Pendant longtemps, les bases de données ont été considérées comme des systèmes fiables mais relativement statiques : stocker, interroger, fournir des résultats. Mais avec le triomphe de l'intelligence artificielle, l'architecture et l'exploitation évoluent rapidement. L'optimisation des requêtes et l'indexation assistées par l'IA ainsi que les modèles d'apprentissage automatique intégrés pour les analyses prédictives deviennent de plus en plus la norme. Conséquence : les exigences en matière de gouvernance et de conformité augmentent - et avec elles le champ d'action des administrateurs de bases de données. Du point de vue de Redgate, ces derniers devraient prendre quatre mesures pour pouvoir profiter des avantages des nouvelles fonctions d'IA sans tomber dans des pièges réglementaires :

1. Établir une gouvernance des données. Un bon cadre pour les données est la base de toute stratégie d'IA réussie. Les DBA doivent définir des politiques qui garantissent la qualité, l'intégrité et la sécurité des données. Cela implique de définir clairement les responsabilités en matière de données, de réglementer les droits d'accès et de mettre en œuvre des procédures pour une gestion rigoureuse du cycle de vie des données. Les catalogues de données facilitent la classification et la gestion des métadonnées et garantissent un flux de données transparent. L'utilisation de techniques de masquage des données est en outre indispensable. Elles rendent anonymes les informations sensibles avant qu'elles ne soient utilisées dans le développement, les tests ou d'autres environnements. Les données sont modifiées de manière à ce que les personnes non autorisées ne puissent pas accéder aux informations personnelles, mais que les données puissent toujours être utilisées pour des tests et des analyses. Cela est particulièrement important pour se conformer à des réglementations telles que le RGPD ou la loi américaine HIPAA.
2. Réaliser des audits de données réguliers. Les audits sont aussi essentiels pour les banques de données que les examens préventifs pour la santé. Ils ne se contentent pas de vérifier le respect des exigences réglementaires, mais révèlent également les potentiels d'optimisation. Les outils spéciaux d'observabilité des données sont particulièrement utiles à cet égard. Ils rendent les processus transparents et compréhensibles, enregistrent chaque entrée et sortie de modèles d'IA, détectent les éventuelles distorsions et veillent à ce que les données utilisées pour un modèle puissent être retracées à tout moment. C'est justement dans le contexte des bases de données que l'IA est souvent perçue comme une „boîte noire“. Lorsque des modèles d'apprentissage automatique sont directement intégrés - par exemple pour l'analyse prédictive ou l'optimisation automatique -, les DBA doivent s'assurer que les décisions et les résultats restent explicables. 
3. Sécuriser l'accès de manière conséquente. L'IA n'apporte pas seulement de l'efficacité, mais aussi de nouvelles menaces : l'injection à l'invite, l'empoisonnement des données ou l'exploitation ciblée des points faibles des modèles d'apprentissage automatique peuvent affecter directement les bases de données. Des concepts de protection proactifs et une surveillance continue sont donc plus importants que jamais. Afin d'empêcher au mieux tout accès non autorisé, les concepts de sécurité à plusieurs niveaux sont obligatoires. L'authentification multifactorielle (MFA), le contrôle d'accès basé sur les rôles (RBAC) et les contrôles réguliers des autorisations garantissent que seuls les utilisateurs autorisés disposant des droits minimaux requis travaillent sur les bases de données. Des protocoles d'accès transparents facilitent en outre l'établissement de preuves lors d'audits et réduisent le risque de coûteuses violations de données. 
4. Automatiser le reporting. Pour prouver la conformité, il faut une documentation complète. Les DBA devraient consigner en détail d'où proviennent les données, comment elles sont traitées et comment les modèles d'IA ont été développés. L'idéal est une documentation automatisée et actualisée en permanence par les outils utilisés. Parallèlement, le cadre réglementaire de l'IA évolue de manière dynamique, raison pour laquelle les DBA devraient également rechercher l'échange dans des forums spécialisés et des associations. Ce n'est qu'ainsi qu'ils pourront adapter à temps les nouvelles réglementations et les meilleures pratiques. 

„Avec l'utilisation croissante de l'intelligence artificielle, le profil des administrateurs de bases de données évolue également. Les spécialistes du réglage des requêtes deviennent des spécialistes qui, en plus de leurs tâches traditionnelles, doivent prendre en compte les aspects de la gouvernance, de la surveillance des modèles et de la sécurité. Des connaissances en Machine Learning et une compréhension approfondie des directives de protection des données seront à l'avenir tout aussi importantes que l'expertise classique en matière de bases de données“, explique Oliver Stein, directeur général DACH chez Redgate. „Il est donc indispensable de disposer de règles de gouvernance claires. Cela va des concepts de rôles et de droits aux pistes d'audit pour les plans de requête générés par la machine et les modèles ML, jusqu'à une IA explicable pour répondre aux exigences réglementaires - par exemple celles du RGPD ou des obligations spécifiques au secteur de la finance et de la santé“.“

Source : www.red-gate.com/de/

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/compliance-im-ki-zeitalter-worauf-dbas-achten-muessen/

Courage, personnalité et cohésion

Quel est le rapport entre une prison et les premiers secours ? Parfois plus qu'on ne le souhaiterait. En effet, les questions juridiques préoccupent plus d'un secouriste. Il y a la peur de faire quelque chose de mal et d'être poursuivi pour cela. Mais il y a aussi le doute sur ce qui est permis et ce qui ne l'est pas. Et parfois, les mythes les plus divers entrent en jeu. Le cinquième symposium des premiers secours, qui s'est tenu le 8 novembre 2025 au KKL de Lucerne, était consacré à ces aspects juridiques des premiers secours sous le titre «Premiers secours - déjà un pied en prison ?.

420 participants et 25 exposants ont répondu à l'appel des organisateurs et se sont rendus au Symposium des premiers secours 2025 dans la salle Lucerne du KKL Luzern. Le programme a été mené par Donat Hofer, qui a structuré la journée avec sa modération sympathique et claire et a relié les thèmes entre eux de manière inspirante.

Sur le lieu de l'accident : ce que veulent la police et le parquet

Michael Muther, chef de la police de sécurité du Sud, a ouvert le Symposium des premiers secours 2025 en expliquant aux participants comment la police intervient sur le lieu d'un accident et comment l'aider au mieux. Avec humour et en même temps une grande profondeur technique, il a montré quels aspects juridiques sont décisifs pour les premiers intervenants. Notamment le fait que chaque lieu de sinistre est potentiellement aussi une scène de crime. Son appel : agir avec prudence, protéger les traces et connaître sa propre responsabilité.

Médias : ce que veulent les journalistes

Souvent sur les lieux d'un accident : les journalistes. Ils n'hésitent pas à piétiner dans une zone dangereuse, à se mettre en travers du chemin et à provoquer des déclarations des premiers intervenants qu'ils ne devraient pas faire. Alors, comment se comporter avec ces fichus journalistes ? Kay Schubert, formateur en médias et journaliste de longue date, a emmené le public dans un voyage vivant à travers le monde du travail médiatique. Avec une grande énergie et des exemples parlants, il a expliqué comment les professionnels des médias agissent dans les situations d'intervention et a mis en évidence l'importance de la liberté des médias et de la compréhension mutuelle entre les forces d'intervention et la presse.

Médicaments : ce que veut la loi sur les produits thérapeutiques

Pouvons-nous ou ne pouvons-nous pas ? La remise de médicaments est un sujet délicat. Le Dr Ruedi Hauri, médecin cantonal du canton de Zoug et ancien président de l'Association des médecins cantonaux, a mis en lumière le cadre juridique de la remise et de l'utilisation de médicaments par les secouristes. Son exposé a mis en évidence l'importance de connaissances approfondies, de directives claires et d'une sécurité technique pour aider les personnes concernées de manière professionnelle et juridiquement correcte.

Premiers secours derrière les barreaux

Marcel Ruf, directeur de l'établissement pénitentiaire de Lenzbourg, a clôturé la journée. Ayant les deux pieds dans la prison au sens figuré, il a donné un aperçu impressionnant de la gestion de la sécurité et des crises au sein de l'établissement pénitentiaire. Avec humour, authenticité et des exemples réels, il a montré comment les urgences médicales, les incendies ou les crises sont gérés de manière professionnelle dans un environnement de haute sécurité.

Le symposium 2025 sur les premiers secours a battu des records

Le déménagement de l'auditorium à la salle de Lucerne du KKL Luzern a permis à un plus grand nombre de secouristes de participer au Symposium des premiers secours 2025. 420 secouristes d'entreprise, samaritains, pompiers, chargés de sécurité, premiers répondants et autres secouristes ont répondu à l'appel et ont fait salle comble. Toutes les présentations ont été traduites simultanément de l'allemand vers le français et les participants ont reçu 3,5 heures de formation validées par leur certificat IAS et deux unités de formation continue de la SSTS.

L'exposition élargie a également été très utilisée et visitée - au total, 25 exposants ont présenté leurs produits et services. En outre, le Symposium des premiers secours 2025 a été soutenu par betriebsapotheke.ch (sponsor d'or), JDMT Group AG et Procamed AG (sponsors d'argent) ainsi que sureVIVE AG (sponsor de bronze).

Une histoire à succès se poursuit

La manifestation commune de l'Association suisse des sanitaires d'entreprise (ASSE) et d'IVF HARTMANN a eu lieu pour la première fois en 2021 et s'est rapidement transformée en une histoire à succès. Les organisateurs accordent également une importance particulière au programme-cadre, aux échanges et aux séances de questions-réponses animées après les exposés.

Le prochain symposium des premiers secours aura lieu le 31 octobre 2026, à nouveau dans la salle lucernoise du KKL Luzern. Sous le titre «Accident - à fleur de peau», un accident sera suivi de A à Z, des premiers secours sur un terrain de sport à la documentation par les secouristes et à la protection des données, en passant par le sauvetage aérien et la rééducation.

Sources et informations complémentaires : www.ersthelfersymposium.ch, www.svbs-asse.ch

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L'arsenal des cybercriminels est vaste : l'ingénierie sociale, les fakes profonds et les outils de chat basés sur l'IA ont transformé les communications quotidiennes en vecteurs d'attaque. Il suffit souvent de mots de passe volés ou d'appels interceptés pour permettre l'accès aux systèmes internes.

Manipuler les identités avec l'IA

Grâce à l'intelligence artificielle, qui permet le phishing, le clonage de la voix et les faux entretiens d'embauche, la cybercriminalité est devenue un instrument de manipulation de l'identité. Les pirates utilisent des données d'accès apparemment légitimes et contournent ainsi les mécanismes de sécurité classiques. Certes, les ransomwares n'atteignent plus en permanence de nouveaux records, mais le marché s'est stabilisé à un niveau élevé. L'économie du chantage mise aujourd'hui moins sur le cryptage par force brute que sur les données volées et la pression stratégique.

Les six groupes de délinquants les plus dangereux

Selon le rapport annuel Rapport Nastiest Malware d'OpenText six groupes ont marqué l'année 2025 de manière déterminante.

1. Qilin (également connu sous le nom d'Agenda) est à l'origine de plus de 200 attaques confirmées contre des hôpitaux, des laboratoires et des services municipaux. Dans un cas, il a été prouvé que la défaillance des services de diagnostic a entraîné la mort d'un patient. Une fonction du panneau de contrôle du ransomware qui permettait aux partenaires de discuter directement avec un conseiller en négociation mis à disposition par Qilin a attiré l'attention. L'objectif était de standardiser les extorsions et d'offrir un soutien professionnel même aux auteurs inexpérimentés. Cette forme de professionnalisation établit une nouvelle référence en matière de ransomware-as-a-service et montre à quel point l'infrastructure criminelle a évolué dans l'underground numérique.
2. Akira s'est concentré sur les entreprises solvables et les fournisseurs de services gérés et a été responsable de près d'un incident de ransomware documenté sur cinq dans le monde. Le groupe agit avec une précision technique et des procédures claires, y compris des structures de soutien et des négociations contrôlées. Des actions de rabais et des règles fixes doivent signaler la fiabilité - une démarche qui rappelle davantage les processus d'entreprise que la cybercriminalité. Akira utilise de manière ciblée les vulnérabilités VPN, agit au niveau international et est devenu une plateforme professionnelle de ransomware-as-a-service.
3. Araignée dispersée compte parmi les groupes les plus influents en 2025. Grâce à l'ingénierie sociale, au SIM-swapping et aux imitations de voix deepfake, ils ont compromis de grandes entreprises et contourné même les systèmes modernes d'identité et d'accès.
   En septembre, des arrestations coordonnées ont démantelé l'équipe centrale, mais des imitateurs et des scissions poursuivent les méthodes. La combinaison de la sophistication technique, de la manipulation psychologique et de l'usurpation d'identité ciblée a fait de ce groupe un acteur central dans le domaine de l'obtention d'accès.
4. Jouer au ransomware a été l'un des groupes les plus destructeurs, malgré le peu d'attention des médias. En attaquant plus de 900 fournisseurs de services gérés, ils ont compromis des environnements entiers de clients. Il se caractérise par l'utilisation d'un cryptage intermittent, dans lequel seules des parties de fichiers sont concernées. Cela accélère l'exécution et rend la détection plus difficile. En outre, le groupe utilise des fichiers binaires sur mesure et a élargi sa boîte à outils avec des modules pour les environnements virtualisés comme Linux et ESXi. L'exploitation ciblée des dépendances informatiques a fait de Play l'un des acteurs les plus dangereux de l'année.
5. ShinyHunters compte parmi les acteurs les plus dangereux en 2025. Le groupe infiltre les plateformes de cloud, reste souvent inaperçu pendant des mois et ne publie les données volées que lorsqu'elles peuvent être exploitées. Des marques mondiales telles que Google, Salesforce et Kering ont été touchées. Une caractéristique centrale est l'exploitation ciblée des obligations réglementaires. En Europe, ShinyHunters a souvent choisi de faire coïncider le moment de la publication avec les notifications officielles du RGPD. Ainsi, les dommages à la réputation et les risques de conformité faisaient partie intégrante du chantage. Ces attaques montrent à quel point la cybercriminalité et la réglementation sont désormais étroitement liées.
6. Détartreur Lumma est considéré comme l'épine dorsale de nombreuses opérations modernes de ransomware. Le malware collecte en masse les données d'accès, les cookies et les jetons des systèmes infectés. Ces données circulent rapidement sur les places de marché du darknet et servent de point d'entrée à des groupes comme Akira, Qilin et Play pour lancer des attaques ciblées. La combinaison avec des campagnes d'ingénierie sociale, par exemple via de faux messages CAPTCHA ou des messages d'erreur incitant les utilisateurs à exécuter des commandes malveillantes, est particulièrement efficace. Cette méthode hybride déjoue de nombreux mécanismes de protection classiques. Lumma montre que même des environnements bien sécurisés peuvent devenir vulnérables si un seul compte compromis est pris dans la routine de collecte.

Ce qui compte maintenant

Malgré l'amélioration des mesures de protection et le nombre croissant d'organisations qui refusent de payer, le milieu des ransomwares reste extrêmement lucratif. Certes, les demandes et les paiements de rançons se sont stabilisés à un niveau élevé après une augmentation en début d'année, mais les dommages financiers globaux continuent d'augmenter. Alors que certains groupes ont des difficultés à faire valoir leurs revendications, des acteurs bien organisés continuent de négocier des règlements de plusieurs millions avec une précision effrayante.

Cette évolution souligne à quel point les ransomwares se sont professionnalisés en tant que modèle commercial et à quel point il est important d'agir de manière structurée également du côté de la défense. De nombreuses mesures efficaces sont connues : des correctifs réguliers, des stratégies de sauvegarde crédibles, des contrôles d'accès robustes, des accès à distance renforcés et une sensibilisation ciblée à l'ingénierie sociale. En ancrant solidement ces bases dans la pratique, on améliore non seulement sa propre capacité de réaction, mais on réduit aussi durablement la surface d'attaque.

Source : OpenText

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/malware-2025-die-gefaehrlichsten-gruppen-des-jahres/

«Beaucoup commencent avec un outil avant de savoir ce qu'ils veulent en faire», déclare Matthias Zwingli dans le podcast AI de l'Académie du texte avec le modérateur Christoph Soltmannowski. Pour lui, une chose est sûre : les agents IA devraient être traités comme des collaborateurs numériques - avec des tâches clairement définies et des avantages mesurables. «Si la formation coûte plus cher que l'utilité, le poste n'est pas nécessaire - et pas non plus un agent IA».»

Zwingli voit dans l'euphorie actuelle de l'IA beaucoup de «FOMO», c'est-à-dire la peur de rater quelque chose. Mais les entreprises devraient d'abord comprendre où l'IA crée vraiment une valeur ajoutée : dans les processus répétitifs et standardisables avec un volume de demandes élevé - par exemple dans le support client ou la distribution. Là, l'utilisation est rapidement rentable, à condition de commencer petit. «L'erreur la plus fréquente est de commencer de manière trop complexe. Il vaut mieux tester, adapter et étendre petit à petit».»

Pour Zwingli, l'IA n'est pas un sujet purement technologique, mais un sujet culturel. Selon lui, le scepticisme et la peur de perdre son emploi sont normaux - jusqu'à ce que les collaborateurs en ressentent les effets. «Après quelques semaines, les équipes voient que l'IA prend en charge les affaires de volume et qu'elles peuvent se concentrer sur les cas complexes». L'être humain reste central, en raison de l'empathie et des compétences sociales : «L'IA peut imiter les sentiments, mais elle n'en a pas».»

Un autre facteur de réussite est la qualité des données. «L'IA n'apprend pas automatiquement», souligne Zwingli. «Elle a besoin de données soignées et d'un bon suivi». Connectai.ch travaille donc avec un processus de développement itératif : Minimum Viable Product, phases de test, évaluation et optimisation continue.

La protection des données et la souveraineté numérique jouent également un rôle central. ConnectAI héberge ses systèmes entièrement en Suisse pour les tâches sensibles. «C'est justement dans les secteurs sensibles qu'il est crucial de garder le contrôle de ses propres données».»

Sa conclusion : l'IA est rentable là où les entreprises ont de nombreuses demandes récurrentes et des objectifs clairs. La recommandation de Zwingli est la suivante : évaluation - stratégie - mise en place progressive. Et surtout : emmener les collaborateurs avec soi au lieu de les submerger. «L'IA ne remplace pas les emplois - elle les transforme».»

L'entrepreneur saint-gallois et ancien directeur de Digitalswitzerland a fondé en 2024 la startup Connect AI, qui développe des agents IA spécialisés pour le service à la clientèle, la vente et l'événementiel. Connect mise sur un hébergement suisse, un développement agile et une collaboration étroite avec ses clients, de la stratégie au déploiement.

Le podcast vidéo «AI et société - les chemins vers un nouveau monde» est produit par la Stiftung Text Akademie. Deux épisodes sont publiés chaque mois, sur Spotify, Youtube et d'autres plateformes de podcasting.

Vers

En 2025, à l'occasion de son 100e anniversaire, Migros a célébré comme il se doit ses origines, ses valeurs et ses acquis. Aujourd'hui, elle tourne clairement son regard vers l'avenir. L'administration de la Fédération des coopératives Migros a présenté la Vision 2035 à l'assemblée des délégués. L'assemblée des délégués l'a approuvée à l'unanimité.

La vision définit l'orientation à long terme du groupe Migros, fixe les priorités pour les années à venir et donne aux collaborateurs une orientation pour leurs actions quotidiennes. Elle est placée sous l'idée directrice «Une Suisse où il fait bon vivre pour tous» et se base sur trois éléments centraux :

• Premièrement, Migros est le premier choix au quotidien.Elle pose des jalons en matière de prestations de consommation courante et se concentre sur les besoins des gens. Elle enthousiasme ses clients avec des produits et des services de qualité dans les domaines de l'alimentation, de la santé, des biens de consommation courante et des finances. Elle ne fait aucun compromis en matière de prix et de prestations.
• Deuxièmement, la forte communauté Migros est le moteur de son succès.Les collaborateurs, les coopérateurs et les clients constituent le fondement de Migros et participent activement à son développement. Ensemble, ils marquent le succès du groupe et favorisent l'identification. Le groupe Migros mise sur la participation, ouvre des perspectives et crée la confiance.
• Troisièmement, le groupe Migros utilise son succès économique pour le bien de la société. En tant que coopérative, il restitue de manière ciblée une part importante de son succès : d'une part à la société par des investissements dans la formation, la culture, les loisirs et le développement durable, d'autre part à la communauté Migros, c'est-à-dire aux clientes, aux coopérateurs et aux collaborateurs. Migros les fait participer activement à son succès.

La présidente de l'assemblée des délégués, Edith Spillmann, déclare : «Je suis heureuse que la vision ait été accueillie de manière aussi positive par les délégués. Elle montre comment nous pouvons, en tant que communauté, façonner activement l'avenir».»

Pour vivre cette vision au quotidien, Migros est idéalement positionnée avec ses quatre domaines d'activité stratégiques : Food (entre autres Migros, Denner, Migrolino), Non Food (Digitec Galaxus), Services financiers (Banque Migros) et Santé (Medbase, movemi). Ces entreprises apportent une contribution centrale à l'approvisionnement de base de la population suisse et permettent de vivre concrètement la vision d'une Suisse où il fait bon vivre.

Ursula Nold, présidente de l'administration : «Migros a toujours été plus qu'une entreprise - elle était aussi une idée pour une société meilleure. Avec la Vision, nous renouons avec cette tradition et assumons notre responsabilité pour l'avenir. Nous voulons être là pour les gens et participer activement à la construction de la Suisse».»

En s'appuyant sur cette vision, il s'agira, au cours des prochaines étapes, de déterminer comment affiner le rôle des 2,3 millions de coopérateurs, renforcer l'utilité pour les clients dans l'ensemble du groupe et faire évoluer le groupe Migros sur le plan organisationnel. Il reste ainsi fidèle à son ambition de créer une Suisse où il fait bon vivre pour tous, aujourd'hui et demain.

Source : Migros

«Willy Michel est synonyme de vision entrepreneuriale, de force d'innovation et de responsabilité sociale. Avec les entreprises Disetronic et Ypsomed, il a marqué durablement la technique médicale et renforcé la Suisse en tant que site de précision et d'innovation. Son travail de pionnier, notamment dans le domaine de l'administration de l'insuline, a établi de nouvelles références et amélioré la vie de millions de personnes dans le monde. C'est un honneur pour nous de lui décerner le Prix Suisse de cette année», déclare Stefan Linder, directeur de l'Initiative Suisse. Le conseiller fédéral Albert Rösti a remis le Prix Suisse 2025. Depuis 2021, l'organisation à but non lucratif Initiative Suisse décerne chaque année cette distinction à des personnalités qui, grâce à leur courage, leur créativité et leur clairvoyance, ont fourni des prestations exceptionnelles pour la Suisse. Parmi les lauréats précédents figurent Peter Spuhler, récompensé en 2021 pour ses performances entrepreneuriales, Martine Clozel, honorée en 2022 pour ses mérites dans le domaine scientifique, Marco Odermatt, lauréat en 2023 dans le domaine sportif, ainsi que Büne Huber, honoré en 2024 pour son œuvre culturelle. Pour Willy Michel, le Prix Suisse est une reconnaissance particulière de l'œuvre de sa vie et de son engagement en tant qu'entrepreneur.

Fireside Chat avec l'avocate des droits de l'homme Amal Clooney

L'un des points forts de la soirée a été le Fireside Chat avec Amal Clooney, l'une des plus grandes juristes au monde en matière de droits de l'homme et de droit international. Dans un entretien impressionnant, elle a parlé de responsabilité, de justice et de protection de la liberté de la presse. Amal Clooney s'engage depuis de nombreuses années pour les victimes de crimes de guerre, de génocide et d'abus de pouvoir. Elle représente des personnalités telles que Julian Assange, Maria Ressa et Nadia Murad et travaille en étroite collaboration avec les Nations unies et le Tribunal pénal international de La Haye. En tant que conseillère spéciale des Nations unies pour la justice et la responsabilité, elle lutte dans le monde entier pour la poursuite des crimes de guerre et le renforcement du droit international. Avec la Clooney Foundation for Justice, elle soutient les personnes privées de leurs droits en raison de leurs convictions ou de leur origine. La fondation offre une assistance juridique gratuite dans plus de 40 pays et s'engage pour la liberté d'expression, l'égalité et les droits des femmes.

Le 6 novembre 2025, dans le cadre d'une Award Night festive au Kongresshaus de Zurich, les lauréats d'or, d'argent et de bronze du deuxième prix «Best of Swiss Software» ont été annoncés et fêtés comme il se doit avec plus de 450 invités. Trente projets nominés ont concouru dans quatre catégories pour les médailles. Le jury d'experts a rendu hommage à tous les projets nominés lors d'une session intensive de questions-réponses et a sélectionné les meilleures œuvres de l'année. Best of Swiss Apps est soutenu par des sponsors et des partenaires tels que Hostpoint, Swico, l'Université de Berne et Digicomp.

Les projets gagnants de Best of Swiss Software 2025

Solutions d'entreprise
Cette catégorie récompense les logiciels individuels qui automatisent et optimisent des processus commerciaux complexes et contribuent ainsi à améliorer l'efficacité du travail quotidien.

• Or : Système de réservation en ligne de cabanes (OHRS). Mandant Club Alpin Suisse CAS, mandataire Elca Informatik
• Argent : Jazz 2.0 Workforce Management Solution
• Bronze : AIQuans

Solutions cloud natives
Sont récompensés les projets de logiciels individuels qui sont systématiquement optimisés pour les plateformes cloud et qui tiennent compte des principes modernes d'architecture et de développement.

• Or : Forward Publishing - Une architecture de publication évolutive, basée sur le cloud, pour tous les portails d'information de CH Media. Client CH Médias régionaux, mandataire G+D Netcetera
• Argent : Swiss made Identity and Access Management pour la prochaine génération
• Bronze : Tableau de bord énergétique

Solutions de données et d'IA
Cette catégorie évalue les solutions individuelles qui construisent des plateformes de données à l'échelle de l'entreprise, créent des applications de données et entraînent des modèles IA sur cette base ou développent des solutions IA génératives.

• Or : Plateforme de données Sanitas. Client Sanitas, prestataires Valtech et IPT
• Argent : Open Datastack - Business Intelligence & Data Quality Management
• Bronze : Tableau de bord énergétique

Solutions logicielles d'entreprise
Cette catégorie se concentre sur les projets d'intégration de plateformes ERP, CRM et de logiciels sectoriels. Les mises en œuvre adaptées de manière optimale aux processus individuels de l'entreprise sont ici convaincantes.

• Or : contrôle forestier. Client Siabit, entrepreneur Siabit
• Argent : ITSENSE renforce la numérisation au Liechtenstein : CoreOne Suite comme porte d'accès et portail eVertretungs comme composant clé pour l'e-gouvernement
• Bronze : Hitobito pour le Club Alpin Suisse

Best of Swiss Software établit des normes de qualité

Best of Swiss Software récompense à chaque fois les meilleurs projets suisses de logiciels individuels et d'intégration de systèmes. L'objectif est de soutenir les innovations et de rendre visibles les performances exceptionnelles. Best of Swiss Software établit ainsi - selon sa propre présentation - des normes de qualité et met en lumière les meilleures équipes et entreprises du secteur suisse des logiciels.

Dans le cadre d'un processus de jugement en deux étapes, la qualité et la force d'innovation des projets soumis sont soigneusement examinées. Dans un premier temps, le partenaire d'évaluation, l'Institut d'informatique de gestion de l'Université de Berne, évalue les projets soumis. Pour chaque catégorie d'Award, 12 projets au maximum sont nominés pour l'Award. Dans un deuxième temps, le jour du jury, les projets nominés sont présentés au jury d'experts dans le cadre d'une session de questions-réponses.

Source : Best of Swiss Web GmbH

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/die-besten-schweizer-software-projekte-2025/

L'étude BPM actuelle de la ZHAW School of Management and Law en collaboration avec le BOC Group analyse le degré de maturité de la gestion des processus d'entreprise (BPM) dans les entreprises de la région DACH. L'étude a examiné comment les organisations gèrent leurs processus, dans quelle mesure l'IA et l'Agentic Process Automation sont utilisées, quels objectifs les entreprises poursuivent avec la BPM et quels sont les défis auxquels elles sont confrontées. Plus de 290 experts ont été interrogés.

Importance du BPM : l'efficacité, la transparence et la numérisation sont au premier plan

Les résultats montrent que la gestion des processus commerciaux continue de gagner en importance stratégique et constitue de plus en plus le fondement de l'automatisation basée sur l'IA. En même temps, les entreprises sont confrontées à des limites de maturité et des barrières de mise en œuvre clairement identifiables. «La BPM reste centrale pour les entreprises suisses et gagnera en importance à l'avenir avec l'IA. Notre étude montre que l'adoption de l'IA n'en est qu'à ses débuts et qu'elle ne déploiera son potentiel que sur la base de solides fondements de processus», conclut le Dr Tim Geppert, chargé de cours en gestion des processus à la ZHAW School of Management and Law.

L'étude démontre que les entreprises utilisent de plus en plus le BPM comme un instrument de contrôle central. 75% des organisations interrogées citent l'augmentation de l'efficacité comme objectif principal, suivi de la création de transparence et de traçabilité ainsi que de l'établissement d'une base pour la numérisation des processus et des modèles commerciaux. En particulier dans les secteurs réglementés, le BPM est en outre évalué comme un instrument permettant de garantir la conformité et la gouvernance.

L'Agentic Process Automation en est à ses débuts - l'utilisation de l'IA dans le BPM est encore hésitante

De nombreuses entreprises considèrent l'Agentic Process Automation (APA) comme la prochaine étape de l'automatisation des processus. 49% des experts s'attendent à une importance croissante de l'APA dans les années à venir. L'utilisation effective se situe toutefois encore à un niveau bas : seuls 6 pour cent expérimentent actuellement des projets pilotes. L'étude classe l'APA comme une évolution de l'automatisation des flux de travail basée sur l'IA. L'APA a le potentiel de planifier, de contrôler et d'adapter dynamiquement les processus commerciaux de manière autonome.

Selon l'étude, les principaux obstacles à l'intégration de l'IA dans la gestion des processus sont les préoccupations liées à la protection des données et à la sécurité (70%), le manque d'expertise interne (59%) et les coûts élevés de mise en œuvre. Ces facteurs montrent que le BPM basé sur l'IA n'est pas seulement une question technologique, mais qu'il nécessite des changements organisationnels et réglementaires profonds.

La pertinence des outils BPM augmente nettement dans tous les secteurs d'activité

L'enquête montre que l'utilisation de logiciels BPM joue un rôle de plus en plus important dans presque tous les secteurs. Cette tendance est particulièrement marquée dans le secteur public, où 84% des personnes interrogées s'attendent à une importance croissante des outils BPM. Une nette augmentation de l'importance est également prévue dans l'informatique (71 %), dans l'industrie (68 %) ainsi que dans l'environnement des finances et des assurances (63 %).

Les résultats montrent clairement que les outils BPM ne sont plus seulement évalués comme un soutien opérationnel, mais de plus en plus comme un élément stratégique pour l'augmentation de l'efficacité, le contrôle numérique des processus et la conformité aux exigences réglementaires. «Notre étude le prouve : Le BPM est le fondement indispensable de l'optimisation, de la numérisation de la création de valeur et de la conformité réglementaire. En même temps, nous reconnaissons : Le potentiel de l'IA est immense - mais nous n'en sommes encore qu'au début de sa mise en œuvre. C'est pourquoi il est maintenant crucial d'ancrer le BPM de manière stratégique afin de créer une base de données avec des informations fiables (‚Golden Source‘) et de libérer une véritable valeur ajoutée à l'ère de l'IA».»

Source : Groupe BOC

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bpm-studie-2025-effizienz-treibt-unternehmen-ki-stoesst-auf-grenzen/

Les entreprises suisses seront confrontées à un paysage de risques unique en 2025. Les cyber-attaques restent en tête des risques actuels pour les cadres suisses, conformément aux résultats mondiaux et EMEA. Alors qu'auparavant, ce sont surtout les incendies et les événements naturels qui entraînaient des interruptions d'activité, ce sont aujourd'hui majoritairement les cyberattaques qui en sont responsables. Cela souligne le fait que la cybersécurité doit rester une priorité stratégique centrale : Un seul incident peut perturber les activités, ébranler la confiance des clients et avoir des conséquences financières et réglementaires considérables.

Les risques géopolitiques prennent de l'importance

La volatilité géopolitique a gagné en importance et se classe au troisième rang en Suisse - plus haut que dans la région EMEA (5e rang) ou dans le monde entier (9e rang). Cela reflète la sensibilité accrue à l'instabilité internationale, aux perturbations de la chaîne d'approvisionnement et à l'impact des changements dans les relations commerciales sur l'économie suisse orientée vers l'exportation.

Les fluctuations des taux de change et l'échec à innover/répondre aux besoins des clients sont des thèmes spécifiquement suisses qui apparaissent dans le top 10 national, mais qui n'apparaissent pas dans les résultats EMEA ou mondiaux. L'importance du risque de change met en évidence la forte intégration de la Suisse dans les marchés mondiaux et les défis posés par les fluctuations monétaires. L'accent mis sur l'innovation souligne le leadership technologique du pays et la nécessité de garder une longueur d'avance dans un environnement commercial qui évolue rapidement.

Le changement climatique toujours considéré comme un risque majeur

Le changement climatique apparaît également dans le top dix des risques suisses, illustrant la prise de conscience croissante des questions environnementales et la nécessité de stratégies commerciales durables.
En ce qui concerne l'avenir, la volatilité géopolitique est considérée comme le risque numéro 1 pour la Suisse. Cela reflète les préoccupations croissantes concernant l'instabilité internationale, les conflits régionaux et leur impact sur l'économie et les chaînes d'approvisionnement suisses. Le changement climatique fait partie des trois principaux risques futurs pour la Suisse, alors qu'il n'apparaît pas dans le top cinq à l'échelle mondiale, signe d'une forte prise de conscience locale des questions d'environnement et de durabilité. L'absence de concurrence accrue et de risque de prix des matières premières/de pénurie de matériaux dans le top cinq suisse du futur, représenté au niveau mondial, est frappante. Au lieu de cela, la Suisse met davantage l'accent sur les risques climatiques et géopolitiques.

L'IA ne constitue pas un risque majeur en Suisse

L'intelligence artificielle (IA) est la plus forte progression dans la catégorie des risques futurs pour l'Europe, pour la première fois dans le top 10 EMEA et en hausse de neuf places. Il s'agit là d'un écart remarquable : alors que les organisations de la région EMEA considèrent de plus en plus l'IA comme un risque futur, elle n'est pas encore un sujet prioritaire pour les personnes interrogées en Suisse.

Les entreprises européennes continuent de renforcer leur gouvernance et leur gestion des risques : 62 % disposent d'un comité des risques bien établi au sein du conseil d'administration. 67 % des entreprises européennes ont leur propre département de gestion des risques (à titre de comparaison : UK 75 %, Amérique du Nord 76 %).

Source : Aon. L'enquête Aons Global Risk Management Survey se base sur les conclusions de près de 3000 gestionnaires de risques, cadres supérieurs et dirigeants de 63 pays et 16 secteurs d'activité dans des entreprises de toutes tailles.

Le top ten suisse des risques actuels en 2025

1. les cyber-risques
2. ralentissement économique/reprise lente
3. la volatilité géopolitique
4. interruption de l'exploitation
5. défaillance des chaînes (d'approvisionnement) ou des canaux de distribution
6. risque lié au prix des matières premières / pénurie de matières premières
7. régularisations/modifications de la législation
8. fluctuations des taux de change
9. échec à innover/satisfaire les besoins des clients
10. changement climatique
10. risque de flux de trésorerie/liquidité

Des changements commerciaux, des nouveaux droits de douane aux bouleversements induits par l'IA : Les entreprises sont confrontées à un paysage volatile qui défie les cadres de risque traditionnels. Mais au milieu de ces bouleversements, il y a aussi des opportunités, c'est bien connu. Les entreprises qui repensent leur approche des risques - en les considérant non seulement comme une tâche de conformité, mais aussi comme un levier stratégique - sont mieux placées pour s'adapter et se développer.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/top-ten-der-aktuellen-risiken-fuer-die-schweiz/

À partir de 2027, le passeport produit numérique (en abrégé : DPP) sera progressivement introduit dans l'UE afin de promouvoir l'économie circulaire et d'instaurer une plus grande transparence tout au long de la chaîne de valeur. Cette évolution sera déterminante à l'avenir pour l'accès au marché de l'UE. Le passeport produit numérique donne accès à des informations pertinentes sur les produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement. Il permet aux entreprises de stocker, de mettre à jour et de partager des informations détaillées sur leurs produits sous forme numérique.

En partenariat avec GS1 et Circular Economy Switzerland, BloqSens, un fournisseur leader de solutions Digital Product Passport, a rédigé un livre blanc. Ce livre blanc, intitulé «Le passeport produit numérique (DPP) - le ticket d'entrée vers l'UE et l'économie circulaire du futur», explique le concept, la signification et la mise en œuvre du DPP en tant qu'instrument central de l'UE dans le cadre de l'European Green Deal et de l'Eco-Design for Sustainable Products Regulation (ESPR). À partir de 2027, le DPP devrait progressivement devenir obligatoire pour des groupes de produits tels que l'acier, les piles et les textiles. L'objectif est de parvenir à une économie transparente, efficace en termes de ressources et neutre sur le plan climatique. Le DPP sert de support de données numérique qui regroupe des informations sur l'origine, les matériaux, la réparabilité, la recyclabilité et l'impact environnemental d'un produit. Il permet ainsi de prendre des décisions d'achat durables, de mettre en place des modèles de réparation et de réutilisation et d'assurer la traçabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Le livre blanc décrit les opportunités telles que la transparence accrue, l'efficacité des ressources et les nouveaux modèles commerciaux, mais aussi les défis en termes d'infrastructure informatique, de sécurité des données, d'interopérabilité et de coûts - en particulier pour les PME. À l'aide de projets pilotes concrets, il montre comment les entreprises peuvent analyser leur base de données, mettre en place des prototypes DPP et utiliser les standards GS1 existants (par ex. les codes QR avec Digital Link). Le guide souligne l'importance de la coopération, de la standardisation et du courage de se transformer. Le DPP est positionné comme la clé de l'économie circulaire, un avantage concurrentiel et un outil pratique pour la mise en œuvre de modèles commerciaux durables.

Le livre blanc peut être téléchargé ici. En outre, Circular Economy Switzerland et BloqSens présenteront le 21 janvier 2026, dans le cadre d'un événement, le passeport produit numérique et les derniers développements des règlements de l'UE. A cette occasion, deux entreprises expliqueront aux participants comment se préparer au DPP dans le secteur de l'ameublement et du textile.

Plus d'informations et inscription : https://www.bloqsens.com/de/news/dpp-whitepaper/

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/whitepaper-zum-digitalen-produktpass-veroeffentlicht/