Les installations de production et leurs systèmes de commande comptent parmi les domaines les plus sensibles de l'industrie manufacturière. Pour plus d'efficacité et de rentabilité, ces systèmes sont de plus en plus souvent mis en réseau, ce qui en fait automatiquement une cible pour les cybercriminels. Dans de nombreux cas, une cyberattaque ne commence pas directement par les systèmes OT, mais par des failles dans l'informatique classique. De là, les pirates se procurent petit à petit un accès à d'autres systèmes informatiques et de commande afin de s'attaquer aux zones les plus sensibles de la production. Leur objectif : perturber au maximum le fonctionnement de l'entreprise, voler et crypter les données importantes pour la production et l'exploitation et faire du chantage.

Les entreprises ont identifié les risques

Pour connaître l'état des risques d'attaques et des moyens de s'en prémunir, l'entreprise de sécurité informatique Sophos a mené une enquête ciblée auprès d'entreprises industrielles en Allemagne. Les résultats montrent une évolution réjouissante : de nombreuses entreprises ont reconnu ce danger et mettent en place leur organisation en conséquence. Les responsabilités sont définies plus clairement et la collaboration entre l'informatique et la production se développe majoritairement bien. Les moyennes entreprises, en particulier, misent de plus en plus sur le soutien de partenaires de sécurité externes.

Près d'une entreprise sur deux a son propre responsable de la sécurité

L'époque où la cybersécurité était une activité secondaire est manifestement révolue dans de nombreuses entreprises. 47,9 % des entreprises interrogées ont désormais désigné un responsable permanent de la sécurité informatique. En outre, 33,6 % d'entre elles combinent cette tâche avec d'autres domaines - un modèle surtout pratiqué par les petites entreprises, où les ressources sont plus limitées.

Les PME se renforcent grâce à des partenaires de sécurité externes

L'approche des petites entreprises en matière de cybersécurité est particulièrement intéressante. Une entreprise sur quatre de moins de 250 employés (25 %) travaille désormais avec des partenaires externes spécialisés dans la sécurité informatique. Dans les grandes entreprises de plus de 1.000 employés, cette proportion n'est que de 11,1 %.

Cette évolution montre que les moyennes entreprises font face à la disponibilité réduite des ressources (par rapport aux grandes entreprises) en trouvant des solutions pragmatiques à un problème complexe : Au lieu de chercher et de mettre en place elles-mêmes des experts en sécurité, elles font appel à des prestataires de services spécialisés qui disposent déjà de l'expérience et de l'infrastructure nécessaires.

L'informatique est à la pointe de la sécurité de la production

Une image claire se dégage de la répartition des responsabilités dans les entreprises : Dans sept entreprises sur dix (70,1 %), la sécurité informatique des installations de production est entre les mains du service informatique. La production elle-même n'en assume la responsabilité principale que dans 19 % des cas. Cette répartition reflète clairement le fait que les systèmes de production font aujourd'hui partie de structures informatiques en réseau qui doivent être protégées de manière globale.

 Échange, concertation, tâche commune

La coordination entre les départements semble également être devenue une pratique courante dans de nombreuses entreprises. Dans 68,7 % des entreprises, les services informatiques et la production discutent régulièrement des questions de sécurité. Seuls 4,3 % renoncent totalement à une coordination entre les deux domaines. Ce pourcentage très faible montre clairement que la plupart des entreprises ont visiblement intégré le fait qu'une cybersécurité robuste ne peut être réalisée que comme une tâche commune.

Les fournisseurs font eux aussi de plus en plus partie de la stratégie de sécurité

L'examen de la chaîne d'approvisionnement révèle une autre dynamique liée à la cybersécurité : plus de la moitié des entreprises (57,3 %) imposent désormais des exigences contractuelles à leurs partenaires en matière de cybersécurité. Près de deux tiers d'entre eux contrôlent en outre régulièrement leur sécurité informatique, et 19,4 % au moins occasionnellement. Toutes ces mesures sont décisives, car les vulnérabilités des fournisseurs font partie des points d'attaque les plus risqués en cas de cyberattaques.

"Une répartition claire des responsabilités est le fondement d'une protection efficace dans la production", déclare Michael Veit, expert en sécurité chez Sophos. "Lorsque l'informatique et la production travaillent main dans la main, les entreprises peuvent réagir beaucoup plus rapidement en cas de panne ou d'attaque. Les entreprises de taille moyenne, en particulier, bénéficient de structures claires, qu'elles emploient leur propre personnel qualifié ou qu'elles fassent appel à des partenaires externes. Celles qui gardent en outre un œil sur leur chaîne d'approvisionnement comblent l'une des failles les plus dangereuses".

Une base solide est créée

L'enquête montre clairement que les entreprises de production allemandes ont nettement progressé sur le plan organisationnel en matière de cybersécurité. Des responsabilités claires, une collaboration qui fonctionne bien et l'intégration des fournisseurs créent une base solide pour une meilleure protection dans la production. Les entreprises de taille moyenne, en particulier, montrent que cela est également possible sans grandes équipes internes - si le réseau de partenaires est adéquat.

Ou encore : tout le monde ne doit pas réinventer la roue. Celui qui se procure le soutien adéquat peut mettre en place une protection efficace même avec des ressources limitées.

Source : www.sophos.de

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/deutsche-branchen-umfrage-cybersicherheit-in-der-produktion-hat-luft-nach-oben/

Il faut arrêter de se rejeter la faute. Même si c'est impopulaire, la protection de l'entreprise reste la tâche du service de sécurité informatique. Les autres collaborateurs ne peuvent que jouer un rôle de soutien en identifiant à temps les e-mails dangereux. Cela ne va pas de soi et se produira de moins en moins à l'avenir - malgré la formation, comme le montre une étude récente. La sécurité informatique doit également fonctionner lorsque l'homme a un accident, tout comme pour une voiture. En effet, si un accident se produit et que l'homme n'est plus en mesure d'intervenir, des automatismes tels que les ceintures de sécurité ou les airbags assument la tâche importante d'atténuer l'impact du sinistre, exactement comme dans une voiture.

Qu'est-ce que cela signifie face à l'IA ?

Les IA, en particulier les LLM (Large Language Models), sont optimisées pour la communication machine-humain. Elles peuvent non seulement enchaîner les mots de manière pertinente, mais aussi imiter les styles d'écriture et de parole. Grâce à ce que l'on appelle le "prompt engineering", la programmation par l'entrée de commandes, pratiquement chaque utilisateur peut indiquer à la machine comment elle doit agir. Pour les victimes, il devient ainsi de plus en plus difficile de faire la différence entre une communication normale et une communication frauduleuse, l'IA réduit en outre les efforts et augmente la productivité.

Dans le domaine de la fraude, c'est dans le domaine des attaques ciblées que les efforts sont les plus importants. Un malfaiteur s'occupe alors de sa victime et tente de créer une attaque irrésistible à partir des informations disponibles. Dans le cas de ce que l'on appelle le "spear phishing", nous ne parlons pas d'accidents, car ils ne sont pas le fruit du hasard. Il s'agit d'attentats au sens large, et de leur taux de réussite, selon une autre étudeLe taux d'attaque est de plus de 50 %, même chez les experts purement humains. Ce type d'attaque est jusqu'à présent plutôt rare dans la réalité. Car la charge de travail nécessaire est considérable. Mais que se passe-t-il si l'IA prend le relais ? L'évaluation des données et la création d'un profil d'attaque se font alors de manière automatisée. Selon l'étude, cela aurait donné des résultats raisonnables dans 88 % des cas. Les contenus générés ne peuvent plus être distingués d'une communication normale.

Plus les solutions d'IA seront rapides et efficaces, plus elles seront également utilisées dans la cybercriminalité, et plus il sera rare que l'homme, en tant qu'élément de sécurité, le détecte - quel que soit son degré de formation.

Comment aller de l'avant ?

La technique a toujours été le pendant de l'erreur humaine et a été conçue pour l'éviter ou du moins pour limiter les dommages qui en résultent. Dans le domaine de la sécurité informatique, les modules Zero Trust, Cyber Risk Exposure Management (CREM) ainsi que Detection and Response sont bien connus. Ces éléments réduisent le risque de survenance et l'impact des sinistres. Pour ces technologies et stratégies, l'origine de l'attaque et la raison pour laquelle elle n'a pas pu être évitée n'ont aucune importance. Ce sont, au sens figuré, les ceintures de sécurité et les airbags qui garantissent la survie en cas de sinistre. Si un collaborateur cliquant sur un lien est responsable du fait qu'une entreprise soit entièrement cryptée, ce n'est pas lui le problème, mais sa propre infrastructure de sécurité.

Conclusion : des formations sont-elles nécessaires ? Quand sont-elles utiles ?

Les formations sont coûteuses. Il ne faut pas seulement tenir compte du coût de l'introduction des processus, mais aussi de la charge de travail de chaque collaborateur. Il est donc légitime de s'interroger sur la valeur ajoutée. Celle-ci réside dans la réduction de la probabilité d'occurrence des cyberattaques. Jusqu'à présent, la formation était un élément important des stratégies de sécurité. Mais comme tout sans exception dans la sécurité, elle perd de son efficacité avec le temps. Cela ne signifie pas pour autant que cet élément devient immédiatement inutile. Tant que la sécurité informatique est saturée par le simple nombre d'événements individuels à contrôler, il faut des formations pour les réduire.

La formation contre l'hameçonnage est particulièrement importante lorsqu'il s'agit de la fraude elle-même et de l'identification des "red flags", comme la demande d'argent ou l'accès aux données de l'entreprise. Les collaborateurs doivent également comprendre pourquoi ils doivent suivre des processus de sécurité, par exemple l'authentification multifactorielle pour l'accès aux données, et comment les pirates tentent de les contourner. Oui, les formations restent importantes. Mais elles ne sont pas une excuse pour les incidents de sécurité. Stigmatiser la faute lorsqu'un collaborateur ne l'a pas reconnue ne sert à rien, car cela se produira plus souvent à l'avenir. Les entreprises devraient prendre des dispositions pour que, même en cas d'incident, l'impact reste limité.

Source : Trend Micro

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Mewa reçoit chaque année des demandes de plus de 200.000 clients B2B en Europe. Leur traitement par e-mail ou par téléphone nécessite beaucoup de temps et de ressources. Afin de rendre les processus de service plus efficaces et plus transparents, le portail client numérique mymewa.com est continuellement enrichi de nouvelles fonctionnalités de libre-service. La dernière innovation, qui a été récompensée par SAP à Madrid, offre un système de tickets automatisé pour les demandes de service telles que les commandes supplémentaires, les modifications et un aperçu de l'état de livraison des vêtements professionnels et des chiffons de nettoyage en service complet.

Les services numériques libèrent du temps pour le conseil personnalisé

Le portail client et le système de tickets mis en place utilisent SAP Commerce Cloud, SAP Sales Cloud, SAP Service Cloud et SAP ERP. Grâce à l'automatisation basée sur des règles, le temps de traitement par ticket est réduit d'environ 15 minutes en moyenne. Le temps ainsi gagné est mis à la disposition des équipes de service pour une assistance individuelle sur des sujets plus complexes et pour des conseils sur des questions qualitatives.

En plus d'une qualité de service plus personnalisée, les clients bénéficient également de la transparence des fonctionnalités numériques : ils peuvent gérer leur stock de vêtements 24h/24 et 7j/7 sur tous les sites, consulter les factures et recevoir un retour d'information dès que leur demande de service a été traitée, sans perte de temps. Enfin, la solution numérique contribue également à la durabilité, car l'utilisation du portail permet de réduire de manière significative la consommation de papier. Afin de garantir que la perspective des clients soit prise en compte dans le développement des prestations et des processus, les applications ont été développées en dialogue étroit avec des utilisateurs issus de la pratique - notamment avec la participation du comité consultatif des clients de Mewa. Des enquêtes régulières auprès des clients et des mesures via le Customer Loyalty Index prouvent que la satisfaction des clients a pu être augmentée grâce à l'offre de services numériques.

Le contact en face à face reste essentiel dans le service client de Mewa

Rainer Monteagudo Santí, responsable du marketing stratégique et de la gestion des produits, commente ainsi l'obtention du prix : "Notre ambition est d'être proches de nos clients et de leur offrir le meilleur service possible - en partenariat, de manière fiable et avec une qualité élevée. La numérisation nous permet de continuer à garantir cela, d'améliorer l'efficacité et la transparence pour les deux parties et de rester ainsi prêts pour l'avenir avec notre service pour nos clients ainsi que pour nos propres collaborateurs".

Même avec des processus de service de plus en plus numérisés, Mewa mise résolument sur la relation personnelle avec le client. Un contact direct avec le prestataire de services textiles - par téléphone ou par e-mail - est possible à tout moment. Une équipe composée de collaborateurs de la distribution, du service clientèle et de chauffeurs de service qualifiés assure l'encadrement professionnel sur place. Les petites et moyennes entreprises bénéficient d'un suivi régional, tandis que les grands clients disposant de plusieurs sites, nationaux ou internationaux, bénéficient d'un service clientèle centralisé.

Source et informations complémentaires : www.mewa.ch

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Check Point Research (CPR) a publié le classement du phishing des marques pour le deuxième trimestre 2025. Le rapport décrit les marques les plus souvent utilisées par les cybercriminels pour voler des données personnelles et financières sensibles et souligne l'évolution constante des tactiques de phishing. Le classement Check Point Brand Phishing est publié tous les trimestres et se base sur les données de la plateforme ThreatCloud AI de Check Point, le plus grand réseau collaboratif de données sur les cybermenaces au monde. Le rapport analyse les e-mails de phishing, les faux sites web et les tentatives d'imitation via différents vecteurs.

Microsoft reste en tête

Selon le rapport, Microsoft était également la marque la plus souvent attaquée au deuxième trimestre 2025, avec 25 % de toutes les tentatives de phishing. Google suivait en deuxième position avec 11 % et Apple était en troisième position avec 9 %. Il convient de noter que Spotify est revenu dans le top 10 pour la première fois depuis le quatrième trimestre 2019 et s'est classé quatrième avec 6 % des activités de phishing. Le secteur technologique est donc resté le secteur le plus souvent imité, suivi par les réseaux sociaux et le commerce de détail.

Omer Dembinsky, Data Research Manager chez Check Point Software Technologies, commente : "Les cybercriminels continuent à exploiter la confiance que les utilisateurs placent dans des marques connues. La réapparition de Spotify et l'augmentation des escroqueries liées aux voyages, notamment à l'approche de l'été et des vacances scolaires, montrent comment les attaques de phishing s'adaptent au comportement des utilisateurs et aux tendances saisonnières. La sensibilisation, l'éducation et les contrôles de sécurité restent essentiels pour réduire le risque de compromission".

Vous trouverez ci-dessous les marques les plus souvent ciblées par les attaques de phishing au cours du 2e trimestre 2025 :

1. Microsoft - 25%
2. Google - 11%
3. Apple - 9%
4. Spotify - 6%
5. Adobe - 4%
6. LinkedIn - 3%
7. Amazon - 2%
8. Réservation - 2%
9. WhatsApp - 2%
10. Facebook - 2%

Une attaque de phishing se fait passer pour Spotify

L'une des attaques de phishing les plus connues de ce trimestre a été dirigée contre les utilisateurs de Spotify. Les pirates ont créé une page d'inscription malveillante qui se trouve sous premiumspotify[.]abdullatifmoustafa0[.]workers.dev et que les utilisateurs sont devenus activegate[.]online/id1357/DUVzTTavlOw/CgJiMcgc0fMOJY29SAg5JRoH ? de la page d'accueil. La page malveillante imitait la page d'inscription officielle de Spotify, y compris l'image de marque et le design authentiques. Les victimes étaient invitées à saisir leur nom d'utilisateur et leur mot de passe. Elles étaient ensuite redirigées vers une fausse page de paiement où l'on tentait de voler les données de leur carte de crédit. Avec cette campagne, Spotify réapparaît dans le top des hameçonneurs pour la première fois depuis le quatrième trimestre 2019, ce qui souligne que les services de divertissement sont désormais exploités de manière aussi agressive que les plateformes technologiques.

Une autre tendance importante au deuxième trimestre a été la forte augmentation des domaines de phishing sur le thème Booking.com. Plus de 700 nouveaux domaines ont été enregistrés avec le format confirmation-id****.com ont été enregistrés. Cela représente une augmentation de 1000 % par rapport au début de l'année. Pour augmenter la crédibilité et l'urgence, beaucoup de ces domaines contenaient des données d'utilisateur réelles telles que les noms et les coordonnées. Bien que ces sites aient été éphémères, ils illustrent la personnalisation croissante ainsi que les possibilités de ciblage des campagnes de phishing.

Tendance : les plateformes technologiques et numériques sous le feu des critiques

Au deuxième trimestre 2025, le secteur technologique est resté le secteur le plus exposé aux attaques de phishing. Les géants de la technologie, tels que Microsoft, Google et Apple, restent des cibles de choix en raison de leur utilisation généralisée dans les flux d'authentification et de productivité.

Les plateformes de médias sociaux, telles que LinkedIn, WhatsApp et Facebook, restent également des cibles à haut risque. Les secteurs de la vente au détail et des voyages - y compris Amazon et Booking.com - ont été exploités par les attaquants pour capitaliser sur les achats saisonniers et les voyages.

Source : www.checkpoint.com/

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L'AI Act, qui est entré en vigueur le 2 février de cette année, crée un cadre juridique uniforme pour l'intelligence artificielle au sein de l'UE. Certes, de nombreuses réglementations ne prendront effet qu'en 2026, mais une nouvelle phase, axée sur trois domaines, débutera dès le 2 août 2025 :

1. Pénalités en cas de non-respect
2. Obligations relatives aux modèles généraux d'IA à usage général (GPAI)
3. Mise en place de la surveillance et de la gouvernance au niveau national et européen

Des amendes allant jusqu'à 35 millions d'euros

Depuis le 2 février de cette année, les systèmes d'IA présentant des risques inacceptables sont interdits. En outre, à partir du 2 août 2025, des amendes pouvant atteindre 35 millions d'euros ou 7% de leur chiffre d'affaires annuel total pourront être infligées en cas de non-respect des obligations existantes. Les entreprises doivent par exemple s'assurer que leurs collaborateurs disposent de connaissances en matière d'IA. L'Union européenne attend de ses États membres qu'ils définissent leurs propres mesures de sanction efficaces, proportionnées et dissuasives. Les circonstances particulières des PME et des start-ups doivent être prises en compte afin de ne pas mettre en péril leur viabilité économique.

Nouvelles obligations pour les fournisseurs de modèles AMPI

Les modèles AMPI qui seront commercialisés dans l'Union européenne à partir du 2 août 2025 seront soumis à des obligations légales. L'Office européen pour l'intelligence artificielle a publié à cet effet la version finale des codes de conduite le 10 juillet 2025. Les fournisseurs de ces modèles AMPI doivent notamment établir une documentation technique, respecter les droits d'auteur et garantir la transparence sur les données d'entraînement utilisées.

Les modèles GPAI sont des systèmes d'IA au spectre d'utilisation particulièrement large et sont conçus pour accomplir une multitude de tâches. Ils sont entraînés avec d'énormes quantités de données et sont donc polyvalents. L'exemple le plus connu est celui des grands modèles linguistiques (Large Language Models, LLM), comme le modèle linguistique génératif GPT-4o, intégré dans ChatGPT. Les modèles GPAI qui étaient déjà sur le marché dans l'Union européenne avant le 2 août 2025 bénéficient d'une période de transition jusqu'au 2 août 2027.

Surveillance et gouvernance

Le règlement IA établit un cadre avec des pouvoirs de mise en œuvre et d'exécution à deux niveaux. Au niveau national, chaque État membre de l'UE doit désigner au moins une autorité de surveillance du marché et une autorité de notification d'ici le 2 août 2025. La première est responsable de la surveillance des systèmes d'IA, la seconde de la notification des organismes d'évaluation de la conformité indépendants. Les États membres doivent publier des informations sur les autorités nationales et leurs coordonnées avant la date limite. Au niveau de l'UE, l'Office européen de l'IA et le Comité européen de l'IA coordonnent la surveillance. En outre, un forum consultatif et un comité scientifique composé d'experts indépendants seront mis en place.

Qu'est-ce que cela signifie pour les services du personnel et les travailleurs ?

La loi sur l'IA a un impact direct sur la manière dont l'IA est utilisée dans les domaines du recrutement, de la gestion des performances, de l'analyse du personnel et du suivi des collaborateurs. Les responsables des ressources humaines doivent s'assurer que les outils d'IA utilisés dans ces domaines sont transparents, équitables et conformes.

• l'équité et la non-discrimination : Les systèmes d'IA utilisés pour les décisions de recrutement ou de promotion doivent être compréhensibles et exempts de biais. Les départements des ressources humaines doivent régulièrement contrôler leurs outils et leurs fournisseurs afin de garantir la conformité.
• Confiance et transparence : Les collaborateurs ont un meilleur aperçu de la manière dont les systèmes d'IA influencent leur travail, par exemple pour la planification des missions, l'évaluation des performances ou la sécurité au travail. Les services des ressources humaines peuvent instaurer la confiance en communiquant ouvertement sur la manière dont l'IA est utilisée et dont les données des collaborateurs sont protégées.
• Responsabilité des fournisseurs de services tiers : Si les outils d'IA sont utilisés par des fournisseurs tiers, les départements des ressources humaines doivent s'assurer que ces fournisseurs respectent les exigences de transparence et de documentation. Les contrats et les processus d'achat doivent être adaptés en conséquence.
• Formation et gestion du changement : Avec des réglementations plus strictes en matière d'IA, le département des ressources humaines jouera un rôle clé dans la formation des cadres et des collaborateurs. L'objectif est de promouvoir une utilisation responsable de l'IA et d'ancrer des normes éthiques dans la culture d'entreprise.

"Les fournisseurs de modèles d'IGP qui étaient déjà sur le marché avant le 2 août 2025 ont jusqu'au 2 août 2027 pour se conformer pleinement aux nouvelles règles. D'autres obligations pour les systèmes d'IA à haut risque suivront en 2026 et 2027. Cette étape reflète la volonté de l'UE d'encourager l'innovation tout en veillant à ce que l'IA soit sûre, transparente et conforme aux valeurs européennes. Cela place les ressources humaines au cœur d'une introduction responsable de l'IA sur le lieu de travail", explique Tom Saeys, Chief Operations Officer chez SD Worx, un fournisseur européen de solutions RH et de gestion de la paie.

Source : SD Worx

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/eu-ki-gesetz-wird-scharf-gestellt/

L'entreprise suisse QUMEA, Gagnant du Swiss Medtech Award 2025trouve en UMB un partenaire de distribution efficace. En tant que fournisseur expérimenté de TIC pour le secteur de la santé, UMB prend en charge toutes les phases, du conseil à la vente, en passant par l'exploitation et le support de premier niveau. Pour ce faire, l'équipe de vente dédiée d'UMB, qui se concentre sur les soins de santé, a été formée de manière ciblée à QUMEA.

Extension stratégique du portefeuille dans le domaine de la santé

Grâce à la combinaison de capteurs radar et d'intelligence artificielle, QUMEA permet un monitoring anonyme sans contact, qui répond aux exigences les plus élevées en matière d'acceptation et de protection des données, en particulier dans l'environnement sensible des soins. La distribution s'adresse en particulier aux soins de longue durée, où UMB est un intégrateur global et un fournisseur établi de solutions numériques. L'entreprise est actuellement en pourparlers avancés avec plusieurs clients existants en vue de l'introduction de QUMEA dans leurs établissements de soins. "Avec QUMEA, nous renforçons notre offre pour les soins de longue durée avec une composante d'avenir. La solution assistée par radar permet un monitoring discret et efficace et offre au personnel soignant un temps précieux pour le suivi personnel", explique Reto Rüegsegger, Product Management Healthcare Solutions chez UMB. QUMEA complète le portefeuille d'UMB d'un point de vue stratégique et technologique et répond à un véritable besoin du marché grâce à sa technologie de radar 3D respectueuse de la protection des données, poursuit Rüegsegger. Et Cyrill Gyger, CEO de QUMEA, de commenter le partenariat stratégique avec UMB : "QUMEA et UMB partagent la vision d'associer la numérisation et l'humanité dans les soins. Nous nous réjouissons d'avancer ensemble sur la voie de l'avenir des soins".

Avantages du système QUMEA

QUMEA permet une surveillance entièrement anonyme et sans contact grâce à la technologie radar 3D, sans caméras, microphones ou appareils à porter sur soi. Le système détecte à temps les personnes dépendantes qui quittent leur lit ou leur fauteuil roulant et alerte le personnel soignant en temps réel, ce qui permet de prévenir efficacement les chutes et d'améliorer la sécurité. Grâce à une détection précise, le personnel soignant bénéficie d'un soutien ciblé et a plus de temps à consacrer aux soins individuels. En outre, la solution permet de prévenir les escarres et de gérer les délires en enregistrant les mouvements inhabituels ou l'inactivité. L'utilisation intuitive basée sur une application est simple, personnalisable et, avec le respect total des normes les plus strictes en matière de protection des données, garantit une utilisation sans problème et sûre des données dans les environnements de soins sensibles. 

Source : UMB

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/umb-und-qumea-arbeiten-fuer-innovative-pflegetechnologie-zusammen/

Le tournant énergétique modifie en profondeur notre réseau électrique. En raison de l'utilisation croissante d'installations photovoltaïques et éoliennes, il devient de plus en plus décentralisé et volatile. Sans numérisation, ce réseau électrique ne serait plus maîtrisable. L'"Edge Intelligence" joue un rôle clé dans ce contexte : l'analyse des données des appareils de mesure, des appareils de commande et des capteurs à l'aide de l'intelligence artificielle directement à l'endroit où elles sont générées. Dell Technologies montre à quel point cette Edge Intelligence soutient la transition énergétique de diverses manières. 

1. Contrôle décentralisé en temps réel. Comme l'intelligence artificielle analyse les données à la périphérie, il n'est pas nécessaire de les transférer vers un centre de données central ou un cloud pour les traiter. Cela permet de gérer en temps réel l'approvisionnement local en électricité grâce au photovoltaïque et à l'éolien. Si des fluctuations de l'offre et de la demande se produisent, l'IA peut y réagir sans délai : en régulant l'alimentation, en stockant l'électricité ou en déplaçant les charges.
2. Soutien à l'e-mobilité. L'infrastructure de recharge pour les véhicules électriques peut également être gérée en temps réel. L'intelligence artificielle analyse à cet effet les données directement aux bornes de recharge et dans le réseau local et peut prévoir les besoins de recharge, réagir immédiatement aux conditions extérieures telles que la charge du réseau, les prix de l'électricité ou l'état des véhicules et optimiser dynamiquement la puissance de recharge. Ces décisions rapides et contextuelles sont particulièrement importantes dans les grands parcs de recharge et pour la recharge bidirectionnelle.
3. Stabilisation de l'ensemble du réseau. En pilotant les réseaux locaux et les infrastructures de recharge, l'Edge Intelligence n'assure pas seulement la stabilité du réseau local. Elle maintient également le système électrique supérieur plus stable, car elle amortit les pics de charge et évite les fluctuations de fréquence. Ses réactions autonomes rapides déchargent les centres de contrôle centraux du réseau et empêchent que des problèmes locaux ne se transforment en instabilités à grande échelle. Plus l'Edge Intelligence est active dans les systèmes locaux, plus le réseau global devient flexible et robuste. 
4. Renforcer la protection des données. L'Edge Intelligence renforce également la protection des données. Les informations personnelles sensibles telles que les données de consommation, les modèles de présence ou la consommation d'énergie des différents ménages restent locales et ne doivent être transmises nulle part. Le risque de fuite de données et d'accès non autorisé est ainsi considérablement réduit.
5. Augmentation de la résilience. Enfin et surtout, l'Edge Intelligence rend le réseau électrique plus résilient. Grâce au traitement des données sur place, elle ne dépend pas d'une connexion Internet en état de marche. Cela s'avère particulièrement payant dans les zones rurales, où les incidents techniques ou les pannes d'Internet sont plus fréquents. L'alimentation électrique dans les micro-réseaux, les solutions isolées ou les systèmes de batteries n'est pas affectée par de tels cas. 

"L'Edge Intelligence est un instrument central de la transition énergétique, car elle réagit en temps réel aux fluctuations locales et garantit ainsi un fonctionnement stable et efficace du réseau", explique Chris Kramar, directeur et directeur général OEM DACH chez Dell Technologies. "Elle est soutenue dans cette tâche par des systèmes informatiques robustes et performants sur place et par des plateformes centrales qui permettent d'alimenter ces systèmes avec les logiciels nécessaires et de les sécuriser".

Source : Dell Technologies

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/die-energiewende-vollzieht-sich-am-edge/

Selon le WTW Swiss Pension Finance Watch pour le deuxième trimestre 2025, les engagements de pension suisses disposent toujours d'une couverture élevée malgré un recul au deuxième trimestre et une volatilité globale. Les actifs sont restés globalement inchangés au deuxième trimestre 2025, tandis que les engagements ont augmenté de 1,0 % en raison d'une légère baisse des taux d'actualisation. En conséquence, le taux de couverture (c'est-à-dire le rapport entre les actifs de pension et les obligations de pension) s'est détérioré de 1,3% au deuxième trimestre, comme le montre l'indice de pension WTW. Il est passé de 125,5 % au 31 mars 2025 à 124,2 % au 30 juin 2025.

Les obligations d'entreprises ont été volatiles au deuxième trimestre, mais finalement, le taux d'actualisation n'a que peu évolué sur le trimestre, diminuant de 3 points de base. Cela n'a eu qu'un impact modeste sur les engagements de pension dans les bilans des entreprises. Les marchés des placements ont également été volatils au cours du trimestre, les catégories d'actifs typiques des fonds de pension ayant baissé d'environ 5 % au cours de la première semaine du deuxième trimestre, avant de se redresser et de terminer le trimestre pratiquement sans changement.

Résilience malgré les vents contraires : les caisses de pension suisses restent financièrement stables

Après une forte hausse au premier trimestre 2025 et une légère baisse au deuxième trimestre 2025, le taux d'actualisation s'est stabilisé à environ 1,20 %.

"Les caisses de pension suisses continuent d'afficher des positions financières solides. La résilience générale du système continue d'être soutenue par des stratégies de placement éprouvées et une gestion des risques minutieuse. Cette dernière se caractérise par des ajustements opportuns de paramètres tels que les taux de conversion et le taux d'intérêt technique au cours des cinq à dix dernières années. En moyenne, les réserves de fluctuation de valeur continuent d'être presque entièrement couvertes et constituent un précieux tampon contre d'éventuelles futures volatilités du marché", commente Adam Casey, Head of Corporate Retirement Consulting chez WTW à Zurich.

Transfert possible vers des placements à plus haut risque

En juin, la Banque nationale suisse a abaissé son taux directeur à 0,00 %. La Banque centrale européenne a suivi en réduisant son taux directeur de 25 points de base à 2,00 %. En revanche, la Réserve fédérale américaine (FED) a maintenu son taux directeur inchangé, entre 4,25 et 4,50 %, bien que les marchés continuent de s'attendre à de nouvelles baisses de taux dans le courant de l'année.

La première partie de l'année a été marquée par la montée des tensions géopolitiques, y compris les différends commerciaux, les conflits au Moyen-Orient et les frictions croissantes entre les États-Unis et la Chine. Ces évolutions ont entraîné une importante volatilité des marchés au premier trimestre, la récente hausse des prix du pétrole et des matières premières reflétant l'incertitude qui prévaut. Ces tendances se sont poursuivies au deuxième trimestre, au cours duquel les États-Unis ont annoncé des hausses importantes des droits de douane, ce qui a provoqué de fortes fluctuations sur les marchés. Les marchés boursiers se sont toutefois sensiblement redressés en juin.

"Dans un contexte d'incertitudes persistantes, de nombreux investisseurs institutionnels tels que les caisses de pension se sont de plus en plus tournés vers des placements alternatifs tels que le private equity, les infrastructures et les actifs réels - une stratégie qui vise à diversifier et à réduire les risques, en particulier face à la baisse des rendements obligataires. En conséquence, nous conseillons aux caisses de pension de revoir leur allocation stratégique d'actifs et, le cas échéant, de remplacer les investissements traditionnels en obligations par d'autres instruments obligataires", explique Alexandra Tischendorf, responsable des investissements chez WTW Suisse. "Un portefeuille fortement diversifié avec une exposition au risque équilibrée par rapport aux différents secteurs économiques reste important", poursuit-elle.

Source : WTW

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-pensionszusagen-verfuegen-weiterhin-ueber-hohe-deckung/

Les capacités intégrées des agents IA permettent de traiter de grandes quantités de données, d'effectuer des analyses et des prévisions en temps réel, ainsi que de résumer et de présenter des informations. Ce faisant, ils révolutionnent fondamentalement la manière dont les transactions financières sont effectuées. La finance est devenue un domaine dynamique, orienté vers le temps réel et continu. Dans la finance pilotée par l'IA, des processus automatisés, des connaissances prédictives et des mesures collaboratives sont possibles, ce qui conduit à une efficacité sans précédent et à une compréhension plus approfondie de l'activité. Les équipes financières peuvent désormais se concentrer sur le suivi opérationnel, l'optimisation des activités et la fourniture d'informations fiables et orientées vers l'action.

Un changement de paradigme : les agents IA et l'avenir de la finance

Les agents IA combinent l'IA traditionnelle et l'IA générative pour fournir des capacités multidimensionnelles capables d'exécuter des processus de bout en bout avec une intervention humaine minimale. Ces agents font plus que les logiciels d'IA individuels, car ils remplacent de grandes parties des flux de travail traditionnels à forte intensité de main-d'œuvre et introduisent de nouvelles fonctionnalités.

Oracle est un moteur de ce changement et développe une série d'agents IA qui redéfinissent le travail pratique des services financiers actuels. En combinant différents agents IA, les équipes des directeurs financiers peuvent atteindre un niveau de productivité et d'efficacité plus élevé que jamais. Les directeurs financiers peuvent atteindre des objectifs stratégiques de manière plus proactive en accédant en temps réel à des connaissances, des prévisions et des recommandations basées sur l'IA. Ce faisant, ils utilisent des ensembles de données complets auxquels ils n'avaient pas accès auparavant. Les agents IA embarqués pourraient devenir l'épine dorsale de la finance et évoluer en permanence en intégrant régulièrement de nouvelles fonctions d'automatisation et d'optimisation. L'ère des transformations financières itératives avec des solutions ponctuelles et des logiciels supplémentaires pourrait bientôt appartenir au passé.

La base est le Agent de conversion de documents d'Oracle, qui automatise l'enregistrement des données et la création de documents pour la facturation, la comptabilité et la gestion des données. Il s'agit notamment de processus tels que la ventilation des notes de frais, le traitement des factures des fournisseurs, les rapprochements bancaires et la création d'écritures de journal. Grâce à la composante d'intelligence artificielle générative, l'agent peut traiter des données de différents formats et langues, ce qui lui permet de faire face aux réalités quotidiennes, par exemple lorsqu'un nouveau partenaire commercial envoie une commande dans un format totalement différent. L'agent est amélioré en permanence, de sorte que la précision et la qualité des données sont améliorées grâce à l'automatisation et que peu ou pas de configuration supplémentaire est nécessaire. Cette fonctionnalité avancée augmente la productivité et améliore l'exhaustivité, la précision et l'actualité des données.

Cela permet aux équipes financières d'acquérir une nouvelle perspective, basée sur un ensemble de données plus large que jamais. Les équipes financières utilisent leurs connaissances et leur expertise pour élaborer des recommandations et des mesures optimales. Parallèlement, elles contribuent à l'amélioration continue des agents et des données d'IA afin de garantir une qualité maximale et des résultats fiables. C'est ainsi que la finance peut devenir plus orientée vers l'entreprise, plus axée sur l'action et, surtout, plus précieuse. Ce qui est décisif, c'est que les directeurs financiers n'ont pas besoin de data scientists pour utiliser ces outils de manière efficace.

Cette base d'agents IA se développe à un rythme effréné. Combinée à une plateforme SaaS qui fournit des données actualisées et spécifiques à l'entreprise, nous pensons que de nouvelles opportunités se présenteront continuellement aux organisations financières.

Équipes financières et IA : un partenariat solide

Le rôle des équipes financières va évoluer de manière spectaculaire à l'ère de l'IA. Les agents IA automatisent de nombreux processus et pourtant, ils ne feront que compléter les professionnels expérimentés de la finance, sans jamais les remplacer. L'IA utilise de nombreuses données et les traite d'une nouvelle manière. Elle analyse et présente les informations et les tendances, ce qui permet aux équipes financières de cibler leur jugement, leurs connaissances stratégiques et leurs compétences décisionnelles. La création de centres de compétences pour les agents IA deviendra une méthode éprouvée permettant une collaboration transparente entre les humains et l'IA.

La gestion du changement doit devenir une compétence clé, car les équipes financières créent un cadre pour des mises à jour continues des processus, des données et des technologies. Les agents IA aident les équipes en mettant l'accent sur les données en temps réel et les résultats guidés par l'IA, en améliorant les processus, en définissant des mesures et en optimisant les résultats. L'expertise humaine sera toujours essentielle pour surveiller les résultats de l'IA et les gérer de manière optimale.

L'heure est à la finance pilotée par l'IA

Les activités financières guidées par l'IA ne concernent pas seulement l'amélioration des processus ; elles représentent une nouvelle façon de penser pour les directeurs financiers. Les agents IA qui utilisent vos données peuvent obtenir des résultats qui dépassent les capacités actuelles et vous permettent de vous concentrer sur l'efficacité opérationnelle et les résultats commerciaux.

L'avenir de la finance est clair. Il est maintenant temps de passer à des processus financiers pilotés par l'IA.

Auteur

Jean Marc Pfammatter est Applications Leader Switzerland chez Oracle. www.oracle.com

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Le Groupe Helsana reprend la société Adcubum SA, détenue majoritairement par la société américaine de private equity TA Associates. Adcubum sera rattachée à la société de participation du Groupe Helsana et restera une entreprise indépendante avec son siège principal à Saint-Gall. Tous les contrats existants seront honorés. La direction opérationnelle continuera d'être assurée par la direction actuelle et tous les collaborateurs seront repris. "Par cet investissement, Helsana entend préserver et développer son logiciel d'assurance-maladie stable, efficace et innovant", explique Roman Sonderegger, CEO d'Helsana, pour justifier la reprise d'Adcubum. "Les investissements et les innovations ciblées pour le logiciel profitent à Helsana et à toutes les assurances-maladie et accidents qui collaborent avec Adcubum. Ainsi, au final, des millions de personnes assurées dans toute la Suisse en profitent".

Traitement équitable de tous les clients

En tant que nouveau propriétaire, Helsana promet qu'Adcubum continuera d'exister en tant qu'entreprise indépendante. Dans ce sens, le nouveau Conseil d'administration d'Adcubum sera également composé à l'avenir d'une majorité de personnalités indépendantes d'Helsana, communique l'entreprise. Adcubum s'engage en outre à ce que tous les clients aient accès aux produits et aux services sur un pied d'égalité et à des prix équitables.

La numérisation et des systèmes informatiques résistants sont essentiels dans une activité de masse comme le domaine des assurances. Helsana et Adcubum travaillent en étroite collaboration depuis plus d'une décennie. L'acquisition doit être vue dans le contexte du développement stratégique d'Helsana, explique-t-on. L'acquisition renforce la compétence numérique et constitue un pas décisif vers encore plus d'efficacité et d'innovation.

Adcubum avec un propriétaire suisse orienté sur le long terme et des ambitions claires

Avec l'assurance-maladie leader Helsana, Adcubum obtient un propriétaire suisse orienté sur le long terme, qui est en même temps un client important. Cela crée des possibilités supplémentaires pour prendre en compte encore plus fortement les besoins des assureurs maladie et accident suisses à l'avenir et pour mettre en œuvre efficacement des projets d'innovation. Adcubum veut participer activement à la transformation numérique dans le domaine de la santé et continuer à développer sa position de fournisseur leader de logiciels d'assurance dans ce domaine. Grâce à la combinaison d'une expertise technologique et d'un large accès aux connaissances de la branche, nous continuerons à travailler de manière focalisée sur des solutions innovantes.

Pas d'argent de prime pour la prise en charge

Le rachat est effectué par Helsana Beteiligungen AG, une société spécialisée dans les investissements dans le domaine de la santé. L'achat est financé par la holding (Helsana SA). L'activité d'assurance ne sera pas affectée, aucun argent des primes ne sera utilisé pour l'achat d'Adcubum. Les parties ont convenu de ne pas divulguer le prix d'achat.

Source : Helsana

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Grok, le chatbot d'intelligence artificielle développé par la start-up xAI d'Elon Musk, est disponible depuis fin mai sur la plateforme cloud Azure de Microsoft. Cette annonce, faite lors de la conférence Build-2025, marque un tournant stratégique : Microsoft ouvre son écosystème à un plus large éventail d'acteurs de l'IA, dont certains qui défient ses partenaires traditionnels comme OpenAI.

Les environnements cloud ouverts entraînent une complexité accrue

"De manière générale, le développement rapide de l'IA dans le cloud nécessite de repenser les politiques d'accès et d'améliorer le suivi des usages afin d'assurer une plus grande sécurité des flux de données sensibles", explique Sébastien Viou, directeur de la cybersécurité et de la gestion des produits chez Stormshield : "L'intégration des modèles d'IA développés par xAI, comme Grok, sur la plateforme Microsoft Azure constitue une nouvelle étape dans l'ouverture des environnements cloud aux fournisseurs alternatifs de modèles à grande échelle. Alors que cette dynamique d'écosystème ouvert semble apporter de l'agilité aux entreprises, elle introduit également un nouveau niveau de complexité pour les équipes en charge de la cybersécurité".

La transparence de l'utilisation est une préoccupation centrale à cet égard. L'IA générative étant désormais accessible via des interfaces Azure standardisées, le nombre d'applications potentielles peut augmenter en l'absence de contrôles et de contre-mesures raisonnables, en particulier dans des environnements applicatifs complexes comprenant une multitude de sous-systèmes. Il en résulte un effacement de la frontière entre l'expérimentation légitime et l'"IA de l'ombre". Sans mécanismes de contrôle précis, il est difficile de savoir qui utilise ces modèles, avec quelles données et à quelles fins.

Nouvelles exigences en matière de gestion des risques

Cela soulève inévitablement la question de la gestion des risques de nature juridique ou technique, comme la gouvernance des accès, la traçabilité de l'utilisation et la protection des données sensibles. Le fait que Grok coexiste désormais avec d'autres outils d'IA sur la même plateforme nécessite une réévaluation granulaire de l'impact sur le traitement des données et la résilience opérationnelle. Une philosophie de moindre privilège doit prévaloir, avec des contrôles plus stricts des identités et des sessions d'utilisation. Dans le cas contraire, le risque que des informations sensibles soient compromises ou divulguées simplement en raison d'erreurs de configuration ne sera pas banalisé.

Enfin, au-delà des problèmes d'accès et de visibilité, le contrôle des flux de données sensibles constitue un point aveugle critique. Des interactions apparemment anodines entre les employés et l'IA peuvent cacher une exfiltration de données ou des opérations de traitement qui enfreignent les politiques de sécurité. Dans un environnement où les solutions traditionnelles de prévention des pertes de données étaient déjà complexes à appliquer, le défi prend une nouvelle dimension. Cela nécessite des mesures de cybersécurité globales qui vont au-delà de la simple réactivité et qui sont intégrées dès le départ dans la stratégie de l'entreprise. Il s'agit notamment de mécanismes complets visant à appliquer les principes du "zero trust", qui garantissent que chaque demande d'accès - qu'elle émane d'un être humain ou d'une IA - est authentifiée, autorisée et validée en permanence, quel que soit l'endroit ou l'appareil utilisé.

La souveraineté numérique comme clé

Le contrôle du flux de données dans le contexte des applications d'IA exige en outre des solutions innovantes qui vont au-delà de la défense périmétrique traditionnelle. Une stratégie de sécurité efficace doit être en mesure d'analyser en temps réel le contenu généré par l'IA et les interactions dirigées par l'IA afin d'empêcher les abus potentiels ou la fuite d'informations sensibles. Pour cela, il est nécessaire de disposer de capacités d'inspection avancées au niveau du réseau et d'une protection des systèmes d'extrémité capables de détecter et d'empêcher les comportements inhabituels ou les schémas suspects émanant de modèles d'IA.

Compte tenu de l'évolution rapide et des risques potentiels, il est essentiel de s'appuyer sur des solutions de cybersécurité fiables et transparentes, en particulier lorsqu'il s'agit de protéger les données et les infrastructures critiques. Ce n'est qu'en construisant un socle de sécurité solide, qui donne la priorité à la souveraineté numérique et au respect des normes européennes, que les entreprises pourront tirer pleinement profit de l'IA de manière sûre et responsable. Une telle stratégie globale est la clé pour libérer la puissance d'innovation de l'IA sans perdre le contrôle. En effet, sans une approche rigoureuse de la gouvernance et de la surveillance, l'IA, qu'elle soit générative ou non, évoluera probablement plus rapidement dans les entreprises que les moyens de la contrôler.

Source : Stormshield

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Depuis 2006, Venturelab réunit l'équipe nationale suisse des start-up. Dans le cadre des roadshows Venture Leaders, les entrepreneurs rencontrent des investisseurs, des experts de l'industrie et des clients potentiels dans des centres technologiques mondiaux de premier plan comme la Silicon Valley, Boston, l'Asie, Barcelone, Munich et Londres. Le programme Venture Leaders Medtech 2025 est soutenu par l'EPFL, l'ETH Zurich, Hansjörg Wyss, Helbling Technik, le Health Innovation Hub Aargau, Kellerhals Carrard, le canton de Vaud et Vischer.

Attirer l'attention internationale

Après un processus de sélection compétitif au cours duquel plus de 70 candidatures ont été examinées, un jury composé d'investisseurs et d'experts du secteur a choisi dix startups qui participeront au prochain roadshow à Boston - l'un des principaux centres mondiaux d'innovation dans le domaine de la santé. Ce programme d'une semaine permettra aux participants d'entrer en contact avec des représentants d'entreprises, des partenaires potentiels et des investisseurs et de faire avancer leur stratégie d'entrée sur le marché américain.

Les startups medtech suisses sélectionnées bénéficient d'une attention internationale - et pour cause : elles s'attaquent à des défis tels que les implants intelligents, les diagnostics basés sur l'IA, la nutrition néonatale et la surveillance non invasive. "Ces innovations ne sont pas seulement impressionnantes - elles ont le potentiel de changer la technologie médicale dans le monde entier", déclare Stefan Steiner, Co-Managing Director de Venturelab.

Les participants à Venture Leaders Medtech de cette année rejoignent un groupe remarquable d'anciens participants - dont Lunaphore Technologies (racheté par Bio-Techne), Virtamed, Credentis (racheté par vVardis), Stimit (racheté par Dräger), CUTISS, Distalmotion, MindMaze, Positrigo et Volumina Medical. "L'organisation du programme était extraordinaire et la qualité des réunions a dépassé toutes mes attentes", a déclaré Pablo Lara, cofondateur d'OncoSwab et ancien participant au Venture Leader Medtech 2024. "J'ai été tellement impressionné que j'ai même reporté mon vol de retour pour prolonger mon séjour. Je recommande ce programme sans réserve".

Les 10 start-up de la medtech en 2025

Cette année, l'équipe nationale des start-ups dans le domaine de la technologie médicale se compose comme suit :

• Babylat | Berne | www.babylat.com : Babylat est le premier appareil de table automatisé permettant d'enrichir les protéines et les graisses du lait maternel afin d'améliorer l'alimentation des prématurés.
• Clee Medical | Genève | www.cleemedical.com: Clee Medical permet des interventions neurochirurgicales plus sûres et plus rapides grâce à l'imagerie cérébrale haute résolution en temps réel combinée à la navigation guidée par l'IA.
• dEEGtal Insight | Berne | www.deegtal.ai: dEEGtal Insight améliore le diagnostic de l'épilepsie et des maladies mentales en extrayant des modèles cachés des EEG de routine à l'aide d'un logiciel d'intelligence artificielle.
• DigeHealth | Vaud | www.digehealth.ch: DigeHealth développe un wearable qui enregistre les bruits intestinaux afin de détecter précocement la constipation et de permettre des décisions cliniques plus éclairées.
• Hemetron | Zurich | www.hemetron.com: Hemetron offre une solution de surveillance à domicile grâce à des tests sanguins d'un nouveau genre, afin de permettre un traitement précoce des maladies inflammatoires chroniques.
• Inteeth | Genève | www.inteeth.com: Inteeth est la première gouttière dentaire vraiment invisible qui redresse les dents par l'arrière et permet un traitement plus rapide et plus discret.
• NX-Spine | Bâle | www.nexilis.ch: NX-Spine améliore la fixation des vis à os lors de la fusion de la colonne vertébrale grâce à une solution rapide à base de polymère qui augmente la stabilité et la sécurité.
• OrthoSens | Jura | www.orthosens.ch: OrthoSens rend les implants orthopédiques intelligents en intégrant des capteurs sans batterie qui fournissent aux chirurgiens des données en temps réel sur la récupération.
• Augury Medical (Pace Locator) | Berne | www.pacelocator.com: Pace Locator aide à prévenir les défaillances cardiaques causées par les stimulateurs cardiaques en fournissant des données cardiaques en temps réel pendant l'intervention.
• Scanvio Medical | Zurich | www.scanvio.com: Scanvio Medical utilise l'IA pour transformer l'échographie standard en un outil de détection plus rapide et non invasif de l'endométriose.

Source : Leaders de l'entreprise

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zehn-schweizer-medtech-startups-fuer-us-expansion-ausgewaehlt/