Marco Bertoli apporte plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie du recrutement numérique, notamment à différents postes de direction chez Monster, dont le dernier était celui de Regional Senior Vice President Central Europe. Avant de rejoindre JobCloud en 2021 en tant que Head of Sales Operations, il a soutenu le groupe en tant que consultant dans l'intégration de l'activité Pay-Performance dans son portefeuille principal.

A partir de février 2025, Davide Villa assumera la fonction de président du conseil d'administration (VRP) de JobCloud. Il succède dans cette fonction à Axel Konjack, Head International Marketplaces et membre de la direction du groupe Ringier, qui rejoint le comité des actionnaires du groupe JobCloud en tant que vice-président du conseil d'administration avec Daniel Mönch, Chief Portfolio Officer et membre de la direction du groupe TX.
Villa dispose d'une longue expérience dans le secteur de la gestion du recrutement et des plateformes d'emploi. Il a notamment été président du conseil d'administration de Jobs.ch, CEO de Monster Europe centrale et orientale, Chief Revenue Officer et Senior Vice President B2B de Xing, directeur marketing et business development d'Idealjob et COO de Jobpilot.

Les systèmes d'information hospitaliers constituent le cœur des hôpitaux modernes. Ils gèrent le flux d'informations, traitent les données sensibles des patients et assurent le bon fonctionnement de l'environnement hospitalier. L'enquête menée par l'Institut national de test de cybersécurité (NTC) a révélé que la cybersécurité de ces systèmes essentiels était insuffisante dans de nombreux cas. 

Résultats de l'analyse

Selon le rapport, de graves failles de sécurité ont été constatées dans tous les systèmes examinés. Au total, le rapport identifie plus de 40 vulnérabilités moyennes à graves. Trois d'entre elles présentent la criticité la plus élevée. Les solutions basées sur des architectures obsolètes se sont révélées particulièrement vulnérables. Les principaux problèmes comprennent des problèmes d'architecture fondamentaux, un cryptage manquant ou mal mis en œuvre, des systèmes périphériques vulnérables ainsi qu'une séparation insuffisante entre les environnements de test et de production, selon le rapport.

Des tests ont montré que certaines des vulnérabilités identifiées permettaient un accès complet aux données des patients et aux systèmes en l'espace de quelques heures. Alors que la plupart des vulnérabilités pertinentes ont été corrigées entre-temps ou atténuées par des mesures d'atténuation, certains problèmes fondamentaux nécessitent une refonte complète de l'architecture logicielle, ce qui, selon les fabricants, prendra plusieurs années. En outre, l'analyse a permis de découvrir plusieurs vulnérabilités critiques dans des systèmes périphériques qui ne faisaient pas partie du périmètre d'examen défini, mais qui ont été identifiées comme des découvertes fortuites en raison de leur caractère frappant. 

Le rapport ne donne volontairement pas de détails sur les points faibles. En lieu et place, il a été procédé à une information générale sur le Centre de vulnérabilité NTC ainsi qu'une notification ciblée des hôpitaux concernés via le Cyber Security Hub (CSH) de l'Office fédéral de la cybersécurité (BACS).

Recommandations pour les hôpitaux

Le rapport contient huit recommandations centrales pour améliorer durablement la cybersécurité dans les hôpitaux suisses. Il s'agit notamment de prendre en compte les exigences en matière de cybersécurité dès l'acquisition de matériel informatique et de réaliser des analyses de vulnérabilité régulières pour un contrôle continu. Dans les petits hôpitaux en particulier, les responsabilités en matière de cybersécurité doivent être clairement définies et les ressources nécessaires doivent être mises à disposition. En outre, il est recommandé de renforcer la mise en réseau entre les hôpitaux et d'accéder au Cyber Security Hub (CSH) de l'Office fédéral de la cybersécurité (BACS).

Source et informations complémentaires : www.ntc.swiss

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/gravierende-sicherheitsluecken-in-klinikinformationssystemen-entdeckt/

Après plus de deux ans sur le marché, Boom Creative Studio s'est imposé comme une force créative. Parmi les succès obtenus jusqu'à présent, on compte des campagnes pour des marques telles que Migros, Yallo, Ovo et Qoqa. "Dès le début, nos créatifs ont créé le sentiment d'une famille Boom grâce à leur vision et à leur engagement", souligne la fondatrice Annina Zimmermann.

L'équipe est désormais complétée par Vera Hartmann et Ruwanie Hayoz. Vera Hartmann apporte 20 ans d'expérience en tant que photographe et soutient le studio depuis le printemps en tant qu'assistante de production. "Je me réjouis d'encourager les talents créatifs émergents dans un environnement dynamique", déclare Hartmann à propos de ses nouvelles fonctions.

Après quatre ans et demi en tant qu'Agency Producer chez Wirz, Ruwanie Hayoz passe à Boom du côté de la production afin de se concentrer davantage sur la réalisation créative. : "Boom Creative Studio m'a convaincu parce qu'il correspond parfaitement à l'esprit du temps. Je me réjouis de ce nouveau défi et de pouvoir continuer à développer mes connaissances ici", explique Hayoz.

Avec le renforcement de l'équipe, Zimmermann se réjouit de l'avenir : "Les développements rapides dans le domaine de l'intelligence artificielle nous mettent au défi de penser de manière créative et de poser de nouveaux jalons. Avec des approches non conventionnelles, nous souhaitons contribuer activement à façonner les possibilités de ces technologies avec nos créatifs. Notre objectif est de créer, avec nos clients et nos partenaires, un avenir qui se nourrit d'innovation et d'inspiration".

En 2025, la technologie, la protection des données et le ciblage seront au cœur des stratégies marketing et médias. Selon une analyse de Teads, cinq tendances en particulier marqueront les évolutions.

Plus d'engagement avec les vidéos omnicanales

Les campagnes qui se déroulent sans interruption sur différents écrans gagnent en importance. Les stratégies de vidéo omni-canal assurent une couverture cohérente et efficace qui s'étend sans interruption sur tous les écrans. L'accent est mis sur une visibilité accrue et un engagement plus fort du groupe cible.

Concilier personnalisation et respect de la vie privée pour augmenter l'impact

Les annonceurs misent de plus en plus sur le ciblage contextuel pour répondre aux exigences de protection des données tout en créant des expériences personnalisées. Il s'agit d'une solution efficace, car elle aligne de manière transparente les publicités sur le contenu et l'environnement en temps réel, sans aucun suivi invasif.

Créer de la confiance et de la pertinence dans des environnements premium

Les environnements publicitaires de haute qualité ont une influence positive à la fois sur la perception de la marque et sur les performances de la campagne, ce qui en fait une option prometteuse pour les annonceurs qui cherchent à trouver un équilibre entre l'image de marque et la portée.

Pertinence grâce à des moments significatifs

Des événements mondiaux comme les Jeux olympiques aux événements culturels quotidiens, les marques qui adaptent leurs campagnes aux événements mondiaux ou culturels obtiennent des taux d'engagement plus élevés et une plus grande fidélisation des clients.

Attention à chaque point de contact grâce à l'IA

Créativité et technologie : de nouveaux outils tels que les voix off basées sur l'IA ou les formats CTV à la demande aident les annonceurs à diffuser efficacement leurs messages sur différents canaux.

L'analyse complète et d'autres aperçus ont été publiés par Teads consignées dans un livre électronique.

Delica poursuit sa collaboration avec Promotion-Tools, qui dure depuis trois ans. Après un pitch réussi, Promotion-Tools a remporté le contrat pour une année supplémentaire. L'objectif du partenariat est de convaincre les clients de la qualité des produits "CoffeeB" et de renforcer les ventes par des dégustations et des formations telles que la Delica Sales Academy.

Chaque année, Promotion-Tools réalise environ 1500 interventions, notamment dans des magasins Migros, chez Manor, Fust et MediaMarkt. La Sales Academy s'est établie comme un instrument clé dans ce contexte : Les talents de vente sont encouragés par des formations et un système de leaderboard, ce qui fait le succès de la promotion des ventes, notamment dans les magasins d'électronique comme Fust et MediaMarkt.

En 2025, la Sales Academy sera étendue à toutes les catégories de Delica et optimisée grâce à un reporting basé sur les données. La collaboration reste marquée par l'accent mis sur l'innovation, la qualité et le partenariat de confiance.

Swiss International Air Lines (Swiss) élargit ses options de paiement : Dès maintenant, les billets d'avion et les prestations supplémentaires telles que la réservation de sièges ou de bagages peuvent être réglés avec l'application de paiement suisse Twint. Ce nouveau mode de paiement est disponible aussi bien dans l'application Swiss que sur swiss.com, à condition que le départ ait lieu depuis la Suisse.

"L'intégration de TWINT comme mode de paiement est une étape supplémentaire pour offrir à nos passagers encore plus de choix dès la réservation et pour rendre les voyages plus simples et plus personnalisés", explique Heike Birlenbach, Chief Commercial Officer de Swiss.

Cette coopération souligne le lien étroit entre Swiss et les entreprises suisses. "Nous misons depuis toujours avec conviction sur la suissitude et nous sommes heureux que nos clients puissent désormais acheter leurs billets d'avion avec l'application de paiement leader en Suisse", poursuit Birlenbach.

Adrian Plattner, Chief Sales Officer de Twint, ajoute : "En associant Twint et Swiss, nous renforçons l'expérience utilisateur et mettons en relation la première compagnie aérienne de Suisse avec le moyen de paiement suisse le plus populaire".

Contcept Communication se réjouit de l'arrivée d'un nouveau client de renom : Le Swiss Science Center Technorama mise dès à présent sur l'expertise de l'agence de Zurich, Lausanne et Berlin. La collaboration comprend les relations avec les médias, le storytelling et le marketing d'influence. De plus, Contcept gère les canaux de médias sociaux du Technorama, dont Instagram, Facebook et LinkedIn.

Avec plus de 600 stations d'expérimentation réparties sur une surface d'exposition de 7'000 mètres carrés ainsi qu'un parc de 15'000 mètres carrés, le Technorama est l'une des institutions les plus importantes de son genre en Europe. En 2024, le Science Center a atteint un nouveau record avec près de 370'000 visiteurs. Avec son ambitieux projet "Technorama 2050", la fondation d'utilité publique prévoit d'importants travaux de rénovation, de modernisation et d'extension d'ici 2030.

"Nous nous réjouissons beaucoup de cette collaboration", déclare Ilona Schönle, responsable du marketing et de la communication du Technorama. "Avec Contcept Communication, nous avons à nos côtés une agence qui dispose des meilleurs contacts avec les médias et qui maîtrise l'art du storytelling sur tous les canaux".

Barbara Ryter, co-CEO de Contcept Communication, ajoute : "Le Technorama jouit d'une très grande notoriété et a beaucoup d'histoires extraordinaires et surprenantes à raconter". Avec la conseillère junior Claudia Jutz, elle dirige le mandat.

2025 marquera le coup d'envoi d'une transformation profonde des logiciels d'entreprise. Elle va au-delà de la démocratisation actuelle du développement et de l'ingénierie logiciels par le biais de l'IA générative et modifiera les flux de travail logiciels jusqu'ici stables. C'est ainsi qu'Induprakas Keri, Senior Vice President et General Manager Hybrid Multicloud chez Nutanix, voit l'avenir proche. "Cette année verra l'arrivée sur le marché d'un nouveau type de logiciel qui apprendra de son application et améliorera de manière autonome, c'est-à-dire sans programmation active, l'expérience utilisateur et la productivité des équipes de développement", constate l'expert.

Coopération à l'aide d'agents IA

Outre l'auto-optimisation, le thème de la coopération va gagner en importance. Il s'agit ici de la collaboration d'agents IA qui peuvent en outre mener des négociations. "Pour que les entreprises en profitent, elles ont besoin de collaborateurs disposant des capacités correspondantes, de processus et de technologies adaptés", explique Debo Dutta, Chief AI Officer (CAIO) chez Nutanix. De nouveaux modèles de raisonnement, y compris des modèles open source, conféreraient des capacités supplémentaires aux modèles d'IA. Dutta s'attend à ce que l'inférence de l'IA gagne encore en importance en raison de la diffusion croissante des modèles de raisonnement et des agents.

Selon lui, de nouvelles technologies et architectures vont apparaître pour soutenir les nouvelles générations de modèles et les systèmes multi-agents. Par exemple, l'informatique en mémoire deviendra populaire pour surmonter le mur de la mémoire (memory wall). En outre, des contrôleurs de mémoire complets fonctionneront sur des cartes réseau intelligentes. Son collègue Keri abonde dans son sens et s'attend à ce que la consommation d'énergie due à l'inférence de l'IA, en particulier à la périphérie, devienne un défi à prendre au sérieux : "Contrairement à l'idée reçue, c'est l'inférence qui sera la véritable consommatrice d'énergie, et non l'entraînement".

Une autre conséquence de l'IA en 2025 : la consommation d'électricité comme facteur de coûts

Avec l'augmentation de la consommation d'énergie, les coûts pour les entreprises s'envolent également. Selon Dutta, la faute en revient notamment à l'augmentation des capacités de calcul nécessaires à l'inférence. Les entreprises doivent donc repenser leurs dépenses en matière d'infrastructure et d'énergie.

Pour que les investissements et les coûts d'exploitation ne compromettent pas le succès des projets d'IA, les entreprises devraient notamment utiliser l'intelligence artificielle pour "identifier les inefficacités et automatiser les processus à forte intensité de main-d'œuvre", selon Tobi Knaup, directeur général Cloud Native chez Nutanix. Il recommande : "Les responsables informatiques devraient suivre la stratégie consistant à financer l'IA à l'aide de l'IA". Selon lui, l'IT lui-même est sous pression pour travailler avec une efficacité maximale et devrait donc mettre hors service les produits qui n'utilisent pas l'IA.

Nutanix lui-même vise une augmentation de 25% de la productivité du développement, selon Rajiv Ramaswami, président et CEO de Nutanix : "Nous utiliserons l'intelligence artificielle pour générer du code pour les tests unitaires et un certain nombre d'autres fonctions". De tels projets et d'autres similaires deviendraient une réalité en 2025 et se répandraient dans un nombre croissant de secteurs d'entreprise avec l'émergence de nouvelles applications d'IA.

Source et informations complémentaires : www.nutanix.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ki-im-jahr-2025-zwischen-selbstoptimierung-kooperation-und-effizienz/

L'objectif du mandat est d'accompagner les entreprises, en particulier les PME, dans la mise en œuvre cohérente de la Stratégie énergétique 2050 et la réalisation de l'objectif zéro net d'ici 2050, et de les inciter à planifier des mesures d'efficacité énergétique ainsi que de décarbonisation au cours des prochaines années.

Scholz & Friends a su convaincre avec un concept de marketing et de communication intégré qui positionne SuisseEnergie comme un "navigateur" et un soutien compétent pour les multiples besoins spécifiques à la branche de l'économie suisse. Grâce à des mesures orchestrées dans les domaines de la communication faîtière, du community management, du CRM et de la mesure de l'impact, les entreprises suisses sont accompagnées tout au long de leur Customer Journey sur leur chemin individuel vers un net zéro. Il s'agit de transmettre les informations nécessaires, les offres de conseil et les possibilités de promotion de SuisseEnergie et d'impliquer également les associations de branche et les partenaires.

"Donner une nouvelle impulsion à la communication B2B de SuisseEnergie avec une approche orchestrée innovante et axée sur l'efficacité créative est un défi extrêmement passionnant que nous sommes impatients de relever", déclare Mathias Rösch, CEO de Scholz & Friends Zurich.

La collaboration selon le "principe de la table ronde" démarre dès maintenant avec une équipe interdisciplinaire composée d'experts en communication de Scholz & Friends Family ainsi que des deux sous-traitants Campaigneers, responsable du community management, et Translingua, responsable des services de traduction. Les premières mesures seront lancées dans le courant de l'année.

En tant qu'ancienne responsable de la production chez Yoveo | Team Farner, Leonie Studer combine une longue expérience de direction avec des compétences et une passion pour l'innovation et la vidéo. "Je suis fière de m'associer au succès de l'agence, surtout après avoir remporté le Master of Swiss Web Award l'année dernière. Avec l'équipe, les technologies de demain et nos clients, nous allons encore faire bouger les choses", déclare Leonie Studer à propos de son nouveau poste.

Andreas Herren et Marco Demont se retirent volontairement de la direction opérationnelle afin de laisser à Leonie Studer et à son équipe l'espace nécessaire pour innover. En même temps, ils restent étroitement impliqués en tant que conseillers afin de mettre à profit leur expérience et leurs réseaux pour le développement de l'agence. Ils se concentrent en particulier sur la mise en réseau de l'expertise de Yoveo au sein de Team Farner et donc de différentes disciplines de la communication.

Michel Grunder, CEO de l'équipe Farner Suisse, se félicite de ce changement : "Cette décision montre une confiance dans les jeunes talents qui a été vécue bien avant la décision. C'est un compliment pour Leonie, mais aussi pour Andreas et Marco pour leur sens de l'entreprise et leur vision. L'ensemble de la direction de l'équipe Farner Suisse et moi-même nous réjouissons de poursuivre notre étroite collaboration".

Des entreprises comme Apple, Swatch et On doivent leur percée internationale non seulement à la technologie, mais aussi au design et au storytelling. Elles montrent de manière exemplaire que la créativité constitue un facteur clé de succès sur le marché.

Mais que faut-il pour que les entreprises accordent suffisamment de place à la créativité ? Et en faire l'affaire du chef ? "Les entreprises ont besoin de compagnons de voyage qui les soutiennent sur cette voie", explique Thomas Aerni, partenaire et Lead Strategy chez Comm-unity. Ceux-ci doivent d'une part comprendre la chaîne de création de valeur, d'autre part être en mesure de donner de nouvelles impulsions - et de les traduire en solutions réalisables. "C'est précisément pour cela que nous avons développé notre nouveau modèle d'agence, Comm-unity creative collective AG".

Comm-unity est née de la fusion des agences Basel West Unternehmensskommunikation, Sagbar, Visuelle Fabrik et Aerni Digital Solutions. La plus ancienne de ses racines remonte à 1969, lorsqu'Albin Kirchhofer a fondé le précurseur de Basel West. Très tôt, il a misé sur le marketing de contenu, raison pour laquelle Comm-unity se considère comme un pionnier suisse dans ce domaine.

La communauté plutôt que la hiérarchie

"Notre collaboration n'est pas le fruit d'un coup de tête, mais s'est développée de manière organique grâce à des projets communs", explique Aerni. "Nous sommes convaincus que le collectif nous permet de gagner en force - grâce à la créativité, à la collaboration, à la communication et à la pensée critique".

Les quatre propriétaires Thomas Aerni (Lead Strategy), Stephan Lehmann-Maldonado (Lead Content), Roman Albertini (Lead Design) et Michael Aerni (Lead Digital) forment l'équipe de direction. Chacun a derrière lui une carrière d'entrepreneur réussie et est un expert dans sa discipline. "Chacun de nous maîtrise des instruments différents. Pour nous, l'art consiste à ne pas se contenter de jouer des notes sur une feuille, mais à improviser collectivement. C'est ainsi que nous parvenons souvent à des solutions innovantes qui provoquent des moments d'eurêka chez les clients", explique Stephan Lehmann-Maldonado. "Comm-unity" signifie pour nous que nous maîtrisons les défis ensemble - au lieu de construire des hiérarchies qui divisent".

Le nouveau collectif créatif travaille de manière décentralisée à partir de plusieurs sites - Bâle, Aarau, Bremgarten, Rotkreuz et Zurich. "Notre modèle nous permet de mieux prendre le pouls des marchés et d'être géographiquement plus proches de nos clients", explique Roman Albertini.

Au cours de sa carrière, Karim Weber s'est occupé de différents secteurs tels que les télécommunications, les assurances, le commerce électronique ainsi que la mode et le luxe. Dernièrement, il était partenaire et Experience Director chez Addvanto, dont il a contribué à définir l'orientation stratégique en tant que membre du conseil d'administration. Auparavant, il a dirigé le "Future Marketing Lab" chez Swisscom.

Avec la nomination de Weber, Elaboratum Suisse mise sur le développement de ses prestations de conseil. Pendant ce temps, Marco Schulz, nouveau Managing Partner d'Elaboratum Group, poursuivra le développement stratégique de l'ensemble du groupe, tout en continuant à assumer la direction d'Elaboratum Suisse.