Swissmechanic, l'associazione dei datori di lavoro delle PMI dell'industria meccanica, elettrica e metallurgica, ha approfondito il tema "ENERGIA - La Svizzera sta esaurendo l'elettricità?" in occasione del tradizionale Business Day del 6 settembre. Esperti di prim'ordine - luminari esperti nel loro campo - hanno esaminato il tema dell'energia e dell'ambiente dalla loro prospettiva specifica. "Al momento, politici, partiti e associazioni si stanno sommergendo l'un l'altro di accuse, recriminazioni e richieste selvagge. Si discute a lungo su chi sia stato troppo opportunista o negligente e su chi possa essere il capro espiatorio. Ma ora non abbiamo bisogno di parole d'ordine che scatenano l'eco dei media ma che non trasmettono alcuna conoscenza e non indicano alcuna soluzione. Abbiamo bisogno di fatti chiari per trovare soluzioni che funzionino nella realtà", ha criticato Jürg Marti, direttore di Swissmechanic, nel suo discorso di benvenuto.

Critiche alla politica climatica europea

L'economista e scienziato finanziario nazionale Prof. Dr. Hans-Werner Sinn, una delle menti più importanti della Germania e vincitore di numerosi premi, ha parlato del problema del clima e della transizione energetica in Svizzera. La sua conclusione: "Il clima non può essere protetto senza concludere e monitorare accordi globali vincolanti. L'unilateralismo dell'Europa in materia di politica climatica minerà la competitività delle sue industrie, avvierà il declino economico e scoraggerà altri Paesi dal seguire la strada europea, in particolare quella tedesca".

Cosa deve succedere in caso di crisi

Werner Meier, ingegnere elettrotecnico diplomato presso il Politecnico federale di Zurigo (ETH), che ha già lavorato per diverse aziende del settore energetico e dal 2016 è delegato all'Approvvigionamento economico nazionale, ha spiegato i pericoli e le modalità di intervento dell'Approvvigionamento economico nazionale.

Suzanne Thoma, ingegnere chimico (Politecnico di Zurigo), dottore in scienze tecniche, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Sulzer AG e in precedenza CEO di BKW AG per nove anni, ha messo in guardia: l'approvvigionamento energetico della Svizzera dipende per oltre il 60% da fonti estere (petrolio e gas) e l'abbandono dei combustibili fossili comporterà un'ulteriore domanda di elettricità. Una quantità sufficiente di elettricità in qualsiasi momento della giornata richiede fonti aggiuntive di elettricità o importazioni di elettricità. A volte si registra un deficit fino a 7 GW. Thoma ha parlato di un "trilemma" nella politica elettrica svizzera. I problemi principali sono tre: importazioni limitate (capacità fortemente ridotta della Francia, mancanza di gas per le centrali elettriche a gas tedesche, assenza di un accordo UE sull'elettricità), aumento del consumo di elettricità e limitate possibilità di espansione. Un'espansione massiccia dell'energia solare non risolverebbe il problema in modo sufficiente. Le centrali a gas controllabili come soluzione transitoria sono un "must". È necessario stabilire incentivi agli investimenti, superare la mentalità del blocco dei progetti di espansione e chiarire la situazione con l'Europa, perché l'energia è importante per la sicurezza. Non esiste una strategia energetica da "cinque e dieci"", ha spiegato Thoma nel corso della discussione.

Discorso politico alla Giornata degli affari di Swissmechanic

Thierry Burkart, avvocato e presidente del partito FDP, ha rappresentato il punto di vista di una politica energetica liberale in un colloquio politico con la moderatrice Claudia Steinmann, caporedattore di Tele Z. Per quanto riguarda l'eventuale abbandono dell'energia nucleare, Burkart ha sostenuto un approccio sequenziale: prima garantire la sicurezza dell'approvvigionamento elettrico nel breve termine, la decarbonizzazione nel medio termine e la discussione sull'energia nucleare solo nel lungo termine. Burkart ha anche sottolineato che la Svizzera dovrebbe fare i propri compiti nel senso di una completa liberalizzazione del mercato dell'elettricità prima di pensare a un accordo sull'elettricità con l'UE. Burkart ha concluso la successiva discussione con il pubblico di Swissmechanic con l'affermazione: "Siete sistemicamente rilevanti, siete troppi per fallire!

Centrali nucleari moderne e sicure

Marc Kenzelmann, direttore dell'Ispettorato federale della sicurezza nucleare (IFSN) dal 2020, ha presentato ai presenti le centrali nucleari delle attuali quattro generazioni e i loro sistemi di sicurezza. Mentre nel caso delle centrali della seconda generazione attualmente predominante (con 500 reattori in tutto il mondo) si verifica statisticamente un incidente grave ogni 200-2.000 anni, i reattori della terza generazione sono dieci volte più sicuri (un incidente grave ogni 20.000 anni), soprattutto grazie ai sistemi di sicurezza passiva. Alla domanda sull'esposizione alle radiazioni, Kenzelmann, che vive in Vallese, ha spiegato che le radiazioni naturali nel suo cantone d'origine sono pari all'attuale esposizione alle radiazioni nelle aree intorno a Fukushima che sono ancora oggi chiuse.

Manca il coordinamento internazionale

Daniel Büchel, vicedirettore dell'Ufficio federale dell'energia (UFE) e responsabile del programma di SvizzeraEnergia, ha presentato una panoramica dell'attuale situazione energetica e delle misure a breve e lungo termine per far fronte alla carenza di elettricità e gas. La sfida in Europa, ha detto Büchel, è che sebbene tutti i Paesi siano contemporaneamente impegnati nella transizione energetica, non coordinano i loro sforzi tra loro. Infine, Büchel ha affrontato le questioni energetiche che interessano le PMI del settore MEM e ha illustrato le aree in cui la Confederazione sostiene le aziende nell'attuazione di misure di risparmio energetico.

Il Business Day è stato incorniciato da numerosi espositori che hanno presentato i loro ultimi sviluppi, in primo luogo sul tema dell'energia. Gli imprenditori presenti hanno colto l'occasione per scambiare idee e porre domande critiche ai relatori.

Fonte e ulteriori informazioni: Swissmechanic

Dal 2012, l'azienda ALAN Software AG fa parte del gruppo di lavoro Gruppo FIVE di Schönbühl BE, che dal 1988 offre, integra e sviluppa soluzioni informatiche e software. Il 1° settembre 2022, Zehnder Investment AG di Dübendorf ZH ha aggiunto al suo portafoglio questa società di software con oltre 150 clienti e ha acquisito tutte le azioni di ALAN Software AG. "Dieci anni fa abbiamo portato ALAN Software AG sotto l'ombrello di FIVE. Il management di FIVE è stato coinvolto finanziariamente e in fase di sviluppo con ALAN e ha dato una nuova prospettiva alla soluzione ERP", racconta Ulrich Tschanz, CEO e membro del consiglio di amministrazione del Gruppo FIVE. "Da allora ALAN si è sviluppata con successo e ha mantenuto la sua posizione sul mercato".

Secondo Zehnder Investment AG, è stato trovato un partner che migliorerà il software dello studio legale ALAN dal punto di vista tecnologico e funzionale. Secondo le aziende coinvolte, il cambio di proprietà non sarà qualitativamente rilevante per i clienti ALAN in termini di assistenza. Anche il mantenimento delle conoscenze tecniche e settoriali è garantito, in quanto Udo Schneider rimarrà in ALAN nella sua funzione di product manager e project manager. "L'obiettivo principale è e rimane quello di mantenere alta la soddisfazione dei clienti e continuare a garantire la sicurezza futura", spiegano Michael Zehnder, proprietario di Zehnder Investment AG e Sebastian Hurter, nuovo CEO di ALAN Software AG. "Siamo lieti di essere riusciti ad aggiudicarci ALAN e apprezziamo il lavoro svolto finora da FIVE, nonché la fedeltà dei clienti di lunga data degli studi legali. Il ridimensionamento di ALAN è molto importante per noi, al fine di massimizzare i vantaggi per i clienti e garantire la continuazione e l'ulteriore sviluppo di ALAN."

Fonti e ulteriori informazioni: Gruppo FIVE / Investimento Zehnder

Ha sempre una mano fortunata quando si tratta dell'attualità dei temi: Quando Armin Baumann, fondatore e CEO di KMU Swiss, decise il motto del KMU Swiss Symposium 2022 circa nove mesi fa, probabilmente non immaginava quanto sarebbe stato attuale. In effetti, attualmente stiamo sperimentando i nostri limiti sotto molti aspetti, probabilmente in modo più evidente nel settore dell'approvvigionamento energetico, che sembra tutt'altro che scontato per il prossimo futuro. Stiamo quindi raggiungendo i nostri limiti per una Svizzera 4.0?

Lavoro 4.0 - Azienda 4.0 - Svizzera 4.0?

Tuttavia, le possibilità di cambiamento del lavoro sembrano inizialmente illimitate. "Il lavoro della conoscenza sta subendo la più grande trasformazione della sua storia", ha dichiarato il futurologo Raphael Gielgen, che lavora come "trend scout" per il produttore di mobili Vitra AG. Cosa ci riserverà il futuro del lavoro? E come possono le aziende anticiparlo? A tal fine, Gielgen ha raccomandato agli imprenditori presenti di porsi di tanto in tanto delle domande del tipo "e se...". Perché in futuro lavoreremo su prodotti che oggi non esistono nemmeno. Inoltre, la natura del lavoro continuerà a cambiare, per cui i dipendenti dovranno essere costantemente riqualificati - e questo sarà probabilmente più facile in futuro rispetto al dover reclutare sempre nuovi lavoratori qualificati. Secondo Raphael Gielgen, tuttavia, una cosa rimarrà e diventerà di nuovo importante: Percepire il mondo con tutti i nostri sensi. Perché la digitalizzazione non può sostituirla.

Anche la presentazione di Carla Kaufmann riguardava il futuro, ovvero le aziende che devono regolare la propria successione. "Successo nella successione aziendale significa superare i limiti" era il titolo della sua presentazione. L'esperto di successione e cofondatore di Organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale CHDU sull'intero ciclo di vita delle aziende in relazione all'imprenditorialità a lungo termine, che è possibile solo attraverso accordi di successione di successo. Lo ha illustrato con l'esempio della fonderia di campane H. Rüetschi AG, una delle più antiche aziende svizzere con 655 anni di esistenza. In una conversazione dal vivo con Natalie Spross, CEO di Spross Holding AG, ha approfondito l'argomento e ha dimostrato quanto sia decisivo il cambiamento culturale in un'azienda a conduzione familiare. Natalie Spross è la quinta generazione a dirigere con successo l'azienda orticola di 130 anni.

Energia: uscire dalla zona di comfort

Il blocco successivo di presentazioni ha affrontato il tema dell'energia. Christian Schaffner ha mostrato quanto sia ancora difficile la strada per allontanarsi dai combustibili fossili. Ma questo è l'unico modo per raggiungere l'obiettivo dello zero netto entro il 2050. Le misure adottate e avviate finora vanno nella giusta direzione, ma dovrebbero essere accelerate. Nella successiva tavola rotonda con il consigliere nazionale Beat Flach e l'amministratore delegato di Axpo Christoph, quest'ultimo ha innanzitutto spiegato il senso del pacchetto di salvataggio da 4 miliardi recentemente approvato per questo fornitore di energia: non si tratta di salvare l'azienda, ma di un "palliativo" per garantire una liquidità sufficiente a fornire le garanzie richieste nella borsa dell'elettricità. Questo processo è paragonabile al versamento di un deposito per l'affitto, ha spiegato Christoph Brand, sottolineando che questo prestito non è ancora stato utilizzato. Per quanto riguarda il raggiungimento degli obiettivi climatici, Christoph Brand ha anche chiarito che alcune illusioni devono essere infrante: "Non è possibile avere il massimo comfort, la sicurezza dell'approvvigionamento, la massima protezione ambientale e prezzi minimi allo stesso tempo". Insieme agli altri relatori, ha deplorato le procedure di pianificazione e approvazione talvolta lunghe per gli impianti eolici, ad esempio. Anche il consigliere nazionale Beat Flach ha accusato i politici di aver "dormito troppo a lungo". In questo contesto, ha mostrato un prospetto del 2009, che già all'epoca si occupava della promozione delle energie alternative. Christian Schaffner ha chiesto che l'attuale crisi venga sfruttata come un'opportunità per andare finalmente avanti.

Conservare e rivitalizzare le idee

Nell'ultimo blocco, Guido Honegger di tracker.ch AG ha parlato del rilancio delle aziende. Non si trattava tanto di una successione personale, quanto di preservare idee imprenditoriali di per sé valide. A titolo di esempio, ha citato PubliBike AG, che ha rilevato dalla Posta Svizzera in un MBO all'inizio del 2022 e che ora sta per decollare di nuovo. Anche Guido Honegger occupa attualmente una nicchia di successo con l'azienda Adon Production AG: l'LP in vinile, che era stato dichiarato morto, viene prodotto in numero sempre maggiore da questa azienda e viene quindi riportato in vita.

In conclusione, l'ex alto diplomatico Thomas Borer ha tracciato un quadro del futuro della Svizzera piuttosto eterogeneo: il nostro Paese dovrebbe sopravvivere alla crisi meglio di altri grazie alla sua forza economica e al più alto tenore di vita - ora confermato dalle Nazioni Unite. Tuttavia, la Svizzera non potrà più tenersi fuori dalle crisi geopolitiche con la stessa facilità del passato.

A conclusione della conferenza, si possono trarre alcune conclusioni: Una "Svizzera 4.0" è molto possibile, ma non vogliamo raggiungere i nostri limiti con essa, è necessario un ritorno alla buona capacità svizzera di compromesso e un allontanamento dalle discussioni che attualmente sono ancora troppo dogmatiche. O come ha chiesto Christian Schaffner nella sua presentazione: "Dobbiamo decidere ora dove vogliamo essere tra 20-30 anni.

Ulteriori informazioni: www.kmuswiss.ch

Per circa 93.000 PMI svizzere, la successione aziendale diventerà un problema nei prossimi cinque anni. Per garantire che il maggior numero possibile di essi trovi una soluzione di successo, l'organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale CHDU, fondata il 10 dicembre 2021, è attivamente coinvolta nella politica, nella ricerca, nella professione e nella pratica. Dietro l'associazione c'è un team di circa 15 esperti di successione altamente qualificati che si sono uniti in un circolo di esperti con una presenza uniforme sul mercato. Seguendo il motto "Passare invece di rinunciare", l'ExpertCircle 2018 ha indetto il Iniziativa Nachfolgebus.ch in essere. L'intento è quello di garantire in modo duraturo la permanenza delle PMI e quindi della sostanza economica e dei posti di lavoro in Svizzera attraverso la promozione mirata della successione aziendale. A tal fine, l'ExpertenCircle ha girato 14 città della Svizzera tedesca con un'Infomobile e ha fornito agli imprenditori delle PMI informazioni sulla successione aziendale in incontri personali gratuiti. Grazie alla digitalizzazione completa e al costante sviluppo dell'offerta, la portata dell'iniziativa si è ampliata costantemente fino al 2021. L'attenzione degli imprenditori per la grande importanza della successione aziendale e della propria pianificazione successoria è notevolmente aumentata. Tuttavia, l'elevata rilevanza e accettazione sociale, economica e politica non è ancora stata raggiunta. La fondazione del CHDU per raggiungere questo obiettivo in questo formato e in collaborazione con organizzazioni che perseguono gli stessi interessi è quindi un passo logico successivo. In una prima fase, le attività dell'associazione si concentreranno sulla Svizzera tedesca. L'espansione nella Svizzera francese e in Ticino seguirà nel corso del 2023.

Mantenere la diversità delle PMI

La dinamica delle imprese in Svizzera - dalla loro fondazione al passaggio di consegne alla generazione successiva, o alla loro scomparsa - è ancora troppo poco conosciuta. Eppure la loro portata è enorme: più di tre milioni di dipendenti, due terzi della popolazione attiva, lavorano per una PMI. "Non possiamo permetterci di lasciare le PMI svizzere da sole con la loro successione aziendale. La Svizzera si basa sulla diversità sostenibile delle PMI. Questo è anche il terreno di coltura della nostra forza innovativa, ma la sua creazione di valore deve essere costruita per generazioni. Il 'prezzo' che paghiamo per accordi di successione non riusciti sotto forma di perdita di posti di lavoro, di know-how e di forza innovativa è quindi semplicemente troppo alto e richiede urgentemente delle contromisure", riassume Carla Kaufmann, vicepresidente del CHDU e partner di Companymarket AG.

Organizzazione mantello svizzera per la successione aziendale con quattro campi d'azione

Il CHDU si concentra quindi sulla sensibilizzazione della società, della politica e dell'economia alle dinamiche di mercato della successione aziendale e vuole contribuire attivamente allo sviluppo positivo delle successioni di successo delle PMI. A tal fine, l'associazione opera in queste quattro aree:

• In politica, rafforzare l'importanza economica e la rilevanza della successione aziendale e dell'imprenditorialità a lungo termine nella consapevolezza nazionale e politica, ad esempio per una progettazione delle condizioni quadro legali più favorevole alle imprese e alle successioni.
• Nella ricerca, per comprendere meglio i fondamenti e i principi operativi del ciclo di vita aziendale e dell'imprenditorialità a lungo termine e per mettere queste conoscenze a disposizione di tutte le aziende per il loro processo di successione.
• Nella professionalizzazione della consulenza successoria, attraverso un'offerta olistica di formazione e aggiornamento che garantisca uno standard qualitativo definito per il supporto consulenziale alle successioni aziendali. Il CHDU sta sviluppando questa offerta in collaborazione con EXPERTsuisse. Il primo passo è la Seminario di un giorno "Il quadro generale della successione di successo nelle PMI.
• In pratica, grazie alla promozione mirata della successione di PMI per gli imprenditori, ad esempio attraverso un accesso semplice e trasparente al mercato della successione, varie offerte gratuite di informazione e networking, ecc.

Il Offerta per i membri del CHDU si rivolge agli imprenditori delle PMI che intendono vendere la propria azienda o acquistare un'azienda, nonché a consulenti per la successione, fiduciari, consulenti fiscali, revisori dei conti, avvocati, consulenti aziendali/organizzativi, coach e altri professionisti e/o professionisti nel campo della pianificazione della successione.

Cantone a bordo

L'Ufficio per gli Affari Economici e del Lavoro (AWA) del Cantone di Zurigo sostiene lo sviluppo e l'espansione dell'associazione come organizzazione partner. Anita Martinecz Fehér, vice responsabile della promozione delle località presso l'AWA e membro del comitato consultivo del CHDU, afferma: "Una successione aziendale di successo offre l'opportunità di costruire su valori consolidati e di svilupparli ulteriormente: Il tutto nello spirito di "Il futuro ha origini". La promozione della sede accoglie con grande favore il fatto che la CHDU svolga un lavoro di rete, elabori dati e si adoperi per favorire il successo di un maggior numero di successioni aziendali e per sensibilizzare le parti interessate sulle decisioni essenziali.

Fonte e ulteriori informazioni: www.chdu.ch

La previsione delle esportazioni commerciali di Allianz si attesta a -1,13 punti nel terzo trimestre (maggio: +0,33 punti). Ciò significa che l'indicatore è significativamente al di sotto della crescita tendenziale di lungo periodo. Nei prossimi sei-dodici mesi si prevedono tassi di crescita annuali negativi per le esportazioni. Le previsioni di crescita dell'economia globale sono state nuovamente riviste al ribasso. Di conseguenza, le prospettive delle esportazioni non sono più così positive.

Le incertezze offuscano le prospettive di esportazione

"Nonostante i temporanei miglioramenti sui mercati finanziari, la maggior parte degli indicatori anticipatori e di sentiment continuano a puntare chiaramente verso il basso", spiega Katharina Utermöhl, economista di Allianz Trade Europe. "La guerra in Ucraina, le preoccupazioni per l'inflazione e gli aumenti dei tassi di interesse di riferimento stanno pesando sui mercati". Attualmente, sul mercato dei cambi si assiste a una fuga verso valute sicure come il franco svizzero. L'euro è rimasto sotto la soglia di un franco dall'inizio di luglio. A causa delle incertezze in molti luoghi, l'umore dei consumatori e degli investitori svizzeri ne ha risentito in modo massiccio. Con -42 punti, il sentimento dei consumatori della SECO ha raggiunto il livello più basso dall'inizio del sondaggio nel 1972. Il lato positivo è che il rischio di recessione per l'economia svizzera nel breve termine è significativamente inferiore rispetto ai paesi europei vicini, poiché l'impennata dell'inflazione e la dipendenza dal gas russo sono meno pronunciati. Tuttavia, l'economia svizzera non è immune dal rallentamento economico globale.

Revisioni al ribasso del PIL

Per la Svizzera, Allianz Trade prevede una crescita del PIL di 2,4 % nel 2022 (2023: +0,7 %), un'inflazione di 2,8 % (2023: +1,6 %) e una crescita delle esportazioni di soli 2% (2023: +4,0 %). Il PIL mondiale è stato ulteriormente rivisto al ribasso. Per il 2022 si prevede ancora una crescita reale, corretta per l'inflazione, di 3% (media delle previsioni internazionali). All'inizio dell'anno il valore medio era di 4,3 %, tre mesi fa era di 3,3 %.

Turismo trainante nei mesi estivi, l'industria spera nell'autunno

Soprattutto nei mesi estivi, gli effetti della riapertura di Corona dovrebbero farsi sentire fortemente nel settore dei servizi grazie alla ripresa del turismo. L'industria spera nell'autunno, poiché ci sono segnali che indicano che i colli di bottiglia della catena di approvvigionamento globale hanno raggiunto il picco, il che, unito al crescente raffreddamento dell'economia globale, dovrebbe consentire di ridurre i colli di bottiglia della produzione nei prossimi mesi. Non appena le aziende industriali saranno in grado di aumentare la produzione, l'economia svizzera potrà contare nuovamente su una spinta economica un po' più forte da parte dell'industria, almeno nel breve periodo. Tuttavia, questa prospettiva presuppone che non vi siano interruzioni nella fornitura di energia, né per il gas né per l'elettricità.

Crollo del mercato dei veicoli

Il commercio estero svizzero ha continuato a crescere nel secondo trimestre del 2022, segnando nuovi massimi nominali per entrambe le direzioni commerciali. Le esportazioni sono aumentate dello 0,9 % rispetto al trimestre precedente. In termini reali, sono diminuiti dello 0,5 %. Le importazioni sono aumentate fortemente di 2,4 % in termini nominali e di 0,6 % in termini reali. La bilancia commerciale ha registrato un'eccedenza trimestrale di 7,6 miliardi di franchi. L'aumento nominale delle esportazioni nel secondo trimestre del 2022 si è basato sui tre gruppi di beni macchinari ed elettronica (+420 milioni di franchi), gioielli (+334 milioni di franchi) e metalli (+223 milioni di franchi). Le spedizioni di strumenti di precisione sono leggermente aumentate rispetto al trimestre precedente, mentre quelle di orologi sono rimaste ad un livello elevato. Le esportazioni di prodotti chimico-farmaceutici sono diminuite dell'1,2 % (-403 milioni di franchi). Il calo è stato particolarmente pronunciato per i prodotti immunologici (-1,3 miliardi di CHF). Il mercato dei veicoli è crollato sia per le autovetture che per i veicoli commerciali. Nel primo semestre del 2022, le strade svizzere sono state percorse da 17,7 % di veicoli commerciali nuovi in meno rispetto all'anno precedente. Secondo l'organizzazione di importazione Auto-Schweiz, i problemi della catena di approvvigionamento stanno ora interessando anche i camper.

Le prospettive di esportazione ricevono una frenata

"Ci aspettiamo un significativo rallentamento della crescita delle esportazioni svizzere nei prossimi sei-dodici mesi", commenta Jan Möllmann, co-CEO ad interim di Allianz Trade Svizzera. "I motivi sono ancora i problemi della catena di approvvigionamento, che fortunatamente dovrebbero lentamente dissolversi, la debolezza della domanda causata dai prezzi elevati, che non fanno stare tranquilli i consumatori e gli investitori, e i rischi di recessione". La probabilità di recessione nei principali mercati di esportazione, come il Nord America e l'area dell'euro, è molto alta. La debolezza delle prospettive economiche ha portato a una significativa correzione dei mercati delle materie prime, ad eccezione dell'energia. Ciò sta contribuendo a controllare l'inflazione e a ripristinare la fiducia dei consumatori e degli investitori. La politica di tolleranza zero della Cina nei confronti del COVID-19 sta portando a tassi di crescita storicamente bassi in quel Paese".

Fonte: Allianz Trade Svizzera 

Quello che è stato lanciato nel 2011 come una classifica e un evento per onorare le migliori startup svizzere è diventato un punto di riferimento in Svizzera come "TOP 100 Swiss Startup". Oggi TOP 100 offre un Investor Summit, diversi eventi di matchmaking durante l'anno, l'unica rivista di startup tradotta in cinque lingue e l'evento di riferimento TOP 100 Swiss Startup Award, spesso definito "l'Oscar svizzero delle startup". Questo ecosistema fornisce una piattaforma per mettere in contatto promettenti CEO di startup svizzere, dirigenti, investitori e giornalisti per ottenere approfondimenti sui concetti più recenti, rafforzare le reti e stringere nuovi rapporti commerciali. Le 512 startup deeptech svizzere incluse nella classifica TOP 100 negli ultimi 12 anni hanno creato 16.149 posti di lavoro e raccolto 11,1 miliardi di franchi svizzeri. 71 exit e otto IPO completano i risultati di questi innovatori.

Premiata con il TOP 100 Swiss Startup Award: Yokoy, Planted Foods e Ledgy

Per la prima volta da quando è stata istituita la classifica TOP 100, una startup fintech ha conquistato il primo posto, a dimostrazione della rapida crescita di questo settore negli ultimi anni. Con oltre 40 nuovi candidati, la classifica 2022 offre una panoramica unica di questo ecosistema innovativo, che è tra i migliori a livello internazionale. Le tre startup prime classificate dei settori fintech e foodtech Yokoy, Planted Foods e Ledgy rappresentano la diversità e il potenziale delle startup svizzere: hanno in media tre anni e mezzo di vita, hanno già creato oltre 420 nuovi posti di lavoro e hanno raccolto un totale di 153 milioni di franchi svizzeri dagli investitori. Ecco un breve ritratto delle tre principali start-up:

1. Yokoy (www.yokoy.ai): Questa società fintech utilizza l'intelligenza artificiale per automatizzare l'intero processo delle spese aziendali e delle carte di credito aziendali. La startup con sede a Zurigo è stata fondata nel 2019 da Melanie Gabriel, Devis Lussi, Thomas Inhelder, Philippe Sahli e Lars Mangelsdorf ed è arrivata al 20° posto nel 2021.
2. Cibi vegetali (www.eatplanted.com): Trasformare le piante in "carne": Planted Foods sta rivoluzionando l'industria alimentare producendo proteine a base vegetale da ingredienti privi di prodotti animali 100%. Le alternative di carne vegane non contengono additivi. Planted Foods è stata fondata nel 2019 da Christoph Jenny, Eric Stirnemann, Lukas Böni e Pascal Bieri e si è classificata al 37° posto nel 2020.
3. Ledgy (www.ledgy.com): Ledgy è una piattaforma di gestione delle azioni che aiuta le startup a gestire gli investimenti azionari, i piani di azionariato dei dipendenti, i round di finanziamento e le relazioni con gli investitori. La startup fintech è stata fondata nel 2017 dai laureati in fisica dell'ETH Yoko Spirig, Ben-Elias Brandt e Timo Horstschäfer e si è classificata al 13° posto nel 2021.

Gli investitori scoprono le gemme delle start-up svizzere al TOP 100 Investor Summit

100 super angeli svizzeri e internazionali, venture capitalist, investitori aziendali e rappresentanti di family office, che rappresentano un potenziale di investimento di oltre 20 miliardi di franchi svizzeri, hanno partecipato al TOP 100 Investor Summit 2022, che si è svolto prima della cerimonia di premiazione. L'evento, a cui sono ammessi solo gli investitori accreditati, ha offerto ai presenti quella che hanno definito una piattaforma unica per identificare le future gemme che hanno le carte in regola per essere tra le migliori in Svizzera. La TOP 100 Alumni include diversi Unicorni, come Climeworks, GetYourGuide, MindMaze o wefox.

Lungo la curva di crescita

Poiché la classifica delle TOP 100 Startup è limitata alle startup fino a cinque anni dalla fondazione, è stato chiesto a una giuria di crescita di selezionare le migliori 25 scale-up. Queste aziende, che hanno un'età compresa tra i cinque e i dieci anni, creano migliaia di posti di lavoro altamente qualificati e hanno reso la Svizzera un punto caldo sulla mappa dell'innovazione globale. Le scale-up mostrano il maggior potenziale e seguono le orme di alumni della TOP 100 come Bcomp, Doodle, Insphero, Kandou Bus, On, Optotune o Sophia Genetics. "La classifica di quest'anno riflette la forza dell'ecosistema svizzero", afferma il direttore del programma TOP 100 Stefan Steiner. "Con la cifra record di 2,6 miliardi di franchi svizzeri in capitale di rischio già affluiti nelle startup nella prima metà dell'anno, ci stiamo avviando verso nuove vette e intendiamo continuare su questa strada nonostante le attuali crisi dell'economia globale."

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Tutto è iniziato nel 2002 con le sedi di Kreuzlingen e Frauenfeld, dove KMU Personal AG si è trasferita nei suoi primi uffici. Con l'espansione ad Aarau, Zurigo e San Gallo, l'azienda ha continuato a crescere negli ultimi anni. A posteriori, il concetto di gerarchie piatte con processi decisionali brevi e responsabilità personale dei dipendenti si è rivelato un modello di successo. Fin dall'inizio, i nuovi uffici sono stati affidati a specialisti noti e collaudati della rispettiva regione. "In questo modo beneficiamo della vicinanza ai nostri clienti e del know-how dei mercati regionali, che possono variare da un luogo all'altro", afferma il proprietario e amministratore delegato Massimo Bella.

Cresciuto fino a diventare un fornitore di servizi nazionale

Grazie allo sviluppo continuo e alla conquista di nuovi mercati, KMU Personal AG è cresciuta in 20 anni fino a diventare un'azienda che opera in tutta la Svizzera con 28 dipendenti. Massimo Bella spiega: "Il successo nazionale della nostra azienda lo dobbiamo soprattutto al grande spirito di squadra e all'impegno di tutti i nostri colleghi. Sono la nostra più grande risorsa e dimostrano ogni giorno quanto siamo efficienti". Questo è uno dei motivi per cui KMU Personal AG può contare da anni sulla collaborazione di molte aziende. I dipendenti sanno cosa è importante nel processo di candidatura e quali punti del profilo professionale sono importanti per far incontrare candidati impegnati e aziende affermate.

Il fornitore di servizi per il personale trova dipendenti qualificati per le aziende e posti di lavoro adeguati per i candidati, soprattutto nel settore commerciale, nella vendita al dettaglio, nella medicina e nell'assistenza, nell'industria e nella logistica, nonché nell'edilizia. L'azienda adatta i propri servizi alle esigenze dei singoli clienti e si impegna costantemente per una collaborazione sostenibile e di successo. "Ci siamo fatti un nome grazie alla velocità e all'affidabilità", afferma Massimo Bella. KMU Personal AG fa tutto il possibile per trovare ai suoi clienti i candidati giusti e li assiste dai primi colloqui con i dipendenti fino alla contabilità dei salari.

KMU Personal AG si rifà il look

Anche a 20 anni, l'azienda si sente dinamica, innovativa e giovane. Tuttavia, l'esterno stava diventando un po' troppo lungo. Per questo motivo KMU Personal AG si è data un nuovo look per il suo compleanno miliare, per rendere visibili i progressi anche al mondo esterno. Con un logo rinnovato, colori freschi e un sito web rinnovato, l'azienda sta entrando in una nuova era. "Il nostro marchio segue la nostra storia di successo: il rebranding riflette la crescita e il cambiamento e dimostra che siamo in costante evoluzione", affermano Massimo Bella e i suoi partner commerciali Raphael Speck e Andreas Staub. Insieme sono ottimisti per il futuro.

Ulteriori informazioni

Esiste un divario tra la crescita del business e la capacità di guidare il cambiamento a lungo termine in modo significativo. Questo è particolarmente evidente in aree come il miglioramento dell'esperienza dei clienti e dei dipendenti, ma anche in questioni critiche come l'acquisizione di talenti e l'uso della tecnologia. Un'indagine condotta da Longitude, una società del Financial Times, ha cercato di capire come le aziende abbiano sfruttato l'impatto della pandemia come catalizzatore per il cambiamento e come i leader possano riallineare le loro attività per la crescita futura.

Inerzia nel rispondere alle nuove opportunità commerciali

La buona notizia è che i leader aziendali post-pandemia si sentono meglio equipaggiati per prendere decisioni in tempi rapidi (71 %), pensare strategicamente agli obiettivi a lungo termine (72 %), adottare nuove tecnologie (75 %) e costruire relazioni più empatiche e fiduciose sia con i clienti (71 %) che con i dipendenti (69 %). Tuttavia, nonostante questo sentimento positivo, molte aziende si trovano ad affrontare un senso di incertezza strategica. Ciò è dovuto ai continui sconvolgimenti e alla crescente complessità dell'ambiente aziendale ibrido. Due terzi dei dirigenti (66 %) hanno dichiarato che la pandemia ha messo a nudo i punti deboli della strategia, mentre 60 % hanno affermato di avere difficoltà a rispondere con decisione alle nuove opportunità commerciali.

Sampath Sowmyanarayan, Chief Executive Officer di Verizon Business Group, ha dichiarato: "La grande lezione che abbiamo imparato negli ultimi anni è che non esiste un unico modo giusto per guidare, costruire una cultura o implementare una strategia. Questo è anche il motivo per cui molte aziende cercano di adottare il "dire sì" come principio guida. Sempre più spesso danno ai loro dipendenti la libertà di mettere in discussione lo status quo, offrendo loro anche la possibilità di chiedere apertamente perché, ad esempio, un'implementazione sta richiedendo così tanto tempo o perché la loro azienda non è in grado di soddisfare i requisiti dei clienti."

Crescente discrepanza tra intenzione ed esecuzione

Più della metà dei dirigenti intervistati ha sottolineato il ruolo crescente che i team di leadership hanno svolto nell'adozione delle tecnologie negli ultimi 12 mesi. Tra queste, i servizi di cybersecurity (78 %), il software e gli strumenti di analisi dei dati (75 %) e l'abilitazione del cloud (74 %) sono stati tra le principali priorità tecnologiche. Tuttavia, secondo lo studio, esiste un divario tra l'intenzione e l'attuazione. Ad esempio, il miglioramento dell'esperienza del cliente è citato come la principale priorità strategica (74%). Tuttavia, solo un terzo (38 %) dichiara di aver aumentato l'uso dell'analisi dei dati per migliorare l'esperienza del cliente e ancora meno di aver utilizzato l'automazione per migliorare il servizio clienti. Allo stesso tempo, il rapporto evidenzia la mancanza di competenze digitali (33 %) come la principale carenza delle aziende.

Le aziende si trovano ad affrontare una serie di sfide, dal cambiamento del comportamento dei consumatori alle perturbazioni del mercato guidate dalla tecnologia e alle richieste di sostenibilità. Lo studio fornisce raccomandazioni su come i leader possono guidare le loro aziende verso il futuro:

• Trovare un percorso chiaro in un ambiente commerciale incerto
• Comprendere l'importanza di costruire la resilienza e di attuare il cambiamento attraverso le partnership.
• Unire i lavoratori attraverso un obiettivo chiaro
• Guidare l'innovazione attraverso la sperimentazione e l'assunzione di rischi
• Liberare il potenziale di tutta la forza lavoro attraverso culture inclusive

Fonte: Verizon

Secondo un'indagine condotta da LINK per conto di JobCloud (lavori.ch / jobup.ch), il 40% dei dipendenti ama attualmente il proprio lavoro. Inoltre, un dipendente su due in Svizzera non si sente adeguatamente valorizzato sul lavoro, mentre una persona su quattro sta seriamente pensando di cambiare azienda. Inoltre, per circa due terzi dei dipendenti svizzeri, lo stipendio è un valore importante sul lavoro. Per questo studio sono stati intervistati 1034 professionisti di età compresa tra i 16 e i 60 anni della Svizzera tedesca e francese.

Nuova campagna per un maggiore amore per il lavoro

Aiutare i lavoratori ad essere felici nel loro lavoro e permettere loro di trovare il lavoro dei loro sogni sono gli obiettivi della nuova campagna di jobs.ch e jobup.ch: "Smetti di lavorare. Ama ciò che fai", lanciato il 5 settembre. Tuttavia, la nuova campagna dei due portali di lavoro di JobCloud non vuole principalmente invitare le persone a lasciare il loro attuale lavoro. Piuttosto, vuole sfidarli a mettere in discussione la loro routine lavorativa quotidiana e a fare tutto il possibile per godersi il lavoro. JobCloud offre strumenti di reclutamento per aiutare a trovare un lavoro o un'azienda che porti a una maggiore soddisfazione. La possibilità di essere avvisati quando il lavoro ideale diventa disponibile o di vedere se il salario è adeguato aiuterà nella ricerca del lavoro dei sogni.

Un altro obiettivo della campagna è quello di rendere la Svizzera un luogo in cui il maggior numero possibile di persone abbia un lavoro che ama. Questo è importante sia per i dipendenti che per i datori di lavoro. Le persone che amano il proprio lavoro sono più impegnate, più creative e meno stressate. In questo modo si riduce anche il turnover dei dipendenti. Pertanto, dovrebbe essere nell'interesse di tutte le aziende assicurarsi più che mai che il personale ami il proprio lavoro.

Comunicare il significato del lavoro

"Sappiamo che un senso di appartenenza al proprio lavoro può portare a una maggiore soddisfazione in tutti gli ambiti della vita. Ecco perché suggeriamo alle aziende di rispondere meglio alle esigenze dei propri dipendenti, ad esempio coinvolgendoli nella definizione degli obiettivi, dando loro fiducia e concedendo loro flessibilità. I dipendenti ottengono un maggiore controllo sul proprio equilibrio tra lavoro e vita privata. E questo ripaga: Non solo l'azienda ottiene dipendenti più produttivi, impegnati e soddisfatti, ma ha anche maggiori probabilità di attrarre i migliori talenti", spiega Davide Villa, CEO di JobCloud.

L'indagine mostra chiaramente che i dipendenti che amano il proprio lavoro sono generalmente più soddisfatti, che si tratti del lavoro, dell'azienda o dello stipendio. In genere preferiscono andare a lavorare, sono più propensi a vedere il significato del loro lavoro e la maggior parte di loro afferma che il loro lavoro ha anche un effetto di arricchimento sulla loro altra vita. "In JobCloud crediamo fermamente che se si trova un lavoro che si ama, non ci si sentirà più costretti a lavorare", conclude Villa.

Clicca qui per la campagna

1.400 giovani hanno scelto un apprendistato commerciale nel settore della vendita al dettaglio. La formazione e l'aggiornamento dei giovani commercianti è uno dei punti focali di Swiss Commerce. Alla cerimonia di premiazione dei "Migliori Apprendisti 2022", il direttore Kaspar Engeli ha spiegato: "Oltre alla formazione di base, ci dedichiamo anche alla formazione continua, ad esempio nel commercio estero o nell'e-commerce. Siamo convinti che l'industria possa far fronte alla crescente carenza di lavoratori qualificati solo con un'istruzione di alta qualità e buone aziende di formazione. Ma come valutano i giovani professionisti l'apprendistato nel commercio? E quali sfide vedono per il loro settore? Per saperne di più, l'associazione ha condotto un sondaggio tra gli studenti dell'ultimo anno di quest'anno dell'apprendistato commerciale nel settore del commercio.

Cina al mattino, Panama nel pomeriggio

Il 57 % degli intervistati ancora in formazione trova il commercio interessante come settore. 40 % apprezzano l'alta qualità dell'istruzione e della formazione e desiderano approfondire le conoscenze acquisite in seguito. 16 % ha indicato come obiettivo una futura posizione dirigenziale. Quasi un terzo dei nuovi trader è affascinato dalla varietà del commercio. Durante l'apprendistato, i giovani professionisti hanno potuto lavorare per diversi mesi nei settori acquisti, vendite, contabilità, assistenza clienti e marketing. Quattro dei "Migliori Apprendisti 2022" hanno descritto in un'intervista ciò che hanno imparato durante il processo.

Jil Bachmann, ad esempio, ha completato il suo apprendistato presso il Gruppo Stöckli di Oberkirch, che opera nel settore della tecnologia medica. Con un voto aziendale di 5,8, è al primo posto. Per lei, il "contesto internazionale" rende la vita quotidiana particolarmente varia, come spiega vivacemente: "Al mattino, scambio informazioni con la Cina prima che i miei contatti vadano a letto. Mi occupo di Panama nel pomeriggio, perché non si alzano prima delle 15, ora svizzera", spiega ridendo. Dopo aver studiato politica, economia e geografia, la ventottenne ha optato per un apprendistato commerciale abbreviato, perché nessun'altra offerta corrispondeva ai suoi interessi. È molto soddisfatta della sua scelta. Non vede l'ora di continuare a lavorare con il datore di lavoro e di proseguire la sua formazione nel campo della tecnologia medica. A suo avviso, ci sono diverse sfide internazionali nel commercio. Uno di questi è la sostenibilità: "C'è ancora molto spazio per migliorare! C'è molto da recuperare nell'organizzazione efficiente delle catene di approvvigionamento. I rivenditori devono sostenere questa iniziativa il prima possibile!". La valutazione di Jil Bachmann è in linea con i risultati generali del sondaggio. Per il 28 % degli apprendisti intervistati, la sostenibilità è la sfida più grande nel commercio internazionale. Nessun altro argomento ha ricevuto così tante menzioni.

Più sostenibilità negli imballaggi

Anche per Laila Lomello il tema della sostenibilità è molto importante, come sottolinea: "I giovani attribuiscono importanza al packaging o ai materiali sostenibili nei prodotti". La ventiduenne se n'è accorta durante il suo primo apprendistato nel commercio al dettaglio, quando era a diretto contatto con i clienti. Queste esperienze e la gioia della varietà quotidiana l'hanno spinta ad acquisire maggiori conoscenze sull'origine degli articoli, sulle filiere e sui prezzi. Ha poi completato un secondo apprendistato nel settore del commercio presso il suo datore di lavoro Interdiscount a Jegenstorf. Ha completato il lavoro con un voto complessivo di 5,5, che la colloca al secondo posto. Non vuole rimanere ferma nemmeno in futuro. La formazione continua è uno dei suoi obiettivi personali.

Il diciottenne Thomas Stjelja, invece, non voleva utilizzare le sue conoscenze linguistiche solo nel tempo libero e ha quindi deciso di fare un apprendistato nel settore del commercio. Poco dopo il diploma, ha iniziato un'ulteriore formazione per diventare un laureato in economia aziendale. Ciò che trova entusiasmante del commercio è la sua importante funzione nella società, ad esempio nella fornitura di cibo. È inoltre convinto che ci sia ancora molto potenziale nell'implementazione della sostenibilità. È chiaro: "Sebbene la sostenibilità sia scritta a lettere maiuscole in molti luoghi, è ancora troppo spesso una questione di dichiarazioni sulla carta". Con un voto di 5,5 e il secondo posto, è anche uno dei sei "migliori apprendisti" nel settore dell'apprendistato commerciale. Ha completato il suo apprendistato presso il Gruppo SFS, fornitore globale di pezzi stampati di precisione e sistemi di fissaggio meccanico. Spesso svolgono in modo invisibile funzioni critiche in dispositivi tecnici come automobili, smartphone e aerei.

La Svizzera come isola

Dounia Schmid da adolescente non aveva voglia di andare al liceo. Ha invece iniziato un apprendistato presso Audemars Piquet a Le Brassus. Fondata nel 1875, la manifattura ha 800 dipendenti, di cui 610 in Svizzera, e un fatturato annuo di 1,58 miliardi di franchi svizzeri. Ogni anno, nei tre siti svizzeri di Le Brassus, Le Locle e Meyrin, vengono prodotti circa 45.000 orologi della categoria di prezzo superiore. La diciannovenne è orgogliosa del suo voto aziendale di 5,5 e del secondo posto tra i "Migliori Apprendisti". Non vede l'ora di sviluppare ulteriormente le sue competenze in un'azienda di successo internazionale. È convinta: "Come piccolo Paese, la Svizzera dipende da buoni contatti internazionali. È anche importante vivere ancora meglio la sostenibilità e prenderla molto a cuore".

La valutazione di Dounia Schmid è in linea con i risultati del sondaggio. I laureati in apprendistato commerciale di quest'anno hanno indicato il cambiamento dei mercati come la seconda sfida internazionale più importante. È qui che i trader svizzeri possono mettere in gioco i loro punti di forza. Secondo Jil Bachmann, questi includono la buona reputazione della Svizzera e la sua rete di contatti. Tuttavia, la mancata adesione all'UE complica le importazioni e le esportazioni e rende il commercio svizzero poco flessibile. La flessibilità, tuttavia, è uno dei requisiti fondamentali della globalizzazione. Per il futuro, vede nella mancanza di materie prime in Svizzera un'altra grande sfida. Il commercio estero è fondamentale per la Svizzera, afferma Jil Bachmann, perché "siamo un'isola isolata e dipendiamo dalle importazioni". Per molte aziende è più importante del commercio sul mercato interno". Thomas Stjelja non può che essere d'accordo: "Il commercio estero ha una grande influenza sulla prosperità della Svizzera. Questo vale sia per le esportazioni che per le importazioni".

I datori di lavoro devono effettuare un benchmark continuo

Ueli Stursberg, in qualità di primo segretario di Handel Schweiz responsabile della formazione di punta, riassume il significato dei risultati dell'indagine per i datori di lavoro: "I dipendenti sono interessati al salario, al contenuto del lavoro e all'identificazione con il lavoro. I dipendenti restano in un'azienda finché il pacchetto complessivo è adeguato, ma oggi si cambia lavoro molto più rapidamente che in passato. I datori di lavoro nel settore della vendita al dettaglio devono quindi confrontarsi continuamente con il benchmark.

Fonte: Commercio Svizzera

Secondo Swissmem, nella prima metà del 2022 i nuovi ordini delle industrie MEM svizzere sono aumentati del 10,1% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Dopo sei trimestri di tassi di crescita positivi, il volume degli ordini è ora del 30% superiore al livello pre-crisi (4° trimestre 2019), secondo l'organizzazione di settore. Tuttavia, secondo Swissmem, il ritmo di crescita è rallentato nel secondo trimestre del 2022. Un quadro simile emerge per le vendite. Questi sono aumentati del 12,1% rispetto al primo semestre del 2021. Grazie all'elevato portafoglio ordini, le vendite dovrebbero continuare ad aumentare nella seconda metà dell'anno. Sia le PMI che le grandi aziende stanno beneficiando di questo positivo sviluppo commerciale.

Industrie MEM con esportazioni in crescita ed elevato utilizzo della capacità produttiva

Il bilancio semestrale delle industrie MEM registra anche un elevato utilizzo della capacità produttiva delle aziende: ha raggiunto il 90,3% nel secondo trimestre del 2022. Secondo l'ultimo sondaggio del KOF, a luglio è sceso all'89,5%. Tuttavia, è ancora ben al di sopra della media a lungo termine dell'86,2%. Non sono ancora disponibili dati semestrali sull'occupazione. Nel primo trimestre del 2022, 320.900 persone lavoravano nel settore MEM. Si tratta di un aumento del 2,4% rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. Inoltre, il numero di posti vacanti nelle aziende associate a Swissmem è aumentato del 32% in un anno.

Le esportazioni di beni delle industrie MEM hanno raggiunto un valore di 36,5 miliardi di franchi svizzeri nella prima metà del 2022. Questo valore è superiore del 9,0% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il settore MEM ha esportato di più in tutti i principali mercati (Asia +14,1%, UE +8,5% / USA +7,5%). Tutti i gruppi di prodotti hanno aumentato le esportazioni. Le esportazioni di metalli sono aumentate del +13,3%, quelle di elettrotecnica/elettronica del +8,9%, quelle di strumenti di precisione del +7,6% e quelle di ingegneria meccanica del +7,4%.

Nuvole scure all'orizzonte

Stefan Brupbacher, direttore di Swissmem, afferma: "Lo sviluppo degli ordini e del fatturato nel nostro settore è incoraggiante. Tuttavia, questa è solo una mezza verità. I problemi di consegna e, soprattutto, il forte aumento dei prezzi dell'energia e delle materie prime hanno fatto lievitare notevolmente i costi di produzione. Non tutte le aziende sono in grado di trasferire rapidamente i costi più elevati ai propri clienti. L'esplosione dei costi energetici, in particolare, minaccia l'esistenza stessa di alcune aziende".

L'umore delle aziende associate a Swissmem è generalmente peggiorato. Per i prossimi dodici mesi, il 30% degli imprenditori prevede un calo degli ordini dall'estero, 12 punti percentuali in più rispetto al primo trimestre del 2022. Si tratta di 12 punti percentuali in più rispetto al sondaggio del primo trimestre del 2022. La percentuale di coloro che prevedono un aumento degli ordini è scesa dal 35% al 29%. Il livello dell'indice dei responsabili degli acquisti del settore manifatturiero (PMI) riflette questa situazione negativa. Nella zona euro, il mercato più importante per l'industria svizzera, il PMI è sceso sotto la soglia di crescita nel luglio 2022 per la prima volta dalla metà del 2020.

Grande incertezza sull'approvvigionamento energetico

Le industrie MEM sono preoccupate per la minaccia di una carenza energetica. L'industria dipende in modo vitale da una fornitura di energia ininterrotta per i suoi processi produttivi. Solo alcune delle aziende MEM sono in grado di assorbire eventuali interruzioni con una pianificazione flessibile della produzione. Le aziende i cui processi produttivi richiedono temperature elevate, invece, dipendono assolutamente da una fornitura ininterrotta. Se questo dovesse scomparire, dovrebbero interrompere completamente la produzione. Martin Hirzel, presidente di Swissmem, avverte: "Una carenza di energia o di gas deve essere evitata a tutti i costi. Metterebbe in pericolo le aziende e i loro posti di lavoro nell'industria". Pertanto, le aziende industriali che dipendono tecnicamente da una fornitura di energia ininterrotta devono essere esentate da qualsiasi razionamento di gas/elettricità.

Che la Confederazione cerca diSwissmem valuta positivamente la proposta di sviluppare notevoli capacità di riserva per la produzione di energia elettrica già quest'inverno. Tuttavia, l'associazione ritiene che ciò non sia sufficiente e propone quindi le seguenti misure:

1. Risparmiare energia ora. È necessaria un'alleanza nazionale tra imprese, amministrazione e popolazione. La temperatura negli appartamenti, negli uffici, nelle sale di produzione, nei musei e nei centri commerciali non può superare i 19 gradi durante il periodo di riscaldamento. La perdita di comfort che ne consegue è giustificabile se significa che le aziende e i loro posti di lavoro possono essere preservati.
2. Soluzioni per le aziende minacciate: L'esplosione dei prezzi dell'elettricità è una minaccia esistenziale per molte aziende di produzione. Le aziende si sono trovate in questa situazione straordinaria senza alcuna colpa. I produttori di energia elettrica, il settore pubblico in qualità di proprietario e i consumatori industriali devono quindi collaborare per trovare soluzioni che permettano di risolvere la situazione.
3. Commutazione del funzionamento dei sistemi a doppio combustibile da gas a gasolio per riscaldamento. Secondo le stime di Swissmem, si potrebbe risparmiare fino al 20% del consumo annuale di gas. Le aziende che hanno quindi superato gli accordi per la riduzione delle emissioni di CO₂-Secondo le intenzioni del Consiglio federale, le emissioni non dovrebbero subire alcuno svantaggio. Questo deve essere attuato rapidamente. Tuttavia, il funzionamento con il gasolio da riscaldamento può comportare costi aggiuntivi. Pertanto, sono necessarie ulteriori misure per poter sfruttare l'intero potenziale di risparmio.
4. Creare incentivi mirati. Per poter aumentare la produzione di energia elettrica nel breve periodo, sono necessari incentivi per i proprietari di centrali di riserva e di generatori di emergenza. Gli incentivi che motivano le aziende ad alta intensità energetica a rinunciare temporaneamente al consumo di elettricità sono altrettanto importanti.
5. Produzione notturna o nel fine settimana. In una situazione di carenza, i picchi di consumo di elettricità e gas devono essere superati. L'industria può contribuire spostando la produzione di notte o di domenica. Ciò richiede una pratica di autorizzazione semplice e non burocratica da parte delle autorità.

Inoltre, secondo Swissmem, la Svizzera non deve perdere l'opportunità di garantire un approvvigionamento energetico sicuro e sostenibile a medio e lungo termine. L'organizzazione mantello delle industrie MEM svizzere chiede quindi un adeguamento della Strategia energetica 2050: "La situazione attuale dimostra chiaramente che non è possibile eliminare gradualmente le fonti di energia nucleare e fossile allo stesso tempo. L'intenzione della Confederazione di costruire due o tre centrali a gas con una capacità totale fino a 1000 megawatt entro il 2025 è un passo nella giusta direzione", scrive Swissmem a questo proposito. Inoltre, è necessario snellire le procedure di autorizzazione. Martin Hirzel, presidente di Swissmem, chiede: "I 15 progetti idroelettrici individuati dalla Tavola rotonda lo scorso dicembre devono essere realizzati al più presto. La Svizzera non può più permettersi anni di ritardi nei progetti di centrali elettriche". Con un disegno di legge che limita le possibilità di obiezione a questi progetti e snellisce le procedure, la popolazione potrebbe votare su di essi in un eventuale referendum già alla fine del 2023.

Fonte: Swissmem

La Swisscom StartUp Challenge 2022 era incentrata su Protezione del clima e sostenibilità. Più di 200 start-up provenienti da 30 Paesi hanno presentato domanda per la decima attuazione del programma di finanziamento. Nella prima fase, una giuria di esperti ha selezionato dieci finalisti entro l'inizio di agosto 2022. Ciò che hanno in comune è che tutte le loro innovazioni contribuiscono alla riduzione dei gas serra. Lo spettro delle soluzioni è ampio e va dalle applicazioni IoT alla tecnologia delle celle a combustibile a idrogeno e alle piattaforme per l'economia circolare.

Riconoscimento di modelli di business convincenti

Il 2 settembre 2022, la giuria composta da dieci membri con rappresentanti di Fastweb, ETH, South Pole e Swisscom ha selezionato i cinque vincitori. Per arrivare in finale, le start-up non solo hanno dovuto presentare soluzioni intelligenti e sostenibili e un modello di business convincente, ma anche dimostrare spirito di squadra e determinazione. La giuria è stata particolarmente entusiasta di Almer Technologies AG, ECCO2 Solutions AG, mobileup, SmartHelio Sarl e Swiss Vault AG.

I cinque vincitori si sono assicurati la partecipazione a un programma di esplorazione di una settimana con esperti di sostenibilità e ICT di Swisscom e l'accesso all'ecosistema Swisscom. Oltre a workshop, coaching, una rete di imprenditori della protezione del clima e dell'efficienza energetica e di venture capitalist, i vincitori hanno anche la possibilità di vincere una partnership con Swisscom. Perché Swisscom vuole risparmiare un milione di tonnellate di CO2 all'anno entro il 2025 Swisscom vuole risparmiare un milione di tonnellate di CO2 all'anno entro il 2025, oltre al suo obiettivo di neutralità climatica, offrendo ai clienti privati e commerciali soluzioni ICT innovative con le quali possono ridurre massicciamente la loro impronta di carbonio.

Fallimento e successo sono vicini

Nei dieci anni di attività della Swisscom Startup Challenge, circa 2.000 startup si sono candidate al concorso e 45 hanno completato il programma di supporto. Quasi 100 giovani imprenditori si sono recati allo Swisscom Outpost di Palo Alto e hanno presentato i loro casi aziendali a grandi venture capitalist e giganti di Internet. Tra queste, start-up come Ava (2015), Creal (2019), Ecorobotix (2017), Geosatis (2014), Gmelius (2019) e Nanolive (2016). Anche Swisscom Ventures, una divisione di Swisscom, ha investito in tutti questi progetti. Sei delle start-up vincitrici hanno poi venduto le loro aziende: Ad esempio, la startup regtech Qumram (2016) a Dynatrade o il riconoscimento intelligente delle immagini Fashwell (2016) ad Apple. Alcuni degli ex allievi di Swisscom Startup Challenge sono ora tra le prime 100 giovani aziende in Svizzera. 4 dei 45 hanno purtroppo già dovuto abbandonare il loro percorso imprenditoriale. "Rispetto alle statistiche degli Stati Uniti, il tasso di fallimento della Swisscom Startup Challenge Hall of Fame è molto più basso", spiega Beat Schillig di Venturelab. "Quindi, o la selezione è stata molto buona o noi in Svizzera corriamo meno rischi delle startup della Silicon Valley e abbiamo ancora molto potenziale innovativo non sfruttato. Perché chi osa di più può anche vincere di più!".

Brevi ritratti dei vincitori della Swisscom StartUp Challenge 2022

Almer Technologies AG
Almer Technologies si concentra sulla fornitura di occhiali per la realtà aumentata ad alta tecnologia con hardware/software di produzione svizzera alle aziende e offre il suo servizio in tutto il mondo. Il loro servizio offre molteplici soluzioni ai problemi: Eliminando il tempo di viaggio che un esperto deve impiegare per raggiungere una sede estera, senza costi di trasporto e riducendo l'impronta ambientale dell'azienda.

Soluzioni ECCO2 AG
ECCO2 riduce il consumo di energia per il riscaldamento degli edifici di una media del 15% grazie a una soluzione IoT/AI basata sui dati e compila i dati degli edifici rilevanti dal punto di vista ESG. I proprietari di immobili devono far fronte a un elevato consumo energetico. I costi energetici, gli obblighi legali e le pressioni sociali sono una vera seccatura. L'efficienza energetica influisce sul valore di mercato per gli inquilini e gli investitori. La soluzione ECCO2 è veloce, conveniente, può essere utilizzata ovunque ed è sovvenzionata dal governo svizzero.

mobileup
mobileup è una piattaforma per la compravendita di smartphone e tablet usati. Tutti i dispositivi sono venduti con una garanzia di 12 mesi e una politica di restituzione di 30 giorni. Il prezzo e la gamma di prodotti sono i criteri più importanti per i clienti. Pertanto, mobileup ha creato delle API per i maggiori provider europei. Un algoritmo identifica i dispositivi con il miglior rapporto prezzo-prestazioni, aiutando così a far coincidere l'offerta con la domanda.

SmartHelio Sarl
Secondo l'azienda, SmartHelio è la società di intelligence di dati cleantech con la crescita più rapida al mondo. Fondata da Bcorp e Y Combinator, la soluzione dell'azienda è utilizzata dai principali sviluppatori solari in Europa, Asia e Stati Uniti per rendere le installazioni solari redditizie e sostenibili. Dopo aver investito 15 milioni di dollari in ricerca e sviluppo, SmartHelio ha sviluppato un software che prevede i guasti degli impianti fotovoltaici in tempo reale. Ciò consente di evitare i tempi di inattività e di aumentare le vendite fino al 10%.

Swiss Vault AG
Swiss Vault è una società di innovazione dei dati che aiuta il mondo a gestire i propri dati in modo efficiente ed ecologico. Swiss Vault fornisce alle aziende tecnologie che combinano soluzioni hardware e software per una gestione dei dati migliore, economica, resiliente ed ecologicamente sostenibile.