Gli Effie Awards Switzerland torneranno nel 2026 e premieranno ancora una volta le soluzioni di comunicazione eccellenti. Il prestigioso premio è riconosciuto sia dai clienti che dalle agenzie come un'autorevole prova di successo per una comunicazione di marketing efficace. Le iscrizioni saranno accettate a partire dal 9 marzo.

Ammissibilità e criteri

Possono partecipare tutte le misure di marketing attuate in Svizzera tra il 1° gennaio 2024 e il 31 dicembre 2025. Possono essere presentate candidature che abbiano dimostrato di aver raggiunto o superato gli obiettivi prefissati. Il fattore decisivo sono i risultati misurabili, non il mittente o le dimensioni del budget. Le candidature sono aperte ad agenzie, aziende e privati. Le candidature possono essere inviate a partire dal 9 marzo all'indirizzo effie.ch possibile.

Nuova struttura delle categorie

I premi Effie pongono un forte accento sul marketing efficace, ossia sul marketing che ha un impatto dimostrabile sulle prestazioni aziendali o organizzative. Per riflettere questa attenzione, le candidature sono ora suddivise in due gruppi di categorie generali: Categorie di settore (impatto del marketing sulle prestazioni aziendali) e Categorie specializzate (impatto del marketing in contesti specifici). Per ulteriori informazioni, consultare il sito effie.ch.

Co-presidenza per la prima volta

Per la prima volta, due personalità presiedono insieme la giuria: Lara Jelinski, Chief Growth Officer Central Europe & CEO Media Switzerland di Dentsu, e Daniel Fischer, Positioning & Planning Lead di Swiss Re. La soluzione della co-presidenza rappresenta un nuovo approccio collaborativo alla giuria che combina diversità professionale, profondità strategica e una visione olistica dei lavori presentati.

Premiazione a novembre

Il 19 novembre 2026, i vincitori degli Effie saranno annunciati e celebrati su un grande palcoscenico nell'ambito del nuovo Effie Award Show.

Gli Effie Awards Switzerland vengono assegnati dalle principali agenzie svizzere ogni due anni dal 1985. Sono considerati gli Oscar nazionali del settore e premiano la comunicazione di marketing più efficace e all'avanguardia.

Le date più importanti

9 marzo: Bando di concorso, 22 maggio: Termine ultimo per la presentazione delle candidature, 2 luglio: Prova della giuria 1, 3 settembre: Prova della giuria 2, 19 novembre: Notte del Premio Effie.

Nella sua ultima riunione, il Comitato del Consiglio della Suva ha eletto Alexander Kohler come successore di Hubert Niggli. Kohler dirigerà il Dipartimento delle finanze e delle tecnologie informatiche e sarà membro del Consiglio esecutivo della Suva. Il candidato interno ha prevalso in un processo di reclutamento pubblico.

Con la nomina di Alexander Kohler, la Suva punta sulla continuità. L'esperto finanziario lavora già per l'azienda e ha un'ampia conoscenza delle strutture e dei processi interni. Assumerà il nuovo ruolo il 1° luglio 2026.

La scelta di un candidato interno sottolinea la fiducia della Suva nei propri dirigenti. Nel suo nuovo ruolo, Kohler sarà responsabile sia delle finanze che dell'informatica dell'azienda.

Fonte: Suva

Con la campagna nazionale «Fairbruary», Fairtrade Max Havelaar sta attivando i consumatori svizzeri per un consumo più consapevole ed equo per la quinta volta a febbraio - in modo giocoso, adatto all'uso quotidiano e con molta ispirazione.

Fairbruary rende visibile ciò che da tempo è evidente sul mercato: Il commercio equo e solidale non è più un argomento di nicchia. In Svizzera sono ora disponibili oltre 3.800 prodotti certificati Fairtrade, in tutte le categorie di prezzo e occasioni di consumo. Dagli alimenti freschi ai dolci, dal caffè agli snack iperproteici, il consumo equo è diventato parte integrante dello stile di vita moderno. È proprio qui che entra in gioco la campagna, che traduce i valori in impulsi d'acquisto concreti.

Contenuti, gamification e approccio multicanale

L'hub della campagna è il punto di contatto centrale www.fairbruary.ch con idee di ricette, format di quiz ed elementi interattivi che invitano a confrontarsi con i prodotti della fiera preferiti. L'offerta è completata da contenuti di tendenza per i social media e da collaborazioni con creatori di contenuti come @ART4N, @aninamutter e @sandro_zinggeler. L'attenzione è rivolta all'intrattenimento, all'identificazione e al trasferimento di conoscenze a bassa soglia.

Oltre ai canali digitali, Fairbruary è presente anche negli spazi pubblici: una campagna nazionale di affissioni sta attirando un'ampia attenzione. Insieme a partner di vendita al dettaglio come Coop, Lidl, il marchio di caffè svizzero di lingua francese La Semeuse e il produttore di Munz-Prügeli Maestrani, Fairtrade Max Havelaar sta creando una presenza mirata di prodotti e marchi. La campagna si sta concentrando sempre più sui manifesti multimarca, che offrono visibilità anche ai marchi più piccoli. «Siamo lieti che, grazie a questa misura, stiamo coinvolgendo anche marchi minori popolari come Pakka, Ekô Kaffee, Stella Bernrain e Blasercafé, comunicando così attivamente il loro impegno per il commercio equo e solidale», afferma Mike Coray, responsabile marketing e comunicazione di Fairtrade Max Havelaar.

Il commercio equo e solidale in Svizzera: un contesto forte

Il Fairbruary di quest'anno ha un contesto particolarmente forte: nel 2024, per la prima volta, in Svizzera è stato speso oltre un miliardo di franchi svizzeri in prodotti Fairtrade. La Svizzera ha anche il più alto consumo pro capite di prodotti Fairtrade al mondo. La campagna si basa su questo alto livello di consapevolezza e lo estende a un movimento di consumatori concreto e attivo.

Fairtrade Max Havelaar, fondata nel 1992, è una fondazione no-profit con sede a Zurigo. Conferisce il marchio Fairtrade in Svizzera ai prodotti provenienti da Africa, Asia e America Latina che sono prodotti e commercializzati in modo equo secondo criteri sociali ed ecologici completi. La loro vendita consente ai piccoli agricoltori e ai lavoratori di ottenere redditi più elevati e di godere di migliori condizioni di lavoro.

31 aziende hanno partecipato alla prima Dry January 2026 Workplace Challenge, i cui 565 dipendenti non hanno bevuto alcolici per un totale di 11.759 giorni. L'iniziativa ha permesso alle aziende di esaminare le norme di consumo sul posto di lavoro e di migliorare la salute dei propri dipendenti. La dimensione ludica della competizione a squadre ha inoltre rafforzato la coesione tra i partecipanti.

Un'approvazione schiacciante per la continuazione

Secondo un sondaggio anonimo, la stragrande maggioranza dei dipendenti (94%) vorrebbe che la Workplace Challenge continuasse il prossimo gennaio. Anche tra i singoli partecipanti che non hanno preso parte alla Workplace Challenge, la curiosità è alta: due terzi (69%) vorrebbero che la loro azienda organizzasse questa sfida in futuro.

«Penso che la campagna abbia avuto molto successo. È motivante quando più persone in azienda partecipano e non si è soli. La sfida diventa ancora più grande e si può dimostrare a se stessi e agli altri che si può fare», dice un partecipante alla Workplace Challenge.

Comunicazione più aperta sul consumo di alcol

Due terzi degli intervistati (65%) hanno riscontrato che il tabù di parlare del consumo di alcolici sul posto di lavoro è stato abbattuto. Questo significa un valore aggiunto diretto per le aziende partecipanti.

«Anche se poche persone della nostra azienda hanno partecipato, il tema dell'alcol - quando, perché e dove automatizzato/ritenuto - è stato discusso più volte durante le pause, ai ricevimenti ecc. e al di là dei partecipanti. Questo significa che ho già raggiunto uno dei miei obiettivi», spiega uno degli organizzatori della Workplace Challenge.

Amici e parenti reagiscono positivamente all'astensione dall'alcol (96%). L'astensione temporanea dall'alcol è popolare nel centro della società. L'idea che l'alcol sia l'unica droga di cui ci si deve scusare per non averla assunta non si applica al Dry January.

Sonno migliore e più energia

Secondo il sondaggio, più di quattro partecipanti su cinque (83%) dormono sensibilmente meglio grazie al Dry January. Ciò conferma l'opinione medica secondo cui l'alcol aiuta ad addormentarsi rapidamente, ma riduce anche la qualità del sonno. Questo perché l'alcol sopprime le fasi REM del sonno. Chi dorme regolarmente male può quindi provare un periodo di astinenza, un mese o meglio ancora tre. Dopo tre mesi, il corpo dovrebbe essersi rigenerato. Inoltre, quattro persone su cinque che fanno una pausa dall'alcol (80%) si sentono più energiche.

«Mi sono reso conto in modo più consapevole di quando ero molto teso dentro e normalmente avrei preso una birra o un bicchiere di vino. Invece, ho bevuto un tè o fatto una passeggiata. È stata una bella sensazione», riferisce uno dei partecipanti alla Workplace Challenge.

Estensione e riduzione dei consumi

Quattro partecipanti su cinque al Dry January (82%) vogliono prolungarlo per il momento. Quasi tutti i partecipanti (97%) vogliono ridurre il consumo di alcol in futuro.

«Non è facile rinunciare all'alcol in certe occasioni. Si tratta di eventi aziendali (aperitivi) o di una birra con un compagno di squadra dopo l'allenamento. Devo dire che non sempre ci sono riuscito. Ma ho deciso consapevolmente di non farlo in diverse occasioni», dice un partecipante alla Workplace Challenge.

Tutto esaurito per il Dry Pub Crawl di Basilea

Quest'anno, il terzo Dry Pub Crawl - dopo Berna e Aarau - si è svolto a Basilea. I biglietti si sono esauriti rapidamente. In questo pub crawl senza alcol, le persone si sono conosciute e hanno conosciuto i bar di Basilea. Gli ospiti hanno dimostrato che non è l'alcol a creare socievolezza e divertimento.

I bar e i ristoranti hanno presentato le loro offerte analcoliche. Il Nomad's di Basilea ha offerto un menu con 68 bevande analcoliche, tra cui 13 cocktail analcolici e quattro birre analcoliche, oltre a 51 bibite, limonate, tè freddi, succhi di frutta, acqua, caffè e tè. Nessuno ha dovuto patire la sete e anche il cibo è stato fornito in abbondanza.

Festa pulita a Losanna

Losanna ha celebrato il suo primo Clean Party al D! Club. L'etichetta Alwarda ha organizzato il primo rave party della città senza alcol e altre droghe. L'evento ha combinato musica e consapevolezza con sessioni di yoga ed esercizi di respirazione. Il risultato è stato un'esperienza di ballo unica e vibrazioni positive. Dry January ha sostenuto il Clean Party ed era presente all'evento con uno stand di prevenzione.

[caption id="" align="alignnone" width="1300"] Brack.Alltron ha aumentato significativamente le vendite e l'EBITDA nel 2025. (Fonte: zvg / Brack.Alltron)[/caption]

Brack.Alltron, il più grande rivenditore online indipendente svizzero, ha registrato un fatturato di 1,16 miliardi di franchi svizzeri nel 2025. Ciò corrisponde a un aumento dell'1,9% rispetto all'anno precedente. Dopo il calo delle vendite per la prima volta nella storia dell'azienda nel 2023, le vendite si sono stabilizzate sotto il nuovo team di gestione nel 2024 e la traiettoria di crescita è stata ripresa nel 2025.

«La nuova strategia per il futuro, accompagnata da una riorganizzazione strutturale, ha dato i primi frutti lo scorso anno. Siamo riusciti a confermare la tendenza alla crescita delle vendite», afferma il dottor Stefan Fraude, amministratore delegato di Brack.Alltron. L'azienda è nel mezzo di un importante processo di trasformazione. Fraude è soddisfatto dell'andamento positivo di tutte le cifre rilevanti dopo un solo anno. «Ma siamo ancora all'inizio del nostro viaggio per sviluppare sia Brack che Alltron in aziende di vendita al dettaglio digitale ancora più forti», afferma fiducioso.

Significativo aumento della redditività operativa

Questo dato è particolarmente positivo per l'azienda: L'EBITDA operativo è aumentato di circa il 20% rispetto all'anno precedente. Ciò consente investimenti e innovazioni per il futuro. Questo successo è notevole se si considera che Brack.Alltron ha registrato un calo delle vendite nel 2023 e ha venduto Medidor e le sue vendite a metà del 2024.

Il volume dei pacchi trattati nel centro logistico di Willisau (LU) ha continuato a crescere nel 2025 ed è stato pari a 4,58 milioni. Ciò corrisponde a un aumento dell'1,3% rispetto all'anno precedente. Questo volume può essere gestito grazie all'automazione leader a livello mondiale con i robot di picking basati sull'intelligenza artificiale della start-up NoMagic e gli oltre 500 robot che trasportano i prodotti dal magazzino AutoStore alle stazioni di picking in modo completamente automatico, 24 ore su 24. Brack.Alltron impiega 1292 persone.

L'ambizione di un grande magazzino digitale completo".

Fraude ha un piano chiaro per i prossimi anni: «Amplieremo intensamente le gamme di prodotti per realizzare al meglio l'ambizione di un grande magazzino digitale completo con prodotti ICT e sempre più anche non ICT. Vogliamo inoltre elevare l'esperienza del cliente su tutti i nostri canali di vendita a un nuovo livello e ispirare i nostri clienti». Da un lato, l'obiettivo è diventare uno degli one-stop shop più interessanti della Svizzera per i clienti privati. Dall'altro, l'obiettivo è quello di consolidare ed espandere la propria posizione di leader nel settore della distribuzione e del B2B.

Brack aumenta significativamente l'appeal del marchio

L'appeal del marchio Brack è aumentato del 12% dal lancio della Brack Super League - di gran lunga l'aumento più forte di tutti i marchi di e-commerce, come determinato dall'istituto YouGov nel novembre 2025. La nuova identità del marchio Brack è stata premiata con il German Design Award come uno dei migliori rebranding.

Anche il marketing della Brack Super League si è rivelato un successo: l'inserimento per la prima volta di prodotti calcistici dei marchi Puma, Adidas, Macron e Reusch ha portato a un aumento del 230% delle vendite in questo settore. La nuova app Brack è stata realizzata in soli cinque mesi, ha ottenuto più di 20.000 download nei primi 20 giorni ed è stata immediatamente in cima alle classifiche di download nell'Apple Appstore e nel Google Playstore.

Il fatto che Brack stia diventando un marchio più attraente per i gruppi target giovani e digitali è stato dimostrato anche dalla collaborazione con Red Bull: il produttore di bevande energetiche ha scelto Brack come canale di distribuzione esclusivo in Svizzera per la sua edizione Glacier Ice. Circa 120.000 lattine sono state esaurite in 48 ore.

Il distributore ICT e la consociata Alltron hanno festeggiato il loro 40° anniversario alla fiera CONNECT e continuano ad espandere la loro posizione sul mercato.

Fonte: Brack.Alltron

I fornitori svizzeri di servizi per il personale sono stati colpiti da un significativo rallentamento economico nel 2025. L'anno è stato economicamente difficile per il settore: Le ore lavorate dal personale temporaneo sono diminuite del 7,1% rispetto all'anno precedente, come mostra lo Swiss Staffingindex. È la prima volta che il settore del lavoro interinale diminuisce per tre anni consecutivi. Il settore del collocamento permanente ha subito un calo ancora più marcato. Dopo un anno già debole nel 2024, il fatturato del 2025 è diminuito del 23,3% rispetto all'anno precedente.

Il rallentamento dell'economia globale, la crisi economica in Germania e l'elevato livello di incertezza economica, causato anche dalla politica tariffaria statunitense, sono le ragioni di questo sviluppo. La politica tariffaria statunitense ha determinato per mesi un elevato livello di incertezza nel settore delle esportazioni. A ciò si è aggiunta la continua debolezza economica della Germania, uno dei più importanti mercati di vendita della Svizzera. A causa della debolezza degli ordini, molte aziende sono state molto caute nella pianificazione del personale, soprattutto nell'industria.

I fornitori di servizi per il personale come specchio del mercato del lavoro

Il settore temporaneo anticipa gli sviluppi del mercato del lavoro rispetto ad altri settori. Come mostrano le statistiche sulla disoccupazione del Seco, da dicembre 2021 la disoccupazione è aumentata maggiormente in settori come la ricerca e sviluppo (+146%), l'informatica (+96%) e l'industria farmaceutica (+91%).

Christian Biedermann, amministratore delegato del Gruppo Coopers, afferma: «La domanda di specialisti IT per le soluzioni cloud, la sicurezza informatica e l'intelligenza artificiale rimane elevata». Ma i generalisti stanno vivendo un momento difficile: «La carenza di manodopera nell'IT è finita. L'incertezza e la pressione sui costi stanno allontanando le aziende soprattutto dalle posizioni permanenti». Il mercato temporaneo è più differenziato. Biedermann spiega: «Le aziende sono meno riluttanti ad accettare nuovi progetti e gli incarichi in corso vengono portati avanti. La combinazione di competenze informatiche e industriali in settori altamente regolamentati è particolarmente richiesta».»

La situazione è simile nel settore farmaceutico. Ramon Bodenmiller, amministratore delegato di Bodenmiller Recruitment, afferma: «Nel settore farmaceutico, gli specialisti dell'area clinica, della regolamentazione o della gestione della qualità sono ancora molto richiesti». C'è meno richiesta per le funzioni generali come il marketing, la finanza e le vendite.

Crescita dell'edilizia e dei servizi per la casa

Secondo il Seco, dal dicembre 2021 la disoccupazione ha continuato a diminuire in diversi settori, in modo particolarmente significativo nei servizi legati alla casa (-17%) e nelle costruzioni (-12%). Questa tendenza si riflette anche nel settore temporaneo. «L'anno scorso il settore delle costruzioni ha avuto un buon andamento», afferma Balz M. Villiger, Country Manager di Gi Group Svizzera. «Carpentieri, elettricisti e supervisori di cantiere sono particolarmente richiesti. Queste professioni non possono essere sostituite dall'IA».»

La tendenza mostra anche la forza dell'apprendistato svizzero: l'apprendistato e il sistema di formazione duale si dimostrano un pilastro nell'attuale situazione del mercato del lavoro. Villiger è ottimista per i prossimi mesi: «La combinazione tra l'abolizione del valore locativo figurativo, i recenti tagli ai tassi d'interesse e la continua carenza di alloggi aumenterà ulteriormente la domanda nel settore delle costruzioni». Allo stesso tempo, mette in guardia da una sfida fondamentale: «La mancanza di manodopera qualificata potrebbe diventare un fattore limitante per molte imprese edili».»

Il settore del lavoro temporaneo è attivo anche nel campo dei servizi a domicilio, fornendo assistenza agli anziani a casa. Béatrice Mast, CEO di Dovida Svizzera, osserva: «A causa delle tendenze demografiche, c'è una forte domanda di assistenza tra gli anziani. Di conseguenza, la nostra azienda è riuscita a crescere in controtendenza rispetto al mercato». Per soddisfare la crescente domanda, Dovida Svizzera promuove programmi di formazione a bassa soglia per i nuovi dipendenti. Mast spiega: «Grazie alla formazione e all'aggiornamento, possiamo integrare rapidamente nella nostra organizzazione anche persone anziane in cerca di lavoro, anche fuori dal mondo del lavoro».»

Cauto ottimismo per il 2026

Secondo le previsioni del KOF e del Seco, la situazione economica in Svizzera rimane difficile. I CEO delle aziende associate a swissstaffing prevedono che l'economia si stabilizzerà nel 2026. Secondo un sondaggio ad hoc di gfs-zürich, il 79% prevede un andamento laterale o un aumento degli affari nei prossimi sei mesi. Solo il 12% prevede un calo nel 2026.

Il Dr. Marius Osterfeld, Responsabile Economia e Politica di swissstaffing, ricorda: «Attualmente predominano i segnali negativi del mercato. Allo stesso tempo, l'intelligenza artificiale, la crescita demografica e la demografia offrono nuove opportunità di mercato. Questo potenziale di crescita è sottovalutato».»

Fonte: Swissstaffing

L'accattivante design del telone rosso e azzurro rende impossibile non notare ciò che viene trasportato qui in modo ecologico: le bevande Rivella e Focuswater, consegnate da Schöni Transport. I nuovi e-truck Renault E-Tech, modello T BEV 6×2, sono un altro progetto comune delle due aziende familiari di Rothrist a favore dell'ambiente. Un camion a idrogeno progettato da Rivella, «Hydrollino», circola già da quattro anni sulle strade svizzere.

Schöni continua ad ampliare la sua flotta elettronica

Con i quattro nuovi veicoli, Schöni Transport espande la sua flotta elettrica a un totale di 15 camion in uso nazionale. In questo modo l'azienda fa un passo avanti verso i suoi ambiziosi obiettivi di sostenibilità: «Dal 2025, la nostra flotta nazionale funziona per oltre il 90% senza combustibili fossili», spiega il proprietario Daniel Schöni. Entro il 2030, inoltre, le emissioni negli Ambiti 1 e 2 dovranno essere ridotte del 30% rispetto all'anno di riferimento 2023. «I nuovi e-truck Rivella sono un altro passo importante per noi in questo percorso».»

A medio termine, Schöni prevede di espandere la sua flotta elettrica a 30 veicoli. I camion elettrici vengono caricati in una delle otto stazioni di ricarica dell'azienda, anche grazie all'energia solare prodotta dal tetto del centro logistico di Rothrist.

Insieme per la rete zero

Per il Gruppo Rivella, gli e-truck sono anche un segnale forte in termini di protezione del clima. «Crediamo nella mobilità elettrica come soluzione promettente per il futuro. Il fatto che le nostre bevande vengano ora consegnate ai nostri clienti non solo con idrogeno e bio-diesel, ma anche con l'energia solare, ci fa molto piacere. Come azienda, possiamo raggiungere lo zero netto solo insieme», afferma Maarten Lauwerijssen, responsabile di Tecnologia e Innovazione e in questo ruolo responsabile degli sforzi di sostenibilità del Gruppo Rivella.

L'azienda produttrice di bevande ha già fatto grandi progressi negli ultimi anni per quanto riguarda le emissioni dirette, grazie all'uso costante di energia idroelettrica e solare e a nuovi impianti efficienti dal punto di vista energetico e idrico. Per raggiungere l'obiettivo di zero emissioni a lungo termine, l'azienda si affida a partner che seguono lo stesso percorso, come Schöni Transport, con il suo impegno per una logistica senza fossili.

I quattro nuovi camion elettrici Renault E-Tech T BEV 6×2 hanno una capacità di batteria di 540 kWh e un'autonomia fino a 360 chilometri. Il peso totale del treno è di 42 tonnellate, con un carico utile previsto di 22.800 chilogrammi - l'equivalente di circa 36 pallet o 46.656 bottiglie Rivella da mezzo litro. Nell'ottobre 2025, Schöni ha ottenuto per la quinta volta il marchio svizzero per il clima, questa volta con il marchio ’Bronzo’.

La Svizzera occupa regolarmente le prime posizioni nelle classifiche internazionali sulla creatività e l'innovazione. Ma come si comportano i singoli Cantoni all'interno del Paese? L'Indice Cantonale dell'Innovazione e della Creatività (KIKI) fornisce una risposta a questa domanda in una classifica completa e può essere consultato all'indirizzo www.kiki-icic.ch può essere scaricato.

Metodologia ad ampio raggio

Il KIKI si basa sull'Indice di Innovazione Globale (GII) e consiste in vari indicatori raggruppati in «input» e «output». I fattori di input sono quelli che favoriscono l'innovazione e la creatività, mentre i fattori di output misurano l'impatto dell'innovazione e della creatività. Le fonti dei dati includono l'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI), l'Ufficio Federale di Statistica (UST), l'Amministrazione Federale delle Finanze (AFF), l'agenzia federale per l'innovazione Innosuisse e l'OCSE.

Zug è di nuovo in testa

Come nella prima edizione di KIKI 2025, i cantoni di Zugo, Basilea Città e Zurigo dominano le prime tre posizioni della seconda edizione. Mentre Zugo consolida la sua posizione di vertice con punteggi eccellenti per quanto riguarda la creazione di imprese, la crescita economica e i fattori di supporto come gli incentivi fiscali, Basilea Città colpisce per le sue eccellenti prestazioni come metropoli culturale ed è un pioniere in termini di diversità. Zurigo, d'altro canto, si distingue come città equilibrata e completa, con valori molto solidi in quasi tutte le dimensioni.

«I primi tre cantoni compaiono anche ai vertici di altre classifiche economiche, il che non sorprende di per sé: la capacità innovativa è un motore fondamentale del successo economico in Svizzera, in particolare», afferma Christoph Hauser, economista dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna e autore dello studio.

La Svizzera centrale è forte nella tecnologia

Berna (20° posto) è al pari dei leader nella ricerca, nello sviluppo e nella conoscenza. Nella Svizzera nordoccidentale, Argovia (19° posto) e Soletta (24° posto) brillano insieme ai due cantoni di Basilea (Basilea Città al 2° posto; Basilea Campagna al 18° posto) con fattori di sostegno e promozione della concorrenza. Tutti hanno aumentato la crescita economica rispetto all'anno precedente, ad eccezione di Basilea Città.

La Svizzera centrale si presenta come una regione tecnologica: Nidvaldo (12° posto) è al primo posto per brevetti, marchi e design, appena davanti a Zugo grazie ai fari industriali globali. Lucerna (15° posto) ha registrato notevoli guadagni nel settore ambientale grazie al miglioramento delle condizioni fiscali (patent box) ed è tra le migliori in termini di istruzione e successo formativo. Obvaldo (14° posto) colpisce per l'elevata intensità della ricerca. Svitto (9° posto) ottiene un punteggio elevato nelle aree dell'ambiente, delle imprese e delle start-up, anche grazie al suo eccellente quadro fiscale. Uri (26° posto) dimostra che la vitalità imprenditoriale non è una questione di dimensioni con il suo elevato dinamismo di start-up.

«Anche i piccoli cantoni possono avere successo grazie al loro carattere o a una strategia di nicchia. Uri, ad esempio, si posiziona con la sua agilità e la sua posizione sull'asse nord-sud», afferma Christoph Hauser.

Il Giura fa un grande salto

Nella Svizzera francese, Ginevra (4° posto) e Vaud (6° posto) convincono per l'ambiente favorevole all'innovazione e l'elevato dinamismo delle start-up. Neuchâtel (5° posto) conferma la sua storica forza come «Watch Valley» ed è uno dei leader svizzeri in materia di brevetti, marchi e design. Il Giura (10° posto) è migliorato significativamente nel complesso e beneficia anche di un'alta densità di brevetti.

«Il Giura è stato in grado di ottenere guadagni significativi in tre degli otto pilastri. Gli ultimi dati relativi a brevetti, marchi e design, aziende e start-up e crescita economica mostrano valori significativamente migliori rispetto a un anno fa», afferma Christoph Hauser.

Friburgo (22° posto) e Vallese (16° posto) hanno compiuto progressi significativi, in particolare nei settori della conoscenza e dell'istruzione.

I Grigioni ottengono un punteggio elevato per la diversità

Il Ticino si colloca al settimo posto assoluto, grazie anche alla sua dinamica crescita economica, in cui il cantone meridionale si colloca al secondo posto. Subito dopo, all'ottavo posto, Sciaffusa colpisce per l'ampio profilo e i forti miglioramenti in materia di brevetti, marchi e design. La Turgovia (23° posto) è in solida crescita e vanta buoni punteggi nel settore dell'istruzione, mentre San Gallo (17° posto) ottiene ottimi risultati anche come centro di ricerca ed è al settimo posto nell'area della conoscenza.

I Grigioni (13° posto) sono riusciti a migliorare la propria posizione in classifica e hanno ottenuto un punteggio elevato in termini di diversità e istruzione. Glarona (25° posto) ha guadagnato in conoscenza e creazione, mentre i due Appenzelli hanno trovato le loro nicchie: L'Appenzello Interno (11° posto) colpisce con punteggi elevati nei fattori di supporto e nei brevetti, marchi e design, mentre l'Appenzello Esterno (21° posto) mostra una solida base nell'istruzione, nella conoscenza e nei fattori di supporto.

Zurigo è in testa tra le regioni principali

Per la prima volta quest'anno sono state confrontate anche le grandi regioni: La regione di Zurigo, la più popolosa tra le grandi regioni svizzere, è al primo posto, seguita dalla regione del Lago di Ginevra, dal Ticino e dalla Svizzera centrale. La Svizzera nordoccidentale è molto vicina, mentre la Svizzera orientale e l'Espace Mittelland sono più chiaramente in fondo alla lista.

Christoph Hauser spiega la sorprendente buona performance del cantone meridionale: «Il Ticino si sta dimostrando dinamico in termini di crescita economica, aziende e start-up, superando così le diverse regioni della Svizzera centrale e della Svizzera nordoccidentale».»

Nel complesso, il KIKI traccia un quadro differenziato del panorama innovativo svizzero: ogni cantone o regione presenta diversi punti di forza e caratteristiche particolari. Le cause sono diverse, come le condizioni geografiche favorevoli o le decisioni politiche lungimiranti prese in passato.

«Il KIKI non si limita a fare il punto della situazione: scomponendo la complessità dell'innovazione e della creatività, fornisce ai Cantoni punti di partenza concreti per le loro strategie di sviluppo», afferma Christoph Hauser. Secondo Hauser, se la Svizzera vuole rimanere in futuro il Paese più innovativo del mondo, ogni Cantone deve sfruttare i propri punti di forza specifici e contribuire al sistema nazionale di innovazione.

Gli otto pilastri di KIKI

A livello globale, il Global Innovation Index (GII) è un indice comparabile al KIKI da diversi anni. La Svizzera è al primo posto nel GII da oltre dieci anni. Il KIKI si basa sul GII ed è composto da vari indicatori raggruppati in «input» e «output». I fattori di input sono quelli che favoriscono l'innovazione e la creatività, mentre i fattori di output misurano l'impatto dell'innovazione e della creatività.

Entrambe le dimensioni contengono due sottogruppi, ovvero conoscenza e ambiente (input) e creazione e crescita (output). Questi ultimi, a loro volta, contengono due pilastri, per un totale di otto: Istruzione e successo formativo, ricerca, sviluppo e conoscenza, diversità, fattori di supporto, arte e cultura, brevetti, marchi e design, imprese e start-up e crescita economica. Ogni pilastro prende in considerazione tra gli otto e i 20 indicatori individuali, che alla fine vengono ponderati equamente all'interno del pilastro.

Lo studio KIKI può essere scaricato dal sito web www.kiki-icic.ch può essere scaricato. Vi si possono trovare anche i profili individuali dei cantoni.

Quanto comunicano chiaramente le aziende, le autorità e le organizzazioni tedesche? Uno studio su 3.235 comunicati stampa del più grande portale tedesco di PR Presseportal.de mostra differenze importanti: i testi che riguardano l'intrattenimento sono di facile comprensione. Settori importanti come la sanità, invece, utilizzano spesso un linguaggio ufficiale complicato.

Lo studio del produttore di strumenti di analisi testuale Wortliga, con sede a Monaco di Baviera, ha analizzato i testi di 109 aree tematiche presenti su Presseportal.de nel novembre 2025. Il risultato: solo circa un testo su tre (33%) ha ottenuto un risultato buono o accettabile in termini di leggibilità. Al contrario, il 55% dei messaggi è solo moderatamente comprensibile e quasi il 12% rientra nella fascia critica sotto i 40 punti.

Gli argomenti critici non passano

La differenza tra gli argomenti è molto ampia: i testi sul tema dell'intrattenimento («spettacolo») sono i più chiari con 63,8 punti. Le comunicazioni degli ospedali hanno ottenuto il punteggio peggiore, con soli 36,4 punti. Gli autori utilizzano spesso frasi passive ingombranti, soprattutto quando la fiducia è particolarmente importante.

«Stiamo riscontrando un'enorme lacuna», spiega Gidon Wagner, amministratore delegato di Wortliga. «Soprattutto in aree sensibili come la salute, la finanza o i temi di crisi, i mittenti - forse involontariamente - si nascondono dietro frasi annidate e stile nominale. Gli autori usano il linguaggio come strumento per prendere le distanze, piuttosto che come ponte verso il lettore».»

«È un grosso problema quando argomenti importanti come la salute o la finanza non raggiungono le persone con un linguaggio incomprensibile», afferma Wagner. «Un punteggio di leggibilità di 36,4 per i comunicati stampa degli ospedali è segno di una comunicazione molto carente. I lettori e i giornalisti hanno bisogno di fatti chiari invece di frasi lunghe e complicate».»

La complessità degli argomenti non è una scusa

I dati smentiscono l'idea che argomenti complessi richiedano testi complicati. Anche argomenti secchi come il «prezzo del carburante» si collocano ai primi posti nello studio. Tuttavia, colpisce il fatto che più la notizia è sgradevole (ad esempio, le insolvenze), più le frasi diventano lunghe e burocratiche - a scapito della trasparenza, della fiducia e della portata delle redazioni.

I risultati in sintesi

L'analisi basata sulla formula word league (scala 0-100) mostra i vincitori e i vinti in termini di qualità della comunicazione:

Top 5 categorie (migliore comprensibilità): Spettacolo (punteggio: 63,8), Bundesliga (punteggio: 62,7), produzione televisiva (punteggio: 62,5), prezzi del carburante (punteggio: 62,5), celebrità (punteggio: 61,5)

Flop 5 categorie (peggiore comprensibilità): Ambiente (punteggio: 37,4), trasporto aereo (punteggio: 37,3), giurisdizione (punteggio: 37,2), logistica (punteggio: 36,9), ospedale (punteggio: 36,4)

Lo studio consiglia alle aziende di scrivere con meno nomi, più verbi e frasi più brevi. In questo modo i comunicati stampa diventano più fruibili per i giornalisti.

Fonte: wortliga.de

Mercoledì 18 marzo 2026, GoodAir vi invita al terzo Scentis Summit sul Säntis. A 2.502 metri di altitudine, l'attenzione si concentrerà su un senso che è stato a lungo sottovalutato nel design del marchio di molte industrie e che ora è un fattore strategico di successo: l'olfatto. Sotto il tema guida ’Il profumo come stimolo per il vostro marchio«, esperti del settore commerciale, della ricerca e della pratica discuteranno di come il profumo crei orientamento e dia vita ai marchi.

Impatto emotivo oltre la coscienza

Lo Scentis Summit riunisce decisori, responsabili marketing e strateghi del marchio per far luce su un fenomeno che funziona più velocemente della coscienza umana. I profumi non vengono filtrati razionalmente. Sono profondamente ancorati alla nostra memoria e alle nostre emozioni, dove la comunicazione tradizionale sta raggiungendo sempre più i suoi limiti.

L'evento si concentrerà su approfondimenti sull'effetto del profumo sul lavoro del marchio. Benjamin Baumli, responsabile del settore esposizioni e negozi di V-ZUG, mostrerà come il profumo crea orientamento, indirizza i percorsi e rende i marchi tangibili. La Prof.ssa Johanna Gollnhofer dell'Istituto di Marketing e Customer Insight dell'Università di San Gallo classificherà scientificamente l'effetto del profumo e spiegherà perché influenza le nostre decisioni prima che le prendiamo consapevolmente.

Dalla teoria alla pratica

Richard Illi, CEO e proprietario di Escentina, spiega come questo effetto dia origine a specifici profili di marca. Fornisce una panoramica sulla composizione delle fragranze aziendali e mostra perché la riconoscibilità non è solo visibile, ma può anche essere annusata. Marcel Hetzel, CEO e partner di GoodAir, fa un collegamento con la pratica: il marketing del profumo come stimolo preciso che attiva i processi neuronali e posiziona chiaramente i marchi.

L'evento si concluderà con una tavola rotonda con i relatori, aperta alle domande e alle prospettive del pubblico. Il pomeriggio di intrattenimento si concluderà con un momento di networking rilassato, che offrirà l'opportunità di scambiare idee e stabilire contatti preziosi.

Salt Business ha lanciato Corporate Internet, una nuova soluzione di connettività a livello svizzero per le aziende. L'espansione strategica del portafoglio di servizi tiene conto della crescente domanda di connettività resiliente e sicura come infrastruttura business-critical. Il servizio è disponibile in tutta la Svizzera e viene fornito attraverso un'infrastruttura in fibra ottica e, se necessario, con altre tecnologie.

La continuità operativa come elemento centrale

La continuità aziendale è al centro di Corporate Internet. Grazie alla resilienza integrata e al failover automatico, la continuità aziendale è garantita anche in caso di interruzione della connessione primaria. Il passaggio alla rete mobile di Salt avviene immediatamente e con prestazioni stabili. Applicazioni come le videoconferenze, i servizi cloud, l'accesso VPN e gli strumenti di lavoro remoto rimangono disponibili e assicurano operazioni ininterrotte.

Sicurezza in fase di progettazione con Fortinet

Security by Design è parte integrante di Corporate Internet. La soluzione è supportata da Fortinet, leader mondiale nella sicurezza informatica, e protegge reti, dati e applicazioni dalle minacce moderne. La protezione DDoS integrata aiuta a mantenere i siti web disponibili anche in caso di attacchi su larga scala, mentre la protezione anti-malware riconosce il software dannoso in una fase iniziale e lo blocca prima che possa diffondersi. Le funzioni di sicurezza sono gestite centralmente e continuamente aggiornate. Grazie alla presenza globale di Fortinet, i database delle minacce vengono aggiornati rapidamente e i nuovi virus vengono bloccati velocemente.

La voce aziendale come supplemento

Oltre a Corporate Internet, Salt Business offre Corporate Voice, una soluzione vocale di livello carrier compatibile con i sistemi PBX locali esistenti e con le piattaforme di telefonia basate su cloud. I modelli di prezzo flessibili, tra cui il pay-as-you-go e le tariffe flat svizzere e internazionali, assicurano un controllo dei costi prevedibile.

Lancio sul mercato e prezzi

Corporate Internet è ora disponibile in tutta la Svizzera ed è offerto in tre livelli di velocità simmetrica: 1 Gbit/s a partire da CHF 95.20 al mese (IVA esclusa), 10 Gbit/s a partire da CHF 159.20 al mese (IVA esclusa) e un'opzione ultraveloce da 40 Gbit/s su richiesta. Con prezzi inferiori fino al 50% rispetto a offerte simili, Corporate Internet sottolinea la pretesa di Salt di offrire un eccellente rapporto qualità-prezzo. I clienti business di Salt Business Mobile beneficiano di uno sconto del 20%, mentre un'offerta early bird prevede uno sconto del 50% per i primi sei mesi. Ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo www.salt.ch/business.

Max Nunziata, CEO di Salt, spiega in occasione del lancio del prodotto a Zurigo: «I nostri clienti aziendali hanno riposto la loro fiducia in noi come fornitore di comunicazioni mobili per molti anni. Con Corporate Internet, questa fiducia si estende ora anche alla connettività per i processi aziendali critici, la cui importanza strategica è in costante aumento. La connettività svolge quindi un ruolo centrale nella nostra gamma di servizi. È supportata da funzioni integrate di business continuity e sicurezza avanzata. Il lancio segna la fine di un'ampia fase di test con i clienti aziendali esistenti, che hanno confermato la rilevanza e l'affidabilità della soluzione.»

La Ethics Society ha pubblicato un documento in otto punti sul futuro del lavoro nell'era dell'intelligenza artificiale. Il messaggio centrale: in futuro non ci saranno quasi più rapporti di lavoro soggetti a contributi sociali, l'80% dei posti di lavoro sarà eliminato e la professione svolta non determinerà più la vostra identità. Gli autori Jürgen Linsenmaier, Reiner Huthmacher e Gerald Wood accusano i politici di non tenere i dibattiti veramente importanti e di banalizzare lo sviluppo.

I politici banalizzano lo sviluppo

«I politici non dicono la verità, minimizzano e ignorano lo sviluppo», critica Gerald Wood, esperto di IA e autore del libro «#NextGenWork». L«80% dei posti di lavoro attualmente conosciuti diventerà superfluo, non tra vent'anni, ma entro la fine del decennio. »E sì, si creeranno anche nuovi posti di lavoro, ma saranno lavori completamente diversi di cui oggi non conosciamo nemmeno il titolo", è convinto.

Sarà uno sconvolgimento di proporzioni bibliche, al termine del quale la stragrande maggioranza dei lavori sarà svolta direttamente da IA o robot o in cui gli esseri umani si saranno effettivamente fusi con i sistemi tecnici. Sarà la fine del lavoro come lo conosciamo. Chi non si formerà subito all'IA e non si metterà in regola, sia come azienda che come dipendente, sparirà dal mercato". Secondo il tedesco-americano, sono le dodici e cinque.

La gig economy diventa la regola

«Il lavoro a tempo indeterminato ha fatto il suo tempo. Chiunque abbia ancora un lavoro nel prossimo futuro lo farà su base temporanea nell'ambito di progetti, che di solito sono diversi allo stesso tempo», spiega Wood. La cosiddetta gig economy diventerà la norma. In definitiva, tutti diventeranno lavoratori autonomi in un modo o nell'altro e potranno lavorare da qualsiasi luogo. «Allora la previdenza sociale e il nostro sistema fiscale saranno al capolinea».»

Il documento della Società Etica raccomanda quindi di tassare in futuro la produttività piuttosto che il lavoro, ad esempio sotto forma di tassa sulle macchine. Per quanto riguarda i sistemi di sicurezza sociale, gli autori raccomandano di orientarsi verso sistemi privati. «Se quasi tutti lavorano come i lavoratori autonomi, i sistemi collettivi a ripartizione non hanno futuro», affermano gli autori.

Dividendo tecnologico per i dipendenti

Reiner Huthmacher, esperto di mercato del lavoro e di risorse umane, promuove una maggiore partecipazione dei dipendenti. «Ci aspettiamo che i dipendenti siano motivati a partecipare alla trasformazione in corso. Allora è giusto coinvolgerli in modo adeguato». Il documento della Società Etica sviluppa diversi scenari e soluzioni a questo proposito. In ogni caso, i dipendenti dovrebbero ricevere una sorta di «dividendo tecnologico».

Anche i datori di lavoro dovranno seguire un'ulteriore formazione per adattarsi al nuovo ruolo in aziende ampiamente digitali e autonome. «Il manager del futuro non guiderà solo le persone, ma anche i modelli di intelligenza artificiale. È qualcosa di completamente diverso da oggi», afferma Reiner Huthmacher.

Huthmacher chiede inoltre ai politici di aumentare il limite di esenzione mensile per le prestazioni in natura dagli attuali 50 euro ad almeno 500 euro. «Soprattutto in questi tempi di sconvolgimenti, il lavoro deve valere la pena e le aziende che vogliono offrire qualcosa ai propri dipendenti devono poterlo fare in modo semplice e individuale». È sicuro: "Nei prossimi anni, sperimenteremo una carenza di manodopera qualificata e allo stesso tempo una disoccupazione di massa. Non si tratta di una contraddizione, ma di una conseguenza logica dello sviluppo tecnologico.

Rendere l'IA sostenibile

Jürgen Linsenmaier, fondatore della Ethics Society ed editore del documento in otto punti, chiede un approccio sostenibile all'IA. «La regolamentazione non deve ostacolare lo sviluppo in nessuna circostanza, ma occorre tenere conto anche delle questioni etiche e degli aspetti di protezione ambientale», avverte. Cita come esempi l'elevato consumo energetico, la costruzione di nuovi centri dati e la codifica verde.

«Finora ci siamo definiti in gran parte in base alla nostra professione e alla nostra esperienza professionale. Ma cosa succederà quando tutto questo scomparirà perché quasi tutti potranno fare tutto da soli con l'aiuto dell'IA? Dovremo trovare nuovi modi di lavorare insieme. Emergerà una nuova umanità», conclude Jürgen Linsenmaier con un messaggio positivo.

L'intero documento in otto punti «Il futuro del lavoro nell'era dell'IA» è disponibile al seguente indirizzo https://wirtschaft-und-ethik.com/positionspapier-zukunft-der-arbeit/.