Il nuovo think tank einstAIn: come l'IA dovrebbe garantire la prosperità della Svizzera

L'intelligenza artificiale sta cambiando il mondo del lavoro più velocemente di quanto molti riescano a fare. Con il nuovo think tank «einstAIn», Dipendenti Svizzera e Kuble - House of Intelligence vogliono dare forma attiva, equa e sostenibile alla trasformazione dell'intelligenza artificiale in Svizzera. La piattaforma riunisce aziende, dipendenti, scienza e politica e traduce studi globali e svizzeri in chiare raccomandazioni per l'azione.

Condizioni quadro di lavoro sotto pressione

«A prima vista, può sembrare insolito che un'associazione di dipendenti istituisca un gruppo di riflessione. Ma le dinamiche dell'intelligenza artificiale stanno mettendo in discussione i modelli consolidati», afferma Alexander Bélaz, presidente di Angestellte Schweiz. Finora la regola era: se lavori otto ore, vieni pagato otto ore. Ma con l'IA, qualcuno può fare in due ore quello che prima richiedeva un'intera giornata. Se in futuro non conterà più il tempo di lavoro, ma il valore generato, come comunità dobbiamo chiarire come vengono distribuiti gli aumenti di produttività, in modo da non lasciare indietro i dipendenti.

Otto sfide chiave

Il think tank riassume i risultati di studi internazionali e svizzeri e ne ricava campi d'azione specifici. Un primo Segnala identifica otto sfide chiave per la Svizzera. Il documento è chiaro: per la Svizzera l'intelligenza artificiale non è una promessa per il futuro, ma una pietra di paragone per la sua prosperità. In un Paese con salari elevati e una forza lavoro in calo, la competitività, il benessere sociale e il reddito possono essere garantiti solo se la produttività aumenta e il vantaggio dell'innovazione viene difeso.

«La demografia significa che l'offerta di lavoro si sta riducendo, ma la domanda rimane. Dobbiamo sfruttare l'IA come un'opportunità per aumentare la produttività del lavoro e quindi garantire la prosperità della Svizzera», afferma Patrick Chuard, capo economista dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro.

Necessità di strategia e nuove competenze

Allo stesso tempo, in molte aziende c'è un pericoloso squilibrio. Mentre i dipendenti utilizzano da tempo l'IA in modo informale e pragmatico, mancano una strategia e una responsabilità chiare a molti livelli dirigenziali. È rischioso ridurre l'IA a semplici strumenti isolati. Chi non ripensa ruoli e processi spreca produttività e aggrava l'incertezza invece di creare valore aggiunto.

«L'era dell'IA richiede nuovi modi di lavorare e nuove competenze. Individuarle è fondamentale per l'autosviluppo dei dipendenti, per la gestione delle competenze nelle aziende e per la formazione, al fine di preparare al meglio la forza lavoro attuale e futura», afferma David Gisler, Talent Acquisition Lead di Siemens.

Perdita di valore delle professioni e delle qualifiche

Per i dipendenti, questa trasformazione comporta un cambiamento di paradigma fondamentale: la sicurezza del posto di lavoro viene sempre più sostituita dall'occupabilità. L'IA non sta svalutando intere professioni in un colpo solo, ma piuttosto compiti, routine e qualifiche esistenti. Senza nuovi profili di competenze e un'ampia e approfondita «alfabetizzazione all'IA», c'è il rischio di una divisione strutturale nel mercato del lavoro, tra coloro che possono utilizzare l'IA in modo produttivo e coloro il cui lavoro sta gradualmente perdendo valore.

«L'IA cambierà radicalmente la creazione di valore in Svizzera. Per poter dare forma a questa trasformazione in modo autodeterminato, abbiamo bisogno di capacità di ricerca proprie e di tecnologie aperte che siano trasparenti, legalmente conformi e accessibili a tutti», afferma Imanol Schlag, AI Research Scientist presso l'ETH AI Centre.

Risposte politiche attese

Anche dal punto di vista politico, aspettare non è un'opzione. Quadri normativi poco chiari frenano l'innovazione e gli investimenti più dei confini tecnologici, mentre la dipendenza da pochi fornitori globali continua a crescere. Chi non dà forma attiva alla sovranità digitale, alla sicurezza dei dati e alla certezza del diritto rischia di rinunciare alla creazione di valore e al potere creativo.

«L'intelligenza artificiale sta cambiando rapidamente il nostro modo di lavorare e di vivere. Per questo è ancora più importante avere regole chiare ed eque che creino fiducia senza frenare l'innovazione. Con un'educazione e una sensibilizzazione mirate, garantiamo che l'IA sia al servizio della coesione sociale e che sia modellata in modo democraticamente legittimato», afferma Dominik Blunschy, Consigliere nazionale e Advisor Digital Business & Innovation di ti&m.

Ampia comunità di consulenti

Il think tank è sostenuto da una comunità consultiva interdisciplinare che riunisce datori di lavoro, lavoratori, politici e accademici. Prospettive diverse ed esperienze talvolta contrastanti fanno esplicitamente parte del processo. Lo scambio tra la ricerca attuale e l'applicazione pratica è fondamentale per sviluppare linee guida realistiche e socialmente valide per il cambiamento guidato dall'IA.

«Tutti gli stakeholder dell'economia, della politica, del lavoro e della scienza sono cordialmente invitati a partecipare attivamente al dialogo e ad assumersi una responsabilità comune per il futuro del lavoro. Con un ampio dialogo, uno scambio approfondito di conoscenze e un'azione coraggiosa, aumentiamo le possibilità di continuare la storia di successo della Svizzera nell'era dell'intelligence», afferma Roger Oberholzer, Partner e Academy Lead di Kuble - House of Intelligence.

Il risultato centrale del rapporto è chiaro: l'intelligenza artificiale non uccide i posti di lavoro, ma aumenta la ricchezza, a condizione che sia gestita in modo strategico, ampiamente qualificata e regolata in modo responsabile. Se l'intelligenza artificiale diventerà un'opportunità o un peso per la Svizzera non lo deciderà il codice, ma le decisioni prese dalle aziende, dai politici e dalla società - e ora.