui fait perdre du temps à l'équipe sans avoir d'impact ? Qu'est-ce qui peut être automatisé sans perdre en qualité et en responsabilité ?

D'Onofrio a formulé le levier d'entrée de manière pragmatique : prendre un thème concret, un vrai défi, et commencer par là. L'IA apporte rapidement des avantages, en particulier dans le domaine du marketing de contenu, si l'on apprend à faire preuve de promptitude et à vérifier proprement.

Table ronde finale : Curiosité, anticipation, micro-progrès quotidiens

Pour finir, les choses sont devenues personnelles, sans pour autant devenir quelconques. Marin est resté curieux et proche du terrain : proche des clients, proche des parties prenantes, afin que la transformation du marché suisse ait également un impact commercial. D'Onofrio s'est fixé un objectif ambitieux : faire passer le marketing de la «persuasion» à l«»anticipation«, c'est-à-dire mieux servir les clients avec des données avant même qu'ils ne les demandent. Borestrom a refusé la grande résolution du Nouvel An et a misé sur les »marginal gains", de petites améliorations quotidiennes qui s'additionnent sur une année pour former un véritable développement. Sa devise en tant qu'ambition professionnelle et personnelle : laisser les gens meilleurs qu'ils ne les ont trouvés.

Classement : le véritable danger n'est pas l'IA, mais l'immobilisme

L'IAA CMO Talk 2026 a montré comment le marketing se divise actuellement en deux camps. Les uns rassemblent des outils et espèrent que le rythme s'installe. Les autres transforment les flux de travail, la logique décisionnelle et la gouvernance de manière à ce que le rythme devienne possible. L'IA est l'accélérateur, mais pas le moteur. Le moteur, c'est l'artisanat plus le système : la gestion de la marque, l'impact créatif, la gestion propre des documents, la capacité d'argumentation financière et des équipes qui font de l'apprentissage une routine.

2026 ne récompense pas la panique. Mais elle punit la paresse. Pour rester à la page, il ne faut pas seulement une nouvelle technologie, mais aussi une nouvelle combinaison d'expérience, de créativité, d'intelligence et une dose d'insouciance. C'est précisément ce mélange qui était partout perceptible dans le talk, même s'il résonne différemment dans des secteurs très différents.

Depuis février 2021, le Dr Prisca Zammaretti dirige la SAQ Swiss Association for Quality en tant que directrice générale. Originaire du Tessin, elle a apporté de nombreuses connaissances dans le domaine de la qualité et de la conformité, acquises au cours de sa carrière professionnelle, notamment dans le secteur alimentaire et pharmaceutique. Après un peu plus de trois ans d'activité pour la SAQ, elle va maintenant quitter l'association pour relever un nouveau défi professionnel. «Nous regrettons beaucoup sa décision et la remercions chaleureusement pour son grand engagement ainsi que pour la collaboration basée sur la confiance avec nos clients et nos organisations partenaires», écrit Ursula Grunder, présidente du comité central, dans une lettre adressée aux membres et aux partenaires de la SAQ.

La recherche d'un successeur à Prisca Zammaretti a débuté. Jusqu'à ce que le poste soit repourvu, Daniel Meyer et Ana Nadal assurent la direction opérationnelle par intérim avec le soutien de la présidente du comité central Ursula Grunder. La continuité de la direction ainsi que la poursuite de tous les projets et coopérations en cours sont ainsi assurées, poursuit la SAQ.

Plus d'informations : www.saq.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wechsel-in-der-geschaeftsleitung-der-saq/

Les hôpitaux en Suisse sont confrontés à des défis majeurs : des coûts en hausse, des établissements déficitaires, un manque de personnel et une ambulantisation croissante. Une planification hospitalière basée sur les frontières cantonales commence à atteindre ses limites. La nécessité d'aborder le sujet a certes été reconnue par le Parlement, la Confédération et la CDS, mais des propositions concrètes et une réflexion approfondie sur les réalités du terrain font toujours défaut.

Les patients s'orientent vers la qualité, pas vers la proximité

L'Université de Saint-Gall a analysé le paysage hospitalier de la Suisse sur mandat de la Fondation Groupe Mutuel. Elle montre que les limites de planification cantonales n'ont pas grand-chose à voir avec la prise en charge réelle pour de nombreux groupes de prestations. Dans une grande partie des régions étudiées, 25 à 50 pour cent de la population se fait soigner en dehors du canton. Dans certaines régions, comme par exemple Mesocco GR, cela représente 95 pour cent des cas. Cela concerne aussi bien les traitements dans le domaine des soins de base hospitaliers que les interventions électives.

Dans ce contexte, les patients extracantonaux acceptent systématiquement des trajets plus longs. Ils ne s'orientent donc pas en fonction de la proximité d'un hôpital, mais de sa qualité, de son expertise et de sa langue, comme le montre l'étude. «La prise en charge intercantonale n'est pas un thème de niche de la médecine hautement spécialisée, mais la réalité pour de nombreux traitements dans le cadre des soins de base. La planification devrait tenir compte de ces circonstances. En outre, les groupes de prestations devraient être revus en termes d'urgence et de complexité et, sur cette base, les niveaux de planification devraient être définis du local au national», explique le professeur Alexander Geissler, professeur d'économie, de politique et de gestion de la santé et coauteur de l'étude.

Chevauchements dans les mandats de prestations

Une analyse plus poussée du taux d'occupation des hôpitaux montre qu'il existe des chevauchements dans les mandats de prestations des cantons voisins. Dans la plupart des cantons, un tiers à quatre cinquièmes des hôpitaux fournissent 80 à 90% des traitements d'un groupe de prestations.

«La réalité des patients montre que l'image d'un »hôpital de soins' proche du domicile est dépassée. Dans la planification hospitalière, nous devons nous éloigner des intérêts propres des cantons et placer ceux des patients au centre", demande Thomas Boyer, CEO du Groupe Mutuel.

Cinq à sept régions sanitaires régionales

Dans ce contexte, le Groupe Mutuel vise une planification globale des soins en mettant l'accent sur la qualité. Comme le montre l'étude, les groupes de prestations devraient être attribués au niveau approprié. Outre les niveaux de planification existants de la Confédération et des cantons, 5 à 7 régions sanitaires régionales pourraient assurer une meilleure efficacité. En outre, des indicateurs de qualité au sens de Value-based Healthcare ainsi que des nombres minimaux de cas doivent être pris en compte. Parallèlement, les soins ambulatoires de proximité devraient également être pris en compte dans la planification.

«Nous devons passer d'une planification hospitalière à une planification des soins. L'étude montre qu'en plus de la médecine hautement spécialisée au niveau fédéral, c'est avec des régions sanitaires intercantonales que nous tenons le mieux compte des flux réels de patients. Nous devons en outre intégrer les soins de base de proximité dans la planification», explique Thomas Boyer.

Plus d'informations : www.groupemutuel.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/groupe-mutuel-fordert-spitalplanung-in-uebergreifenden-gesundheitsregionen/

Miele a reçu la médaille d'or d'EcoVadis, l'un des principaux spécialistes indépendants de la notation de la durabilité des entreprises, pour ses performances en matière de durabilité. Avec un total de 84 points sur 100, l'entreprise familiale fait ainsi partie des deux meilleurs pour cent de toutes les entreprises évaluées par EcoVadis dans le monde. Cette évaluation souligne la stratégie de durabilité mise en œuvre de manière conséquente par Miele.

96 points dans le domaine de l'environnement

Avec 96 points sur 100, Miele convainc tout particulièrement dans le domaine de l'environnement. Le scorecard EcoVadis confirme ainsi des performances exceptionnelles, notamment dans les domaines de la gestion environnementale, de l'efficacité énergétique et des ressources, de la protection du climat ainsi que des certifications globales et des objectifs environnementaux quantitatifs. Ce point fort apporte ainsi la plus forte contribution au résultat global.

L'entreprise familiale allemande obtient également de très bons résultats dans les autres catégories, comme par exemple 86 points dans le domaine des droits de l'homme et du travail et 83 points dans celui de l'approvisionnement durable. La rubrique éthique présente une nette évolution - notamment grâce à la poursuite du développement des structures de conformité, de la prévention de la corruption ainsi que de la protection des données et de la sécurité de l'information.

Coopération interministérielle

Ce très bon résultat est le fruit d'un projet de durabilité à long terme et d'une collaboration étroite et interdépartementale au sein de l'entreprise - renforcée par le développement conséquent d'un savoir-faire interne. «La notation EcoVadis Gold est une confirmation de notre approche globale de la durabilité et une formidable reconnaissance de l'excellent travail de l'équipe inter-projets», explique Rebecca Steinhage, Executive Director Human Resources and Corporate Affairs. «En tant qu'entreprise familiale responsable, nous misons depuis des générations sur une gestion durable et des solutions innovantes qui créent une valeur ajoutée durable dans la vie des gens».»

Plate-forme d'évaluation internationale

EcoVadis est une plate-forme internationale d'évaluation du développement durable qui évalue les entreprises du monde entier sur la base de critères standardisés dans les domaines de l'environnement, des droits de l'homme et du travail, de l'éthique et de l'approvisionnement durable. Les cinq premiers pour cent de toutes les entreprises évaluées reçoivent la médaille d'or. Grâce à son score très élevé, Miele s'assure en outre une place dans les deux premiers pour cent. L'évaluation EcoVadis se base sur le rapport de durabilité systématique de Miele, qui a pris en compte les exigences du rating dès le début - et auquel il est fait référence plus de 200 fois dans l'évaluation.

Miele est considéré comme le premier fournisseur mondial d'appareils électroménagers haut de gamme, avec un portefeuille enthousiasmant pour la cuisine, l'entretien du linge et des sols dans une maison de plus en plus connectée. L'entreprise est détenue par les deux familles fondatrices Miele et Zinkann et possède 19 sites de production, dont huit en Allemagne. Environ 23 500 personnes travaillent pour Miele dans le monde entier. La société de distribution suisse emploie environ 450 personnes.

Plus d'informations : www.miele.ch

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/miele-erhaelt-gold-im-ecovadis-nachhaltigkeitsranking/

PXL Vision, fournisseur suisse haut de gamme de vérification de l'identité numérique, et l'Idiap Research Institute, l'une des principales institutions européennes en matière d'intelligence artificielle et de biométrie, ont achevé avec succès leur projet de recherche commun visant à améliorer la détection des fakes profonds. La collaboration, qui a débuté au printemps 2024, s'est concentrée sur l'identification de visages synthétiques lors de la vérification de l'identité numérique.

Ces images générées par l'IA de personnes supposées réelles se répandent de plus en plus et représentent un énorme défi pour la vérification de l'identité. En effet, il est désormais difficile de les distinguer des images réelles. Le projet de recherche a été soutenu par Innosuisse, l'agence suisse pour la promotion de l'innovation.

Trois types de manipulations identifiables

Le détecteur de fraude profonde est désormais une nouvelle technologie clé intégrée dans la solution logicielle PXL Ident de PXL Vision et disponible pour tous les clients. Le détecteur PXL Deepfake complète les technologies de prévention de la fraude déjà existantes et a été développé pour identifier trois types de manipulations : L'échange de visages, c'est-à-dire le remplacement du visage d'une personne par celui d'une autre, les faux visages, la manipulation des expressions faciales ou des mouvements d'une personne réelle, et les visages entièrement synthétiques, c'est-à-dire les images générées par l'IA de personnes qui n'existent pas dans la réalité.

La technologie est disponible pour tous les clients depuis le début de l'année. Elle est basée sur des architectures d'apprentissage en profondeur avancées et a été entraînée à l'aide d'un ensemble de données variées et étendues d'images faciales réelles et manipulées. Le détecteur Deepfake représente une étape importante dans la mission de l'entreprise visant à garantir la confiance, l'authenticité et la conformité dans la vérification de l'identité numérique.

Le défi des documents d'identité

Sébastien Marcel, responsable du groupe de sécurité biométrique et de protection des données et membre de l'équipe de direction intérimaire de l'Idiap, déclare : «Dans le cadre de ce projet, nous avons développé des technologies avancées basées sur l'IA pour détecter et contrer les deepfakes et autres formes de fraude à l'identité. Cette réalisation reflète la longue expertise de l'Idiap dans les domaines de la biométrie, de la sécurité par IA et de l'identité numérique de confiance. Notre collaboration avec PXL Vision a été à la fois productive et inspirante. Nous sommes impatients de continuer à repousser les limites d'une vérification d'identité robuste et respectueuse de la vie privée».»

Le plus grand défi de Sébastien Marcel et de son équipe a été de mettre à profit leur savoir-faire en matière de biométrie pour résoudre un problème nouveau et ambitieux : Les documents d'identité. «Nous n'avions qu'une expérience limitée des documents d'identité et nous avons pu nous appuyer sur la solide expertise de PXL dans ce domaine», poursuit Marcel. «Le résultat obtenu a dépassé nos attentes initiales».»

«La collaboration avec l'équipe de l'Idiap a été extrêmement enrichissante», déclare Nevena Shamoska, CTO de PXL Vision. «Grâce à son expertise de premier ordre dans les domaines de la biométrie et de l'IA générative, nous avons pu accélérer considérablement nos progrès dans l'intégration des fonctionnalités de détection de pointe de deepfake dans notre plateforme».»

D'autres investissements prévus

PXL Vision continuera à investir dans la recherche sur la sécurité biométrique, l'IA forensique et la résilience deepfake afin de protéger efficacement les clients des secteurs de la finance, des télécommunications et du gouvernement contre les attaques d'identités numériques de nouvelle génération. L'Idiap lui-même traitera scientifiquement les connaissances acquises dans le cadre du projet de recherche et les utilisera comme contenu pour des livres blancs et des conférences spécialisées.

Plus d'informations : www.pxl-vision.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pxl-vision-und-idiap-entwickeln-deepfake-detektor/

Sergio Pradera reprendra la présidence du conseil d'administration de Centris SA au 1er mars 2026. Le CEO d'innova Assurances depuis de nombreuses années apporte une vaste expérience dans le secteur de l'assurance maladie et accidents ainsi que dans la gestion d'entreprise et la gouvernance. Il fait partie du conseil d'administration de Centris depuis près de trois ans et connaît parfaitement l'entreprise.

Schena a marqué le développement stratégique

Stefan Schena termine son mandat le 28 février 2026. Durant son mandat, il a marqué de manière déterminante le développement stratégique de Centris. Sous sa direction, des structures agiles ont été introduites, le portefeuille de produits a été orienté de manière conséquente vers des solutions innovantes et orientées vers le marché et des bases centrales pour une croissance durable ont été créées. Aujourd'hui, l'entreprise se porte à merveille avec des chiffres d'affaires stables, une base de capital solide et des perspectives stratégiques claires.

La transformation numérique en point de mire

Avec l'élection de Sergio Pradera, Centris mise sur la continuité dans la mise en œuvre de la phase stratégique 2026. Pradera continuera à faire avancer la transformation numérique du système de santé suisse. Le développement du portefeuille de produits, l'automatisation des processus ainsi que l'ouverture de l'écosystème à de nouveaux partenaires font partie de ses priorités stratégiques. L'objectif est d'offrir aux assureurs et à leurs clients des solutions plus efficaces, plus sûres et plus flexibles et de renforcer encore le rôle de Centris en tant que partenaire d'innovation.

Le conseil d'administration, les actionnaires et la direction remercient Stefan Schena pour son grand engagement et son précieux travail en faveur de Centris.

Outre innova Assurances, les assureurs-maladie Aquilana, ÖKK, EGK et Swica comptent parmi les actionnaires de Centris AG. Ensemble, ils constituent une base solide pour le développement de l'entreprise et le renforcement du plus grand écosystème de l'assurance santé en Suisse.

Avec le plus grand écosystème Health Insurance de Suisse, Centris soutient les assureurs-maladie et accidents suisses dans la numérisation de leurs affaires. L'offre comprend des solutions informatiques efficaces et sûres allant de l'application individuelle au système global complet pour les affaires de la clientèle commerciale et privée. Sur son site de Soleure, Centris emploie environ 340 spécialistes de l'informatique et de l'assurance. L'entreprise affiche une histoire de plus de 75 ans. Parmi ses clients, on trouve notamment Allianz Suisse, Aquilana, Assura, AXA, Baloise, EGK, Generali, Helsana, Helvetia, innova, La Mobilière, ÖKK, Solida, Swica, Sympany, la Vaudoise Assurances et l'assureur allemand pour animaux Uelzener Versicherungen. Au total, les factures de près de la moitié des assurés du pays sont traitées par les systèmes de Centris.

Plus d'informations : www.centrisag.ch

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Le fabricant numérique Protolabs annonce le lancement de sa nouvelle plateforme tout-en-un ProDesk. L'environnement en ligne nouvellement lancé permet des offres en temps réel basées sur l'IA, y compris l'analyse de faisabilité (DfM, Design for Manufacturability), une collaboration inter-équipes transparente et une série d'autres outils qui soutiennent les projets de prototypage et de production, augmentant ainsi la vitesse d'innovation des équipes de développement de produits et d'approvisionnement.

«Le lancement de ProDesk en tant que ressource de fabrication innovante est essentiel pour nous permettre d'aider nos clients à chaque étape de leur projet, du prototypage à la production», explique Suresh Krishna, président et CEO de Protolabs. «En conséquence, avec ce lancement, nous sommes heureux de présenter un environnement en ligne qui souligne l'ambition de Protolabs en tant que partenaire axé sur la technologie pour les pièces de haute qualité».»

Des services et des prestations complets

ProDesk offre une analyse DFM basée sur l'IA pour les services de moulage par injection, d'usinage CNC et d'impression 3D afin d'obtenir un feedback immédiat sur les pièces avant même qu'elles ne soient mises en production. La plateforme configurable comprend également la possibilité d'établir des devis en temps réel pour des services et des prestations tels que les options de matériaux, les retouches et les traitements de surface. Il est également possible de définir des délais de livraison, ce qui permet aux utilisateurs d'adapter les offres en fonction du temps de traitement et du budget nécessaires.

ProDesk soutient l'ensemble du processus de développement de produits et offre en outre d'autres avantages : Dans la plateforme, les utilisateurs peuvent sélectionner dans le catalogue de production des composants qui ont déjà été validés pour la fabrication. Cela facilite considérablement la gestion, l'organisation et le réapprovisionnement ultérieur des pièces.

Une plateforme collaborative pour plus d'efficacité

ProDesk est conçu comme une plateforme collaborative pour tous les aspects du processus de commande. Toutes les offres et les commandes peuvent être partagées entre les équipes afin de pouvoir suivre l'état des commandes et des envois de manière compréhensible. Les catalogues de production peuvent être partagés entre les équipes afin de visualiser les composants qu'ils contiennent et de passer des commandes supplémentaires si nécessaire, ainsi que pour accéder à l'historique des commandes, à la documentation et aux détails des pièces.

Le centre de support de ProDesk sert de point de contact central pour toutes les questions relatives aux commandes, aux documents, aux factures et à la documentation de qualité. Il permet d'établir une communication directe avec l'équipe expérimentée d'ingénieurs d'application de Protolabs. La possibilité bien connue d'assistance à la conception ainsi que les services spécifiques au service avec des informations supplémentaires sur l'analyse de faisabilité peuvent être consultés ici comme d'habitude.

ProDesk réunit toutes les fonctions mentionnées dans un tableau de bord interactif avec des mises à jour en temps réel sur les commandes en cours et fournit ainsi les informations les plus importantes en un coup d'œil, directement après la connexion.

Découvrir l'avenir de la fabrication dès maintenant

«Dans l'ensemble du processus, il était essentiel pour nous de créer un environnement en ligne avec ProDesk qui révolutionnerait la façon dont nos clients travaillent avec Protolabs et moderniserait les points clés», explique Mark Flannery, directeur mondial des produits pour le commerce électronique chez Protolabs. «Pour les quelque 50 000 clients qui auront accès à ProDesk cette année, cela ne signifie pas seulement une nouvelle interface. Ils bénéficieront plutôt d'une expérience en ligne de premier plan dans l'industrie, qui constituera une aide essentielle pour réduire les délais de développement des produits».»

Les développeurs de produits, les ingénieurs et les équipes d'approvisionnement peuvent dès à présent accéder à ProDesk via le site Web de Protolabs et faire directement l'expérience de la nouvelle plate-forme tout-en-un.

Plus d'informations : protolabs.com

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Les mardi 17 et mercredi 18 février 2026, le site de BERNEXPO a été le point de mire d'un débat sur la sécurité, la liberté et l'autodétermination. Pour la troisième fois consécutive, les Swiss Cyber Security Days (SCSD), la plateforme leader sur le thème de la cybersécurité, se sont déroulés à Berne et ont réuni des intervenants nationaux et internationaux en un seul lieu. Avec 2’800 visiteurs et plus de 100 exposants, l'édition a renoué avec le succès de l'année précédente. L'un des points forts a été l'exposé de Florian Schütz, directeur de l'Office fédéral de la cybersécurité (OFCOM), qui a présenté la situation actuelle de la cybersécurité en Suisse et l'a mise en relation avec le contexte international. Il a également cité quelques chiffres concrets : Ainsi, en 2025, 2’347’618 messages concernant des appareils infectés par des maliciels ont été analysés. Un peu plus de 17’000 systèmes de commande et de contrôle d'attaquants ont été identifiés et bloqués. «Les dommages économiques causés par les cyberattaques restent le plus grand risque pour la Suisse», a déclaré Schütz.

La souveraineté numérique concerne tout le monde

La question de savoir qui détermine les règles du jeu du nouveau monde numérique et exerce ainsi une influence sur les évolutions géopolitiques, économiques et sociales était au cœur de la manifestation. Le thème de la souveraineté numérique, qui a dominé les Swiss Cyber Security Days de cette année, n'est toutefois pas si nouveau. Dans son discours d'ouverture, le chancelier de la Confédération Viktor Rossi a rappelé qu'en 1999 déjà, la Confédération parlait de souveraineté et de dépendance lors de l'utilisation de produits logiciels de grands fournisseurs. Aujourd'hui, il n'est guère réaliste d'envisager un abandon complet des systèmes Microsoft, mais les systèmes critiques doivent pouvoir être placés sous contrôle propre, a déclaré Viktor Rossi. En outre, la souveraineté numérique consiste également à créer la confiance au sein de la population que les autorités maîtrisent les données. Le résultat serré de la votation sur l'E-ID a montré à quel point cela est difficile.

Dans son discours, le directeur du programme Nicolas Mayencourt a clairement indiqué que la souveraineté numérique concernait tout le monde et qu'il fallait développer ensemble des solutions sûres et orientées vers l'avenir : «Ce qui nous lie, c'est un objectif commun : rendre la cyberdimension sûre, autonome et viable. Nous avons besoin d'une responsabilité technico-sociale contraignante, portée par l'État, l'économie et la population civile». Dans son discours d'ouverture, Nik Gugger, président de la SCSD, a lui aussi adressé des paroles claires aux personnes présentes issues du monde politique et économique : «Créez des conditions-cadres fiables et investissez dans la souveraineté numérique. Ne considérez pas la cyber-résilience comme un facteur de coût, mais comme un facteur de compétitivité». Et Viktor Rossi a déclaré : «Est souverain celui qui connaît ses dépendances».

La Suisse n'est pas sur une voie de garage

Les experts étaient d'accord sur un point : l'Europe et la Suisse doivent renforcer leur souveraineté numérique et la garantir à long terme. Les discussions ont été engagées et passionnées sur la manière dont cette voie doit être concrètement empruntée. Une chose est sûre : la force d'innovation de l'Europe ne doit pas reposer exclusivement sur la création de valeur des entreprises tech non européennes. Comme l'a expliqué le Dr Cristina Caffarra de la fondation EuroStack Initiative et l'une des plus grandes expertes européennes en matière de souveraineté numérique, la forte dépendance vis-à-vis de quelques grands fournisseurs est particulièrement évidente dans le domaine du cloud. Elle est convaincue que l'Europe dispose de suffisamment d'atouts technologiques - ceux-ci doivent maintenant être regroupés de manière cohérente et utilisés de manière stratégique. «Nous devons maintenant créer de toutes nos forces ce que nous avons manqué au cours des 15 dernières années», a déclaré Cristina Caffarra lors d'une conférence de presse en marge de la SCSD. Et à la question de savoir si les États doivent développer leurs propres logiciels, elle a répondu : «L'État ne doit pas être un concurrent, mais un facilitateur».»

La souveraineté numérique est également poursuivie en Suisse, comme l'a expliqué le professeur Matthias Stürmer, professeur à la Haute école spécialisée bernoise & directeur de l'Institute for Public Sector Transformation : «La Suisse n'est pas sur une voie de garage. Il y a de grandes chances pour la souveraineté numérique, mais il faut plus de courage dans les décisions stratégiques». Ce qui l'inquiète toutefois, c'est le fait que les grands groupes américains pratiquent un lobbying intensif et tentent ainsi de contrecarrer les efforts visant à atteindre la souveraineté numérique. Il est donc d'autant plus important de regrouper les forces. C'est pourquoi le réseau «SDS - Suisse numérique souveraine», un regroupement de plus de 160 autorités et entreprises informatiques suisses, a été créé pour mettre en place des structures solides. La vision : créer une offre suisse coordonnée et performante qui offre des alternatives viables aux hypercalers internationaux et renforce l'autonomie numérique.

Où la souveraineté numérique fonctionne déjà

Il existe déjà de nombreux exemples éminents d'organisations, en Allemagne et à l'étranger, qui abordent concrètement la souveraineté numérique. Ainsi, le Land allemand de Schleswig-Holstein a fait passer avec succès son administration aux logiciels open source. La solution de collaboration de Nextcloud y est notamment utilisée. Son fondateur et CEO Frank Karlitschek était également l'invité des Swiss Cyber Security Days. Dans son discours d'ouverture, il a souligné que même le règlement général sur la protection des données (RGPD) de l'UE ne peut pas offrir de protection aux données européennes stockées sur des serveurs américains. Cela signifie que de nombreuses données partagées via les produits Microsoft, par exemple, ne sont pas conformes au RGPD. Karlitschek a critiqué le pouvoir de marché des hyperscalers américains, qui conduit dans de nombreux cas à ce que l'on appelle un "vendor lock-in".

Le panel qui a suivi, avec Cristina Caffarra et Florian Schütz, directeur de l'Office fédéral de la cybersécurité, Frank Karlitschek et René Oester d'Axpo Systems AG, a été un moment fort. Au cours de cette discussion animée, Frank Karlitschek a soutenu l'idée de «Buy Europe», qui vise à rediriger les flux financiers vers l'économie européenne. Mais il a également précisé que les entreprises de logiciels telles que Nextcloud n'avaient pas besoin de soutien politico-économique : «Nous avons besoin de clients», a déclaré Frank Karlitschek. Il considère l'initiative EuroStack, représentée par Cristina Caffarra, comme un moyen d'atteindre l'objectif de renforcement des marchés informatiques européens. Florian Schütz précise qu'il ne peut pas s'agir de vouloir simplement reproduire les hyperscaleurs américains en Europe. Selon lui, il vaut mieux promouvoir les atouts de l'industrie informatique européenne dans des domaines spécialisés, comme la logistique. René Oester a fait référence à la gestion des risques des entreprises : Il faut mieux comprendre les interdépendances et s'efforcer de rendre possible la gestion de la continuité des activités même sans hyperscaler.

Des exposants et des organisateurs satisfaits

L'organisateur BERNEXPO fait le bilan de deux journées réussies à tous points de vue. 2’800 visiteurs ont suivi la centaine de conférences et de discussions et ont profité de l'occasion pour des échanges intensifs. Les deux "Best Practice Stages" ont également connu une grande affluence et ont offert des aperçus pratiques ainsi que des rapports d'expérience concrets. La nouvelle zone PME s'adressait de manière ciblée aux petites et moyennes entreprises : L'accent a été mis sur des histoires de réussite tirées du quotidien de l'entreprise et sur l'échange direct avec les prestataires de services informatiques. Les ateliers de la Haute école de Lucerne, organisés dans le salon PME, ont suscité un intérêt particulièrement grand. On y a par exemple expliqué de manière pratique les effets des lois suisses en vigueur sur la protection des données et la sécurité de l'information dans les PME.

Dans la zone d'exposition, plus de 100 exposants ont présenté leurs offres et créé des conditions idéales pour un dialogue personnel et de nouveaux partenariats. Le fournisseur suisse de cybersécurité ELCASecurity et Senthorus SOC ont également apprécié l'échange interdisciplinaire : «Ici, les décideurs stratégiques rencontrent les experts techniques, les SCSD nous permettent ainsi de penser les architectures de sécurité dans leur ensemble, de présenter des solutions concrètes, d'approfondir les partenariats et de travailler avec la communauté à un avenir numérique résilient pour la Suisse», explique Christophe Gerber, General Manager, ELCASecurity. La prochaine édition des Swiss Cyber Security Days aura lieu les 23 et 24 février 2027 à Berne.

www.scsd.ch

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[caption id="attachment_251421" align="alignnone" width="1300"] Vidhya Srinivasan, Google Vice President/General Manager, Ads & Commerce (Images by Google)[/caption]

En l'espace d'un an environ, Google a visiblement changé de cap : L'IA n'est plus une fonctionnalité, mais un système d'exploitation. Les applications ont poussé comme des champignons - de Gemini 3 comme base de modèle à Veo 3 et «Nano Banana» dans le studio Ads-Asset, en passant par AI Mode, qui veut transformer la recherche en conversation. Et c'est là que le vieux boniment prend tout son sens : D'abord, les choses ne se passent pas comme on le pense.

Dans ses perspectives pour 2026, Vidhya Srinivasan, VP/GM Ads & Commerce, décrit l'objectif en trois mots : «Fluide, assistant et personnel» - Les expériences d'achat doivent devenir plus fluides, plus soutenues et plus personnelles. Pour les annonceurs, cela signifie que les formats publicitaires, la mesure d'audience et la logique commerciale seront recâblés. Et YouTube ? Il reste le lieu où la découverte se transforme en envie d'acheter.

1) YouTube : De «Influence» à Impact - avec l'IA comme matchmaker

La première grande thèse de Srinivasan joue sur l'avantage de YouTube à domicile : la découverte n'a plus lieu depuis longtemps uniquement dans la recherche, mais dans le streaming. YouTube reste pour Google le levier permettant de traduire l'attention en action - et ce par le biais d'écosystèmes de créateurs. Le tournant décisif de 2026 : Google veut des marques en temps réel avec les communautés de créateurs, en analysant en profondeur les contenus et les publics par l'IA. «Open call» est le début - l'objectif est de créer un pont systématique entre l'impact organique des créateurs et un impact commercial mesurable.

2) Mode AI : les annonces ne sont pas «affichées», mais redéfinies

Le deuxième bloc est la réponse de Google à la nouvelle réalité de la recherche : les gens font un brainstorming, prennent des photos, posent des questions en phrases complètes - et s'attendent à ce que la machine réfléchisse avec eux. C'est précisément là que le Mode AI an. Google teste des formats publicitaires qui sous les recommandations d'achats organiques apparaître comme «sponsorisés» - non pas comme une perturbation, mais comme une connexion à la logique de la conversation.

Parallèlement, Google positionne Offres directes comme nouveau levier de monétisation : des offres sur mesure (remises, bundles, avantages de fidélisation), diffusées au moment où les consommateurs sont réellement prêts à acheter.

3) Agentic Commerce : quand l'IA fait le «travail de base

C'est là que les choses deviennent fondamentales : en 2026, le «commerce agentique» ne sera plus une idée, mais une réalité, écrit Srinivasan. La promesse est faite : Des agents IA se chargent du travail fastidieux de comparaison et de recherche - et les consommateurs conservent la partie plaisir. Pour que cela ne s'arrête pas à des intégrations isolées, Google apporte le "système d'information". Protocole de commerce universel (UCP) une sorte de langage commun pour que les entreprises, les agents et les systèmes de paiement interagissent de manière standardisée. Selon Google, UCP-Checkout se déploie déjà aux États-Unis (notamment Etsy et Wayfair ; Shopify, Target et Walmart devraient suivre) - directement dans AI Mode et dans l'application Gemini.

4) Gemini 3, Veo 3, «Nano Banana» : pipeline créatif de qualité studio - en quelques minutes

Srinivasan le formule de manière inhabituellement offensive : Google a livré «une décennie d'innovation en 12 mois» - culminant dans Gemini 3 comme le modèle le plus intelligent à ce jour. Dans la publicité, cela signifie Asset Studio devient une ligne de production où des outils comme la «Nano Banana» et Veo 3 doivent générer des assets image et vidéo en quelques minutes. Le document de mise à l'échelle du texte : Au T4 2025, avec Gemini près de 70 millions Actifs créatifs générés dans AI Max et Performance Max.

5) Mesurabilité, confiance, sécurité : la «piste rapide» doit rester la «piste sûre».

Malgré son rythme, Google place la phrase obligatoire à la fin - mais pas en note de bas de page : sans confiance, le principe de l'agent ne fonctionne pas. C'est pourquoi Google associe l'UCP au Protocole de paiement des agents (AP2), qui s'adresse aux identités sécurisées, aux mandats/autorisations et aux paiements pour les transactions contrôlées par l'agent. Parallèlement, Srinivasan annonce qu'il va reconstruire la pile de mesure - comme un «guichet unique», afin que les décisions soient à nouveau plus propices à la croissance.

Conclusion

En 2026, Google n'apparaît pas comme une entreprise qui gère sa vache à lait, mais comme une entreprise qui réécrit ses propres règles du jeuSearch devient une surface de dialogue, Ads une mécanique de réponse intégrée, Commerce une chaîne d'action agentique - et YouTube reste la rampe émotionnelle sur laquelle se passe la découverte avant que le panier d'achat ne clique. Personne ne sait ce qui va suivre. Mais ce qui est visible : Google ne conserve pas sa position de leader dans la publicité malgré l'IA - mais avec l'IA comme accélérateur.

Le fournisseur de solutions logicielles open source Red Hat a publié un outil d'évaluation de la maturité de la souveraineté. Basé sur un catalogue de questions, il fournit des informations claires sur le degré de contrôle dont disposent les entreprises sur leurs actifs numériques. Il ne s'agit pas seulement du contrôle des données et des logiciels, mais aussi de la capacité à entretenir et à restaurer tous les systèmes sans aide extérieure, à auditer et à valider leur intégrité de manière indépendante, à éviter les verrouillages des fournisseurs grâce à des approches axées sur la communauté et à déployer des environnements cloud de manière flexible dans des régions et des centres de données spécifiques. En outre, il évalue dans quelle mesure la souveraineté numérique est ancrée dans la stratégie de l'entreprise.

Une fois l'analyse terminée, l'outil détermine un niveau de maturité qui classe les capacités des entreprises sur quatre niveaux. Les niveaux indiquent si les entreprises sont encore en train d'identifier leurs besoins en matière de souveraineté numérique, si elles ont déjà pris les premières mesures, si elles sont déjà très bien positionnées dans la plupart des domaines ou si elles ont un contrôle complet et proactif de toute leur infrastructure numérique. L'outil établit ensuite une feuille de route avec des étapes utiles pour améliorer la souveraineté numérique et des questions critiques que les responsables des entreprises devraient se poser.

Avec l'outil Red Hat Sovereignty Readiness Assessment, Red Hat répond à la nécessité, pour de nombreuses entreprises, de renforcer leur résilience et leur indépendance face aux exigences réglementaires et de ne pas perdre la maîtrise de leurs données. Mais elles sont souvent confrontées à des défis tels que des piles de logiciels opaques, des options limitées et des silos de données fragmentés. L'outil les aide à comprendre leur environnement informatique, à déterminer le statu quo et à introduire des améliorations. Il a été publié en open source par Red Hat afin de permettre aux entreprises de comprendre comment les calculs sont effectués et de tout vérifier - et d'adapter ou d'étendre si nécessaire.

Source et informations complémentaires : Red Hat

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/online-tool-fuer-die-bewertung-der-digitalen-souveraenitaet-von-unternehmen/

Dans son nouvel atlas des risques pays, Allianz Trade constate une détente de l'environnement de risque global - malgré des tensions géopolitiques élevées et des conflits commerciaux. En 2025, 36 pays ont été revus à la hausse, tandis que 14 seulement ont été revus à la baisse ; la tendance positive est donc plus faible que l'année précédente, mais reste intacte. Parmi les gagnants figurent l'Argentine, l'Équateur, la Hongrie, l'Italie, l'Espagne, la Turquie et le Vietnam, dont l'amélioration des notes est principalement due à des fondamentaux macroéconomiques plus solides et à des politiques fiscales et monétaires favorables. Dans de nombreux pays émergents, l'amélioration des conditions de financement, le renforcement des devises et la hausse des prix des matières premières ont permis d'assouplir les restrictions en matière de transferts et de convertibilité, tandis qu'en Europe et en Asie-Pacifique, la baisse de l'inflation, la stabilité des politiques et l'amélioration des balances commerciales ont renforcé la résilience.

Triplement du déclassement par rapport à 2024

Dans le même temps, cette large amélioration masque des risques considérables à moyen terme, notamment parce que le nombre de dégradations a presque triplé par rapport à 2024. Les dégradations de la France, de la Belgique et des États-Unis, désormais notés A1 chacun et représentant ensemble une part importante de l'économie mondiale, sont particulièrement significatives. Le risque y est toujours considéré comme faible, mais la dégradation signale des vulnérabilités structurelles - des finances publiques tendues aux déficits de la balance des paiements courants, en passant par un environnement macroéconomique difficile à moyen terme. La responsable d'Allianz Trade, Aylin Somersan Coqui, met en garde contre les regroupements de risques dans les grandes économies, qui représentent environ un tiers du PIB mondial, soit plusieurs fois plus que les pays où les perspectives se sont améliorées.

La Suisse avec un faible risque-pays

Dans ce contexte, la Suisse se maintient avec une notation AA et reste ainsi un site à faible risque pays. Après une reprise en 2024 avec une croissance de 1,4%, ce sont surtout les incertitudes concernant la politique commerciale américaine ainsi que des investissements plus faibles qui ont freiné en 2025, tandis qu'une réduction négociée à la mi-novembre des droits de douane américains nouvellement introduits sur les produits suisses a stabilisé les perspectives vers la fin de l'année. Le PIB a augmenté d'environ 1,231 pp3T en 2025, sous l'impulsion des effets d'anticipation liés aux exportations, qui ont toutefois été freinés par une activité d'investissement modérée et un climat de consommation déprimé ; la consommation privée est restée le pilier principal, tandis que la consommation publique ne devrait augmenter que modérément en raison des restrictions budgétaires. Pour 2026 et 2027, Allianz Trade prévoit une croissance de 1,4% et 1,6% respectivement, mais les faillites d'entreprises restent élevées : après une augmentation de 18% en 2024, les faillites ont continué à augmenter en 2025, et ce n'est qu'en 2026 et 2027 que l'on s'attend à des baisses de 6% et 11% respectivement.

L'inflation en Suisse reste nettement inférieure à la valeur cible de la Banque nationale. En 2024, elle s'élevait à 1,1%, atténuée par la force du franc et la baisse des prix de l'énergie ; en 2025, l'inflation était pratiquement nulle, à 0,2%, soutenue par des importations moins chères, des prix de l'énergie bas et des hausses de loyer moins importantes. Pour 2026, Allianz Trade prévoit un taux d'inflation de 0,4% et une hausse modérée à 0,7% en 2027, alors que le franc fort et les prix bas de l'énergie continuent d'avoir un effet désinflationniste et que la BNS devrait maintenir son taux directeur à 0% sur toute la période de prévision.

Une image ambivalente pour les entreprises

Du point de vue des entreprises, il en résulte une image ambivalente : d'une part, elles profitent d'une baisse globale des risques pays et de conditions cadres plus robustes sur de nombreux marchés, d'autre part, l'accumulation de déclassements dans de grandes économies oblige à une gestion des risques nettement plus sélective et spécifique à chaque pays. Allianz Trade plaide en faveur d'une approche prospective qui va au-delà de l'en-tête de notation et surveille en permanence notamment les risques de transfert et de convertibilité, l'évolution budgétaire et les risques liés à la politique commerciale, afin d'identifier à temps les points d'inflexion et de protéger les actifs.

Source : Allianz Trade

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/globale-laenderrisiken-sinken-trotz-intensiver-handelsspannungen/