L'IT è la spina dorsale delle organizzazioni moderne - ed è particolarmente stabile in Svizzera. Secondo il nuovo rapporto ITSM 2026 DACH di TOPdesk, per il quale sono stati intervistati 3.000 specialisti IT di Germania, Austria e Svizzera nell'agosto 2025 nell'ambito di uno studio europeo online, 43 % degli intervistati svizzeri giudicano il proprio reparto IT «completamente a prova di futuro». Questo dato pone la Svizzera davanti all'Austria (40%) e alla Germania (37%). Questa forte posizione di partenza costituisce la base per ulteriori sviluppi in direzione dell'automazione e della collaborazione.

Carico di lavoro e sfide nei dipartimenti IT svizzeri

Con 27 %, i team IT svizzeri - insieme all'Austria - hanno il più basso sovraccarico percepito non solo nella regione DACH, ma anche in Europa. Tuttavia, ciò non significa che siano esenti da interruzioni: 20 % riferiscono che la loro organizzazione riscontra gravi problemi informatici più volte alla settimana - la stessa cifra dell'Austria, ma superiore a quella della Germania (15 %). 17 % affermano che tali incidenti comportano regolarmente un aggravio di lavoro in altri reparti. Secondo il rapporto, 46 % passano talmente tanto tempo a occuparsi di problemi acuti che non c'è quasi più spazio per le misure preventive. Inoltre, 54 % segnalano la mancanza di risorse, il dato più alto nella regione DACH (Austria 50 %, Germania 46 %).

«I reparti IT svizzeri lavorano in modo molto strutturato e stabile, ma sono anche sotto pressione», afferma Steffen Groß, Direttore della Consulenza Internazionale di TOPdesk. «L'elevata richiesta di qualità e affidabilità fa sì che molti team lavorino a pieno regime. Il prossimo passo è automatizzare maggiormente le attività di routine per liberare più tempo per le attività strategiche».»

La sicurezza come base

Nonostante la scarsità di risorse, il livello di sicurezza rimane elevato: il 35 % degli intervistati cita solidi protocolli di cybersecurity e protezione dei dati come caratteristica fondamentale di un'informatica a prova di futuro - appena dietro all'Austria nel confronto DACH (36 %), mentre la Germania è in testa con 41 %. Quando si parla di integrazione dei processi di sicurezza in altre aree aziendali, invece, il quadro si inverte: Svizzera e Austria sono a pari merito con 41 % ciascuna, mentre la Germania segue a breve distanza con 40 %.

«La sicurezza è profondamente radicata nelle strutture IT in Svizzera», continua Groß. «Non è vista come un freno, ma come la base per la fiducia, l'efficienza e l'innovazione. Questo senso di responsabilità è uno dei motivi per cui i team IT svizzeri sono così stabili e resistenti».»

Automazione ad alto livello - AI in crescita

30 % degli intervistati affermano che l'IA è già pienamente implementata nella loro organizzazione - la cifra più alta nella regione DACH. In un confronto europeo, anche la Svizzera è in testa, dietro al Regno Unito (36 %) ma ben prima di Austria e Belgio (26 % ciascuno), Germania (23 %) e Paesi Bassi (16 %). 42 % dichiarano inoltre che l'IA è consolidata nella loro azienda, ovvero che viene utilizzata in diverse aree ma non ancora a livello aziendale. La tendenza è particolarmente forte nel settore dell'assistenza: secondo 33 % intervistati, l'assistenza di prima linea è già completamente automatizzata nella loro azienda - in Austria è principalmente manuale e in Germania è ibrida (entrambi 37 %). Tuttavia, 32 % degli specialisti IT svizzeri considerano l'IA un rischio significativo che richiede risorse aggiuntive.

«La Svizzera dimostra che stabilità e innovazione non sono in contraddizione», afferma Groß. «Qui l'IA e l'automazione vengono utilizzate in modo mirato per aumentare l'efficienza e la qualità, senza perdere di vista la sicurezza e la governance».»

La cooperazione come potenziale di sviluppo

L'80% degli specialisti IT intervistati in Svizzera è convinto che le interruzioni informatiche verrebbero risolte più rapidamente se i reparti lavorassero meglio insieme. Questo dato colloca la Svizzera leggermente davanti all'Austria (79 %) e poco più della Germania (71 %). 59 % vedono anche una correlazione diretta tra il funzionamento dei processi IT e l'esperienza dei loro colleghi, un valore che sottolinea la crescente importanza dell'IT nella vita lavorativa quotidiana.

«Una solida base tecnica è importante, ma senza collaborazione il potenziale rimane inutilizzato», aggiunge Groß. «Soprattutto nelle organizzazioni IT mature, il coordinamento interdipartimentale diventa un fattore decisivo».»

Il messaggio chiave per la Svizzera rimane: Affidabili, lungimiranti e aperti all'automazione, i reparti IT svizzeri sono tra i più stabili della regione DACH. Se in futuro combineranno ancora di più la loro eccellenza tecnica con la collaborazione interdivisionale, potranno ampliare ulteriormente il loro ruolo di partner strategici, passando così dalla gestione delle perturbazioni a breve termine alla resilienza sostenibile.

Fonte: https://www.topdesk.com/de/

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-it-abteilungen-zwischen-stabilitaet-automatisierung-und-zusammenarbeit/

Dopo due mesi di andamento positivo, a settembre il mercato pubblicitario «tradizionale» ha registrato un nuovo calo. Con una spesa pubblicitaria lorda di 376,7 milioni di franchi, il risultato è in calo del 4,2% rispetto allo stesso mese dell'anno scorso. Il mercato sta quindi perdendo parte dello slancio verso l'alto registrato a luglio e agosto.

L'andamento del mercato pubblicitario tradizionale si attesta a 2.747,3 milioni di franchi svizzeri lordi fino a quest'anno, con un calo percentuale del 2,5% rispetto al 2024.

All'interno dei gruppi dei media, il quadro di settembre è eterogeneo. La radio è stato l'unico gruppo a rimanere in territorio positivo con una crescita del +3,6%. Tutti gli altri gruppi di media hanno registrato cali: la stampa è stata la più colpita con un -7,2%, seguita da cinema (-6,4%), out-of-home (-6,0%) e TV (-1,1%).

La pressione pubblicitaria digitale a settembre è stata significativamente superiore a quella dell'anno precedente. Il motore è la ricerca. Il canale ha chiuso con un risultato nettamente positivo, mentre Display (-3,5%) e YouTube (-3,8%) hanno registrato lievi cali*.

Meno della metà dei settori è convincente

Nel complesso, solo 8 settori su 21 sono riusciti a sfuggire al trend negativo di settembre. Sebbene il commercio al dettaglio sia ancora in testa nel periodo YTD, con una crescita del 14,4%, è superato dall'industria alimentare (44,5 milioni di franchi) in termini di spesa di settembre (35,0 milioni di franchi). In termini percentuali, il settore dei media ha registrato la crescita più significativa, pur rimanendo nel terzo inferiore della classifica. Tra gli altri, i prodotti del tabacco (+35,2%), il digitale e la casa (+17,0%), i servizi (+14,4%) e gli eventi (+7,8%).

Crollo dell'industria automobilistica

A settembre, 13 settori hanno registrato un andamento in calo. Tra i maggiori perdenti figurano il settore automobilistico (-27,8%), le società di trasporto (-19,9%) e la moda e lo sport (-19,4%). Sebbene anche i settori finanziario e delle telecomunicazioni abbiano entrambi registrato cali (rispettivamente -6,9% e -0,5%), sono al di sopra del livello dell'anno precedente in un confronto cumulativo anno su anno. Anche le iniziative e le campagne (-1,4%) e le bevande (-0,9%) sono appena in territorio negativo.

L'intero rapporto su mediafocus.ch

Denner ha rubato il cuore nella sua ultima campagna «20 Minuten» (m&k ha riferito) - simbolicamente e letteralmente allo stesso tempo. Denner ha prenotato la prima pagina - tutta in rosso Denner - e mostra un'immagine tratta da un video di sorveglianza inscenato in cui il cuore rosso viene rubato dal logo Lidl e portato a Denner. Il messaggio è: «Il cuore svizzero è tornato al suo posto». Un'idea intelligente che ha fatto notizia e ha ispirato la scena creativa. Ma come viene accolta dalla gente?

Utilizzando lo strumento «Advertising Test» sulla piattaforma di ricerca di mercato deeptrue.com, abbiamo analizzato l'impatto della campagna su due gruppi: I risultati mostrano un'interessante tensione tra attenzione e comprensione.

La storia è stata accolta positivamente dalla generazione Z - il cuore, il furto, la Svizzera - ma senza la prima pagina rossa in evidenza di 20 Minuten, rimane poco chiaro chi sia «effettivamente» la pubblicità qui - il mittente è spesso inteso come Lidl. Altri hanno trovato l'idea „divertente, ma inutile“. Tuttavia, la Gen Z apprezza la campagna più del gruppo target degli over 30 e l'unicità viene riconosciuta più spesso:

Anche nel gruppo target più anziano il quadro non è stato omogeneo. La trama è stata riconosciuta correttamente più spesso che nella Gen Z («Il cuore è stato rubato e portato a Denner»), ma l'effetto wow non si è concretizzato. Alcuni hanno trovato la pubblicità simpatica, altri l'hanno trovata esagerata o irrilevante. Tra gli aspetti positivi, molti hanno apprezzato il motivo del «cuore svizzero» in linea di principio, senza però trovare un chiaro collegamento con il marchio Denner.

Attenzione - ma nessun incarico

In sintesi, la campagna ha ottenuto ciò che ogni marchio desidera: l'attenzione. Ma non ha ottenuto ciò di cui i marchi hanno bisogno: l'attribuzione. Se le persone non capiscono esattamente da chi proviene il messaggio, la provocazione creativa si trasforma rapidamente in un'autodisconnessione comunicativa.

Questo non significa che l'idea fosse sbagliata. Al contrario: l'approccio ludico a un simbolo potente come il cuore ha un grande potenziale. Ma ha bisogno di più contesto e meno messa in scena. I marchi possono e devono essere provocatori, ma non devono perdere di vista se stessi in questo processo.

Il contenuto deve essere fornito

Forse è proprio questa l'opportunità di Denner: non solo rubare il cuore, ma anche riempirlo di contenuti. Per esempio, con storie vere di produttori svizzeri, di dipendenti, di origini - in altre parole, di ciò che fa davvero battere questo cuore.

A proposito... a volte non basta avere un cuore, bisogna anche sapere per cosa batte.

Laura Colledani e Klaus Ammon vantano oltre 40 anni di esperienza congiunta nel campo della ricerca sui consumatori e del marketing. Nel corso degli anni, hanno sviluppato un senso acuto di ciò che muove le persone, anche al di là dei numeri. Entrambi gli autori sono a favore di una cultura della comunicazione che ascolta prima di trasmettere. Con il nuovo approccio degli strumenti di gestione dell'ascolto dei consumatori, vogliono aiutare i responsabili marketing non solo a interrogare i consumatori in modo tradizionale, ma anche a entrare in una vera e propria relazione con loro.

Aras, fornitore di soluzioni per la gestione del ciclo di vita del prodotto e del filo digitale, ha condotto nel gennaio 2025 uno studio intitolato „Il futuro dello sviluppo del prodotto - la gestione del ciclo di vita del prodotto in primo piano“. Lo studio conclude - in linea con i desideri dei clienti, ovviamente - che le aziende che utilizzano sistemi PLM sono in vantaggio quando si tratta di integrare l'IA. Secondo lo studio, sono in vantaggio di 28 punti percentuali rispetto ai loro concorrenti. „Stiamo assistendo alla creazione di una nuova gerarchia industriale“, spiega Jens Rollenmüller, Regional Vice President di Aras. „Le aziende che hanno costruito i loro processi attorno a piattaforme PLM flessibili e collegate in rete beneficiano di un ‚vantaggio sistemico‘: non solo reagiscono alle perturbazioni, ma le trasformano in vantaggi competitivi.“

Alcuni risultati in dettaglio

I dati dell'indagine rivelano notevoli differenze in aree aziendali chiave, ad esempio:

• Sviluppo del prodotto: mentre l'87% degli utenti PLM utilizza l'intelligenza artificiale nello sviluppo del prodotto, questa percentuale è solo del 59% per le aziende senza PLM. Gli utenti PLM beneficiano di processi ottimizzati, capacità predittive e innovazione accelerata.
• Prontezza normativa: in vista della direttiva europea sulla rendicontazione della sostenibilità aziendale e dei prossimi requisiti per il passaporto digitale dei prodotti, l'88% degli utenti PLM è pronto per la conformità, rispetto a solo il 70% delle aziende senza infrastruttura PLM.
• Competenza del filo digitale: il 59% degli utenti PLM ritiene che il filo digitale sia critico per il business, mentre questo vale solo per il 35% delle aziende che non dispongono di un'infrastruttura PLM. Questa discrepanza rivela un divario significativo nell'integrazione digitale e nella preparazione al futuro.

Più che un software: parte dell'architettura strategica

Rollenmüller è convinto che le aziende acquisiscano competenze organizzative implementando una piattaforma PLM. „Coloro che collegano senza soluzione di continuità la progettazione con il processo di produzione, incastrano i dati dei fornitori con i requisiti di conformità e collegano le esigenze del mercato con la strategia di prodotto operano a un livello completamente diverso“, afferma. Secondo l'esperto del settore, quanto più complesso diventa il panorama normativo, tanto più importante diventa questa integrazione sistematica.

I risultati dell'indagine mostrano che: Gli utenti del PLM sono significativamente più bravi a gestire sia le attività quotidiane che le sfide future. In aree importanti come l'adozione dell'intelligenza artificiale, l'implementazione di fili digitali e la preparazione alle normative, hanno un vantaggio competitivo in continua crescita. Rollenmüller afferma: „Non solo gestiscono i dati, ma orchestrano anche i processi decisionali, accelerano i cicli di innovazione e creano un'intelligenza organizzativa che si adatta ai cambiamenti del mercato in tempo reale“.“

Fonte: Aras

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/plm-nutzer-fuehren-bei-der-ki-adoption/

«Con Bühler AG, la giuria premia un'azienda leader a livello mondiale in settori chiave della lavorazione degli alimenti e dei materiali, le cui tecnologie raggiungono ogni giorno miliardi di persone», ha dichiarato Markus Schögel, presidente della giuria, nel suo discorso elogiativo. Il CEO di Bühler AG, Stefan Scheiber, ha ritirato il premio sul palco del Kaufleuten.

Prima di ciò, i membri del Consiglio di amministrazione sono stati confermati all'Assemblea generale annuale. Sono stati rieletti Reto Dahinden (Swica), Sunnie Groeneveld (Inspire 925 GmbH), Guido Stillhard (Schindler Management), Véronique Stephan (FFS). Gustav Baldinger (PwC AG), Muriel Mathis (Nestlé Suisse SA), Philipp Mischler (Die Mobiliar) sono stati eletti di recente. Marcus Schögel (Università di San Gallo) è un nuovo membro del Comitato esecutivo.

Il gruppo di marketing e trasformazione Dentsu ha pubblicato l'EMEA Consumer Navigator Report 2025. I risultati mostrano come il comportamento dei consumatori e le strutture di mercato stiano cambiando in Europa, Medio Oriente e Africa. Due temi sono al centro dell'attenzione: Mindset e Retail & Commerce. La conclusione: i consumatori sono più cauti dal punto di vista finanziario, ma più esigenti dal punto di vista emotivo e si aspettano dai marchi qualcosa di più di semplici sconti.

La conclusione: i consumatori sono più cauti dal punto di vista finanziario, ma più esigenti dal punto di vista emotivo e si aspettano dai marchi qualcosa di più di semplici sconti.

Consumo consapevole nonostante l'incertezza

Il 64% degli intervistati ha dichiarato di essere un consumatore più consapevole: Rimandano gli acquisti più importanti, prestano maggiore attenzione agli sconti e danno priorità ai bisogni primari. L'incertezza economica in paesi come la Francia e il Regno Unito, in particolare, ha portato a un comportamento sensibilmente più cauto.
Tuttavia, molti rimangono ottimisti: la generazione Z e i millennial in particolare sono aperti a nuovi marchi. Fattori emotivi come la fiducia, la trasparenza e il controllo stanno diventando la valuta centrale nello sviluppo del marchio.

Generazioni a confronto

Mentre le generazioni più anziane (boomers) controllano sempre di più le loro spese, i più giovani investono più specificamente in esperienze. I viaggi per le vacanze sono in cima alla lista delle spese programmate, soprattutto in Spagna. I marchi che dimostrano empatia e danno indicazioni ai consumatori possono guadagnare punti in questo ambiente.

Shein, Temu & Co. stanno cambiando la vendita al dettaglio

Il Retail & Commerce Report mostra come piattaforme come Shein e Temu stiano dando una scossa al mercato: Il 45% dei consumatori in Spagna e il 33% in Francia vi fanno già acquisti almeno una volta al mese. Per il 55%, i social media sono la fonte più importante per scoprire nuovi prodotti, ma il 52% si sente sopraffatto dalla marea di pubblicità.
Per Dentsu questo è un chiaro segnale: i marchi devono dare priorità alla rilevanza e alla semplicità, invece di inondare i consumatori di messaggi intercambiabili.

Più valori, meno campagne di prezzo

Sebbene gli sconti abbiano un effetto a breve termine, il prezzo da solo non è più sufficiente per costruire una fedeltà a lungo termine. I gruppi target più giovani, in particolare, sono orientati verso valori condivisi, azioni sostenibili e comunicazione trasparente. I rivenditori e i marchi sono chiamati a creare esperienze reali e vantaggi significativi, sia online che offline.

Con 51.000 visitatori specializzati e 2.000 espositori - tra cui 500 nuovi espositori e oltre 130 start-up - la fiera ambientale Pollutec 2025 ha confermato il suo ruolo di forum internazionale leader per le soluzioni ambientali, industriali e urbane. Per quattro giorni, dal 7 al 10 ottobre a Lione, tutto ruotava intorno all'innovazione e alla cooperazione per un futuro sostenibile.

Focus su scienza, salute ed economia circolare

Il tema era incentrato su scienza, salute, decarbonizzazione e bioeconomia. La direttrice dell'esposizione Anne-Manuèle Hébert ha sottolineato: "L'ecologia è una scienza, non un'opinione". Pollutec si è presentato come una piattaforma per soluzioni basate sui fatti di fronte ai crescenti costi dell'inattività, che secondo le stime potrebbero raggiungere 15 % del PIL globale entro il 2050.

Forum industriali su agricoltura, tessile e mobilità

Una novità è stata il Forum di mercato, dedicato specificamente a tre settori chiave. Il settore "Tessile" si è concentrato sulla produzione sostenibile e sulla riduzione dei rifiuti. Nel settore dell'agricoltura, l'attenzione si è concentrata sull'adattamento ai cambiamenti climatici e nel settore della "mobilità", le strategie per l'aria pulita e la decarbonizzazione sono stati i temi principali.

Innovazioni premiate

Quasi nessuna fiera oggi può fare a meno dei premi, e Pollutec non fa eccezione. Tre soluzioni sono state premiate ai Pollutec Innovation Awards:

• Pulse - Entent: conversione del calore di scarto industriale in elettricità,
• Vortex 150 - Inddigo/Plastic Vortex: cattura fino a 80 % di rifiuti plastici nei fiumi,
• Tamic - Tallano Technologies: aspirazione delle polveri sottili in frenata.
  Il pubblico ha anche votato la BioCapsule di Arkeale - un sistema di micrometanizzazione locale e autosufficiente - come innovazione più popolare.

Il prossimo evento, STEP - The Ecological Transformation Show by Pollutec, si terrà l'1 e il 2 dicembre 2026 a Parigi.

Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/pollutec-2025-innovationstreiber-fuer-oekologische-transformation/

La Creator & Brand Convention di quest'anno è stata, senza dubbio, incentrata sull'intelligenza artificiale (AI). L'evento, considerato il più grande appuntamento svizzero di business e intrattenimento per creatori, marchi e comunità, ha offerto un ricco programma. Il video di m&k ripercorre l'atmosfera del pomeriggio: vibrante e stimolante. La convention ha fatto da preludio a un'intera giornata dedicata all'industria dei creatori, che si è conclusa in serata nel grande Serata di premiazione Smile Swiss Influence in cui sono stati premiati i migliori creatori del Paese.

AI in focus: visionari e la nuova era della creazione di contenuti

Il predominio dell'IA si è riflesso nel lancio del programma Premio AI Media 2025 riflesso. Inserito nella piattaforma del SSIA Smile Swiss Influence Award, il premio si propone come vetrina e interfaccia tra l'avanguardia creativa e l'industria pubblicitaria e dei media. L'obiettivo è promuovere contenuti pionieristici generati dall'intelligenza artificiale, con particolare attenzione alla qualità, alla responsabilità e all'innovazione.

Il momento clou del pomeriggio è stata la presentazione di Mark Wachholz, regista e sceneggiatore di AI, il cui video saggio "Il cinema che non c'è mai stato ha vinto il primo premio nella categoria Narrativa. Il suo lavoro è stato creato interamente con l'intelligenza artificiale, dalle immagini alla musica, dalla voce alla sceneggiatura. Wachholz, che ha acquisito le conoscenze da autodidatta, ha descritto il processo come Creazione di IAL'intelligenza artificiale partecipa attivamente al processo di brainstorming e la sua indipendenza fa parte dell'esperimento creativo.

La produzione è durata circa una settimana. Wachholz ha utilizzato numerosi strumenti in una sorta di "sinfonia", poiché nessun singolo strumento poteva fare tutto. Ha utilizzato Midjourney (immagini), Klingen, Runway e Hun (AI video), 11 Labs (voce), ChatBT (sceneggiatura) e Judio (musica). Per lui, l'IA è un modo per portare le idee direttamente dalla mente al prodotto finito - senza custodi. Vede dei limiti in termini di controllabilità, poiché l'IA spesso contribuisce con i propri impulsi - per Wachholz una caratteristica dell'IA. Spazio di creazione dell'IA.

Strategie di contenuto ed efficienza nell'economia dei creatori

Nonostante il clamore suscitato dall'IA, i temi classici restano presenti, in particolare Efficienza e Autenticità. Una tendenza in atto rimane quella dei contenuti autentici e personalizzati, anche se il passaggio ai contenuti artificiali dell'intelligenza artificiale sta diventando sempre più visibile.

Timo Wäschlepluripremiato esperto di storytelling, ha mostrato nella sua masterclass "Dalla mia prima Sony al pioniere dello Storyworld - Efficienza, emozione e intelligenza artificiale nei contenuti".come lo storytelling, l'emozione e l'intelligenza artificiale possano essere combinati per formare una triade efficiente. La sua conclusione: se si vuole aumentare la visibilità, bisogna pensare insieme a emozioni e tecnologia.

Romina Menzel da TikTok ha sottolineato che i marchi devono diventare parte della comunità nell'era dei creatori, perché TikTok prospera sulla creatività dei suoi utenti.

Marchi e collaborazioni: Interazione, strategia e bagno

La convention è stata un palcoscenico per nuove connessioni tra marchi e creatori, con il supporto di partner come Assicurazione SMILE e Samsung.

Samsung ha dimostrato come la tecnologia possa migliorare la creatività, dall'editing con AI alla fotografia notturna. Pekka BlancSenior Marketing Manager Switzerland, ha descritto la convention e lo Smile Influencer Award come una forte piattaforma per il marchio, ma ha osservato che difficilmente è stato possibile generare lead diretti con i creatori.

Un forte esempio pratico è stato fornito da SPAR Svizzera (Schirin Fässler, Marketing) e Equipe One AG (Siria Berli, cofondatrice e CEO). Entrambi hanno spiegato che TikTok porta loro principalmente una portata nei gruppi target più giovani - non soprattutto le vendite, ma la consapevolezza del marchio. L'obiettivo è quello di radicare SPAR come parte integrante del commercio al dettaglio svizzero.

La sensazione è stata causata da Weleda con una campagna interattiva: il marchio ha messo in scena le sue nuove gocce Booster in una vasca da bagno in cui gli ospiti potevano prendere posto. m&k editore Beat Hürlimann non si è lasciata sfuggire l'occasione di fare un tuffo entusiasmante nella folla degli influencer e ha spontaneamente condotto un'intervista con Elisabeth Acket di Weleda - direttamente dal bagno. Weleda utilizza gli influencer in modo strategico per aumentare la consapevolezza e ha collaborato, tra gli altri, con B dei ragazzi dell'ascensore per la campagna per le nuove gocce.

Una visione approfondita della cooperazione sostenibile è stata fornita da Tamara Glück (GLÜCK Influencer Management & Consulting) e Loris Zimmerli. Hanno dimostrato come da un accordo nascano vere e proprie partnership, attraverso una comunicazione chiara e un equilibrio tra esigenze di mercato e libertà creativa.

Istituzioni pubbliche nello Spazio del Creatore

Anche il settore pubblico era presente alla convention, segno che il Creator Space è da tempo rilevante per la società nel suo complesso. Un accento inaspettatamente eccitante è stato posto da Martin Kaiser, giudice avvocato di stato maggiore dell'Esercito svizzero. L'esercito ha mostrato non solo la sua presenza all'evento, ma anche il suo equipaggiamento, tra cui un drone, che ha attirato l'interesse di molti ospiti.

Nel suo intervento, Kaiser ha sottolineato quanto possa essere formativo il periodo del servizio militare: L'età in cui i giovani prestano servizio è cruciale per lo sviluppo personale e il senso di responsabilità. Secondo Kaiser, le 20 settimane di servizio militare non dovrebbero essere viste come tempo perso, ma come una lezione di vita.

Summit dell'economia creativa: la serata di premiazione di Smile Swiss Influence

Quando le luci si spengono e il palcoscenico si illumina, inizia il gran finale: il Serata di premiazione Smile Swiss Influence - la notte degli Oscar dell'economia creatrice.

Lo show ha premiato i migliori e più influenti creatori del Paese e ha rispecchiato la diversità della scena influencer svizzera. Younes Saggaranoto per il suo contenuto di stile di vita finemente osservato, ha vinto il premio Premio Smile Swiss Influence 2025 come Influencer dell'anno. Nella categoria Nuovo arrivato si è seduto Nathalie Schmid con il suo inconfondibile mix di moda, mentalità e autenticità. Il Premio per l'intrattenimento recuperato Zeki Bulgurcuche raggiunge milioni di persone con umorismo e attitudine.

Anche i temi della sostenibilità e dello scopo hanno trovato spazio: Nina Burri ha ricevuto il Premio per l'impatto sociale per il loro impegno a favore della salute mentale, mentre Il giramondo svizzero è stato premiato per i suoi contenuti sul turismo consapevole.

Incorporando il Premio AI Media la serata di premiazione è diventata anche un ponte tra la cultura dei creatori e l'arte dell'AI, un segnale del fatto che il panorama svizzero degli influencer non è solo divertente, ma anche stimolante e lungimirante.

Complessivamente, la combinazione di convention e serata di premiazione ha attirato oltre 3000 ospiti su. Il format ha confermato la sua fama di palcoscenico più importante della Svizzera, dove si incontrano le menti più brillanti e le idee più audaci dell'economia creativa, dai primi battiti del pomeriggio agli ultimi applausi della notte.

Sebbene il riciclaggio sia importante, non dovrebbe mai essere considerato un modello per l'economia circolare. Questo perché è inadeguato e inefficiente rispetto alle soluzioni a monte che prevengono la produzione di rifiuti. La Commissione europea, leader mondiale nella promozione dell'economia circolare, ha sottolineato la sua preferenza per le soluzioni a monte quando ha affermato che l'80 % degli impatti ambientali è dovuto a decisioni prese nella fase di progettazione dello sviluppo del prodotto.[i]

Il riciclaggio: una soluzione inadeguata

La percentuale di materiali riciclati utilizzati nell'economia globale è attualmente di circa 7 % e continua a diminuire.[ii] Ciò significa che la maggior parte dello stock di materiali importati ogni anno nell'economia proviene da nuove materie prime.

È certo che le misure legali che richiedono una maggiore percentuale di materiale riciclato e le innovazioni industriali nel campo delle tecnologie di riciclaggio stanno aumentando l'impatto del riciclaggio e il suo utilizzo in termini assoluti. Tuttavia, ciò non è sufficiente a tenere il passo con l'aumento dei tassi di produzione. Negli ultimi cinque decenni, la quantità totale di materiali prodotti annualmente è quasi triplicata (270 %).[iii] Senza un crollo significativo della domanda, è improbabile che il riciclaggio possa recuperare il ritardo.

Figura 1 - Le nuove materie prime mettono in ombra i materiali riciclati

Consumo annuale di materiali nell'economia globale. Le materie prime che entrano nell'economia da fonti primarie (nuove) superano di gran lunga quelle provenienti da materiali esistenti e riciclati (secondari).

Fonte: Circularity Gap Report, 2025.

Il riciclaggio è una soluzione costosa e di scarso valore. Per molte industrie, il costo del riciclaggio e del recupero - raccolta, selezione, pulizia e lavorazione - è troppo elevato. Il rottame di ferro o il vetro di scarto riciclato, ad esempio, possono essere fino a 20 % più costosi del materiale vergine.[iv] Negli Stati Uniti, il sovrapprezzo per la plastica riciclata rispetto ai polimeri e alle resine nuove è di 25 %.[v] Si tratta di un fattore decisivo, poiché solo da 1 a 7 % dei consumatori sono disposti a pagare un premio per i materiali riciclati.[vi]

I costi di lavorazione aumentano perché le miscele di materiali nei flussi di rifiuti diventano sempre più complesse. Il valore limite di rendimento delle plastiche multipolimeriche, dei tessuti realizzati con fibre miste o dei componenti elettronici e delle macchine multicomponente è molto più basso rispetto a quello di materiali più semplici come il vetro o l'alluminio. [vii]Inoltre, i materiali riciclati sono spesso inferiori e meno funzionali, il che limita ulteriormente il loro potenziale utilizzo e valore commerciale.

Figura 2 - La plastica riciclata è più costosa del materiale vergine (Europa)

Il grafico mostra le differenze di prezzo tra due tipi di plastica PET riciclata (rigranulato alimentare e scaglie trasparenti) e la plastica PET nuova in Europa. Le plastiche riciclate sono notevolmente più costose. A maggio, il prezzo del rigranulato alimentare era di 700 euro per tonnellata, 400 euro in più rispetto al rigranulato di PET nuovo. Il rigranulato alimentare viene lavorato secondo standard di qualità più severi e può essere utilizzato, ad esempio, per l'imballaggio di alimenti o medicinali. I fiocchi trasparenti sono utilizzati come materiale di base per applicazioni industriali con criteri di qualità meno severi.

Fonte: S&P Global Commodity Insights, giugno 2025

Il potere del pensiero a monte

Secondo gli esperti di economia circolare, i rifiuti e l'inquinamento sono causati da una progettazione errata.[viii] In un'economia circolare perfetta, il riciclaggio sarebbe usato solo con parsimonia, se non del tutto. Le soluzioni circolari si applicano meglio a monte della progettazione del prodotto e non alla fine del suo ciclo di vita. Ciò significa che devono essere sviluppati prodotti durevoli, riparabili, modulari e biodegradabili.[ix] Questo vale anche per le aziende le cui tecnologie innovative consentono ai clienti di utilizzare le risorse in modo più intelligente e di ottenere di più con meno.

Esempi di ampiezzas Impegno del settore

• Tecnologia e industria - Sebbene Cloudflare e Ashtead Group operino in settori molto diversi, entrambi promuovono l'economia circolare attraverso piattaforme condivise che sostituiscono la proprietà dei beni in loco con l'accesso on-demand. Cloudflare affitta infrastrutture di cloud computing e di rete a sedi remote, eliminando la necessità per le singole aziende di costruire i propri centri dati.
  Il Gruppo Ashtead noleggia attrezzature industriali, da ponteggi e piattaforme di lavoro a nastri trasportatori e utensili elettrici. I modelli di condivisione dei prodotti aumentano l'utilizzo delle risorse e la longevità dei prodotti grazie alla manutenzione centralizzata. Ma soprattutto, aiutano un'economia a fare di più con meno risorse, riducendo la necessità di beni fisici in tutta l'economia.

• Produzione e costruzione - Celestica e Cavco sono due aziende eccellenti che offrono servizi di produzione congiunta per vari settori. Cavco si concentra sulle case prefabbricate, dove la produzione e l'assemblaggio in fabbrica, in scala e ottimizzati, riducono in modo significativo il surplus di materiali della costruzione in loco.
  Celestica realizza componenti elettrici in produzione congiunta per clienti dei settori aerospaziale, sistemi energetici, dispositivi medici e apparecchiature diagnostiche. La rigorosa efficienza produttiva e il controllo più stretto della logistica della catena di fornitura contribuiscono a ridurre il consumo di risorse. Il design modulare favorisce la manutenzione e la riparazione dei prodotti, prolungandone la durata.

• Beni di consumo e materiali di base - Sprouts Farmers e Sensient sono buoni esempi di soluzioni circolari nel settore alimentare e agricolo. Sprouts è un supermercato che si concentra su prodotti freschi, biologici e coltivati localmente. Meno imballaggi, conservanti chimici e trasporti significano meno emissioni complessive e una minore impronta ambientale rispetto agli alimenti trasformati o alle alternative di carne.
  Sensient si concentra sulla fornitura ai clienti dell'industria alimentare, cosmetica e farmaceutica di coloranti, aromi e ingredienti speciali naturalmente rigeneranti e derivati da piante e fonti organiche.

• Servizi sanitari e ambientali - Halma e Galenica sono esempi di come le soluzioni circolari vengono utilizzate nel settore sanitario e ambientale. Halma sviluppa tecnologie per la sicurezza, la salute e il monitoraggio ambientale - dai sensori di acqua pura ai sistemi di rilevamento degli incendi - che prevengono i rischi e prolungano la vita utile delle strutture. Con la sua rete di farmacie e la sua logistica, Galenica migliora l'accesso ai farmaci eliminando le inefficienze e gli sprechi nel settore sanitario.

Impegno ad ampio raggio

Un'eccessiva concentrazione sulle società di riciclaggio e gestione dei rifiuti a valle restringe l'universo d'investimento e limita la capacità di cogliere opportunità interessanti lungo le catene di valore del settore. L'ampliamento del portafoglio ai fornitori di soluzioni a monte non solo aumenta il potenziale di rendimento del portafoglio, ma diversifica anche l'esposizione a vari fattori di stile, tra cui le innovazioni a forte crescita, i titoli ciclici di alta qualità e i giganti difensivi del settore (cfr. Figura 3).

Figura 3 - Equilibrio tra crescita e stabilità

L'attenzione alle soluzioni upstream amplia l'universo d'investimento attraverso diversi settori e cicli di crescita e aumenta il potenziale di rendimento e la solidità a lungo termine del portafoglio in diversi contesti di mercato.

Fonte: Robeco, al settembre 2025.

Passando dal riciclo alle soluzioni a monte, è possibile sfruttare un'ampia gamma di settori e aziende con modelli di business convincenti e quote di mercato in crescita. Questo non solo rafforza il potenziale del portafoglio di generare rendimenti sostenibili, ma crea anche l'opportunità di investire in aziende che realizzano un valore maggiore in termini di circolarità e impatto ambientale.

Nota importanteLe società indicate sono solo a scopo illustrativo e non fanno necessariamente parte della strategia. Le società non fanno necessariamente parte della strategia e la loro futura integrazione non è garantita. Non si tratta di una raccomandazione di acquisto, vendita o detenzione, né si devono trarre conclusioni sul futuro sviluppo di queste società.

 

Note:

[i] Commissione UE, discorso sullo stato dell'Unione, economia circolare, recuperato nel settembre 2025.

[ii] Percentuale di materiali riciclati: 6,9 % rispetto a 9,1 %, Circularity Gap Reports 2025 resp. 2018.

[iii] Volume di produzione di materiali: 27 miliardi (1970) contro 106 miliardi di tonnellate (2025). Rapporto sul divario di circolarità, 2025.

[iv] "I distributori sono al centro delle soluzioni circolari". BCG, novembre 2022.

[v] "Impatto della plastica vergine su quella riciclata". Nota informativa. Istituto per l'economia energetica e l'analisi finanziaria, novembre 2024.

[vi] "I consumatori sono la chiave per rendere il verde mainstream". BCG, settembre 2022.

[vii] US General Accountability Office (GAO), Tecnologie di riciclaggio dei tessuti. Luglio 2024.

[viii] Fondazione Ellen MacArthur, Eliminare la pagina web dei rifiuti e dell'inquinamento. Recuperato nel settembre 2025.

[ix] Fondazione Ellen MacArthur, Il ciclo tecnico del Diagramma a farfalla. Recuperato nel settembre 2025.

Autore: Natalie Falkman è un gestore di portafoglio senior presso la società di gestione patrimoniale Robeco.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/weniger-abfall-mehr-wertschoepfung-die-vorteile-vorgelagerter-kreislaufloesungen/

Le donne sono ancora significativamente sottorappresentate nelle conferenze e nei congressi. Quasi il 70% dei relatori in tutto il mondo è di sesso maschile. In alcuni eventi, non ci sono affatto donne sul palco e, se ci sono, lo fanno come moderatrici o in un gruppo di discussione.

Competente e sicuro di sé

Il fatto è che sono troppo pochi gli esperti di sesso femminile invitati. Dopo tutto, ci sono leader di pensiero femminili in ogni campo. D'altra parte, secondo gli stessi organizzatori degli eventi, spesso è difficile trovare un relatore donna. Alcune disdicono quando viene loro chiesto di tenere un discorso programmatico.

Eva on Stage è un programma di eccellenza che inizia proprio qui. Si rivolge alle donne leader che vogliono professionalizzare le loro capacità di performance. Dopo tutto, il tempo è poco nel mondo frenetico della gestione quotidiana e le aspettative personali sono elevate. Quindi è meglio disdire un invito che non soddisfare le proprie aspettative.

La visibilità come fattore di successo

Si tratta di un'opportunità non sfruttata. La visibilità non è più un "nice-to-have", ma un vantaggio strategico. Chi fa colpo sul palcoscenico stabilisce il tono del settore, guadagna visibilità e influenza la percezione dell'azienda che lo impiega. Per le aziende, questo si traduce in vantaggi misurabili per l'employer branding, la reputazione e la rete. Tuttavia, se le donne sono sottorappresentate, la competenza che viene loro attribuita diminuisce.

Esperti di fama e eventi dal vivo

In Eva On Stage, coach esperti accompagnano le leader femminili in sessioni di coaching di gruppo e individuali. Vengono formate dagli esperti con molti esercizi pratici e analisi video e vocali in tutti gli aspetti importanti per una performance professionale sul palcoscenico.

La nota presentatrice e formatrice di comunicazione Kiki Mäder combina la pratica sul palcoscenico con l'esperienza nei media e mostra come le performance possano essere autentiche ed efficaci. Inês Moura, esperta internazionale di voce e respirazione, fornisce consigli pratici su come utilizzare voce e respirazione in modo mirato sul palco. Angélique Beldner, giornalista televisiva e radiofonica di grande esperienza, vi prepara per il grande palcoscenico. L'esperta di storytelling Annette Felicitas Häcki farà in modo che gli argomenti vengano approfonditi, i messaggi trasmessi in modo chiaro e i contenuti ricordati a lungo. Il programma comprende anche consigli di styling e training per le interviste.

Il momento culminante e conclusivo dell'Excellence Training è una performance dal vivo in occasione di un esclusivo evento di networking. La prima classe inizierà a settembre 2026 e le persone interessate possono iscriversi alla lista di priorità tramite il sito evaonstage.com. I posti sono limitati a dieci leader donne per classe.

Intervista con Annette Felicitas Häcki, promotrice di "Eva on stage"

m&k: Le donne sono ancora chiaramente in minoranza alle conferenze. Perché è un problema?È un problema perché significa che si perdono prospettive importanti. Le donne in posizioni manageriali apportano competenze, responsabilità e argomenti che arricchiscono il discorso. Se non ci sono, i dibattiti rimangono unilaterali. E mancano anche modelli di ruolo che ispirino altre donne a fare il passo successivo. La visibilità delle donne leader non è quindi solo una questione individuale, ma anche sociale.

Annette Felicitas Häcki: Non tutte le donne di successo colgono l'opportunità quando sono invitate. Alcune rifiutano. Perché?

Spesso questo non è dovuto a una mancanza di fiducia in se stessi, ma alle condizioni generali. La leadership implica un'agenda fitta di impegni, poco tempo per prepararsi e la necessità di dare priorità ad altri compiti. Allo stesso tempo, molte donne si pongono standard particolarmente elevati quando salgono sul palco: Vogliono dimostrare l'eccellenza, non solo "cavarsela in qualche modo". E a volte si sottovaluta la differenza strategica che la visibilità fa, sia per il proprio ruolo che per l'azienda.

Che cosa c'è di diverso in Eva On Stage rispetto alla formazione tradizionale?

Eva On Stage non è un corso di formazione standard, ma un programma di eccellenza. Combina tutti gli aspetti rilevanti di una performance forte: dalla voce, il linguaggio del corpo e lo storytelling alla presenza mediatica, la tecnica, l'abbigliamento e la routine di scena. Ogni modulo è condotto da rinomate esperte del settore. Il programma crea inoltre una comunità esclusiva di donne leader che si sostengono a vicenda.

Che ruolo ha la comunità?

Eva on Stage non è solo un programma, ma anche una rete. È pensato per le donne leader e limitato a dieci partecipanti per classe. Oltre alle capacità individuali di esibizione, cresce un circolo di voci forti che si aiutano a vicenda a progredire e arricchiscono il discorso a lungo termine. Anche nella speranza che si raccomandino l'un l'altra come relatrici se non hanno tempo quando sono invitate o se l'argomento non è di loro gradimento.

Perché la visibilità è oggi un fattore strategico di successo, soprattutto per i manager?

Perché il palcoscenico ha un impatto che va ben oltre l'aspetto individuale. Coloro che vi fanno colpo plasmano la percezione di un intero settore e rafforzano l'azienda che rappresentano. La visibilità è quindi uno strumento di gestione. E soprattutto nell'era dell'intelligenza artificiale, il fattore umano conta: atteggiamento, credibilità e presenza non possono essere automatizzati.

Che ruolo ha l'agenzia DAY Partners in questo progetto?

La visibilità è un valore fondamentale anche nel nostro lavoro di agenzia. Con i Day Partner, supportiamo le aziende nel rafforzamento dei marchi e nel potenziamento delle strutture. Questa esperienza confluisce in Eva on Stage, ad esempio nel modulo Storytelling. Per noi, Eva on Stage è la logica continuazione del nostro approccio.

Cosa si augura per il futuro di Eva on Stage?

Mi auguro che in ogni conferenza specialistica diventi scontato ascoltare un mix equilibrato di voci. E che le donne non vedano il palcoscenico come un peso aggiuntivo, ma come un'opportunità strategica per rendere visibili le loro competenze, contribuire a dare forma ai dibattiti e fungere da modello. Se contribuiremo a questo, avremo raggiunto il nostro obiettivo.

Lo studio mostra: le aziende industriali e tecnologiche svizzere ottengono un punteggio elevato per innovazione, gestione e sostenibilità

Stadler Rail conquista il primo posto tra i leader di presenza. L'azienda della Svizzera orientale ha ottenuto i migliori punteggi in quasi tutte le dimensioni della reputazione, in particolare per quanto riguarda l'innovazione, la gestione e la sostenibilità. Seguono Holcim e ABB, che hanno anch'esse una forte presenza sui media e ricevono feedback positivi per le loro attività di innovazione e ESG.

Con un punteggio di reputazione pari a 99, il Gruppo Bühler è il chiaro leader nella categoria dei generatori di orologi. L'azienda familiare di Uzwil ha ottenuto il massimo punteggio in tutte e sei le dimensioni di valutazione: Prodotti e servizi, Innovazione, Performance economica, Management e leadership, Ambiente di lavoro e ESG e sostenibilità. Geberit, VAT, V-Zug e Hilti seguono dal secondo al quinto posto.

Dormakaba è in testa tra i pionieri. L'azienda con sede a Zugo ha ottenuto un punteggio elevato grazie alla sua forza innovativa e al suo chiaro posizionamento nella tecnologia degli edifici sostenibili. È seguita da vicino da Belimo, Temenos, SFS Group e Huber+Suhner.

Il produttore di sensori Sensirion si è aggiudicato il primo posto nel gruppo dei campioni nascosti. L'azienda di Stäfa ha impressionato per l'alto livello di innovazione e per le relazioni positive sulle questioni ESG e di gestione. Gli altri posti sono stati occupati da Schneider Electric, Garaventa, Mikron e Liebherr.

Analisi supportata dall'intelligenza artificiale di oltre 65 aziende

Lo studio - il più completo del suo genere in Svizzera - ha analizzato la reputazione mediatica di 65 aziende leader nel settore industriale e tecnologico. La metodologia si basa sull'intelligenza artificiale: gli articoli di tutti i media online e cartacei svizzeri sono stati analizzati in base ad aspetti tematici e tonali. Il modello di reputazione distingue sei dimensioni che caratterizzano la reputazione di un'azienda: Qualità dei prodotti e dei servizi, capacità innovativa, performance economica, leadership, attrattiva per i datori di lavoro e sostenibilità.

La suddivisione in quattro gruppi di presenza - dai marchi onnipresenti ai campioni nascosti specializzati - consente un benchmarking realistico. Ciò consente alle aziende di confrontarsi con il proprio livello di visibilità e di ottimizzare la propria strategia di comunicazione in modo mirato.

La sola visibilità non è sufficiente

"La visibilità mediatica è la base della percezione, ma il tono è fondamentale", spiega Lukas Zihlmann, amministratore delegato di Swissreputation.group. "Le relazioni positive danno forma a una buona reputazione, che è sempre più legata all'innovazione, alla sostenibilità e alla leadership".

Katrin Frei, direttore generale di Pressrelations Svizzera, sottolinea anche la rilevanza sociale: "Molte aziende industriali sono orientate al B2B. I media sono spesso l'unico canale attraverso il quale il pubblico può farsi un'idea dei loro servizi".

Una tendenza chiara

La classifica 2025 mostra una chiara tendenza: le aziende con una strategia di comunicazione coerente e un chiaro programma di innovazione stanno guadagnando fiducia. Stadler Rail, Bühler, Dormakaba e Sensirion dimostrano come la competenza tecnologica e la responsabilità sociale possano essere combinate per creare un forte profilo mediatico, diventando così la valuta più importante per la reputazione.