Il nuovo logo di Bellprat Partner è più moderno, è sinonimo di flessibilità e dinamismo e si adatta a diverse applicazioni. Il sito web rinnovato mette al centro i progetti e il team, offre una navigazione intuitiva e presenta il portafoglio di 44 anni dell'agenzia, dai padiglioni dell'Expo alle produzioni turistiche.

Parallelamente al rinnovamento visivo è stata rafforzata anche la struttura manageriale: il Direttore Creativo Arnau Bellprat, il Co-CEO Markus Göb e il Co-CEO Iwan Funk assumono la gestione operativa, affiancati da Marion Häring in qualità di Responsabile delle Persone e della Cultura nel team di gestione allargato. Xavier Bellprat, fondatore dell'azienda, partner e direttore creativo, continuerà a contribuire attivamente con la sua pluriennale esperienza a vari progetti specifici. L'attuale team di Bellprat Partner è generalmente più interdisciplinare: Esperti di scenografia, architettura, interaction design e grafica lavorano a stretto contatto.

L'azienda tedesca burster della Foresta Nera è specializzata nella fornitura di utenti nei settori dell'ingegneria meccanica e impiantistica, dell'automazione, dell'ingegneria automobilistica e delle forniture, dell'ingegneria elettrica, dell'elettronica e dell'industria chimica. Con il servizio MySensor, tutti i sensori di forza, coppia, spostamento e pressione del portafoglio possono essere personalizzati o riprogettati secondo le specifiche dell'utente. Secondo l'azienda, ciò può sembrare dispendioso in termini di tempo, ma di solito è più economico che convertire i sistemi stessi per l'uso di sensori standard. La procedura consente inoltre di risparmiare tempo e garantisce valori di misura ottimali, aggiunge l'azienda. La conversione inizia con un'analisi di fattibilità in cui vengono analizzati i dati CAD. Se necessario, gli esperti di sensori ispezionano il dispositivo via video per trovare la migliore posizione possibile per la misurazione della forza o della coppia e poi concordano la procedura. Dopo l'analisi, viene prodotto un prototipo, testato e valutato dall'utente e quindi prodotto in serie. I materiali disponibili sono l'alluminio o l'acciaio inox. Questi materiali coprono un'ampia gamma di requisiti applicativi e sono adatti a requisiti speciali in settori quali l'igiene o la tecnologia medica. Se necessario, gli estensimetri possono anche essere integrati direttamente nelle parti del cliente per assorbire le forze.  

Design speciale più economico: come funziona?

I prodotti personalizzati sono costosi e quindi indesiderabili. Tuttavia, spesso è sufficiente adattare il design del sensore per evitare una conversione meccanica della macchina. In questo modo si risparmiano tempo e denaro. La gamma di possibilità è ampia: variazioni della custodia con diametri interni o esterni modificati, spalle o flange o rientranze sulla custodia, fori (passanti) modificati per le teste delle viti svasate sono sufficienti in alcune applicazioni per garantire l'adattamento del sensore. A volte sono necessari corpi sensore completamente incapsulati per evitare l'ingresso di particelle estranee durante lo stampaggio a iniezione (immagine sopra). Un esempio è dato dai veicoli a motore, dove è richiesto un sensore dal design particolarmente piatto per la misurazione della forza sul pedale di comando. Ma anche applicazioni più complesse possono essere realizzate rapidamente con MySensor. La determinazione del baricentro di un'autogrù richiede insensibilità alle vibrazioni e agli urti, nonché un'elettronica integrata a basso consumo e la massima affidabilità grazie a un design completamente incapsulato e saldato al laser. L'insensibilità ai carichi laterali è garantita da otto estensimetri. Un altro esempio di applicazione complessa è la misurazione della pressione intraoculare. In questo caso, è necessario misurare piccole forze con una bassa deriva termica (immagine sotto), ottenuta disaccoppiando il corpo del sensore del "dinamometro in vetro a contatto".

Fonte e ulteriori informazioni: www.burster.de

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/individuelle-sensorloesungen-oft-guenstiger-als-umbauten/

Lo studio annuale sui marchi "Trusted Brand" del Reader's Digest, condotto in collaborazione con l'Istituto Dialego di Aquisgrana, ha analizzato ancora una volta la fiducia dei consumatori svizzeri nei confronti dei marchi. Per l'edizione 2025 sono state intervistate 2.300 persone, alle quali è stato chiesto di indicare i marchi più affidabili in 15 categorie di prodotti. Nonostante le incertezze economiche e sociali, la fiducia nei marchi rimane notevolmente stabile: in 13 categorie i vincitori sono gli stessi dell'anno scorso.

Tra i primi posti nelle rispettive categorie figurano Ricola (dolciumi), Miele (elettrodomestici), Amplifon (apparecchi acustici), NeoCitran (farmaci per la tosse), Nivea (cosmetici) e CSS (assicurazione sanitaria). Particolarmente evidente è il dominio di Fielmann nella categoria dei marchi di ottica/occhiali con 752 voti - il numero più alto di tutte le categorie - seguito da Ricola (655 voti) e Nivea (532 voti).

L'accettazione dell'IA è in aumento

L'atteggiamento nei confronti dell'intelligenza artificiale (AI) è cambiato. Mentre il 24% degli intervistati valuta positivamente le applicazioni di IA - con un aumento di due punti percentuali rispetto all'anno precedente - l'atteggiamento negativo è sceso di sei punti, passando al 33%. Tuttavia, la maggioranza dei consumatori rimane indifferente all'IA, con un aumento al 43%.

Lo studio fa luce anche sulle valutazioni personali del futuro: solo il 57% degli svizzeri crede ancora che il 2025 sarà un anno positivo per loro, in calo rispetto al 61% dell'anno precedente. Andreas Karl, direttore generale del Reader's Digest Germania, Austria e Svizzera, commenta: "Il nostro studio dimostra quanto sia importante fornire chiari punti di riferimento con offerte di alta qualità e sostenibili - e quindi investire nella fiducia dei clienti".

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Lo studio "Trusted Brand" viene condotto dal 2001 ed è considerato uno dei più grandi studi sui consumatori in Europa. Secondo le informazioni fornite, l'indagine non assistita, in cui i consumatori nominano spontaneamente i loro marchi più fidati, è unica nel suo genere. In Svizzera sono stati nominati 2193 termini di marca, il che sottolinea l'intensa competizione per la fiducia dei consumatori.

L'EU Cyber Resilience Act è entrato in vigore il 10 dicembre 2024. Le aziende che sono soggette al Cyber Resilience Act (CRA) dell'UE dovrebbero affrettarsi ad adattare i loro prodotti ai requisiti del CRA", afferma Jan Wendenburg, CEO della società di cybersecurity Onekey di Düsseldorf. Wendenburg sottolinea che i primi regolamenti del CRA si applicheranno a partire da settembre 2026 e tutti gli altri a partire dall'11 dicembre 2027. "A partire da questa data, tutti i prodotti in rete dovranno essere pienamente conformi ai requisiti di sicurezza informatica del Cyber Resilience Act", chiarisce Jan Wendenburg. I produttori, gli importatori e i rivenditori sono ugualmente obbligati: Senza la conformità CRA, il marchio CE non potrà essere assegnato e i prodotti interessati non potranno più essere venduti nell'UE.

Il Cyber Resilience Act della Commissione europea, adottato il 10 dicembre 2024, è la normativa più completa finora adottata in Europa sulla sicurezza informatica dei prodotti connessi. Per tutti i produttori di dispositivi "con elementi digitali", ovvero tutti i prodotti intelligenti, siano essi destinati all'industria, ai consumatori o alle aziende, il tempo è fondamentale, poiché i nuovi requisiti di sicurezza devono essere presi in considerazione già durante lo sviluppo del prodotto. "In considerazione dei cicli di vita dei prodotti, che in genere durano molti anni, il tema del CRA dovrebbe quindi avere la massima priorità per poter continuare a vendere sul mercato dell'UE in futuro", consiglia Jan Wendenburg.

"Security by design" per la conformità alle CRA

Gli elementi chiave della conformità al CRA sono il principio della "security by design", nonché la valutazione continua dei rischi e la correzione delle vulnerabilità. Inoltre, il CRA dell'UE richiede una distinta base del software (SBOM) per rendere tracciabili i componenti del software e riconoscere tempestivamente i rischi nella catena di fornitura. Il CRA classifica i prodotti in tre classi di sicurezza: Critico, Importante e Altro. Per ogni classe devono essere soddisfatti i requisiti corrispondenti. La sicurezza della catena di fornitura è particolarmente importante in questo caso, poiché le vulnerabilità nei componenti di terze parti e open source possono mettere a rischio l'integrità del sistema complessivo. Il periodo di implementazione di 24 o 36 mesi dall'entrata in vigore del 10 dicembre 2024 pone grandi sfide ai produttori, poiché lo sviluppo dei prodotti spesso richiede anni. Per soddisfare i requisiti del CRA, le aziende dovrebbero implementare le migliori pratiche di cybersecurity il prima possibile. Oltre al CRA, è necessario prendere in considerazione anche altri quadri normativi come RED II (EN 18031) e IEC 62443-4-2. Speciali strumenti di conformità possono aiutare a soddisfare i requisiti attuali e futuri, consentendo una valutazione rapida, semplice e quindi efficiente della cybersecurity del software di prodotto. Un esempio è il Compliance Wizard di Onekey, in attesa di brevetto.

"Le aziende che adattano per tempo la loro strategia di prodotto non solo si assicurano l'autorizzazione al mercato dell'UE, ma anche la loro competitività. La cybersicurezza del ciclo di vita del prodotto, la conformità proattiva e la trasparenza della catena di fornitura stanno diventando fattori di successo indispensabili per tutti i produttori sul mercato dell'UE", spiega Jan Wendenburg.

I nuovi requisiti del Cyber Resilience Act

Per soddisfare i nuovi requisiti, le aziende devono essere in grado di riconoscere le vulnerabilità di sicurezza nei loro prodotti e monitorare costantemente il ciclo di vita del prodotto. Ciò significa che ogni versione del software deve essere testata e, finché è attiva, costantemente monitorata per individuare eventuali nuove vulnerabilità. Le nuove vulnerabilità devono essere costantemente valutate e, se necessario, segnalate e/o adottate misure per ripararle.

I requisiti del CRA coprono l'intero ciclo di vita dei prodotti intelligenti, dalla progettazione e sviluppo fino al funzionamento e alla successiva dismissione. I produttori sono tenuti a offrire aggiornamenti di sicurezza per i loro prodotti per un periodo di almeno cinque anni. Se il prodotto viene utilizzato per un periodo più breve, questo periodo può essere ridotto di conseguenza. "In molti settori industriali, tuttavia, non è raro che i prodotti abbiano una durata di vita di 10 o 20 anni o addirittura superiore. Ciò significa che anche il monitoraggio, la manutenzione, la gestione delle vulnerabilità e le strategie di patch devono essere mantenute per un periodo altrettanto lungo", spiega Jan Wendenburg, illustrando le sfide.

"L'attuazione del Cyber Resilience Act pone notevoli sfide pratiche ai produttori", spiega Jan Wendenburg. Cita esempi specifici: "Nella produzione industriale, dove i sistemi di controllo e di produzione vengono utilizzati per decenni e sono necessari aggiornamenti regolari della sicurezza per garantire la conformità. Anche nel settore IoT, come gli elettrodomestici intelligenti, è necessaria una costante manutenzione della distinta base del software per identificare e correggere rapidamente le potenziali vulnerabilità". Le aziende devono lavorare a stretto contatto con i loro fornitori e utilizzare strumenti di verifica del software di terze parti, come le soluzioni di analisi binaria, per garantire il monitoraggio della sicurezza al momento del ricevimento della merce e durante l'intero ciclo di vita del prodotto. "Solo i processi e gli strumenti automatizzati per l'analisi delle vulnerabilità e della conformità consentono di soddisfare i nuovi requisiti di legge in modo economicamente vantaggioso ed efficiente", afferma Jan Wendenburg.

Fonte: Onekey

CRA e Svizzera

Le disposizioni del Cyber Resilience Act riguardano anche le aziende svizzere, in particolare se desiderano esportare nell'UE prodotti con componenti digitali. Sono interessati, ad esempio, i dispositivi di rete come router e switch, i sistemi di controllo industriale e i prodotti software. Le aziende svizzere che desiderano esportare tali prodotti o altri prodotti con elementi digitali nell'UE sono tenute a soddisfare i requisiti del CRA e a fornire la relativa prova di conformità. Secondo le informazioni fornite dall'Ufficio federale per la sicurezza informatica (BACS), la maggior parte dei prodotti è considerata "non critica". Ciò significa che un'autodichiarazione è sufficiente come prova di conformità. Tuttavia, per prodotti come serrature intelligenti, sistemi di allarme, dispositivi medici indossabili e simili, i requisiti di conformità sono più elevati e richiedono una valutazione da parte di terzi.

rosso. / swisscybersecurity.net / Redguard AG

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-resilience-act-fordert-produktanpassungen/

Dalith Steiger-Gabler è stata premiata con l'Empowering Women Award alla League of Leading Ladies Conference 2025 di Interlaken. La cofondatrice dell'hub AI SwissCognitive è stata premiata per il suo impegno di lunga data nella promozione delle donne nelle professioni legate alla tecnologia.

La Steiger è considerata una delle voci più autorevoli nel campo dell'intelligenza artificiale e persegue un approccio di tipo sociale. Laureata in matematica e informatica aziendale all'Università di Zurigo, sottolinea più volte il ruolo dell'intelligenza artificiale come strumento di progresso sociale e di uguaglianza.

La giuria, composta da Charlotte Parnack (Il tempo), Ulrich Rotzinger (Vedi) e Sandra-Stella Triebl (Rivista Ladies Drive) - ha giustificato la sua decisione dicendo che la Steiger "incarna lo Zeitgeist come nessun altro". "È sinonimo di empowerment in un settore in cui le donne hanno urgentemente bisogno di maggiore visibilità e voce". Per esempio, attraverso il suo sostegno a iniziative come Women in AI, Girls Can Code o TechFace o come mentore.

L'obiettivo della Steiger è motivare le donne di tutto il mondo a impegnarsi in campi professionali dominati dagli uomini: "Voglio ispirare le donne di tutto il mondo e mostrare loro che la tecnologia non è solo un dominio maschile, ma appartiene a (e aiuta) tutti noi", ha detto alla cerimonia di premiazione.

Dal 2022, l'Empowering Women Award viene consegnato in occasione della conferenza annuale della League of Leading Ladies, che riunisce leader internazionali del mondo degli affari, della scienza e della società. La conferenza si è tenuta per la dodicesima volta.

Il partner di lunga data dell'evento, Porsche Svizzera, ha sottolineato l'importanza del pensiero visionario: "La vera innovazione nasce quando abbiamo il coraggio di immaginare qualcosa di nuovo", ha detto il CEO Holger Gerrmann. Il premio è l'espressione di questa aspirazione".

L'Associazione Svizzera di Pallamano SHV e Spar Svizzera concluderanno la loro lunga collaborazione alla fine della stagione in corso. Il logo del rivenditore è presente nella pallamano femminile svizzera dal 2012, anche come nome della Spar Premium League, sulle maglie della squadra nazionale e nell'app Spar Handball.

La partnership ha contribuito in modo significativo alla professionalizzazione e alla visibilità della pallamano femminile svizzera negli ultimi 13 anni, come sottolinea il presidente centrale dell'SHV Pascal Jenny: "Senza Spar, gli attuali successi della pallamano femminile svizzera difficilmente sarebbero stati possibili".

Con il suo impegno nella pallamano femminile, Spar ha utilizzato un'ampia piattaforma nel corso degli anni e ha sostenuto l'associazione non solo finanziariamente, ma anche con il suo supporto ai club basato su app. Secondo il comunicato stampa, attraverso questo strumento sono stati distribuiti ai club oltre 200.000 franchi svizzeri.

Un riorientamento verso un maggiore coinvolgimento locale ha portato alla cancellazione della partnership. Gary Alberts, CEO di Spar Svizzera, spiega: "A causa del nostro nuovo posizionamento come mercato di prossimità per i prodotti freschi, l'attenzione nella comunicazione e quindi anche nella sponsorizzazione è cambiata in modo significativo". In futuro, l'azienda intende concentrarsi su attività radicate a livello locale. Tuttavia, il legame emotivo con la pallamano femminile rimarrà.

L'ultima stagione congiunta sarà completata nella primavera del 2025.

Con il progetto "Piattaforma di servizi Bucher Connect" Bucher Municipal ha messo a segno un colpo che ha fatto scalpore. Il team ha conquistato le giurie di esperti per ben tre volte, nelle categorie "Marketing", "Produttività" e "Tecnologia". Il premio: tre medaglie d'oro. Ma le cose sono andate ancora meglio. Nella votazione finale, il progetto, insieme ai suoi partner di implementazione Eyekon e Intelliact, ha conquistato anche il pubblico, assicurandosi il premio principale. Il titolo di "Master of Swiss Web 2025" è andato a Bucher Municipal. La giuria, la comunità e il pubblico sono stati d'accordo: questa performance è eccezionale.

"Punto di riferimento per la gestione digitale della flotta"

La "Bucher Connect Service Platform" offre alle autorità locali una panoramica precisa sull'uso, le condizioni e la posizione dei loro veicoli, che si tratti di pulizia, manutenzione invernale o smaltimento dei rifiuti. Daniel Liebhart, presidente della giuria per la categoria "Tecnologia", ha parlato di un "punto di riferimento per la gestione digitale delle flotte" e di un "primo esempio di 'Internet delle cose come vogliamo che sia'". La giuria del settore marketing ha visto la piattaforma come un "progetto faro per il marketing pionieristico". Rafael Perez Süess, presidente della giuria per la categoria "Produttività", nel suo discorso elogiativo ha sottolineato come il controllo dei veicoli supportato dall'IoT sia particolarmente vantaggioso.

Dati IoT in tempo reale

Il premio "Best of Swiss Web" premia l'eccellenza digitale, ed è proprio questo che rappresenta la "Bucher Connect Service Platform". Aiuta le città e i comuni a svolgere il loro mandato pubblico in modo efficiente, sostenibile ed economico utilizzando dati intelligenti IoT in tempo reale - per città pulite e sicure.

Nel video, Roland Schuler, Director IoT & Digital Services Platform di Bucher Municipal, spiega in cosa consiste il progetto: aumentare in modo misurabile la produttività delle flotte di veicoli comunali con il supporto digitale. La piattaforma mostra come la tecnologia intelligente possa aiutare a ottimizzare i processi e a utilizzare le risorse in modo saggio. Bucher Municipal non si considera solo un fornitore, ma un partner a livello visivo, insieme ai suoi clienti, per un futuro più intelligente nelle aree urbane.

Tre medaglie d'oro e il titolo di "Master of Swiss Web": Questo premio simboleggia la forza innovativa e la qualità con cui Bucher Municipal definisce gli standard nel campo della gestione digitale delle flotte. Un trionfo meritato e un segnale forte per il settore.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fachmesse-control-2025-praxis-und-zukunftsorientiert/

Superpotere del marketing sostenibile

Crescere con un nuovo modello di marketing.

• Birgit Berthold-Kremser, Stefanie Kuhnhen e Franziska Mozart
• Editore: Haufe
• Anno di pubblicazione: 2025
• Pagine: 256
• ISBN: 9783648184592

Il marketing consiste solo nella vendita di prodotti? Non è affatto così. Se credete agli autori di questo libro, il marketing ha il "superpotere" di trasformare le aziende e persino la società, in direzione della sostenibilità e del senso di responsabilità. Il libro mostra ai responsabili del marketing come possono dare forma attiva al cambiamento, invece di limitarsi a reagire alle tendenze. Include le ben note 4P del marketing, nuovi KPI e interessanti prospettive sul marketing del futuro. Nel complesso, una guida stimolante per chiunque voglia combinare marketing e sostenibilità in modo significativo.

getAbstract valutazione: 9

Qualità:

• Realizzabile
• Sistematico
• Ispiratore

Guidare con successo team ibridi

Questo rafforza lo spirito di squadra e la produttività quando si lavora tra l'ufficio e la casa.

• Alexandra Altmann
• Editore: Wiley-VCH
• Anno di pubblicazione: 2024
• Pagine: 272
• ISBN: 9783527511921

Se volete tenere insieme un team di persone che lavorano in parte in ufficio e in parte da remoto, dovrete guidare in modo diverso rispetto al passato. I team ibridi hanno successo quando hanno un forte senso di coesione, sono in grado di comunicare in modo digitale e quando i risultati contano più della presenza. La formatrice online Alexandra Altmann spiega in dettaglio e con molti consigli ed esempi pratici come si può formare un team di questo tipo e come si può riorganizzare il proprio ruolo di leadership. È così che i team possono essere saldati insieme, indipendentemente da chi siede al posto giusto.

getAbstract valutazione: 8

Qualità:

• Completo
• Realizzabile
• Esempi pratici

Libro pratico sulla comunicazione di crisi

Strategie per una maggiore credibilità, trasparenza e fiducia.

• Marco Cortesi e Stefan Häseli
• Editore: Wiley-VCH
• Anno di pubblicazione: 2025
• Pagine: 317
• ISBN: 9783527512089

Solo chi è preparato riuscirà a superare bene le potenziali crisi. La comunicazione di crisi svolge un ruolo decisivo in questo senso. In tempi di crisi multiple, nessuna azienda può permettersi di non pianificare in anticipo e addestrare i propri processi per l'eventualità di una crisi, dicono gli autori di questa guida. La sua struttura non è sempre rigorosa e molto si ripete. In alcuni punti manca un'analisi più approfondita degli esempi. Tuttavia, il libro pratico è adatto come prima introduzione all'importante tema della comunicazione di crisi.

getAbstract valutazione: 7

Qualità:

• Realizzabile
• Esempi pratici
• Per i principianti

Visualizzazione intelligente

Pensate, spiegate, ispirate e guidate meglio con Sketch4effects.

• Siegfried Bütefisch
• Editore: BusinessVillage
• Anno di pubblicazione: 2023
• Pagine: 184
• ISBN: 9783869807072

Gli sketchnotes sono un mezzo semplice per visualizzare le idee a caldo. Non sono un'arte, come sottolinea il graphic designer Siegfried Bütefisch. Chiunque può imparare a creare sketchnotes e usarli per migliorare la propria presentazione. Le sketchnotes sono utili anche nel lavoro di gruppo per sviluppare pensieri, spiegare connessioni e visualizzare obiettivi. L'autore fornisce molti consigli pratici e modelli utili a questo scopo. Con 50 esercizi, fa passare i lettori direttamente all'azione: il suo libro diventa un quaderno di schizzi. Si vuole iniziare subito.

getAbstract valutazione: 8

Qualità:

• Esempi pratici
• Per i principianti
• Ispiratore

Mercoledì scorso, a Zurigo, sono stati premiati i migliori reclutatori del Paese e sono state presentate le attuali tendenze di reclutamento a 150 ospiti. Con risultati eccellenti in tutte le categorie, Helsana ha ottenuto la vittoria assoluta di quest'anno, davanti a Banca Migros e Graubündner Kantonalbank.

Lo studio Best Recruiters ha analizzato per la dodicesima volta la qualità delle assunzioni dei 450 maggiori datori di lavoro della Svizzera e del Liechtenstein. I risultati sono stati presentati per la prima volta da Christian Pasteka, che ha assunto la direzione dello studio all'inizio del 2025. Il suo predecessore Agnes Koller continuerà a svolgere un ruolo di consulenza. Nel corso dell'evento è stato presentato anche il nuovo portale Best Recruiters, che consente alle aziende di effettuare analisi e confronti personalizzati sulla base dei risultati dello studio.

I risultati dello studio in sintesi

Mentre TikTok e i contenuti video continuano a guadagnare terreno e anche l'usabilità sta facendo progressi significativi, i risultati dello studio evidenziano anche chiari deficit nelle aree della sicurezza informatica, della comunicazione con la leadership e della velocità di risposta alle richieste.

Lo studio di Best Recruiters è particolarmente critico nei confronti della sicurezza informatica dei siti web dedicati alle carriere. Solo il 6% dei siti intervistati è adeguatamente protetto contro le violazioni dei dati. Inoltre, i tempi di caricamento sui dispositivi mobili sono spesso troppo lunghi, il che ne rende difficile l'utilizzo.

Le carenze sono evidenti anche nel processo di candidatura. Un test con una richiesta fittizia di un diciassettenne sulle opportunità di conoscere e provare l'azienda ha rivelato che il 59% delle aziende non ha risposto. Rispetto all'anno precedente, si tratta di un calo di 32 punti percentuali.

Il tema della leadership continua a svolgere un ruolo secondario nelle assunzioni. Solo il 2% degli annunci di lavoro contiene informazioni sullo stile di leadership e l'argomento è raramente trattato nei siti web dei datori di lavoro dedicati alla carriera. La diversità all'interno del management non viene quasi mai resa visibile.

L'uso di contenuti video è enfatizzato positivamente: il 72% dei siti web dedicati alle carriere ora utilizza video, tre quarti dei quali forniscono approfondimenti concreti sulla vita lavorativa quotidiana. Anche i social media sono sempre più utilizzati a fini di recruiting: LinkedIn rimane il leader, mentre TikTok sta guadagnando importanza con un aumento al 17%. Allo stesso tempo, c'è ancora spazio per migliorare la gestione delle community su piattaforme come LinkedIn e Instagram, dato che i tassi di interazione sono inferiori al dieci per cento.

I vincitori del concorso Best of Swiss Web hanno consegnato giovedì sera a Dübendorf un totale di 79 premi: 11 d'oro, 25 d'argento e 43 di bronzo.

Come miglior progetto web dell'anno, "Bucher Connect Service Platform" ha vinto il titolo di Master of Swiss Web 2025. Il progetto è stato commissionato da Bucher Municipal e sviluppato da Eyekon e Intelliact.

Il progetto ha vinto anche tre medaglie d'oro nelle categorie "Marketing", "Produttività" e "Tecnologia".

Premio "Best of .swiss" per Zermatt Turismo

Zermatt.swiss di Zermatt Turismo ha vinto il premio speciale "Best of .swiss" per il miglior progetto web con estensione .swiss. Il sito web "invita a godersi una visita rilassante online combinando i nostri sei criteri Swissness: qualità, innovazione, design, concretezza, affidabilità e multilinguismo", ha lodato il presidente della giuria Fabian Unteregger. Il cuore del sito è la funzione di ricerca degli alloggi, facile da usare, che, in perfetto stile Tripadvisor, fornisce valutazioni trasparenti per tutti i tipi di alloggio. "In nessun caso si rischia di cadere in un crepaccio o di slogarsi una caviglia mentre si fa surf a Zermatt".

Premio Crossmedia Goldbach per Arosa Turismo

Il Goldbach Crossmedia Award è stato assegnato per l'ottava volta nell'ambito della Best of Swiss Web Award Night. Grazie a una strategia multicanale abbinata all'intelligenza artificiale, alla creatività e al coinvolgimento della comunità, Yoveo | Team Farner e Arosa Turismo sono riusciti ad aggiudicarsi il trofeo d'oro in questa serata di premiazione.

Nel Campagna è stato chiesto alla popolazione svizzera di formulare il proprio sogno personale di una vacanza perfetta in montagna. Con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, sono stati visualizzati oltre 43.000 di questi sogni inviati. In una fase successiva, diversi soggetti pubblicitari sono stati ottimizzati per ogni canale e presentati in modo crossmediale - sui social media, come spot televisivi e su funivie, autobus del trasporto pubblico, francobolli in edizione limitata e asciugamani da bagno.

In linea con la promessa del marchio "Arosa realizza i sogni", sono state presentate numerose proposte che non solo sono state visualizzate, ma anche realizzate. La nota destinazione turistica ha regalato a tutti i partecipanti weekend benessere o esperienze après-ski. In definitiva, questo approccio di co-creazione non solo ha portato a un'ampia gamma di opportunità pubblicitarie, ma ha anche conferito autenticità alla campagna e creato un'esperienza collettiva.

L'argento è andato alla campagna "Werbung naja, Zins gut." della Banca Cler, realizzata da Neu Creative Agency. Il bronzo è andato a "Migros as Playmobil" del cliente Migros Supermarket, realizzata da Wirz Group.

La campagna "LXmas For You" della compagnia aerea Swiss, realizzata da MSM Digital e Tamino Productions, ha vinto il premio del pubblico donato da Goldbach. In vista della serata di premiazione, i clienti, le agenzie e tutte le altre parti interessate hanno potuto votare la loro campagna preferita.

Le opere vincenti della BoSW Gold in sintesi

• Esperienza di marca: Nemo ha rotto il trofeo
• Business: Chopard - Il futuro del commercio etico del lusso
• Creatività: WOZ - Le notizie nelle notizie
• Commercio digitale: Mercato Zermatt - Cervino
• Innovazione: democratizzare l'accessibilità degli eventi dal vivo
• Marketing: piattaforma di servizi Bucher Connect
• Campagne di performance: la campagna di apprendistato per la generazione Z
• Produttività: piattaforma di servizio Bucher Connect
• Valore pubblico: democratizzare l'accessibilità degli eventi dal vivo
• Tecnologia: piattaforma di servizio Bucher Connect
• Esperienza utente: Immagini della Svizzera online

(Joël Orizet/tme/swi)

 

Fondato nel 1976, il Gruppo CGI è uno dei maggiori fornitori indipendenti di servizi IT e di processi aziendali al mondo. Con 91.000 consulenti ed esperti in tutto il mondo, CGI offre un ampio portafoglio di servizi: dalla consulenza strategica IT e aziendale all'integrazione di sistemi, dai servizi IT gestiti ai processi aziendali fino alle soluzioni di proprietà intellettuale. L'azienda osserva che l'esternalizzazione dei servizi IT si è evoluta in varie forme di cooperazione per i servizi gestiti, che sono diventati parte integrante del moderno panorama IT. Tuttavia, esistono ancora miti persistenti sui presunti pericoli e rischi associati. Secondo CGI, tuttavia, non reggono a un esame critico:

1. Dipendenze latentiFin dai primi concetti di outsourcing, il termine "vendor lock-in" ha fatto sudare la fronte dei responsabili IT. Descrive la dipendenza da un fornitore di servizi esterno da cui non c'è scampo, o solo molto costoso. Ma per quanto vecchio sia questo termine, è anche superato. Gli scenari di uscita sono chiaramente regolamentati nei moderni contratti di servizi gestiti, ad esempio per quanto riguarda la portabilità dei dati. Inoltre, sono progettati in modo da essere così flessibili da consentire l'implementazione rapida e congiunta di qualsiasi adeguamento necessario ai profili di attività in evoluzione. Anche i modelli ibridi con una divisione dei compiti chiaramente definita tra l'IT interno e il fornitore di servizi gestiti (MSP), in cui i componenti IT critici rimangono all'interno dell'azienda, sono un mezzo collaudato per combattere le dipendenze.
2. Perdita di controllo e di gestioneIn passato, i problemi sorgevano spesso quando le funzioni di controllo venivano esternalizzate o non si adattavano alla nuova distribuzione dei ruoli. Una distribuzione pianificata dei compiti, in cui le aree IT critiche e la gestione e il coordinamento dei fornitori rimangono all'interno dell'azienda, elimina il timore di perdere la capacità di controllare e gestire i propri processi. Anche il tipo di contratto è decisivo. Gli accordi sui livelli di servizio (SLA) definiti nei contratti definiscono in dettaglio il tipo e la portata dei servizi IT, mentre i meccanismi di escalation, chiaramente regolamentati, descrivono come gestire gli scostamenti. Rapporti regolari e una visione costante dei processi assicurano inoltre la necessaria trasparenza. In questo modo, le aziende mantengono sempre le redini in mano e allo stesso tempo beneficiano della forza innovativa e dei vantaggi di scala dei fornitori di servizi esterni.
3. Perdita di competenze interneProbabilmente il timore meno fondato è quello di una fuga di competenze IT interne. In realtà, è vero il contrario, e per tutta una serie di motivi. Gli MSP non sostituiscono il reparto IT, ma ne sono piuttosto un'estensione. Al contrario, apportano competenze esterne che, se impostate correttamente, non sostituiscono il know-how interno dell'azienda, ma lo integrano con conoscenze specialistiche e best practice. In questo modo si garantisce uno scambio proficuo attraverso revisioni regolari, workshop e canali di comunicazione trasparenti, si amplia lo spettro di conoscenze del reparto IT e lo si solleva da molti compiti operativi. In questo modo si liberano risorse, consentendo ai reparti IT di concentrarsi sulle loro competenze principali, sulle iniziative di innovazione e sulla pianificazione strategica dell'IT all'interno dell'azienda.
4. Perdita di flessibilità e agilitàI tempi in cui i contratti rigidi e standardizzati causavano frustrazione sono ormai lontani. I moderni modelli di SLA sono invece progettati fin dall'inizio per essere altamente adattabili. In questo modo è possibile reagire rapidamente ai cambiamenti delle condizioni o implementare rapidamente nuove idee. Inoltre, le iniziative di innovazione spesso provengono dagli stessi MSP. La loro qualità deriva non da ultimo dal fatto che sono sempre all'avanguardia nello sviluppo tecnologico: devono quindi essere orientati alla flessibilità e all'agilità in sé. Sono costantemente impegnati nella ricerca e nell'investimento in nuove tecnologie, che si tratti di cloud computing, intelligenza artificiale o strumenti di automazione. Naturalmente, anche le aziende con cui lavorano ne traggono vantaggio.
5. Problemi di sicurezzaQuanto più stretta è la collaborazione tra le aziende e i fornitori di servizi esterni, tanto più importante è l'aspetto della riservatezza e dei meccanismi di sicurezza per la protezione dei dati e delle informazioni sensibili. Lo scetticismo nei confronti degli MSP spesso trascura il fatto che la protezione dei dati è nel loro stesso interesse. Essi investono in infrastrutture di sicurezza e team di sicurezza all'avanguardia almeno quanto le aziende stesse. Molti MSP hanno addirittura trasformato quest'area di competenza in un modello di business a sé stante e offrono soluzioni di sicurezza di livello superiore secondo i più severi standard di conformità (ISO 27001 o GDPR, fino alle soluzioni nel campo della protezione dei dati). I dati sensibili sono quindi molto spesso protetti meglio da un fornitore specializzato che da una soluzione interna.

"I miti che circondano i fornitori di servizi gestiti sono l'espressione di una concezione superata dei servizi IT", spiega Ralf Bauer, Presidente CGI Germania. "I moderni servizi gestiti si basano invece sul principio della collaborazione a livello visivo. Il fornitore di servizi agisce come un partner affidabile e strategico che contribuisce con la sua esperienza senza esercitare pressioni o prendere il controllo. Le aziende possono solo beneficiare delle loro competenze e delle tecnologie più recenti che mettono a disposizione, stabilendo allo stesso tempo la direzione da seguire."

Fonte: CGI Germania

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/fuenf-mythen-ueber-managed-services/