25 anni fa, a Rapperswil-Jona, è stata fondata una start-up che da allora si è trasformata nel più grande provider di web hosting e nel principale registrar di domini della Svizzera. In quanto azienda indipendente e gestita dai proprietari, Hostpoint è idealmente posizionata e attrezzata per il futuro, anche in tempi di crescenti richieste di sovranità digitale.

Dalla visione alla leadership di mercato

Quando Hostpoint è stata fondata nella primavera del 2001 da Markus Gebert e Claudius Röllin, i giovani imprenditori hanno perseguito la visione di rendere il web hosting più semplice, efficiente, accessibile e conveniente per tutti. L'azienda ha avuto successo con questa idea: è cresciuta continuamente, si è sviluppata fino a diventare il più grande provider di web hosting e il principale registrar di domini in Svizzera e da allora ha svolto un ruolo chiave nell'Internet svizzero.

La gamma di prodotti e servizi è stata continuamente ampliata. Oltre ai settori principali, tradizionalmente forti, dell'hosting e dei domini, Hostpoint si è affermata anche come fornitore di soluzioni per la posta elettronica e l'ufficio, di creatori di siti web e di e-commerce. Allo stesso tempo, l'assistenza personale ai clienti è sempre stata una priorità assoluta. Con un'assistenza gratuita per 7 giorni via e-mail e telefono in quattro lingue, Hostpoint è leader nell'assistenza clienti nel settore dell'hosting in Svizzera.

Tra le tappe più importanti della storia dell'azienda vi sono l'introduzione del pannello di controllo Hostpoint sviluppato in proprio nel 2007 e l'acquisizione di gran parte degli ex clienti di Switch nel 2015, dopo che il registro dei domini .ch ha dovuto rinunciare all'attività di cliente finale. Un altro momento saliente della storia recente dell'azienda è stato il superamento del milione di domini in gestione nel 2022.

Un quarto di secolo di crescita continua

Anche dopo 25 anni, Hostpoint continua a crescere. Oggi l'azienda gestisce oltre 1,3 milioni di domini, ospita circa 340.000 siti web e gestisce 800.000 indirizzi e-mail. Hostpoint impiega circa 130 persone presso la sede di Rapperswil-Jona SG. Solo negli ultimi cinque anni, la forza lavoro è cresciuta di quasi il 70% - dieci anni fa erano poco meno di 50 persone.

Dall'ascesa dei social media e degli smartphone alla diffusione dei servizi cloud e delle applicazioni AI, Internet e le esigenze dei clienti sono cambiate radicalmente negli ultimi 25 anni. Hostpoint ha continuato a evolversi con questo cambiamento tecnologico e ha mantenuto la sua posizione di fornitore svizzero affidabile di servizi cloud.

La sovranità digitale come tema centrale

Oggi sicurezza, stabilità, protezione dei dati e sovranità digitale sono più importanti che mai. Hostpoint registra una forte crescita della domanda nel settore della posta elettronica e dell'ufficio, poiché sempre più clienti scelgono consapevolmente un servizio di posta elettronica con sede in Svizzera. È proprio questo uno dei punti di forza dell'azienda: tutti i dati sono archiviati su server in Svizzera e anche lo sviluppo del software, il supporto e l'amministrazione hanno sede in Svizzera. In quanto azienda gestita al 100% dai proprietari e di proprietà svizzera, Hostpoint combina l'indipendenza tecnologica con le radici locali.

Posizionato in modo ideale anche per il futuro

Markus Gebert, cofondatore e amministratore delegato di Hostpoint, descrive lo sviluppo: «Il mercato svizzero dell'hosting è cambiato in modo significativo e si è consolidato sempre di più negli ultimi anni. Mentre diversi provider sono stati acquisiti da gruppi internazionali, Hostpoint rimane indipendente. Vogliamo proseguire coerentemente sulla nostra strada, continuare a crescere e puntare anche in futuro sulla qualità, sulla vicinanza al cliente e sull'affidabilità dell'infrastruttura svizzera.»

Fonte: www.hostpoint.ch

FernUni Svizzera ha presentato il suo Rapporto annuale 2025 in occasione dell'Assemblea dei fondatori del 29 aprile 2026 nel campus di Briga. Il documento traccia il quadro di un'istituzione universitaria finanziariamente stabile e in crescita dinamica, con oltre 2.600 studenti e chiare ambizioni per il futuro.

Finanze solide, domanda in crescita

Il numero di studenti è aumentato ancora e ora supera le 2.600 unità. Ciò conferma l'elevata domanda di programmi di studio flessibili e di alta qualità, ben oltre la regione del Vallese. La situazione finanziaria dell'istituto è stabile. Il rettore, Prof. Dr. Nicolas Rothen, sottolinea: ’Nell'ultimo anno abbiamo gettato le basi fondamentali per sviluppare ulteriormente FernUni Schweiz in modo mirato e rafforzare il suo ruolo di istituto di istruzione superiore innovativo e complementare.«

Punti di forza nella ricerca e nell'insegnamento

Il Rapporto annuale 2025 documenta un'istituzione in movimento: FernUni Svizzera ha ottenuto il diritto di rilasciare dottorati, ha rafforzato le sue facoltà dal punto di vista organizzativo e ha ampliato le sue attività di ricerca. Diversi progetti sono stati realizzati con il sostegno del Fondo nazionale svizzero per la ricerca scientifica. Nell'autunno del 2026, l'istituzione lancerà anche un Master in Intelligenza Artificiale in un formato aggiornato, un corso specificamente orientato alla trasformazione digitale e all'innovazione. Nell'ambito della formazione continua, è stato sviluppato il corso «AI Regulation and AI Governance».

Sulla strada per l'Università del Vallese

La FernUni Svizzera è ancora in fase di accreditamento come università cantonale. In questo contesto, anche la fondazione esistente sarà trasferita alla futura struttura istituzionale. Il presidente del Consiglio di fondazione Stefan Bumann commenta: «L'istituzione è ben posizionata per questo prossimo passo. Consegneremo al Canton Vallese un'istituzione attiva, sana e in dinamico sviluppo, che avrà un impatto ben oltre la regione e darà un contributo all'intero panorama dell'istruzione superiore svizzera».»

Rettorato al completo

Con la nomina del Prof. Dr. Nicolas Rothen a Rettore, del Prof. Dr. Anthony Strittmatter a Vice-Rettore alla Ricerca e della Prof. Dr. Corinna Martarelli a Vice-Rettore all'Insegnamento, il Rettorato della FernUni Svizzera è ora completo. Il Dr. Damien Carron (Direttore dei servizi accademici) e Stéphane Pannatier (Direttore dei servizi centrali) completano il team di gestione e combinano l'eccellenza accademica con un'ampia esperienza.

Ulteriori informazioni: www.fernuni.ch

Dal 1° maggio 2026, la Svizzera tornerà ad andare in bicicletta. Per uno o due mesi, decine di migliaia di persone si recheranno al lavoro nell'ambito della sfida ’bike to work’. Ogni anno, oltre 100.000 partecipanti di quasi 4.000 aziende fanno della campagna un simbolo visibile di salute, mobilità sostenibile e spirito di squadra. Quella che era iniziata come una semplice campagna di mobilità è oggi parte integrante delle moderne culture lavorative. Le aziende di tutti i settori utilizzano il bike to work per integrare l'esercizio fisico nella vita lavorativa quotidiana e per motivare i dipendenti in modo giocoso: semplice, a bassa soglia e di grande impatto.

Un esempio forte: Destinazione Gstaad

Movimento, sostenibilità e idoneità all'uso quotidiano vanno di pari passo a Gstaad. «Il cambiamento inizia da noi stessi e offre opportunità che dobbiamo sfruttare», afferma Patrick Bauer, responsabile dello sviluppo della sostenibilità della destinazione. Gstaad dimostra che la mobilità sostenibile è possibile in ogni regione: la «GST Challenge» organizzata da Destination Gstaad ha persino esteso il formato bike to work ai mesi da marzo a novembre. Nel 2025, 21 dei circa 45 dipendenti hanno partecipato regolarmente e insieme hanno percorso 11.726,2 km. Dall'inizio del 2023, hanno risparmiato un totale di 5,64 tonnellate di CO₂.

Modello di riferimento: l'icona dello slalom gigante Mike von Grünigen

Mike von Grünigen è ora project manager presso Gstaad Saanenland Tourism ed è responsabile dei viaggi per i media e del progetto «Gstaad on Tour». Percorre regolarmente i suoi 9 chilometri per recarsi al lavoro in bicicletta e dimostra come la mobilità consapevole possa funzionare in modo naturale nella vita di tutti i giorni. «La motivazione principale per cui partecipo al bike to work è che posso lasciare l'auto a casa. In questo modo, do un piccolo contributo al nostro bilancio di CO₂, faccio un po» di esercizio fisico e prendo un po' d'aria fresca dopo una giornata in ufficio", dice von Grünigen.

Salire in bicicletta in modo sostenibile - e rimanerci

Molti partecipanti riferiscono che la sfida li ha riportati ad andare in bicicletta a lungo termine e che l'esercizio fisico è tornato a far parte della loro vita quotidiana. Non è la perfezione che conta, ma la costanza: Ogni chilometro percorso in bicicletta migliora il benessere e la forma fisica e, allo stesso tempo, aumenta la consapevolezza di una mobilità sana e rispettosa dell'ambiente. La comunicazione interna gioca un ruolo fondamentale nel garantire che le aziende raggiungano il maggior numero possibile di dipendenti: informazioni via e-mail e volantini, campagne motivazionali interne o piccole sfide interne al team assicurano che la bicicletta diventi visibile in azienda.

Oltre 1.300 premi per un valore di oltre 120.000 franchi

Un fattore importante per il successo della sfida è lo spirito di squadra: in squadre di quattro persone si pedala insieme, ci si motiva a vicenda e a volte ci si lamenta del vento e del tempo. Chi persevera non solo ne beneficia in termini di salute, ma ha anche la possibilità di vincere uno degli oltre 1.300 premi in palio, per un totale di oltre 120.000 franchi. La campagna è sostenuta dai partner principali Veloplus, Suva e Stromer e da numerosi sponsor dei premi.

Le aziende possono ancora iscriversi alla sfida bike to work fino al 31 maggio 2026. Le aziende possono registrarsi su biketowork.ch/per le aziende. Una panoramica di tutte le aziende partecipanti è disponibile all'indirizzo biketowork.ch/sfida disponibile.

Ulteriori informazioni sulla campagna ciclistica nazionale di Pro Velo sono disponibili all'indirizzo pro-velo.ch per trovare.

La seconda conferenza sull'intelligenza artificiale nel marketing ha fatto seguito al successo della sua prima edizione nel 2025. Più di 500 professionisti del marketing, della comunicazione e della tecnologia hanno partecipato all'evento di un giorno presso il The Circle dell'aeroporto di Zurigo. Su quattro palchi paralleli, 12 keynote, 11 masterclass e un panel hanno offerto approfondimenti di grande attualità sugli ultimi sviluppi dell'intelligenza artificiale nel marketing.

41 esperti, quattro fasi, un tema

Nelle varie sessioni, un totale di 41 esperti ha condiviso le proprie conoscenze su temi quali l'IA generativa, gli agenti, l'automazione dei processi di marketing, le questioni legali legate all'IA e l'uso pratico di strumenti per la creazione di testi, immagini e video. Sono stati richiesti in particolare contributi che mostrassero come i team di marketing possano lavorare in modo più efficiente e ottimizzare le strategie basate sui dati con l'aiuto dell'IA.

Sono intervenuti Daniela Nyarko di Canva, Claudio Mirti di Microsoft, Anna Habighorst di Meta e il dottor Valerio Stallone dell'HWZ. Aziende come Helvetia e Syngenta e agenzie come Hase und Igel, Unic, Kuble e Jung von Matt hanno fornito informazioni sui loro processi di IA e hanno condiviso con il pubblico i loro insegnamenti e le loro best practice.

Gli studi mostrano un effetto ambivalente dell'IA

Sono stati presentati anche diversi studi dell'Università di Berna, Unic in collaborazione con HWZ e Feinheit. I risultati hanno mostrato come l'uso dell'IA stia già cambiando la cultura, l'uguaglianza e i processi di lavoro, e non sempre a vantaggio delle persone coinvolte.

«La conferenza offre un'opportunità unica di dialogo con le parti interessate della pratica, della legislazione e della ricerca. Prospettive e priorità diverse si incontrano qui ad altezza d'uomo e portano a discussioni che hanno una certa risonanza», afferma Tanja Herrmann, fondatrice e direttrice della conferenza AI in Marketing.

Mostra d'arte sull'AI e cena SkAI

La conferenza si è conclusa con una mostra d'arte sull'intelligenza artificiale, in cui sono state esposte le opere di cinque artisti svizzeri. Nel panel «Is this art or can it go away?» si è svolta un'accesa discussione su quando qualcosa sia arte e su come debba essere definita la creatività. La giornata della conferenza si è conclusa con la nuova cena SkAI al nono piano con vista sull'aeroporto di Zurigo.

Fonte e ulteriori informazioni: ai-in-marketing.ch

Solo nella prima metà del 2025, i disastri climatici hanno causato danni economici per oltre 162 miliardi di dollari a livello mondiale. La Commissione europea stima in 70 miliardi di euro il fabbisogno annuo di investimenti per l'adattamento climatico in Europa, ma in realtà finora sono stati convogliati solo tra i 20 e i 33 miliardi di euro. La nuova start-up Resilens, con sede a Zurigo, mira a colmare questo divario.

Il problema: i dati sono disponibili, mancano le soluzioni

La mancanza di dati sul clima non è il problema centrale. Ciò che manca è la capacità di tradurre questi dati in misure realizzabili ed economicamente sostenibili. «Manca una procedura standardizzata ed efficiente che permetta di fare confronti, quantificare i benefici e verificare l'attuazione. Il metodo tradizionale di valutazione delle misure è troppo costoso e richiede molto tempo», afferma l'amministratore delegato Oliver Marchand.

Marchand ha una conoscenza diretta dell'interfaccia tra scienza del clima e mondo finanziario: ha fondato Carbon Delta, una fintech sul clima che MSCI ha acquisito nel 2019. Successivamente, in qualità di Global Head of Climate Risk Research, ha guidato il team internazionale per i modelli di rischio climatico di MSCI e ha stabilito il «Climate Value-at-Risk» come benchmark globale nel settore finanziario.

Come funziona Resilens

Resilens combina dati geodati e di pericolosità, analisi dei rischi basate sulla localizzazione e calcoli dei costi-benefici a livello di misura in una piattaforma continuamente aggiornata. Il suo fulcro è il dato chiave «AdaptationReturn», che quantifica il beneficio di ogni misura di adattamento in ogni località prima dell'investimento. Registra i danni evitati, il valore aggiunto economico e i co-benefici sociali come la salute, la produttività del lavoro e la continuità educativa. Allo stesso tempo, identifica i rischi di disadattamento, ossia gli investimenti che sarebbero inefficaci o controproducenti.

Resilens va quindi oltre la fornitura di un modello di rischio e offre decisioni di investimento affidabili attraverso la definizione delle priorità delle misure, il calcolo dei costi, le cifre chiave, l'ammissibilità e il monitoraggio dell'attuazione.

Primi progetti pilota in Europa

Resilens sta attualmente portando avanti diversi progetti pilota incentrati sull'adattamento al calore di infrastrutture sociali come case di riposo, scuole e asili nido. Si tratta di un problema acuto, poiché le estati diventano sempre più calde e le prestazioni diminuiscono sensibilmente a partire da una temperatura interna di soli 25°C.

Nell'ambito del programma Pathways2Resilience, finanziato dall'UE, Resilens sostiene la città di Worms nella creazione di un cruscotto digitale per l'adattamento al clima. La collaborazione si basa su un progetto pilota per la protezione dal calore di 55 asili nido e mostra come i comuni possano rendere la resilienza climatica più trasparente, basata sui dati e più facile da classificare.

Un team di fondatori esperti

Oltre al CEO Oliver Marchand, il team principale comprende altri due co-fondatori: Christian Schmelter è responsabile del posizionamento sul mercato e della commercializzazione in qualità di CCO e vanta molti anni di esperienza nella scalata di modelli di business digitali, anche presso Zattoo e Comparis. Il CTO Stephan Heuel, che ha conseguito un dottorato in geoinformatica e ha maturato un'esperienza in ruoli manageriali presso MSCI e EBP con particolare attenzione alla geoinformazione, alle soluzioni basate sui dati e alla trasformazione digitale, è responsabile dello sviluppo tecnologico della piattaforma.

James Grabert è consulente senior del team. Grabert ha diretto per quasi 30 anni la Divisione Mitigazione presso il Segretariato delle Nazioni Unite per il Cambiamento Climatico (UNFCCC) e in precedenza è stato analista presso il World Economic Forum di Ginevra.

Un investitore strategico dal mondo dei dati climatici

Resilens è finanziata dai fondi dei fondatori e dal capitale dell'investitore strategico Karl Gutbrod. Gutbrod ha trasformato meteoblue in uno dei più rinomati fornitori di dati meteo e climatici nel corso di quasi due decenni. «I dati climatici di alta qualità sono efficaci solo se vengono applicati a luoghi reali e tradotti in decisioni migliori. È proprio questa la strada che Resilens sta percorrendo», afferma Gutbrod.

Lancio presso il Politecnico di Zurigo nell'ambito della Settimana del Clima di Zurigo

Il lancio pubblico di Resilens avverrà il 6 maggio 2026 nell'ambito della Settimana del clima di Zurigo. L'evento di lancio avrà luogo presso la sede del Politecnico di Zurigo in collaborazione con Climada Technologies, spin-off del Politecnico e fornitore di dati sul rischio climatico. Nell'ambito dell'evento sarà pubblicato anche uno studio sul rischio termico degli ospedali del Cantone di Zurigo, che fornirà un esempio di supporto decisionale specifico per la località. Contemporaneamente, la piattaforma Resilens entrerà in funzione: comuni, aziende e istituzioni potranno prenotare una demo a partire da questa data e testare la piattaforma gratuitamente per 30 giorni.

Ulteriori informazioni su Resilens

SAP ha specificato le sue linee guida per la gestione delle interfacce al fine di proteggere meglio il rapido aumento dell'uso delle API da parte di sistemi non SAP e i nuovi scenari basati su cloud e AI. L'obiettivo è quello di affrontare tempestivamente i potenziali rischi per le prestazioni, la stabilità e la sicurezza. Mentre SAP giustifica la nuova politica sulle API con i legittimi interessi di sicurezza e la garanzia di stabilità tecnica, il gruppo di utenti SAP di lingua tedesca (DSAG) vede una notevole necessità di chiarimenti, concretizzazione e adattamento.

Nessuna garanzia contrattuale

In particolare, la nuova politica di SAP stabilisce che solo le interfacce elencate nel «SAP Business Accelerator Hub» o nella documentazione del rispettivo prodotto sono considerate API pubblicate. «Per gli scenari SAP-non-SAP, ciò significa che saranno supportati in modo affidabile solo se SAP ha esplicitamente pubblicato e documentato le interfacce sottostanti», spiega Jens Hungershausen, presidente del comitato esecutivo DSAG.

Secondo DSAG, il «SAP Business Accelerator Hub» e la documentazione di prodotto non definita non sono ancora stati definiti chiaramente come componenti del contratto. Dal punto di vista del cliente, ciò comporta l'urgente necessità di condizioni quadro chiare e affidabili. «Da tempo DSAG chiede documenti contrattuali assolutamente affidabili. Tuttavia, SAP sta assumendo una posizione contraria, ad esempio con il SAP Business Data Cloud e ora anche con l'API Policy. I clienti continuano a nutrire dubbi sull'interpretazione dei documenti: dal punto di vista di DSAG, è necessario un chiarimento sulla classificazione contrattuale, che è inaccettabile», afferma Michael Bloch, membro del consiglio direttivo di DSAG per Licenze, Contratti e Supporto.

Effetti sugli scenari di integrazione e innovazione esistenti

Inoltre, SAP associa l'uso delle API a chiari requisiti tecnici e organizzativi. L'uso è limitato per scopi non documentati, per estrazioni di dati sistematiche o su larga scala e per l'uso in combinazione con sistemi di intelligenza artificiale (semi)autonomi o generativi, a meno che questi non avvengano esplicitamente in architetture o servizi forniti da SAP.

«Secondo le informazioni di cui dispone DSAG, le integrazioni esistenti dei clienti e le soluzioni dei partner autorizzati non sono interessate. Questo è essenziale dal punto di vista dei clienti e dei partner», afferma Stefan Nogly, Chief Technology Officer di DSAG, e aggiunge: «La protezione delle integrazioni esistenti tollerate da SAP è importante e dovrebbe essere inclusa nella policy API». In pratica, in passato sono state utilizzate anche interfacce non ufficialmente documentate o approvate: l'esperienza ha dimostrato che le interfacce non documentate sono spesso utilizzate, soprattutto per le soluzioni aggiuntive dei partner.

La possibile commercializzazione suscita scetticismo

DSAG sottolinea che potenziali nuovi modelli di prezzo o regolamenti d'uso relativi alle API devono essere comunicati in modo trasparente e in una fase iniziale, al fine di garantire la sicurezza della pianificazione per clienti e partner. «Secondo le informazioni di SAP, ci sarà un modello di utilizzo equo. La struttura specifica attualmente non è ancora chiara e dovrebbe essere documentata in modo trasparente nella politica API», chiede Bloch.

Progetti di intelligenza artificiale e capacità innovativa in gioco

Molte aziende utenti stanno già lavorando su proof-of-concept e progetti pilota basati sulla precedente interpretazione dell'utilizzo delle API. DSAG è consapevole che la politica dovrebbe essere inizialmente rilevante soprattutto per i nuovi clienti e contratti e non dovrebbe portare a restrizioni tecniche sulle integrazioni esistenti nel breve termine. Tuttavia, non è ancora stato definito come SAP intenda procedere con le estensioni o gli ampliamenti dei contratti.

«Dal punto di vista dei clienti, vediamo una notevole necessità di chiarimento e di adattamento, soprattutto per evitare di interrompere i processi end-to-end critici per l'azienda esistenti o di renderli legalmente vulnerabili», afferma Nogly. «Gli effetti a lungo termine sulla capacità di innovare e sulle possibili nuove strutture di costi e dipendenze sono cruciali. In una fase di architetture sempre più eterogenee e di intensi esperimenti di intelligenza artificiale, le API sono un fattore di innovazione fondamentale.»

Le modifiche allo stato dell'API, ai diritti di utilizzo o agli scenari supportati non devono essere apportate unilateralmente o retroattivamente. Questo è l'unico modo per evitare rischi legali, interruzioni dell'attività e conseguenti restrizioni agli scenari di integrazione e innovazione esistenti.

Sono necessari maggiore trasparenza e periodi di transizione realistici

DSAG critica in particolare la mancanza di trasparenza: non c'è una chiara documentazione di quali API siano specificamente interessate, né è chiaramente definita la portata. Per alcune aziende partner, l'impegno richiesto potrebbe essere notevole e c'è il rischio che i modelli di business vengano cancellati. «È quindi essenziale che SAP conceda ai clienti più tempo per la transizione», chiede Hungershausen.

Inoltre, clienti e partner hanno bisogno di un supporto tecnico e organizzativo specifico per il passaggio alle interfacce supportate da SAP. Dal punto di vista di DSAG, è fondamentale che i clienti non debbano passare ad altri fornitori di soluzioni a causa della mancanza di alternative praticabili se gli scenari esistenti sono limitati. DSAG chiede pertanto definizioni chiare, una documentazione completa delle API interessate e una sicurezza di pianificazione affidabile per i clienti e i partner, nonché una mappatura nei contratti. «In un contesto di operazioni sicure e stabili, è importante anche per noi utenti avere piena trasparenza sull'uso, il consumo e le conseguenze», afferma Nogly.

Dal punto di vista di DSAG, l'attuale struttura della politica API solleva questioni fondamentali. La portata delle restrizioni sembra andare oltre quanto tecnicamente necessario. Per garantire la capacità di innovare e pianificare la sicurezza per i clienti e i partner nel lungo termine, questi punti aperti devono essere chiariti al più presto in collaborazione tra SAP e DSAG.

Ulteriori informazioni: www.dsag-ev.ch

L'esercizio 2025 ha posto il Gruppo Hupac di fronte a notevoli sfide. Nonostante ciò, l'azienda ha registrato un risultato di gruppo positivo e ha chiuso l'esercizio con un utile di 3,5 milioni di franchi. I volumi di trasporto sono aumentati del 4,3%. Nel core business del trasporto transalpino attraverso la Svizzera, la crescita è stata del 4,5%, grazie anche all'acquisizione delle attività di trasporto sull'asse Belgio-Italia. La situazione dell'infrastruttura ferroviaria continua a pesare sullo sviluppo del trasporto combinato. Le misure di stabilizzazione contribuiscono a dare agli operatori del mercato prospettive affidabili per il futuro.

L'anno in sintesi

L'anno scorso il Gruppo Hupac ha trasportato circa 975.000 spedizioni stradali o 1.853.000 TEU nel trasporto combinato strada/ferrovia e nell'hinterland marittimo. Ciò corrisponde a un aumento del 4,3% rispetto all'anno precedente. Nel trasporto transalpino attraverso la Svizzera, Hupac è riuscita ad aumentare il volume del 4,5%, raggiungendo circa 560.000 spedizioni, grazie anche all'acquisizione del trasporto sull'asse Belgio-Italia. Il traffico transalpino attraverso la Francia e l'Austria è aumentato del 26,9%, raggiungendo circa 25.000 spedizioni, nonostante un livello basso. Nel traffico non transalpino, i volumi sono aumentati del 2,9% fino a poco meno di 390.000 spedizioni.

Questo sviluppo dovrebbe essere considerato positivamente alla luce dei cantieri in corso sulla rete ferroviaria. L'elevata attività di costruzione, che a volte ha comportato la chiusura totale delle linee, ha compromesso in modo significativo le prestazioni dell'infrastruttura ferroviaria. Ciononostante, nel 2025 Hupac è riuscita ad aumentare il fatturato del 3,1% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 646 milioni di franchi. Il fatturato è inferiore all'andamento dei volumi, a causa dell'impatto negativo dei tassi di cambio. I costi dei servizi resi sono aumentati più rapidamente dei ricavi, il che ha comportato un leggero calo del margine di profitto lordo di 0,6 punti percentuali al 21,6 percento. Grazie alle misure di tutela dei ricavi, Hupac è riuscita a mantenere il risultato del Gruppo a un livello soddisfacente in un contesto difficile, con un margine EBIT dell'1,9% e un utile di 3,5 milioni di franchi (anno precedente 9,4 milioni di franchi).

Progressi strategici nei mercati principali

Hupac si concentra sul rafforzamento della propria posizione nei mercati principali e nei corridoi strategici. A tal fine, lo scorso anno sono state avviate iniziative strategiche che stanno avendo un impatto e che portano a un'offerta più solida per i clienti.

Con il concetto RadicalShift2Rail, Hupac risponde ai crescenti ritardi della rete ferroviaria causati dai lavori stradali. I flussi di traffico vengono sempre più raggruppati in pochi ed efficienti terminal e trasportati tra di essi con treni navetta ad alta frequenza con quattro-sei partenze al giorno e per direzione. I primi collegamenti, Colonia Nord-Busto Arsizio e Ludwigshafen-Busto Arsizio, sono stati lanciati con il cambio di orario alla fine del 2025. Le frequenze settimanali sono di 25-30 coppie di treni ciascuna e possono essere ulteriormente aumentate se necessario. Dopo un trimestre, si sono registrati sviluppi positivi in termini di puntualità e resilienza; anche la produttività degli asset di tutti i soggetti coinvolti è migliorata. Ulteriori servizi ad alta frequenza saranno introdotti con il cambio di orario alla fine del 2026.

Questo approccio innovativo porta a una stabilizzazione del trasporto combinato e migliora la sicurezza della pianificazione per clienti e partner. Richiede una cooperazione strategica con le aziende di trasporto ferroviario, ad esempio per rappresentare efficacemente le preoccupazioni comuni nei confronti degli operatori dell'infrastruttura. I grandi cantieri e i traffici deviati devono essere ottimizzati tra i Paesi e le aziende nell'ambito di una pianificazione pluriennale congiunta, in modo da poter gestire in modo affidabile i volumi di trasporto previsti.

Nella business unit Shuttle Net, all'inizio del 2026 è stata guadagnata un'ulteriore quota di mercato grazie al nuovo prodotto Duisburg-Novara e al rafforzamento del collegamento Basilea-Busto Arsizio (+50% Basilea-Busto Arsizio). Con entrambi i prodotti, Hupac è riuscita a spostare una parte del traffico dalla «Strada Viaggiante», che sarà interrotta alla fine del 2025, al trasporto combinato non accompagnato e a mantenere i volumi sulla ferrovia.

Trasferimento modale in Svizzera: inversione di tendenza in vista

Hupac continua a puntare sullo sviluppo del trasporto combinato nel transito alpino attraverso la Svizzera. Con circa 560.000 spedizioni su strada, pari a 11 milioni di tonnellate nette, Hupac ha registrato un aumento di circa 24.000 spedizioni nel 2025, riuscendo così ad ampliare la propria posizione di leader di mercato sul corridoio del trasporto combinato più importante d'Europa.

Dopo tre decenni di progressi positivi nel passaggio dal trasporto su strada a quello combinato, quattro anni fa la tendenza si è invertita. Dal 2022, il volume del trasporto combinato transalpino è diminuito dell«11%, mentre il trasporto su strada è aumentato del 4% nello stesso periodo. Questa tendenza è destinata a continuare con l'interruzione dell'Autostrada Viaggiante alla fine del 2025.

Hupac vede la ragione principale di questo sviluppo negativo nel rinnovamento dell'infrastruttura ferroviaria. Nel 2025, la questione dei lavori stradali è stata nuovamente al centro del trasporto merci ferroviario europeo. Nei prossimi due anni sono previsti cantieri ancora più grandi sul corridoio nord-sud. Senza contromisure, c'è il rischio di ulteriori battute d'arresto in uno degli obiettivi chiave della politica dei trasporti svizzera.

Hupac vuole contribuire a interrompere la tendenza negativa al trasferimento con concetti di trasporto innovativi e intensificando la collaborazione in partnership con le aziende di trasporto ferroviario e gli operatori dell'infrastruttura. Hupac prevede nuove opportunità di crescita a partire dal 2029, quando saranno completati i principali cantieri del corridoio Reno-Alpino.

La politica offre una mano

In questa situazione difficile, è importante che le condizioni quadro politiche siano affidabili. La Svizzera sta dando il buon esempio: nella primavera del 2026, il Parlamento ha deciso di prorogare le sovvenzioni di esercizio per il trasporto combinato transalpino oltre il 2030. Questo crea sicurezza nella pianificazione e contribuisce in modo significativo a garantire che tutte le parti della catena intermodale possano effettuare gli investimenti necessari per riportare il trasporto combinato sulla strada del successo.

Hupac investe nel futuro

Hupac è convinta di riprendere il suo percorso di crescita a partire dal 2029, con il completamento dei grandi lavori di costruzione sull'asse tedesco della Valle del Reno e nel nord Italia. Con Piacenza (apertura nel 2025) e Milano Smistamento (apertura prevista nel 2027), Hupac sta effettuando investimenti mirati in nuove infrastrutture terminalistiche ad alte prestazioni. Ciò consentirà l'espansione di ulteriori servizi ad alta frequenza come componente centrale della strategia di crescita a lungo termine.

Hupac sta espandendo la rete anche verso ovest. All'inizio del 2026 entrerà in funzione il terminal Combiconnect di Barcellona, che collegherà la penisola iberica alla rete intermodale europea. Hupac vede un notevole potenziale per il trasporto combinato nel mercato dei trasporti da e verso la Spagna, ancora dominato dal trasporto su strada.

Prospettiva cauta

L'attuale situazione geopolitica rende difficile fare affermazioni concrete sull'andamento degli affari previsto per il 2026. L'impatto del conflitto in Medio Oriente è palpabile ed è probabile che gli effetti si accentuino nei prossimi mesi, a seconda dell'evoluzione della situazione. Il rischio di un significativo rallentamento dell'economia globale è molto concreto. In questo contesto, Hupac è cauto sul potenziale di crescita a breve termine.

Le condizioni generali del trasporto combinato rimarranno probabilmente difficili nei prossimi due anni. Nel 2029 si prevede un miglioramento significativo del mercato principale. Hupac vuole contribuire ad aumentare l'affidabilità e la commerciabilità del trasporto combinato con offerte di mercato più solide grazie a un maggiore utilizzo del corridoio sulla riva sinistra del Reno, a partnership più strette e a investimenti mirati, in particolare nella trasformazione digitale della catena di trasporto intermodale. Con l'ampliamento dell'infrastruttura del terminal, Hupac pone le basi per tornare a crescere in modo costante in futuro.

Ulteriori informazioni: www.hupac.com

Nel primo trimestre del 2026 i fornitori svizzeri di servizi per il personale hanno interrotto una tendenza pluriennale al ribasso: dopo dodici trimestri con segno negativo, il numero di ore lavorate dal personale temporaneo è aumentato dell'1,3% rispetto all'anno precedente. Il settore del collocamento a tempo indeterminato, invece, continua a risentire del rallentamento dell'economia e dell'incertezza economica: con una flessione del 16,9%, il segmento di mercato è in calo per l'undicesimo trimestre consecutivo. Lo Swiss Staffingindex è quindi un termometro clinico dell'economia svizzera, che riflette l'andamento complessivamente positivo ma fragile del mercato del lavoro e dell'economia.

Recupero selettivo con grandi differenze regionali

Il primo trimestre è stato caratterizzato da una stabilizzazione a un livello basso del mercato temporaneo. Questo è stato caratterizzato da marcate differenze regionali: Nella Svizzera orientale, un maggior numero di aziende industriali ha dovuto registrare il lavoro a orario ridotto per il proprio personale fisso, il che ha causato un calo della domanda di personale temporaneo nella regione del 2,2% rispetto allo stesso trimestre dell'anno precedente. L'Altopiano centrale, invece, ha registrato un aumento del 5,5%, a cui ha contribuito in modo significativo l'industria orologiera.

Marcel Keller, Country President Adecco Group Switzerland, commenta: «La leggera ripresa del primo trimestre non è una ripresa su larga scala, ma piuttosto una contromossa selettiva in singoli cluster industriali, in particolare nell'Altopiano centrale. Dopo diversi trimestri deboli, le aziende stanno rispondendo con cautela alle assunzioni temporanee, ma rimangono complessivamente molto caute.»

Conflitto in Iran: ancora nessun impatto sul business a marzo

Gli effetti del conflitto in Iran non erano ancora visibili nel marzo 2026. Le ore di lavoro sono cresciute dell«1,1% rispetto all'anno precedente - più deboli rispetto a gennaio, ma più forti rispetto a febbraio. Marius Osterfeld, economista di Swissstaffing, spiega: »In un confronto storico, gli aumenti dei prezzi dell'energia a marzo sono stati moderati, nonostante le conseguenze evidenti alle pompe di benzina. Di conseguenza, il conflitto in Iran non ha avuto quasi alcun impatto sull'attività delle agenzie di reclutamento".»

Si tratta di un dato significativo, in quanto marzo ha circa il 20% di ore lavorative in più rispetto a gennaio a causa di fattori stagionali. Gli effetti negativi avrebbero avuto un impatto proporzionalmente maggiore sul risultato trimestrale.

Tuttavia, Osterfeld non dà il via libera per i prossimi mesi: «Se il conflitto sullo Stretto di Hormuz non si risolve, l'industria svizzera ne risentirà in modo particolare, e quindi anche il settore del temporary staffing». Il settore industriale rappresenta circa un quarto del fatturato dei fornitori di servizi per il personale, il che significa che l'industria del temporary staffing è fortemente influenzata dal suo sviluppo commerciale.

L'incertezza geopolitica rafforza i singoli segmenti

Tuttavia, il conflitto in Iran potrebbe anche rafforzare singoli segmenti di mercato: Secondo Osterfeld, l'incertezza legata ai prezzi della paraffina e alle cancellazioni dei voli spingerà probabilmente un maggior numero di viaggiatori indecisi a fare una vacanza in Svizzera o a investire in beni di consumo invece di prenotare una vacanza. Ciò farà aumentare la domanda nei settori della ristorazione, degli alberghi, della logistica e del commercio al dettaglio. L'effetto complessivo rimarrebbe comunque negativo, poiché parte del denaro risparmiato dovrebbe essere speso per l'aumento dei prezzi.

Nonostante la situazione geopolitica tesa, i CEO delle aziende associate a Swissstaffing sono ottimisti: secondo un sondaggio condotto dall'istituto di ricerca sociale e d'opinione Gfs-Zurigo, il 38% dei CEO intervistati prevede un aumento degli affari nei prossimi sei mesi, una cifra paragonabile a quella del sondaggio del trimestre precedente.

Fonte: Swissstaffing.

Bettina Bornmann è stata eletta membro del Consiglio di amministrazione di Axa Svizzera con effetto dal 22 aprile 2026. L'economista 57enne vanta un'ampia esperienza nel settore assicurativo e finanziario.

Molti anni di esperienza nel campo della finanza e del rischio

Bettina Bornmann è stata Group Head Planning and Performance Management di Zurich Insurance Group fino al 2024. Dal 2015 al 2020 è stata CFO della Direzione generale di Zurich Svizzera. Tra il 2021 e il 2024 ha inoltre presieduto il Consiglio di fondazione del Fondo pensioni di Zurich Insurance Group e ha ricoperto diversi incarichi di amministratore a livello internazionale.

Bornmann ha lavorato presso Swiss Life dal 2009 al 2015, prima come CFO di Swiss Life International e poi come responsabile del Group Controlling. In precedenza, nel 2008 ha assunto la direzione del dipartimento M&A del gruppo ospedaliero tedesco Ameos. Ha iniziato la sua carriera nel 1994 come Associate Mergers and Acquisitions presso Ubs prima di lavorare in KPMG dal 1998 al 2008, dal 2006 come Head Corporate Finance e Partner.

Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Antimo Perretta si rallegra del nuovo ingresso: «Sono estremamente lieto che Bettina, esperta di assicurazioni con una lunga esperienza nel campo della finanza e del rischio, entri a far parte del nostro Consiglio di Amministrazione. Sono convinto che, grazie alla sua vasta esperienza nell'ambiente aziendale internazionale, alla sua solida competenza e alla sua prospettiva spiccatamente economica, apporterà molte idee preziose, soprattutto per quanto riguarda le nuove offerte progressiste e favorevoli ai clienti.»

Ruth Metzler-Arnold si congeda dopo quattordici anni di attività

Bettina Bornmann succede a Ruth Metzler-Arnold, che si è dimessa per concentrarsi sulla presidenza di Swiss Olympic. Ruth Metzler-Arnold è stata membro del Consiglio di amministrazione per quattordici anni, sei dei quali come vicepresidente. Più recentemente, è stata membro del Comitato per le nomine e le remunerazioni e del Comitato di revisione.

Antimo Perretta ha reso omaggio al suo impegno: «Desidero ringraziare calorosamente Ruth per il suo enorme e preziosissimo impegno. Con il suo background professionale di revisore dei conti, la sua immensa esperienza politica e il suo modo di fare estremamente costruttivo e socialmente competente, è stata una voce importante e preziosa nel nostro Consiglio di Amministrazione.»

L'elezione di Bettina Bornmann è soggetta alle disposizioni normative applicabili.

www.axa.ch

Bug Bounty Switzerland, pioniere svizzero dell'hacking etico, dei test di sicurezza intelligenti e del modello service-as-software, annuncia la chiusura di un round di finanziamento di Serie A da 12 milioni di franchi svizzeri. Il round è stato guidato da Direttissima Growth Partners, con una partecipazione paritaria di Deutsche Beteiligungs AG (DBAG). L'investimento è una partecipazione di minoranza nel contesto di un aumento di capitale - il team fondatore continua a detenere la maggioranza delle azioni e svolge un ruolo chiave nella definizione della direzione strategica.

Direttissima, un investitore europeo di growth equity con sede a Zurigo e Monaco, porta con sé un'esperienza di scale-up operativo nel settore tecnologico B2B e una rete di investitori imprenditoriali. Quotata in borsa dal 1985, DBAG investe attraverso la sua strategia di investimento a lungo termine - equity senza i periodi di detenzione di una struttura di fondi - consentendo una vera e propria partnership a lungo termine. Philipp Bolliger, Partner di Direttissima, entrerà a far parte del Consiglio di Amministrazione di Bug Bounty Switzerland.

Autofinanziato, redditizio e affidabile

Il round di finanziamento segna la fase successiva dello sviluppo di Bug Bounty Switzerland: la transizione da un team fondatore autofinanziato a una scale-up europea che definisce la categoria. Il capitale sarà destinato all'espansione internazionale, allo sviluppo di test di sicurezza supportati dall'intelligenza artificiale verso un'orchestrazione sempre più autonoma e alla crescita del team.

Bug Bounty Switzerland è stata fondata nel 2020, ma affonda le sue radici nei primi programmi Bug Bounty in Svizzera, che risalgono al 2015. L'azienda si è sempre autofinanziata, è redditizia e gode della fiducia di oltre 50 aziende clienti: Istituzioni finanziarie, marchi globali di beni di consumo, operatori di infrastrutture critiche e organizzazioni del settore pubblico, tra cui l'Ufficio federale svizzero per la sicurezza informatica (BACS).

Risultati invece di strumenti: un approccio diverso ai test di sicurezza

Le aziende sono in continua evoluzione. Cloud, SaaS, API e sviluppo supportato dall'intelligenza artificiale forniscono codice più velocemente di quanto i test di penetrazione tradizionali possano fare. Allo stesso tempo, gli aggressori utilizzano l'intelligenza artificiale per trovare e sfruttare le vulnerabilità più velocemente che mai. In questo contesto, i test una tantum stanno diventando strutturalmente inadeguati; i test continui, intelligenti e orientati ai risultati stanno diventando una necessità.

Bug Bounty Switzerland adotta un approccio diverso. Invece di vendere strumenti e lasciare la copertura all'acquirente, viene venduto il risultato: una copertura di test continua e misurabile dell'intera superficie di attacco esposta, end-to-end. Il Cyber Resilience Shield combina un'orchestrazione alimentata dall'intelligenza artificiale, anni di contesto di test, una comunità globale di oltre 16.000 hacker etici e agenti di intelligenza artificiale sempre più offensivi, il tutto sotto forma di abbonamento che può essere attivato entro 24 ore e non richiede specialisti interni.

I clienti stanno sostituendo un mosaico di singoli pentest e scanner scollegati con un'unica piattaforma continua. Riferiscono di aver ottenuto risparmi significativi in termini di costi e tempi di rilevamento, oltre a una maggiore profondità dei test. Dal CISO al consiglio di amministrazione, i risultati vengono continuamente tradotti nel rispettivo contesto aziendale e nelle corrispondenti valutazioni del rischio.

«Con l'AI che sta cambiando radicalmente la sicurezza informatica, le organizzazioni hanno bisogno di una protezione continua, intelligente e facile da usare. Questo è esattamente ciò che stiamo già offrendo ad alcune delle organizzazioni europee più attente alla sicurezza, e ora lo stiamo portando sul mercato a livello globale. Con il supporto di Direttissima e DBAG, stiamo facendo dei test di sicurezza intelligenti il nuovo standard». - Sandro Nafzger, CEO e co-fondatore di Bug Bounty Svizzera

«BBS combina tre cose che raramente si uniscono: un prodotto differenziato costruito su anni di esperienza e dati proprietari, operazioni redditizie fin dall'inizio senza finanziamenti esterni e un mercato in cui i continui test di sicurezza delle migliori pratiche diventano lo standard. Il team si è guadagnato il diritto di ridefinire e guidare questa categoria». - Philipp Bolliger, Partner, Direttissima Growth Partners

«BBS corrisponde al nostro profilo di investimento a lungo termine: un'azienda guidata da un fondatore, redditizia e con un chiaro vantaggio tecnologico in un mercato in crescita strutturale. Il nostro capitale dà al team la flessibilità necessaria per estendere la propria leadership su molti anni, invece di ottimizzare per un singolo ciclo.» - Jochen Baumann, Membro del Consiglio di Amministrazione, Deutsche Beteiligungs AG

Ulteriori informazioni: www.bugbounty.ch

Da anni si discute se i dipendenti lavorino in modo più produttivo in ufficio o da casa. Molti dipendenti svizzeri sembrano aver ricevuto un messaggio in particolare: La presenza conta più delle prestazioni. Lo dimostra un nuovo sondaggio condotto su 458 impiegati ibridi in Svizzera dal più grande sito di lavoro al mondo Indeed e dall'istituto di ricerca di mercato Appinio.

Presenteismo invece di prestazioni

In particolare, oltre la metà dei dipendenti svizzeri (57,5%) ha adottato misure negli ultimi dodici mesi per apparire più produttivi o impegnati di quanto non fossero in realtà. Tra questi, mantenere il proprio stato online artificialmente impostato su «presente» mentre si lavora da casa (23,9%), inviare e-mail in orari non di punta come la mattina presto o la sera tardi (22,3%) e rimanere in ufficio più a lungo solo perché il proprio manager è ancora lì (21,3%). Vengono utilizzati anche segnali fisici: il 10,6% ha lasciato la giacca o la borsa in ufficio per suggerire la propria presenza. Il 42,5% degli intervistati ha invece dichiarato di far parlare solo i risultati del proprio lavoro.

Strutture interne come principale fattore scatenante

Le ragioni di questo cosiddetto presenteismo risiedono principalmente nelle strutture aziendali interne: il 32,8% cita come motivo principale una cultura aziendale caratterizzata dal controllo della presenza, il 26,8% la pressione dei superiori o il micromanagement. Un altro 26% cita come causa scatenante le preoccupazioni per il proprio lavoro. In generale, una piccola maggioranza (50,9%) ritiene che il proprio datore di lavoro dia più valore alla presenza visibile che ai risultati lavorativi effettivi e misurabili.

Il desiderio di un'inversione di tendenza è altrettanto elevato: il 64,2% degli intervistati ha dichiarato che sarebbe disposto a rinunciare a parte del proprio stipendio se le prestazioni fossero misurate esclusivamente in base ai risultati. Il 68,1% rinuncerebbe a parte del proprio reddito per avere il diritto permanente di lavorare da casa.

L'ufficio come luogo di distrazione

Nel complesso, i risultati del sondaggio suggeriscono che l'ufficio ha parzialmente perso la sua funzione originaria di luogo di lavoro produttivo per molti dipendenti. Il 48,8% degli intervistati svizzeri riesce a concentrarsi meglio su compiti complessi quando lavora da casa rispetto all'ufficio (21%). Due intervistati su tre (65,9%) dichiarano inoltre di essere regolarmente distratti dalla loro concentrazione in ufficio da rumori, chiacchiere o visite spontanee - il 19,3% di loro molto spesso.

Questo ha delle conseguenze: il 46,2% dei dipendenti è significativamente più stanco dopo una giornata in ufficio, compresi gli spostamenti e le interazioni sociali, che dopo una giornata di lavoro da casa. Ciononostante, più di uno su due (54,7%) si reca regolarmente in ufficio per «farsi vedere», anche se il lavoro potrebbe essere svolto in modo più efficiente a casa.

La volontà di lavorare è presente, ma mancano gli incentivi.

Virginia Sondergeld, economista di Indeed, commenta i risultati: «La discussione sulla mancanza di prestazioni in ufficio ha lasciato il segno. Sul lavoro, non si tratta mai solo della qualità delle proprie prestazioni, ma anche di quanto siano visibili ai superiori e ai colleghi. È giusto e umano che i dipendenti investano in visibilità per fare carriera. Tuttavia, se iniziano a mettere in scena la loro presenza invece di concentrarsi sui risultati, è una proposta perdente per entrambe le parti».»

Aggiunge: «Il fatto che quasi due terzi dei dipendenti svizzeri rinuncerebbero al loro stipendio per essere misurati più da vicino in base alle loro prestazioni invia un segnale ai datori di lavoro. La volontà di rendimento c'è, ma non è sufficientemente incentivata. Chi chiede in primo luogo la presenza rischia solo di ottimizzarla. È quindi necessario stabilire un sistema che premi le buone prestazioni piuttosto che l'alta visibilità, indipendentemente dal luogo in cui si lavora».»

Ulteriori informazioni: www.indeed.com

Più di due terzi degli svizzeri sono generalmente favorevoli all'intelligenza artificiale nelle loro caselle di posta elettronica. Questi sono i risultati dell'ultimo studio sul mercato svizzero della posta elettronica condotto dall'istituto di ricerca Reppublika. Per questo studio sono stati intervistati 1012 utenti online della Svizzera tedesca di età pari o superiore ai 16 anni. Gli intervistati più giovani, in particolare, hanno mostrato una particolare dinamicità nell'utilizzo della posta elettronica.

Protezione contro lo spam particolarmente richiesta

Gli intervistati svizzeri sono particolarmente interessati alle funzioni di assistenza per la propria casella di posta elettronica: Al primo posto troviamo il rilevamento di spam e phishing supportato dall'intelligenza artificiale (47%) e l'assistenza alla traduzione (31%). Seguono la categorizzazione e lo smistamento automatico delle e-mail (25 percento) e i suggerimenti di risposta intelligenti (24 percento).

«Gli utenti vogliono una casella di posta elettronica che li supporti attivamente. Con le collaudate funzioni di intelligenza artificiale di GMX, offriamo esattamente questo, ad esempio con la visualizzazione ordinata nella casella di posta intelligente e con la protezione dallo spam e dal phishing. Di recente abbiamo anche aggiunto funzioni di intelligenza artificiale che facilitano la lettura, la scrittura e la ricerca delle e-mail. Questo rafforza ulteriormente la rilevanza delle e-mail e ne intensifica l'utilizzo già elevato», afferma Rasmus Giese, CEO di United Internet Media.

L'utilizzo della posta elettronica aumenta in tutti i gruppi di età

Il 92% degli intervistati legge e scrive e-mail ogni giorno e l'utilizzo continua ad aumentare: mentre il 63% legge lo stesso numero di e-mail dell'anno precedente, il 33% ha dichiarato di leggere un numero di e-mail ancora maggiore rispetto all'anno precedente. Uno sguardo alle fasce d'età mostra che la posta elettronica è utilizzata intensamente da tutte le generazioni. Uno sviluppo particolarmente dinamico si osserva tra i giovani: Tra i giovani tra i 16 e i 29 anni, il 46% dichiara di leggere più e-mail.

In tutte le fasce d'età, l'importanza della comunicazione via e-mail con la famiglia e gli amici (63%) e con le autorità (59%) rimane costante ad un livello elevato. La comunicazione con familiari e amici e con le autorità pubbliche sta diventando più importante per il 22% degli intervistati, il che significa che la rilevanza complessiva sta aumentando. Il dialogo via e-mail con le aziende nell'ambito del processo di acquisto continua ad acquisire importanza per il 21%, mentre rimane elevato per il 59%. Tra i giovani di età compresa tra i 16 e i 29 anni, si sono registrati aumenti significativi: in particolare, è aumentata l'importanza della comunicazione via e-mail con i centri di formazione o di perfezionamento (36%), con le aziende nel processo di acquisto (30%) e nella vita privata (25%).

Il 41% acquista direttamente dalle newsletter

Il 90% degli svizzeri legge le newsletter - il 35% le legge addirittura almeno ogni giorno, il che li rende utenti assidui. Quasi la metà dei destinatari di newsletter (47%) riceve addirittura fino a 15 messaggi a settimana. Le newsletter sono una componente centrale dell'email marketing e del customer journey: il 41% dei lettori di newsletter ha già effettuato un ordine direttamente da una mail. Le offerte e gli sconti che si applicano esclusivamente agli iscritti alla newsletter sono particolarmente interessanti per questi intervistati (49%).

GMX è uno dei 3 principali fornitori

Il 16% degli utenti online svizzeri di lingua tedesca utilizza GMX.ch come indirizzo e-mail principale. Questo fa di GMX uno dei tre principali provider di posta elettronica. Google è in testa con il 30 percento, seguito da Bluewin con il 18 percento. Alle spalle di GMX ci sono Microsoft (10 percento), server e domini propri (5 percento) e Sunrise (5 percento).

«La forte posizione di mercato sottolinea la rilevanza di GMX con la sua elevata portata in Svizzera. Per gli inserzionisti, questo è un vantaggio decisivo quando si rivolgono ai clienti lungo l'intero percorso: raggiungono i loro gruppi target direttamente nella loro casella di posta elettronica, in un ambiente sicuro che viene utilizzato regolarmente e intensamente», afferma Rasmus Giese.

I dati dello «Studio sul mercato svizzero delle e-mail» si basano su un'indagine condotta dall'istituto di ricerca Reppublika. È stato intervistato un panel online rappresentativo di 1012 utenti internet svizzeri di lingua tedesca di età compresa tra i 16 e i 79 anni.

Con una media di circa 892.000 utenti attivi al mese, GMX raggiunge circa il 17% degli utenti online di lingua tedesca in Svizzera (trimestre 2026-1). United Internet Media è la divisione media marketing di United Internet AG. Il suo portafoglio comprende i portali del Gruppo WEB.DE, GMX e 1&1, nonché i portali partner Gelbe Seiten, Das Örtliche e Das Telefonbuch.

Ulteriori informazioni: www.united-internet-media.de