Depuis avril 2026, la plate-forme iust.ai disponible dans plusieurs pays européens - développé par l'entreprise numérique Federli Informatik à Dübendorf/Zurich et en Europe. L'équipe interdisciplinaire composée de juristes et de scientifiques des données a créé une solution qui permet aux personnes sans connaissances juridiques préalables d'accéder de manière simple et pragmatique aux questions juridiques. L'objectif est de rendre l'accès au droit plus simple, plus rapide et plus abordable.

Le langage quotidien plutôt que le jargon technique

Les utilisateurs peuvent poser leurs questions juridiques dans un langage courant normal et obtenir une réponse précise en quelques secondes. Il est en outre possible de télécharger des lettres officielles, des contrats ou d'autres documents juridiques, que la plateforme analyse automatiquement et explique dans un langage compréhensible. L'accès à une assistance juridique devient ainsi nettement plus accessible - en particulier dans les situations où la consultation d'un avocat n'est soit pas nécessaire, soit pas finançable.

La plate-forme couvre actuellement les principaux domaines juridiques de la région DACH, de l'Italie et des pays du Benelux : le droit des obligations, le droit civil, le droit pénal, le droit du bail et du travail, le droit de la famille, le droit administratif ainsi que le droit de la circulation routière et le droit de la protection des consommateurs. iust.ai reconnaît de manière autonome quelles lois sont applicables à un cas concret. Les données sont actualisées en permanence en fonction des modifications législatives et de la jurisprudence, et la qualité des réponses est régulièrement contrôlée par des experts juridiques.

Orientation, clarté et étapes concrètes

Les rapports d'expérience des utilisateurs de la version bêta montrent à quel point l'assistance juridique numérique est utile au quotidien. Des utilisateurs d'Allemagne, de Suisse et d'Autriche décrivent des cas relevant du droit locatif, du droit pénal, du droit de la circulation, du droit fiscal et du droit du travail, ainsi que des situations de crise personnelles comme le droit de la famille, les dettes et le divorce. Ils soulignent à cet égard qu'iust.ai leur a permis de passer en revue leur situation étape par étape, de comprendre leurs droits, de connaître les délais et les formulations importantes et de pouvoir ainsi rédiger correctement des courriers adaptés.

Tant les juristes que les particuliers soulignent le langage compréhensible, la précision et la qualité juridique des réponses. Ils apprécient particulièrement les recommandations d'action structurées, la possibilité de poser des questions formulées de manière ouverte et le renvoi concret aux articles de loi pertinents. L'avocat Martin G. de Zurich résume ainsi son expérience : «En tant qu'avocat, j'ai testé iust.ai et j'en suis ravi. J'ai posé beaucoup de questions et j'ai été agréablement surpris par les très bonnes réponses juridiques que j'ai reçues. Je peux recommander iust.ai avec conviction».»

Un exemple particulièrement impressionnant est fourni par un utilisateur de Regensdorf : il y a environ trois ans, il a reçu une poursuite contre laquelle il a déposé une opposition. Lorsque, des années plus tard, la poursuite apparaissait toujours sur l'extrait et que le créancier initial avait entre-temps fait faillite, il a utilisé iust.ai pour rédiger une plainte et la déposer auprès du tribunal - avec succès : la plainte a été acceptée.

Les normes les plus élevées en matière de protection des données

Toutes les demandes et tous les documents sont traités de manière cryptée et stockés sur des serveurs sécurisés en Allemagne. La plate-forme répond aux exigences de la loi suisse révisée sur la protection des données (LPD) ainsi qu'aux prescriptions du règlement européen sur la protection des données (RGPD). Aucune donnée n'est transmise à des tiers.

Modèles de coûts et limites de l'IA

L'accès est gratuit : Le tarif dit "Starter" permet de répondre à sept questions juridiques et de télécharger un document à analyser pendant sept jours. Une consultation juridique unique de dix questions coûte moins de 10 euros ou francs. Pour une utilisation plus approfondie, un abonnement mensuel à 29,90 euros/CHF est disponible. Pour les utilisateurs ayant des besoins réguliers, il existe le tarif Pro pour les personnes individuelles ainsi qu'un modèle Business pour les PME.

La plate-forme indique expressément qu'iust.ai sert de première orientation et de clarification utile - et non de remplacement complet d'une représentation juridique professionnelle. Dans les situations complexes ou juridiquement risquées, le conseil personnel d'un avocat reste indiqué. Actuellement, iust.ai est accessible dans plus de 30 langues ; la base de données pour la France et l'Espagne est en préparation.

Pour plus d'informations sur la plate-forme, voir www.iust.ai.

Le groupe Faigle intègre la société Witzig Alteco Digital Services (WADS), récemment acquise, directement dans sa structure opérationnelle. Avec des décisions ciblées en matière de personnel, l'entreprise mise sur la continuité et l'expertise interne.

Marco Marmo prend le rôle de CEO chez WADS

Le 9 avril 2026, Marco Marmo passera de sa position de Chief Operating Officer (COO) de Faigle au rôle de CEO de Witzig Alteco Digital Services. L'ancien responsable de la direction doit faire avancer l'intégration de WADS et développer des synergies au sein du groupe.

Marmo succède à Ueli Graf, qui a développé et marqué WADS de son empreinte pendant près de deux décennies. Graf reste dans l'entreprise en tant que Key Account Manager et devrait ainsi continuer à apporter sa proximité avec les clients et sa connaissance de la branche.

Adrian Kramer, nouveau COO de Faigle

Le poste de COO chez Faigle, laissé vacant par le changement de Marmo, sera repris par Adrian Kramer. Il apporte avec lui plus de 25 ans d'expérience de direction et a dirigé dernièrement le domaine de la technique et du support. Dans sa nouvelle fonction, Kramer est responsable du domaine opérationnel de Faigle et doit assurer la qualité du service pendant la poursuite de la phase de croissance.

«Avec cette rocade, nous tenons la promesse de lier étroitement WADS au groupe Faigle tout en préservant la stabilité de l'entreprise», explique Armin Bäbler, CEO du groupe Faigle. Le fait que les deux postes clés soient occupés par des cadres internes témoigne de la force de l'équipe.

Faigle est une entreprise familiale dirigée par ses propriétaires qui emploie environ 300 personnes et qui, en tant que plus grand fournisseur indépendant des fabricants en Suisse, propose des services d'impression gérés ainsi que des solutions pour la numérisation des processus commerciaux et l'externalisation des processus d'affaires. Witzig Alteco Digital Services emploie environ 75 collaborateurs sur plusieurs sites suisses et est spécialisée dans les environnements de travail modernes et les solutions Digital Workplace.

Source : www.faigle.ch

La marque de vente directe au consommateur Noser Fashion renforce son conseil d'administration avec Sandro Mastroberardino. Cette nomination est une étape logique dans le développement de l'entreprise : Mastroberardino est déjà étroitement lié à Noser Fashion depuis plusieurs années et profondément intégré dans les processus de production et de développement.

Un partenariat de longue date se formalise

Avec son entreprise familiale, Mastroberardino accompagne depuis longtemps la marque dans le développement de textiles de haute qualité ainsi que dans la mise en œuvre de solutions de production innovantes. Il dispose d'une vaste expérience dans la production textile et est notamment responsable des aspects techniques et de la production dans sa propre entreprise. Son expertise repose sur un parcours fortement orienté vers la pratique ainsi que sur de solides connaissances en matière de logistique et de gestion opérationnelle.

«Je connais Noser Fashion depuis de nombreuses années et j'ai vécu le développement de la marque depuis le début», déclare Sandro Mastroberardino. «Je suis d'autant plus fier de faire désormais officiellement partie du conseil d'administration et de participer activement à la construction de l'avenir de l'entreprise».»

Lien personnel avec la marque

En tant que partenaire de longue date et utilisateur convaincu des produits, Mastroberardino apporte non seulement une expertise professionnelle, mais aussi un lien personnel fort avec la marque. «Je suis moi-même un grand fan de la marque. Noser représente une vision claire : des vêtements fonctionnels pour le quotidien au plus haut niveau. Cette combinaison d'innovation, de qualité et de design m'enthousiasme».»

Il se concentre notamment sur le développement de la production et l'innovation des produits : «Je me réjouis d'apporter mon expérience de manière ciblée et de continuer à faire avancer le développement dans tous les domaines - en particulier dans la production et l'amélioration continue de nos produits».»

Un rôle clé pour la poursuite de la croissance

«L'arrivée de Sandro au conseil d'administration est pour nous une étape importante», déclare Stephan Noser, propriétaire et fondateur de Noser Fashion. «Il connaît notre ADN, nos produits et nos processus de production dans les moindres détails. Son expérience sera très importante pour nos prochaines étapes de croissance».»

Noser Fashion s'est spécialisée dans les vêtements fonctionnels de tous les jours qui allient performance et style. La marque est synonyme de qualité supérieure en termes de matériaux et de finition - un domaine que Mastroberardino a déjà largement contribué à façonner. Les produits sont développés en Suisse et entièrement fabriqués dans l'UE. Dans ce contexte, le propre site de production de Sandro Mastroberardino en Slovaquie joue un rôle clé en termes de qualité, de rapidité d'innovation et d'évolutivité.

Des objectifs de croissance ambitieux

Depuis cette année, l'entreprise est également plus active sur le marché européen et enregistre une forte croissance. Au cours des deux à trois prochaines années, Noser Fashion vise un chiffre d'affaires de plus de dix millions de francs. La mise à l'échelle de la production et le développement des chaînes d'approvisionnement jouent un rôle central dans ce contexte - des domaines dans lesquels l'entreprise mise de manière ciblée sur l'expertise de Mastroberardino.

Avec l'élargissement du conseil d'administration, Noser Fashion pose les jalons de la prochaine phase de croissance et souligne son ambition de s'établir à long terme comme marque leader dans le domaine des vêtements fonctionnels de tous les jours.

Source : www.noser-fashion.com

La manière dont les entreprises sont trouvées dans l'espace numérique est en train de changer fondamentalement. Avec le Spring Spotlight 2026, Hubspot réagit à cette évolution et présente de nouveaux produits d'IA placés sous le signe de la «valeur». L'accent est mis sur la qualité, la stabilité et les résultats mesurables - et non sur une simple avalanche de fonctionnalités.

Du SEO à l'AEO : la réponse au comportement de recherche de l'IA

Le nouvel outil AEO (Answer Engine Optimization) de Hubspot marque un changement de paradigme. Alors que l'optimisation classique des moteurs de recherche vise à se classer dans les résultats de recherche, l'objectif de l'AEO est d'apparaître dans les réponses des systèmes d'intelligence artificielle. «La manière dont les gens recherchent des informations évolue rapidement», explique Yamini Rangan, CEO de Hubspot. «De plus en plus de décisions sont prises sur la base de réponses générées par l'IA. Les entreprises doivent comprendre comment y rester visibles. C'est précisément ce que Hubspot AEO les aide à faire».»

L'outil résume dans un tableau de bord où et à quelle fréquence les marques apparaissent dans les réponses IA de systèmes tels que ChatGPT, Gemini et Perplexity. Il montre quelles sources sont utilisées et comment évoluent la visibilité et la perception par rapport à la concurrence. Pour ce faire, l'outil utilise le contexte du Smart CRM de Hubspot pour proposer des messages-guides basés sur des données clients réelles.

L'IA basée sur le contexte pour une meilleure efficacité

«Les IA recherchent en premier lieu des contenus et non des mots-clés. Les entreprises doivent donc impérativement diffuser leurs données de manière homogène et propre - sinon, tout potentiel s'évanouit», souligne Jennifer Lapp, responsable de la croissance DACH & LATAM chez Hubspot. Selon elle, ceux qui donnent la priorité à l'AEO peuvent augmenter de 20 % en moyenne leur trafic de référence en matière d'IA. Hubspot AEO est intégré dans Marketing Hub Professional et Enterprise et est également disponible en tant que solution autonome.

Outre l'AEO, Hubspot présente d'autres fonctions basées sur l'IA : L'assistant Breeze pour le marketing en boucle aide les équipes marketing à analyser les groupes cibles, à gérer les marques et à planifier les campagnes. Sur la base de données clients réelles et de résultats antérieurs, il aide à mettre en œuvre des mesures de marketing plus ciblées et plus cohérentes.

Automatisation dans la vente et le service

L'agent de prospection reconnaît les signaux d'achat tels que les changements d'emploi, les tours de financement ou les lancements de technologie et crée automatiquement des comités d'achat. Les équipes de vente peuvent ainsi aborder de manière ciblée les clients prêts à acheter. La Smart Deal Progression analyse les comptes rendus d'entretiens, suggère les prochaines étapes et actualise automatiquement les données CRM.

Pour le service à la clientèle, le Customer Agent offre des réponses automatisées aux demandes de routine. Il utilise les informations des bases de connaissances et des données CRM, tandis que les cas complexes sont transmis aux collaborateurs avec un contexte complet. Les équipes qui utilisent le Customer Agent enregistrent 25 % de tickets résolus en plus et des temps de traitement 15 % plus rapides.

La technologie comme outil, pas comme une fin en soi

«La technologie devrait simplifier le travail quotidien et non le rendre plus compliqué», explique Jennifer Lapp. «Avec le Spring Spotlight 2026, nous montrons comment l'IA peut être utilisée à bon escient - comme un outil qui aide les entreprises au lieu de les surcharger». Une démonstration en direct le 29 avril 2026 montrera les nouvelles fonctionnalités en action.

Hubspot offre aux entreprises une plate-forme qui relie le marketing, les ventes et le service à un système CRM intelligent et à des produits basés sur l'IA. Plus de 278’000 entreprises dans plus de 135 pays utilisent déjà les outils de Hubspot.

Source : www.hubspot.de

L'énergie solaire et éolienne est propre, renouvelable et inépuisable. Mais comment utiliser cette énergie même lorsque sa production est réduite en raison des conditions météorologiques ? La réponse réside dans des accumulateurs d'énergie intelligents. Ils veillent à ce que les lumières restent allumées même les nuits sans vent, stabilisent les réseaux électriques et empêchent la perte d'une énergie précieuse. Au lieu de cela, elle est stockée, déplacée et utilisée au bon moment.

Indépendance vis-à-vis des sources d'énergie fossiles

L'importance du stockage de l'énergie va bien au-delà de la simple disponibilité : plus l'énergie peut être stockée, plus la Suisse devient indépendante du charbon, du pétrole et du gaz. Le stockage permet d'utiliser les énergies renouvelables à grande échelle et d'ouvrir ainsi la voie à un avenir durable. Les accumulateurs d'énergie sont la clé du tournant énergétique et garantissent que l'énergie est disponible lorsqu'elle est nécessaire - et pas seulement lorsqu'elle est produite.

Cours d'une journée axé sur la pratique avec des expert-e-s

Le 17 juin 2026, le Cluster Energie Suisse organise un cours d'une journée sur le thème du stockage de l'énergie au Switzerland Innovation Park Biel/Bienne. De 8h30 à 16h, des exposés passionnants d'institutions et d'entreprises de pointe attendent les participants. Le cours offre un aperçu approfondi et pratique des aspects centraux des solutions de stockage modernes.

La Haute école spécialisée bernoise, Jenni Energietechnik, B-Solartec, l'Office fédéral de l'énergie, Green Energy Venture, Smartgridready, Solar Manager, Cr Energie, Gerber Energietechnik et Solstis Energy seront de la partie. Les organisations et entreprises participantes offrent des perspectives variées issues de la recherche, de la pratique et de l'industrie.

Investir dans l'avenir énergétique

Investir aujourd'hui dans des solutions de stockage intelligentes, c'est jeter les bases d'un avenir énergétique stable, durable et indépendant. Le cours d'une journée s'adresse aux spécialistes et aux décideurs qui souhaitent se pencher sur les technologies de stockage modernes.

Le cours a lieu au Switzerland Innovation Park Biel/Bienne à la rue d'Aarberg 46 à Bienne. Plus d'informations et inscription sous : www.energie-cluster.ch

La start-up de robotique Binabik AI a ouvert son nouveau site suisse dans le Technopark de Winterthur. Cette implantation a été accompagnée conjointement par la Greater Zurich Area (GZA) et House of Winterthur et souligne l'attractivité du site pour les entreprises à orientation technologique.

La proximité de la ZHAW, un facteur décisif

Avec l'ouverture de son site dans le Technopark de Winterthur, Binabik AI mise sur un environnement doté d'une grande compétence technologique et proche des institutions de recherche. La proximité de la ZHAW ainsi que l'accès à l'écosystème technologique zurichois ont été des facteurs décisifs dans le choix du site. L'implantation est le fruit d'une étroite collaboration entre la GZA et House of Winterthur, qui ont aidé l'entreprise à s'implanter dans la région.

«L'implantation de Binabik AI souligne l'importance croissante de Winterthur dans le domaine de l'IA et de la robotique», déclare Jakob Bächtold, directeur général et responsable de l'économie à House of Winterthur. «L'association de la ZHAW, du Technopark et d'un écosystème de start-up actif crée un environnement dans lequel les entreprises de deep tech peuvent non seulement arriver, mais aussi se développer», poursuit Bächtold.

Plate-forme logicielle autonome pour robots

Binabik AI développe un «Agentic Brain» pour les robots humanoïdes - une plateforme logicielle qui rend les systèmes robotiques autonomes et flexibles dans leurs actions. Le logiciel permet aux robots d'agir en fonction de la situation, d'interagir avec les humains et d'accomplir des tâches sans devoir être entraînés à nouveau. L'équipe du CEO Jorge Peña Queralta travaille à l'interface entre la robotique, la recherche en IA et les applications industrielles.

«Winterthur offre la combinaison idéale de tradition industrielle et d'innovation technologique», explique Jorge Peña Queralta. Selon lui, l'objectif de Binabik est de faire face de manière proactive à la pénurie de personnel qualifié dans la logistique et la production et de soulager les équipes existantes. Les robots Binabik se chargent des tâches répétitives comme le tri ou le chargement des chariots, ce qui permet aux collaborateurs de se concentrer sur des activités plus exigeantes.

Des projets de croissance sur le nouveau site

L'équipe de cinq personnes devrait passer à 15 l'année prochaine - en mettant l'accent sur l'expertise dans le développement de la robotique ainsi que dans le business development.

Source : www.binabik.ai 

L'intelligence artificielle est en train de devenir un point de contact central dans le monde du travail. Selon une étude représentative menée par le Pinktum Institute auprès de 1550 actifs en Allemagne, 26 % d'entre eux s'adressent en priorité aux chatbots d'intelligence artificielle comme ChatGPT ou Gemini, tous domaines d'application confondus. Pour les questions spécifiques concernant les candidatures, les entretiens d'embauche, les sujets spécialisés ou les processus créatifs, plus de 40 % font même confiance en premier lieu aux assistants numériques.

La confiance se déplace vers les systèmes

La relation de confiance avec l'IA est particulièrement frappante : 29% de toutes les personnes interrogées se sentent parfois mieux comprises par les chatbots de l'IA que par les humains. Chez les jeunes actifs âgés de 25 à 29 ans, cette valeur est plus de deux fois supérieure, avec 56 %. «La confiance ne s'établit plus exclusivement entre les personnes, mais de plus en plus dans les systèmes», peut-on lire dans l'étude.

L'étude montre que ce changement est en grande partie motivé par des gains d'efficacité. 43 % des personnes interrogées indiquent que les chatbots d'intelligence artificielle permettent de créer plus de travail. 48 % estiment qu'ils permettent d'obtenir de meilleurs résultats et 46 % constatent un allègement de leur travail quotidien.

La commodité plutôt que la profondeur

En même temps, l'enquête révèle un revers critique : 43 pour cent utilisent des chatbots IA de manière ciblée pour éviter une réflexion approfondie sur des thèmes. Il en résulte certes des résultats plus rapides, mais souvent sans une compréhension approfondie des contenus et des contextes sous-jacents. L'IA n'est donc pas seulement utilisée comme un outil pour améliorer la qualité, mais aussi comme un raccourci cognitif. Pour cette accélération, 46 % des personnes interrogées mettent même de côté les préoccupations relatives à leur vie privée.

Joachim Pawlik, CEO de Pinktum, met en garde : «L'IA nous rend plus productifs, mais elle nous incite aussi à moins penser par nous-mêmes. Lorsque la commodité devient la logique directrice et que la confiance se déplace des personnes vers les systèmes, il en résulte un risque structurel pour la compétence, la responsabilité et le leadership». Il ajoute : «C'est pourquoi l'IA ne modifie pas seulement le travail, mais aussi le rapport à la responsabilité. La direction doit activement contrecarrer ce phénomène en exigeant une réflexion et en renforçant la capacité de jugement des collaborateurs».»

Source : Institut Pinktum

Teads, la plateforme publicitaire omnicanale leader, continue d'investir sur le marché suisse. Avec Tiziana Maron, l'entreprise a fait appel à une experte en vente expérimentée pour rejoindre l'équipe zurichoise en tant que Senior Sales Manager à partir d'avril 2026. Dans sa nouvelle fonction, elle rapporte directement à Simon Keller, Sales Director chez Teads, et se concentre sur le développement de partenariats stratégiques avec des agences et des clients directs.

De la communication marketing à la vente média

Tiziana Maron apporte une expérience variée. Elle a commencé sa carrière chez Bruderer Business Consulting, où elle a travaillé pendant plus de trois ans dans le domaine de la communication marketing et a participé à la mise en place de la communication stratégique de la marque. Elle a ensuite acquis une expertise dans la coordination d'événements et la mise en œuvre de projets, notamment chez 1Xanders.

Elle a fait ses débuts dans la vente de médias chez Livesystems. Elle y a travaillé pendant quatre ans en tant que Key Account Manager et a développé des relations stratégiques avec les clients dans le domaine du Digital-Out-of-Home. C'est cette combinaison de savoir-faire en matière de communication, de gestion de projets et d'expérience de la vente qu'elle apporte maintenant à Teads.

Poursuite de la croissance

«Nous sommes très heureux de l'arrivée de Tiziana au sein de notre équipe suisse. Tiziana apporte non seulement une personnalité profitable, mais aussi un réseau solide et bien établi dans le secteur - deux ressources précieuses pour notre croissance future», déclare Claudio Lumbiarres, Managing Director CH/AT/Nordics chez Teads.

Cette nouvelle embauche s'inscrit dans une stratégie de croissance ciblée. Avec l'extension de l'équipe zurichoise, Teads investit dans des capacités locales afin de pouvoir servir encore plus étroitement les agences et les clients directs en Suisse.

À propos de Teads

Teads est une plateforme publicitaire omnicanale de premier plan qui permet d'obtenir des résultats mesurables pour les annonceurs de marque et de performance sur tous les écrans. En mettant clairement l'accent sur des résultats commerciaux rentables tout au long du cycle de marketing, Teads garantit une utilisation efficace des budgets publicitaires. Des modèles prédictifs basés sur l'IA associent de manière optimale des médias de qualité, des expériences de marque créatives, un ciblage contextuel et des solutions de mesure précises. Teads coopère avec plus de 10’000 éditeurs et 20’000 annonceurs dans le monde entier. L'entreprise a son siège à New York et emploie environ 1’700 personnes dans plus de 30 pays.

https://www.teads.com

La phase expérimentale dans l'utilisation de l'intelligence artificielle est terminée. En 2026, ce n'est plus le nombre d'outils d'IA testés qui décidera du succès, mais la capacité à intégrer l'intelligence artificielle de manière contrôlée, conforme aux règles et productive dans les processus commerciaux existants. Ceux qui ne traitent l'IA que comme un jouet technique ou qui la freinent complètement par manque d'assurance risquent de subir des désavantages concurrentiels.

La sécurité n'est pas un obstacle, mais une condition préalable à la mise à l'échelle de l'IA et des gains de productivité qui en découlent dans l'entreprise. Seule une architecture qui prend en compte la sécurité dès le départ permet d'exploiter pleinement le potentiel des modèles linguistiques globaux.

Les exigences de conformité augmentent

Même en l'absence d'une loi spécifique sur l'IA, l'utilisation de l'IA en Suisse est d'ores et déjà soumise à des directives existantes - notamment en matière de droit de la protection des données, d'obligations de transparence ou d'analyses d'impact sur la protection des données pour les applications présentant des risques. Dans les secteurs fortement réglementés comme la finance, le droit ou la santé, des exigences spécifiques supplémentaires s'appliquent en outre.

La question cruciale n'est donc pas de savoir s'il faut utiliser l'IA, mais dans quelles conditions elle peut être utilisée de manière sûre, responsable et avec une réelle valeur ajoutée pour l'entreprise.

Protection des données sensibles dans l'invite

C'est précisément là qu'intervient Centraya AI. La solution permet aux entreprises d'utiliser de manière productive des modèles linguistiques modernes de type "open cloud", sans que les informations sensibles ne sortent de leur zone de contrôle sans protection. En tant que couche de sécurité et de cryptage en amont, Centraya AI protège les contenus confidentiels dès l'invite, créant ainsi la base d'une utilisation de l'IA sûre, contrôlée et conforme aux règles dans des environnements réglementés et sensibles.

Policy Factory pour une reconnaissance précise des données

Parallèlement au lancement de Centraya AI, E3 introduit Policy Factory. Ce nouveau service regroupe tous les services pertinents pour le développement, la révision et l'optimisation des politiques DLP (Data Loss Prevention). La qualité d'une solution DLP se détermine dès la question de savoir quelles informations sont considérées comme dignes de protection et comment les identifier de manière fiable.

Dans la pratique, on constate que les collections de politiques existantes se sont développées au fil des années, qu'elles ne sont souvent plus suffisamment mises à jour ou qu'elles ne sont pas assez précises pour répondre aux exigences actuelles. Le développement de modèles de recherche réellement robustes exige des connaissances spécialisées, une approche méthodique et une compréhension de la manière dont les exigences réglementaires, organisationnelles et techniques interagissent.

La souveraineté des données, une nécessité stratégique

En 2026, la Suisse n'est plus depuis longtemps un simple observateur des tensions mondiales, mais fait elle-même de plus en plus partie d'un environnement incertain et volatile. L'espionnage, la désinformation et les cyberattaques touchent aujourd'hui les entreprises et les institutions de manière plus directe et plus fréquente qu'il y a quelques années. Parallèlement, les sécurités familières sont mises sous pression. Dans un monde d'incertitude stratégique, les accords internationaux et les réglementations contractuelles n'offrent plus la même protection que celle sur laquelle les entreprises pouvaient compter jusqu'à présent.

La question de la souveraineté des données et du contrôle d'accès est particulièrement pertinente. Les réglementations extraterritoriales telles que le US Cloud Act peuvent, selon la constellation, avoir des répercussions importantes, même si les données ne sont pas stockées aux États-Unis. Les risques internes augmentent également : l'infiltration par l'IA de l'ombre est depuis longtemps une réalité dans les entreprises suisses. Les collaborateurs utilisent des chatbots d'IA si naturellement que les dispositifs de sécurité traditionnels sont déjoués et que les données s'écoulent en grandes quantités vers les hypercalculateurs mondiaux.

Où sont stockées les informations sensibles, qui peut y accéder et comment les autorisations et les concepts clés sont-ils organisés ? La sécurité des données va aujourd'hui bien au-delà des questions techniques et est devenue une tâche de gestion stratégique centrale.

Plus d'informations : www.e3.ch

Fortes baisses en mars

En mars, les caisses de pension en Suisse ont réalisé une performance moyenne de -2,63% après déduction des frais. La fourchette pour les différentes caisses de pension s'étendait de -4,54 à -0,4 pour cent. Le rendement depuis le début de l'année est de -0,76 pour cent et le rendement annualisé depuis le lancement de la performance des caisses de pension UBS en 2006 est de 3,24 pour cent.

Le mois dernier, la performance médiane des petites caisses de pension avec des actifs sous gestion de moins de 300 millions de francs suisses était de -2,76%, soit inférieure à la performance médiane des grandes caisses de pension avec des actifs sous gestion de plus d'un milliard de francs suisses, qui était de -2,56%. Le ratio de Sharpe des 36 derniers mois, d'une valeur moyenne de 1,17, est inférieur à celui du mois précédent, qui était de 1,67.

Performance mitigée des classes d'actifs

La performance moyenne des différentes classes d'actifs a été mitigée en mars. Mesurées en francs suisses, les classes d'actifs ont enregistré les performances suivantes, par ordre décroissant : Hedge funds à 3,79%, private equity à 3,13%, placements en infrastructures à 1,52%, immobilier direct à 0,09%, immobilier indirect à -0,1%, obligations en devises étrangères à -0,18%, obligations en francs suisses à -1,17%, actions mondiales à -3,99% et actions suisses à -7,36%.

Les tensions géopolitiques pèsent sur les marchés

En mars 2026, les marchés mondiaux des actions et des obligations ont connu de fortes baisses. L'indice MSCI AC World a chuté de 6,2 % et le S&P 500 de 5,0 %, tous deux en dollars américains. Les principaux indices obligataires ont également reculé, les investisseurs réagissant à l'escalade des tensions géopolitiques et à la hausse des prix de l'énergie. Les craintes d'une reprise de l'inflation et la perspective d'un resserrement de la politique monétaire des banques centrales ont également pesé sur les marchés obligataires.

Les investisseurs ont parfois tablé sur jusqu'à trois hausses de taux de la Banque centrale européenne et de la Banque d'Angleterre et ont même envisagé un éventuel resserrement de la Réserve fédérale américaine. Et ce malgré le ton prudent des chefs des banques centrales, qui ont souligné que l'on surveillait les répercussions économiques du conflit au Proche-Orient, mais n'ont pas signalé qu'un resserrement des taux était imminent.

Recommandations pour les investisseurs institutionnels

Les perspectives de la guerre en Iran restant très incertaines malgré le cessez-le-feu convenu, le Chief Investment Office d'UBS souligne qu'il considère la diversification et la couverture comme des stratégies importantes pour gérer la volatilité à court terme tout en profitant des opportunités à long terme. Un conflit prolongé pourrait entraîner une hausse durable des coûts de l'énergie, ce qui pourrait en fin de compte affecter la confiance des consommateurs et la croissance économique. Dans cet environnement, le CIO recommande de se concentrer sur la gestion des risques, d'être sélectif dans les expositions aux marchés vulnérables à la hausse des prix du pétrole et de se diversifier au-delà des classes d'actifs traditionnelles.

La logistique et le transport international de marchandises émettent chaque année environ 8 pour cent des émissions mondiales de CO₂, 11 pour cent si l'on y ajoute les ports et les entrepôts. C'est ce qu'ont déterminé des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology (MIT) à partir de l'initiative Sustainable Supply Chains. La tendance est à la hausse. Des émissions élevées sont liées à des coûts accrus pour les entreprises, coûts qui peuvent être économisés si les ressources sont utilisées de manière efficace.

Transparence sur sa propre consommation de ressources

Dans son étude de marché annuelle GILA, le Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML a relevé les émissions de gaz à effet de serre des sites logistiques dans le monde entier. Depuis 2019, l'étude de marché GILA est réalisée à partir du projet de recherche «German, Italian & Latin American consortium for resource efficient logistics hubs & transport» (GILA), financé par le ministère fédéral allemand de l'éducation et de la recherche. Les études de marché seront poursuivies par le Fraunhofer IML avec les partenaires GILA Politecnico di Milano et Greenrouter.

L'objectif est de mieux comprendre la performance environnementale des sites logistiques, de combler les lacunes des données et d'en déduire des recommandations d'action. Mais les informations aident aussi les sites individuels, explique le Dr Kerstin Dobers, auteur de l'étude : «La transparence sur sa propre consommation de ressources et les émissions de GES qui y sont liées est une étape importante pour comprendre et améliorer la performance individuelle : tant en termes d'efficacité énergétique que d'intensité des émissions».»

La gestion de la température, le plus grand facteur d'émission

Les sites logistiques sont très variés, car les exigences des marchandises impliquent une grande diversité. Parmi les principales sources d'émissions de gaz à effet de serre dans les immeubles logistiques, on compte surtout la gestion de la température (41 %). Dans ce domaine, il s'agit par exemple, selon les exigences des marchandises, de refroidir ou de chauffer les surfaces de stockage. En deuxième position, on trouve l'éclairage des zones logistiques, qui génère 18 pour cent des émissions moyennes. L'intralogistique est également une source importante d'émissions, avec environ 16 %.

Près de 1000 sites logistiques du monde entier participent désormais à cette étude de marché. L'étude porte principalement sur l'efficacité énergétique, les émissions annuelles de gaz à effet de serre, l'intensité des émissions des différents sites et la performance moyenne des différentes catégories de hubs logistiques.

Six champs d'action principaux

Afin de poursuivre la décarbonisation des hubs logistiques, les chercheurs ont développé six champs d'action centraux. Il s'agit entre autres de l'intralogistique et de l'automatisation, des processus opérationnels ainsi que des bâtiments et des surfaces extérieures durables. Des exemples de cas sélectionnés dans l'industrie concernant des systèmes d'éclairage efficaces en énergie, des systèmes de smart monitoring, des installations photovoltaïques pour la production d'électricité propre et des pompes à chaleur permettent de présenter les potentiels d'économie d'émissions réalisés.

Les recommandations d'action qui s'appliquent à chaque site sont individuelles. Pour pouvoir le déduire de manière ciblée, les entreprises doivent augmenter leur transparence : «L'étude de marché de cette année a de nouveau montré qu'une grande partie des sites ne peuvent pas donner d'informations détaillées sur la manière dont ils utilisent leur électricité. Il s'agit pourtant d'une information importante qui permet d'identifier les mesures d'efficacité pertinentes et de décider des investissements», explique Dobers.

Plus d'informations : www.iml.fraunhofer.de

La SSR publie son résultat annuel 2025 et enregistre une perte de 2,9 millions de francs pour un produit d'exploitation de 1,56 milliard de francs. Le recul du produit d'exploitation est principalement dû à la baisse des recettes issues de la redevance médias et à d'autres diminutions.

La baisse des recettes pèse sur le résultat annuel

En 2025, la SSR continuera à faire face à des défis financiers. Le produit d'exploitation de 1,56 milliard de francs est inférieur aux attentes, ce qui s'explique en grande partie par la baisse des recettes provenant de la redevance médias. Le résultat annuel est négatif, avec un déficit de 2,9 millions de francs.

Transformation sous le signe du changement

Pour la SSR, l'exercice 2025 est placé sous le signe de la transformation. L'entreprise est confrontée à des changements structurels qui ont un impact direct sur sa situation financière. La baisse des recettes issues de la redevance médias ainsi que d'autres revenus en recul marquent l'environnement économique de l'entreprise de médias.

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