La fusion de Helvetia et de la Baloise a marqué l'actualité médiatique des assurances en 2025. C'est toutefois AXA qui a le mieux réussi à combiner une grande visibilité avec une bonne tonalité et une présence thématique dans les six dimensions de la réputation et a obtenu la première place en termes de réputation médiatique. Suivent Swiss Life ainsi que Zurich, qui occupait déjà la troisième place l'année précédente.

L'Helvetia, AXA et la Vaudoise obtiennent les meilleurs résultats

La fusion d'Helvetia et de la Baloise a donné à ces deux entreprises la plus grande présence dans les médias suisses en 2025. Swiss Life arrive en troisième position. Les meilleurs scores de tonalité parmi les assurances ont été obtenus par la Vaudoise, Pax et La Mobilière. Ce sont ces trois entreprises qui ont fait l'objet de la couverture médiatique la plus positive.

La CSS prend la tête des caisses-maladie

En 2025, CSS, Helsana et Visana n'étaient pas seulement les caisses-maladie les plus présentes, elles avaient aussi la meilleure réputation médiatique. Ces trois entreprises ont particulièrement bien réussi à combiner des thèmes importants pour leur réputation, une portée élevée et une tonalité positive, obtenant ainsi le plus grand impact médiatique. En ce qui concerne les valeurs de tonalité, trois autres entreprises se trouvaient en tête : ÖKK, Concordia et Swica étaient les trois caisses-maladie dont les médias suisses ont parlé de la manière la plus positive.

Tonalité et présence dans les dimensions de la réputation

«Innovation» et «ESG & Sustainability» sont les deux dimensions qui ont la meilleure tonalité, tant pour les assurances que pour les caisses maladie. Cependant, elles ont aussi la plus faible présence médiatique et ne contribuent donc que dans une faible mesure à une bonne réputation médiatique. Les thèmes relatifs aux employeurs («Workplace») enregistrent les valeurs de tonalité les plus basses dans les deux catégories : négatives chez les assurances, neutres chez les caisses maladie.

Les assurances et les caisses-maladie sont le plus souvent présentes dans les médias sur des thèmes liés aux produits et aux services, avec un taux très élevé de 50 % pour les caisses-maladie. En ce qui concerne les assurances, les reportages des médias en 2025 ont été plus positifs que l'année précédente sur les thèmes «Innovation», «Management & Leadership» et «ESG & Sustainability». En revanche, la tonalité a baissé pour «Products & Services», «Economic Performance» et «Workplace». Pour «Workplace», le recul a été particulièrement important, le solde se situant dans la zone négative.

En ce qui concerne les caisses d'assurance maladie, la tonalité des articles de presse était plus positive en 2025 qu'en 2024 pour tous les thèmes, à l'exception de l«»innovation«. Toutefois, les valeurs de cette dimension sont toujours à un niveau très élevé. Pour »Workplace", la tonalité était négative l'année précédente, elle est neutre cette année.

La réputation médiatique gagne en importance stratégique

Une réputation médiatique intacte est considérée comme un facteur de succès central dans le secteur de l'assurance. Elle n'influence pas seulement la confiance des clients, mais aussi les collaborateurs, les investisseurs, les conditions politiques et la perception du public. A une époque où la transparence numérique, les exigences réglementaires et les attentes en matière d'ESG sont en hausse, la couverture médiatique gagne encore en importance.

En outre, une bonne réputation médiatique revêt une nouvelle importance stratégique : les outils d'IA comme ChatGPT accordent une importance particulière aux sources journalistiques lorsqu'ils demandent des informations sur les entreprises. Les comptes rendus positifs ou négatifs des médias influencent donc directement les demandes d'informations basées sur l'IA.

L'étude a analysé à l'aide de l'IA 12 assurances et 12 caisses-maladie quant à leur réputation dans les sources médiatiques suisses en 2025. Les résultats détaillés avec les résultats des différentes assurances et caisses-maladie sont disponibles dans des rapports d'étude payants, préparés et commentés individuellement.

«L'intelligence artificielle ne remplace pas la qualité du leadership», affirme clairement l'expert en management Eckhart Hilgenstock. Le spécialiste hambourgeois de l'intelligence artificielle dans le management veut ainsi s'opposer à l'idée que l'IA pourrait à l'avenir prendre le pouvoir de décision dans les entreprises.

L'ancien partenaire du Boston Consulting Group (BCG), qui est aujourd'hui engagé comme manager intérimaire pour des projets d'IA, conseille de faire la différence : «Si McKinsey licencie 5.000 consultants et les remplace par des IA, c'est parce qu'ils n'avaient que des tâches d'appoint à effectuer au lieu de tâches de direction». Cette tendance va se poursuivre : Les managers chargés principalement de tâches administratives se retrouveront de plus en plus au chômage, tandis que la position des véritables décideurs sera renforcée. «Car l'intelligence artificielle est parfaitement adaptée à la préparation des décisions, mais pas à leur prise en charge responsable», explique Hilgenstock.

Cinq minutes au lieu de cinq jours

«Beaucoup de mes anciens collègues sont nerveux», sait Eckhart Hilgenstock, qui a travaillé pendant des années comme partenaire au BCG. Mais là aussi, il faut faire la différence. En tant qu'initié, il connaît le secteur du conseil : «L'époque où les consultants juniors réalisaient des analyses de marché et où l'on facturait ensuite 50.000 euros pour des données descriptives en une semaine de travail est révolue. Aujourd'hui, ChatGPT le fait en cinq minutes, en cinq heures au maximum avec un travail ultérieur, mais jamais en cinq jours».»

Alors que l'on parle déjà de la «fin du consulting» dans le secteur, Eckhart Hilgenstock souligne un autre problème : «la transposition erronée des évolutions du secteur du consulting aux moyennes entreprises». L'expert en management, qui travaille aujourd'hui comme cadre temporaire et conseiller dans les moyennes entreprises, explique : «De plus en plus souvent, les propriétaires, les directeurs et les conseils d'administration des moyennes entreprises me demandent s'ils doivent suivre l'exemple de McKinsey et remplacer eux aussi leur management par des logiciels d'IA. Mais c'est généralement la mauvaise solution».»

La proximité avec le client comme facteur de réussite

Il justifie : «Les petites et moyennes entreprises réussissent le plus souvent parce qu'elles sont plus proches des clients et du marché et qu'elles prennent plus rapidement les bonnes décisions. Cette proximité et cette flexibilité reposent en général sur des qualités de direction qui ne peuvent justement pas être remplacées par l'intelligence artificielle. Bien sûr, les PME doivent aussi s'automatiser et l'IA y joue un rôle clé, mais moins au niveau de la direction».»

Eckhart Hilgenstock est clair : «Dans le meilleur des cas, l'intelligence artificielle fournit la base de données permettant de prendre de meilleures décisions. Mais celui qui, en tant que manager, délègue des décisions à l'IA, a raté son travail». Dans le cadre de mandats de gestion et de conseil consultatif de taille moyenne, on lui pose souvent la question de savoir si l'IA ne pourrait pas remplacer des départements entiers, par exemple les finances. Après une analyse minutieuse, il arrive régulièrement à la conclusion que l'IA peut considérablement augmenter la productivité et l'efficacité, mais qu'il ne faut en aucun cas «renoncer à des facteurs humains tels que l'ambition, le tact, la proximité du marché et des clients, l'empathie et le pouvoir de décision».

Exemples tirés de la pratique

L'expert donne un exemple tiré du secteur financier : «Bien sûr, on devrait aujourd'hui utiliser l'IA pour faire établir en permanence des prévisions de liquidités. Mais ce serait faire preuve d'une négligence grossière que de laisser l'IA répondre aux questions sur la manière d'interpréter les retards de paiement d'un client donné ou de savoir s'il faut prendre des risques avec une nouvelle commande».»

Il cite un autre exemple, celui de la distribution : «En matière de business development, l'intelligence artificielle fait partie des plus grands leviers pour gagner de nouveaux clients et trouver des sources de revenus supplémentaires. Mais cela ne fonctionne que si les personnes chargées de la vente sont motivées et maîtrisent l'utilisation de l'IA».»

Il en va de même pour les nouveaux modèles commerciaux : «Dans le cadre de mes mandats de conseiller et de manager intérimaire, on me demande de plus en plus souvent d'être à l'affût de nouveaux modèles commerciaux basés sur l'IA. Dans tous les cas, je peux faire des propositions en ce sens, mais la décision de la voie stratégique qu'une entreprise veut emprunter est une tâche de direction qui incombe en dernier ressort au propriétaire, au directeur ou au conseil d'administration».»

Eckhart Hilgenstock compte parmi les managers intérimaires les plus demandés en Allemagne. Les entreprises font régulièrement appel à lui en tant que cadre temporaire lorsqu'il s'agit de croissance rentable et de distribution ainsi que de numérisation et d'utilisation de l'IA dans les organisations. Il a acquis son expérience entre autres en tant que General Manager EMEA Sales Global Accounts chez Microsoft et auparavant en tant que Managing Director DACH chez Lotus Development et IBM Allemagne. Il est membre du Diplomatic Council et auteur du livre «KI-Einsatz in Unternehmen : Opportunités, risques, succès».

https://hilgenstock-hamburg.de

[caption id="" align="alignnone" width="1300"] Siège principal du groupe Rivella à Rothrist. Au premier plan, l'un des quatre nouveaux camions électriques. Source : Rivella Group[/caption]

L'année dernière, le groupe Rivella a vendu 95 millions de litres de boissons, générant ainsi un chiffre d'affaires de 140 millions de francs. Cela correspond à une augmentation de 2 pour cent par rapport à l'année précédente. Sur le marché suisse, l'entreprise a même enregistré une croissance de 3 pour cent de son chiffre d'affaires avec des ventes de 65 millions de litres. Silvan Brauen, co-CEO du Rivella Group, se montre donc satisfait : «Nous pouvons nous réjouir d'une année réussie. La focalisation claire sur nos deux marques clés Rivella et Focuswater s'est avérée judicieuse».»

Focuswater affiche une croissance à deux chiffres

La tendance à la croissance de la marque d'eau vitaminée Focuswater est ininterrompue. L'année dernière également, l'entreprise a enregistré une croissance à deux chiffres avec Focuswater. Avec Focuswater Shine, le groupe Rivella a lancé l'année dernière une autre variété sans sucre ni édulcorant. Afin de pouvoir continuer à répondre à la demande croissante de boissons légères, l'entreprise s'est massivement équipée dans son usine au cours de l'année écoulée. Rien que pour la nouvelle installation d'embouteillage de Focuswater, elle a investi 16 millions de francs au cours des deux dernières années.

La plus grande part du chiffre d'affaires et des ventes de l'entreprise provient toujours de la marque phare Rivella. Au cours de l'exercice 2025, au sein de l'assortiment Rivella, Rivella Bleu Zéro Sucre a particulièrement convaincu et a particulièrement profité de la tendance des boissons légères.

Meilleur employeur de Suisse

En février 2026, le Rivella Group a été désigné meilleur employeur de Suisse pour la deuxième fois après 2021. Dans leur étude, la «Handelszeitung» et «PME» évaluent chaque année les entreprises suisses comptant au moins 250 collaborateurs et interrogent à cet effet plus de 15’000 employés. «Le fait que le groupe Rivella ait obtenu un si bon résultat est pour nous un grand honneur, mais pas un pur hasard», déclare avec conviction Simone Müller-Ledermann, responsable People & Culture chez Rivella : «Depuis des années, nous nous engageons fortement pour une culture d'entreprise vécue, nous investissons beaucoup dans un environnement de travail attrayant et nous faisons part de ces efforts de manière offensive à l'extérieur. Ceci par conviction que seuls des collaborateurs satisfaits et engagés permettent le succès d'une entreprise».»

Nouvelle codirection à partir d'août 2026

Un important changement de personnel est prévu à l'été 2026 au plus haut niveau de la direction de l'entreprise. Erland Brügger, qui a occupé la fonction de CEO pendant 12 ans et de co-CEO depuis 2023, quittera l'entreprise fin juillet 2026 pour se consacrer davantage à ses mandats au sein du conseil d'administration et à de nouveaux projets. Son successeur sera Christoph Messerli, actuel CFO du groupe Rivella. Christoph Messerli assurera la codirection du Rivella Group avec Silvan Brauen.

«Le co-modèle au niveau du CEO a très bien fonctionné. Nous profitons de nouvelles impulsions et de nouveaux points de vue. Je suis très heureux de pouvoir poursuivre à l'avenir ce modèle inspirant avec Christoph», déclare Silvan Brauen, co-CEO.

L'année 2025 a placé les organisations porteuses de sens en Suisse alémanique devant un champ de tensions bien connu : les mesures d'économie et les coupes budgétaires se sont heurtées à des besoins en personnel toujours élevés. Dans l'administration publique, l'éducation et la santé en particulier, les organisations ont été contraintes d'adapter leurs stratégies de recrutement. Une évaluation de Publicjobs sur l'ensemble de l'année de l'emploi 2025 le montre : Le marché du travail dans le secteur porteur de sens n'a pas diminué, mais est devenu plus sélectif.

Baisse des signalements avec des différences claires

Au total, 20’811 offres d'emploi ont été publiées en 2025. Par rapport aux 22 273 annonces publiées en 2024, cela correspond à un recul de 6,5 pour cent. La baisse a été particulièrement marquée dans le segment de l'administration publique.

Parallèlement, d'autres secteurs ont connu des évolutions contraires : Dans le secteur de l'éducation, le volume des appels d'offres a augmenté de 3,4 % par rapport à l'année précédente, et même de 13 % dans le secteur de la santé. On observe également une légère augmentation dans d'autres segments porteurs de sens comme l'approvisionnement en énergie, les organisations sociales, les églises ou les fondations.

Administration : des structures plus stables malgré une baisse des annonces

Dans le domaine de l'administration publique, on constate une évolution différenciée. Certes, le nombre d'offres d'emploi publiées a diminué, mais le nombre d'organisations ayant publié au moins un poste est resté constant.

Cela indique que les organisations se sont contentées de moins d'appels d'offres pour pourvoir les postes vacants. La pénurie de personnel qualifié semble s'être légèrement atténuée, du moins dans l'environnement de l'administration publique. Les données disponibles indiquent que les postes vacants ont été pourvus plus efficacement. Le recul des appels d'offres doit donc moins être compris comme un retrait du marché du travail que comme l'indice de structures de personnel plus stables ou de processus de recrutement adaptés. Un autre aspect qui pourrait jouer un rôle ici est le désir de trouver des postes sûrs dans un environnement stable, alors que l'économie dans son ensemble a été marquée par l'incertitude et les tensions géopolitiques.

L'éducation : Plus large, mais moins intense

Dans le domaine de l'éducation, le nombre d'organisations ayant publié au moins un poste a augmenté de 19% par rapport à 2024. Dans le même temps, le volume total des appels d'offres n'a augmenté que de 3,4 %.

Cela montre que les organisations éducatives ont certes été plus nombreuses à recruter, mais avec nettement moins d'appels d'offres par organisation. Le taux de fluctuation a donc également diminué dans le domaine de l'éducation. Le recrutement a été plus large, mais moins intensif. Ici aussi, la situation peut être interprétée comme suit : la pénurie de personnel qualifié dans le domaine de l'éducation est en léger recul, voire a dépassé son point culminant.

Le secteur de la santé : La pénurie de personnel qualifié reste aiguë

La situation se présente différemment dans le secteur de la santé. Ici, le nombre d'organisations publiantes est resté pratiquement inchangé, tandis que le volume des appels d'offres a augmenté de 13% par rapport à 2024.

Cette combinaison indique que la pénurie de personnel qualifié reste aiguë. Les organisations existantes ont dû lancer plus souvent des appels d'offres pour couvrir leurs besoins en personnel. La pression sur le marché du travail dans le secteur de la santé a donc eu tendance à s'intensifier plutôt qu'à s'atténuer en 2025.

Débutants : stabilité malgré le débat sur l'IA

Contrairement au débat souvent mené sur l'automatisation et la possible disparition des postes de débutants, l'évaluation de Publicjobs montre une image stable : la part des postes pour débutants est restée inchangée en 2025 par rapport à 2024.

L'être humain reste au centre des préoccupations, en particulier dans les segments porteurs de sens comme l'administration, l'éducation et la santé. L'intelligence artificielle modifie certes les processus, soutient les tâches administratives et augmente l'efficacité, mais elle ne remplace pas la responsabilité professionnelle, la compréhension sociale et la proximité avec les citoyens, les patients ou les apprenants.

Cette stabilité est un signal important, non seulement pour les employeurs, mais aussi et surtout pour les jeunes talents qui aspirent à une carrière ayant un impact sur la société.

Plus sélectif plutôt que petit

L'année de l'emploi 2025 ne montre pas un retrait général du marché du travail dans le secteur porteur de sens. Alors que la pénurie de personnel qualifié s'est légèrement atténuée dans l'administration, elle reste un défi majeur dans le secteur de la santé. La formation et d'autres segments ont davantage misé sur la stabilisation et le recrutement ciblé.

Moins d'appels d'offres ne signifie pas moins de besoins - mais une utilisation plus consciente et plus sélective des ressources en personnel.

www.publicjobs.ch

[caption id="" align="alignnone" width="1148"] Winfried Daun reprend le poste nouvellement créé de Global Head Brand & Marketing chez Julius Baer. Source : zvg[/caption]

Julius Baer a nommé Winfried Daun Global Head Brand & Marketing. Dans le cadre de cette fonction nouvellement créée, il dirige les domaines du branding, du marketing central, du marketing de contenu, du sponsoring et des partenariats, des communautés de clients, de la communication avec les clients ainsi que des canaux numériques.

Vaste expérience dans la gestion des marques

Winfried Daun dispose d'une vaste expérience dans la gestion des marques et du marketing. Il a rejoint Julius Baer après avoir passé plus de 19 ans à l'UBS, où il a occupé différents rôles stratégiques et postes de direction et était responsable de la communication de la marque sur tous les canaux ainsi que d'initiatives globales. Son dernier poste était celui de Head Group Brand, Creative and Innovation.

Auparavant, il a travaillé comme consultant chez BBDO Consulting et PricewaterhouseCoopers Consulting. Winfried Daun est titulaire d'un doctorat en sciences économiques de l'université de Saint-Gall.

Renforcer l'impact de la marque

Stefan Bollinger, CEO de Julius Baer, a déclaré : «Nous sommes très heureux d'accueillir Winfried Daun chez Julius Baer. En tant qu'expert reconnu de la gestion globale de la marque et du marketing, il contribuera de manière déterminante à renforcer l'impact de notre marque et notre proposition de valeur à nos clients sur tous nos marchés, ainsi qu'à aligner étroitement la mise en œuvre des campagnes et des initiatives sur notre stratégie et les besoins de nos clients».»

Julius Baer est le premier groupe suisse de gestion de fortune et une marque de premier ordre dans ce secteur mondial, axée sur le suivi et le conseil personnalisés de clients privés exigeants. Fin 2025, ses actifs sous gestion s'élevaient à 521 milliards de francs suisses. Julius Baer est présent dans près de 25 pays et sur une soixantaine de sites.

Depuis 1976, le Congrès des contrôleurs de gestion est synonyme de profondeur professionnelle, de proximité avec la pratique et d'échanges personnels. D'une initiative du Prof. Dr. h.c. Albrecht Deyhle a donné naissance à un forum qui a marqué des générations de contrôleurs de gestion. C'est avec fierté que l'ICV jette un regard sur cinq décennies de dialogue continu sur le développement du contrôle de gestion.

S'orienter en temps de crise

Sous le leitmotiv «Prepared for Uncertainty», le congrès anniversaire met en parallèle les défis actuels et les opportunités pour la gestion d'entreprise. Outre les impondérables dus aux incertitudes géopolitiques, à la volatilité des marchés, aux exigences réglementaires, à la pression du développement durable et à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, des opportunités se présentent également, notamment grâce à des innovations telles que l'intelligence artificielle.

25 intervenants se consacreront à l'éventail des thèmes actuels pendant les deux jours du congrès. Des conférences concises de 30 minutes dans l'imposante salle de bal de l'hôtel The Westin Grand de Munich donneront des impulsions décisives qui pourront être discutées lors des nombreuses offres de réseautage proposées pendant le congrès, y compris dans le cadre d'échanges directs avec les conférenciers.

Conférenciers de haut niveau issus de la pratique

Parmi les intervenants, on trouve notamment Uta Anders (CFO, Krones), qui met en lumière la communication sur le marché des capitaux en période d'incertitude accrue. Dirk Baukmann (EVP Corporate Accounting, Reporting & Controlling, DHL Group) montrera l'importance pour les contrôleurs de gestion du «21st Century CFO Model» et de son imbrication avec les activités opérationnelles et les exigences en matière de reporting. Axel Wachholz (CFO, groupe Phoenix Contact) réfléchit au rôle du CFO et esquisse des perspectives.

Annet van der Laan (CFO, MB Energy) parle de la mise en œuvre d'une transformation financière globale et de ses effets au cours de la première année. Dr Andreas Aschenbrücker (CFO, Trumpf Machine Tools) explique la gestion des centres d'affaires mondiaux. Oliver Knapp (Senior Partner, Roland Berger) analyse les dynamiques concurrentielles entre la Chine et les entreprises occidentales. Markus Hengstschläger se penchera sur le talent pour trouver des solutions en tant que compétence clé dans un monde du travail marqué par le numérique.

Trois centres thématiques axés sur l'IA, les crises et la performance

L'après-midi du premier jour du congrès, trois centres thématiques parallèles approfondissent traditionnellement la discussion : mise en œuvre de l'IA dans le contrôle de gestion, détection précoce des crises et gestion des incertitudes ainsi que Finance & Controlling comme moteur de performance. L'accent sera mis sur des cas d'application concrets, des modèles de maturité et des expériences pratiques - des analyses et des agents de données basés sur l'IA à l'agrégation des risques et à la planification de la bande passante, en passant par l'IA générative dans la planification.

Heimo Losbichler, ancien président du conseil d'administration de l'ICV, qui montrera dans son exposé «Frühaufklärung im Zeitalter von KI» comment les signaux faibles peuvent être détectés à temps et intégrés systématiquement dans les décisions stratégiques. D'autres contributions mettront en lumière le rôle stratégique de Finance & Controlling ainsi que le développement de l'organisation des contrôleurs.

Le contrôle de gestion dans un dialogue intergénérationnel

Le congrès des contrôleurs est conçu pour le transfert de connaissances par le dialogue : La salle de bal avec sièges crée de l'espace pour un input concentré, tandis que les déjeuners-buffets et les centres thématiques sur deux niveaux invitent au réseautage avec d'anciens et de nouveaux contacts dans le cadre d'entretiens personnels et professionnels, loin des structures et des locaux fixes. Un espace lounge avec musique offre l'ambiance parfaite pour des discussions dans une atmosphère détendue.

Lors du Congrès des contrôleurs de gestion, les jeunes professionnels de la finance seront accompagnés personnellement par Pia Burkarth, membre du comité directeur de l'ICV, et Korbinian Hoffmann, Executive Advisor pour les YFP au sein de l'ICV. Un espace dédié aux sessions de YFP et de mentoring crée des occasions supplémentaires de réseautage ciblé pour les débutants, y compris avec des professionnels expérimentés.

Récompenses pour Controlling Excellence

Les remises de prix constituent un moment fort de chaque Congrès des contrôleurs de gestion : Le prix Albrecht Deyhle Award for Controlling Excellence récompense les performances exceptionnelles en matière de contrôle de gestion. Le prix ICV - Péter Horváth Green Controlling récompense des concepts de contrôle durables et innovants. Ces deux prix illustrent parfaitement l'ambition de rendre visible le contrôle de gestion en tant que force créatrice dans les entreprises.

«Le Congrès des contrôleurs de gestion est pour moi le point culminant de l'année du contrôle de gestion. C'est un mélange de sommet du futur pour le contrôle de gestion, d'événement de réseautage particulier et en même temps aussi familier qu'une réunion d'anciens élèves», déclare Matthias von Daacke, président du comité directeur de l'ICV.

Le 50e Congrès des contrôleurs aura lieu les 27 et 28 avril 2026 au CongressCenter de l'hôtel The Westin Grand de Munich. Plus d'informations et inscription : icv-controlling.com

La dynamique de l'écosystème mondial de la technologie et de l'IA peut actuellement être décrite au mieux comme une interaction entre des investissements massifs dans les infrastructures, des changements structurels le long de la chaîne de création de valeur et une réévaluation des modèles commerciaux classiques des logiciels. La volatilité marquée de ces derniers mois - en particulier pour les actions de logiciels - n'est pas tant l'expression d'un affaiblissement des fondamentaux que le résultat d'un changement de paradigme technologique, déclenché par le développement rapide des modèles d'IA générative.

Le marché discute de plus en plus pour savoir si les modèles logiciels existants pourraient être structurellement mis sous pression par l'IA, si les marges baisseront à long terme et dans quelle mesure les valorisations actuelles sont durables. Cette incertitude a entraîné une réévaluation sensible de nombreux titres - souvent de manière globale et peu différenciée.

L'infrastructure avant la qualité du modèle : pourquoi les hyperscalers en profitent structurellement

Une constatation centrale est le découplage croissant entre la qualité des différents modèles d'IA et la rentabilité des plateformes sous-jacentes. Des entreprises comme Microsoft, Amazon ou Alphabet profitent moins du modèle d'IA qui s'impose que du fait que les modèles d'IA sont utilisés à grande échelle.

Toute application - qu'il s'agisse de recherche, de logiciels d'entreprise ou d'automatisation de processus - génère une charge de calcul. Et qui dit charge de calcul dit demande d'infrastructure cloud, de réseaux et de centres de données. Même si les prix et les marges sont sous pression au niveau des modèles, la demande structurelle de capacités d'inférence reste présente. C'est précisément pour cette raison que les grandes plates-formes de cloud computing s'avèrent avoir un positionnement robuste à court terme, malgré des investissements élevés.

L'intensité du capital comme facteur de risque dans la pile d'IA

Avec le déplacement de la création de valeur vers les infrastructures, l'attention se porte davantage sur le cycle d'investissement. Les segments à forte intensité de capital sont particulièrement sensibles aux changements de la demande. Les producteurs de GPU, les fabricants de mémoire ou les fonderies de semi-conducteurs en sont des exemples.

Des entreprises comme Nvidia ou des fournisseurs dans le segment de la mémoire haute performance ont récemment fortement profité du boom de l'IA. Parallèlement, l'augmentation des capacités accroît le risque de suroffre temporaire, si les décisions d'investissement sont retardées ou si la monétisation est plus lente que prévu. Le cycle du capital devient ainsi un déterminant central de la capacité bénéficiaire - et un facteur d'incertitude important pour les évaluations.

Convergence des modèles et pression sur les prix

Un autre moteur structurel est la convergence rapide de la qualité des modèles dans le cas des grands modèles linguistiques. Les différences de performance entre les modèles commerciaux et les alternatives open source de qualité se réduisent, tandis que les écarts de prix restent parfois considérables. Pour de nombreux utilisateurs, il ne sera guère rationnel, d'un point de vue économique, d'utiliser un modèle qui ne fournit que des résultats marginalement meilleurs, mais qui coûte plusieurs fois plus cher.

Cette évolution augmente la pression sur les fournisseurs de modèles, mais stabilise en même temps la demande en infrastructure. Les modèles peuvent devenir interchangeables, mais les capacités de calcul évolutives, l'intégration des données et les plateformes opérationnelles ne le sont pas.

Logiciels : entre peur du marché et robustesse structurelle

Le secteur des logiciels est actuellement le domaine dans lequel le sentiment du marché et la réalité fondamentale divergent le plus. De larges mouvements de vente suggèrent parfois que les logiciels sont structurellement menacés. Une analyse différenciée montre toutefois une image nettement plus hétérogène.

Les risques peuvent être grossièrement classés en trois niveaux : Les effets de l'automatisation, qui peuvent réduire le nombre d'utilisateurs humains - en premier lieu un modèle de prix, pas nécessairement une question existentielle. Génération de code assistée par l'IA, qui accélère les processus de développement, mais qui n'est pas synonyme de mise en place de systèmes robustes et conformes à la réglementation. De nouvelles architectures natives de l'IA, qui représentent le plus grand défi structurel à long terme, mais dont la mise en œuvre prend du temps.

Un système ERP comme SAP ou un logiciel d'ingénierie complexe reproduit des connaissances en matière de domaine et de réglementation qui se sont développées sur des décennies. Cette profondeur ne peut pas être remplacée à court terme par des modèles linguistiques. C'est précisément là que réside la stabilité structurelle de nombreux fournisseurs établis.

La technologie de collaboration et de réseau comme éléments stables

Les entreprises qui sont profondément intégrées dans des processus organisationnels et des réseaux physiques se montrent également robustes. Atlassian, par exemple, est un exemple de logiciel de collaboration et de processus qui reste pertinent, que le code soit écrit par des personnes ou des agents autonomes. La planification, la documentation, la coordination et la traçabilité restent des exigences centrales.

Les fournisseurs de technologies classiques comme Nokia ou Ericsson, qui ne sont guère pris en compte dans de nombreux portefeuilles technologiques, bénéficient également de tendances structurelles : une intensité concurrentielle moindre, des flux de trésorerie prévisibles et une importance croissante d'une infrastructure réseau stable dans le cadre de flux de données croissants.

Un marché entre surréaction et disruption réelle

Le secteur technologique se trouve dans une phase où les progrès technologiques progressent plus rapidement que la compréhension des marchés des capitaux. Des investissements élevés commencent à avoir un effet productif, alors que leur durabilité est en même temps remise en question. Les entreprises de logiciels sont sanctionnées en bloc, alors que seule une partie d'entre elles est effectivement structurellement menacée.

Les principaux risques ne résident pas tant dans le «si» de la révolution de l'IA que dans la «rapidité» et la «régularité» de la matérialisation de la création de valeur le long de la pile de l'IA.

Conclusion : la différenciation devient un facteur de réussite décisif

Le boom de l'IA crée des gagnants structurels évidents - en particulier là où les modèles commerciaux sont évolutifs, ancrés dans l'infrastructure et profondément intégrés dans les processus. En même temps, il oblige les investisseurs et les observateurs du marché à analyser plus précisément les chaînes de création de valeur et à évaluer les risques de manière plus différenciée.

Toutes les disruptions ne sont pas immédiates, tous les cycles ne sont pas durables. Mais là où la technologie, les données, l'infrastructure et l'organisation se combinent, le potentiel à long terme reste exceptionnel - malgré une volatilité persistante.

Plus d'informations : DNB Asset Management

Un coup d'œil chez nos voisins du nord le montre : Les entreprises allemandes sont nettement plus touchées par les problèmes de chaîne d'approvisionnement que le reste de l'Europe. C'est du moins ce qui ressort de la dernière édition du rapport annuel sur la chaîne d'approvisionnement de Reichelt Elektronik. Dans le cadre de cette étude, menée maintenant depuis quatre années consécutives, plus de 1500 entreprises industrielles d'Allemagne, de France, d'Italie, des Pays-Bas et d'Espagne ont été interrogées par l'institut de sondage indépendant Onepoll.

L'Allemagne en tête des pénuries d'approvisionnement

Avec 32 %, les entreprises allemandes sont celles qui signalent le plus souvent une forte influence des goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement sur leur activité. Les entreprises allemandes et néerlandaises ont dû arrêter leur production pendant respectivement 26,3 et 26,8 jours en moyenne, ce qui constitue un record absolu. L'Espagne, en revanche, a connu un arrêt de production de 16,7 jours en moyenne.

Les mesures prises pour remédier à ces problèmes persistants ont été différentes selon les pays. Environ 52 pour cent des entreprises allemandes ont par exemple indiqué avoir diversifié leurs fournisseurs. L'Espagne, en revanche, mise le plus souvent sur le passage à des fournisseurs locaux (50 pour cent), tandis que les Pays-Bas donnent la priorité aux solutions d'automatisation (46 pour cent).

La crise des semi-conducteurs touche l'Allemagne de plein fouet

La comparaison entre les pays révèle également de grandes différences dans l'approvisionnement en composants : alors qu'aux Pays-Bas, 45% des entreprises jugent l'approvisionnement en composants critiques «facile», cette valeur n'est que de 35% en Allemagne. Les difficultés d'approvisionnement sont particulièrement graves pour les semi-conducteurs, l'un des composants les plus importants à l'ère de l'IA. Ainsi, 44 % des entreprises allemandes indiquent avoir des problèmes d'approvisionnement en semi-conducteurs - nettement plus que la moyenne (35 %) et 21 points de pourcentage de plus que les Pays-Bas, qui affichent le chiffre le plus bas avec seulement 23 %. La situation est tout aussi dramatique pour les capteurs : les entreprises allemandes signalent des pénuries à 37 pour cent, alors que les entreprises espagnoles ne sont concernées qu'à 20 pour cent.

L'Allemagne se distingue toutefois positivement en ce qui concerne l'approvisionnement d'autres composants : Les entreprises néerlandaises sont confrontées de manière disproportionnée à des pénuries de batteries (37 % contre 24 % en Allemagne), tandis que les entreprises françaises et italiennes rencontrent davantage de problèmes d'approvisionnement en cartes de développement (31 %). L'Allemagne est le pays qui connaît le moins de problèmes d'approvisionnement, avec seulement 19 %.

Réduction de la bureaucratie et difficultés de numérisation

Une différence particulièrement nette apparaît également au niveau des défis pour l'avenir. 55 pour cent des entreprises allemandes insistent sur la réduction de la bureaucratie au sein de l'UE - un record absolu par rapport aux autres marchés européens. Ainsi, seules 39 % des entreprises néerlandaises ont déclaré avoir des difficultés avec les obstacles administratifs du marché intérieur européen. Les entreprises allemandes se montrent également plus concernées que la moyenne par les difficultés de numérisation (50 %). En revanche, en France, seules 31% des entreprises considèrent la numérisation comme un défi.

Les perspectives d'avenir : L'Europe du Sud optimiste, l'Allemagne réservée

Les entreprises européennes envisagent l'avenir avec des attentes différentes : alors que 52 % des entreprises européennes espèrent une détente de la situation en matière de livraison, on constate de nettes différences régionales. Les entreprises espagnoles (66 %) et italiennes (62 %) sont nettement plus optimistes que leurs homologues allemandes (48 %), néerlandaises (48 %) et françaises (40 %).

L'Allemagne se montre également plus pessimiste dans l'évaluation des risques politiques : 68 % considèrent les décisions politiques comme une menace, alors que seules 48 % des entreprises françaises partagent cette inquiétude. De même, 66 % des entreprises allemandes considèrent la situation économique mondiale comme difficile. Ce chiffre n'est dépassé que par l'Espagne, où 76 % des entreprises se disent préoccupées par la politique actuelle. Ces chiffres montrent que les entreprises allemandes sont particulièrement sensibles aux incertitudes politiques et économiques en raison de leur forte orientation vers les relations commerciales internationales.

Conclusion : l'Allemagne risque de prendre du retard en Europe

«L'étude montre clairement que les entreprises allemandes ont été particulièrement touchées par les défis du commerce mondial», explique Christian Reinwald, Head of Product Management & Marketing chez Reichelt Elektronik. «Aux problèmes persistants de la chaîne d'approvisionnement s'ajoutent les nouveaux droits de douane à l'exportation et les incertitudes politiques. Cela se reflète non seulement dans les chiffres de croissance des dernières années, mais aussi dans l'ambiance. Alors que d'autres pays européens réagissent avec plus de souplesse aux crises et envisagent parfois l'avenir avec plus d'optimisme, l'Allemagne gémit sous les charges. Pourtant, il serait trop tôt pour jeter l'éponge. Les entreprises allemandes disposent toujours d'un savoir-faire unique et d'un grand potentiel d'innovation. Ces atouts peuvent aider à surmonter la situation difficile actuelle et à rester compétitif à long terme».»

Source et informations complémentaires : www.reichelt.de

Pistor, fournisseur du marché de la boulangerie, de la gastronomie et de la santé, livre chaque année de manière fiable plus de 120’000 tonnes de marchandises dans toute la Suisse. Une performance qui repose sur un système logistique technologiquement très avancé avec des flux de marchandises sophistiqués, une commande numérique et des collaborateurs qualifiés. À partir de mai 2026, le développement de cette logistique hautement automatisée sera placé sous la responsabilité de Thomas Gasser : à 45 ans, il sera désormais responsable des centres de transbordement de marchandises, de la distribution ainsi que du développement des infrastructures chez Pistor.

Une large expertise et un bagage académique

Après avoir travaillé de nombreuses années chez Migros, Gasser était en dernier lieu COO chez Brack.Alltron. «Nous sommes extrêmement heureux d'avoir pu gagner Thomas Gasser pour Pistor», souligne le président du conseil d'administration Daniel Eichenberger. «Avec son expertise dans le domaine des systèmes logistiques automatisés, sa vaste expérience de direction et sa personnalité axée sur les valeurs, il convient parfaitement à notre entreprise».»

De plus, Gasser a un parcours académique convaincant : Des thèmes d'avenir comme la transformation numérique ou la gestion de la chaîne d'approvisionnement en font partie, tout comme les diplômes de l'université de Saint-Gall, de l'IMD de Lausanne et de la Harvard Business School.

Richard Betschart prend sa retraite

Le titulaire actuel du poste, Richard Betschart, travaille depuis 19 ans chez Pistor en tant que responsable logistique et membre de la direction. Sa retraite ordinaire est prévue pour fin juin 2026. Le président du conseil d'administration Daniel Eichenberger rend hommage aux mérites de Betschart : «Grâce à lui et à son équipe, Pistor dispose d'une logistique innovante et de la chaîne de livraison la plus efficace du marché». Au profit de la clientèle, de gros investissements ont en outre été réalisés ces dernières années dans l'automatisation de la logistique et dans l'infrastructure numérique. «Je vois Pistor parfaitement positionné pour l'avenir et je tiens à remercier chaleureusement Richard Betschart pour son engagement», conclut Eichenberger.

www.pistor.ch

Le HR Festival Europe ouvrira ses portes dans un peu plus d'un mois. Les 24 et 25 mars 2026, les professionnels des RH et l'ensemble de la communauté RH suisse se retrouveront à la Foire de Zurich. Avec plus de 6000 visiteurs et plus de 170 exposants innovants, l'événement s'est imposé comme le rendez-vous incontournable de la branche.

Des keynotes de haut niveau

Trois personnalités exceptionnelles occuperont cette année la scène principale. C'est Doris Leuthard qui ouvrira le bal le mardi 24 mars à 9h15. L'ancienne présidente de la Confédération, avocate et vice-présidente du groupe Coop s'exprimera sur le thème «Assumer ses responsabilités, façonner l'avenir - une perspective de leadership».

Le même jour, Sascha Lobo, expert en numérisation et en IA, auteur et hôte de podcast, suivra à 14h15. Il se consacrera à la question «Comment l'IA change le monde et ce que cela signifie pour l'avenir des RH». Le mercredi 25 mars, à 9h15, Leo Martin prendra le relais. L'ex-agent secret, criminologue et auteur de best-sellers pour le magazine Spiegel donnera une conférence sur «L'arme secrète de la confiance - L'art de gagner les gens».

Aucune inscription supplémentaire n'est nécessaire pour assister aux keynotes. Toutes les keynotes et les panels de la Main Stage seront traduits simultanément en allemand, français et anglais.

Swiss HR Award avec des pitchs en direct

L'un des points forts du festival sera la remise du Swiss HR Award 2026. Un jury spécialisé de haut niveau, composé de plus de 20 experts, a nominé dix projets exceptionnels pour la shortlist dans les catégories Attracting Talents, Retaining Talents, Start-Up, Wild Card et Think Tank. Les projets finaux seront présentés le mercredi 25 mars à 15h00 lors de courts pitchs en direct. Ensuite, le public décidera des projets gagnants.

Pour plus d'informations et un aperçu du programme, voir le Site web du HR Festival Europe.

Dans de nombreuses PME, les données des commandes sont certes structurées dans le système ERP, mais elles ne peuvent être converties en une planification réaliste de la production qu'au prix d'efforts manuels considérables. L'absence de continuité entre l'ERP, la préparation du travail et la production oblige les planificateurs à procéder à des ajustements qui prennent beaucoup de temps, souvent au détriment du respect des délais de livraison. Dualis s'attaque à ce problème pratique avec une nouvelle solution d'intégration certifiée pour Microsoft Dynamics 365 Business Central. L'interface développée par son partenaire Leannova est disponible sur le Microsoft Marketplace et ajoute une option de connexion standardisée au portefeuille d'intégration ERP existant de Ganttplan.

Ganttplan est un système Advanced Planning & Scheduling (APS) pour la planification numérique fine et l'optimisation des processus de production. Il sert de module complémentaire aux solutions ERP ou MES pour planifier les ressources, les capacités et les matériaux en temps réel, améliorer les délais de livraison et minimiser les temps de préparation.

Les entreprises de production peuvent dès à présent utiliser les données de commandes ERP de Microsoft Dynamics 365 Business Central dans la planification à court terme sans développement séparé d'interface ou de personnalisation. Les modifications de commandes ou les reports de délais dans l'ERP sont ainsi immédiatement pris en compte dans Ganttplan et y sont disponibles pour une planification de la production basée sur les ressources.

«Pour les entreprises de fabrication, il est crucial que l'ERP et la planification de la production fonctionnent ensemble sans rupture de système», explique le Dr Kirsten Hoffmann, chef de produit chez Dualis IT Solution. «Ce n'est que lorsque les données des commandes passent à la planification détaillée sans étapes intermédiaires manuelles qu'il est possible de déterminer des délais de production et de livraison réalistes. L'interface développée et certifiée par notre partenaire Leannova élargit notre portefeuille de connexions à un système ERP très répandu dans les PME».»

Planification fine continue sur la base des données de commande ERP

Dans la pratique, les systèmes ERP tels que Microsoft Dynamics 365 Business Central sont conçus pour reproduire de manière fiable les processus commerciaux. Mais pour une planification de la production détaillée et basée sur les ressources, ces fonctions ne suffisent souvent pas. Les responsables de la production doivent préparer manuellement les données des commandes, les classer par ordre de priorité ou les transférer vers des systèmes de planification distincts.

La solution d'intégration relie Business Central à Ganttplan et met à disposition les données des ordres ERP de manière structurée dans la planification à court terme. Elles peuvent y être traitées en tenant compte des capacités, des ressources et des dépendances. Les ruptures de médias entre la planification commerciale et la production peuvent ainsi être considérablement réduites.

De plus, les utilisateurs bénéficient d'une solution pouvant être mise à jour et ancrée dans l'écosystème Microsoft, qui s'intègre sans complexité supplémentaire dans les environnements informatiques existants et facilite l'accès à une planification fine de bout en bout.

Focalisation sur la sécurité de la planification dans les PME

Avec cette nouvelle connexion, Dualis s'attaque à un problème pratique central de nombreuses entreprises de fabrication de taille moyenne : le passage de la saisie des ordres dans l'ERP à une planification de la production réaliste et fiable. L'objectif est de simplifier les processus de planification, de réduire les efforts de coordination et d'établir des délais de livraison sur une base fiable - sans projets informatiques coûteux ni obstacles entre les systèmes.

Fondée en 1990, Dualis IT Solution - une filiale d'iTAC Software et une partie du groupe Dürr - s'est spécialisée dans le développement de logiciels et de services liés à la simulation, à l'optimisation des processus et à la planification de la production. La gamme de produits comprend le système APS Ganttplan, la plateforme de simulation 3D Visual Components et l'outil de planification de halls Areaplan. Les produits de Dualis sont utilisés dans de nombreuses entreprises de la grande industrie et de la PME industrielle.

Plus d'informations : www.dualis-it.de

En presque 60 ans d'histoire, Britta Weber devient seulement la quatrième CEO du groupe Hupac - et en même temps la première femme à la tête de l'entreprise. Avec sa nomination, le groupe s'adjoint les services d'une personnalité dirigeante expérimentée au niveau international et disposant d'une expertise avérée dans les domaines de la logistique, de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et du développement organisationnel. La top manager a déjà vécu et travaillé avec succès dans tous les marchés principaux du groupe Hupac.

Pleins feux sur le développement stratégique

Avec cette décision, le conseil d'administration pose les jalons de la prochaine phase de développement du groupe. L'accent sera mis sur le développement stratégique du transport combiné, l'extension de solutions de transport durables ainsi que le renforcement de la position de Hupac sur le marché en tant que leader du transport intermodal terrestre en Europe.

«Je suis très heureux d'accueillir Britta Weber dans son nouveau rôle. Elle a vingt ans d'expérience internationale dans le secteur de la logistique : elle allie une vision stratégique claire à un leadership prononcé et une profonde compréhension des besoins de nos clients», déclare Hans-Jörg Bertschi, président du conseil d'administration de Hupac.

La logistique durable comme mission

Britta Weber ajoute : «C'est un grand honneur pour moi de faire partie du groupe Hupac. Hupac représente bien plus qu'une entreprise prospère, elle vit une mission sociale claire : la logistique durable et le transfert conséquent du trafic sur le rail. Je me réjouis tout particulièrement de la collaboration avec la solide équipe de direction, que je rencontre avec un grand respect pour ce qui a été accompli. C'est avec une grande motivation et une grande joie que nous allons réussir ensemble la prochaine phase de développement du groupe».

Durant la phase de transition, la direction opérationnelle sera assurée par les deux adjoints du CEO, Benedetta Masciari et Alessandro Valenti, ainsi que par Bernhard Kunz, délégué du conseil d'administration.

À propos du groupe Hupac

Hupac est l'un des principaux opérateurs de réseau dans le transport intermodal sur les corridors européens. Avec environ 1 million d'envois routiers transportés par an et 130 trains par jour, Hupac relie les principaux espaces économiques européens ainsi que des destinations jusqu'en Extrême-Orient. En tant que pionnier des solutions logistiques en réseau numérique, l'entreprise contribue largement au transfert du transport de marchandises vers le rail et donc à la protection de l'environnement et du climat.

Fondée en 1967 à Chiasso (Suisse), Hupac est aujourd'hui un groupe d'entreprises international comptant 24 sociétés en Suisse, en Italie, en Allemagne, aux Pays-Bas, en Belgique, en Espagne, en Pologne, en Russie et en Chine. Avec près de 730 collaborateurs, une flotte moderne de 8 300 modules ainsi que des terminaux à commande numérique situés dans des nœuds européens centraux, l'entreprise assure des solutions de transport fiables et orientées vers l'avenir dans le domaine du transport combiné.

Plus d'informations : www.hupac.com