Le 6 septembre, Swissmechanic, l'association patronale des PME de l'industrie des machines, des équipements électriques et des métaux, a abordé de manière approfondie le thème d'actualité "ENERGIE - La Suisse va-t-elle manquer de courant ? Des spécialistes de haut niveau - des sommités expérimentées dans leur domaine - ont examiné le thème de l'énergie et de l'environnement sous leur angle spécifique. "En ce moment, la politique, les partis et les associations accumulent les reproches, les accusations et les revendications sauvages. On se dispute âprement pour savoir qui a été trop opportuniste ou trop léger et qui peut être désigné comme bouc émissaire. Mais nous n'avons pas besoin aujourd'hui de slogans qui déclenchent certes un écho médiatique, mais qui ne transmettent guère de connaissances et n'indiquent guère de solutions. Nous avons besoin de faits clairs pour trouver des solutions qui fonctionnent dans la réalité", a critiqué Jürg Marti, directeur de Swissmechanic, dans son discours de bienvenue.

Critique de la politique climatique de l'Europe

Hans-Werner Sinn, l'un des plus grands esprits d'Allemagne et lauréat de nombreux prix, a fait un exposé sur le problème du climat et le tournant énergétique suisse. Sa conclusion : "On ne peut pas protéger le climat sans conclure et contrôler des accords mondiaux contraignants. L'unilatéralisme de l'Europe en matière de politique climatique minera la compétitivité de ses industries, amorcera son déclin économique et dissuadera d'autres pays de suivre la voie européenne, et plus particulièrement la voie allemande".

Ce qui doit se passer en cas de crise

Werner Meier, ingénieur électricien diplômé EPF, qui a déjà travaillé pour plusieurs entreprises dans le domaine de l'énergie et qui est délégué à l'approvisionnement économique du pays depuis 2016, a expliqué dans quels cas de figure et de quelle manière l'approvisionnement économique du pays intervient.

Suzanne Thoma, ingénieure chimiste diplômée (EPF Zurich), docteur en sciences techniques, présidente du conseil d'administration de Sulzer AG et auparavant CEO de BKW AG pendant neuf ans, a mis en garde : l'approvisionnement énergétique de la Suisse dépend à plus de 60 pour cent de l'étranger (pétrole et gaz), l'abandon des énergies fossiles entraîne un besoin accru d'électricité. Une quantité d'électricité suffisante à tout moment de la journée nécessite d'autres sources d'électricité ou des importations d'électricité. Il y a parfois jusqu'à 7 GW de déficit. Thoma a parlé d'un "trilemme" de la politique électrique suisse. Celle-ci a trois problèmes principaux : une importation limitée (capacité fortement réduite de la France, manque de gaz pour les centrales à gaz allemandes, pas d'accord sur l'électricité au sein de l'UE), une consommation d'électricité croissante et des possibilités de développement limitées. Un développement massif de l'énergie solaire ne résoudrait pas suffisamment le problème. Les centrales à gaz pilotables comme solution transitoire sont un "must". Il faut mettre en place des incitations à l'investissement, surmonter la mentalité de blocage des projets d'extension et clarifier la situation avec l'Europe, car l'énergie est liée à la sécurité. "Aucune stratégie énergétique ne permet de trouver le beurre et l'argent du beurre", a déclaré Thoma lors de la table ronde.

Débat politique lors du Business Day de Swissmechanic

Le point de vue d'une politique énergétique libérale a été défendu par Thierry Burkart, avocat et président du parti libéral-radical, lors d'un débat politique avec l'animatrice Claudia Steinmann, rédactrice en chef de Tele Z. Dans la perspective d'une éventuelle sortie du nucléaire, Thierry Burkart a prôné une approche séquentielle : d'abord la garantie de la sécurité de l'approvisionnement en électricité à court terme, une décarbonisation à moyen terme et seulement à long terme la discussion sur l'énergie nucléaire. Burkart a également fait remarquer que la Suisse devait faire ses propres devoirs, dans le sens d'une libéralisation complète du marché de l'électricité, avant de penser à un accord sur l'électricité avec l'UE. Burkart a conclu la discussion qui a suivi avec le public de Swissmechanic en déclarant : "Vous êtes d'importance systémique, vous êtes too many to fail" !

Des centrales nucléaires modernes sûres

Le Dr Marc Kenzelmann, directeur de l'Inspection fédérale de la sécurité nucléaire (IFSN) depuis 2020, a présenté aux personnes présentes les centrales nucléaires des quatre générations actuelles et leurs systèmes de sécurité. Alors que les centrales de la génération deux, actuellement prédominante (avec 500 réacteurs dans le monde), connaissent statistiquement un accident grave tous les 200 à 2'000 ans, les réacteurs de la génération trois sont dix fois plus sûrs (un accident grave tous les 20'000 ans), principalement grâce aux systèmes de sécurité passifs. Interrogé sur l'exposition aux radiations, Kenzelmann a expliqué, en tant que Valaisan, que le rayonnement naturel dans son canton d'origine est aussi élevé que l'exposition actuelle aux radiations dans les zones encore interdites aujourd'hui autour de Fukushima.

La coordination internationale fait défaut

Daniel Büchel, vice-directeur de l'Office fédéral de l'énergie (OFEN) et responsable du programme SuisseEnergie, a donné un aperçu de la situation énergétique actuelle et des mesures à court et à long terme pour faire face à une situation de pénurie d'électricité et de gaz. Selon Büchel, le défi en Europe est que tous les pays se sont certes engagés simultanément dans le tournant énergétique, mais qu'ils ne se coordonnent pas entre eux à cet égard. Pour terminer, Büchel a abordé les thèmes énergétiques qui concernent les PME de la branche MEM et a montré dans quels domaines la Confédération soutient les entreprises dans la mise en œuvre de mesures d'économie d'énergie.

Le Business Day a été encadré par de nombreux exposants qui ont présenté leurs derniers développements, en premier lieu sur le thème de l'énergie. Les entrepreneurs présents ont profité de l'occasion pour échanger entre eux et poser des questions critiques aux intervenants.

Source et informations complémentaires : Swissmechanic

L'entreprise ALAN Software AG faisait partie depuis 2012 de la Groupe FIVE de Schönbühl BE, qui propose, intègre et développe des solutions informatiques et logicielles depuis 1988. Le 1er septembre 2022, Zehnder Investment AG de Dübendorf ZH a intégré dans son portefeuille cette entreprise de logiciels comptant plus de 150 clients et a acquis toutes les actions d'ALAN Software AG. "Il y a 10 ans, nous avons pris ALAN Software AG sous l'égide de FIVE. La direction de FIVE s'est engagée financièrement et dans le développement d'ALAN et a donné une nouvelle perspective à la solution ERP", raconte Ulrich Tschanz, CEO et membre du conseil d'administration du groupe FIVE. "Depuis, ALAN s'est développée et affirmée avec succès sur le marché".

Zehnder Investment AG est le partenaire qui a été trouvé pour améliorer le logiciel ALAN sur le plan technologique et fonctionnel. Le changement de propriétaire ne sera pas perceptible pour les clients d'ALAN en termes de qualité du support, indiquent les entreprises concernées. Le maintien des connaissances techniques et spécifiques au secteur est également garanti, puisque Udo Schneider continuera à exercer ses fonctions de chef de produit et de chef de projet chez ALAN. "L'objectif premier est et reste de maintenir un haut niveau de satisfaction des clients et de continuer à garantir la pérennité", expliquent Michael Zehnder, propriétaire de Zehnder Investment AG et Sebastian Hurter, nouveau CEO d'ALAN Software AG. "Nous sommes heureux d'avoir pu gagner ALAN à notre cause et apprécions le travail accompli jusqu'à présent par FIVE ainsi que la fidélité de longue date des cabinets d'avocats. La mise à l'échelle d'ALAN est très importante pour nous afin de maximiser les avantages pour les clients et d'assurer la poursuite et le développement d'ALAN".

Sources et informations complémentaires : Groupe FIVE / Zehnder Investment

Il a toujours eu la main heureuse en ce qui concerne l'actualité des thèmes : Lorsqu'Armin Baumann, fondateur et CEO de PME Swiss, a choisi le thème du Symposium PME Swiss 2022 il y a environ neuf mois, il était loin de se douter de son actualité. En effet, nous faisons actuellement l'expérience de nos limites à bien des égards - le plus visible étant sans doute l'approvisionnement en énergie, qui semble tout sauf évident dans un avenir proche. Allons-nous atteindre nos limites pour une Suisse 4.0 ?

Travail 4.0 - Entreprise 4.0 - Suisse 4.0 ?

Mais les possibilités de transformation du travail semblent tout d'abord illimitées. "Le travail du savoir est en train de vivre la plus grande transformation de son histoire", a déclaré le futurologue Raphael Gielgen, qui travaille comme "trendscout" pour le fabricant de meubles Vitra AG. Qu'apporte donc l'avenir du travail ? Et comment les entreprises peuvent-elles l'anticiper ? A cet effet, Gielgen a recommandé aux entrepreneurs présents de se poser de temps en temps des questions "et si...". Car à l'avenir, nous travaillerons sur des produits qui n'existent pas encore aujourd'hui. La nature du travail continuera également à évoluer, ce qui nécessitera de donner constamment de nouvelles compétences aux collaborateurs - ce qui devrait être plus facile à l'avenir que de devoir recruter sans cesse de nouveaux spécialistes. Mais selon Raphael Gielgen, ce qui restera et gagnera à nouveau en importance : Percevoir le monde avec tous ses sens. Car la numérisation ne peut pas remplacer cela.

L'avenir était également au cœur de la présentation de Carla Kaufmann, à savoir celui des entreprises qui doivent régler leur succession. "Réussir sa succession d'entreprise, c'est dépasser les frontières", tel était le titre de son exposé. L'experte en succession et cofondatrice du Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise CHDU sur l'ensemble du cycle de vie des entreprises en relation avec l'entrepreneuriat à long terme, ce qui n'est possible qu'au moyen de règlements de succession réussis. Elle a notamment illustré son propos par l'exemple de la fonderie de cloches H. Rüetschi AG, qui, avec ses 655 ans, est l'une des plus anciennes entreprises suisses. Lors du livetalk avec Natalie Spross, CEO de Spross Holding AG, elle a approfondi le sujet et montré à quel point le changement de culture est également décisif dans une entreprise familiale. Natalie Spross est la cinquième génération à diriger avec succès cette entreprise horticole vieille de 130 ans.

Énergie : Sortir de la zone de confort

Le prochain bloc d'exposés a porté sur le thème de l'énergie. Christian Schaffner a montré à quel point la voie vers l'abandon des énergies fossiles est encore semée d'embûches. Mais ce n'est qu'ainsi que nous parviendrons à atteindre l'objectif net zéro d'ici 2050. Les mesures prises et mises en place jusqu'à présent vont certes dans la bonne direction, mais devraient être accélérées. Lors de la table ronde qui a suivi avec le conseiller national Beat Flach et le patron d'Axpo Christoph, ce dernier a d'abord expliqué en quoi consistait le plan de sauvetage de 4 milliards récemment décidé pour ce fournisseur d'énergie : il ne s'agit pas de sauver l'entreprise, mais d'un "clou de secours" pour assurer suffisamment de liquidités afin de pouvoir fournir les garanties nécessaires à la bourse de l'électricité. Ce processus est comparable à la constitution d'une garantie de loyer, a expliqué Christoph Brand, soulignant que ce crédit n'a pas encore dû être utilisé. Concernant la réalisation des objectifs climatiques, Christoph Brand a également précisé qu'il fallait détruire certaines illusions : "On ne peut pas avoir à la fois un confort maximal, une sécurité d'approvisionnement, une protection maximale de l'environnement et des prix minimaux". Il a regretté - avec les co-discutants du panel - les procédures de planification et d'autorisation parfois longues, par exemple pour les centrales éoliennes. Le conseiller national Beat Flach a en outre reproché aux politiques d'avoir "dormi trop longtemps". Dans ce contexte, il a montré un prospectus de 2009, où il était déjà question à l'époque de promouvoir les énergies alternatives. Christian Schaffner a appelé à ce que l'on utilise maintenant la crise actuelle comme une chance d'aller enfin de l'avant.

Conserver et faire revivre les idées

Dans le dernier bloc, Guido Honegger de tracker.ch AG a parlé de la relance d'entreprises. Il s'agissait moins d'une succession personnelle que de la préservation d'idées commerciales en soi porteuses d'avenir. Il a cité l'exemple de PubliBike SA, qu'il a reprise début 2022 de la Poste Suisse dans le cadre d'un MBO et qui est maintenant en train de redémarrer. Avec l'entreprise Adon Production AG, Guido Honegger occupe également un créneau porteur : le vinyle LP, dont on disait qu'il était mort, est produit en nombre croissant dans cette entreprise et connaît donc également un renouveau.

En conclusion, l'ancien diplomate de haut rang Thomas Borer a dressé un tableau plutôt mitigé de l'avenir de la Suisse : notre pays devrait certes mieux résister à la crise que d'autres pays grâce à sa puissance économique et à son niveau de vie le plus élevé - confirmé entre-temps par l'ONU. Néanmoins, la Suisse ne pourra plus se tenir à l'écart des crises géopolitiques aussi facilement qu'elle a pu le faire par le passé.

La conclusion de la conférence a pu être tirée : Une "Suisse 4.0" est tout à fait possible, mais nous ne voulons pas nous heurter à des limites, il est nécessaire de revenir à une capacité de compromis bien suisse et de se détourner des discussions menées actuellement de manière encore trop dogmatique. Ou comme l'a demandé Christian Schaffner dans son exposé : "Nous devons décider maintenant où nous voulons être dans 20 à 30 ans".

Plus d'informations : www.kmuswiss.ch

Pour quelque 93 000 PME suisses, la succession d'entreprise sera un sujet d'actualité dans les cinq prochaines années. Pour que le plus grand nombre possible d'entre elles trouvent une solution réussie, l'Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise CHDU, fondée le 10 décembre 2021, s'engage activement dans la politique, la recherche, la profession et la pratique. Derrière l'association se trouve une équipe d'une quinzaine d'experts en succession hautement qualifiés, qui se sont regroupés en un ExpertenCircle avec une présentation uniforme sur le marché. Suivant la devise "Transmettre au lieu d'abandonner", l'ExpertCircle a appelé en 2018 les Initiative bus successeur.ch a vu le jour. L'objectif est d'assurer durablement la pérennité des PME, et donc de la substance économique et des emplois en Suisse, en encourageant de manière ciblée la succession d'entreprise. Pour ce faire, le Cercle d'Experts a sillonné 14 villes de Suisse alémanique avec un infomobile et a informé les entrepreneurs de PME lors d'entretiens personnels gratuits sur le thème de la succession d'entreprise. Grâce à une numérisation complète et à un développement constant de l'offre, la portée de l'initiative s'est constamment étendue jusqu'en 2021. Les entrepreneurs sont de plus en plus conscients de l'importance de la succession d'entreprise et du règlement de leur propre succession. Mais la pertinence et l'acceptation sociales, économiques et politiques élevées ne sont pas encore atteintes. La création du CHDU, afin d'atteindre cet objectif dans ce format et en coopération avec des organisations poursuivant les mêmes intérêts, est donc la prochaine étape logique. Dans un premier temps, les activités de l'association se concentreront sur la Suisse alémanique. L'extension à la Suisse romande et au Tessin suivra dans le courant de l'année 2023.

Préserver la diversité des PME

La dynamique des entreprises en Suisse - de leur création à leur transmission à la génération suivante, voire à leur disparition - est encore trop peu connue. Leur portée est pourtant énorme : plus de trois millions d'employés, soit deux tiers de la population active, travaillent pour une PME. "Nous ne pouvons pas nous permettre de laisser les PME suisses seules face à leur succession d'entreprise. La Suisse repose sur une diversité durable de PME. C'est là aussi que se trouve le terreau de notre force d'innovation, dont la création de valeur doit toutefois se construire sur plusieurs générations. Le 'prix' que nous payons en cas d'échec des règlements de succession, sous forme de pertes d'emplois, de savoir-faire et justement de force d'innovation, est donc tout simplement trop élevé et exige des contre-mesures urgentes", résume Carla Kaufmann, vice-présidente du CHDU et partenaire de Companymarket AG.

Association faîtière suisse pour la succession d'entreprise avec quatre champs d'action

La CHDU se concentre donc sur la sensibilisation de la société, de la politique et de l'économie à la dynamique de marché de la succession d'entreprise et veut en outre contribuer activement au développement positif de successions de PME réussies. Pour ce faire, l'association s'engage dans ces quatre domaines :

• En politique, pour renforcer l'importance économique et la pertinence des successions d'entreprises et de l'entrepreneuriat à long terme dans la conscience nationale et politique, par exemple pour l'élaboration de conditions-cadres légales plus favorables aux entreprises et aux successions.
• Dans la recherche, pour mieux comprendre les fondements et les principes de fonctionnement du cycle de vie des entreprises et de l'entrepreneuriat à long terme, et mettre ces connaissances à la disposition de toutes les entreprises pour leur processus de succession.
• Dans la professionnalisation du conseil en succession, au moyen d'une offre globale de formation initiale et continue qui garantit un standard de qualité défini pour l'accompagnement consultatif des successions d'entreprises. La CHDU développe cette offre en coopération avec EXPERTsuisse. Le coup d'envoi est donné par le Séminaire d'une journée "Big Picture pour une succession de PME réussie.
• Dans la pratique, grâce à la promotion ciblée de la succession dans les PME pour les entrepreneurs*, par exemple par un accès simple et transparent au marché de la succession, diverses offres gratuites d'information et de mise en réseau, etc.

Le site Offre pour les membres du CHDU s'adresse aux entrepreneurs de PME qui souhaitent vendre leur entreprise ou en acheter une, ainsi qu'aux conseillers en succession, aux fiduciaires, aux conseillers fiscaux, aux experts-comptables, aux juristes, aux conseillers en entreprise/organisation, aux coachs ainsi qu'à d'autres spécialistes et/ou personnes en reconversion professionnelle dans le domaine de la planification successorale.

Le canton à bord

La promotion économique de l'Office de l'économie et du travail (AWA) du canton de Zurich soutient la mise en place et le développement de l'association en tant qu'organisation partenaire. Anita Martinecz Fehér, directrice adjointe de la promotion économique à l'AWA et membre du conseil consultatif de la CHDU, déclare à ce sujet : "Une succession d'entreprise réussie offre la possibilité de construire sur des valeurs élaborées et de continuer à les développer : Tout à fait dans l'esprit de 'l'avenir a des origines'. La Promotion économique se félicite du travail de mise en réseau effectué par le CHDU, de la préparation des données et des efforts déployés pour aider davantage de successions d'entreprises à réussir et pour sensibiliser les parties concernées aux décisions essentielles.

Source et informations complémentaires : www.chdu.ch

L'Allianz Trade Export Forecast se situe à -1,13 point au troisième trimestre (mai : +0,33 point). L'indicateur est ainsi nettement inférieur à la croissance tendancielle à long terme. Au cours des six à douze prochains mois, il faut s'attendre à des taux de croissance annuels négatifs pour les exportations. Les prévisions de croissance pour l'économie mondiale ont de nouveau été revues à la baisse. En conséquence, les perspectives d'exportation n'évoluent plus de manière aussi positive.

Les incertitudes assombrissent les perspectives d'exportation

"Malgré des éclaircies temporaires sur les marchés financiers, la plupart des indicateurs avancés et de sentiment continuent de pointer clairement vers le bas", explique Katharina Utermöhl, économiste chez Allianz Trade Europa. "La guerre en Ukraine, les inquiétudes concernant l'inflation et les hausses des taux directeurs pèsent sur les marchés". Actuellement, on assiste sur le marché des devises à une fuite vers les monnaies sûres comme le franc suisse. Depuis début juillet, l'euro se trouve en dessous de la barre du franc suisse. Le moral des consommateurs et des investisseurs suisses a énormément souffert des incertitudes qui règnent en de nombreux endroits. Ainsi, avec -42 points, le climat de consommation du SECO se situe à son niveau le plus bas depuis le début de l'enquête en 1972. Il est toutefois positif de constater qu'à court terme, le risque de récession pour l'économie suisse est nettement plus faible que pour les pays européens voisins, car la poussée inflationniste et la dépendance au gaz russe sont moins marquées. Mais l'économie suisse n'est pas non plus à l'abri du ralentissement économique mondial.

Correction à la baisse du PIB

Pour la Suisse, Allianz Trade prévoit pour 2022 une croissance du PIB de 2,4 % (2023 : +0,7 %), une inflation de 2,8 % (2023 : +1,6 %) et une croissance des exportations de seulement 2% (2023 : +4,0 %). Le PIB mondial a encore été revu à la baisse. Pour 2022, on s'attend encore à une croissance réelle, corrigée de l'inflation, de 3% (valeur moyenne des prévisions internationales). Au début de l'année, la valeur moyenne était encore de 4,3 %, et il y a trois mois, elle était de 3,3 %.

Le tourisme est un moteur pendant les mois d'été, l'industrie espère l'automne

Les effets de réouverture Corona devraient se faire fortement sentir dans le secteur des services, en particulier pendant les mois d'été, grâce à la reprise du tourisme. L'industrie espère que l'automne sera propice à la reprise, car certains signes indiquent que les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement mondiale ont atteint leur point culminant, ce qui, combiné au ralentissement croissant de l'économie mondiale, devrait permettre d'atténuer les goulets d'étranglement de la production dans les mois à venir. Dès que les entreprises industrielles seront en mesure d'augmenter leur production, l'économie suisse pourra à nouveau espérer, du moins à court terme, un vent conjoncturel un peu plus fort en provenance de l'industrie. Cette perspective présuppose toutefois qu'il n'y ait pas d'interruption de l'approvisionnement en énergie, que ce soit en gaz ou en électricité.

Le marché automobile s'est effondré

Le commerce extérieur suisse a continué de progresser au deuxième trimestre 2022 et a affiché de nouveaux records nominaux dans les deux directions du commerce. Les exportations ont augmenté de 0,9 % par rapport au trimestre précédent. En termes réels, elles ont diminué de 0,5 %. Les importations ont fortement augmenté de 2,4 % en termes nominaux et de 0,6 % en termes réels. La balance commerciale affiche un excédent trimestriel de 7,6 milliards de francs. L'augmentation nominale des exportations au deuxième trimestre 2022 repose sur trois groupes de marchandises : machines et électronique (+420 millions de francs), bijouterie et joaillerie (+334 millions de francs) et métaux (+223 millions de francs). Les expéditions d'instruments de précision ont légèrement augmenté par rapport au trimestre précédent, celles de montres ont stagné à un niveau élevé. Les exportations de produits chimiques et pharmaceutiques ont diminué de 1,2 % (CHF -403 millions). Le recul a été particulièrement marqué pour les produits immunologiques (CHF -1,3 milliard). Le marché automobile s'est effondré, tant pour les voitures de tourisme que pour les véhicules utilitaires. Au premier semestre 2022, 17,7 % de véhicules utilitaires neufs en moins ont été mis sur les routes suisses par rapport à l'année précédente. Selon l'organisation d'importation Auto-Suisse, les problèmes de la chaîne d'approvisionnement se répercutent désormais aussi sur les camping-cars.

Les perspectives d'exportation sont mises à mal

"Nous nous attendons à un net ralentissement de la croissance des exportations suisses au cours des six à douze prochains mois", commente Jan Möllmann, Co-CEO ad interim Allianz Trade Switzerland. "Les raisons en sont toujours des problèmes de chaîne d'approvisionnement, qui devraient heureusement se résorber lentement, une faiblesse de la demande causée par des prix élevés qui inquiètent les consommateurs et les investisseurs, et des risques de récession. La probabilité d'une récession sur les principaux marchés d'exportation comme l'Amérique du Nord et la zone euro est très élevée. La faiblesse des perspectives économiques a entraîné une correction importante sur les marchés des matières premières, à l'exception des produits énergétiques. Cela contribue à maîtriser l'inflation et à restaurer la confiance des consommateurs et des investisseurs. La politique de tolérance zéro de la Chine en matière de lutte contre le COVID-19 entraîne des taux de croissance historiquement bas dans ce pays".

Source : Allianz Trade Switzerland 

Ce qui a été créé en 2011 comme classement et événement pour récompenser les meilleures startups suisses est devenu entre-temps une référence en Suisse sous le nom de "TOP 100 Swiss Startup". Aujourd'hui, TOP 100 propose un Investor Summit, plusieurs événements de matchmaking tout au long de l'année, le seul magazine sur les startups traduit en cinq langues et l'événement de référence TOP 100 Swiss Startup Award, souvent qualifié d'"Oscar suisse des startups". Cet écosystème offre une plateforme permettant de mettre en relation des CEO de startups suisses prometteuses, des dirigeants, des investisseurs et des journalistes afin d'obtenir un aperçu des derniers concepts, de renforcer les réseaux et de nouer de nouvelles relations commerciales. Les 512 startups deeptech suisses qui ont été intégrées au classement TOP 100 au cours des 12 dernières années ont créé 16 149 emplois et levé 11,1 milliards de CHF. 71 sorties et huit introductions en bourse complètent les performances de ces innovateurs.

Récompensé par le TOP 100 Swiss Startup Award : Yokoy, Planted Foods et Ledgy

Pour la première fois depuis la création du classement TOP 100, une startup Fintech a obtenu la première place, ce qui illustre la croissance rapide de ce secteur au cours des dernières années. Avec plus de 40 nouveaux nominés, le classement 2022 offre un aperçu unique de cet écosystème innovant qui compte parmi les meilleurs au niveau international. Les trois premières startups des domaines de la fintech et de la foodtech Yokoy, Planted Foods et Ledgy représentent la diversité et le potentiel des startups suisses : elles ont en moyenne trois ans et demi d'existence, ont déjà créé plus de 420 nouveaux emplois et ont levé au total 153 millions de francs auprès d'investisseurs. Voici un bref portrait des trois meilleures startups :

1. Yokoy (www.yokoy.ai) : Cette fintech utilise l'intelligence artificielle pour automatiser l'ensemble du processus pour les dépenses d'entreprise et les cartes de crédit d'entreprise. La startup zurichoise a été fondée en 2019 par Melanie Gabriel, Devis Lussi, Thomas Inhelder, Philippe Sahli et Lars Mangelsdorf et s'est classée 20e en 2021.
2. Planted Foods (www.eatplanted.com) : Des plantes à la "viande" : Planted Foods révolutionne l'industrie alimentaire en produisant des protéines végétales à partir de 100% ingrédients sans produits animaux. Les alternatives de viande végétaliennes ne contiennent aucun additif. Planted Foods a été fondée en 2019 par Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni et Pascal Bieri et se classait à la 37e place en 2020.
3. Ledgy (www.ledgy.com) : Ledgy est une plateforme de gestion des fonds propres qui aide les startups à gérer leurs participations au capital, leurs plans d'actionnariat salarié, leurs tours de financement et leurs relations avec les investisseurs. La startup fintech a été fondée en 2017 par Yoko Spirig, Ben-Elias Brandt et Timo Horstschäfer, diplômés en physique de l'ETH, et s'est classée 13e en 2021.

Les investisseurs découvrent les perles des start-up suisses lors du TOP 100 Investor Summit

100 super-angels, capital-risqueurs, investisseurs en entreprise et représentants de family office suisses et internationaux triés sur le volet, représentant un potentiel d'investissement de plus de 20 milliards de francs suisses, ont participé au TOP 100 Investor Summit 2022, qui s'est tenu avant la remise des prix. Cette manifestation, à laquelle seuls les investisseurs accrédités ont accès, a offert aux personnes présentes une plateforme qu'elles qualifient d'unique pour identifier les futures perles qui ont tout ce qu'il faut pour faire partie des meilleurs de Suisse. Plusieurs Unicorns - comme Climeworks, GetYourGuide, MindMaze ou wefox - font partie du TOP 100 des anciens élèves.

Le long de la courbe de croissance

Comme le classement du TOP 100 des startups se limite aux startups créées jusqu'à cinq ans après leur création, un jury de croissance a été invité à sélectionner les 25 meilleures scale-ups. Ces entreprises, qui ont entre cinq et dix ans, créent des milliers d'emplois hautement qualifiés et ont fait de la Suisse un hotspot sur la carte mondiale de l'innovation. Les scale-ups présentent le plus grand potentiel et suivent les traces d'anciens du TOP 100 comme Bcomp, Doodle, Insphero, Kandou Bus, On, Optotune ou Sophia Genetics. "Le classement de cette année reflète la force de l'écosystème suisse", déclare Stefan Steiner, directeur du programme TOP 100. "Avec un record de 2,6 milliards de francs suisses de capital-risque déjà injectés dans des start-up au cours du premier semestre, nous sommes en route vers de nouveaux sommets, et nous voulons continuer sur cette voie malgré les crises actuelles de l'économie mondiale".

Cliquez ici pour accéder aux classements TOP 100

Tout a commencé en 2002 avec les sites de Kreuzlingen et de Frauenfeld, où PME Personal SA s'est installée dans ses premiers bureaux. Avec l'expansion à Aarau, Zurich et Saint-Gall, l'entreprise n'a cessé de croître au cours des dernières années. Le concept consistant à miser sur des hiérarchies plates avec des voies décisionnelles courtes et sur la responsabilité personnelle des collaborateurs s'est avéré être un modèle de réussite avec le recul. Dès le début, les nouvelles agences ont été confiées à des spécialistes connus et reconnus de la région concernée. "Nous profitons ainsi de la proximité avec nos clients et du savoir-faire des marchés régionaux, qui peuvent être différents d'un endroit à l'autre", explique le propriétaire et CEO Massimo Bella.

Devenu un prestataire de services national

Grâce à un développement permanent et à la conquête de nouveaux marchés, PME Personnel SA est devenue en l'espace de 20 ans une entreprise active dans toute la Suisse et employant 28 collaborateurs. Massimo Bella explique : "Le succès national de notre entreprise, nous le devons avant tout au formidable esprit d'équipe et à l'engagement de tous nos collègues. Ils sont notre plus grand capital et prouvent chaque jour à quel point nous sommes performants". C'est entre autres pour cette raison que PME Personnel SA peut compter depuis plusieurs années sur la collaboration de nombreuses entreprises. Les collaborateurs savent ce qui est important dans le processus de candidature et quels points du profil d'emploi sont essentiels pour mettre en relation des candidats engagés et des entreprises établies.

Le service de l'emploi trouve des collaborateurs qualifiés pour les entreprises et des emplois appropriés pour les candidats - principalement dans le domaine commercial, le commerce de détail, la médecine et les soins, l'industrie et la logistique ainsi que dans le secteur de la construction. L'entreprise adapte ses services aux souhaits individuels de ses clients et s'efforce à tout moment de mettre en place une collaboration durable et fructueuse. "Nous nous sommes fait un nom grâce à notre rapidité et à notre fiabilité", explique Massimo Bella. PME Personnel SA met tout en œuvre pour mettre en relation ses clients avec les candidats adéquats et les soutient depuis les premiers entretiens avec les collaborateurs jusqu'à la gestion des salaires.

PME Personnel SA se donne un nouveau look

Même à 20 ans, l'entreprise se sent dynamique, innovante et jeune. L'aspect extérieur avait toutefois un peu vieilli. Pour son anniversaire, PME Personnel SA s'est donc offert un nouveau look afin de rendre ses progrès visibles de l'extérieur. Avec un logo rajeuni, des couleurs fraîches et un site web remanié, l'entreprise entre dans une nouvelle ère. "Notre marque suit l'histoire de notre succès : le rebranding reflète la croissance et le changement et montre que nous nous développons constamment", affirment Massimo Bella ainsi que ses partenaires commerciaux Raphael Speck et Andreas Staub. Ensemble, ils envisagent l'avenir avec optimisme.

Plus d'informations

Il existe un fossé entre la croissance de l'entreprise et la capacité à conduire des changements à long terme de manière judicieuse. Cela est particulièrement évident dans des domaines tels que l'amélioration de l'expérience des clients et des employés, mais aussi dans des domaines critiques tels que l'acquisition de talents et l'utilisation de la technologie. Une enquête menée par Longitude, une société du Financial Times, visait à examiner comment les entreprises ont utilisé l'impact de la pandémie comme catalyseur de changement - et comment les dirigeants peuvent réorienter leur entreprise pour une croissance future.

Inertie dans la réaction aux nouvelles opportunités commerciales

La bonne nouvelle, c'est qu'après la pandémie, les responsables d'entreprise se sentent mieux armés pour prendre rapidement des décisions (71 %), réfléchir stratégiquement à des objectifs à long terme (72 %), introduire de nouvelles technologies (75 %) et établir des relations plus empathiques et plus confiantes tant avec les clients (71 %) qu'avec les employés (69 %). Mais malgré ce sentiment positif, de nombreuses entreprises sont confrontées à un sentiment d'incertitude stratégique. La raison en est les bouleversements permanents ainsi que la complexité croissante de l'environnement commercial hybride. Deux tiers des dirigeants (66 %) ont déclaré que la pandémie avait révélé des points faibles dans leur stratégie, tandis que 60 % ont déclaré qu'ils avaient du mal à réagir avec détermination aux nouvelles opportunités commerciales.

Sampath Sowmyanarayan, Chief Executive Officer de Verizon Business Group, a déclaré : "La grande leçon que nous avons apprise ces dernières années est qu'il n'y a pas une seule bonne façon de diriger, de construire une culture ou de mettre en œuvre une stratégie. C'est la raison pour laquelle nous constatons également que de nombreuses entreprises tentent d'introduire le principe du 'dire oui' comme principe directeur. Elles donnent de plus en plus à leurs collaborateurs la liberté de remettre en question le statu quo, tout en leur offrant la possibilité de demander ouvertement pourquoi, par exemple, une mise en œuvre prend autant de temps ou pourquoi leur entreprise ne parvient pas à répondre aux exigences des clients".

Décalage croissant entre l'intention et la réalisation

Plus de la moitié des cadres interrogés ont souligné le rôle croissant joué par les équipes de direction dans l'adoption des technologies au cours des 12 derniers mois. Les services de cybersécurité (78 %), les logiciels et outils d'analyse de données (75 %) et le cloud enablement (74 %) figuraient parmi les principales priorités technologiques. Selon l'étude, il existe toutefois un écart entre l'intention et la mise en œuvre. Par exemple, l'amélioration de l'expérience client est citée comme la première priorité stratégique (74%). Cependant, seul un tiers (38 %) déclare avoir augmenté l'utilisation de l'analyse des données pour améliorer l'expérience client, et encore moins avoir eu recours à l'automatisation pour améliorer le service client. Parallèlement, le rapport souligne que le manque de compétences numériques (33 %) est la principale lacune des entreprises.

Les entreprises sont confrontées à un mélange de défis : du changement de comportement des consommateurs aux perturbations du marché dues à la technologie, en passant par les exigences de durabilité. L'étude donne des recommandations sur la manière dont les dirigeants peuvent guider leurs entreprises vers l'avenir :

• Trouver une voie claire dans un environnement commercial incertain
• Comprendre l'importance du développement de la résilience et de la mise en œuvre du changement par le biais de partenariats.
• Unir les travailleurs autour d'un objectif clair
• Promouvoir l'innovation par l'expérimentation et la prise de risque
• Développer le potentiel de l'ensemble du personnel grâce à des cultures inclusives

Source : Verizon

Selon une enquête réalisée par LINK pour le compte de JobCloud (jobs.ch / jobup.ch), 40% des employés aiment actuellement leur travail. En outre, un travailleur sur deux en Suisse ne se sent pas apprécié à sa juste valeur au travail, tandis qu'une personne sur quatre envisage sérieusement de changer d'entreprise. De plus, pour environ deux tiers des travailleurs suisses, le salaire est une valeur importante au travail. Dans le cadre de cette étude, 1034 professionnels âgés de 16 à 60 ans ont été interrogés en Suisse alémanique et en Suisse romande.

Nouvelle campagne pour aimer davantage son travail

Aider les travailleurs à être heureux dans leur travail et leur permettre de trouver le job de leurs rêves, tels sont les objectifs de la nouvelle campagne de jobs.ch et jobup.ch : "Arrête de travailler. Love what you do", qui a été lancée le 5 septembre. La nouvelle campagne des deux portails d'emploi de JobCloud n'a toutefois pas pour but premier d'inciter les gens à quitter leur emploi actuel. Il s'agit plutôt de les inviter à remettre en question leur quotidien professionnel et à tout mettre en œuvre pour prendre plaisir à leur travail. JobCloud dispose d'outils de recrutement qui doivent aider à trouver un emploi ou une entreprise qui apporte une plus grande satisfaction. La possibilité d'être averti lorsque le poste idéal se libère ou de voir si le salaire est raisonnable aidera à trouver le job de ses rêves.

Un autre objectif de la campagne est de faire de la Suisse un endroit où le plus grand nombre possible de personnes ont un travail qu'elles aiment. C'est important tant pour les employés que pour les employeurs. Les personnes qui aiment leur travail font preuve de plus d'engagement, sont plus créatives et moins sujettes au stress. Cela réduit en outre le taux de fluctuation des collaborateurs. Il devrait donc être dans l'intérêt de toutes les entreprises de veiller plus que jamais à ce que leur personnel aime son travail.

Donner un sens au travail

"Nous savons que donner un sens à son travail peut conduire à une plus grande satisfaction dans tous les domaines de la vie. C'est pourquoi nous proposons aux entreprises d'être plus à l'écoute des besoins de leurs employés, par exemple en les impliquant dans la définition des objectifs, en leur faisant confiance et en leur permettant d'être flexibles. Les collaborateurs gagnent ainsi plus de contrôle sur leur propre équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et cela s'avère payant : Car l'entreprise obtient ainsi non seulement des collaborateurs plus productifs, plus engagés et plus satisfaits, mais elle est également plus à même d'attirer les meilleurs talents", explique Davide Villa, CEO de JobCloud.

L'enquête montre clairement que les collaborateurs qui aiment leur travail sont en général plus satisfaits, que ce soit de leur activité professionnelle, de leur entreprise ou de leur salaire. Ils vont généralement plus volontiers au travail, voient plus facilement le sens de leur travail et la plus grande partie d'entre eux indiquent que le travail a également un effet enrichissant sur le reste de leur vie. "Chez JobCloud, nous croyons fermement que si tu trouves un travail que tu aimes, tu n'auras plus l'impression de devoir travailler", conclut Villa.

Cliquez ici pour accéder à la campagne

1'400 jeunes ont opté pour un apprentissage de commerce dans la branche Commerce. La formation et le perfectionnement des jeunes commerçants font partie des prestations prioritaires de Commerce Suisse. A l'occasion de la remise des prix aux "meilleurs apprentis 2022", le directeur Kaspar Engeli a déclaré : "Outre la formation initiale, nous nous consacrons également aux formations continues, par exemple dans le commerce extérieur ou le commerce électronique. Nous sommes convaincus que seule une formation de haute qualité et de bonnes entreprises formatrices permettront à la branche de faire face à la pénurie croissante de main-d'œuvre qualifiée". Mais comment les jeunes recrues jugent-elles l'apprentissage dans le commerce ? Et quels défis voient-ils venir dans leur branche ? Pour en savoir plus, l'association faîtière a mené une enquête auprès des classes terminales de l'apprentissage de commerce de cette année.

Le matin en Chine, l'après-midi au Panama

57 % des apprentis encore interrogés trouvent le commerce intéressant en tant que branche. 40 % apprécie la qualité élevée de la formation initiale et continue et souhaite approfondir plus tard les connaissances acquises. 16 % ont cité une future position de cadre comme objectif. Près d'un tiers des nouveaux commerçants et commerçantes sont fascinés par la diversité du commerce. Pendant leur apprentissage, les jeunes recrues ont pu travailler plusieurs mois dans les achats, la vente, la comptabilité, le service clientèle et le marketing. Quatre des "meilleurs apprentis 2022" ont décrit dans une interview les enseignements qu'ils en ont tirés.

Jil Bachmann, par exemple, a terminé son apprentissage chez Stöckli Group à Oberkirch, actif dans la technique médicale. Avec la note de 5,8 obtenue en entreprise, elle occupe le premier rang. Pour elle, les "international surroundings" rendent le quotidien particulièrement varié, comme elle l'explique clairement : "Le matin, j'échange avec la Chine avant que mes interlocuteurs aillent se coucher. L'après-midi, j'ai affaire au Panama, où ils ne se lèvent qu'à 15 heures, heure suisse", explique-t-elle en riant. Après des études de politique, d'économie et de géographie, la jeune femme de 28 ans a opté pour un apprentissage abrégé d'employée de commerce plus, car aucune autre offre ne correspondait à ses intérêts. Elle est très satisfaite de son choix. Elle se réjouit de continuer à travailler pour son employeur et de suivre des formations continues dans le domaine de la technique médicale. Selon elle, il existe plusieurs défis internationaux dans le commerce. La durabilité en fait partie : "Il y a encore beaucoup de marge de progression dans ce domaine ! Il y a par exemple un grand besoin de rattrapage dans l'organisation efficace des chaînes d'approvisionnement. Le commerce doit y remédier au plus vite !" L'appréciation de Jil Bachmann coïncide avec les résultats globaux de l'enquête. Pour 28 % des apprentis interrogés, la durabilité représente le plus grand défi du commerce international. Aucun autre thème n'a reçu autant de citations.

Plus de durabilité dans les emballages

Laila Lomello trouve également le thème de la durabilité très important, comme elle le souligne : "Les jeunes attachent de l'importance aux emballages ou aux matériaux durables pour les produits". La jeune femme de 22 ans a pu le constater lors de son premier apprentissage dans le commerce de détail, lorsqu'elle était en contact direct avec les clients. Ces expériences et le plaisir de la diversité quotidienne l'ont motivée à acquérir davantage de connaissances sur l'origine des articles, les chaînes d'approvisionnement et la fixation des prix. C'est ainsi qu'elle a effectué un deuxième apprentissage chez son employeur Interdiscount à Jegenstorf dans la branche commerciale. Elle l'a terminé avec une note de 5,5, ce qui la place en deuxième position. Elle ne veut pas non plus s'arrêter là à l'avenir. La formation continue est l'un de ses objectifs personnels.

Quant à Thomas Stjelja, 18 ans, il ne voulait pas utiliser ses connaissances en langues étrangères uniquement pendant ses loisirs et a donc décidé de faire un apprentissage dans le commerce. Peu après l'obtention de son diplôme, il a entamé une formation continue pour obtenir un diplôme de gestion d'entreprise. Ce qui le passionne dans le commerce, c'est sa fonction importante dans la société, par exemple dans l'approvisionnement en denrées alimentaires. Il est également convaincu qu'il existe encore un grand potentiel dans la mise en œuvre de la durabilité. Il est clair : "Certes, la durabilité est souvent mise en avant, mais il s'agit encore trop souvent d'un engagement sur le papier". Avec une note d'entreprise de 5,5 et une deuxième place, il est lui aussi l'un des six "meilleurs apprentis" de l'apprentissage de commerce. Il a effectué sa formation au sein du groupe SFS, un fournisseur mondial de pièces moulées de précision et de systèmes de fixation mécaniques. Souvent invisibles, ces pièces remplissent des fonctions critiques pour le succès d'appareils techniques tels que les voitures, les smartphones ou les avions.

La Suisse, une île

Adolescente, Dounia Schmid ne ressentait pas l'envie d'aller au lycée. A la place, elle a commencé un apprentissage chez Audemars Piquet au Brassus. La manufacture horlogère fondée en 1875 réalise un chiffre d'affaires annuel de 1,58 milliard de francs suisses avec 800 collaborateurs, dont 610 en Suisse. Chaque année, environ 45'000 montres haut de gamme sont fabriquées sur les trois sites suisses du Brassus, du Locle et de Meyrin. La jeune femme de 19 ans est fière de sa note d'entreprise de 5,5 et de sa deuxième place parmi les "meilleurs apprentis". Elle se réjouit de pouvoir continuer à se développer dans cette entreprise au succès international. Elle en est convaincue : "En tant que petit pays, la Suisse a besoin de bons contacts internationaux. Dans ce contexte, il est également important de vivre encore mieux la durabilité et de la prendre très à cœur".

L'évaluation de Dounia Schmid est en ligne avec les résultats de l'enquête. Les diplômé(e)s de cette année de l'apprentissage de commerce branche commerce ont cité les marchés en mutation comme deuxième défi international le plus important. Dans ce contexte, les commerçants suisses peuvent mettre leurs atouts en avant. Selon Jil Bachmann, la bonne réputation et le réseau de la Suisse en font partie. Elle estime toutefois que l'absence d'adhésion à l'UE complique les importations et les exportations et rend le commerce suisse peu flexible. Or, la flexibilité fait partie des conditions de base de la mondialisation. Pour l'avenir, elle voit dans le manque de matières premières de la Suisse un autre grand défi. Le commerce extérieur est essentiel pour la Suisse, estime Jil Bachmann, car "nous sommes une île isolée et dépendons des importations. Pour de nombreuses entreprises, il est plus important que le commerce sur le marché intérieur". Thomas Stjelja ne peut qu'approuver : "Le commerce extérieur a une grande influence sur la prospérité de la Suisse. Cela vaut pour les exportations comme pour les importations".

Les employeurs doivent toujours se benchmarker

Ueli Stursberg, premier secrétaire de Commerce Suisse et responsable de la direction de la formation, résume ce que les résultats de l'enquête signifient pour les employeurs : "Les collaborateurs s'intéressent au salaire, au contenu du travail et à l'identification avec l'activité. Les employés restent dans l'entreprise aussi longtemps que le package global leur convient - mais aujourd'hui, ils changent beaucoup plus rapidement qu'auparavant. Les employeurs du commerce doivent donc toujours se comparer à d'autres".

Source : Commerce Suisse

Selon Swissmem, les entrées de commandes dans l'industrie MEM suisse ont augmenté de 10,1% au premier semestre 2022 par rapport à la même période de l'année précédente. Après six trimestres de taux de croissance positifs, le volume des commandes se situe désormais 30 pour cent au-dessus du niveau d'avant la crise (T4/2019), indique l'association faîtière de la branche. Selon Swissmem, la dynamique de croissance a toutefois diminué au deuxième trimestre 2022. Le tableau est similaire pour les chiffres d'affaires. Ceux-ci ont augmenté de 12,1% par rapport au premier semestre 2021. En raison du niveau élevé des carnets de commandes, les chiffres d'affaires devraient continuer à augmenter au deuxième semestre. Tant les PME que les grandes entreprises profitent de cette évolution positive des affaires.

L'industrie MEM avec des exportations en hausse et un taux d'utilisation des capacités élevé

Le bilan semestriel de l'industrie MEM fait également état d'un taux élevé d'utilisation des capacités dans les entreprises : il a atteint 90,3 pour cent au deuxième trimestre 2022. Selon la dernière enquête du KOF, elle a baissé à 89,5 pour cent en juillet. Il reste toutefois nettement supérieur à la moyenne à long terme de 86,2 pour cent. En ce qui concerne l'emploi, on ne dispose pas encore de chiffres semestriels. Au premier trimestre 2022, 320 900 personnes travaillaient dans la branche MEM. Cela représente 2,4 pour cent de plus qu'au même trimestre de l'année précédente. En outre, le nombre de postes vacants dans les entreprises membres de Swissmem a augmenté de 32 pour cent en un an.

Les exportations de biens de l'industrie MEM ont atteint une valeur de 36,5 milliards de francs au premier semestre 2022. Cette valeur est supérieure de +9,0% à celle de la même période de l'année précédente. La branche MEM a exporté davantage vers tous les marchés principaux (Asie +14,1%, UE +8,5% / USA +7,5%). Tous les groupes de produits ont vu leurs exportations augmenter. Les exportations de métaux ont augmenté de +13,3%, celles d'électrotechnique/électronique de +8,9%, celles d'instruments de précision de +7,6% et celles de machines de +7,4%.

Des nuages sombres à l'horizon

Stefan Brupbacher, directeur de Swissmem, déclare : "L'évolution des commandes et du chiffre d'affaires dans notre branche est réjouissante. Ce n'est toutefois qu'une moitié de la vérité. Les problèmes de livraison et surtout la forte hausse des prix de l'énergie et des matières premières ont considérablement augmenté les coûts de production. Toutes les entreprises ne peuvent pas, loin s'en faut, répercuter rapidement cette hausse des coûts sur leurs clients. L'explosion des coûts énergétiques, en particulier, menace l'existence de certaines entreprises".

Le moral des entreprises membres de Swissmem s'est généralement assombri. Pour les douze prochains mois, 30 pour cent des entrepreneurs s'attendent à une baisse des commandes de l'étranger. Cela représente 12 points de pourcentage de plus que lors de l'enquête du premier trimestre 2022. La part de ceux qui s'attendent à des commandes plus élevées a diminué de 35% à 29%. Le niveau de l'indice des directeurs d'achat (PMI) de l'industrie reflète cette détérioration. Dans la zone euro, le principal marché de l'industrie suisse, le PMI est passé en juillet 2022 sous le seuil de croissance pour la première fois depuis la mi-2020.

Grande incertitude sur l'approvisionnement en énergie

L'industrie MEM est préoccupée par la menace de pénurie d'énergie. Pour ses processus de production, l'industrie dépend de manière existentielle d'un approvisionnement en énergie sans interruptions. Seule une partie des entreprises MEM est en mesure de faire face à d'éventuelles interruptions grâce à une planification flexible de la production. Les entreprises dont les processus de production nécessitent des températures élevées dépendent en revanche impérativement d'un approvisionnement sans interruptions. Si celle-ci venait à disparaître, elles devraient arrêter complètement leur production. Martin Hirzel, président de Swissmem, met en garde : "Il faut absolument éviter une pénurie d'électricité ou de gaz. Dans l'industrie, elle mettrait en danger les entreprises et leurs emplois". C'est pourquoi les entreprises industrielles qui dépendent techniquement d'un approvisionnement en énergie sans interruption doivent être exclues d'un éventuel rationnement du gaz/de l'électricité.

Que la Confédération essaieSwissmem a pris connaissance de manière positive de l'intention de Swissmem de mettre en place dès cet hiver des capacités de réserve considérables pour la production d'électricité. L'association estime toutefois que cela ne devrait pas suffire et propose donc les mesures suivantes :

1. Économiser de l'énergie dès maintenant. Il faut ici une solidarité nationale entre les entreprises, l'administration et la population. La température dans les logements, les bureaux, les ateliers de production, les musées et les centres commerciaux ne doit plus dépasser 19 degrés pendant la période de chauffage. La perte de confort qui en découle est acceptable si cela permet de préserver les entreprises et leurs emplois.
2. Solutions pour les entreprises menacées : L'explosion des prix de l'électricité constitue une menace existentielle pour de nombreuses entreprises de production. Les entreprises se sont retrouvées dans cette situation extraordinaire sans en être responsables. Les producteurs d'électricité, respectivement les pouvoirs publics en tant que leurs propriétaires et les consommateurs industriels, doivent donc chercher ensemble des solutions pour désamorcer la situation.
3. Exploitation d'installations bicombustibles Passer du gaz au mazout. Swissmem estime que cela permettrait d'économiser jusqu'à 20 pour cent de la consommation annuelle de gaz. Les entreprises qui, pour cette raison, ont signé leurs conventions d'objectifs pour la réduction des émissions de CO₂-ne doivent pas être désavantagées, conformément à l'intention du Conseil fédéral. Cette mesure doit être mise en œuvre rapidement. Toutefois, l'utilisation du mazout peut entraîner des coûts supplémentaires. D'autres mesures sont donc nécessaires pour pouvoir exploiter tout le potentiel d'économie.
4. Créer des incitations ciblées. Pour pouvoir augmenter la production d'électricité à court terme, il faut des incitations pour les propriétaires de centrales de réserve et de groupes électrogènes de secours. Il est tout aussi important de prévoir des incitations pour motiver les entreprises à forte consommation d'énergie à renoncer temporairement à leur consommation d'électricité.
5. Production la nuit ou le week-end. En cas de pénurie, il faut briser les pics de consommation d'électricité et de gaz. L'industrie peut apporter sa contribution en déplaçant la production vers la nuit ou le dimanche. Pour cela, il faut que les autorités délivrent des autorisations de manière simple et non bureaucratique.

En outre, selon Swissmem, la Suisse ne doit pas manquer de veiller à un approvisionnement énergétique sûr et durable à moyen et long terme. L'association faîtière de l'industrie MEM suisse exige donc une adaptation de la stratégie énergétique 2050 : "La situation actuelle montre clairement qu'il n'est pas possible d'abandonner simultanément les sources d'énergie nucléaires et fossiles. L'intention de la Confédération de construire d'ici 2025 deux à trois centrales à gaz d'une puissance totale allant jusqu'à 1000 mégawatts est un pas dans la bonne direction", écrit Swissmem à ce sujet. Il faut en outre une simplification des procédures d'autorisation. Martin Hirzel, président de Swissmem, exige : "Les 15 projets hydroélectriques désignés par la table ronde en décembre dernier doivent être réalisés le plus rapidement possible. La Suisse ne peut plus se permettre des retards de plusieurs années dans les projets de centrales". Avec un projet de loi limitant les possibilités d'opposition à ces projets et rationalisant les procédures, le peuple pourrait déjà se prononcer à ce sujet fin 2023 lors d'un éventuel référendum.

Source : Swissmem

Le Swisscom StartUp Challenge 2022 était placé sous le signe de Protection du climat et durabilité. Plus de 200 startups de 30 pays se sont portées candidates pour la dixième édition du programme de soutien. Lors du premier tour, un jury d'experts a sélectionné dix finalistes jusqu'à début août 2022. Leur point commun : toutes leurs innovations contribuent à la réduction des gaz à effet de serre. L'éventail des solutions est large et va des applications IoT aux plateformes d'économie circulaire en passant par la technologie des piles à combustible à hydrogène.

Des modèles commerciaux convaincants récompensés

Le 2 septembre 2022, le jury composé de dix représentants de Fastweb, de l'EPFZ, de South Pole et de Swisscom a choisi les cinq gagnantes. Pour marquer des points en finale, les startups devaient non seulement présenter des solutions intelligentes et durables et un modèle commercial convaincant, mais aussi faire preuve d'esprit d'équipe et de détermination. Le jury a été particulièrement enthousiasmé par Almer Technologies AG, ECCO2 Solutions AG, mobileup, SmartHelio Sarl et Swiss Vault AG.

Les cinq gagnantes ont pu participer à un programme d'exploration d'une semaine avec des experts en développement durable et en TIC de Swisscom et ont eu accès à l'écosystème de Swisscom. En plus des ateliers, du coaching, d'un réseau d'entrepreneurs en matière de protection du climat et d'efficacité énergétique et de capital-risque, les gagnantes ont également la possibilité de devenir partenaires de Swisscom. Swisscom. En effet, Swisscom veut économiser un million de tonnes de CO2 par an d'ici 2025, en plus de son objectif de neutralité climatique, en proposant à ses clients privés et commerciaux des solutions TIC innovantes qui leur permettent de réduire massivement leur empreinte carbone.

L'échec et le succès sont proches l'un de l'autre

Au cours des dix années d'existence du Swisscom Startup Challenge, quelque 2000 start-up se sont inscrites au concours et 45 ont suivi le programme de soutien. Près de 100 jeunes entrepreneurs se sont rendus au Swisscom Outpost à Palo Alto et ont pitché leurs business cases devant de grands capital-risqueurs et des géants de l'Internet. Parmi eux, des startups comme Ava (2015), Creal (2019), Ecorobotix (2017), Geosatis (2014), Gmelius (2019) ou Nanolive (2016). Swisscom Ventures, une division de Swisscom, a également investi dans chacune d'entre elles. Six des start-up gagnantes ont entre-temps vendu leur entreprise : Par exemple, la startup de regtech Qumram (2016) à Dynatrade ou la reconnaissance d'images intelligente Fashwell (2016) à Apple. Certains des anciens du Swisscom Startup Challenge se classent aujourd'hui parmi les 100 premières jeunes entreprises de Suisse. Malheureusement, 4 des 45 ont déjà dû mettre un terme à leur parcours entrepreneurial. "En comparaison avec les statistiques américaines, le taux d'échec dans le Hall of Fame du Swisscom Startup Challenge est beaucoup plus faible", explique Beat Schillig de Venturelab. "Soit la sélection a donc été très bonne, soit nous prenons moins de risques en Suisse que les startups de la Silicon Valley et disposons encore d'un grand potentiel d'innovation en friche. Car celui qui ose plus peut aussi gagner plus !"

Courts portraits des gagnantes du Swisscom StartUp Challenge 2022

Almer Technologies AG
Almer Technologies se concentre sur la fourniture de lunettes high-tech à réalité augmentée avec du matériel/logiciel fabriqué en Suisse pour les entreprises et propose ses services dans le monde entier. Son service offre plusieurs solutions aux problèmes : Suppression du temps de déplacement qu'un expert doit consacrer à une filiale à l'étranger, pas de frais de transport et réduction de l'empreinte écologique de l'entreprise.

ECCO2 Solutions AG
ECCO2 réduit la consommation d'énergie de chauffage dans les bâtiments de 15 % en moyenne grâce à une solution IoT/AI basée sur les données et rassemble des données sur les bâtiments pertinentes pour l'ESG. Les propriétaires immobiliers sont mis au défi par une consommation d'énergie élevée. Les coûts de l'énergie, les obligations légales et la pression sociale sont une véritable source d'irritation. L'efficacité énergétique a un impact sur la valeur marchande pour les locataires et les investisseurs. La solution ECCO2 est rapide, abordable, peut être utilisée partout et est subventionnée par le gouvernement suisse.

mobileup
mobileup est une plateforme d'achat et de vente de smartphones et de tablettes d'occasion. Tous les appareils sont vendus avec une garantie de 12 mois et un droit de retour de 30 jours. Le prix et la gamme de produits sont les critères les plus importants pour les clients. C'est pourquoi mobileup a mis en place des API pour les plus grands fournisseurs européens. Un algorithme détermine les appareils présentant le meilleur rapport qualité-prix et aide ainsi à faire correspondre l'offre à la demande.

SmartHelio Sarl
SmartHelio est, selon ses propres dires, la société d'intelligence des données cleantech qui connaît la croissance la plus rapide au monde. La solution de la société, fondée par Bcorp et Y Combinator, est utilisée par les principaux développeurs de systèmes solaires en Europe, en Asie et aux États-Unis pour rendre les installations solaires rentables et durables. Après avoir investi 15 millions de dollars dans la recherche et le développement, SmartHelio a mis au point un logiciel qui prédit en temps réel les défaillances des installations photovoltaïques. Cela permet d'éviter les temps d'arrêt et d'augmenter le chiffre d'affaires jusqu'à 10 %.

Swiss Vault AG
Swiss Vault est une entreprise d'innovation en matière de données qui aide le monde à gérer ses données de manière efficace et respectueuse de l'environnement. Swiss Vault fournit aux entreprises des technologies qui combinent des solutions matérielles et logicielles pour une meilleure gestion des données, économique, résiliente et respectueuse de l'environnement.