L'entreprise autrichienne de logiciels RUBICON fait partie des principaux fournisseurs européens de solutions informatiques pour la numérisation des processus commerciaux centraux dans les administrations publiques (eGovernment) ainsi que dans le domaine des entreprises. Avec RUBICON IT Schweiz AG, il existe depuis 2004 un siège dans la ville de Berne, où travaillent aujourd'hui neuf collaborateurs. Le développement de solutions informatiques sur mesure se fait sur le site de Vienne. En cas de besoin, RUBICON Suisse fait appel à des spécialistes de la maison mère.

Les implémentations réussies de l'eGovernment stimulent la demande

"Après nous être distingués comme partenaire de numérisation de l'administration, notre expérience et notre savoir-faire suscitent de plus en plus d'intérêt dans le secteur privé", explique Christoph Unger. Âgé de 42 ans, il était jusqu'à présent responsable du développement du marché et de l'établissement d'Acta Nova pour le système GEVER sur le marché suisse. "Nous aidons les entreprises suisses à développer leur capacité d'action numérique de A à Z - de la demande électronique à l'exécution et à la livraison", poursuit Unger. En tant que partenaire de numérisation de l'administration et des entreprises, RUBICON couvre une large palette de besoins. Il s'agit entre autres de solutions dans le domaine de la gestion des documents et des flux de travail sur la base d'Acta Nova. S'y ajoutent la gestion des modèles et des sorties avec Document Partner mais aussi l'exploitation de serveurs et d'applications à haute disponibilité, l'expertise dans les domaines des bases de données et des réseaux ainsi que les audits et la sécurité des logiciels via SignPath.

Administration fédérale : 26 000 personnes utilisent la solution RUBICON

Parmi les clients de longue date de l'entreprise figurent notamment les CFF, les transports publics de Zurich (VBZ) ainsi qu'un grand nombre de cantons et de villes et plus de 900 communes suisses. Depuis août 2021, plus de 26 000 employés de l'administration fédérale suisse utilisent l'application Acta Nova de RUBICON sur l'ensemble du territoire. Celle-ci fonctionne sur GEVER, la plateforme numérique de la Confédération pour la gestion des affaires, et garantit une gestion uniforme et stable des documents et des flux de travail. Depuis, les processus sont progressivement optimisés dans le cadre de l'exploitation courante. De plus, RUBICON développe constamment la plateforme. Acta Nova permet de numériser et d'automatiser les processus commerciaux et offre des interfaces vers des formulaires en ligne, afin que les données puissent être saisies facilement et rapidement et reprises sans rupture de média. En outre, le logiciel crypte automatiquement les documents confidentiels et propose un stockage centralisé des données. Parallèlement, Acta Nova accélère par exemple l'octroi d'autorisations, le temps de réaction aux demandes, entend la traçabilité de tous les processus et, enfin, augmente l'efficacité de l'administration. Comme la numérisation permet également de supprimer les transports et les montagnes de papier, l'utilisation d'Acta Nova entraîne également des économies substantielles. Depuis, les processus sont progressivement optimisés dans le cadre de l'exploitation courante. De plus, la plateforme est constamment développée. La gestion des entrées et des sorties ainsi que l'interaction numérique avec d'innombrables partenaires commerciaux constituent des thèmes importants. Source et informations : www.rubicon.eu

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/egovernment-rubicon-will-mit-neuem-schweizer-ceo-auch-in-der-privatwirtschaft-wachsen/

L'entreprise NeoVac dispose de plus de 50 ans d'expérience dans l'utilisation et le stockage de l'énergie et de l'eau, et les voitures jaunes de NeoVac circulent dans tout le pays en tant qu'ambassadeurs itinérants de la marque. Le rafraîchissement de la marque de Dachcom tient compte de la grande notoriété de la marque, mais doit néanmoins montrer l'avenir de manière sûre et convaincante. L'ambition de NeoVac est de rendre l'énergie plus intelligente grâce à des prestations variées, des produits innovants et des solutions astucieuses. Cet argument clé doit jouer un rôle prépondérant dans la communication. Le slogan général de la marque "Making energy smarter" le résume de manière accrocheuse. La mentalité de faiseur et la focalisation sur les résultats réels doivent se refléter dans des messages clés tels que "rendre l'énergie plus intelligente", "rendre les bâtiments plus durables" ou "rendre la mobilité durable". Ces messages se retrouvent dans toute l'identité visuelle et doivent rendre justice à l'entreprise dans ses multiples facettes. Visuellement, la nouvelle présentation doit séduire par sa générosité. Le logo a reçu plus d'espace. De plus, un nouvel univers visuel a été créé. Un accent particulier a été mis sur la mise en relation des prestations de NeoVac avec les personnes. Pour rendre l'image de marque plus vivante, de courtes vidéos ont été créées, qui mettent en scène de manière simple le large éventail de prestations, qui peuvent être utilisées de différentes manières et qui soutiennent notamment le storytelling. La nouvelle présentation globale a été résumée dans un film de marque qui a été présenté au sein de l'entreprise et qui ouvre un nouveau chapitre chez NeoVac.

Site web de diffusion d'informations

L'élément central de la présentation est le site web entièrement remanié Neovac.ch. Elle représente un outil important pour la transmission d'informations, car chez NeoVac, les informations sont nombreuses. Pour rendre la matière facilement accessible, une solution modulaire Pimcore assure l'expérience utilisateur souhaitée. Les informations de l'ensemble de l'univers NeoVac sont réunies sur la plateforme et sont présentées à l'utilisateur de manière simple, moderne et adaptée au groupe cible. La newsroom en est un exemple, dans laquelle de nombreuses informations sur l'entreprise sont disponibles facilement et rapidement grâce à une navigation par sticky. Des éléments d'images animées rendent le site web encore plus vivant, ce qui permet de mieux saisir la diversité des prestations. D'autres mesures telles que des brochures, des mailings, des présentations sur des salons et des mesures en ligne seront mises en œuvre en continu par l'agence et NeoVac afin de rendre la nouvelle présentation plus tangible de bout en bout.

---

Responsable chez NeoVac : Michael Eugster (responsable marketing), Lena Pfister (responsable marketing), Sven Büchel (responsable marketing numérique), Miriam Fritsche (assistante marketing), Ann-Christin Mudra (responsable contenu). Responsable Agence : Com de toit.

L'ozone, les particules fines et le CO2 sont des substances qui polluent notre air. Heureusement, il est désormais possible de mesurer très précisément la pollution de l'air que nous respirons. Le fabricant Microsyst a élargi sa gamme d'applications pour permettre une visualisation aisée des valeurs d'émissions spécifiques : des affichages LED lumineux sont couplés aux sondes de mesure à l'aide du logiciel MKS de Microsyst. Le logiciel des affichages d'émissions s'adapte au protocole de données des sondes de mesure et communique ainsi sans problème avec tous les systèmes, quel que soit le fabricant. La connexion s'effectue via les interfaces industrielles existantes, par câble ou sans fil. Le spectre de sept couleurs, la hauteur variable de l'affichage et des caractères ainsi que l'affichage sur une ou plusieurs lignes assurent une visibilité et une lisibilité optimales. Un capteur de luminosité intégré ainsi que l'espacement des pixels de 4 ou 8 mm garantissent une visibilité optimale. Que ce soit à l'intérieur, à l'extérieur, en pleine lumière, dans l'obscurité, par temps ensoleillé ou pluvieux, les affichages LED sont lisibles jusqu'à 100 mètres. Le large rayonnement des LED assure un grand angle de vision. Indépendamment de cela, des affichages simples à intégrer dans des tableaux métalliques ou des totems sont disponibles au choix, tout comme des tableaux d'affichage LED pleine surface. Grâce à la structure modulaire, presque tout est possible, du petit au grand format : jusqu'à huit mètres carrés de surface d'affichage, voire plus après examen technique des conditions sur place, ou des versions à plusieurs pages. Un changement de couleur programmable signale le dépassement des valeurs limites définies pour les polluants. En outre, il est possible de placer des signes (d'avertissement) ou des instructions en plus des chiffres et des lettres. Plus d'informations : Microsyst

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/led-anzeigen-fuer-luftqualitaet/

En raison de l'actualité, LINK a mené du 17 au 21 mars 2022 un sondage représentatif auprès de la population suisse sur la guerre en Ukraine. Les résultats dressent un tableau précis de la manière dont les Suisses évaluent la situation actuelle et de ce qu'ils pensent de différents aspects, notamment de l'accueil des réfugiés en provenance d'Ukraine ou des changements possibles dans leur propre quotidien. Trois Suisses* sur quatre suivent la couverture médiatique de l'invasion russe de l'Ukraine de manière un peu (41%) à très intensive (35%). Plus la génération est âgée, plus elle suit les informations sur le sujet - alors que chez les 15-29 ans, à peine un quart reçoit les reportages de manière intensive, cette proportion est de plus de la moitié chez les 60-79 ans. Parallèlement, la génération la plus jeune interrogée est la plus confiante dans le fait que l'attaque russe contre l'Ukraine n'aura que peu ou pas de conséquences négatives sur sa situation financière personnelle (44 %). Les générations plus âgées sont nettement moins optimistes à cet égard. Une majorité de chaque groupe d'âge est toutefois préoccupée par la situation actuelle entre l'Ukraine et la Russie, la moitié de la population étant même très inquiète. La possibilité que la Russie utilise des armes chimiques (85 pour cent) ou nucléaires (79 pour cent) suscite particulièrement l'inquiétude en Suisse.

La population suisse approuve les sanctions contre la Russie et se prononce en faveur d'éventuelles nouvelles sanctions

LINK a voulu savoir comment les Suisses jugent les sanctions actuellement mises en œuvre par le Conseil fédéral, notamment contre la Russie, et ce qu'ils pensent d'éventuelles sanctions supplémentaires. De manière générale, la majorité de la population approuve les actions du Conseil fédéral et estime que les sanctions prononcées sont à peu près correctes. Seules les restrictions en matière de facilitation de l'obtention de visas pour les Russes ne sont approuvées que par 48% des personnes interrogées - près d'un quart d'entre elles estiment que ces mesures vont trop loin, alors qu'un cinquième d'entre elles ne vont pas assez loin. De nombreuses autres sanctions possibles contre la Russie sont approuvées par la population suisse. Par exemple, plus de la moitié d'entre eux estiment que le contrôle des exportations de produits high-tech et de logiciels vers la Russie est une bonne chose, et pour un quart d'entre eux, ces contrôles pourraient même aller plus loin. Il en va de même pour le gel de tous les avoirs de Russes de haut rang en Suisse. Toutefois, un quart s'oppose également au retrait du permis de séjour des personnes russes proches du gouvernement russe et vivant en Suisse. L'augmentation du budget de la défense suisse à des fins de dissuasion serait également impopulaire - 40 pour cent s'y opposent. Il est frappant de constater que les générations plus âgées sont davantage d'accord avec les éventuelles autres sanctions énumérées ou les considèrent même comme pas assez fortes que la génération la plus jeune interrogée (15-29 ans).

Les Suisses* soutiennent les mesures de soutien aux réfugiés ukrainiens - les plus âgés plus que les jeunes

Plus de 3,5 millions de personnes ont déjà été contraintes de fuir et 12 000 Ukrainien-ne-s ont été enregistré-e-s en Suisse jusqu'à présent (situation au 22 mars 2022). Dans ce contexte, il est important de savoir comment la population suisse voit différentes mesures de soutien aux personnes ayant fui l'Ukraine. 71 % sont favorables à un programme suisse visant à installer certains réfugiés ukrainiens qui ont dû fuir l'invasion russe. Parmi ces partisans, la plupart (46 pour cent) accueilleraient quelques dizaines de milliers de personnes en Suisse. De manière générale, une nette majorité (78%) de la population estime que la Suisse a une obligation morale d'accorder l'asile aux personnes ayant fui l'Ukraine.

Les chaînes d'approvisionnement sont interrompues : "Actuellement non livrable - ou livrable seulement avec un retard et un supplément de prix élevé". C'est la réponse que reçoivent actuellement de nombreuses entreprises lorsqu'elles souhaitent commander des matériaux et des produits intermédiaires nécessaires à leur production. Les chiffres publiés par l'institut IFO montrent à quel point les capacités de livraison sont tendues depuis des mois dans de nombreux secteurs. Selon eux, 70 % des entreprises de l'industrie manufacturière de la région DACH se plaignent actuellement de goulots d'étranglement qui entravent leur production. L'industrie automobile est la plus touchée (91,5 %), suivie par la construction mécanique (80 %). Les fabricants de produits électroniques sont également 4 sur 5 à se plaindre de problèmes de livraison. Il est difficile de savoir de quelles entreprises il s'agit concrètement. Car les capteurs et les puces sont aujourd'hui intégrés dans presque tous les appareils techniques. C'est pourquoi les machines à laver, les rasoirs et les vélos électriques sont souvent déclarés "non livrables".

De nombreuses chaînes d'approvisionnement sont plus fragiles que prévu

Jusqu'à l'apparition de la pandémie Corona, de nombreuses entreprises n'auraient jamais imaginé que leurs chaînes d'approvisionnement pourraient s'avérer aussi fragiles. Mais le virus est arrivé et a entraîné un effondrement mondial de la demande industrielle. De nombreux fabricants de produits intermédiaires ont donc également réduit leurs capacités de production. Celles-ci font désormais défaut, car l'économie mondiale a redémarré à une vitesse inattendue, notamment en raison de nombreux programmes de relance gouvernementaux. Par conséquent, une forte demande se heurte à une réduction des capacités de production des produits intermédiaires et des capacités d'extraction des matières premières. A cela s'ajoute le fait que : Dans le sillage de la pandémie, le transport mondial de marchandises est lui aussi encore perturbé. De plus, les ordonnances de quarantaine en Asie, et plus particulièrement en Chine, entraînent régulièrement l'arrêt des installations de production et des ports. Cela aggrave les problèmes logistiques et fait augmenter les prix des transports. En outre, de nombreuses entreprises tentent de reconstituer et d'augmenter leurs stocks de produits intermédiaires en raison de l'incertitude persistante. Cela aussi aggrave la pénurie de marchandises et crée des goulets d'étranglement dans les livraisons.

Les maximes d'achat sont revues

En raison de cette expérience nouvelle pour elles, de nombreuses entreprises repensent actuellement leur gestion de l'approvisionnement. Si, avant Corona, nombre d'entre elles pratiquaient un sourcing global en matière d'achat selon la maxime "on achète là où c'est le moins cher", des facteurs tels que la sécurité de livraison jouent désormais un rôle de plus en plus important dans leurs décisions d'achat, en plus du prix et de la qualité du produit. Actuellement, de nombreuses entreprises qui étaient jusqu'à présent partisanes d'une production et d'un approvisionnement en flux tendus envisagent d'augmenter à nouveau leurs stocks. D'autres envisagent de produire à nouveau davantage de composants en interne et de miser davantage sur des fournisseurs proches de leur site pour l'approvisionnement. En outre, de nombreuses entreprises reconsidèrent leur stratégie actuelle consistant à réduire au minimum le nombre de leurs fournisseurs pour des raisons de coûts et d'administration. Au lieu de cela, elles envisagent de faire appel à un deuxième et troisième fournisseur pour des produits intermédiaires importants qu'elles achetaient jusqu'à présent auprès d'un seul fournisseur, afin de réduire leur dépendance vis-à-vis de certains fournisseurs.

Utiliser des logiciels - si et dans la mesure du possible

Pour les entreprises qui envisagent de changer de fournisseurs ou d'en augmenter le nombre, le défi est le suivant : elles doivent d'abord se faire une idée de qui pourraient être des fournisseurs potentiels et ensuite les évaluer afin de pouvoir faire un choix qualifié. Ce processus prend beaucoup de temps. C'est souvent un problème pour les petites et moyennes entreprises sans grand service d'achat. Celui-ci peut souvent être atténué par des procédures numériques d'audit des fournisseurs, dans le cadre desquelles les entreprises demandent d'abord aux fournisseurs potentiels, au moyen d'un questionnaire en ligne, dans quelle mesure ils répondent à leurs exigences en matière de livraison. Dans le cas idéal, elles peuvent ainsi obtenir en quelques heures un premier aperçu des fournisseurs qui sont des "candidats chauds" et utiliser ces informations pour leur sélection de fournisseurs et leurs négociations contractuelles.

Les entreprises sont et restent des décideurs

De tels logiciels ne sont toutefois qu'un outil permettant de systématiser et de simplifier la présélection des fournisseurs. Lorsqu'il s'agit de décider de coopérer avec le fournisseur A ou B, il est important, surtout pour les produits intermédiaires et les matériaux d'importance stratégique, de connaître également l'organisation du fournisseur - afin d'évaluer ses propres déclarations, car : Le papier est patient. En outre, il convient de déterminer de manière adéquate la pertinence stratégique des différents produits et prestations afin d'aboutir aux bons critères d'évaluation et de sélection, car les derniers mois ont montré à quel point l'absence de petites pièces telles que des joints, des capteurs et des bornes peut rapidement paralyser toute la production. Une connaissance personnelle du fournisseur et de son organisation est particulièrement importante lorsqu'il s'agit de sélectionner des fournisseurs et des prestataires de services avec lesquels l'entreprise et ses collaborateurs doivent collaborer presque quotidiennement dans le cadre du processus de fourniture de prestations. Dans ce cas, il faut que l'alchimie fonctionne, et seul un contact personnel permet de savoir si c'est le cas.   Vers l'auteur : Alban Maier est associé gérant de la société de conseil en gestion Assention AG, Pfäffikon (www.assention.com). Celle-ci soutient les entreprises de production, entre autres, dans l'analyse, l'optimisation et la réorganisation de leurs processus commerciaux.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/stabile-lieferketten-als-erfolgsfaktor/

Depuis quand ne pense-t-on plus dans le secteur, mais se contente-t-on d'imaginer ? Et pourquoi ? Le verbe irrégulier est régulièrement utilisé dans les réunions, les ateliers et les brainstormings et a remplacé le légendaire "Je pense ...". Bon, c'était aussi agaçant quand certaines personnes commençaient chaque phrase par "Je pense ...". Car ils avaient sans doute besoin de ça pour au moins s'entendre dire qu'ils pensaient, si personne d'autre ne le remarquait déjà. Mais c'est une autre histoire.

Penser à des projets suffit amplement

Désormais, on ne fait donc plus que penser partout. Mais celui qui ne fait que commencer à penser à quelque chose au lieu de s'en préoccuper sérieusement et durablement ici et maintenant, est soit mal préparé, soit se dérobe à ses responsabilités. La première chose est encore pardonnable. Vu la rapidité avec laquelle tout doit aller aujourd'hui, il ne reste pas de temps pour faire des recherches approfondies sur un sujet et se documenter. L'époque où l'on arrivait bien préparé aux réunions ou où l'on pensait aux tâches jusqu'au bout est révolue. La mentalité ad hoc sévit partout et répand une agitation et un surcroît de travail inutiles. Pendant ce temps, les rares personnes qui apportent malgré tout des propositions solides et bien préparées ne sont même plus entendues dans le chœur des "réfléchissons d'abord" des membres de leur équipe et de leurs supérieurs. La deuxième chose - se soustraire ainsi à la responsabilité - est toutefois bien pire. Celui ou celle qui ne fait qu'imaginer au lieu de penser ne peut prétendument rien faire de mal. Après tout, ce n'est qu'une idée et elle n'a pas la prétention de durer. La source de cette inflation de pensées est le projet, du latin "proiectum", littéralement traduit par "ce qui est jeté en avant ou ce qui est jeté vers l'avant". Et oui, les projets pullulent partout en ce moment. Il n'y a presque plus rien qui soit pensé, planifié ou développé à long terme dans les départements marketing et les agences. Rien d'étonnant dans un secteur où les flux en direct, les stories, les now players et les messages instantanés ont le vent en poupe. Où le cycle de vie des agences ne dure généralement pas cinq ans et où les années de service des donneurs d'ordre dans les départements marketing ne durent même pas la moitié de ce temps. Cela ne vaut pas la peine de réfléchir, il suffit de penser. Ce qui en résulte est souvent du fast-food trash ou des déchets spéciaux au lieu de souvenirs pour l'avenir.

---

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit tout simplement pour le plaisir.

La manipulation sûre des produits chimiques est un grand défi. Les entreprises doivent réagir de manière flexible aux exigences du marché et la situation interne de l'entreprise est soumise à des changements permanents : les recettes ainsi que les processus sont optimisés et les locaux réaffectés, les produits chimiques sont interdits, les substances dangereuses remplacées et les quantités adaptées. Souvent, les connaissances existantes sont perdues en raison des changements de personnel. De plus, le cadre légal change en permanence et entraîne des conséquences correspondantes pour les entreprises utilisatrices. Beaucoup de choses sont "en mouvement". Il est donc impératif de contrôler régulièrement la manipulation correcte et conforme des produits chimiques dans l'entreprise et de l'adapter aux nouvelles conditions grâce à un savoir-faire solide. En cas de manque de prudence lors de la manipulation de substances facilement inflammables, corrosives, toxiques, dangereuses pour l'environnement ou même hautement explosives, il existe un risque de dommages corporels, matériels ou environnementaux avec des conséquences importantes pour les entreprises également. Il existe une base légale complète pour le transport, l'élimination, la manipulation et le stockage des produits chimiques ainsi que pour la protection de la santé et la sécurité au travail. Les entreprises ont l'obligation de prendre des mesures de sécurité. La mise en œuvre pratique de ces dispositions légales soulève toutefois de nombreuses questions et constitue souvent un défi pour les entreprises de transformation de produits chimiques, les responsables de projets ainsi que les autorités d'exécution et les assureurs. Recevoir les dernières connaissances et élargir son réseau, c'est ce qui est prévu le 17 mai 2022 à Zurich lors de la manifestation "Comment manipuler les produits chimiques en toute sécurité". En outre, la conférence est reconnue comme formation continue par d'importantes organisations professionnelles. Elle est organisée sous le patronage de l'association SSI. Le congrès est organisé par SAVE AG, qui s'est spécialisée dans le transfert de connaissances pratiques entre spécialistes de la sécurité sur les thèmes de la gestion des risques, de la sécurité d'entreprise, de la sécurité des bâtiments, de la sécurité et de la protection de la santé (AS&GS), de la protection contre les incendies, de la sécurité de l'information et des infrastructures, de la protection de la population ainsi que de la sécurité des machines et des processus, de la prévention des accidents majeurs, des dangers naturels et environnementaux, du gardiennage et des concepts de sécurité intégrale. Pour de plus amples informations et le programme complet de la conférence, voir : https://save.ch/event/chemikaliensicherheit-05-2022/

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/sicheres-handhaben-von-chemikalien/

"La création audacieuse, le grand engagement et le professionnalisme impressionnant de Hella Studio ont fait pencher la balance en notre faveur", déclare Nicolas Hugentobler, chef de projet global chez Rivella. L'agence s'est imposée face à quatre concurrents nationaux et a été chargée de créer une identité de produit pour la nouvelle ligne de boissons Enertea. (Werbewoche.ch a rapporté).

Branding et design d'emballage pour trois variétés de starter

Outre le maté, deux types de thé plutôt inconnus en Suisse, le guayusa et le cascara, sont mis en bouteille. Le procédé Cold Brew permet d'extraire les stimulants sud-américains et de les combiner avec des herbes des Alpes suisses. Hella Studio a donné à ce mélange activant un design d'emballage qui devrait embellir dès maintenant les rayons des magasins. Hella Studio était à New York pendant la réalisation et a travaillé en équipe en raison du décalage horaire. L'agence a assisté Rivella en collaboration avec des illustrateurs et des designers graphiques de son propre réseau. Le résultat est une identité de produit clairement reconnaissable, qui sera utilisée de manière cohérente dans toutes les mesures de communication. La campagne de lancement du produit a été réalisée par Bold. (Werbewoche.ch a rapporté).

---

Responsable chez Rivella : Rahel Burri (Brand Manager) ; Nicolas Hugentobler (Business Developer et chef de projet global). Responsable chez Hella Studio : Joëlle Lehmann, Kasper Kobel (responsabilité générale et direction de la création) ; Alba de Zanet, Rea Christ, Mathias Zimmermann (graphisme et illustration), Daniel Lerch.

Le fournisseur d'énergie bâlois IWB distribue quatre fois par an un magazine aux ménages de sa zone de marché, jusqu'à présent sous le titre "Energie & Wasser". Le magazine a désormais été adapté aux nouvelles directives du Corporate Design et paraît sous le titre "E puissance 2", afin de mieux refléter la gamme de prestations plus large de l'entreprise. Le E signifie "énergie renouvelable", le chiffre 2 en exposant doit montrer le grand potentiel d'IWB - en référence à la célèbre équation d'Einstein. Le concept du magazine mise désormais davantage sur le storytelling et l'edutainment. Chaque numéro a un thème principal qui est davantage mis en valeur dans la dramaturgie. La présentation dans le nouveau design suit un affinement des formats journalistiques avec différentes parts de textes et d'images afin de rendre les contenus plus accessibles et d'optimiser la facilité de lecture.

---

Responsable chez IWB : Katarina Karadzic, Reto Müller (direction de projet), Erik Rummer (directeur de la communication d'entreprise), Dietmar Küther (directeur de la marque et du développement durable). Responsable chez Tatin Design Enterprises : Oliver Mayer, Lukas Gysin (Corporate Redesign). Responsable chez Kooi : Claude Beauge, Paul Drzimalla (concept rédactionnel). Responsable de la communication d'entreprise de Basel West : Thomas Aerni, Markus Siegenthaler (concept d'aménagement).

Le partenariat du lieu événementiel avec Sunrise UPC doit permettre de vivre des expériences événementielles d'un nouveau niveau, comme l'indique un communiqué commun. "Nous gâtons les hôtes du Hallenstadion avec de nouvelles mises en scène et des offres numériques. Ainsi, nous surprenons nos fans du Hallenstadion en plus de l'expérience du concert. Avec Sunrise UPC, nous avons trouvé le partenaire idéal et nos visiteurs peuvent se réjouir de nombreuses innovations à l'avenir", a déclaré Philipp Musshafen, directeur de la société AG Hallenstadion, cité dans le communiqué.

Premier partenariat premium

En tant que plus grand lieu événementiel intérieur de Suisse, pouvant accueillir jusqu'à 15'500 visiteurs, le Hallenstadion accueille des manifestations internationales de toutes sortes. Au cours des deux dernières années, le lieu a profité du "silence" imposé par Corona pour élaborer de nouveaux concepts et préparer la voie à de nouveaux partenariats. Avec le premier partenaire premium, c'est une toute nouvelle forme de collaboration qui s'ouvre pour le Hallenstadion. Les émotions et une expérience globale innovante pour les visiteurs - avant, pendant et après l'événement - sont au premier plan. "En collaborant avec le Hallenstadion de Zurich, nous franchissons une nouvelle étape importante pour devenir le numéro 1 du marché suisse du divertissement. Grâce à nos nombreux engagements dans le domaine du sport et du divertissement, nous allons offrir à nos clients encore plus de choses passionnantes et exclusives - en direct et via les canaux numériques", déclare André Krause, CEO de Sunrise UPC.

Le rafraîchissement de la marque Globalwine avait pour objectif de renforcer le positionnement de la marque dans un environnement concurrentiel dynamique et de plus en plus dominé par le commerce en ligne. Dans ce contexte, le site web récemment lancé revêt une importance particulière car, outre sa fonction de canal de distribution important, il transmet et fait vivre des histoires passionnantes sur les vins premium et leurs créateurs. Grâce à divers éléments de storytelling, les clients doivent être enthousiasmés à chaque fois et des incitations spécifiques à l'achat doivent être créées. Le potentiel des différents types d'acheteurs ainsi que leur motivation et leur comportement en matière d'information lors de l'achat de vin ont été analysés à l'aide de différentes tendances du marché et représentés dans des parcours clients. Ainsi, des informations sur la durabilité dans la viticulture ou des recommandations pour les vins biologiques et végétaliens ont été créées, car elles suscitent un intérêt croissant auprès des groupes cibles et sont devenues des critères d'achat pertinents. L'expérience d'achat en ligne a été enrichie de divers éléments de storytelling - ceux-ci vont des histoires sur les viticulteurs, les domaines viticoles et les régions jusqu'aux connaissances sur le vin et aux recommandations de l'œnologue Alain Bramaz. La vidéo joue un rôle de plus en plus important dans les différents formats : des thèmes tels que le conseil en viticulture, les dégustations et les accords alimentaires ainsi que des histoires sur les viticulteurs et les domaines viticoles sont rendus palpables et peuvent être consultés aussi bien sur le nouveau site web que sur un site Internet dédié. Chaîne YouTube trouver.

---

Responsable chez GlobalwineGeri Theiler (CEO), Alain Bramaz (œnologue en chef & consultant en viticulture), Stefan Lieberherr(graphisme & design), Brigitte Auf der Maur (marketing numérique). Responsable chez Branders: René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Directrice Omnichannel Experience), Philippe Knupp (Strategy Director), Anita Hsieh (Brand Designer), Thomas Hausheer (Creative Brand Technologist), Martin Fähndrich (Video Journalist).