In passato, posizioni gerarchiche e competenze erano spesso riunite in un'unica persona. Oggi la situazione è diversa. I motivi per cui una sola persona non è più sufficiente sono illustrati nelle sezioni seguenti.
Una PMI su tre senza un successore! Questo minaccia la prosperità. Perché il passaggio di consegne è una questione di destino e come potete salvare la vostra azienda.
I data center richiedono molta energia, tanto da essere descritti come veri e propri «energivori». E si teme che gli sviluppi dell'intelligenza artificiale aumentino addirittura in modo massiccio i requisiti energetici. Tuttavia, Yves Zischek di Digital Realty ha una visione più sfumata.
Il numero di società FinTech in Svizzera e nel Liechtenstein è leggermente aumentato nel 2025. Allo stesso tempo, l'attenzione tecnologica si sta spostando verso soluzioni basate su dati e IA. Questa è la conclusione del nuovo studio IFZ FinTech 2026 dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.
Il secondo AXA Cybersecurity Monitor mostra che l'87% della popolazione svizzera si aspetta un aumento dei casi di frode informatica come conseguenza dell'IA. Allo stesso tempo, quasi sette intervistati su dieci rifiutano gli algoritmi personalizzati e una buona metà vuole ridurre il tempo trascorso sullo schermo.
La popolazione svizzera è sempre più preoccupata per il mondo digitale: le frodi informatiche, l'uso incontrollato dell'intelligenza artificiale e l'eccessivo tempo trascorso sullo schermo preoccupano persone di tutte le età. Questi sono i risultati del secondo AXA Cyber Worry Monitor, condotto in collaborazione con l'istituto di ricerca Sotomo. Per il sondaggio rappresentativo sono state intervistate 1.490 persone della Svizzera tedesca e francese tra il 16 febbraio e il 1° marzo 2026.
La sicurezza digitale e la criminalità informatica sono ancora tra le sfide sociali più sentite in Svizzera nel 2026. Con un punteggio medio di 4,2 su una scala da 1 (nessuna sfida) a 5 (grande sfida), il tema si colloca dietro ai premi dell'assicurazione sanitaria (4,4) e al mercato immobiliare (4,3), ma davanti alla previdenza per gli anziani (4,1) e alla situazione della sicurezza internazionale (3,9).
Le persone sono particolarmente preoccupate da specifici crimini informatici: il 77% degli intervistati teme di essere vittima di un attacco di hacking, mentre il 64% è preoccupato dal phishing. Anche i negozi falsi (54 %) e le frodi di ingegneria sociale (52 %) preoccupano molte persone.
Gli intervistati attribuiscono la maggiore influenza sulla situazione delle minacce all'intelligenza artificiale: l«87% prevede che l'intelligenza artificiale aumenterà la frequenza dei casi di frode informatica, mentre il 77% ipotizza anche un aumento della perdita finanziaria per caso. »Su Internet non esiste più alcuna soglia di inibizione quando si tratta di diffondere contraffazioni«, afferma Katrin Sprenger, Head of AXA Cyber Prevention Services. »Sia che si tratti di click, di frodi informatiche o di manipolazione mirata delle opinioni: Chiunque può ora utilizzare l'IA per produrre imitazioni realistiche e pubblicarle in modo ampiamente incontrollato".»
I contenuti mediatici generati dall'intelligenza artificiale incontrano poco entusiasmo tra la popolazione svizzera. Circa il 43% dichiara di non consumare affatto tali contenuti. Chi utilizza i contenuti AI lo fa principalmente per imparare (25 %) o per curiosità (25 %). Solo il 15 e il 17%, rispettivamente, utilizza consapevolmente i contenuti generati dall'IA per l'intrattenimento o le informazioni su argomenti di attualità.
Esiste un chiaro divario di età in termini di comportamento d'uso: Mentre il 29% dei giovani tra i 18 e i 35 anni dichiara di non consumare mai in modo specifico contenuti di IA, questa cifra è più della metà per gli over 55. Inoltre, circa il 40% degli intervistati ritiene che la crescente presenza di contenuti di IA riduca l'attrattiva dei social media - solo un terzo ne vede un aumento. La cosiddetta "AI slop" - immagini o video apparentemente generati dall'intelligenza artificiale con distorsioni visive - non è apprezzata da circa due terzi degli intervistati.
La minaccia percepita alla credibilità delle informazioni è particolarmente grave: il 61% la considera una sfida importante (valore di scala 5). Anche la formazione dell'opinione politica (51 %) e la trasparenza nella creazione di contenuti di IA (51 %) sono considerati problemi importanti dalla maggioranza. Una percentuale considerevole di intervistati dichiara inoltre di avere difficoltà a riconoscere come tali i testi generati dall'IA (65 %), le immagini IA (53 %) o i contenuti audio IA (49 %).
«Le tecnologie sono in continuo miglioramento. Imparare a riconoscere i contenuti generati dall'IA non può quindi essere l'obiettivo», afferma Sprenger. «Dovremmo sempre verificare la veridicità dei contenuti digitali prima di fidarci».»
La richiesta di una maggiore regolamentazione è chiara: il 94% degli intervistati è favorevole all'obbligo per le piattaforme digitali di etichettare esplicitamente i contenuti generati dall'IA come tali. A partire dall'agosto 2026, l'EU AI Act obbligherà le grandi piattaforme ad adottare proprio questa misura.
È anche chiaro chi, secondo la popolazione, dovrebbe assumersi la responsabilità: il 70% ritiene che i gestori delle piattaforme digitali - cioè aziende come Google o Meta - abbiano la responsabilità principale per la gestione sicura dei contenuti di IA. Il 55% ritiene che anche gli sviluppatori di modelli di IA abbiano un dovere, mentre il 44% si aspetta che le misure vengano prese dalle autorità nazionali e dai politici. Michael Hermann, responsabile di Sotomo, commenta: «Le persone si sono allontanate dall'idea di gestire le piattaforme digitali sotto la propria responsabilità».»
Non solo i contenuti AI in sé, ma anche i meccanismi algoritmici che ne sono alla base sono accolti con disapprovazione. Il 69% degli intervistati ha un'opinione negativa sul fatto che i social media personalizzino i contenuti in base al comportamento degli utenti. Questa disapprovazione è particolarmente pronunciata tra gli over 55, l«80% dei quali giudica negativamente la personalizzazione. »Molte piattaforme digitali sono deliberatamente progettate per catturare la nostra attenzione il più a lungo possibile«, afferma Katrin Sprenger. »Un esempio è rappresentato dagli algoritmi personalizzati che analizzano il nostro comportamento d'uso e mostrano contenuti che corrispondono ai nostri interessi".»
Tuttavia, l'adattamento dei contenuti non porta a esperienze sempre positive per gli utenti: Poco meno di un quinto (19 %) degli intervistati dichiara di provare più spesso sensazioni negative che positive dopo aver utilizzato i social media. Il 49% prova sensazioni positive e negative con la stessa frequenza. Solo durante lo streaming di contenuti audio, come musica o podcast, prevalgono nettamente le sensazioni positive: l'80% dichiara di sentirsi bene più spesso dopo l'utilizzo dei social media.
Una buona metà della popolazione svizzera (52 %) vorrebbe passare meno tempo sui dispositivi digitali privati - sei punti percentuali in più rispetto all'anno precedente (46 %). Questo desiderio è particolarmente evidente tra i giovani tra i 18 e i 35 anni: Due terzi di loro vorrebbero ridurre il tempo trascorso sullo schermo privato, e un giovane su cinque addirittura «chiaramente meno». Al contrario, solo il 5% di tutti gli intervistati ha dichiarato di voler trascorrere più tempo sui propri dispositivi.
Due terzi della popolazione (68 %) utilizzano spesso il cellulare privato senza un motivo specifico, semplicemente per passare il tempo o per abitudine. Tra i giovani al di sotto dei 36 anni, la percentuale sale all'84%. Un'ampia percentuale adotta attivamente misure per regolare il proprio tempo di utilizzo: il 46% evita deliberatamente determinate app o piattaforme, il 27% limita le notifiche e il 26% sostituisce le attività digitali con quelle analogiche.
Tuttavia, non per tutti è altrettanto facile mettere in pratica queste regole autoimposte: il 34% dichiara di avere difficoltà a farlo. Tra i giovani tra i 18 e i 35 anni, poco meno della metà (49 %) dichiara di avere difficoltà a rispettare i propri propositi. Questo risultato fa parte di un quadro coerente: La prima generazione di «nativi digitali» ha molti più problemi a controllare il tempo trascorso davanti allo schermo rispetto alle persone più anziane che sono cresciute senza smartphone.
Fonte: www.axa.ch
A proposito di contenuti AI: Questo articolo è stato creato dal team editoriale con il supporto dell'IA.
Il Gruppo Sabag continua a espandere la propria organizzazione in modo mirato: Reto Joller assume la responsabilità generale della trasformazione digitale dell'azienda in qualità di Chief Digital Officer. Allo stesso tempo, viene fondata Sabag Service AG come nuova unità per i servizi centralizzati.
Reto Joller lavora nel Gruppo Sabag, azienda di commercio e produzione di prodotti per l'edilizia e l'interior design, dall'estate del 2025 ed è stato in precedenza responsabile della direzione strategica e operativa nelle aree della digitalizzazione e dell'e-business. Con la sua nomina a Chief Digital Officer, si assume ora la responsabilità generale della trasformazione e dell'ulteriore sviluppo di temi chiave relativi a collaborazione, processi, servizi, dati e organizzazione. Joller è attivo nel settore digitale da oltre 30 anni e ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali presso Swisscom, Swiss Life e nell'amministrazione pubblica a livello cantonale e federale, tra le altre. Il suo lavoro ha ricevuto numerosi riconoscimenti, tra cui il German Brand Award, il Best of Swiss Web e il Digital Economy Award.
Nell'ambito del riallineamento strategico, il Gruppo Sabag istituisce Sabag Service, in cui vengono raggruppati i servizi centrali per l'ulteriore sviluppo dell'intero Gruppo. All'interno della business unit «Business Transformation», si stanno costruendo e sviluppando gradualmente nuove competenze, anche nelle aree di Experience Management, Service Delivery & Operations e con il Sabag DataHaus come centro di competenza per i dati aziendali. Questa business unit è diretta da Reto Joller.
Il Gruppo Sabag sta quindi tracciando un percorso importante per il futuro e si sta gradualmente trasformando in un'organizzazione che funziona in modo ancora più semplice, sia per i dipendenti che per i clienti. Allo stesso tempo, Sabag sta creando le basi per attuare i cambiamenti del mercato in modo più rapido ed efficace.
L'attenzione non si concentra solo sulla digitalizzazione dei processi esistenti. Il fattore decisivo è il modo in cui Sabag collabora, migliora i processi in modo mirato, prende decisioni comuni e realizza progetti. La digitalizzazione costituisce la base, ma l'attenzione si concentra sui cambiamenti concreti nella vita quotidiana e lungo l'intera catena del valore.
Con questo obiettivo, Sabag sta consapevolmente aprendo nuovi orizzonti nel settore dei prodotti per l'edilizia e l'interior design. L'azienda sta investendo in modo mirato in nuovi ruoli e dipendenti, tra cui funzioni nei settori della customer experience, del service design, della comunicazione, dell'architettura aziendale e delle soluzioni, oltre a diversi ruoli per la gestione professionale dei dati.
Ulteriori informazioni: www.sabag.ch
Un nuovo studio globale di Cloudera rivela un paradosso crescente: quasi tutte le aziende si affidano all'IA, ma quasi quattro su cinque sono alle prese con un accesso limitato ai dati. La cosiddetta «illusione della prontezza dell'IA» mette a rischio risultati sostenibili.
A livello globale, il 96% delle aziende intervistate sta già integrando l'IA nei propri processi aziendali. Tuttavia, quasi quattro su cinque dichiarano che l'accesso limitato ai dati ostacola le loro iniziative in materia di IA e dati. Lo dimostra il nuovo «Data Readiness Index» di Cloudera, che analizza il grado di preparazione delle aziende all'utilizzo dell'IA su larga scala.
L«85% delle aziende intervistate in tutto il mondo dispone di una strategia dei dati chiaramente definita; nella regione EMEA, la percentuale raggiunge il 92%. Ciononostante, il 42% degli intervistati in Europa afferma che i complicati requisiti di accesso rendono difficile l'utilizzo efficace dei dati. Questa discrepanza descrive quella che Cloudera chiama »l'illusione della prontezza dell'AI": la convinzione che le organizzazioni siano attrezzate per scalare l'AI, anche se le questioni fondamentali relative ai dati rimangono irrisolte.
Sergio Gago, Chief Technology Officer di Cloudera, spiega in poche parole: «Le aziende non stanno lottando per l'introduzione dell'IA. Stanno lottando per andare oltre la sperimentazione e metterla in pratica. L'IA è buona solo quanto i dati che la alimentano. Senza un accesso continuo a tutti i dati, le organizzazioni limitano l'accuratezza, la fiducia e il valore aziendale che l'IA può offrire».»
L'IA è arrivata nella maggior parte delle aziende, ma è ancora difficile ottenere un ritorno sostenibile sugli investimenti. Quando le iniziative di IA falliscono, gli intervistati di tutto il mondo e dell'area EMEA citano le stesse ragioni: I problemi di qualità dei dati sono al primo posto con il 22% a livello globale e il 18% in Europa, seguiti dai costi eccessivi con il 16% e dalla scarsa integrazione nei flussi di lavoro esistenti con il 15% a livello globale.
I colli di bottiglia infrastrutturali aggravano il problema: quasi tre quarti degli intervistati in tutto il mondo (73%) e in EMEA (74%) riferiscono che i colli di bottiglia delle prestazioni ostacolano le iniziative operative. Il 40% lo sperimenta frequentemente, il 34% occasionalmente. Alla luce di questi colli di bottiglia, non sorprende che le organizzazioni dell'area EMEA stiano investendo in modo particolarmente massiccio in infrastrutture moderne: il 90% prevede di aumentare la spesa per il cloud - a livello globale, la percentuale è solo del 65%.
A livello globale, l'84% degli intervistati dichiara di fidarsi dei dati della propria azienda. Ma questo ottimismo nasconde problemi più profondi: Silos di dati, qualità incoerente e accessibilità limitata. A livello globale e in EMEA, il 34% degli intervistati cita i pool di dati isolati come un serio ostacolo alla collaborazione e al processo decisionale basato sui dati.
Il contrasto nell'area EMEA è particolarmente significativo: l'89% degli intervistati dichiara di non avere una visione completa di dove sia archiviato il 100% dei propri dati. Allo stesso tempo, il 41% cita la limitata trasparenza dei dati come un ostacolo specifico all'utilizzo efficace dei propri dati. Un quadro simile emerge per la governance dei dati: a livello globale, meno di un intervistato su cinque (18%) dichiara che i propri dati sono gestiti in modo completo. In Europa la percentuale è più alta (26%), ma anche in questo caso la maggior parte dei dati non è sufficientemente controllata.
Man mano che l'IA passa dalla fase sperimentale all'implementazione diffusa, la disponibilità dei dati sta diventando un fattore competitivo decisivo. Le organizzazioni che hanno pieno accesso e controllo sui propri dati, indipendentemente da dove sono archiviati, sono in una posizione migliore per utilizzare l'IA in modo affidabile e su scala.
La volontà di cambiare è fondamentalmente presente: il 96% degli intervistati dell'area EMEA è pronto a introdurre nuovi quadri di governance e circa il 91% è fiducioso che la propria infrastruttura di dati possa supportare le priorità strategiche dei prossimi due o tre anni. Tuttavia, finché permangono lacune nella governance e i dati non sono pienamente integrati, il pieno potenziale dell'IA rimarrà irrealizzato. Coloro che colmeranno il divario tra strategia e implementazione saranno nella posizione migliore per ottenere un impatto sostenibile con l'IA.
Il rapporto completo «L'indice di prontezza dei dati: comprendere le basi per un'IA di successo».» è stato pubblicato da Cloudera sul proprio sito web. Lo studio si basa su un'indagine condotta dal 22 gennaio al 3 marzo 2026 su 1.270 dirigenti IT delle regioni AMER, EMEA e APAC in aziende con più di 1.000 dipendenti.
Equinix presenta Fabric Intelligence, una soluzione intelligente per la gestione delle infrastrutture di rete. La piattaforma alimentata dall'intelligenza artificiale automatizza il provisioning, l'ottimizzazione e la manutenzione delle infrastrutture globali ed è progettata per fornire alle aziende una base più resiliente per i loro carichi di lavoro AI.
Equinix, l'azienda globale di infrastrutture digitali, ha lanciato Equinix Fabric Intelligence, una nuova soluzione per la gestione dell'infrastruttura di rete basata sull'AI, il 15 aprile 2026. Al centro dell'Equinix Distributed AI Hub, la piattaforma introduce l'automazione intelligente per il provisioning, l'ottimizzazione e la manutenzione delle infrastrutture globali.
Molte organizzazioni continuano ad affidarsi ad architetture di rete lente e rigide, non progettate per la velocità e la complessità dei moderni sistemi intelligenti. I flussi di lavoro manuali causano colli di bottiglia, i lunghi cicli di implementazione rallentano lo sviluppo e la mancanza di visibilità rende difficile la risoluzione dei problemi. Tuttavia, l'intelligenza artificiale richiede reti in tempo reale in grado di adattarsi dinamicamente, un divario che è sempre più difficile da colmare con i tradizionali concetti di rete definita dal software.
Jim Frey, Principal Analyst di Omdia, sottolinea l'urgenza: «La nostra ricerca mostra che il 93 % delle aziende considera l'automazione di rete essenziale per il futuro, al fine di tenere il passo con i cambiamenti futuri. Inoltre, 88 % concordano sul fatto che l'AI stessa sarà necessaria per un'automazione di rete efficace».»
Fabric Intelligence automatizza la connessione e il funzionamento dei carichi di lavoro AI tra cloud, data center e ambienti edge. La piattaforma è composta da quattro componenti: Il Fabric Super Agent elabora le richieste in linguaggio naturale tramite Slack, Microsoft Teams o il portale clienti di Equinix, riducendo i tempi di implementazione da settimane a minuti. Il server MCP fornisce una serie di strumenti di gestione pronti per l'AI che semplificano la connessione dei sistemi AI a reti complesse e consentono l'integrazione con i principali client AI come Claude Code, OpenAI Codex, VS Code Copilot e Cursor.
Inoltre, Fabric Application Connect fornisce un marketplace di connettività privato e dedicato che consente alle organizzazioni di accedere ai fornitori di servizi di intelligenza artificiale per l'inferenza, la formazione, l'archiviazione e la sicurezza senza esporre i dati sensibili alla rete pubblica. Infine, Fabric Insights offre un monitoraggio della rete basato sull'intelligenza artificiale che analizza i dati telemetrici in tempo reale, prevede le anomalie e si integra direttamente con piattaforme SIEM come Splunk e Datadog.
«Tutte le aziende vogliono utilizzare l'intelligenza artificiale per trasformare il proprio business. Tuttavia, la maggior parte di esse non dispone dell'infrastruttura giusta da implementare su scala per la crescita», ha dichiarato Jon Lin, Chief Business Officer di Equinix. «Fabric Intelligence trasforma l'infrastruttura da barriera a vantaggio competitivo. Consente ai nostri clienti di dedicare meno tempo a strutture complesse e più tempo a investire nel successo della loro azienda».»
In combinazione con l'infrastruttura globale di Equinix - 280 data center in 77 mercati in tutto il mondo - e con un portafoglio di tessuti di oltre 4.400 clienti, Fabric Intelligence è progettato per accelerare l'adozione di strumenti di IA e di infrastrutture di nuova generazione. Equinix ha inoltre aderito alla Agentic AI Foundation (AAIF) come membro Gold all'inizio del 2026 per contribuire a costruire una base aperta, sicura e pronta per l'infrastruttura per l'economia autonoma globale.
Fabric Intelligence è ora disponibile in anteprima. Le dimostrazioni saranno mostrate presso lo stand Equinix (7101) al Google Cloud Next 2026.
Fonte e ulteriori informazioni su: www.equinix.ch
Il 22 aprile 2026 si terrà a Zurigo il NewNow Future Summit. L'evento si concentra sul dialogo anziché sull'insegnamento frontale e offre più di 100 sessioni su temi quali l'intelligenza artificiale, il nuovo lusso e la leadership. In un'intervista esclusiva a m&k, l'organizzatrice Evelyn Gorgos spiega che l'attenzione si concentra sulla questione di ciò che rende i marchi veramente significativi oggi.
Il lusso è in una fase di profonda riorganizzazione. L'accelerazione tecnologica, il cambiamento dei valori dei clienti e le nuove generazioni stanno mettendo in discussione i presupposti consolidati. Il Future Summit crea lo spazio per riflettere insieme su questi cambiamenti - in modo onesto, attraverso i settori e ad un livello di attenzione. Come ulteriore sviluppo dello Swiss Deluxe Hotels Media Summit, il format riunisce per la prima volta l'intera industria svizzera del lusso: ospitalità, marchi di orologi, banche private, settore sanitario e retail di lusso. Circa 350 decisori, creativi e innovatori organizzeranno la propria giornata, con oltre 100 sessioni nei settori dei media, del business, dell'AI e del nuovo lavoro. Cinque discorsi chiave daranno il tono alla giornata, integrati da workshop, panel e dialoghi aperti. La sede riflette il concetto: la rete di quartieri generali di Zurigo non offre solo infrastrutture, ma anche atmosfera. Ciò che deve rimanere sono nuove connessioni - con persone, idee e passi successivi concreti. Abbiamo chiesto alla promotrice Evelyn Gorgos cosa c'è dietro a tutto questo.
Cosa distingue il Future Summit dalle conferenze tradizionali nel campo del business e dell'innovazione?
Al Future Summit non c'è un piano generale che annunciamo dal palco. Creiamo invece uno spazio in cui sono possibili incontri reali, con attriti, cambi di prospettiva e dialogo aperto. I partecipanti organizzano autonomamente la giornata e scelgono tra oltre 100 sessioni ciò che li aiuterà davvero a progredire. Meno insegnamento frontale e più intelligenza collettiva in azione.
Perché il Future Summit si concentra sulla „rilevanza invece che sullo status“?
Oggi il lusso non è più definito dal prezzo, ma dal significato, dall'autenticità e dal legame culturale. Quando i marchi perdono rilevanza, raramente è a causa del materiale. È perché hanno perso la connessione emotiva con le persone. È proprio questa la domanda che vogliamo porci insieme: Cosa rende un marchio veramente significativo oggi?
Quale ruolo specifico svolge l'AI per il lusso, la gestione dei marchi e la comunicazione?
L'intelligenza artificiale sta cambiando radicalmente i processi creativi. Un buon esempio è Oliver Rust, un ex fotografo di fama che ora utilizza attivamente l'IA. Sébastien Félix (Influence Society) analizza come l'IA stia innescando la disruption creativa e cosa significhi per l'atteggiamento e la mentalità dei manager. La domanda cruciale non è: cosa può fare l'IA? Ma piuttosto: Cosa rimane profondamente umano e come possiamo proteggerlo in futuro?
Come sta cambiando la definizione di lusso secondo gli esperti del Future Summit?
Stiamo vivendo una fase di auto-esame nel segmento del lusso. La rilevanza si crea attraverso storie autentiche e connessioni genuine. Per comprendere il termine «nuovo lusso», vale la pena dare uno sguardo anche all'Asia - dove questo movimento è in atto da tempo - con una dinamica diversa e una connessione nativa tra tecnologia, cultura e consumo. Non possiamo ignorarlo.
Quali settori traggono particolare vantaggio dal dialogo interdisciplinare?
Che si tratti di un marchio di orologi, di una banca privata, di un fornitore di servizi di mobilità, del settore sanitario o del retail di lusso, le questioni strategiche sono le stesse ed è proprio per questo che le riuniamo. Le soluzioni che non sarebbero mai emerse all'interno di un singolo segmento nascono dall'incontro di diverse prospettive.
Perché il Future Summit si concentra deliberatamente sui formati di dialogo invece che sulle conferenze pure?
Perché una lezione trasferisce conoscenze, ma un dialogo cambia il pensiero. Non vogliamo che le persone vadano a casa con un quaderno pieno di input e poi tornino alla loro vita quotidiana. Vogliamo idee e formati che diano spazio a ciò che nasce nell'interazione umana. Ecco perché utilizziamo deliberatamente il formato del workshop: con Claudio Del Principe, con un laboratorio di pasta per un'esperienza di team building, con la packaging artist Manuela Menzi, che mostra cosa può fare il lavoro con i colori e i collage, con Gaudenz Looser, che avvia una sessione aperta di domande e risposte, e con il fitness coach Stefan Cerny. Artigianato, comunità, azione reale: anche questa è una forma di dialogo.
Quali sono le intuizioni concrete e i „passi successivi“ che i partecipanti possono aspettarsi?
I partecipanti traggono ispirazione da altri settori e da persone che hanno già fatto quello che molti stanno per fare. Allo stesso tempo, incontrano persone con cui è possibile creare qualcosa: un progetto, una collaborazione, una nuova prospettiva sulla propria attività. Come dice Anil Varghese, CEO di Headsquarter: "Si tratta di trovare la persona giusta al momento giusto. Questo è esattamente ciò che vogliamo rendere possibile: punti di contatto concreti, primi approcci alle soluzioni e la sensazione di aver portato via qualcosa.
Come vengono affrontati il nuovo lavoro e la leadership nel contesto del cambiamento tecnologico?
Non si tratta di nuove parole d'ordine sul lavoro, ma della domanda: di cosa ha bisogno la leadership quando la tecnologia accelera tutto e l'affidabilità deve essere ridefinita? Allo stesso tempo, esaminiamo il significato di cultura, il modo in cui vengono creati spazi e strutture in cui le persone possono lavorare davvero bene.
Che significato hanno gli incontri personali in un mondo digitale?
Per me, TheNewNow è una dichiarazione: la connessione batte la portata. In un mondo di informazioni in rapida evoluzione, la rilevanza deriva dalla fiducia e la fiducia deriva dagli incontri personali.
Per chi è particolarmente importante il Future Summit e chi non dovrebbe mancare?
Tutti coloro che non vogliono aspettare che siano gli altri a formulare le risposte per loro e sono aperti a prospettive che vanno oltre la propria bolla di sapone.
Ulteriori informazioni sul Future Summit TheNewNow sono disponibili al seguente indirizzo www.thenewnow.ch.
Best of Swiss Web ha premiato per la 26a volta i migliori progetti web della Svizzera. Il progetto «Swissgrid 24/7» di Cando per Swissgrid è stato nominato «Master of Swiss Web 2026». In totale sono stati assegnati 11 premi d'oro e numerosi premi d'argento e di bronzo.
Best of Swiss Web ha premiato per la 26esima volta i progetti web più eccellenti della Svizzera il 16 aprile 2026 presso la location per eventi The Hall a Dübendorf. Il settore ha celebrato una serata speciale con ospiti dell'industria digitale e della comunicazione.
Il progetto «Swissgrid 24/7» di Cando per Swissgrid ha vinto la gara per il più prestigioso premio del settore web svizzero. In un processo di votazione in tre fasi, composto dal giudizio di una giuria di esperti, dal voto dei lettori e dal voto in diretta del pubblico, il progetto si è imposto su altri nove candidati di alto livello.
La giuria ha motivato la sua decisione come segue: «Swissgrid 24/7 rende trasparenti i processi della rete elettrica svizzera e consente una visione quasi in tempo reale dello stato attuale della rete elettrica. Il sito web visualizza l'enorme numero di dati per i dipendenti in modo chiaro e vivido con animazioni - un centro di controllo in tasca. Nonostante la mole di dati, è facile accedere ai diversi punti di vista e aspetti in modo rapido e intuitivo. Il compito impegnativo è stato risolto in modo molto convincente: la giuria è rimasta impressionata».»
Quest'anno la giuria specializzata, composta da oltre 100 esperti, ha assegnato un totale di 11 boe d'oro per l'eccellenza tecnologica, creativa ed economica. Il vincitore nella categoria Brand Experience è stato «Grittibänz im Benz» dell'agenzia ESE per il supermercato Migros. Nella categoria Business è stato premiato il rilancio dello Switzerland Travel Centre da parte di Unic. Bold ha vinto nella categoria Creatività con acsono.com.
Bettybossi.ch di Unic, Convotis Switzerland e Digital Innovation Lab per Betty Bossi ha vinto nella categoria Commercio digitale. TI&M ha vinto nella categoria Innovazione con Agridata.ch, la data room per il settore agricolo e alimentare per conto dell'Ufficio federale dell'agricoltura. La categoria Marketing è andata a «Keep on Kicking» di Publicis Zurich e Mindshare per Axa.
Blueglass Interactive ha vinto nella categoria Campagne di performance con le misure digitali per Swiss Transfusion SRC. Echo Charlie ha vinto nella categoria Produttività con il proprio progetto. La categoria Valore pubblico è andata a «Plural - Plattform für demokratische Mitgestaltung» di Plural, Sitewerk e Dreipol. Oltre al premio Master, Cando ha vinto anche l'oro nelle categorie Tecnologia e Esperienza utente con Swissgrid 24/7.
Un altro momento saliente della serata è stata la presentazione del Goldbach Crossmedia Award. La vittoria è andata al progetto «Brack Super League - Unboxing Football» per Brack Alltron di Brinkertlück e Mediaschneider. L'argento è andato alla campagna «100 anni di Migros» di Migros Supermarkts. Il bronzo è andato al progetto «Il gioco della tua vita» del Fondo per la sicurezza stradale. Il premio del pubblico è andato al progetto «Du bisch mir wichtig - Herzenssong über Geschwisterliebe» del Förderverein für Kinder mit seltenen Krankheiten e di Manuela Stier.
Best of Swiss Web è stato fondato nel 2001 ed è oggi uno dei premi più affermati e rispettati a livello internazionale. Nella classifica dei creativi svizzeri, Best of Swiss Web ha un moltiplicatore pari a 2.
Ulteriori informazioni su Best of Swiss Web e l'elenco completo dei vincitori dell'oro, dell'argento e del bronzo sono disponibili su www.bestofswissweb.swiss.
Con iust.ai è stata lanciata in Svizzera, Germania, Austria, Benelux e Italia una nuova piattaforma di informazioni legali basata sull'intelligenza artificiale. Si rivolge a privati e piccole imprese che necessitano di assistenza legale in modo semplice ed economico. L'applicazione è disponibile 24 ore su 24 e fornisce risposte adatte all'uso quotidiano sulla base della situazione giuridica attuale.
Da aprile 2026, la piattaforma iust.ai disponibile in diversi Paesi europei - sviluppato dalla società digitale Federli Informatik di Dübendorf/Zurigo e dall'Europa. Il team interdisciplinare di avvocati e scienziati dei dati ha creato una soluzione che offre a chi non ha conoscenze giuridiche pregresse un accesso semplice e pragmatico alle questioni legali. L'obiettivo è quello di rendere l'accesso alla legge più semplice, veloce e conveniente.
Gli utenti possono porre le loro domande legali nel normale linguaggio quotidiano e ricevere una risposta precisa in pochi secondi. È anche possibile caricare lettere ufficiali, contratti o altri documenti legali, che la piattaforma analizza e spiega automaticamente in un linguaggio semplice. Questo rende l'accesso al supporto legale molto più accessibile, soprattutto nelle situazioni in cui consultare un avvocato non è necessario o non è conveniente.
La piattaforma copre attualmente i principali settori del diritto della regione DACH, dell'Italia e dei Paesi del Benelux: il Codice delle obbligazioni, il diritto civile, il diritto penale, il diritto delle locazioni e del lavoro, il diritto di famiglia, il diritto amministrativo, il diritto della circolazione stradale e il diritto della protezione dei consumatori. iust.ai riconosce autonomamente quali leggi sono applicabili a un caso specifico. I dati sono costantemente aggiornati con le ultime modifiche legislative e giurisprudenziali e la qualità delle risposte è regolarmente monitorata da esperti legali.
Le testimonianze degli utenti della versione beta dimostrano quanto sia utile la consulenza legale digitale nella vita di tutti i giorni. Gli utenti provenienti dalla Germania, dalla Svizzera e dall'Austria descrivono casi relativi al diritto di locazione, penale, stradale, fiscale e del lavoro, nonché situazioni di crisi personale come il diritto di famiglia, i debiti e il divorzio. Sottolineano che con l'aiuto di iust.ai sono riusciti ad analizzare passo dopo passo la loro situazione, a comprendere i loro diritti, a conoscere scadenze e formulazioni importanti e a redigere correttamente le lettere appropriate.
Sia gli avvocati che i privati sottolineano il linguaggio comprensibile, la precisione e la qualità giuridica delle risposte. Particolarmente apprezzate sono le raccomandazioni strutturate per l'azione, la possibilità di porre domande aperte e il riferimento specifico agli articoli di legge pertinenti. L'avvocato Martin G. di Zurigo riassume così la sua esperienza: «Come avvocato ho provato iust.ai e ne sono rimasto entusiasta. Ho posto molte domande e sono rimasto piacevolmente sorpreso dalle ottime risposte giuridiche che ho ricevuto. Posso raccomandare iust.ai con convinzione».»
Un utente di Regensdorf fornisce un esempio particolarmente impressionante: circa tre anni fa ha ricevuto un avviso di recupero crediti contro il quale ha presentato ricorso. Quando anni dopo il recupero crediti è apparso ancora nell'estratto conto e nel frattempo il creditore originario era fallito, ha utilizzato iust.ai per scrivere un reclamo e presentarlo al tribunale - con successo: il reclamo è stato accolto.
Tutte le richieste e i documenti vengono elaborati in forma criptata e archiviati su server sicuri in Germania. La piattaforma soddisfa i requisiti della revisione della legge svizzera sulla protezione dei dati (DSG) e le disposizioni del regolamento generale europeo sulla protezione dei dati (GDPR). Nessun dato viene trasmesso a terzi.
Iniziare è gratuito: La cosiddetta tariffa iniziale consente di rispondere a sette domande legali e di caricare un documento da analizzare per sette giorni. Una richiesta di informazioni legali una tantum con dieci domande costa meno di 10 euro o franchi. Per un uso più approfondito, è disponibile un abbonamento mensile a 29,90 euro/CHF. Per gli utenti con esigenze regolari, è disponibile una tariffa Pro per i privati e un modello business per le PMI.
La piattaforma sottolinea espressamente che iust.ai funge da guida iniziale e da utile chiarimento, ma non sostituisce completamente l'assistenza legale professionale. In situazioni complesse o giuridicamente rischiose, la consulenza personale di un avvocato è comunque consigliabile. Attualmente iust.ai è disponibile in oltre 30 lingue; il database per la Francia e la Spagna è in preparazione.
Ulteriori informazioni sulla piattaforma sono disponibili all'indirizzo www.iust.ai.
In seguito all'acquisizione di Witzig Alteco Digital Services, il Gruppo Faigle effettua un cambio di personale a livello dirigenziale. Marco Marmo assume la gestione operativa di WADS in qualità di CEO, mentre Adrian Kramer entra a far parte del Comitato esecutivo di Faigle.
Il Gruppo Faigle sta integrando la recente acquisizione di Witzig Alteco Digital Services (WADS) direttamente nella sua struttura operativa. Con decisioni mirate sul personale, l'azienda punta sulla continuità e sulle competenze interne.
Il 9 aprile 2026, Marco Marmo passerà dalla posizione di Chief Operating Officer (COO) di Faigle al ruolo di CEO di Witzig Alteco Digital Services. L'ex COO sarà responsabile di portare avanti l'integrazione di WADS e di sfruttare le sinergie all'interno del Gruppo.
Marmo succede a Ueli Graf, che ha costruito e plasmato WADS per quasi due decenni. Graf rimarrà in azienda come Key Account Manager e continuerà a contribuire con la sua vicinanza ai clienti e la sua esperienza nel settore.
Adrian Kramer assumerà la posizione vacante di COO di Faigle dopo la partenza di Marmo. Ha più di 25 anni di esperienza manageriale e recentemente è stato responsabile della tecnologia e del supporto. Nel suo nuovo ruolo, Kramer sarà responsabile delle operazioni di Faigle e garantirà la qualità del servizio durante l'ulteriore fase di crescita.
«Con questo cambiamento manteniamo la nostra promessa di mantenere WADS strettamente legata al Gruppo Faigle, mantenendo al contempo la stabilità imprenditoriale», spiega Armin Bäbler, CEO del Gruppo Faigle. La nomina di manager interni in entrambe le posizioni chiave dimostra la forza del team".
Faigle è un'azienda a conduzione familiare con circa 300 dipendenti ed è il più grande fornitore di servizi di stampa gestiti indipendente dal produttore in Svizzera, che offre soluzioni per la digitalizzazione dei processi aziendali e l'outsourcing dei processi aziendali. Witzig Alteco Digital Services impiega circa 75 persone in diverse sedi in Svizzera ed è specializzata in ambienti di lavoro moderni e soluzioni di digital workplace.
Fonte: www.faigle.ch
