Die Schweiz und die EU spielen im weltweiten KI-Rennen nicht die erste Geige. Das soll sich ändern. Anfang des Jahres kündigte die Europäische Union auf dem KI-Gipfel in Paris umfangreiche Investitionen in die KI-Branche an, um im globalen Wettbewerb aufzuholen und die technologische Souveränität Europas zu stärken. Gemeinsam mit einem klaren Fokus auf die Entwicklung von sicherer und ethischer KI sollen diese Investitionen Europa zu einer weltweiten Führungsrolle verhelfen.

In einer neuen GenAI-Studie untersucht Adesso, wie Schweizer Unternehmen die Schweiz und Europa in Sachen generativer KI aktuell einschätzen, für wie fit sie sich selbst halten und welche Rolle GenAI inzwischen in ihrem Arbeitsalltag spielt. Dafür befragte der IT-Dienstleister 100 Führungskräfte aus der Schweizer Wirtschaft.

Zentrale Ergebnisse der Studie:

• Unternehmen warten auf «GenAI made in Europe». Die Befragten senden ein Signal für den Bedarf an europäischen Alternativen. Für 59 Prozent ist es wichtig oder sehr wichtig, dass die GenAI-Anwendungen, die ihr Unternehmen nutzt oder nutzen könnte, in Europa entwickelt wurden. Damit zeigen sie ein grosses Bewusstsein für digitale Souveränität und den starken Wunsch, sich nicht von aussereuropäischen Anbietern abhängig zu machen.
• Regulierung ist ein notwendiges Instrument. Die Mehrheit der Befragten befürwortet eine stärkere Regulierung von KI-Anwendungen wie ChatGPT: 51 Prozent stimmen dem «eher» zu, 24 Prozent sogar «voll und ganz». Diese Zahlen zeigen, dass Unternehmen Regulierung nicht nur akzeptieren, sondern diese von vielen als notwendiges Instrument angesehen wird, um verantwortungsvoll mit KI umzugehen.
• Die GenAI-Fitness der Unternehmen steigt. Unternehmen sehen sich selbst inzwischen besser auf GenAI vorbereitet. Der Anteil der Firmen, die sich gut oder sehr gut gerüstet fühlen, stieg gegenüber dem Vorjahr von 31 Prozent auf 39 Prozent. Auf der strategischen Ebene kommt GenAI aber erst zaghaft in den Unternehmen an. Lediglich 50 Prozent haben bereits eine KI-Strategie entwickelt – und 25 Prozent von diesen Unternehmen berücksichtigen dabei lediglich klassische KI.
• KI-Agenten sind auf dem Radar, aber noch kaum im Einsatz. Derzeit geben 39 Prozent der Befragten an, die Einsatzmöglichkeiten von KI-Agenten zu evaluieren. Erst 11 Prozent setzen KI-Agenten in einzelnen Bereichen bereits produktiv ein. Diese Zahlen zeigen, dass die nächste Evolutionsstufe von GenAI – autonome, aktiv handelnde KI-Agenten – noch nicht in der Breite in den Unternehmen angekommen ist.
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Ralf Schmidt, Head of CC Data & AI von adesso Schweiz, ermutigt Unternehmen dazu, entschlossener voranzugehen: «Künstliche Intelligenz verändert nicht nur Prozesse – sie stellt ganze Geschäftsmodelle infrage. Angesichts der rasanten Entwicklung neuer Einsatzmöglichkeiten ist klar: Es geht längst nicht mehr darum, ob Unternehmen handeln müssen, sondern wie konsequent und zukunftsfähig sie es tun.»

Der vollständige Impact Report kann hier heruntergeladen werden.

Adesso wurde 1997 in Dortmund gegründet und beschäftigt aktuell in der adesso Group über 10‘400 Mitarbeitende. Als Landesgesellschaft der Adesso SE vertreibt die Adesso Schweiz AG das Leistungsportfolio des Beratungs- und IT-Dienstleisters auf dem Schweizer Markt. Adesso fokussiert sich mit Beratung sowie individueller Softwareentwicklung auf die Kerngeschäftsprozesse von Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen. Die Strategie von Adesso beruht auf drei Säulen: dem tiefen Branchen-Know-how der Mitarbeitenden, einer umfangreichen Technologiekompetenz und erprobten Methoden bei der Umsetzung von Softwareprojekten. Das Ergebnis sind überlegene IT-Lösungen, mit denen Unternehmen wettbewerbsfähiger werden.

Der Berner Kommunikationspreis wird jährlich an Personen verliehen, die durch ihre Kommunikation hervorstechen, ohne eine entsprechende Fachausbildung zu besitzen. Heuer geht der Preis an Thomas Binggeli. Laut Jurypräsident Nik Eugster habe Binggeli nicht nur innovative Produkte in der Fahrradbranche etabliert, «sondern auuch eine sympathische Kommunikationskultur etabliert», die sowohl Partner als auch Kundschaft einbezieht.

Die Preisverleihung fand am Donnerstag im Alpinen Museum in Bern statt. In seiner Dankesrede betonte Binggeli: «Dieser Preis steht für das Velo. Ich sehe ihn auch als Ansporn, weiterhin den Dialog mit unseren Kunden und der Gemeinschaft zu suchen und Innovationen voranzutreiben.» Er erhält ein eigens angefertigtes Kunstwerk, das im Rahmen eines internen Wettbewerbs von der Schule für Holzbildhauerei in Brienz gestaltet wurde.

Bisherige Preisträgerinnen und Preisträger

• 2011: Steff la Cheffe, Beatboxerin und Rapperin
• 2012: Bernd Schildger, Tierparkdirektor
• 2013: Francis Foss Pauchard, Olmo-Gründer
• 2014: Hans Zurbrügg, Gründer und Präsident Internationales Jazzfestival Bern
• 2015: Mujinga Kambundji, Sprinterin
• 2016: Prof. Dr. Thomas Stocker, Klimaforscher Universität Bern
• 2017: André Lüthi, CEO Globetrotter Group
• 2018: Andrea Staudacher, Ereignis-Designerin Future Food Lab
• 2019: Livia Anne Richard, Theaterautorin und Regisseurin
• 2020: Peter Glauser & Mike Glauser, Erfinder, Produzenten und Vermarkter der «Belper Knolle»
• 2021: Christoph Spycher, Sportchef YB
• 2022: Linda Nartey, ehem. Vorsteherin des Berner Kantonsarztamtes
• 2023: Christine Wyss, Co-Leiterin Buskers Bern
• 2024: Reto Nause, Direktor für Sicherheit, Umwelt & Energie Stadt Bern

Die Bewertung durch EcoVadis – eine der führenden unabhängigen Plattformen für Nachhaltigkeitsratings – basiert auf 21 Kriterien in den Bereichen Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik sowie nachhaltige Beschaffung.

Weitere Verbesserung

In den Bereichen Umwelt (+4 Punkte), Ethik (+2) und nachhaltige Beschaffung (+3) konnte sich ISS Schweiz im Vergleich zum Vorjahr weiter verbessern. Besonders hervorgehoben wird die separate Bewertung im «Carbon Management» auf das höchste Niveau «Leader» – eine Bewertung, die Unternehmen mit umfassendem CO₂-Management und strategischer Zielverankerung für die Klimakategorien Scope 1, 2 und 3 erhalten.

«Nach der letztjährigen Platin-Auszeichnung ist dieses Ergebnis ein Beleg für die konsequente Weiterentwicklung unseres Nachhaltigkeitsmanagements – und für den Anspruch, gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden und für unsere Kunden wirkungsvolle Lösungen umzusetzen», sagt Marc Amstutz, Head of Sustainability & Environment bei ISS Schweiz. Weil EcoVadis die Kriterien und Schwellenwerte kontinuierlich verschärfe, unterstreiche auch die diesjährige Gold-Auszeichnung das anhaltend hohe Engagement von ISS Schweiz im Bereich Nachhaltigkeit, wie es in einer entsprechenden Medienmitteilung heisst.

ISS Schweiz: «Starker Nachhaltigkeitspartner»

ISS Schweiz verfolgt nach eigenen Angaben das Ziel, bis 2030 Netto-Null-CO₂-Emissionen in der direkten Geschäftstätigkeit zu erreichen – und bis 2040 entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dieses Engagement zeigt sich auch im täglichen Betrieb bei Kunden. «Unsere Nachhaltigkeitsstrategie wirkt dann, wenn sie auch für unsere Kunden greifbar wird – in Form messbarer CO₂-Reduktionsaktivitäten, smarter Services und effizientem Umgang mit Ressourcen auf dem Weg zur Klimaneutralität», betont Amstutz.

ISS Schweiz bleibt damit ein starker Nachhaltigkeitspartner – intern wie extern – und unterstreicht ihre Rolle als Treiberin für nachhaltige und verantwortungsvolle Facility Services und Real Estate-Lösungen in der Schweiz.

Quelle: ISS Schweiz

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wieder-gold-rating-von-ecovadis-fuer-iss-schweiz/

Der auch in der Schweiz tätige IT-Dienstleister Bechtle liess seine kurz- bis mittelfristigen Emissionsreduktionsziele durch die SBTi validieren. Erklärtes Ziel ist, bis spätestens 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen. Die SBTi ist eine gemeinsame Initiative der globalen gemeinnützigen Umweltorganisation Carbon Disclosure Project (CDP), des UN Global Compact, des World Resources Institute (WRI) und des World Wide Fund for Nature (WWF). Sie unterstützt Unternehmen dabei, Emissionsreduktionsziele im Einklang mit der aktuellen Klimawissenschaft zu erreichen. Eine wesentliche Grundlage ist dabei das Pariser Abkommen, mit dem sich die unterzeichnenden Staaten verpflichteten, die globale Erderwärmung möglichst auf 1,5 Grad gegenüber dem vorindustriellen Niveau zu begrenzen.

Die von Bechtle bei der SBTi vorgelegten Emissionsreduktionsziele stehen im Einklang mit dem 1,5 °C-Ziel dieses Klimaabkommens. Die Bechtle AG verpflichtet sich, die absoluten Treibhausgasemissionen der Kategorien Scope 1 und 2 bis 2030 um 54,4 % zu reduzieren und die Scope-3-Emissionen aus den Kategorien „eingekaufte Waren und Dienstleistungen“ sowie „Nutzung verkaufter Produkte“ bis 2030 um 55 % pro 1.000 EUR Wertschöpfung zu senken. Die Vergleichsbasis ist jeweils das Jahr 2019. Diese Ziele wurden im Rahmen des SBTi-Validierungsprozesses überprüft und erfüllen die Anforderungen des aktuellen SBTi-Standards.

Verpflichtung zu langfristigem Net-Zero-Ziel bis 2050

Darüber hinaus hat Bechtle den offiziellen Net-Zero Commitment Letter der SBTi unterzeichnet. Damit verpflichtet sich das IT-Unternehmen, bis spätestens 2050 Netto-Null-Treibhausgasemissionen für alle relevanten Emissionsquellen aus Scope 1 und 2 sowie intensitätsbezogen für die oben genannten Scope-3-Kategorien zu erreichen. Die Massnahmen zielen auf eine systematische Reduktion direkter und indirekter Emissionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Mit der Unterzeichnung will Bechtle den in der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 verankerten Zielen noch mehr Nachdruck verleihen.

„Die Validierung unserer Ziele durch die SBTi unterstreicht die Glaubwürdigkeit unseres Klimaschutzengagements. Wir nehmen unsere Verantwortung als einer der führenden europäischen IT-Dienstleister ernst und unterstützen den wissenschaftsbasierten Ansatz der SBTi ausdrücklich“, sagt Antje Leminsky, COO von Bechtle AG.

Leitlinien für verantwortungsvolles Unternehmertum

Mit der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 hat Bechtle ökonomische, ökologische und soziale Ziele definiert. Sie nimmt Bezug auf die UN Sustainable Development Goals und umfasst die vier strategischen Handlungsfelder Ethisches Wirtschaften, Umwelt, Mensch und Digitale Zukunft. Jedes Handlungsfeld ist mit einem Programm hinterlegt, das Ziele, Meilensteine und operative Massnahmen beinhaltet.

Quelle und weitere Informationen

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/it-dienstleister-bechtle-erhaelt-validierung-seiner-emissionsreduktionsziele/

Die strategische Rolle der Unternehmenskommunikation bleibt in vielen Organisationen hinter den Erwartungen zurück. Das geht aus dem PR-Trendmonitor 2025 hervor, den die Dpa-Tochter News Aktuell gemeinsam mit der Kommunikationsagentur PER durchgeführt hat. Grundlage der Analyse ist eine Online-Befragung von 192 Kommunikationsfachleuten aus Unternehmen und Organisationen in der Schweiz und Deutschland.

94 Prozent der Befragten halten es für wichtig, dass die Unternehmenskommunikation bei strategischen Entscheidungen im Unternehmen mit am Tisch sitzt. Konkret stufen 62 Prozent die Beteiligung als «sehr wichtig» und 32 Prozent als «eher wichtig» ein. Die Realität sieht jedoch anders aus: Nur 13 Prozent der Teilnehmenden gaben an, mit ihrer Abteilung fester Bestandteil des strategischen Entscheidungsteams zu sein. Weitere 16 Prozent werden zumindest punktuell einbezogen.

Der grösste Anteil, nämlich ein Drittel, beschreibt die eigene Rolle als beratend, während 30 Prozent lediglich als operatives Sprachrohr bereits getroffener Entscheidungen fungieren. Sechs Prozent sehen sich in keiner der genannten Kategorien wieder.

Die Ergebnisse verdeutlichen eine anhaltende Diskrepanz zwischen Anspruch und Wirklichkeit: Zwar wird die strategische Relevanz von Kommunikation anerkannt, ihre systematische Einbindung in Entscheidungsprozesse bleibt aber häufig aus. Der PR-Trendmonitor liefert damit einen Einblick in eine zentrale Herausforderung der Branche – und unterstreicht zugleich das Potenzial für eine stärkere Positionierung von Kommunikation auf oberster Führungsebene.

Das Gottlieb Duttweiler Institut GDI hat auf Basis seiner langjährigen Trendforschung das Modell «GDI Major Shifts» erarbeitet. Dieses identifiziert 20 zentrale Entwicklungen in fünf Kategorien – Gesellschaft, Technologie, Wirtschaft, Umwelt und Geopolitik – und ordnet sie innerhalb ihres jeweiligen Lebenszyklus ein. Ziel ist es, makroökonomische Trends nicht isoliert zu betrachten, sondern als dynamische Entwicklungen zu verstehen, die Übergangsphasen und strategische Unsicherheiten präziser abbilden.

Das Modell basiert auf dem etablierten STEEP-Framework und wird fortlaufend mit neuen Erkenntnissen ergänzt. In der praktischen Anwendung unterstützt es Unternehmen dabei, zukünftige Entwicklungen einzuordnen und konkrete Handlungsoptionen abzuleiten.

Im Rahmen der GDI-Dienstleistung Strategic Foresight begleitet das Institut Organisationen dabei, Erkenntnisse aus der Trendanalyse in konkrete strategische Massnahmen zu übersetzen. «Mit den GDI Major Shifts bieten wir unseren Kundinnen und Kunden eine datenbasierte Umfeldanalyse. Sie dient als solide Basis für eine fundierte, strategische Entscheidungsfindung», sagt Susan Shaw, Head of Strategic Foresight und Mitglied der Geschäftsleitung beim Gottlieb Duttweiler Institut.

Eine Kurzversion des Modells ist öffentlich zugänglich und kann kostenlos heruntergeladen werden.

Die zunehmenden Erwartungen an Unternehmen, auch zu gesellschaftlichen oder politischen Themen Stellung zu beziehen, werfen Fragen nach Chancen und Risiken für die Reputation auf. Mit einem neuen Whitepaper geben Hans-Jakob Boesch von Hjb und Sabrina Huber von Sabrina Huber Consulting Entscheidungsträger:innen eine Orientierungshilfe an die Hand. Die beiden sind Teil des Netzwerks «Reputation Experts».

Im Zentrum für eine fundierte Entscheidung stehen drei Kriterien: Relevanz eines Themas für das Unternehmen, Akzeptanz bei den Anspruchsgruppen und ein klar erkennbarer Nutzen. «Und schon gar nicht sollten sich Unternehmen in dieser Frage von Dritten unter Druck setzen lassen, sondern einzig aufgrund der eigenen Interessenlage entscheiden», wird Hans-Jakob Boesch zitiert.

Der Leitfaden richtet sich an Verwaltungsrät:innen, Geschäftsleitungen und Kommunikationsverantwortliche. Er thematisiert sowohl die strategische Abwägung als auch die operative Umsetzung politischer Stellungnahmen. «Nichts ist gefährlicher als lautes Reden oder lautes Schweigen ohne Plan und Substanz», so Sabrina Huber.

Das Whitepaper umfasst Denkanstösse, benennt Risiken und enthält eine Checkliste für die Umsetzung. Es steht auf Reputationexperts.ch zum Download bereit.

Bereits im Februar hatte Reputation Experts ein Whitepaper veröffentlicht. Darin plädierte Susanne Müller Zantop für die Einführung eines «Reputation Boards» in Unternehmen.

Die Bedeutung von Cybersicherheit im Einkauf wächst, doch viele Einkaufsabteilungen in Unternehmen sehen sich mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert. Das zeigt eine aktuelle Umfrage des IT-Security-Dienstleisters Sophos unter 201 Einkaufsverantwortlichen verschiedener Branchen und Unternehmensgrössen in Deutschland.

Kostenoptimierung als grösstes Hindernis

Gemäss der Umfrage die vier grössten Herausforderungen unter allen Befragten sind:

• Fokus auf Kostenreduktion statt langfristiger Sicherheit (45 Prozent)
• Fehlende oder kaum standardisierte Sicherheitskriterien in der Lieferantenbewertung (41,6 Prozent)
• Zu wenig Bewusstsein für Cybersicherheit in Einkaufsabteilungen (40,1 Prozent)
• Mangelnde Abstimmung mit der eigenen IT-/Sicherheitsabteilung (39,6 Prozent)

Mit 45 Prozent stellt die Ausrichtung auf Kostenreduktion die am häufigsten genannte Herausforderung dar. Dieses Spannungsfeld zwischen Effizienz und Schutzmassnahmen zeigt, dass Cybersicherheit im Einkauf möglicherweise noch oft als nachrangig behandelt wird.

Unternehmensgrösse bestimmt Herausforderungen

Rund 42 Prozent der Befragten bemängeln fehlende oder kaum standardisierte Sicherheitskriterien in der Lieferantenbewertung. Zudem beklagen fast 40 Prozent eine mangelnde Abstimmung mit der eigenen IT- oder Sicherheitsabteilung; dieser Faktor wird besonders in grösseren Unternehmen genannt (über 52 Prozent bei Unternehmen mit mehr als 1000 Mitarbeitenden).

Die Umfrage offenbart zudem Unterschiede je nach Unternehmensgrösse. Kleinere Unternehmen (100–249 Mitarbeitende) kämpfen demnach besonders mit fehlendem technischem Know-how (35,8 Prozent) und nicht standardisierten Sicherheitskriterien (54,7 Prozent). Grosse Unternehmen ab 1000 Mitarbeitenden sehen vor allem Abstimmungsprobleme mit der IT- oder Sicherheitsabteilung (52,6 Prozent).

Während bei kleineren Betrieben also offenbar Kompetenzen fehlen, erschweren in grösseren Unternehmen oft komplexe Strukturen eine effektive Sicherheitsintegration.

Verwaltungen fehlt Know-how, Versorger mahnen Cybersicherheitsbewusstsein an

Auch zwischen den Branchen gibt es deutliche Unterschiede. Die öffentliche Verwaltung meldet besonders häufig fehlendes Know-how und fehlende Standards (jeweils 60,0 Prozent). In der Finanzbranche fällt mit 53,8 Prozent vor allem der Mangel an Schulungen ins Gewicht.

Im Handel hingegen sind die Werte durchweg niedrig: Nur 13 Prozent sehen fehlendes Know-how als Problem, lediglich 17,4 Prozent bemängeln mangelnde Lieferantentransparenz. Versorgungsunternehmen beklagen zu beinahe 100 Prozent ein fehlendes Bewusstsein für Cybersicherheit in den Einkaufsabteilungen.

„Dass Versorgungsunternehmen den Mangel an Cybersicherheitsbewusstsein im Einkauf beklagen, ist sehr ernst zunehmen“, kommentiert Michael Veit, Security-Experte bei Sophos. „Gerade in sensiblen Sektoren sollten Sicherheitsaspekte nicht der Kostenoptimierung geopfert werden.“

Der Appell: Noch mehr Priorität auf Cybersicherheit auch in Einkaufsabteilungen

Die Ergebnisse der Umfrage zeigen: Cybersicherheit wird auch im Einkauf der Unternehmen zunehmend als kritischer Faktor erkannt. Allerdings fehlt es vielerorts noch an Wissen, interner Abstimmung und strukturellen Vorgaben. Unternehmen sind daher gefordert, dem Thema mehr Priorität einzuräumen – sowohl durch Schulungen als auch durch klare Richtlinien in der Lieferantenbewertung.

„Viele Einkaufsabteilungen stehen heute vor der Herausforderung, Cybersicherheitsaspekte strukturiert in ihre Prozesse zu integrieren“, so Michael Veit. „Doch oft fehlen Know-how, klare Kriterien oder der enge Schulterschluss mit der IT. Dabei ist gerade die Lieferkette ein entscheidender Hebel für die Sicherheitslage eines Unternehmens. Deshalb braucht es im Einkauf klare Sicherheitsvorgaben, geschulte Mitarbeitende und enge Abstimmung mit den IT-Verantwortlichen. Die Resilienz zum Beispiel ganzer Versorgungsnetze hängt längst nicht mehr nur von Firewalls ab, sondern auch davon, welche Entscheidungen im Einkauf getroffen werden.“

Quelle: Sophos

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersicherheit-im-einkauf-zwischen-kostendruck-und-fehlenden-standards/

Der Vorstand des Schweizer Tourismus-Verbands STV schlägt Nationalrat Reto Nause als neuen Präsidenten vor. Der langjährige Berner Gemeinderat soll die Nachfolge von Nicolò Paganini antreten, der den Verband nach rund fünfeinhalb Jahren an der Spitze verlässt.

Nause bringt Erfahrung in Exekutive und Bundespolitik mit und kennt sowohl urbane als auch alpine Tourismusrealitäten. Als Vorsteher der Direktion für Sicherheit, Umwelt und Energie der Stadt Bern verfügt er über Fachwissen in Nachhaltigkeitsfragen – ein Bereich, der im STV eine zentrale Rolle spielt. Seine Tätigkeit in der Finanzkommission des Nationalrats unterstreicht seine Vertrautheit mit finanzpolitischen Fragen, die auch für die tourismuspolitische Arbeit auf Bundesebene von Bedeutung sind.

«Mit Reto Nause schlagen wir der Generalversammlung eine starke Führungspersönlichkeit mit Brückenbauerqualitäten vor», sagt STV-Vizepräsident Stephan Kurmann. «Er bringt politische Erfahrung, finanzpolitisches Verständnis und ein klares Bekenntnis zur gesamtschweizerischen Tourismusentwicklung mit.»

Nause will als Präsident die unterschiedlichen Interessen innerhalb der Branche bündeln und gezielt vertreten. Er sieht den Tourismus als verbindendes Element zwischen Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt. «Die touristische Wertschöpfungskette ist zentral für unser Land. Sie verdient die entsprechende politische Aufmerksamkeit und gute Rahmenbedingungen», so Nause. «Ich sehe meine Aufgabe darin, die Interessen der verschiedenen Branchen zusammenzubringen, gemeinsame Anliegen zu schärfen und sie mit Überzeugung gegenüber Politik und Öffentlichkeit zu vertreten.»

Der bisherige Präsident Nicolò Paganini war seit 2020 im Amt (Markt-kom.com berichtete). In seine Amtszeit fielen unter anderem die Weiterentwicklung der STV-Verbandsstrukturen sowie die Herausforderungen der Covid-19-Pandemie. Mit dem angekündigten Rücktritt beginnt eine geregelte Übergangphase. Nause soll sich frühzeitig auf die bevorstehende neue Förderperiode der Standortförderungsbotschaft vorbereiten können. Die Wahl und offizielle Amtsübergabe erfolgen an der Generalversammlung am 22. August 2025 in Locarno.

Künstliche Intelligenz transformiert das Gesundheitswesen schon seit Jahren. Mit dem Aufkommen generativer KI erhält diese Entwicklung nun einen zusätzlichen Schub. Sie verspricht Gesundheitseinrichtungen eine weitere Optimierung ihrer Abläufe und eine noch personalisiertere Betreuung von Patienten, etwa durch die automatisierte Analyse von Patientenakten, die Erstellung medizinischer Dokumentationen oder virtuelle Assistenten.

Generative KI im Gesundheitswesen: Fünf zentrale Aspekte

Gesundheitseinrichtungen haben das enorme Potenzial der generativen KI längst erkannt und viele von ihnen haben schon mit ersten Anwendungen experimentiert. Nun möchten sie diese Technologie im grossen Stil einsetzen, überlegen aber häufig noch, wie sie dieses Vorhaben am besten angehen. Der Technologieanbieter Dell Technologies erläutert fünf zentrale Aspekte für die Entwicklung einer GenAI-Strategie.

1. Klare Ziele. Die Einführung generativer KI (GenAI) darf natürlich kein Selbstzweck sein. Sie sollte Probleme lösen, die eng mit den strategischen Prioritäten des Gesundheitswesens wie der Verbesserung der Patientenbehandlung, der Rationalisierung von Prozessen oder der Steigerung der betrieblichen Effizienz zusammenhängen. Diese Anwendungsfälle finden Gesundheitseinrichtungen, indem sie Schwachstellen identifizieren, bei denen herkömmliche Methoden nicht funktionieren, und eruieren, ob und wie GenAI diese Lücken schliessen kann.
2. Robuste Dateninfrastruktur. Eine hohe Datenqualität ist eine Grundvoraussetzung für den erfolgreichen Einsatz von generativer KI. Gesundheitsdaten sind aber oft fragmentiert und über viele Systeme verstreut. Zur Unterstützung von GenAI-Anwendungen ist deshalb eine robuste Infrastruktur zur Aufbereitung der Daten erforderlich. Sie umfasst Daten-Pipelines, sichere Speichersysteme und Tools zur Integration von Informationen aus unterschiedlichen Quellen wie Patientenakten, Bildgebungssystemen und klinischen Notizen. Am besten werden dabei skalierbare Lösungen eingesetzt, die mit dem Datenvolumen mitwachsen können.
3. Governance-Rahmen. Generative KI unterliegt regulatorischen Vorgaben wie dem KI-Gesetz der Europäischen Union und muss ethischen Standards genügen. Um sicherzustellen, dass ihre GenAI-Anwendungen diese Anforderungen erfüllen, können Gesundheitseinrichtungen einen Governance-Rahmen implementieren. Dieser sollte von IT, Klinik-Verantwortlichen und der Rechtsabteilung gemeinsam erarbeitet werden und den Mitarbeitern Richtlinien für die Verwendung von Patientendaten, die Einhaltung von Vorschriften und ethische Entscheidungen an die Hand geben.
4. Innovationskultur. Um die Chancen von generativer KI optimal zu nutzen, ist eine Kultur der Innovation und Experimentierfreude erforderlich. Ein entscheidender Schritt dorthin ist die Überwindung der Silos aus IT und klinischen Teams. Eine einfache, aber effektive Massnahme dafür ist die Einführung eines Schulungsprogramms, in der die IT den medizinischen Fachkräften aufzeigt, wie sie GenAI-Tools in ihren Arbeitsabläufen einsetzen können. Zudem sollten IT-Teams und klinische Führungskräfte dabei unterstützt werden, gemeinsam praxistaugliche Lösungen zu entwickeln.
5. Erfolgsmessung. Am besten fangen Gesundheitseinrichtungen bei der Einführung generativer KI klein an, messen die Auswirkungen und erweitern die Implementierung dann auf der Grundlage nachweisbarer Erfolge. Reduziert eine GenAI-Lösung beispielsweise die Verwaltungsfehler in einer Abteilung um einen deutlichen Prozentsatz, könnte eine horizontale Skalierung dieser Lösung unternehmensweit positive Auswirkungen haben. Wichtige KPIs für die Messung sind etwa Effizienzsteigerungen, Kosteneinsparungen oder Patientenzufriedenheit.

„Generative KI bietet Gesundheitseinrichtungen die Chance, ihre Abläufe nachhaltig zu optimieren und die Patientenversorgung weiter zu verbessern“, erklärt Dr.-Ing. Marten Neubauer, Field Director Healthcare bei Dell Technologies in Deutschland. „Dieses Potenzial können sie am besten ausschöpfen, wenn sie eine Strategie entwickeln, die klare Rahmenbedingungen dafür schafft, die Herausforderungen, die ihnen bei der Implementierung dieser Technologie begegnen, zu antizipieren und zu bewältigen.“

Quelle und weitere Informationen: Dell Technologies

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Es ist wieder so weit: Best of Swiss Apps startet die Suche nach den besten Schweizer Apps des Jahres. Die Einreichefrist läuft bis zum 8. September 2025. Der Best of Swiss Apps Award (BoSA) hat sich seit seiner Lancierung im Jahr 2013 als der wichtigste Branchenpreis für mobile und webbasierte Applikationen in der Schweiz etabliert. Er ist das Schaufenster für digitale Exzellenz in der App-Entwicklung in der Schweiz – und ein anerkannter Qualitätspreis, der Innovation, Handwerk und Wirkung sichtbar macht.

Die 2025er-Ausgabe von Best of Swiss Apps bringt die folgenden Weiterentwicklungen und Sonderauszeichnungen:

Kategorie Web Apps wird neu zu «Technology»

In der Kategorie «Technology» bewerten wir die technische Exzellenz mobiler Applikationen und ihrer Backend-Systeme. Bewertet wird u.a. wie performant, stabil und sicher die Lösung umgesetzt ist, wie gut die Plattform-Guidelines eingehalten werden, wie resilient sie gegenüber Netzwerk- oder Systemausfällen ist und insbesondere wie angemessen die Technologie-Wahl im Hinblick auf das Projektziel ist.

Kategorie Web Apps wird neu zu «Extended Interaction»

Die Kategorie „Extended Interaction“ zeichnet Apps aus, die sich durch innovative und immersive Nutzungserlebnisse abheben, indem sie die Grenzen traditioneller mobiler Interaktion erweitern. Die Kategorie bewertet u.a. Projekte, die erweiterte Realitäten nutzen (Mixed, Augmented & Virtual Reality) sowie Smartphone-Apps, die durch den kreativen Einsatz von Sensoren, Kamerafunktionen oder anderen technologischen Möglichkeiten neuartige Interaktionsformen und erweiterte digitale Erlebnisse schaffen.

Swico Start-up-Förderprogramm

Der Wirtschaftsverband der ICT- und Online-Branche Swico unterstützt neugegründete Firmen bei der Teilnahme an Best of Swiss Apps. Drei Start-ups erhalten die Chance, kostenlos ein Projekt in bis zu zwei Wettbewerbskategorien für den «Best of Swiss Apps»-Award einzureichen – im Wert von 1350 Franken.
Die Start-up-Projekte nehmen regulär am Wettbewerb teil und werden von den Fachjurys der jeweiligen Kategorien begutachtet. Zugelassen sind Start-ups, die als AG oder GmbH seit weniger als fünf Jahren im Handelsregister eingetragen sind. Eine Mitgliedschaft beim Swico ist nicht vorausgesetzt. Interessierte Start-ups können sich hier bis zum Donnerstag, 21. August 2025, bewerben.

«hack an app»-Award

Der «hack an app»-Award von ti&m ist wieder mit an Bord. Seit über zehn Jahren begeistert ti&m mit seinem IT-Jugendförderprogramm «hack an app» Kinder für die IT. An den viertägigen Kursen entwickeln sie mit Hilfe von ti&m-Mitarbeitenden ihre eigene App und tauchen so spielerisch in die faszinierende Welt der Technologie ein. Um noch mehr Kinder für die IT zu begeistern, hat ti&m zusammen mit Best of Swiss Apps den «hack an app»-Award ins Leben gerufen. Er zeichnet die beste App von Kindern zwischen 11 und 14 Jahren aus.

Award Night am 6. November 2025 im Kongresshaus

Dieses Jahr findet die Preisverleihung am 6. November 2025 im Kongresshaus in Zürich statt. Mit dabei sind ebenfalls der «hack an app»-Award und der «Best of Swiss Software»-Award.

Insgesamt 289 Arbeiten wurden von 50 verschiedenen Einsendern eingereicht. Das ist weniger als im Vorjahr und legte zuerst den Verdacht nahe, dass es sich um keinen allzu erträglichen Jahrgang handelt. Mitnichten. Das Niveau war überdurchschnittlich hoch und bei genauerer Betrachtung fällt auf, dass die digitalen Kategorien sehr wohl gleichbleibend gut in Zahl und Inhalt gefüllt sind. Zusätzlich befeuert wurde die Tendenz durch die neu geschaffene Kategorie Social & Creators, die auch diverse neue Unterkategorien mit sich brachte, beispielsweise Real-Time Respone oder Influencer Marketing. Während – das muss man zugeben – die sehr traditionellen Kategorien wie Anzeigen oder Plakate in den Herbst ihrer Karriere einschwenken.

Die Jurierung: die Wizards versammeln sich

Am ersten Tag wurden insgesamt 66 Arbeiten als bronze-würdig eingestuft; sie haben es damit in die Goldjury geschafft, die am zweiten Tag zusammenkam. Dieser zuvor gewählten Fachjury gehört jedes Jahr auch eine besondere Persönlichkeit an: Diesmal fungierte «20 Minuten»-CEO Bernhard Brechbühl als Gastjuror. Letztlich entschied man sich für 22 Silberwürfel (so viele wie schon lange nicht mehr) und 6 Goldwürfel. Ausserdem den ADCESG Award, den Student of the Year und einen Evergreen.

Die Gold-Würfel gingen an

• In der Kategorie «Fotografie – Mode, Beauty, People, Porträt» an «Zermatt Unplugged 2025» für Zermatt Unplugged von Studio Geissbühler.
• In der Kategorie «Digital – Interactive Promotions» an «Steal Marina’s Artwork» für das Kunsthaus Zürich von SiR MaRY.
• In der Kategorie «Film Langformate» an «Chocolat ohne Trallala» für Migros Supermarkt AG von thjnk Zürich (Produktion: Pumpkin Film).
• In der Kategorie «Social und Creators – Real-Time Response» an «Nemo broke the trophy» für die Mobiliar von Jung von Matt LIMMAT.
• Sogar zweimal Gold hat gewonnen: In der Kategorie Film Craft und in der Kategorie Art Direction «La Beauté du Sport» für Ochsner Sport von thjnk Zürich (Produktion: Czar Film).

Die Silber-Würfel gingen an

• In der Kategorie Digital – Technological Craft an «Accessibility Cybathlon ETH Zürich» für Cybathlon ETH Zürich von Farner | Team Farner.
• In der Kategorie Digital – Creative Data an «Geberit Toilettenpause» für Geberit International von INGO Zürich.
• In der Kategorie Film Langformate an «La Beauté du Sport» für Ochsner Sport von thjnk Zürich (Produktion: Czar Film).
• In der Kategorie Film – Online-Film an «Psychische Gewalt» für Kinderschutz Schweiz von Neu Creative Agency (Produktion: Rosas & Co Film).
• In der Kategorie Film – Online-Film an «Galaxus Deutschland – Wer bin ich?» für Digitec Galaxus von Digitec Galaxus.
• In der Kategorie Film Langformate an «Moneymaker» für Migros Supermarkt AG von thjnk Zürich (Produktion: Feit Film).
• In der Kategorie Film Craft an «Chocolat ohne Trallala.» für Migros Supermarkt AG von thjnk Zürich.
• In der Kategorie Design – Editorial und Buchgestaltung an «YES Magazin» für Studio Thom Pfister von Studio Thom Pfister.
• In der Kategorie Plakate – Print an «Galaxus – Babel-Kampagne» für Digitec Galaxus von Digitec Galaxus.
• In der Kategorie Plakate – Print an «Werbung aufräumen» von Neu Creative Agency für Rotho.
• In der Kategorie PR an «Nemo broke the trophy» für Die Mobiliar von Jung von Matt LIMMAT.
• In der Kategorie Creative Effectiveness an «Nuggets of Love» für McDonald’s Schweiz von TBWA\ Switzerland.

Doppel-Silber gewannen:

• In der Kategorie Digital – Online Massnahme und in der Kategorie Creative Media an «WOZ – The News in the News» für WOZ Die Wochenzeitung von Freundliche Grüsse.
• In der Kategorie PR – Kampagnen und in der Kategorie Good an «Freundschaftsarmbänder» für Pro Juventute von Farner | Team Farner.
• In der Kategorie Film Langformate und in der Kategorie Film Craft an «100 Jahre Jubiläum» für Migros Supermarkt AG von Wirz Group (Produktion: Zauberberg Productions / Feit Film).
• In der Kategorie Film – Online-Film und in der Kategorie Audio Craft an «Falling for Autumn» für Schweiz Tourismus von Wirz Group AG (Produktion: Mcqueen Films).
• In der Kategorie Design – Product- & Package Design und in der Kategorie PR – Einzelarbeiten an «Migros Recycling Taschen» für Migros Supermarkt AG von Wirz Group.

Der Student of the Year

Im Rahmen des bedeutendsten Kreativwettbewerbs der Schweiz werden Studierende und Absolventen von (Fach-)Hochschulen oder Privatschulen mit kreativem Schwerpunkt dazu aufgerufen, ihre besten Kreationen, Semester- oder Abschlussarbeiten in der Kategorie «Students» einzureichen. Gewonnen hat «Spitfire – Raging Together» von Jessica Baumgartner für die Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK). Eine Kurzdoku, die Frauen in der Metalcore- und Hardcore-Szene porträtiert.

Zum dritten Mal bereits wurde der begehrte ADCESG Award verliehen, der nicht nur eine Auszeichnung für bessere Werbung ist, sondern für einen Beitrag zu einer besseren Welt. Dieses Jahr konnte mit der exelixis capital AG ein Partner gefunden werden, der dem Preis noch mehr Bedeutung hinzufügt. Mitgründer Michael Dieckell amtete als Experte und half der Jury mit seinem Fachwissen, die infrage kommenden Cases einzuordnen. Auf dieser Grundlage entscheid sich die Jury den ADCESG Award an den «Accessibility Cybathlon ETH Zürich» für Cybathlon ETH Zürich von Team Farner zu geben.

Der Würfel sieht jedes Jahr anders aus; diesmal wurde das elegant-coole Exemplar gestaltet von Le Bois bzw. der Gründerin und Designerin Bianca Gerber, die mit ihren Entwürfen für Regionalität, Nachhaltigkeit, ökologische Produktion und zeitlose Ästhetik steht.

Einen Evergreen zu gewinnen, bedeutet, die Menschen über Jahre hinweg mit Werbung auf einem hohen Niveau zu unterhalten. Und in der Zeit vom ADC mehrmals ausgezeichnet zu werden. Das gelang einem Kunden in den vergangenen Jahren so wie auch dieses Jahr. Der Evergreen ging darum an «Die Schweiz ist unser Sportplatz» für Ochsner Sport von Thjnk Zürich.

Nachdem zwei Jahre in Folge ein Grand Prix vergeben wurde, konnte sich die Jury dieses Jahr nicht auf einen Sieger einigen. Gemäss Jury-Chairman Thomas Wildberger machte hier die Magie aller 6 Gold-Auszeichnungen einen Grand Prix unwahrscheinlich, denn da alle gleichermassen hoch eingestuft wurden, war es schlicht und ergreifend unmöglich, sich auf einen Sieger zu einigen. Zumal die Entscheidung dafür einstimmig gefällt werden muss.

Das Abrakadabra

Alles in allem erlebten die ADC Mitglieder eine kreative Höhenflug-Woche. Das Motto «Orchestra of Wizards», das über dem Creative Day stand, der die Jurierung wie immer abrundete, brachte Inspiration in diversen kreativen Bereichen. Die Preisverleihung am Freitagabend liess dank der zauberhaften Moderation von Christa Rigozzi alle Gewinner noch glücklicher erscheinen. Gekrönt wurde das Ganze von einem Dinner und anschliessender Party im Restaurant Dupont mitten in der Zürcher Innenstadt.

ADC Geschäftsführerin Hanna Jackl: «Die Creative Days 2025 waren ein kraftvolles Zeichen für die kreative Exzellenz in der Schweiz – mutig, relevant und inspirierend. Mein Dank gilt unserem Vorstand und insbesondere Thomas Wildberger, den Mitgliedern, den zahlreichen Gästen, den grossartigen Keynote-Speakern für ihre inspirierenden Impulse – und dem Team, das diese Tage mit so viel Engagement und Leidenschaft zum Leben erweckt hat.»

Auch ADC Präsident Thomas Wildberger zeigte sich begeistert und auch das grandiose Wetter spiegelte die Stimmung wider. «Für gute Werbung gibt es keine Zauberformel. Aber ein echter Wizard weiss, wie’s geht und versucht zumindest, jede noch so generische Briefing in einen ADC Würfel zu verwandeln. Es hat sich gezeigt, dass trotz dem viel zitierten Druck auf die Branche die Kreativität nicht verhindert werden kann. Wo der Glaube ist, dass tolle Ideen den Unterschied machen, findet Kreativität immer ihren Weg zu Ergebnissen, die Menschen berühren.»