La fusione tra Helvetia e Basilese ha dominato i media assicurativi nel 2025. Tuttavia, AXA è stata in grado di combinare un'elevata visibilità con una buona tonalità e presenza tematica nelle sei dimensioni della reputazione e ha ottenuto il primo posto in termini di reputazione mediatica. Seguono Swiss Life e Zurich, che si era già piazzata al terzo posto l'anno precedente.

Helvetia, AXA e Vaudoise con le valutazioni migliori

La fusione di Helvetia e Basilese ha dato a queste due società la maggiore presenza nei media svizzeri nel 2025. Swiss Life segue al terzo posto. Vaudoise, Pax e Die Mobiliar hanno ottenuto i migliori punteggi di tonalità nel settore assicurativo. Complessivamente, i media hanno parlato con maggior favore di queste tre società.

Il CSS è in prima linea nell'assicurazione sanitaria

CSS, Helsana e Visana non sono solo le casse malati con la maggiore presenza nel 2025, ma anche con la migliore reputazione mediatica. Queste tre compagnie sono riuscite a combinare argomenti rilevanti per la reputazione, un'elevata portata e un tono positivo, ottenendo così il massimo impatto mediatico. Altre tre compagnie sono state in cima alla classifica dei toni: ÖKK, Concordia e Swica sono state le tre compagnie di assicurazione sanitaria che hanno ricevuto la copertura più positiva dai media svizzeri.

Tonalità e presenza nelle dimensioni della reputazione

«Innovazione» e «ESG & Sostenibilità» sono le due dimensioni con la migliore tonalità sia per le compagnie assicurative che per le assicurazioni sanitarie. Tuttavia, hanno anche la presenza mediatica più bassa e quindi contribuiscono solo in minima parte a una buona reputazione mediatica. I temi legati ai datori di lavoro («Posto di lavoro») presentano i valori di tonalità più bassi in entrambe le categorie: negativi per le compagnie assicurative, neutri per le assicurazioni sanitarie.

Le compagnie di assicurazione e gli assicuratori sanitari sono i più citati dai media per quanto riguarda i prodotti e i servizi, con una percentuale molto alta per gli assicuratori sanitari (50%). Tra le compagnie di assicurazione, nel 2025 i resoconti dei media sui temi «Innovazione», «Management & Leadership» e «ESG & Sostenibilità» sono stati più positivi rispetto all'anno precedente. Il tono è invece diminuito per «Prodotti e servizi», «Performance economica» e «Ambiente di lavoro». Il calo di «Workplace» è stato particolarmente pronunciato, con un saldo in territorio negativo.

Per le compagnie di assicurazione sanitaria, il tono dei media nel 2025 è stato più positivo per tutti gli argomenti rispetto al 2024, ad eccezione dell«»innovazione«. Tuttavia, i valori di questa dimensione sono ancora molto alti. Per quanto riguarda il »Posto di lavoro", il tono era negativo nell'anno precedente e neutro nell'anno in corso.

La reputazione dei media acquista un'importanza strategica

Una reputazione mediatica intatta è un fattore di successo fondamentale nel settore assicurativo. Non solo influenza la fiducia dei clienti, ma ha anche un impatto su dipendenti, investitori, condizioni politiche e percezione pubblica. In tempi di crescente trasparenza digitale, di requisiti normativi e di aspettative ESG, la copertura mediatica sta diventando ancora più rilevante.

Inoltre, una buona reputazione mediatica assume una nuova importanza strategica: gli strumenti di IA come ChatGPT danno priorità alle fonti giornalistiche quando vengono richieste informazioni sulle aziende. Le notizie positive o negative dei media influenzano quindi direttamente anche le richieste di informazioni supportate dall'IA.

Lo studio ha utilizzato l'intelligenza artificiale per analizzare 12 compagnie assicurative e 12 casse malattia in relazione alla loro reputazione nelle fonti mediatiche svizzere nel 2025. I risultati dettagliati con i risultati delle singole compagnie assicurative e casse malattia sono disponibili a pagamento in rapporti di studio redatti e commentati individualmente.

«L'intelligenza artificiale non sostituisce la qualità della leadership», sottolinea l'esperto di management Eckhart Hilgenstock. L'esperto di intelligenza artificiale nel management, con sede ad Amburgo, vuole contrastare l'idea che l'intelligenza artificiale possa in futuro assumere il potere decisionale nelle aziende.

L'ex partner del Boston Consulting Group (BCG), che ora viene assunto come manager ad interim per i progetti di IA, consiglia di differenziare: «Se McKinsey licenzia 5.000 consulenti e li sostituisce con l'IA, è perché hanno dovuto svolgere solo lavoro aggiuntivo invece di compiti di gestione». Questa tendenza continuerà: I manager che si occupano principalmente di attività amministrative si ritroveranno sempre più spesso disoccupati, mentre si rafforzerà la posizione dei veri decisori. «L'intelligenza artificiale è ideale per preparare le decisioni, ma non per prenderle in modo responsabile», afferma Hilgenstock.

Cinque minuti invece di cinque giorni

«Molti dei miei ex colleghi sono nervosi», afferma Eckhart Hilgenstock, che ha lavorato per molti anni come partner presso la BCG. Ma anche in questo caso è importante differenziarsi. In quanto insider, conosce il settore della consulenza: «Sono finiti i tempi in cui i consulenti junior preparavano analisi di mercato e poi si facevano pagare 50.000 euro per una settimana di lavoro su dati descrittivi. Oggi ChatGPT lo fa in cinque minuti, con una rielaborazione al massimo in cinque ore, ma mai in cinque giorni».»

Mentre il settore parla già della «fine della consulenza», Eckhart Hilgenstock evidenzia un altro problema: il «trasferimento errato degli sviluppi del settore della consulenza alle PMI». L'esperto di management, che ora lavora come dirigente temporaneo e membro del consiglio di amministrazione nel settore delle PMI, spiega: «Sempre più spesso i proprietari, gli amministratori delegati e i membri del consiglio di amministrazione delle PMI mi chiedono se devono seguire l'esempio di McKinsey e sostituire il loro management con un software di intelligenza artificiale. Ma questo è di solito l'approccio sbagliato».»

La vicinanza al cliente come fattore di successo

Spiega: «Le piccole e medie imprese di solito hanno successo perché sono più vicine ai loro clienti e al mercato e prendono le decisioni giuste più rapidamente. Questa vicinanza e flessibilità si basano generalmente su qualità di leadership che non possono essere sostituite dall'intelligenza artificiale. Naturalmente, anche le PMI hanno bisogno di automatizzare e l'AI svolge un ruolo fondamentale in questo senso, ma non tanto a livello di gestione.»

Eckhart Hilgenstock chiarisce: «Nel migliore dei casi, l'intelligenza artificiale fornisce la base di dati per prendere decisioni migliori. Ma i manager che delegano le decisioni all'IA hanno perso il loro lavoro». Nel caso di mandati di gestione e di consulenza di medie dimensioni, gli viene spesso chiesto se l'IA possa sostituire interi dipartimenti, come quello finanziario. Dopo un'attenta analisi, giunge regolarmente alla conclusione che l'IA può aumentare significativamente la produttività e l'efficienza, ma che in nessun caso si dovrebbe rinunciare a «fattori umani come l'ambizione, l'intuizione, la vicinanza al mercato e ai clienti, l'empatia e il potere decisionale».

Esempi dalla pratica

L'esperto fa un esempio dal settore finanziario: «È ovvio che al giorno d'oggi si dovrebbe usare l'IA per generare continuamente previsioni sulla liquidità. Ma sarebbe gravemente negligente lasciare all'IA le domande su come interpretare i ritardi di pagamento con un determinato cliente o se è il caso di assumersi un rischio su un nuovo ordine».»

Un altro esempio è rappresentato dalle vendite: «Nello sviluppo del business, l'intelligenza artificiale è una delle leve più importanti per acquisire nuovi clienti e sfruttare ulteriori fonti di guadagno. Ma questo funziona solo se le persone che lavorano nelle vendite sono motivate e hanno imparato a usare l'intelligenza artificiale».»

Lo stesso vale per i nuovi modelli di business: «Nell'ambito dei miei mandati di membro del comitato consultivo e di interim manager, mi viene chiesto sempre più spesso di tenere d'occhio i nuovi modelli di business basati sull'intelligenza artificiale. In tutti i casi, posso dare suggerimenti appropriati, ma la decisione su quale strada un'azienda voglia intraprendere strategicamente è un compito gestionale che in ultima analisi deve essere preso dal proprietario, dall'amministratore delegato o dal consiglio di amministrazione».»

Eckhart Hilgenstock è uno dei manager ad interim più richiesti in Germania. Le aziende lo assumono regolarmente come manager temporaneo quando si tratta di crescita redditizia e vendite, nonché di digitalizzazione e utilizzo dell'IA nelle organizzazioni. Ha maturato la sua esperienza come General Manager EMEA Sales Global Accounts di Microsoft e precedentemente come Managing Director DACH di Lotus Development e IBM Germany. È membro del Consiglio diplomatico e autore del libro «KI-Einsatz in Unternehmen: Opportunità, rischi, successi».

https://hilgenstock-hamburg.de

[caption id="" align="alignnone" width="1300"] Sede del Gruppo Rivella a Rothrist. In primo piano, uno dei quattro nuovi camion elettrici. Fonte: Gruppo Rivella[/caption]

Lo scorso anno, il Gruppo Rivella ha venduto 95 milioni di litri di bevande, generando un fatturato di 140 milioni di franchi svizzeri. Ciò corrisponde a un aumento del 2% rispetto all'anno precedente. Nel suo mercato nazionale, la Svizzera, l'azienda ha addirittura registrato una crescita delle vendite del 3%, con un fatturato di 65 milioni di litri. Silvan Brauen, Co-CEO del Gruppo Rivella, è molto soddisfatto: «Possiamo guardare indietro ad un anno di successo. La chiara focalizzazione sui nostri due marchi principali Rivella e Focuswater si è rivelata l'approccio giusto».»

Focuswater con crescita a due cifre

Il trend di crescita del marchio di acqua vitaminica Focuswater continua senza sosta. Anche l'anno scorso l'azienda ha registrato una crescita a due cifre con Focuswater. Con Focuswater Shine, il Gruppo Rivella ha introdotto l'anno scorso un'altra varietà senza zucchero e senza dolcificanti. Per soddisfare la crescente domanda di bevande leggere in futuro, l'azienda ha potenziato in modo massiccio il proprio stabilimento nell'ultimo anno. Negli ultimi due anni ha investito 16 milioni di franchi svizzeri solo nel nuovo impianto di imbottigliamento di Focuswater.

La quota maggiore del fatturato e delle vendite dell'azienda continua a provenire dal marchio principale Rivella. All'interno della gamma Rivella, Rivella Blau Zero Zucker è stata particolarmente apprezzata nell'esercizio 2025 e ha beneficiato della tendenza a consumare bevande leggere.

Miglior datore di lavoro in Svizzera

Nel febbraio 2026, il Gruppo Rivella è stato riconosciuto come il miglior datore di lavoro in Svizzera per la seconda volta dal 2021. Nel loro studio annuale, «Handelszeitung» e «PME» valutano le aziende svizzere con almeno 250 dipendenti e intervistano oltre 15.000 dipendenti. ’Il fatto che il Gruppo Rivella abbia ottenuto un punteggio così alto è per noi un grande onore, ma non è una semplice coincidenza«, afferma con convinzione Simone Müller-Ledermann, responsabile di People & Culture di Rivella: »Da anni ci impegniamo fortemente per una cultura aziendale vivace, investiamo molto in un ambiente di lavoro attraente e comunichiamo in modo proattivo questi sforzi anche all'esterno. Lo facciamo nella convinzione che solo dipendenti soddisfatti e impegnati rendono possibile il successo di un'azienda.«

Nuova cogestione a partire da agosto 2026

Nell'estate del 2026 è previsto un importante cambio di personale ai vertici dell'azienda. Erland Brügger, che è stato CEO per 12 anni e Co-CEO dal 2023, lascerà l'azienda alla fine di luglio 2026 per dedicare più tempo ai mandati del Consiglio di Amministrazione e a nuovi progetti. Il suo successore sarà Christoph Messerli, attuale CFO del Gruppo Rivella. Christoph Messerli assumerà la co-gestione del Gruppo Rivella insieme a Silvan Brauen.

«Il modello di collaborazione a livello di CEO si è rivelato molto efficace. Abbiamo beneficiato di nuovi impulsi e prospettive. Sono lieto di poter continuare questo modello stimolante con Christoph anche in futuro», afferma il co-CEO Silvan Brauen.

L'anno 2025 ha presentato alle organizzazioni significative della Svizzera tedesca un'area di tensione ben nota: le misure di austerità e i tagli di bilancio si sono incontrati con un fabbisogno di personale sempre elevato. In particolare, le organizzazioni dei settori della pubblica amministrazione, dell'istruzione e della sanità sono state costrette ad adattare le loro strategie di reclutamento. Una valutazione di Publicjobs sull'intero anno lavorativo 2025 mostra che Il mercato del lavoro nel settore significativo non è diventato più piccolo, ma più selettivo.

Diminuzione delle offerte con differenze evidenti

Nel 2025 sono stati pubblicati in totale 20.811 annunci di lavoro. Rispetto ai 22.273 annunci del 2024, ciò corrisponde a una diminuzione del 6,5%. Il calo è stato particolarmente marcato nel segmento della pubblica amministrazione.

Allo stesso tempo, si sono registrati sviluppi opposti in altri settori: Nel settore dell'istruzione, il volume delle gare d'appalto è aumentato del 3,4% rispetto all'anno precedente, e nel settore sanitario addirittura del 13%. Un leggero aumento si osserva anche in altri segmenti significativi come la fornitura di energia, le organizzazioni sociali, le chiese e le fondazioni.

Amministrazione: strutture più stabili nonostante la riduzione delle inserzioni pubblicitarie

Uno sviluppo differenziato si osserva nel settore della pubblica amministrazione. Sebbene il numero di annunci di lavoro pubblicati sia diminuito, il numero di organizzazioni che hanno pubblicizzato almeno una posizione è rimasto costante.

Ciò indica che le organizzazioni sono state in grado di coprire i posti vacanti con un minor numero di annunci. La carenza di manodopera qualificata sembra essersi leggermente attenuata, almeno nel settore della pubblica amministrazione. I dati suggeriscono che le posizioni aperte possono essere occupate in modo più efficiente. Il calo degli annunci di lavoro dovrebbe quindi essere visto meno come un ritiro dal mercato del lavoro e più come un'indicazione di strutture del personale più stabili o di processi di reclutamento adattati. Un altro aspetto che potrebbe giocare un ruolo è il desiderio di posti di lavoro sicuri in un ambiente stabile, mentre l'economia generale è stata caratterizzata da incertezza e tensioni geopolitiche.

Istruzione: Più ampia, ma meno intensiva

Nel settore dell'istruzione, il numero di organizzazioni che hanno pubblicizzato almeno una posizione è aumentato del 19% rispetto al 2024. Allo stesso tempo, il volume totale degli annunci di lavoro è aumentato solo del 3,4%.

Ciò dimostra che, sebbene un maggior numero di organizzazioni educative stesse assumendo, c'era un numero significativamente inferiore di annunci per organizzazione. Il turnover del personale è quindi diminuito anche nel settore dell'istruzione. Il reclutamento è stato più diffuso, ma meno intenso. Anche in questo caso, la situazione può essere interpretata nel senso che la carenza di manodopera qualificata nel settore dell'istruzione sta diminuendo leggermente o ha raggiunto il suo picco.

Sanità: La carenza di manodopera qualificata rimane grave

La situazione è diversa nel settore sanitario. Qui il numero di organizzazioni editoriali è rimasto praticamente invariato, mentre il volume delle gare è aumentato del 13% rispetto al 2024.

Questa combinazione indica una continua e grave carenza di manodopera qualificata. Le organizzazioni esistenti hanno dovuto fare pubblicità con maggiore frequenza per coprire il proprio fabbisogno di personale. La pressione sul mercato del lavoro nel settore sanitario tende quindi ad aumentare piuttosto che a diminuire nel 2025.

Avvio di carriera: stabilità nonostante il dibattito sull'IA

Contrariamente al frequente dibattito sull'automazione e sulla possibile perdita di posizioni entry-level, la valutazione di Publicjobs mostra un quadro stabile: la percentuale di posti di lavoro per chi inizia una carriera è rimasta invariata nel 2025 rispetto al 2024.

Soprattutto in segmenti significativi come l'amministrazione, l'istruzione e la sanità, le persone rimangono al centro. L'intelligenza artificiale modifica i processi, supporta le attività amministrative e aumenta l'efficienza, ma non sostituisce la responsabilità professionale, la comprensione sociale e la vicinanza ai cittadini, ai pazienti o agli studenti.

Questa stabilità è un segnale importante, non solo per i datori di lavoro, ma soprattutto per i giovani di talento che vogliono intraprendere una carriera con un impatto sociale.

Più selettivi anziché più piccoli

L'anno lavorativo 2025 non mostra un generale arretramento del mercato del lavoro nel settore significativo. Mentre la carenza di manodopera qualificata nell'amministrazione si è leggermente attenuata, rimane una sfida fondamentale nel settore sanitario. L'istruzione e altri segmenti si stanno concentrando maggiormente sulla stabilizzazione e sul reclutamento mirato.

Meno gare d'appalto non significano meno domanda, ma un uso più consapevole e selettivo delle risorse umane.

www.publicjobs.ch

[caption id="" align="alignnone" width="1148"] Winfried Daun assume la nuova posizione di Global Head Brand & Marketing di Julius Baer. Fonte: zvg[/caption]

Julius Baer ha nominato Winfried Daun Global Head Brand & Marketing. In questa posizione di nuova creazione, è responsabile del branding, del marketing centrale, del content marketing, delle sponsorizzazioni e delle partnership, delle comunità di clienti, delle comunicazioni con i clienti e dei canali digitali.

Ampia esperienza nella gestione del marchio

Winfried Daun vanta una vasta esperienza nella gestione del marchio e del marketing. È entrato in Julius Baer da UBS, dove ha ricoperto diversi ruoli strategici e di leadership per oltre 19 anni ed è stato responsabile della comunicazione del marchio attraverso tutti i canali e le iniziative globali. Più recentemente è stato Head Group Brand, Creative and Innovation.

In precedenza, ha lavorato come consulente presso BBDO Consulting e PricewaterhouseCoopers Consulting. Winfried Daun ha conseguito un dottorato in economia presso l'Università di San Gallo.

Rafforzare l'impatto del marchio

Stefan Bollinger, CEO di Julius Baer, ha dichiarato: «Siamo molto lieti di dare il benvenuto a Winfried Daun in Julius Baer. In qualità di esperto comprovato di branding e marketing globale, sarà determinante per rafforzare l'impatto del nostro marchio e della nostra proposta di valore per i clienti in tutti i nostri mercati, nonché per allineare strettamente l'esecuzione di campagne e iniziative alla nostra strategia e alle esigenze dei nostri clienti.»

Julius Baer è il principale gruppo svizzero di gestione patrimoniale e un marchio di primo piano in questo settore globale, focalizzato sulla fornitura di servizi e consulenze personalizzate a clienti privati sofisticati. Alla fine del 2025, il patrimonio in gestione ammontava a 521 miliardi di franchi svizzeri. Julius Baer è presente in circa 25 Paesi e 60 sedi.

Dal 1976, il Congresso dei Controllori è sinonimo di profondità professionale, rilevanza pratica e dialogo personale. Su iniziativa del Prof. Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle, è nato un forum che ha formato generazioni di controllori. L'ICV guarda con orgoglio a cinque decenni di dialogo continuo sull'ulteriore sviluppo della gestione aziendale.

Orientamento in tempi turbolenti

All'insegna del motto «Prepared for Uncertainty», il congresso anniversario contrappone le sfide e le opportunità attuali per la gestione aziendale. Oltre alle incertezze dovute alle incertezze geopolitiche, alla volatilità dei mercati, ai requisiti normativi, alle pressioni sulla sostenibilità e alla carenza di manodopera qualificata, esistono anche delle opportunità, ad esempio grazie a innovazioni come l'intelligenza artificiale.

L'attuale gamma di argomenti sarà affrontata da 25 relatori in entrambi i giorni del congresso. Le presentazioni compatte di 30 minuti nell'imponente sala da ballo dell'hotel congressuale The Westin Grand di Monaco forniranno impulsi concisi, che potranno anche essere discussi direttamente con i relatori nelle numerose opportunità di networking durante il congresso.

Relatori di alto livello provenienti dal settore

Tra i relatori figurano Uta Anders (CFO, Krones), che farà luce sulla comunicazione del mercato dei capitali in tempi di maggiore incertezza. Dirk Baukmann (EVP Corporate Accounting, Reporting & Controlling, DHL Group) utilizzerà il «Modello CFO del 21° secolo» e la sua interconnessione con le attività operative e i requisiti di reporting per evidenziare l'importanza per i controller. Axel Wachholz (CFO, Phoenix Contact Group) riflette sul ruolo del CFO e delinea le prospettive.

Annet van der Laan (CFO, MB Energy) racconta l'implementazione di una trasformazione finanziaria completa e il suo impatto nel primo anno. Andreas Aschenbrücker (CFO, Trumpf Machine Tools) spiega la gestione dei centri aziendali globali. Oliver Knapp (Senior Partner, Roland Berger) analizza le dinamiche competitive tra Cina e aziende occidentali. Il professore universitario Markus Hengstschläger si concentra sulla capacità di risolvere i problemi come competenza chiave in un mondo del lavoro digitalizzato.

Tre centri tematici con un focus su IA, crisi e performance

Nel pomeriggio del primo giorno del congresso, tre centri tematici paralleli approfondiranno tradizionalmente la discussione: l'implementazione dell'IA nel controlling, il rilevamento precoce delle crisi e la gestione delle incertezze, nonché la finanza e il controlling come motori di performance. L'attenzione si concentrerà su casi d'uso specifici, modelli di maturità ed esperienze pratiche, dalle analisi supportate dall'IA e dagli agenti di dati all'IA generativa nella pianificazione, nell'aggregazione dei rischi e nella pianificazione della larghezza di banda.

Un contributo speciale verrà fornito dal Prof. Heimo Losbichler, ex presidente dell'ICV, che nella sua presentazione «Early detection in the age of AI» mostrerà come i segnali deboli possano essere riconosciuti precocemente e integrati sistematicamente nelle decisioni strategiche. Altri contributi faranno luce sul ruolo strategico di Finance & Controlling e sull'ulteriore sviluppo dell'organizzazione dei controller.

Il controllo nel dialogo tra le generazioni

Il Congresso dei Controllori è progettato per trasferire le conoscenze attraverso il dialogo: La sala da ballo con posti a sedere crea uno spazio per la concentrazione dei contributi, mentre i buffet per il pranzo e i centri tematici su due livelli invitano a creare una rete di contatti vecchi e nuovi in discussioni personali e specialistiche, lontano da strutture e locali fissi. Un'area lounge con musica offre l'ambiente perfetto per le discussioni in un'atmosfera rilassata.

I giovani professionisti della finanza sono accompagnati personalmente al Congresso dei Controllori da Pia Burkarth, membro del Consiglio di Amministrazione dell'ICV, e da Korbinian Hoffmann, consigliere esecutivo dell'ICV per la YFP. Un'area separata per gli YFP e le sessioni di mentoring crea ulteriori opportunità di networking mirato per i giovani professionisti, compresi quelli con esperienza professionale.

Premi per l'eccellenza nel controlling

Le cerimonie di premiazione sono un momento particolare di ogni Congresso dei Controllori: Il premio Albrecht Deyhle per l'eccellenza nel controlling riconosce i risultati eccezionali nel controlling. Il premio ICV - Péter Horváth Green Controlling Award premia i concetti innovativi di controlling sostenibile. Entrambi i premi sono esemplari della volontà di rendere visibile il controlling come forza creativa nelle aziende.

«Per me il Congresso dei Controllori è il momento culminante dell'anno dei controllori. È un misto tra un summit sul futuro del controlling, un evento speciale di networking e allo stesso tempo familiare come una riunione di classe», afferma Matthias von Daacke, presidente del consiglio di amministrazione dell'ICV.

Il 50° Congresso dei Controllori si terrà il 27 e 28 aprile 2026 presso il CongressCenter del The Westin Grand Munich. Ulteriori informazioni e registrazione: icv-controlling.com

Le dinamiche dell'ecosistema globale della tecnologia e dell'IA possono attualmente essere descritte come una combinazione di massicci investimenti infrastrutturali, cambiamenti strutturali lungo la catena del valore e una rivalutazione dei tradizionali modelli di business del software. L'accentuata volatilità degli ultimi mesi - in particolare delle azioni software - non è tanto espressione di un indebolimento dei fondamentali, quanto piuttosto il risultato di un cambio di paradigma tecnologico innescato dal rapido sviluppo di modelli generativi di IA.

Il mercato discute sempre più spesso se i modelli di software esistenti potrebbero subire pressioni strutturali a causa dell'IA, se i margini diminuiranno nel lungo periodo e quanto siano sostenibili le valutazioni attuali. Questa incertezza ha portato a una notevole rivalutazione di molti titoli, spesso in modo trasversale e poco differenziato.

L'infrastruttura prima della qualità del modello: perché gli hyperscaler traggono vantaggi strutturali

Un dato fondamentale è il crescente disaccoppiamento tra la qualità dei singoli modelli di IA e la redditività delle piattaforme sottostanti. Aziende come Microsoft, Amazon e Alphabet non beneficiano tanto del modello di IA che prevale, quanto del fatto che i modelli di IA siano utilizzati su larga scala.

Ogni applicazione, che si tratti di ricerca, software aziendale o automazione di processi, genera un carico di calcolo. E carico di calcolo significa domanda di infrastrutture cloud, reti e data center. Anche se i prezzi e i margini a livello di modello sono sotto pressione, la domanda strutturale di capacità di inferenza rimane. È proprio per questo che le grandi piattaforme cloud si stanno dimostrando solide nel breve termine, nonostante gli elevati investimenti.

L'intensità di capitale come fattore di rischio nello stack AI

Con lo spostamento della creazione di valore verso le infrastrutture, il ciclo degli investimenti sta diventando più evidente. I segmenti ad alta intensità di capitale sono particolarmente sensibili alle variazioni della domanda. Ne sono un esempio i produttori di GPU, i produttori di memorie e le fonderie di semiconduttori.

Aziende come Nvidia e fornitori del segmento dello storage ad alte prestazioni hanno recentemente tratto grandi benefici dal boom dell'intelligenza artificiale. Allo stesso tempo, con l'espansione della capacità, aumenta il rischio di un eccesso temporaneo di offerta se le decisioni di investimento vengono ritardate o la monetizzazione è più lenta del previsto. Il ciclo del capitale sta quindi diventando un fattore determinante per la redditività e un importante fattore di incertezza per le valutazioni.

Convergenza dei modelli e pressione sui prezzi

Un altro fattore strutturale è la rapida convergenza della qualità dei modelli nei modelli linguistici di grandi dimensioni. Le differenze di prestazioni tra i modelli commerciali e le alternative open source di alta qualità si stanno riducendo, mentre i margini di prezzo rimangono in alcuni casi considerevoli. Per molti utenti, difficilmente sarà economicamente razionale utilizzare un modello che fornisce risultati solo marginalmente migliori ma che costa molte volte di più.

Questo sviluppo aumenta la pressione sui fornitori di modelli, ma allo stesso tempo stabilizza la domanda di infrastrutture. I modelli possono diventare intercambiabili, ma non le capacità di calcolo scalabili, l'integrazione dei dati e le piattaforme operative.

Software: tra ansia di mercato e solidità strutturale

Il settore del software è attualmente l'area in cui il sentimento del mercato e la realtà fondamentale divergono maggiormente. Gli ampi sell-off suggeriscono talvolta che il software è strutturalmente a rischio. Tuttavia, un'analisi differenziata rivela un quadro molto più eterogeneo.

I rischi possono essere classificati grossolanamente in tre livelli: Effetti dell'automazione che possono ridurre il numero di utenti umani - principalmente un modello di prezzo, non necessariamente un problema esistenziale. Generazione di codice supportata dall'IA, che accelera i processi di sviluppo ma non è sinonimo di sviluppo di sistemi resilienti e conformi alle normative. Nuove architetture native dell'IA, che rappresentano la più grande sfida strutturale a lungo termine, ma che richiedono tempo per essere implementate.

Un sistema ERP come SAP o un software di ingegneria complesso rappresentano decenni di conoscenza del dominio e delle normative. Questa profondità non può essere sostituita a breve termine da modelli linguistici. È proprio qui che risiede la stabilità strutturale di molti fornitori affermati.

Collaborazione e tecnologia di rete come elementi stabili

Anche le aziende che sono profondamente radicate nei processi organizzativi e nelle reti fisiche si dimostrano solide. Atlassian, ad esempio, è un esempio di software di collaborazione e di processo che rimane rilevante indipendentemente dal fatto che il codice sia scritto da esseri umani o da agenti autonomi. Pianificazione, documentazione, coordinamento e tracciabilità restano requisiti fondamentali.

Anche i fornitori di tecnologia tradizionale, come Nokia o Ericsson, che sono a malapena riconosciuti in molti portafogli tecnologici, stanno beneficiando di tendenze strutturali: una concorrenza meno intensa, flussi di cassa prevedibili e la crescente importanza di un'infrastruttura di rete stabile sulla scia dei crescenti flussi di dati.

Un mercato tra reazioni eccessive e vere perturbazioni

Il settore tecnologico si trova in una fase in cui il progresso tecnologico avanza più rapidamente della comprensione dei mercati dei capitali. Gli elevati investimenti iniziano ad avere un effetto produttivo, ma allo stesso tempo la loro sostenibilità viene messa in discussione. Le aziende produttrici di software sono penalizzate in modo generalizzato, anche se solo alcune di esse sono effettivamente a rischio strutturale.

I rischi principali non risiedono tanto nel «se» della rivoluzione dell'IA, quanto nel «quanto velocemente» e «quanto uniformemente» si concretizza la creazione di valore lungo lo stack dell'IA.

Conclusione: la differenziazione sta diventando un fattore di successo decisivo

Il boom dell'IA sta creando chiari vincitori strutturali, soprattutto laddove i modelli di business sono scalabili, ancorati alle infrastrutture e profondamente integrati nei processi. Allo stesso tempo, sta costringendo gli investitori e gli osservatori del mercato ad analizzare più da vicino le catene del valore e a valutare i rischi in modo più differenziato.

Non tutte le perturbazioni sono immediate, né tutti i cicli sono permanenti. Ma quando la tecnologia, i dati, le infrastrutture e l'organizzazione lavorano insieme, il potenziale a lungo termine rimane eccezionale, nonostante la volatilità in corso.

Ulteriori informazioni: DNB Asset Management

Uno sguardo al nostro vicino settentrionale lo dimostra: Le aziende tedesche sono molto più colpite dai problemi della catena di fornitura rispetto al resto d'Europa. Questa è la conclusione dell'ultima edizione del rapporto annuale sulla supply chain di Reichelt Elektronik. Nello studio, condotto ormai per quattro anni consecutivi, più di 1.500 aziende industriali di Germania, Francia, Italia, Paesi Bassi e Spagna sono state intervistate dall'istituto indipendente Onepoll.

La Germania è in testa alle strozzature di approvvigionamento

Con il 32%, le aziende tedesche sono le più propense a segnalare un forte impatto dei colli di bottiglia della supply chain sulla loro attività. Particolarmente gravi: in Germania e nei Paesi Bassi, le aziende hanno dovuto interrompere la produzione per una media di 26,3 e 26,8 giorni rispettivamente, rendendo questi due Paesi i leader assoluti. In Spagna, invece, la produzione è stata interrotta per una media di 16,7 giorni.

Le misure adottate per combattere questi problemi persistenti variano da Paese a Paese. Circa il 52% delle aziende tedesche, ad esempio, ha dichiarato di aver diversificato i propri fornitori. La Spagna, invece, si affida soprattutto al passaggio a fornitori locali (50%), mentre i Paesi Bassi danno la priorità alle soluzioni di automazione (46%).

La crisi dei semiconduttori colpisce più duramente la Germania

Il confronto tra i Paesi rivela anche grandi differenze nell'approvvigionamento dei componenti: mentre il 45% delle aziende nei Paesi Bassi giudica «facile» l'approvvigionamento di componenti critici, questa percentuale è solo del 35% in Germania. Le strozzature nell'approvvigionamento dei semiconduttori, uno dei componenti più importanti nell'era dell'IA, sono particolarmente gravi. Ad esempio, il 44% delle aziende tedesche dichiara di avere problemi con l'approvvigionamento dei semiconduttori - un dato significativamente superiore alla media (35%) e 21 punti percentuali in più rispetto ai Paesi Bassi, che registrano il dato più basso con appena il 23%. La situazione è altrettanto drastica quando si tratta di sensori: il 37% delle aziende tedesche segnala colli di bottiglia, mentre solo il 20% delle aziende spagnole ne è affetto.

Tuttavia, la Germania si distingue positivamente per quanto riguarda l'approvvigionamento di altri componenti: Le aziende olandesi hanno un problema sproporzionato con i colli di bottiglia delle batterie (37% rispetto al 24% della Germania), mentre le aziende francesi e italiane hanno più problemi con l'approvvigionamento delle schede di sviluppo (31%). Con appena il 19 percento, la Germania è chiaramente il Paese meno colpito dai colli di bottiglia.

Riduzione della burocrazia e difficoltà di digitalizzazione

Una differenza particolarmente evidente si nota anche nelle sfide per il futuro. Il 55% delle aziende tedesche spinge per una riduzione della burocrazia all'interno dell'UE - la cifra più alta in assoluto rispetto agli altri mercati europei. Ad esempio, solo il 39% delle aziende olandesi ha dichiarato di avere problemi con gli ostacoli amministrativi del mercato unico europeo. Anche le aziende tedesche sono state colpite dalle difficoltà di digitalizzazione in misura superiore alla media (50%). In Francia, invece, solo il 31% delle aziende considera la digitalizzazione una sfida.

Prospettive future: Europa meridionale ottimista, Germania cauta

Le aziende europee guardano al futuro con aspettative diverse: mentre il 52% delle aziende europee spera in un alleggerimento della situazione delle consegne, vi sono chiare differenze regionali. Le aziende spagnole (66%) e italiane (62%) sono molto più ottimiste di quelle tedesche (48%), olandesi (48%) e francesi (40%).

La Germania è anche più pessimista nella valutazione dei rischi politici: il 68% vede le decisioni politiche come una minaccia, mentre solo il 48% delle aziende francesi condivide questa preoccupazione. Analogamente, il 66% delle aziende tedesche giudica difficile la situazione economica globale. Questo dato è superato solo dalla Spagna, dove ben il 76% è preoccupato per l'attuale situazione politica. Questi dati dimostrano che le aziende tedesche sono particolarmente sensibili alle incertezze politiche ed economiche a causa della loro forte attenzione alle relazioni commerciali internazionali.

Conclusione: la Germania rischia di rimanere indietro in Europa

«Lo studio mostra chiaramente che le aziende tedesche sono state particolarmente colpite dalle sfide del commercio globale», afferma Christian Reinwald, responsabile del Product Management & Marketing di Reichelt Elektronik. «Oltre ai continui problemi della catena di approvvigionamento, ci sono le nuove tariffe sulle esportazioni e le incertezze politiche. Questo non si riflette solo sui dati di crescita degli ultimi anni, ma anche sull'umore. Mentre altri Paesi europei reagiscono in modo più flessibile alle crisi e sono talvolta più ottimisti per il futuro, la Germania sta soffrendo per la tensione. Tuttavia, sarebbe prematuro gettare la spugna. Le aziende tedesche hanno ancora competenze uniche e un grande potenziale innovativo. Questi punti di forza possono aiutare a superare l'attuale situazione difficile e a rimanere competitivi nel lungo periodo».»

Fonte e ulteriori informazioni: www.reichelt.de

Il fornitore di prodotti per la panificazione, la ristorazione e il mercato sanitario Pistor consegna ogni anno in modo affidabile oltre 120.000 tonnellate di merci in tutta la Svizzera. Questa performance è supportata da un sistema logistico tecnologicamente avanzato con flussi di merci sofisticati, controllo digitale e personale qualificato. Da maggio 2026, Thomas Gasser sarà responsabile dell'ulteriore sviluppo di questo sistema logistico altamente automatizzato e orientato al futuro: il quarantacinquenne sarà ora responsabile dei centri di movimentazione merci, della distribuzione e dello sviluppo delle infrastrutture di Pistor.

Ampia competenza e background accademico

Dopo molti anni alla Migros, Gasser è stato recentemente COO di Brack.Alltron. «Siamo molto soddisfatti di essere riusciti ad assumere Thomas Gasser per Pistor», sottolinea Daniel Eichenberger, Presidente del Consiglio di Amministrazione. «Con la sua competenza nel campo dei sistemi logistici automatizzati, la sua ampia esperienza manageriale e la sua personalità orientata al valore, è un ottimo elemento per la nostra azienda.»

Gasser ha anche un solido background accademico: Temi lungimiranti come la trasformazione digitale e la gestione della catena di approvvigionamento sono importanti quanto le lauree dell'Università di San Gallo, dell'IMD di Losanna e della Harvard Business School.

Richard Betschart va in pensione

L'attuale titolare, Richard Betschart, è stato per 19 anni responsabile della logistica e membro del Comitato esecutivo di Pistor. Il suo pensionamento è previsto per la fine di giugno 2026. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Daniel Eichenberger riconosce i risultati ottenuti da Betschart: «Grazie a lui e al suo team, Pistor dispone di una logistica innovativa e della catena di approvvigionamento più efficiente del mercato». Negli ultimi anni, l'azienda ha anche investito molto nell'automazione logistica e nell'infrastruttura digitale a vantaggio dei suoi clienti. «Credo che Pistor sia posizionata in modo ideale per il futuro e vorrei ringraziare Richard Betschart per il suo impegno», ha dichiarato Eichenberger.

www.pistor.ch

L'HR Festival Europe apre i battenti tra poco più di un mese. I professionisti delle risorse umane e l'intera comunità HR svizzera si incontreranno alla Messe Zürich il 24 e 25 marzo 2026. Con oltre 6.000 visitatori e più di 170 espositori innovativi, l'evento si è affermato come luogo di incontro leader del settore.

Conferenze di alto livello

Quest'anno saliranno sul palco principale tre personalità d'eccezione. Doris Leuthard darà il via ai lavori martedì 24 marzo alle 9.15. L'ex Presidente della Confederazione Svizzera, avvocato e Vicepresidente del Gruppo Coop, parlerà sul tema «Assumere responsabilità, plasmare il futuro - una prospettiva di leadership».

Sascha Lobo, esperto di digitalizzazione e IA, autore e conduttore di podcast, seguirà alle 14:15 dello stesso giorno. Affronterà la domanda «Come l'IA sta cambiando il mondo e cosa significa per il futuro delle risorse umane». Mercoledì 25 marzo, alle 9:15, salirà sul palco Leo Martin. L'ex agente segreto, criminologo e autore di bestseller dello Spiegel parlerà di «L'arma segreta della fiducia - l'arte di conquistare le persone».

Non è richiesta alcuna registrazione aggiuntiva per partecipare alle conferenze. Tutti i keynote e i panel sul Main Stage saranno tradotti simultaneamente in tedesco, francese e inglese.

Premio HR svizzero con pitch dal vivo

Uno dei momenti salienti del festival è la presentazione dello Swiss HR Award 2026. Una giuria di alto livello, composta da oltre 20 esperti, ha nominato dieci progetti eccellenti per la shortlist nelle categorie Attrarre i talenti, Trattenere i talenti, Start-Up, Wild Card e Think Tank. I progetti finali saranno presentati in brevi pitch dal vivo mercoledì 25 marzo alle 15:00. Il pubblico deciderà poi i progetti vincitori.

Ulteriori informazioni e la panoramica del programma sono disponibili sul sito web di Sito web dell'HR Festival Europe.

In molte PMI, i dati degli ordini sono strutturati nel sistema ERP, ma possono essere convertiti in una pianificazione realistica della produzione solo con un notevole sforzo manuale. La mancanza di coerenza tra ERP, preparazione del lavoro e produzione costringe i pianificatori a lunghe riconciliazioni, spesso a scapito del rispetto delle date di consegna. Dualis affronta questo problema pratico con una nuova soluzione di integrazione certificata per Microsoft Dynamics 365 Business Central. L'interfaccia sviluppata dal partner Leannova è disponibile tramite il Microsoft Marketplace e aggiunge un'altra opzione di connessione standardizzata all'attuale portafoglio di integrazioni ERP di Ganttplan.

Ganttplan è un sistema di pianificazione e programmazione avanzata (APS) per la pianificazione digitale dettagliata e l'ottimizzazione dei processi produttivi. Serve come add-on per le soluzioni ERP o MES per pianificare risorse, capacità e materiali in tempo reale, migliorare i tempi di consegna e ridurre al minimo i tempi di allestimento.

Le aziende manifatturiere possono ora utilizzare i dati degli ordini ERP di Microsoft Dynamics 365 Business Central nella pianificazione dettagliata senza interfaccia separata o sviluppo personalizzato. Le modifiche agli ordini o gli spostamenti delle scadenze nell'ERP vengono quindi immediatamente presi in considerazione in Ganttplan e sono disponibili per la pianificazione della produzione basata sulle risorse.

«Per le aziende manifatturiere è fondamentale che l'ERP e la pianificazione della produzione lavorino insieme senza interruzioni di sistema», afferma Kirsten Hoffmann, Product Manager di Dualis IT Solution. «È possibile determinare date di produzione e di consegna realistiche solo se i dati degli ordini vengono trasferiti alla pianificazione dettagliata senza passaggi intermedi manuali. L'interfaccia sviluppata e certificata dal nostro partner Leannova amplia il nostro portafoglio di connessioni includendo un sistema ERP ampiamente utilizzato nel settore delle PMI».»

Pianificazione continua e dettagliata basata sui dati degli ordini ERP

In pratica, i sistemi ERP come Microsoft Dynamics 365 Business Central sono progettati per mappare in modo affidabile i processi commerciali. Tuttavia, queste funzioni spesso non sono sufficienti per una pianificazione dettagliata della produzione basata sulle risorse. I responsabili della produzione devono preparare manualmente i dati degli ordini e stabilirne le priorità o trasferirli a sistemi di pianificazione separati.

La soluzione di integrazione collega Business Central con Ganttplan e fornisce i dati degli ordini ERP in forma strutturata nella pianificazione dettagliata. Qui possono essere ulteriormente elaborati tenendo conto di capacità, risorse e dipendenze. In questo modo si riducono significativamente le interruzioni dei media tra la pianificazione commerciale e la produzione.

Gli utenti beneficiano inoltre di una soluzione aggiornabile ancorata all'ecosistema Microsoft, che può essere integrata nei paesaggi IT esistenti senza ulteriori complessità e facilita l'introduzione di una pianificazione dettagliata end-to-end.

Focus sulla pianificazione della sicurezza per le PMI

Con la nuova connessione, Dualis affronta un problema pratico fondamentale per molte aziende manifatturiere di medie dimensioni: il passaggio dall'inserimento degli ordini nell'ERP a una pianificazione della produzione realistica e affidabile. L'obiettivo è semplificare i processi di pianificazione, ridurre gli sforzi di coordinamento e fornire una base affidabile per le date di consegna, senza progetti informatici complessi o ostacoli tra i sistemi.

Fondata nel 1990, Dualis IT Solution - filiale di iTAC Software e parte del Gruppo Dürr - è specializzata nello sviluppo di software e servizi per la simulazione, l'ottimizzazione dei processi e la pianificazione della produzione. La gamma di prodotti comprende il sistema APS Ganttplan, la piattaforma di simulazione 3D Visual Components e lo strumento di pianificazione di sala Areaplan. I prodotti Dualis sono utilizzati in numerose aziende industriali di grandi e medie dimensioni.

Ulteriori informazioni: www.dualis-it.de

In quasi 60 anni di storia dell'azienda, Britta Weber è solo il quarto CEO del Gruppo Hupac, nonché la prima donna a dirigerlo. Con la sua nomina, il Gruppo ha acquisito una leader di esperienza internazionale con comprovate competenze nei settori della logistica, della gestione della catena di fornitura e dello sviluppo organizzativo. La top manager ha già vissuto e lavorato con successo in tutti i principali mercati del Gruppo Hupac.

Focus sullo sviluppo strategico

Con questa decisione, il Consiglio di Amministrazione traccia la strada per la prossima fase di sviluppo del Gruppo. L'attenzione è rivolta all'ulteriore sviluppo strategico del trasporto combinato, all'ampliamento delle soluzioni di trasporto sostenibili e al rafforzamento della posizione di mercato di Hupac come fornitore leader di trasporto intermodale via terra in Europa.

«Sono lieto di dare il benvenuto a Britta Weber nel suo nuovo ruolo. Ha oltre vent'anni di esperienza internazionale nel settore della logistica: combina una chiara visione strategica con forti capacità di leadership e una profonda comprensione delle esigenze dei nostri clienti», afferma Hans-Jörg Bertschi, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Hupac.

La logistica sostenibile come missione

Britta Weber aggiunge: «È un grande onore per me entrare a far parte del Gruppo Hupac. Hupac rappresenta molto di più di un'azienda di successo, ma vive una chiara missione sociale: una logistica sostenibile e il trasferimento coerente dei trasporti su rotaia. Sono particolarmente impaziente di lavorare con il forte team dirigenziale, che tratto con grande rispetto per i risultati raggiunti. Con grande motivazione e piacere, daremo insieme forma alla prossima fase di sviluppo del Gruppo.

Durante la fase di transizione, la gestione operativa sarà assicurata dai due vice direttori generali, Benedetta Masciari e Alessandro Valenti, e da Bernhard Kunz, delegato del Consiglio di amministrazione.

Il Gruppo Hupac

Hupac è uno degli operatori di rete leader nel trasporto intermodale sui corridoi europei. Con circa 1 milione di spedizioni stradali trasportate all'anno e 130 treni al giorno, Hupac collega le più importanti aree economiche europee e le destinazioni fino all'Estremo Oriente. In qualità di pioniere delle soluzioni logistiche in rete digitale, l'azienda contribuisce in modo significativo al trasferimento del trasporto merci su rotaia e quindi alla tutela dell'ambiente e del clima.

Fondata nel 1967 a Chiasso (Svizzera), Hupac è oggi un gruppo internazionale con 24 filiali in Svizzera, Italia, Germania, Paesi Bassi, Belgio, Spagna, Polonia, Russia e Cina. Con circa 730 dipendenti, una moderna flotta di 8.300 moduli e terminali a controllo digitale negli hub dell'Europa centrale, l'azienda garantisce soluzioni di trasporto affidabili e orientate al futuro nel trasporto combinato.

Ulteriori informazioni: www.hupac.com