Les Effie Awards Switzerland reviennent en 2026 et récompensent à nouveau des solutions de communication exceptionnelles. Ce prix renommé est considéré par les clients et les agences comme une preuve de performance respectée en matière de communication marketing efficace. Les candidatures seront acceptées à partir du 9 mars.

Éligibilité et critères

Sont autorisées à participer toutes les mesures de marketing mises en œuvre en Suisse entre le 1er janvier 2024 et le 31 décembre 2025. Peuvent être présentés les travaux qui ont atteint ou dépassé les objectifs fixés, preuves à l'appui. Ce qui compte, ce sont les résultats mesurables - et non l'expéditeur ou la taille du budget. Les candidatures sont ouvertes aux agences, aux entreprises et aux particuliers. Les soumissions sont possibles à partir du 9 mars sur effie.ch possible.

Nouvelle structure des catégories

Les Effie Awards mettent fortement l'accent sur le marketing efficace, c'est-à-dire le marketing ayant un impact démontrable sur la performance commerciale ou organisationnelle. Pour refléter cette focalisation, les soumissions sont désormais réparties en deux groupes de catégories supérieurs : Catégories industrielles (impact du marketing sur la performance de l'entreprise) et Catégories spéciales (impact du marketing dans des contextes spécifiques). De plus amples informations sont disponibles sur effie.ch.

Première coprésidence

Pour la première fois, le jury sera présidé conjointement par deux personnalités : Lara Jelinski, Chief Growth Officer Central Europe & CEO Media Switzerland chez Dentsu, et Daniel Fischer, Positioning & Planning Lead chez Swiss Re. Cette coprésidence représente une nouvelle approche collaborative du jury, qui allie diversité professionnelle, profondeur stratégique et approche globale des soumissions.

Show des prix en novembre

Le 19 novembre 2026, les lauréats des prix Effie seront annoncés et fêtés sur une grande scène dans le cadre du spectacle des prix Effie nouvellement conçu.

Les Effie Awards Switzerland sont décernés en Suisse tous les deux ans depuis 1985 par Leading Swiss Agencies. Ils sont considérés comme l'Oscar national de la branche et récompensent la communication marketing la plus efficace et la plus novatrice.

Les dates clés

9 mars : appel à candidatures, 22 mai : date limite de dépôt des candidatures, 2 juillet : premier tour du jury, 3 septembre : deuxième tour du jury, 19 novembre : soirée des prix Effie.

Lors de sa dernière séance, le comité du Conseil de la Suva a élu Alexander Kohler pour succéder à Hubert Niggli. Kohler dirigera désormais le département Finances et Informatique et sera membre de la direction de la Suva. Le candidat interne a pu s'imposer à l'issue d'un processus de recrutement public.

Avec le choix d'Alexander Kohler, la Suva mise sur la continuité. L'expert financier travaille déjà dans l'entreprise et apporte une connaissance approfondie des structures et processus internes. Il prendra ses nouvelles fonctions le 1er juillet 2026.

Le choix d'un candidat interne souligne la confiance de la Suva dans ses propres cadres. Dans son nouveau rôle, Kohler sera responsable à la fois des finances et de l'informatique de l'entreprise.

Source : Suva

Avec la campagne nationale «Fairbruary», Fairtrade Max Havelaar encourage pour la cinquième fois en février les consommateurs suisses à consommer plus consciemment et plus équitablement - de manière ludique, pratique et inspirante.

Fairbruary rend visible ce qui se dessine depuis longtemps sur le marché : Le commerce équitable n'est plus un thème de niche. En Suisse, on trouve aujourd'hui plus de 3 800 produits certifiés Fairtrade, toutes catégories de prix et occasions de consommation confondues. Des aliments frais aux snacks hyperprotéinés en passant par les sucreries et le café, la consommation équitable fait désormais partie d'une offre moderne de style de vie. C'est précisément là que la campagne intervient, en traduisant les valeurs en impulsions d'achat concrètes.

Contenu, gamification et approche multicanale

Le point de contact central est le hub de la campagne www.fairbruary.ch avec des idées de recettes, des formats de quiz et des éléments interactifs qui invitent à se pencher sur les produits équitables préférés. L'offre est complétée par des contenus de médias sociaux proches des tendances et des coopérations avec des créateurs de contenus comme @ART4N, @aninamutter ou @sandro_zinggeler. L'accent est mis sur le divertissement, l'identification et la transmission de connaissances à bas niveau.

Outre les canaux numériques, Fairbruary est également présent dans l'espace public : une campagne nationale d'affichage attire largement l'attention. En collaboration avec des partenaires commerciaux comme Coop, Lidl, la marque de café romande La Semeuse ou le fabricant de petits pains Munz Maestrani, Fairtrade Max Havelaar crée une présence ciblée des produits et des marques. Désormais, la campagne mise davantage sur les affiches multimarques, qui offrent également une visibilité aux petites marques. «Nous sommes heureux que l'intégration de cette mesure nous permette d'associer des petites marques appréciées comme Pakka, Ekô Kaffee, Stella Bernrain et Blasercafé et de communiquer ainsi activement leur engagement en faveur du commerce équitable», déclare Mike Coray, Marketing & Communications Manager chez Fairtrade Max Havelaar.

Le commerce équitable en Suisse : un contexte fort

Le Fairbruary de cette année rencontre un contexte particulièrement fort : en 2024, pour la première fois, plus d'un milliard de francs ont été dépensés en Suisse pour des produits Fairtrade. De plus, la Suisse présente la plus forte consommation de produits Fairtrade par habitant au monde. La campagne s'appuie sur cette conscience élevée et la prolonge dans un mouvement de consommation concret et activant.

Fairtrade Max Havelaar, créée en 1992, est une fondation d'utilité publique dont le siège est à Zurich. Elle attribue en Suisse le label Fairtrade à des produits en provenance d'Afrique, d'Asie et d'Amérique latine, qui sont produits et commercialisés de manière équitable selon des critères sociaux et écologiques globaux. Leur vente permet aux petits paysans et aux ouvriers d'obtenir des revenus plus élevés et de meilleures conditions de travail.

31 entreprises ont participé au premier Workplace Challenge de Dry January en janvier 2026. 565 de leurs collaborateurs n'ont pas bu d'alcool pendant un total de 11’759 jours. Cette initiative a permis aux entreprises de remettre en question les normes de consommation dans l'environnement de travail et d'améliorer la santé de leurs employés. La dimension ludique de la compétition par équipe a en outre renforcé la cohésion entre les participants.

Un soutien massif pour la suite

Selon un sondage anonyme, une majorité écrasante de 94 pour cent des collaborateurs souhaitent que le Workplace Challenge soit reconduit en janvier prochain. Même parmi les participants individuels qui n'ont pas pris part au Workplace Challenge, la curiosité est grande : deux tiers (69 pour cent) souhaitent que leur entreprise organise ce challenge à l'avenir.

«Je trouve la campagne très réussie. C'est motivant lorsque plusieurs personnes de l'entreprise participent et que l'on n'est pas seul. Cela donne encore plus d'ampleur au défi et permet de se montrer à soi-même et aux autres que l'on peut y arriver», explique un participant au Workplace Challenge.

Communication plus ouverte sur la consommation d'alcool

Deux tiers des personnes interrogées (65%) ont estimé que le tabou de parler de la consommation d'alcool dans l'entreprise avait été levé. Cela représente une valeur ajoutée directe pour les entreprises participantes.

«Bien que peu de personnes de notre entreprise aient participé, le thème de l'alcool - quand, pourquoi et où automatisé/ritualisé - a été discuté à plusieurs reprises lors des pauses, des apéritifs, etc. et au-delà des participants. Pour moi, c'est déjà un objectif atteint», explique une organisatrice du Workplace-Challenge.

Les amis et la famille réagissent positivement à une pause alcool (96 pour cent). S'abstenir temporairement de boire de l'alcool fait son chemin au sein de la société. L'idée que l'alcool est la seule drogue dont il faut s'excuser de ne pas consommer ne s'applique pas au Dry January.

Un meilleur sommeil et plus d'énergie

Plus de quatre participants sur cinq (83 pour cent) dorment nettement mieux grâce au Dry January, comme le montre l'enquête. Cela confirme la médecine qui attribue certes à l'alcool un endormissement rapide, mais qui atteste tout autant d'une qualité de sommeil réduite. Ceci parce que l'alcool supprime les phases de sommeil paradoxal. Les personnes qui dorment régulièrement mal peuvent donc essayer une période de dry - un mois ou, mieux encore, trois. Au bout de trois mois, le corps devrait s'être régénéré. En outre, quatre personnes sur cinq (80 pour cent) ayant arrêté de boire se sentent plus énergiques.

«J'ai remarqué plus consciemment quand j'étais très tendu intérieurement et que j'aurais normalement eu recours à une bière ou à un verre de vin. Au lieu de cela, je buvais du thé ou j'allais me promener. Cela m'a fait du bien», raconte une participante au Workplace Challenge.

Prolonger et consommer moins

Quatre participants au Dry January sur cinq (82 pour cent) veulent d'abord prolonger le Dry January. Presque tous les participants (97 pour cent) veulent réduire leur consommation d'alcool à l'avenir.

«Il n'est pas facile de renoncer à l'alcool lors de certaines occasions. Il s'agit d'événements professionnels (apéritifs) ou de la bière après l'entraînement avec les coéquipiers. Je dois aussi dire que je n'y suis pas toujours parvenu. Mais à plusieurs reprises, j'ai délibérément choisi de ne pas le faire», explique un participant au Workplace Challenge.

Le Dry Pub Crawl à Bâle affiche complet

Cette année, le troisième Dry Pub Crawl - après Berne et Aarau - a eu lieu à Bâle. Les billets ont été rapidement vendus. Lors de cette tournée des bars sans alcool, les gens se sont rencontrés et les gens ont découvert les bars bâlois. Les invités ont prouvé que ce n'est pas l'alcool qui crée la convivialité et le plaisir.

Les bars et restaurants ont présenté leur offre sans alcool. Le Nomad's à Bâle proposait une carte de 68 boissons sans alcool, dont 13 cocktails sans alcool et quatre bières sans alcool, ainsi que 51 boissons non alcoolisées, limonades, thés glacés, jus de fruits, eau, café et thé. Personne n'a souffert de la soif et il y avait également suffisamment de nourriture.

Clean Party à Lausanne

Lausanne a célébré sa première Clean Party au D ! Club. Le label Alwarda a organisé la première rave party de la ville sans alcool ni autres drogues. L'événement combinait musique et conscience avec des sessions de yoga et des exercices de respiration. Il en a résulté une expérience de danse unique et des vibrations positives. Le Dry January a soutenu la Clean Party et était présent à l'événement avec un stand de prévention.

[caption id="" align="alignnone" width="1300"] Brack.Alltron a considérablement augmenté son chiffre d'affaires et son EBITDA en 2025. (Source : zvg / Brack.Alltron)[/caption]

Brack.Alltron, le plus grand détaillant en ligne indépendant de Suisse, enregistre un chiffre d'affaires de 1,16 milliard de francs en 2025. Cela correspond à une augmentation de 1,9 pour cent par rapport à l'année précédente. Après que le chiffre d'affaires ait baissé pour la première fois dans l'histoire de l'entreprise en 2023, la nouvelle direction a pu stabiliser le chiffre d'affaires en 2024 et maintenant reprendre le cours de la croissance en 2025.

«La nouvelle stratégie pour l'avenir, qui s'est accompagnée d'une réorganisation structurelle, a commencé à porter ses fruits l'année dernière. Nous avons pu confirmer la tendance à la hausse du chiffre d'affaires», déclare le Dr Stefan Fraude, Chief Executive Officer de Brack.Alltron. Selon lui, l'entreprise se trouve au milieu d'un grand processus de transformation. Fraude se réjouit que tous les chiffres importants aient déjà évolué positivement après un an. «Mais nous sommes toujours au début de notre voyage pour faire de Brack et d'Alltron des entreprises commerciales numériques encore plus fortes», dit-il avec confiance.

Augmentation significative de la rentabilité opérationnelle

L'entreprise est particulièrement satisfaite : L'EBITDA opérationnel a pu être augmenté d'environ 20 pour cent par rapport à l'année précédente. Cela permet des investissements et des innovations pour l'avenir. Ce succès est d'autant plus remarquable que Brack.Alltron affichait encore un chiffre d'affaires en baisse en 2023 et a vendu la société Medidor et son chiffre d'affaires au milieu de l'année 2024.

Le volume de colis traités au centre logistique de Willisau (LU) a continué d'augmenter en 2025 pour atteindre 4,58 millions. Cela correspond à une augmentation de 1,3 % par rapport à l'année précédente. La maîtrise de ce volume est rendue possible par une automatisation de pointe au niveau mondial avec les robots de préparation de commandes basés sur l'IA de la start-up NoMagic et les plus de 500 robots qui transportent 24 heures sur 24 les produits de l'entrepôt AutoStore vers les stations de préparation de commandes de manière entièrement automatique. Brack.Alltron emploie 1292 personnes.

L'ambition d'un grand magasin numérique complet

Fraude a un plan clair pour les années à venir : «Nous allons développer intensivement les assortiments afin de répondre davantage à l'ambition d'un grand magasin numérique complet avec des produits TIC et de plus en plus de produits non TIC. En outre, nous voulons élever l'expérience client à un niveau supérieur sur tous nos canaux de vente et enthousiasmer notre clientèle». D'une part, nous voulons devenir l'un des one-stop-shops les plus attrayants de Suisse pour les clients privés. D'autre part, il s'agit de consolider et d'étendre notre position de leader dans le domaine de la distribution et du commerce interentreprises.

Brack augmente nettement l'attractivité de sa marque

L'attractivité de la marque Brack a augmenté de 12 % depuis le lancement de la Brack Super League - de loin la plus forte augmentation de toutes les marques de commerce électronique, selon les résultats de l'institut YouGov en novembre 2025. La nouvelle image de marque de Brack a été récompensée par le German Design Award comme l'un des meilleurs rebrandings.

La commercialisation dans le cadre de la Brack Super League a également été un succès : le premier référencement d'assortiments de football des marques Puma, Adidas, Macron et Reusch a entraîné une augmentation de 230% du chiffre d'affaires dans ce domaine. La nouvelle application Brack a été réalisée en seulement cinq mois, a déjà atteint plus de 20’000 téléchargements au cours des 20 premiers jours et s'est directement hissée à la première place des charts de téléchargement dans l'Appstore d'Apple et le Playstore de Google.

La collaboration avec Red Bull a également prouvé que Brack est en train de devenir une marque plus attrayante auprès des groupes cibles jeunes et numériques : le fabricant de boissons énergétiques a choisi Brack comme canal de distribution exclusif en Suisse pour son édition Glacier. Environ 120’000 canettes ont été vendues en 48 heures.

Le distributeur ICT et société sœur Alltron a fêté ses 40 ans d'existence lors du salon professionnel CONNECT et continue de renforcer sa position sur le marché.

Source : Brack.Alltron

Les services suisses de l'emploi ont été touchés par un net ralentissement conjoncturel en 2025. L'année a mis la branche à l'épreuve sur le plan économique : Les heures de mission effectuées par les intérimaires ont baissé de 7,1% par rapport à l'année précédente, comme le montre le Swiss Staffingindex. C'est la première fois que le secteur de l'intérim chute pendant trois années consécutives. Le secteur des emplois fixes a connu un recul encore plus marqué. Après une année 2024 déjà faible, le chiffre d'affaires 2025 a chuté de 23,3 pour cent par rapport à l'année précédente.

Le ralentissement de la conjoncture mondiale, la crise économique en Allemagne et la grande incertitude économique - également causée par la politique douanière américaine - sont les causes de cette évolution. La politique douanière américaine a provoqué pendant des mois une grande insécurité dans l'industrie d'exportation. A cela s'est ajoutée la faiblesse économique persistante en Allemagne, l'un des principaux débouchés de la Suisse. En raison de la faiblesse des carnets de commandes, de nombreuses entreprises ont agi avec beaucoup de prudence en matière de planification du personnel, notamment dans l'industrie.

Les services de l'emploi, miroir du marché du travail

La branche du travail temporaire anticipe les évolutions sur le marché du travail par rapport aux autres branches. Comme le montre la statistique du chômage du Seco, c'est dans des branches comme la recherche et le développement (+146 pour cent), les technologies de l'information (+96 pour cent) et l'industrie pharmaceutique (+91 pour cent) que le chômage a le plus augmenté depuis décembre 2021.

Christian Biedermann, Managing Director chez Coopers Group, constate : «La demande en spécialistes IT pour les solutions cloud, la cybersécurité et l'intelligence artificielle reste élevée». Mais les généralistes ont la vie dure : «La pénurie de main-d'œuvre dans l'informatique est terminée. L'incertitude et la pression sur les coûts dissuadent particulièrement les entreprises d'embaucher du personnel fixe». Le marché de l'intérim se montre plus différencié. Biedermann explique : «Les entreprises sont moins réticentes à s'engager dans de nouveaux projets et les missions en cours se poursuivent. La combinaison de compétences informatiques et d'expertise sectorielle dans des branches fortement réglementées est particulièrement demandée».»

La situation est similaire dans le secteur pharmaceutique. Ramon Bodenmiller, Managing Director de Bodenmiller Recruitment, déclare : «Dans le secteur pharmaceutique, les spécialistes du domaine clinique, de la réglementation ou de la gestion de la qualité sont toujours très recherchés». La demande est plus faible pour les fonctions transversales telles que le marketing, les finances et les ventes.

Croissance dans la construction et les services aux ménages

Selon le Seco, le chômage a continué de baisser dans plusieurs branches depuis décembre 2021, de manière particulièrement nette dans les services aux ménages (-17%) et dans la construction (-12%). Cette tendance se reflète également dans le secteur de l'intérim. «Le secteur de la construction s'est bien développé l'année dernière», explique Balz M. Villiger, Country Manager de Gi Group Suisse. «Ce sont surtout les menuisiers, les électriciens et les chefs de chantier qui sont demandés. Ces groupes professionnels ne peuvent pas être remplacés par l'IA».»

La tendance montre en même temps la force de l'apprentissage suisse : les métiers de la formation et donc le système de formation dual se révèlent être un pilier porteur dans la situation actuelle du marché du travail. En ce qui concerne les mois à venir, Villiger se montre optimiste : «La combinaison de l'abolition de la valeur locative, des récentes baisses des taux d'intérêt et de la pénurie persistante de logements va continuer à augmenter la demande dans la construction». En même temps, il met en garde contre un défi central : «Le manque de personnel qualifié pourrait devenir un facteur limitant pour de nombreuses entreprises de construction».»

Avec la prise en charge des seniors à domicile, la branche de l'intérim est également active dans le domaine des services à domicile. Béatrice Mast, CEO de Dovida Suisse, observe : «En raison de l'évolution démographique, il existe une forte demande de prise en charge chez les seniors. En conséquence, notre entreprise a pu croître à l'inverse de l'évolution du marché». Afin de pouvoir suivre la demande croissante, Dovida Suisse encourage les offres de formation à bas seuil pour les nouveaux collaborateurs. Mast explique : «Grâce à la formation et au perfectionnement, nous pouvons aussi intégrer rapidement chez nous des demandeurs d'emploi plus âgés - également issus de l'inactivité».»

Un optimisme prudent pour 2026

Selon les prévisions du KOF et du Seco, la situation économique en Suisse reste exigeante. Les CEO des entreprises membres de swissstaffing s'attendent à un plancher pour 2026. Selon un sondage ad hoc de gfs-zürich, 79 pour cent s'attendent à une évolution latérale ou à une hausse des affaires au cours des six prochains mois. Seuls 12 pour cent s'attendent à un recul en 2026.

Dr Marius Osterfeld, responsable Economie et politique chez swissstaffing, rappelle : «Les signaux négatifs du marché prédominent actuellement. En même temps, l'intelligence artificielle, la croissance démographique et la démographie offrent de nouvelles opportunités de marché. Ce potentiel de croissance est sous-estimé».»

Source : Swissstaffing

Le design rouge et bleu clair des bâches ne passe pas inaperçu : les boissons Rivella et Focuswater livrées par Schöni Transport sont respectueuses de l'environnement. Les nouveaux camions électriques de la marque Renault E-Tech, modèle T BEV 6×2, sont un autre projet commun des deux entreprises familiales de Rothrist en faveur de l'environnement. Depuis quatre ans déjà, un camion à hydrogène au design Rivella, «Hydrollino», sillonne les routes suisses.

Schöni continue d'étendre sa flotte de véhicules électriques

Avec ces quatre nouveaux véhicules, Schöni Transport étend sa flotte électrique à 15 camions au total en service national. L'entreprise se rapproche ainsi un peu plus de ses objectifs ambitieux en matière de durabilité : «Depuis 2025, nous exploitons notre flotte nationale à plus de 90 pour cent sans utiliser de combustibles fossiles», explique le propriétaire Daniel Schöni. D'ici 2030, les émissions des scopes 1 et 2 doivent en outre être réduites de 30 pour cent par rapport à l'année de référence 2023. «Les nouveaux camions électriques Rivella représentent pour nous une nouvelle étape importante sur cette voie».»

À moyen terme, Schöni prévoit d'étendre sa flotte électrique à 30 véhicules. Les camions électriques sont chargés sur l'une des huit bornes de chargement de l'entreprise - notamment avec sa propre électricité solaire provenant du toit du centre logistique de Rothrist.

Ensemble pour un net zéro

Pour le groupe Rivella également, les camions électriques sont un signal fort en matière de protection du climat. «Nous croyons en la mobilité électrique comme solution d'avenir. Le fait que nos boissons soient désormais livrées à nos clients non seulement avec de l'hydrogène et du biodiesel, mais aussi, et c'est nouveau, avec de l'électricité solaire, est très réjouissant. En tant que société, nous n'atteindrons le zéro net qu'ensemble», déclare Maarten Lauwerijssen, directeur Technologie & Innovation et, à ce titre, responsable des efforts de durabilité du Rivella Group.

En ce qui concerne ses émissions directes, le fabricant de boissons a déjà fait de grands progrès ces dernières années grâce à l'utilisation systématique d'électricité hydraulique et solaire et à de nouvelles installations efficaces en termes d'énergie et d'eau. Pour atteindre l'objectif zéro net à long terme, elle a besoin de partenaires qui suivent la même voie - comme Schöni Transport et son engagement pour une logistique sans fossile.

Les quatre nouveaux camions électriques de type Renault E-Tech T BEV 6×2 disposent d'une capacité de batterie de 540 kWh et atteignent une autonomie pouvant aller jusqu'à 360 kilomètres. Le poids total du train est de 42 tonnes, la charge utile prévue est de 22’800 kilogrammes - ce qui correspond à environ 36 palettes ou 46’656 bouteilles de Rivella d'un demi-litre. En octobre 2025, Schöni s'est vu décerner pour la cinquième fois le Swiss Climate Label - cette fois-ci avec le label «Bronze».

La Suisse occupe régulièrement les premières places dans les classements internationaux de la créativité et de l'innovation. Mais qu'en est-il des différents cantons au sein du pays ? L'indice cantonal de l'innovation et de la créativité (KIKI) fournit des réponses à cette question dans un classement complet et peut être consulté sous www.kiki-icic.ch peut être téléchargé.

Une méthodologie largement étayée

Le KIKI s'inspire du Global Innovation Index (GII) et se compose de différents indicateurs regroupés en «input» et «output». Les facteurs d'entrée sont ceux qui favorisent l'innovation et la créativité, tandis que les facteurs de sortie mesurent l'impact de l'innovation et de la créativité. Les sources de données utilisées sont notamment l'Institut Fédéral de la Propriété Intellectuelle (IPI), l'Office fédéral de la statistique (OFS), l'Administration fédérale des finances (AFF), l'agence fédérale pour l'innovation Innosuisse et l'OCDE.

Zoug à nouveau en tête

Comme dans la première édition du KIKI 2025, les cantons de Zoug, Bâle-Ville et Zurich dominent les trois premiers rangs de la deuxième édition. Tandis que Zoug consolide sa position de leader grâce à d'excellentes valeurs en matière de création d'entreprises, de croissance économique et de facteurs de soutien tels que les incitations fiscales, Bâle-Ville séduit par sa performance exceptionnelle en tant que métropole culturelle et fait figure de précurseur en matière de diversité. Quant à Zurich, elle convainc en tant que ville polyvalente équilibrée avec des valeurs très solides dans presque toutes les dimensions.

«Les trois premiers cantons apparaissent également en tête d'autres classements économiques, ce qui n'est pas surprenant en soi : la capacité d'innovation est un moteur décisif pour le succès économique, en particulier en Suisse», explique Christoph Hauser, économiste à la Haute école de Lucerne et auteur de l'étude.

La Suisse centrale forte dans la technologie

Berne (20e) atteint un niveau équivalent à celui des leaders en matière de recherche, de développement et de savoir. Dans le nord-ouest de la Suisse, outre les deux Bâle (Bâle-Ville à la 2e place ; Bâle-Campagne à la 18e place), l'Argovie (19e place) et Soleure (24e place) brillent par leurs facteurs de soutien et de promotion de la concurrence. Tous ont progressé en termes de croissance économique par rapport à l'année précédente, à l'exception de Bâle-Ville.

La Suisse centrale se présente comme une région technologique : Nidwald (12e) arrive en tête du classement des brevets, marques et designs, juste devant Zoug, grâce à des phares industriels mondiaux. Lucerne (15e) enregistre des gains importants dans le domaine de l'environnement grâce à l'amélioration des conditions fiscales (patent box) et fait partie des meilleurs en matière de formation et de réussite éducative. Obwald (14e) convainc par sa forte intensité de recherche. Schwyz (9e) marque des points en matière d'environnement, d'entreprises et de start-ups, notamment grâce à d'excellentes conditions fiscales. Uri (26e) prouve, par son dynamisme en matière de création d'entreprise, que la vitalité entrepreneuriale n'est pas une question de taille.

«Les petits cantons peuvent également réussir grâce à leur caractère propre ou à une stratégie de niche. Uri, par exemple, se positionne grâce à son agilité et à sa situation sur l'axe nord-sud», explique Christoph Hauser.

Le Jura fait un grand bond en avant

En Suisse romande, Genève (4e) et Vaud (6e) se distinguent par un environnement favorable à l'innovation et un fort dynamisme des start-up. Neuchâtel (5e) confirme sa force historique en tant que «Watch Valley» et fait partie du peloton de tête suisse en matière de brevets, de marques et de designs. Le Jura (10e) s'est nettement amélioré dans l'ensemble et profite également d'une forte densité de brevets.

«Le Jura a nettement progressé dans trois des huit piliers à la fois. Pour les brevets, les marques et les designs, pour les entreprises et les start-up ainsi que pour la croissance économique, les dernières données montrent des valeurs nettement meilleures qu'il y a un an», explique Christoph Hauser.

Fribourg (22e) et le Valais (16e) ont réalisé des progrès importants, notamment dans le domaine du savoir et de la formation.

Les Grisons marquent des points en matière de diversité

Le Tessin occupe la septième place, notamment grâce à son dynamisme en matière de croissance économique, où le canton du sud occupe la deuxième place. Juste après, à la huitième place, Schaffhouse convainc par un profil largement étayé et de fortes améliorations en matière de brevets, de marques et de designs. La Thurgovie (23e) affiche une croissance solide et de bonnes valeurs en matière de formation, tandis que Saint-Gall (17e) marque des points supplémentaires en tant que site de recherche et occupe la septième place dans le domaine du savoir.

Les Grisons (13e) ont amélioré leur position dans le classement et marquent des points en matière de diversité et de formation. Glaris (25e) a progressé dans les domaines du savoir et de la création, tandis que les deux Appenzell ont trouvé leur niche : Appenzell Rhodes-Intérieures (11e) convainc par ses valeurs élevées en matière de facteurs de soutien et de brevets, marques et designs, tandis qu'Appenzell Rhodes-Extérieures (21e) montre une base solide en matière de formation, de connaissances et de facteurs de soutien.

Zurich en tête des grandes régions

Nouveauté cette année : les grandes régions ont également été comparées entre elles : La région de Zurich, la grande région la plus peuplée de Suisse, arrive en tête, suivie de la région lémanique, du Tessin et de la Suisse centrale. La Suisse du Nord-Ouest suit de près, tandis que la Suisse orientale et l'Espace Mittelland se situent plus nettement en queue de peloton.

Christoph Hauser explique les résultats étonnamment bons du canton méridional : «Le Tessin fait preuve de dynamisme en matière de croissance économique, d'entreprises et de start-ups, dépassant ainsi la Suisse centrale et la Suisse du Nord-Ouest, qui sont des régions différentes en soi».»

Dans l'ensemble, le KIKI donne une image différenciée du paysage suisse de l'innovation : chaque canton ou région a des atouts différents et présente des particularités. Celles-ci ont des causes multiples, telles que des conditions géographiques favorables ou des décisions politiques clairvoyantes prises dans le passé.

«Le KIKI fait plus qu'un simple état des lieux : en décomposant les multiples facettes de l'innovation et de la créativité, il fournit aux cantons des points de départ concrets pour leurs stratégies de développement», explique Christoph Hauser. Pour que la Suisse reste le pays le plus innovant du monde, chaque canton doit exploiter ses atouts spécifiques et contribuer au système national d'innovation.

Les huit piliers du KIKI

Au niveau mondial, il existe depuis quelques années déjà un indice comparable au KIKI, le Global Innovation Index (GII). La Suisse occupe la première place du GII depuis plus de dix ans. Le KIKI s'inspire du GII et se compose de différents indicateurs regroupés en «input» et «output». Les facteurs d'input sont ceux qui favorisent l'innovation et la créativité, tandis que les facteurs d'output mesurent l'impact de l'innovation et de la créativité.

Ces deux dimensions comprennent chacune deux sous-groupes, à savoir Connaissance et environnement (input) et Création et croissance (output). Ces derniers contiennent à leur tour deux piliers chacun, soit huit au total : Éducation et réussite éducative, Recherche, développement et connaissances, Diversité, Facteurs de soutien, Arts et culture, Brevets, marques et designs, Entreprises et start-ups et Croissance économique. Chaque pilier prend en compte entre huit et vingt indicateurs individuels, qui sont finalement pondérés de manière égale au sein du pilier.

L'étude KIKI peut être consultée sur le site web www.kiki-icic.ch peut être téléchargé. On y trouve également les différents profils des cantons.

Les entreprises, autorités et organisations allemandes communiquent-elles clairement ? Une étude de 3.235 textes de presse sur le plus grand portail allemand de relations publiques Presseportal.de montre de grandes différences : les textes sur le divertissement sont bien compréhensibles. En revanche, des domaines importants comme la santé utilisent souvent un langage administratif compliqué.

L'étude du fabricant munichois d'outils d'analyse de texte Wortliga a examiné en novembre 2025 des textes issus de 109 domaines thématiques sur Presseportal.de. Résultat : seul environ un texte sur trois (33 pour cent) obtient un résultat bon ou acceptable en matière de lisibilité. En revanche, 55 pour cent des communiqués ne sont que moyennement compréhensibles et près de 12 pour cent tombent dans la zone critique en dessous de 40 points.

Les sujets critiques ne passent pas

La différence entre les thèmes est très importante : les textes sur le thème du divertissement («show») sont les plus clairs avec 63,8 points. Les communications des hôpitaux sont les moins bien notées, avec seulement 36,4 points. C'est justement là où la confiance est particulièrement importante que les auteurs utilisent souvent des phrases passives compliquées.

«Nous observons un grand fossé», explique Gidon Wagner, directeur de la Wortliga. «En particulier dans des domaines sensibles comme la santé, les finances ou les thèmes de crise, les expéditeurs se cachent - peut-être involontairement - derrière des phrases alambiquées et un style nominal. Les auteurs utilisent ici le langage comme un instrument de distanciation plutôt que comme un pont vers le lecteur».»

«C'est un gros problème quand ce sont justement des sujets importants comme la santé ou les finances qui n'atteignent pas les gens avec un langage incompréhensible», explique Wagner. «Une valeur de lisibilité de 36,4 pour les textes de presse des hôpitaux est le signe d'une très mauvaise communication. Les lecteurs et les journalistes ont besoin de faits clairs plutôt que de phrases longues et compliquées».»

La complexité des sujets n'est pas une excuse

Les données contredisent le fait que les sujets complexes nécessitent des textes compliqués. Même des sujets arides comme «les prix des carburants» se retrouvent dans le peloton de tête de l'étude. Il est toutefois frappant de constater que plus la nouvelle est désagréable (par exemple les faillites), plus les phrases sont longues et bureaucratiques - au détriment de la transparence, de la confiance et de la portée auprès des rédactions.

Aperçu des résultats

L'analyse basée sur la formule de la Ligue des mots (échelle de 0 à 100) montre les gagnants et les perdants de la qualité de la communication :

Top 5 des catégories (meilleure compréhension) : Show (score : 63,8), Bundesliga (score : 62,7), Production télévisuelle (score : 62,5), Prix du carburant (score : 62,5), Célébrités (score : 61,5)

Flop 5 catégories (Pire compréhension) : Environnement (score : 37,4), Transport aérien (score : 37,3), Juridiction (score : 37,2), Logistique (score : 36,9), Hôpital (score : 36,4)

L'étude conseille aux entreprises d'écrire avec moins de mots principaux, plus de verbes et des phrases plus courtes. Les communiqués de presse sont ainsi plus facilement utilisables par les journalistes.

Source : wortliga.de

Le mercredi 18 mars 2026, GoodAir invite déjà à son troisième Scentis Summit sur le Säntis. A 2’502 mètres d'altitude, l'accent sera mis sur un sens qui a longtemps été sous-estimé dans la conception des marques de nombreuses branches - et qui compte aujourd'hui parmi les facteurs stratégiques de succès : l'odorat. Sous le thème «Le parfum, un booster pour votre marque», des spécialistes issus de l'économie, de la recherche et de la pratique discuteront de la manière dont le parfum crée une orientation et fait vivre les marques.

L'impact émotionnel au-delà de la conscience

Le Scentis Summit réunit des décideurs, des responsables marketing et des stratèges de marques pour mettre en lumière un phénomène qui agit plus vite que la conscience humaine. Les odeurs ne sont pas filtrées rationnellement. Elles s'ancrent profondément dans la mémoire et dans nos émotions - là où la communication classique atteint de plus en plus ses limites.

Au cœur de la manifestation, des aperçus fondés sur l'effet du parfum tout au long du travail de la marque. Benjamin Baumli, Head of Expos and Stores chez V-ZUG, montrera comment le parfum crée une orientation, oriente les chemins et fait vivre les marques. Johanna Gollnhofer, de l'Institut für Marketing und Customer Insight de l'Université de Saint-Gall, situe scientifiquement l'effet du parfum et explique pourquoi il influence nos décisions avant que nous ne les prenions consciemment.

De la théorie à la pratique

Richard Illi, CEO et propriétaire d'Escentina, explique comment cet effet donne naissance à des profils de marque concrets. Il donne un aperçu de la composition de parfums d'entreprise - et montre pourquoi la reconnaissance n'est pas seulement visible, mais aussi olfactive. Marcel Hetzel, CEO et partenaire de GoodAir, fait le lien avec la pratique : le marketing olfactif en tant que stimulus placé avec précision, qui active les processus neuronaux et positionne clairement les marques.

La journée se terminera par une table ronde avec les intervenants, ouverte aux questions et aux perspectives du public. Cette après-midi divertissante se terminera par une séance de réseautage détendue, qui permettra d'échanger et de nouer de précieux contacts.

Salt Business a lancé Corporate Internet, une nouvelle solution de connectivité pour les entreprises dans toute la Suisse. Cette extension stratégique du portefeuille d'offres répond à la demande croissante d'une connectivité résiliente et sécurisée en tant qu'infrastructure critique pour l'entreprise. Le service est disponible dans toute la Suisse et est fourni via une infrastructure basée sur la fibre optique et, si nécessaire, via d'autres technologies.

La continuité des activités au cœur du dispositif

La continuité des activités est au cœur de Corporate Internet. Grâce à la résilience intégrée et au basculement automatique, la continuité de l'activité est assurée même en cas de panne de la connexion primaire. Le passage au réseau mobile de Salt se fait alors immédiatement et avec une performance stable. Les applications telles que les vidéoconférences, les services en nuage, les accès VPN et les outils de travail à distance restent disponibles et garantissent un fonctionnement sans interruption.

Sécurité dès la conception avec Fortinet

Security by Design fait partie intégrante de Corporate Internet. Soutenue par Fortinet, un leader mondial dans le domaine de la cybersécurité, la solution protège les réseaux, les données et les applications contre les menaces modernes. Une protection intégrée contre les DDoS contribue à maintenir les sites web disponibles même en cas d'attaques à grande échelle, tandis que la protection anti-malware détecte et bloque les logiciels malveillants à un stade précoce, avant qu'ils ne se propagent. Les fonctions de sécurité sont gérées de manière centralisée et mises à jour en permanence. Grâce à la présence mondiale de Fortinet, les bases de données sur les menaces sont rapidement renouvelées et les nouveaux virus sont rapidement bloqués.

La voix d'entreprise comme complément

En complément de Corporate Internet, Salt Business propose Corporate Voice, une solution vocale de niveau opérateur compatible avec les systèmes PBX locaux existants ainsi qu'avec les plates-formes de téléphonie basées sur le cloud. Des modèles de prix flexibles, dont le Pay-as-you-go ainsi que les tarifs Flat-Swiss et Flat-International, assurent un contrôle des coûts planifiable.

Lancement sur le marché et prix

Corporate Internet est disponible dès maintenant dans toute la Suisse et est proposé en trois niveaux de vitesse symétriques : 1 Gbit/s à partir de CHF 95.20 par mois (hors TVA), 10 Gbit/s à partir de CHF 159.20 par mois (hors TVA) ainsi qu'une option ultra-rapide de 40 Gbit/s sur demande. Avec des prix jusqu'à 50 pour cent inférieurs aux offres comparables, Corporate Internet souligne l'exigence de Salt en matière d'excellent rapport qualité-prix. Les clients professionnels de Salt Business Mobile bénéficient d'une réduction de 20 pour cent, tandis qu'une offre Early Bird offre une réduction de 50 pour cent au cours des six premiers mois. De plus amples informations sont disponibles sous www.salt.ch/business.

Max Nunziata, CEO de Salt, a déclaré à l'occasion du lancement du produit à Zurich : «Nos clients commerciaux nous accordent leur confiance depuis de nombreuses années en tant qu'opérateur de téléphonie mobile. Avec Corporate Internet, cette confiance s'étend désormais à la connectivité pour les processus d'entreprise critiques, dont l'importance stratégique ne cesse de croître. La connectivité occupe donc une place centrale dans notre offre de services. Elle est soutenue par une continuité d'activité intégrée ainsi que par des fonctions de sécurité avancées. Ce lancement marque la fin d'une phase de test approfondie avec des clients commerciaux existants, qui ont confirmé la pertinence et la fiabilité de la solution».»

L'Ethik Society a publié un document en huit points sur l'avenir du travail à l'ère de l'IA. Le message principal est le suivant : à l'avenir, il n'y aura pratiquement plus d'emplois soumis à l'assurance sociale, 80 pour cent des emplois seront supprimés et le métier exercé ne déterminera plus l'identité. Les auteurs, Jürgen Linsenmaier, Reiner Huthmacher et Gerald Wood, reprochent aux politiques de ne pas mener les débats vraiment importants et de minimiser l'évolution.

Les politiques minimisent l'évolution

«La politique ne dit pas la vérité, minimise et ignore l'évolution», critique Gerald Wood, expert en IA et auteur du livre «#NextGenWork». Selon lui, 80 pour cent des emplois actuellement connus deviendront obsolètes - pas dans vingt ans, mais d'ici la fin de la décennie. «Et oui, de nouveaux emplois seront également créés, mais il s'agira d'emplois complètement différents dont nous ne connaissons même pas encore le nom de la profession aujourd'hui», est-il convaincu.

Il s'agit d'une disruption aux proportions bibliques, à l'issue de laquelle la grande majorité des emplois seront soit directement effectués par des IA ou des robots, soit dans lesquels l'homme aura de facto fusionné avec des systèmes techniques. C'est la fin du travail tel que nous le connaissons. Ceux qui ne se forment pas maintenant en matière d'IA et ne se mettent pas à niveau, tant en tant qu'entreprise qu'en tant qu'employé, disparaîtront du marché. Il est minuit cinq, a déclaré l'Allemand-Américain.

La gig economy devient la règle

«L'emploi fixe a fait son temps. Ceux qui auront encore du travail prochainement l'effectueront de manière temporaire dans le cadre de projets, dont ils auront généralement plusieurs en même temps», explique Wood. Ce que l'on appelle la gig economy deviendra la règle. En fin de compte, tout le monde deviendra d'une manière ou d'une autre indépendant et pourra travailler de n'importe où. «Les assurances sociales et notre système fiscal seront alors à bout de souffle».»

Le document de l'Ethik Society recommande donc de ne plus taxer le travail à l'avenir, mais la productivité, par exemple sous la forme d'un impôt sur les machines. En ce qui concerne les systèmes sociaux, les auteurs recommandent de s'orienter vers les systèmes privés. «Si presque tout le monde travaille comme un indépendant, les systèmes collectifs par répartition n'ont pas d'avenir», affirment les auteurs.

Dividende technologique pour les travailleurs

Reiner Huthmacher, expert en marché du travail et en ressources humaines, fait la promotion d'une plus grande participation des employés. «Nous attendons des collaborateurs qu'ils participent à la transformation actuelle avec motivation. Il est alors juste de les faire participer de manière appropriée». Pour cela, le document Ethics Society développe plusieurs scénarios et solutions. Les collaborateurs devraient dans tous les cas recevoir une sorte de «dividende technologique».

En outre, les employeurs doivent également se former pour s'adapter au nouveau rôle des entreprises largement numériques et autonomes. «Le cadre de l'avenir ne dirigera pas seulement des personnes, mais aussi des modèles d'IA. C'est quelque chose de complètement différent de ce qui se passe aujourd'hui», a déclaré Reiner Huthmacher.

M. Huthmacher demande également aux responsables politiques de relever les limites d'exonération mensuelles des avantages en nature de 50 euros actuellement à au moins 500 euros. «C'est justement en ces temps de bouleversement que le travail doit être récompensé, et les entreprises qui veulent offrir quelque chose à leurs employés devraient pouvoir le faire de manière simple et individuelle». Il en est certain : dans les années à venir, nous connaîtrons parallèlement une pénurie de main-d'œuvre qualifiée et un chômage de masse. Selon lui, ce n'est pas une contradiction, mais une conséquence logique de l'évolution technologique.

Concevoir l'IA de manière durable

Jürgen Linsenmaier, fondateur d'Ethik Society et éditeur du document en huit points, exhorte à une approche durable de l'IA. «La réglementation ne doit en aucun cas entraver le développement, mais les questions éthiques ainsi que les aspects de la protection de l'environnement doivent également être pris en compte», prévient-il. Il cite à titre d'exemple la consommation élevée d'énergie, la construction de nouveaux centres de calcul et le Green Coding.

«Jusqu'à présent, nous nous définissons en grande partie par notre métier et nos expériences professionnelles. Mais que se passera-t-il si cela disparaît parce que presque tout le monde peut tout faire lui-même à l'aide de l'IA ? Nous devrons trouver de nouvelles formes de cohabitation. Une nouvelle humanité verra le jour», conclut Jürgen Linsenmaier avec un message positif.

L'ensemble du document en huit points «L'avenir du travail à l'ère de l'IA» est disponible sous https://wirtschaft-und-ethik.com/positionspapier-zukunft-der-arbeit/.