Cloudera, fournisseur d'une plateforme hybride de données et d'intelligence artificielle, réorganise son équipe de direction dans la région DACH et en Europe centrale. La réorganisation comprend trois postes clés : Nektarios Makris devient vice-président régional pour l'Europe centrale et orientale, y compris la Suisse, et Jens Luebben prend la responsabilité des ventes pour l'Allemagne et l'Autriche en tant que vice-président régional. Tous deux rapporteront à l'avenir à Yari Franzini qui, en tant que nouveau Group Vice President, sera responsable de toute la région South, Central & Eastern Europe.

Makris élargit son champ de responsabilités

Nektarios Makris a rejoint Cloudera en 2022 et assume désormais la responsabilité de l'Europe centrale et orientale, y compris la Suisse, en tant que vice-président régional. Basé à Genève, cet expert en vente a 15 ans d'expérience dans le secteur, notamment auprès d'entreprises de logiciels. Auparavant, il a notamment travaillé pour l'entreprise suisse Spotme et Makoptimus Web Solutions.

«La souveraineté numérique n'est plus depuis longtemps un concept abstrait pour les entreprises européennes, mais une exigence centrale», déclare Nektarios Makris. «Grâce à une plateforme moderne de gestion des données, Cloudera offre aux entreprises de vastes possibilités pour développer de nouveaux secteurs d'activité grâce à des analyses et des applications d'IA basées sur les données. Grâce à Private AI, les entreprises peuvent désormais construire l'IA sur leurs propres données - dans leur propre infrastructure, en conformité avec les réglementations européennes. Je me réjouis d'aider nos clients en Europe à exploiter pleinement le potentiel de leurs données».»

Luebben se concentre sur les principaux marchés DACH

Jens Luebben a rejoint Cloudera en 2023 et se concentre désormais sur les marchés allemand et autrichien. Il apporte avec lui plus de 25 ans d'expérience dans le domaine des ventes, des services et du conseil pour des entreprises américaines de logiciels. Avant de rejoindre Cloudera, Luebben était vice-président de zone chez Confluent, responsable de la région CEMEA. Il a notamment travaillé chez Citrix, Microstrategy, Splunk et TIS.

«L'utilisation stratégique de l'IA détermine aujourd'hui le succès commercial des entreprises. Avec Private AI, nous donnons aux entreprises le contrôle total de leurs données. Elles déterminent elles-mêmes où elles se trouvent et comment elles sont utilisées de manière sûre et conforme pour des charges de travail d'IA innovantes», explique Jens Luebben. «Je me réjouis de continuer à développer les marchés allemand et autrichien avec notre équipe et nos partenaires et d'accompagner nos clients sur la voie de l'entreprise axée sur les données».»

Franzini prend la responsabilité globale

Après avoir dirigé avec succès la région Europe du Sud, Yari Franzini étend désormais ses responsabilités à la nouvelle région Europe du Sud, Centrale et de l'Est en tant que vice-président du groupe Cloudera. Avant de rejoindre Cloudera, Yari Franzini a occupé des postes de direction chez Oracle et HPE. Il a commencé sa carrière en tant que consultant en management avant de passer sept ans chez EMC2 où il a occupé différents postes de vente.

Cloudera se positionne comme la seule entreprise de plateformes hybrides de données et d'IA à laquelle les grandes entreprises font confiance pour mettre l'IA à la disposition de leurs données, où qu'elles se trouvent. La plateforme offre une expérience cloud cohérente qui relie les clouds publics, les centres de données locaux et la périphérie, tout en s'appuyant sur une base open source éprouvée.

Plus d'informations : https://www.cloudera.com

Avec l'acquisition du fournisseur allemand d'investissements dans le vin Liquid Grape, Mövenpick Wein poursuit la transformation de son modèle commercial. L'acquisition vise à intégrer plus étroitement le commerce stationnaire, les services numériques et les solutions d'investissement basées sur les données. Liquid Grape a été fondé en 2019 et s'est spécialisé dans l'acquisition, la gestion et le négoce de Fine Wines en tant que forme d'investissement.

Les clients peuvent gérer leurs collections de vin et suivre l'évolution de la valeur de leurs portefeuilles de vin via des applications protégées par une plateforme. L'offre est complétée par un conseil personnalisé, des paquets d'investissement structurés ainsi que des options de négoce et de rachat. Les fondateurs de Liquid Grape, Annie Dörfelt et Henrik Maaß, restent à bord et continuent d'être responsables du développement stratégique de la plateforme. Mövenpick Wein assure ainsi la continuité du personnel, une compétence maximale en matière de conseil et l'entretien de relations personnelles avec les clients.

2026, une année clé pour les investissements dans le vin

Avec cette acquisition, Mövenpick Wein réagit à de profonds changements dans le commerce du vin en Suisse et en Allemagne. Les vins nobles ne sont pas seulement considérés comme des objets de plaisir, mais de plus en plus comme une forme d'investissement alternative avec un potentiel de plus-value à long terme. En raison des tendances du marché et du changement de comportement des acheteurs, 2026 est considérée par les spécialistes comme une année clé pour les investissements dans le vin.

«Les vins de grande qualité sont des actifs tangibles dont l'évolution est stable et qui peuvent générer des résultats attrayants par rapport aux classes d'actifs classiques», explique Nikolas von Haugwitz. «En tant qu'actif tangible, le vin offre une base solide pour des investissements à long terme en raison des disponibilités limitées, de la baisse de l'offre due à la consommation et de la croissance de la demande mondiale».

La numérisation rencontre la culture du vin

Avec l'intégration de Liquid Grape, Mövenpick Wein répond aux attentes croissantes d'une clientèle férue de technologie. La plateforme complète le portefeuille existant avec des outils basés sur des données et des expériences utilisateurs numériques qui vont au-delà du simple conseil et du commerce physique. Grâce à l'utilisation d'applications basées sur la technologie et de services de portefeuille en ligne, l'accès aux investissements dans le vin doit être facilité - du premier contact à l'analyse de portefeuille et au déroulement des processus commerciaux.

«Le marché du vin évolue rapidement - en mettant de plus en plus l'accent sur les données, les processus d'information en réseau et les nouvelles formes d'investissement», explique Nikolas von Haugwitz. «Avec Liquid Grape, nous élargissons nos compétences numériques dans le domaine des investissements dans le vin fin et créons des valeurs ajoutées supplémentaires pour une clientèle exigeante».»

Le commerce stationnaire rencontre l'avenir en réseau

Mövenpick Wein veut combiner sa longue expertise dans le commerce stationnaire avec des services en ligne d'avant-garde afin de créer une expérience client intégrée et sans faille. L'objectif est d'associer une présence physique dans plus de 40 sites en Suisse et en Allemagne à des services numériques tels que le suivi de portefeuille, le reporting d'investissement et le conseil en ligne.

L'acquisition de Liquid Grape renforce le modèle d'entreprise existant dans des domaines stratégiquement importants et marque une nouvelle étape dans la transformation de l'entreprise : d'un fournisseur principalement stationnaire à un acteur en réseau basé sur la technologie sur le marché du vin fin et de l'investissement.

«Dans la perspective de 2026, nous jetons les bases d'un modèle d'entreprise intégré qui associe systématiquement présence physique, plateformes numériques et solutions d'investissement», explique von Haugwitz. «Nous consolidons ainsi notre position d'interlocuteur favorable à l'innovation pour les Fine Wines et les investissements dans le vin dans la région DACH».»

Plus d'informations : www.moevenpick-wein.ch

Une équipe est en conflit. Des discussions sont menées, des mesures sont décidées, les structures sont adaptées. Mais trois mois plus tard, tout redevient comme avant. Beaucoup connaissent ce phénomène dans la pratique du conseil. L'explication ne réside pas dans la défaillance des personnes impliquées, mais dans la logique du système : les schémas ne changent pas par des appels et de la bonne volonté, mais lorsqu'on comprend la logique qui les maintient en vie.

Théorie des systèmes et pratique du conseil

Le séminaire de deux jours du 21 au 22 avril 2026 transmet les concepts clés du travail systémique pour le coaching, la supervision et le conseil en organisation. Les participants apprennent comment les personnes et les équipes créent leur réalité et comment celle-ci peut être modifiée de manière productive. L'accent est mis sur l'identification des schémas conflictuels au sein des équipes, sur l'irritation efficace des constructions de la réalité et sur le développement d'interventions qui ont un impact réel - et pas seulement un effet calmant à court terme.

Comprendre les organisations de manière systémique

Le deuxième séminaire aura lieu les 23 et 24 avril 2026 et sera consacré à la question de savoir pourquoi les processus de changement bien intentionnés échouent si souvent. Pourquoi l'agilité reste-t-elle dans de nombreuses organisations un slogan qui rebondit sur les structures réelles ? Et pourquoi transforme-t-on si souvent les problèmes d'organisation en problèmes de personnes ? Le séminaire fournit des outils conceptuels permettant de comprendre les logiques organisationnelles. Les participants comprennent pourquoi les hiérarchies ne sont pas des erreurs, mais des réponses fonctionnelles à des questions structurelles - et ce que les nouvelles formes agiles peuvent et ne peuvent pas vraiment faire.

Pourquoi maintenant ?

Les systèmes d'IA prennent des décisions, les équipes travaillent au-delà des continents, les formes d'organisation changent à un rythme annuel. La tentation est grande de réagir avec toujours plus d'outils et de cadres. Pourtant, les organisations ont toujours été plus que la somme de leurs parties. Les décisions ont toujours été prises dans l'incertitude. Et le changement a toujours été paradoxal. Ce qui a changé : La demi-vie des modes de gestion est devenue plus courte. Celui qui conseille en se basant sur la théorie des systèmes pose les bonnes questions - avant que des solutions ne soient mises en œuvre.

Les intervenants

Torsten Groth est diplômé en sciences sociales, conseiller en organisation indépendant, chargé de cours au WIFU de l'université de Witten/Herdecke, associé gérant de Simon Weber Friends et initiateur du Club Théorie des systèmes. Il est l'auteur des «66 commandements de la pensée et de l'action systémiques» (Carl-Auer, 4e éd. 2022).

Roger Romano est co-propriétaire de l'Institut für systemische Impulse, coach systémique, superviseur et conseiller en organisation spécialisé en analyse transactionnelle. Il dispose de plus de 25 ans d'expérience dans l'accompagnement d'organisations, d'équipes et de personnes en situation de changement.

Les deux séminaires se complètent idéalement. Celui qui les suit tous les deux développe une base conceptuelle cohérente pour son propre travail de conseil et de direction.

Plus d'informations sur les séminaires et l'inscription sur www.systemische-impulse.ch.

Le 22 avril 2026, le siège de Zurich deviendra le lieu de rencontre des décideurs et des précurseurs du monde des affaires, de la communication et des industries créatives. TheNewNow est un format qui offre une orientation par l'accès au savoir et l'échange à une époque où la communication, le leadership et la technologie évoluent plus rapidement que jamais.

Du sommet exclusif au format intersectoriel

TheNewNow est le développement logique du Swiss Deluxe Hotels Media Summit, qui a posé des jalons pendant plusieurs années en tant que format exclusif de la branche. Avec ce nouveau lancement, le format s'ouvre désormais à toutes les branches. «Nous nous consacrons à toutes les influences qui marqueront la vie professionnelle à l'avenir. Après avoir constaté à quel point un échange intensif de connaissances sur un pied d'égalité peut être précieux, nous passons maintenant à l'étape suivante et nous adressons à l'ensemble de l'industrie suisse du luxe», explique Evelyn Gorgos, l'initiatrice de cette nouvelle orientation.

Plus de 100 sessions et des intervenants de haut niveau

Cinq keynotes ainsi que de nombreux ateliers, panels et sessions en direct offriront des connaissances pratiques d'experts dans les domaines des médias, du business, de l'IA et du new work. Les quelque 350 participants pourront choisir parmi plus de 100 sessions et définir leurs propres priorités lors de la composition du programme de la journée. Felicitas Morhart, l'expert en IA Sébastien Félix, le coach d'affaires allemand Jens Alsleben, le photographe Oliver Rust et le professionnel des médias Gaudenz Looser feront partie des temps forts. Plus de dix agences de médias internationales présenteront des scénarios d'avenir sur la transformation du monde de la communication.

Deux lieux avec des espaces variés

Les 15 espaces de co-working ainsi que les espaces communautaires des deux sites de la Stockerstrasse et de la Beethovenstrasse se trouvent à distance de marche et offrent un cadre parfait pour ce format moderne. Dans le studio de podcast du Headsquarter, des contributions sélectionnées sont enregistrées et dans les salles de fitness, tout tourne autour de la santé mentale, de l'alimentation et de la résilience. La cuisine de l'usine sert à l'auteur de livres de cuisine et au journaliste Claudio Del Principe pour un atelier de pâtes pour un team building interactif. Les Swiss Deluxe Hotels restent présents lors de cette nouvelle édition en tant que partenaires d'accueil et avec une série de conférences spécialement organisée.

«TheNewNow est exactement le format qui a sa place dans nos locaux. Il réunit des personnes curieuses et désireuses d'apprendre les unes des autres. Il complète ainsi notre communauté curatée et notre compréhension d'une culture de travail contemporaine», se réjouit Anil Varghese, CEO Headsquarter.

Réseautage jusqu'au bout de la nuit

Le soir, le programme se transforme en after-show-party et offre l'occasion de discuter avec un DJ, des cocktails et une vue sur les toits de Zurich, ce que l'on n'a pas eu le temps de faire pendant la journée. Les billets sont disponibles au prix de 390 CHF (Early Bird 330 CHF). Toutes les conférences auront lieu en anglais.

Plus d'informations : www.newnow.work

Les sociétés Dr. W.A. Günther Media Rent AG (Mediarent) et Screenpro AG regroupent leurs activités de distribution : Tobias Reithmaier prend dès à présent la fonction de Head of Sales pour les deux sociétés.

Longue expérience dans le conseil à la clientèle

Tobias Reithmaier travaillait jusqu'à présent pour Screenpro et dispose d'une longue expérience dans le conseil à la clientèle. Dans sa nouvelle fonction, il sera responsable du développement des activités de vente des deux entreprises et développera continuellement les relations avec les clients et les partenaires.

Le rapprochement stratégique de Screenpro et Mediarent permet de regrouper les compétences et les ressources de manière encore plus ciblée et d'exploiter les synergies. Les clients bénéficient ainsi d'une offre de services performante et fiable dans les domaines de la vente et de l'intégration de systèmes de solutions d'affichage, de LED et d'affichage numérique ainsi que de la location de matériel audiovisuel événementiel de qualité.

Réaliser des projets passionnants en collaboration avec l'équipe

A propos de ses débuts dans sa nouvelle fonction, Tobias Reithmaier déclare : «Je me réjouis beaucoup d'approfondir la collaboration avec nos clientes et clients et de mettre en œuvre des projets passionnants avec notre équipe».»

La société Dr. W.A. Günther Media Rent AG fait partie des principaux fournisseurs de technique événementielle professionnelle en Suisse. Grâce à des techniques audio, vidéo, d'éclairage et de projection ultramodernes, Mediarent crée des mondes d'expérience impressionnants - de la planification technique à la réalisation sur place. Plus de 90 ans d'expérience sont synonymes de qualité, de fiabilité et de solutions sur mesure pour les manifestations de toutes tailles.

Screenpro AG compte parmi les principaux fournisseurs de solutions professionnelles d'affichage, de LED et de signalétique numérique en Suisse et est synonyme de technologies innovantes, de qualité de service élevée et de concepts de systèmes sur mesure. Les deux entreprises font partie du groupe Messerli, le groupe suisse leader dans le domaine de la Live Experience.

https://www.mediarent.ch

Avec la publication de «l'étude suisse sur le cycle de vie des bureaux 2026», Tradingzone documente l'impact de son activité de cycle de vie sur le marché suisse des bureaux. L'analyse se base sur les données de plus de 120 organisations de bureaux par an et montre : La réutilisation systématique des équipements de bureau commerciaux permet d'économiser plus de 1’600 tonnes de CO₂ par an. Les valeurs indiquées documentent un impact opérationnel réel et pas seulement un potentiel de marché théorique.

L'aménagement de bureaux commerciaux est soumis à une pression croissante en matière de changement. Le travail hybride, la consolidation des sites, les incertitudes économiques et les exigences ESG croissantes entraînent des adaptations structurelles des environnements de travail et un raccourcissement des cycles d'investissement.

Environ 20’000 meubles en circuit fermé chaque année

La base de données de l'étude comprend environ 20 000 meubles par an, qui sont repris, contrôlés, préparés et réutilisés dans le cadre de projets de réorganisation de bureaux, de délocalisation et de restructuration d'entreprises. Environ 93 pour cent des meubles repris peuvent être réutilisés. La part restante, soit environ 7%, est recyclée ou éliminée dans les règles de l'art.

Les déclencheurs typiques de ces projets sont les consolidations de surfaces, les regroupements de sites, les réorientations organisationnelles ou les adaptations économiques. En revanche, les défauts techniques des meubles en sont rarement la cause.

Un impact réel plutôt qu'un potentiel théorique

Sur la base des meubles effectivement recyclés chaque année, l'ordre de grandeur documenté est le suivant : environ 700 tonnes de matériaux économisés par an et plus de 1 600 tonnes d'émissions de CO₂ évitées chaque année.

Le calcul se base sur un poids de meuble moyen de 35 kg ainsi que sur des valeurs d'émission conservatrices de 80 kg de CO₂ par meuble nouvellement produit. L'objectif de l'extrapolation n'est pas de maximiser l'impact, mais de le situer dans une dimension réaliste.

Des changements organisationnels plutôt qu'une usure technique

«De nombreux meubles de bureau ne sont pas remplacés parce qu'ils sont techniquement à bout de souffle, mais parce que les organisations changent. Le plus grand potentiel de recyclage ne réside donc pas dans un nouvel achat, mais dans une réutilisation intelligente», explique Marco Bühler, cofondateur et directeur de Tradingzone.

L'étude place les résultats dans le contexte du reporting ESG, des émissions du scope 3 et de l'évolution des concepts du lieu de travail. Les modèles circulaires passent de plus en plus d'une solution de niche à une composante des stratégies d'approvisionnement modernes.

Tradingzone est une entreprise suisse spécialisée, gérée par ses propriétaires et basée à Regensdorf. Depuis 2007, l'entreprise est spécialisée dans le mobilier de bureau neuf et d'occasion ainsi que dans les solutions durables d'aménagement de bureaux. Avec plus de 70’000 meubles immédiatement disponibles et un accent clairement mis sur l'économie circulaire, Tradingzone fait partie des principaux fournisseurs de solutions d'aménagement de bureau durables en Suisse.

www.tradingzone.ch/kreislaufwirtschaft

Le 4 mars 2026, la première National Conference of Engineers s'est tenue à la Haute école de Lucerne (HSLU). Une quarantaine de spécialistes issus de l'économie, des sciences, de l'administration, des associations et du corps estudiantin se sont réunis pour développer ensemble des stratégies de promotion de la relève dans le domaine de l'ingénierie. La conclusion de la conférence est claire : pour relever les grands défis sociaux, technologiques et écologiques, il faut une action coordonnée de tous les acteurs concernés.

De nombreuses initiatives, un manque de coordination

La conférence avait pour but d'obtenir une vue d'ensemble des initiatives de promotion existantes dans le domaine de l'ingénierie et de rassembler les forces pour les mesures futures. Il en est ressorti que les offres ne manquent pas en Suisse - rien que sur la plateforme educamint.ch au moins 860 initiatives sont répertoriées. Le véritable défi réside dans la coordination, le financement et une meilleure visibilité de ces initiatives.

Ensemble, ils ont discuté de stratégies visant à attirer davantage de jeunes - en particulier des femmes - vers les métiers de l'ingénierie, des MINT et de la technologie. La conférence a été organisée par l'Engineers‘ Day et la Haute école de Lucerne.

Les ingénieurs comme solutionneurs de problèmes

Face aux défis mondiaux tels que la mobilité, le changement climatique et la numérisation, les ingénieurs ont un rôle central à jouer. Ils développent des solutions innovantes pour des systèmes d'énergie renouvelable, des infrastructures résilientes, des concepts de mobilité intelligents, des technologies numériques, des applications basées sur les données et des processus de production durables. Ils apportent ainsi une contribution indispensable à la qualité de vie, au développement durable de la société et à la réalisation des Objectifs de développement durable des Nations unies.

Parallèlement, les professions d'ingénieur, MINT et Tech sont sous pression depuis des années : la pénurie de main-d'œuvre qualifiée est prononcée et les femmes restent nettement sous-représentées.

Des ateliers interdisciplinaires développent des mesures

Dans le cadre d'ateliers thématiques, les participants ont développé ensemble des mesures concrètes qui ont ensuite été réfléchies, affinées et complétées. La collaboration interdisciplinaire et l'implication active des étudiants, qui ont apporté de nouvelles perspectives et des impulsions pratiques, se sont révélées particulièrement précieuses.

Feuille de route pour une action coordonnée

Lors des ateliers et de la table ronde, les participants ont élaboré cinq orientations centrales qui serviront de base à une feuille de route commune. L'ingénierie assure l'avenir de la Suisse, car les compétences des ingénieurs sont une base centrale pour l'innovation, la compétitivité et la prospérité.

L'image de la profession doit être racontée différemment - davantage comme une contribution socialement pertinente à la résolution de problèmes complexes, compréhensible, proche et au-delà des clichés. La visibilité passe par des exemples concrets : Des projets concrets et des exemples de la vie quotidienne montrent les avantages que l'ingénierie crée pour la société et l'économie.

La relève doit être enthousiasmée très tôt. Les enfants et les jeunes doivent découvrir très tôt à quel point l'ingénierie peut être passionnante et utile - par le biais des écoles, de divers modèles et d'un aperçu pratique de projets réels. Pour renforcer l'ingénierie à long terme, il faut une mise en réseau nationale, des activités coordonnées et un échange continu entre la formation, l'économie, les associations et la politique.

Coup d'envoi de l'engagement durable

La première National Conference of Engineers a donné un signal fort et posé la première pierre d'un engagement commun et durable pour le renforcement de la relève et des professions d'ingénieur, MINT et Tech en Suisse. L'engagement clair des participants : Les initiatives existantes doivent être renforcées, les synergies systématiquement exploitées et un plus grand impact doit être obtenu en commun.

C'est avec un grand engagement que le coup d'envoi d'une collaboration coordonnée a été donné - avec un objectif d'étape clair en vue : la grande National Conference of Engineers du 4 mars 2027, lors de laquelle une déclaration nationale doit être adoptée.

À propos de l'Engineers‘ Day

La 40e Conférence générale de l'UNESCO a décidé en novembre 2019, à l'initiative de la Fédération mondiale des organisations d'ingénieurs (WFEO), de déclarer le 4 mars de chaque année Journée mondiale de l'ingénierie. D'innombrables manifestations sont organisées dans le monde entier. Lors de l'Engineers‘ Day, de nombreuses entreprises et institutions offrent un aperçu approfondi du vaste champ professionnel de l'ingénierie et des professions MINT.

L'Engineers‘ Day en Suisse a déjà été porté sur les fonts baptismaux en 2018 et est soutenu par les associations responsables suisse.ing, Swiss Engineering STV UTS ATS, la Société suisse des ingénieurs et des architectes sia, l'Académie suisse des sciences techniques SATW, IngCH MINT for our future, l'Association suisse des femmes ingénieurs ASFI, Ingénieurs-Géomètres Suisse IGS et IAESTE Switzerland.

Plus d'informations : www.worldengineeringday.net et www.engineersday.ch

Le vendeur de mode en ligne Shein ne prend pas au sérieux les avertissements concernant la présence de produits chimiques dangereux pour la santé dans ses produits. C'est ce que montre une étude de l'Institut de l'environnement de Brême qui, à la demande de Greenpeace Allemagne, a testé 31 vêtements en janvier 2026. Dans 25 d'entre eux, des dépassements parfois massifs de la réglementation européenne sur les produits chimiques (REACH) ont été mis en évidence.

Particulièrement explosif : il s'agissait de produits identiques ou très similaires à ceux testés par Greenpeace lors d'un premier test en novembre 2025. Selon les engagements pris par Shein, ces produits ne devraient en fait plus être disponibles sur la plateforme. Après les premiers tests, le groupe de fast-fashion avait annoncé le retrait du marché des articles concernés, expliquant que la sécurité des produits ainsi que les normes européennes étaient sa priorité absolue.

Seuls les numéros de produits concrets sont supprimés

La réalité est différente : Shein a simplement retiré les numéros de produits concrets contestés par Greenpeace. Les produits eux-mêmes sont restés disponibles. «Shein ignore les avertissements ainsi que les valeurs limites légales et s'accommode à bon compte des dommages causés à l'homme et à l'environnement. Ce comportement est une négligence grave», déclare Joëlle Hérin, spécialiste de la consommation chez Greenpeace Suisse.

Parmi les 25 produits contaminés testés en janvier, quatre étaient identiques à ceux du premier test. Une veste d'extérieur était même à nouveau disponible chez le même revendeur. Pour une sandale, Shein a maintenu neuf autres couleurs de lanières dans son offre - toutes avec la même semelle non conforme, alors que Greenpeace avait déjà mis en cause une variante de couleur en novembre 2025. Les produits chimiques dangereux dépassaient parfois extrêmement les valeurs limites suisses et européennes, jusqu'à 3115 fois.

Risques pour l'homme et l'environnement

Greenpeace a pu déceler dans les vêtements, y compris ceux des enfants, des substances chimiques potentiellement toxiques dépassant les limites autorisées. Les produits chimiques trouvés sont liés à diverses maladies, dont le cancer, des troubles de la reproduction et de la croissance chez les enfants, ainsi qu'un affaiblissement du système immunitaire.

Les travailleurs et l'environnement dans les pays de production sont particulièrement touchés. Mais les acheteurs entrent également en contact avec les produits chimiques par la peau, la transpiration ou l'inhalation de fibres. Lors du lavage et de l'élimination, les substances continuent à pénétrer dans les rivières, les sols et la chaîne alimentaire.

Lacunes juridiques en Suisse

Shein livre la marchandise presque exclusivement directement de Chine aux consommateurs en Suisse. Les produits ne sont donc actuellement soumis ni à la loi sur les denrées alimentaires et les objets usuels, ni à la loi sur les produits chimiques. Concrètement, cela signifie que ces produits ne doivent pas respecter les valeurs limites suisses. Ainsi, Shein échappe jusqu'à présent à toute responsabilité en vertu du droit suisse.

Pour protéger l'environnement et la santé humaine, le droit suisse doit s'appliquer sans faille à tous les produits qui peuvent être achetés en Suisse. Les fournisseurs qui enfreignent de manière répétée les directives suisses doivent être sanctionnés et exclus du marché. En outre, Greenpeace demande une loi anti-fast-fashion forte, sur le modèle français, afin d'établir des modèles commerciaux respectueux de l'environnement.

«L'affaire Shein le montre : Les promesses volontaires de ces entreprises ne valent rien. Tant que les groupes de fast-fashion peuvent faire des profits avec des vêtements jetables et des produits chimiques dangereux, il faut des limites légales claires», déclare Joëlle Hérin, qui ajoute : «Une loi anti-fast-fashion efficace doit endiguer la surproduction, limiter la publicité pour les vêtements à bas prix et enfin responsabiliser les fabricants».»

www.greenpeace.ch

Avis de Shein

A propos de cet article, Shein nous a fait parvenir la déclaration suivante :

«L'échange constructif avec Greenpeace est très important pour nous. Dans le cadre du traitement des résultats des tests actuels, nous avons chargé des instituts de test indépendants d'effectuer des analyses supplémentaires sur les produits identifiés.

Tous les produits mentionnés dans le précédent rapport de Greenpeace ont été immédiatement retirés de notre plateforme dans le monde entier, comme l'exigent nos propres protocoles standard. Ces produits ne sont toujours pas répertoriés sur notre site.

Les produits identifiés dans le présent rapport ont également été retirés immédiatement après que nous avons été informés des résultats. Parallèlement, nous continuons à effectuer nos propres tests.

Nous sommes conscients des préoccupations concernant nos processus de gestion de ces cas et reconnaissons que ce processus met en évidence des domaines dans lesquels nos contrôles peuvent être encore renforcés.

Dès que nous avons eu connaissance de ces préoccupations, nous avons pris des mesures afin d'identifier les possibilités d'amélioration de nos mesures de protection. Ces mesures vont de l'examen préalable des produits au contrôle permanent des produits déjà disponibles. Les mesures de protection comprennent des contrôles de produits similaires à l'échelle de la plateforme à l'aide de systèmes de reconnaissance technique ainsi que des contrôles manuels ciblés. 

En outre, nous augmentons nos investissements dans les équipes spécialisées et les technologies qui mettent en œuvre de manière ciblée les mesures mentionnées. En outre, nous renforçons notre catalogue de mesures à l'égard des fournisseurs qui ne respectent pas nos exigences et nos règles, notamment en suspendant ou en résiliant plus rapidement les contrats et en renforçant les sanctions financières.

Ces mesures s'appuient sur le programme Enhanced Compliance que nous avons initié fin 2025 afin d'améliorer la sécurité des produits et de renforcer les normes de conformité sur notre plateforme. Dans le cadre de ce programme, nous élargissons notre partenariat avec les principaux fournisseurs mondiaux d'assurance qualité afin de mettre en œuvre une série d'améliorations. Il s'agit notamment d'un examen plus approfondi des nouveaux fournisseurs, de normes de formation plus élevées pour les modérateurs de contenu et les vendeurs, ainsi que de tests de conformité structurés afin d'identifier les points faibles et de mettre en place des mesures correctives dans les domaines pertinents.

Nous continuons à nous engager pour qu'un échange d'informations accru ait lieu entre les plateformes afin d'identifier les offres et les vendeurs problématiques. Enfin, de nombreux produits de ce type continuent d'être disponibles sur plusieurs places de marché en ligne».»

L'intelligence artificielle modifie fondamentalement le monde du travail, mais les avantages économiques ne sont pas au rendez-vous pour la plupart des entreprises. Une étude du Boston Consulting Group portant sur plus de 1250 entreprises dans le monde entier révèle un fossé drastique : alors qu'une petite élite de cinq pour cent des entreprises enregistre des augmentations significatives de leur chiffre d'affaires et de leur cash-flow, 60 pour cent génèrent à peine une valeur mesurable malgré des investissements substantiels. Par ailleurs, 35 % des entreprises sont en cours de développement, mais progressent trop lentement.

Le fossé croissant des valeurs

Les entreprises leaders - qualifiées de «Future-built» par le BCG - réalisent déjà une croissance du chiffre d'affaires 1,7 fois plus élevée et des marges EBIT 1,6 fois plus importantes que les entreprises qui les suivent. Elles prévoient 26% de dépenses informatiques en plus et consacrent jusqu'à 64% de plus de leur budget informatique à l'IA. Ces investissements créent un cercle qui s'auto-renforce : Les revenus sont réinvestis dans de nouvelles compétences et technologies, ce qui accroît continuellement l'avance.

Le rôle de l'IA agentique - des agents IA autonomes capables d'observer, de planifier et d'agir - est particulièrement remarquable. Cette technologie, à peine mentionnée en 2024, représente déjà 17 % de la valeur totale de l'IA et devrait atteindre 29 % d'ici 2028.

Les données sur les compétences comme levier décisif

Cornerstoneondemand, l'un des principaux fournisseurs de solutions de gestion des talents et de la formation, identifie les compétences comme un facteur de pilotage central pour 2026. Sans profils de compétences transparents et données associées, l'IA ne peut pas établir de contexte et donc faire de recommandations pertinentes. Les chiffres actuels montrent la nécessité d'agir : 35% des entreprises constatent des lacunes évidentes en matière de compétences, 55% font état de déficits ponctuels.

La demande de compétences en IA a augmenté de 245 %, ce qui en fait la compétence la plus demandée au monde. Parallèlement, l'importance des compétences humaines ne cesse de croître : La demande en intelligence émotionnelle a augmenté de 95 pour cent, car les professions techniques exigent de plus en plus de compétences humaines.

Les cinq stratégies de ceux qui réussissent

L'étude du BCG identifie un modèle clair parmi les entreprises qui réussissent. Elles poursuivent une vision de l'IA sur plusieurs années, pilotée par le CEO, avec des objectifs explicites en termes de revenus et de coûts. Près de 100 % des organisations "Future built" font état d'équipes de direction profondément engagées, contre seulement 8 % pour les retardataires.

Deuxièmement, elles remodèlent fondamentalement les flux de travail au lieu de se contenter de les automatiser. 70 % du potentiel de l'IA se concentre dans les fonctions clés telles que les ventes, le marketing, la production et la recherche. L'informatique a enregistré une hausse de six points de pourcentage pour atteindre 13 % de la valeur totale de l'IA.

Troisièmement, elles mettent en œuvre un modèle d'exploitation de l'IA en premier lieu, avec une responsabilité partagée entre le business et l'IT. Ces entreprises sont 1,5 fois plus susceptibles d'établir cette propriété partagée.

Quatrièmement, ils s'assurent les talents nécessaires par une formation continue agressive : Plus de 50 pour cent des collaborateurs sont formés, contre seulement 20 pour cent pour les retardataires. Apprendre et travailler fusionnent de plus en plus, les contenus d'apprentissage étant directement intégrés dans le contexte de travail.

Cinquièmement, elles mettent en place une architecture technologique appropriée. Plus de la moitié des entreprises "Future built" utilisent un modèle de données unique à l'échelle de l'entreprise, contre seulement 4 % des entreprises en stagnation.

Les RH et l'informatique se rapprochent

Cornerstoneondemand observe une imbrication plus étroite entre les RH et l'IT. Alors que les RH disposent d'informations structurées telles que les compétences et les données de performance, l'IT fournit le contexte de travail à partir d'environnements de collaboration et de productivité. Une enquête menée par Nexthink auprès de 1100 responsables informatiques montre que 92% d'entre eux estiment que ce rapprochement améliore la productivité et la satisfaction des collaborateurs.

Les frontières entre les professions techniques et non techniques s'estompent. Les compétences en IA sont attendues dans presque tous les rôles, tandis que les exigences en matière d'empathie, de communication et de jugement augmentent.

Risques élevés pour la sécurité

Malgré le potentiel, 72 % des entreprises font état de risques de sécurité de l'IA non gérés. Les entreprises qui réussissent s'attachent à concevoir des mécanismes de protection et des garde-fous sans compromettre les performances. Elles résolvent des problèmes tels que les hallucinations, les préjugés et les abus de données qui bloquent souvent les retardataires.

La principale conclusion est que les agents IA ne fonctionnent pas sans humains. Leur performance dépend d'une forte orchestration humaine dans des rôles reconfigurés. Les meilleures entreprises configurent des flux de travail pour combiner des agents autonomes avec une supervision humaine.

Le temps est compté

La technologie évolue rapidement. La règle 10-20-70 pour la transformation technologique reste valable : 70% de l'accent stratégique devrait être mis sur les personnes et les processus, 20% sur la technologie et 10% sur les algorithmes. La plupart des obstacles concernent les personnes, l'organisation et les processus.

Les entreprises qui n'ont pas encore commencé doivent agir maintenant. Les entreprises du Future building les distancent, l'écart de valeur se creuse et le rattrapage devient de plus en plus difficile chaque semaine. Le Playbook est clairement défini et disponible pour tous - mais le temps presse.

Plus d'informations sur Cornerstoneondemand

L'intelligence artificielle transforme le monde du travail plus rapidement que beaucoup ne peuvent réagir. Avec le groupe de réflexion «einstAIn» nouvellement initié, Employés Suisse et Kuble - House of Intelligence veulent organiser la transformation de l'IA en Suisse de manière active, équitable et porteuse d'avenir. La plateforme réunit les entreprises, les employés, la science et la politique et traduit les études globales et suisses en recommandations d'action claires.

Conditions générales du travail sous pression

«A première vue, il peut sembler inhabituel qu'une association d'employés fonde un think tank. Mais la dynamique de l'intelligence artificielle remet en question les modèles établis», explique Alexander Bélaz, président d'Employés Suisse. Jusqu'à présent, la règle était la suivante : si l'on travaille huit heures, on est payé huit heures. Mais avec l'IA, quelqu'un peut faire en deux heures ce qui lui prenait auparavant une journée entière. Si, à l'avenir, ce n'est plus le temps de travail qui compte, mais la valeur générée, nous devons, en tant que communauté, clarifier la manière dont les gains de productivité sont répartis, afin que les employés ne soient pas laissés sur le carreau.

Huit défis clés

Le groupe de réflexion condense les conclusions d'études internationales et suisses et en déduit des champs d'action concrets. Un premier Rapport identifie huit défis majeurs pour la Suisse. Il montre clairement que pour la Suisse, l'intelligence artificielle n'est pas une promesse d'avenir, mais une pierre de touche pour sa prospérité. Dans un pays à salaires élevés et à la population active en baisse, la compétitivité, les assurances sociales et les revenus ne peuvent être garantis que si la productivité augmente et que l'avance en matière d'innovation est défendue.

«La démographie signifie que l'offre de main-d'œuvre diminue, mais que les besoins demeurent. Nous devons utiliser l'IA comme une opportunité d'augmenter la productivité du travail - et ainsi d'assurer la prospérité de la Suisse», déclare Patrick Chuard, économiste en chef à l'Union patronale suisse.

Besoin d'une stratégie et de nouvelles compétences

Parallèlement, on constate un déséquilibre dangereux dans de nombreuses entreprises. Alors que les collaborateurs utilisent depuis longtemps l'IA de manière informelle et pragmatique, une stratégie et une responsabilité claires font défaut dans de nombreux postes de direction. Il est risqué de réduire l'IA à de simples outils utilisés de manière isolée. Si l'on ne repense pas les rôles et les processus, on se prive de productivité et on aggrave l'incertitude au lieu de créer de la valeur ajoutée.

«L'ère de l'IA exige de nouvelles méthodes de travail et de nouvelles compétences. Leur identification est cruciale - pour le développement personnel des collaborateurs, pour la gestion des compétences dans les entreprises et pour l'éducation, afin de préparer au mieux les travailleurs actuels et futurs», explique David Gisler, Talent Acquisition Lead chez Siemens.

Perte de valeur des professions et des qualifications

Pour les travailleurs, cette transformation implique un changement de paradigme fondamental : la sécurité de l'emploi est de plus en plus remplacée par l'employabilité. L'IA ne dévalorise pas d'un coup des professions entières, mais des tâches, des routines et des qualifications existantes. Sans de nouveaux profils de compétences et une «IA literacy» large et approfondie, le marché du travail risque de se diviser structurellement - entre ceux qui peuvent utiliser l'IA de manière productive et ceux dont le travail perd insidieusement de sa valeur.

«L'IA va modifier fondamentalement la création de valeur en Suisse. Pour que nous puissions organiser cette transformation de manière autodéterminée, nous avons besoin de capacités de recherche propres et de technologies ouvertes qui soient transparentes, conformes au droit et accessibles à tous», explique Imanol Schlag, AI Research Scientist au ETH AI Center.

Réponses politiques attendues

Sur le plan politique, l'attentisme n'est pas non plus une option. Un cadre réglementaire flou freine davantage l'innovation et les investissements que les limites technologiques, tandis que la dépendance vis-à-vis de quelques fournisseurs mondiaux ne cesse de croître. Si l'on n'organise pas activement la souveraineté numérique, la sécurité des données et la sécurité juridique, on risque de perdre la création de valeur et le pouvoir d'organisation.

«L'IA modifie rapidement notre environnement de travail et de vie. Il est donc d'autant plus important de disposer de règles claires et équitables qui créent la confiance sans freiner l'innovation. Grâce à une formation et à une sensibilisation ciblées, nous veillons à ce que l'IA serve la cohésion sociale et soit conçue de manière démocratique et légitime», explique Dominik Blunschy, conseiller national et conseiller Digital Business & Innovation chez ti&m. "L'IA est une technologie de pointe, mais elle ne peut pas être utilisée à des fins commerciales.

Une large communauté de conseillers

Le groupe de réflexion est soutenu par une communauté consultative interdisciplinaire qui réunit des employeurs, des travailleurs, des politiques et des scientifiques. Des perspectives différentes et des expériences parfois contradictoires font expressément partie du processus. L'échange entre la recherche actuelle et l'application pratique est essentiel pour développer des lignes directrices réalistes et socialement viables pour les changements induits par l'IA.

«Tous les acteurs de l'économie, de la politique, du travail et de la science sont cordialement invités à participer activement au dialogue et à assumer ensemble la responsabilité de l'avenir du travail. Avec un large dialogue, un échange de connaissances approfondi et une action courageuse, nous augmentons les chances de poursuivre l'histoire du succès de la Suisse à l'ère de l'intelligence», déclare Roger Oberholzer, partenaire et Academy-Lead chez Kuble - House of Intelligence.

La conclusion centrale du rapport est claire : l'intelligence artificielle n'est pas un tueur d'emplois, mais un renforçateur de prospérité - à condition qu'elle soit gérée de manière stratégique, largement qualifiée et réglementée de manière responsable. Ce n'est pas dans le code que se décide si l'IA sera une chance ou un fardeau pour la Suisse, mais dans les décisions des entreprises, de la politique et de la société - et ce dès maintenant.

L'European Marketing Confederation (EMC) a annoncé les finalistes de l'European Marketer of the Year Award 2026. Dix experts en marketing stratégique d'Europe se sont qualifiés pour ce prix prestigieux.

Chaque année, la plupart des pays européens récompensent leurs champions nationaux du marketing. L'EMC désigne désormais le ou la meilleure de ces champions dans le cadre d'un concours formel. Toutes les associations de marketing en Europe ont été invitées à nommer leurs champions nationaux du marketing. La première phase de la procédure de sélection est maintenant terminée.

Représentants suisses du sport-retail

Parmi les dix finalistes, on trouve un représentant suisse, Marco Greco d'Ochsner Sport. Les autres finalistes :Mentrop-Hulisan de McDonalds (Pays-Bas), Laurence Herbeert de Puratos (Belgique), Ádám Mérő de Coca Cola (Hongrie), Orla Mitchell de WaterWipes (Irlande), Vaida Jurkoniene de Telia (Lituanie), Sergio Leal, anciennement McDonalds (Portugal), César Romera de Kyndryl (Espagne), Carolina Eggertsson de Tele 2 (Suède) et Werner Lampert de Werner Lampert Beratung (Autriche).

Un jury professionnel interviewera les candidats et sélectionnera le gagnant. La remise du prix European Marketer of the Year 2026 aura lieu le 23 avril à Vilnius, lors de la cérémonie des LIMA Awards.

Soutien de 14 associations de marketing

En tant que champions nationaux, les finalistes ont déjà prouvé leur excellence dans leurs pays respectifs. La nomination au titre de "European Marketer of the Year" est un honneur particulier. Le prix est soutenu par quatorze associations de marketing de premier plan en Europe, ce qui garantit que seuls les meilleurs des meilleurs concourent pour cette prestigieuse reconnaissance.

L'EMC est fière de reconnaître ces professionnels du marketing exceptionnels qui ont fait preuve de compétences exceptionnelles en matière de gestion stratégique, ont obtenu des résultats et ont mis en place des modèles commerciaux durables dans la région et dans le monde entier. Les professionnels du marketing apportent une approche stratégique axée sur le client, qui se traduit par des avantages concurrentiels durables sur le marché.

L'EMC est la plus grande organisation de marketing en Europe et représente plus de 100 000 professionnels du marketing dans quatorze associations nationales. En tant qu'organisation à but non lucratif, l'EMC travaille avec ses associations membres pour promouvoir l'éducation, l'orientation sociale et la création de valeur pour les associations de marketing et la profession de marketing dans toute l'Europe.

Avec «Suissepartout», la plus ancienne compagnie d'assurance privée du pays lance, à l'occasion de son 200e anniversaire et en collaboration avec ses 80 agences générales, une plateforme d'expérience et une campagne numériques qui seront diffusées à partir du 5 mars 2026 sur https://www.suissepartout.ch est librement accessible à l'ensemble de la population. 80 destinations et itinéraires curatés - de Bellinzone au Lavaux en passant par l'Emmental - invitent à découvrir la Suisse telle que la Mobilière la connaît et l'apprécie depuis 200 ans.

Mieux découvrir la Suisse ensemble

Suissepartout propose des itinéraires thématiques pour les familles, les cyclistes, les amateurs de culture, les passionnés de gastronomie et les amateurs de découvertes. Chaque itinéraire a été élaboré sur place par les collaborateurs de l'agence générale concernée ; ce sont eux qui savent quel vignoble mérite un détour au printemps et quelle place de village invite à s'attarder. La plate-forme est accessible à tous. Les clientes et clients de la Mobilière profitent en outre d'environ 180 offres exclusives à des arrêts choisis sur l'itinéraire - allant de moments de plaisir à des entrées gratuites.

Suissepartout fait partie de la deuxième phase de la communication autour de l'année du bicentenaire de la Mobilière et s'appuie sur le slogan de la campagne «Mieux ensemble», avec lequel la Mobilière a lancé ses activités du bicentenaire en janvier. Alors que la première phase de la campagne ancrait l'idée coopérative sur le plan émotionnel, Suissepartout la rend tangible - en tant qu'offre concrète et utilisable.

Yassin Sebai, responsable du projet Jubilé, explique : «Depuis 200 ans, La Mobilière est synonyme de proximité, de confiance et de communauté. Et c'est précisément cet anniversaire que nous ne voulons pas seulement célébrer - mais vivre ensemble. Suissepartout montre ce qui caractérise la Mobilière : la diversité régionale, l'ancrage local, l'engagement sur place et, surtout, le vivre ensemble. Tout à fait selon notre devise : mieux ensemble».»

80 agences générales au cœur de la plateforme

L'épine dorsale de Suissepartout est le réseau des 80 agences générales de la Mobilière, ancrées dans toutes les régions de Suisse. Chaque agence générale a contribué à façonner son itinéraire - en tant qu'ancre locale qui sait ce qui caractérise vraiment une région, loin des brochures touristiques sur papier glacé. Cette perspective d'initié ne peut pas être répliquée et fait de Suissepartout une authentique expression de la promesse de marque de la Mobilière : humaine, proche et responsable.

Grande production de la boulangerie de contenu

Derrière la plateforme se cache une production de contenus aussi importante que le mérite le bicentenaire. Les Social Consultants et Content Creators de Bagels of Berkeley, qui font partie de l'Équipe Rouge, ont photographié et filmé pendant quatre mois l'ensemble des 80 itinéraires dans toute la Suisse - de la planification et de la réalisation des shootings à la postproduction. C'est de cette même équipe que provient l'ensemble du contenu rédactionnel de la plateforme ainsi que le matériel photo et vidéo de la campagne «Il faut l'avoir vu soi-même».

Pour Tatjana Streit, Social Project Lead, Suissepartout a été une première d'un genre particulier : «Seize semaines, 80 itinéraires, plus de 400 arrêts - et le plus beau : l'engouement au sein de l'équipe n'est jamais retombé jusqu'à la mise en service. Maintenant que la Suisse peut enfin déballer le cadeau d'anniversaire de La Mobilière, ce que nous avons investi ensemble porte ses fruits».»

«Il faut le voir pour le croire».»

La campagne média d'accompagnement «Il faut l'avoir vu soi-même» comprend des vidéos en ligne de 15 secondes qui mettent en scène des lieux suisses des régions des agences générales, ainsi que des mesures de publicité display spécifiques aux groupes cibles avec ciblage météo et saisonnier. Des annonces d'une demi-page et d'une page complètent la présentation hors ligne. Toutes les mesures comportent un lien vers suissepartout.ch.

La présence numérique est prolongée par une campagne d'influenceurs que Bagels of Berkeley conçoit et accompagne de mai à septembre 2026 en collaboration avec La Mobilière. Cinq influenceurs de Suisse romande et de Suisse alémanique parcourront personnellement des itinéraires Suissepartout sélectionnés et partageront leurs expériences de manière authentique sur les réseaux sociaux. Des voix authentiques de la communauté doivent montrer ce que la Suisse a à offrir en dehors des sentiers battus. Ils portent ainsi le cœur de Suissepartout dans les médias sociaux : les perspectives d'initiés curatées des agences générales, que l'on vit mieux ensemble.

Responsable à la Mobilière : Michel Gicot (responsable du jubilé), Yassin Sebai, Rahel Schumacher (direction du projet jubilé), Silvia Siffert, Carmen Broger (propriétaires des thèmes du jubilé), Angéline Willisch (Marketing Communication Manager), Angela Bönzli, Annina Pfisterer (Digital Content Specialist), Isabelle Fischer, Yves-Emmanuel Hayoz (Customer Experience Manager), Evelyne Ruchti (Marketing Automation Manager). Responsable chez Bagels of Berkeley et Equipe Rouge : Tatjana Streit, Miriam Beck, Julianna Stricker, Marie-Theres Ott (conseil, gestion de projet), Ramona Gyr (responsable de la rédaction, texte), Aita Lucia Hasagic (texte), Kevin Hy, Monia Rosenow, Patrick Richner, Rommel Felder, Joël Stähli (film et photographie), Marco Klein, Aurore von Oppersdorff, Matteo Attanasio (postproduction, motion design), Tanja Stierli (traitement des images), Luciano Hagge Dias, Turri Cengiz (Client Lead), Pascal Winkler (stratégie). Partenaires externes : Gabriel Jackson, cxg (développement web), Diction (traductions et relecture), Mediatonic (médias).

www.mobiliar.ch