Phänomena 2026 ha iniziato il suo tour sabato 14 marzo. In sei sfere gonfiabili a Dietikon è stato creato un mondo di esperienze che mira ad appassionare adulti e bambini alla scienza. L'attenzione si concentra sull'intelligenza artificiale e sulla robotica, due tecnologie che hanno già cambiato radicalmente la vita quotidiana, ma di cui solo pochi conoscono il funzionamento.

La scienza che si può toccare

Venerdì 13 marzo Phänomena ha invitato partner e sponsor alla cerimonia di apertura, alla quale ha partecipato anche il Presidente della Confederazione svizzera Guy Parmelin. Le stazioni interattive presentano robot e installazioni vegetali che mostrano il funzionamento degli algoritmi, il modo in cui l'IA «pensa» e la responsabilità etica che deriva dalle nuove tecnologie.

«Da bambino, il Phänomena mi ha insegnato che il mondo è pieno di meraviglie», afferma Urs Müller, Direttore Generale del Phänomena e figlio del fondatore Georg Müller. «Per me, continuare questa eredità significa trasmettere al futuro il fascino della mia infanzia».»

Secondo l'Ufficio federale di statistica, in Svizzera l'80% dei giovani tra i 18 e i 24 anni utilizza l'intelligenza artificiale per inviare messaggi. Ma pochi capiscono come funzionano i modelli linguistici. È proprio qui che entra in gioco Phänomena. Fenomeni naturali, processi digitali e sviluppi sociali vengono messi in scena in modo immersivo. L'esperienza diventa stupore, lo stupore diventa comprensione.

Un inizio di successo nel weekend di apertura

Molti visitatori hanno risposto al richiamo della scienza durante il fine settimana di apertura e hanno testato gli oggetti esposti, programmato robot per un combattimento o fatto navigare robot subacquei in una piscina. «Se anche un solo visitatore è ispirato dai Phänomena a intraprendere una carriera scientifica, allora abbiamo fatto tutto bene», afferma Urs Müller.

Dalla postazione fissa al tour mobile

Il fatto che Phänomena on Tour sia oggi una realtà non è sempre stato scontato. L'idea originaria di una mostra permanente a Dietikon è stata scartata e trasformata in un concetto mobile e contemporaneo. «Abbiamo ripensato alla nostra idea originale e sviluppato un formato che si adatta al mondo di oggi», spiega Urs Müller. «In 42 anni sono cambiate molte cose: La conoscenza deve essere più flessibile, più accessibile e più vicina alle persone. Con il tour, portiamo i Phänomena direttamente nelle regioni e creiamo nuovi incontri con la scienza».»

Il concetto è in sintonia con i tempi. In un mondo sempre più digitale, veloce e complesso, Phänomena crea un luogo in cui la tecnologia non rimane astratta, ma diventa tangibile. Come un mondo itinerante di esperienze, porta la scienza direttamente alle persone.

Tour attraverso la Svizzera

L'intelligenza artificiale e la robotica sono il primo tema di Phänomena on Tour. Ogni anno viene stabilito un nuovo focus. Dopo Dietikon, dove la mostra è visitabile fino al 19 aprile, seguiranno altre località: Basilea, Yverdon, Lucerna, Altstätten, Zurigo e Bienne. Il programma è completato dall'applicazione Phänomena Spot, che rende accessibili digitalmente in tutta la Svizzera fenomeni naturali, innovazioni tecniche ed elementi culturali.

Il lancio a Dietikon è un inizio di successo. Phänomena 2026 non è quindi solo un mondo di esperienze, ma un laboratorio itinerante del futuro che porta la scienza dove deve stare: nel cuore della società.

Ulteriori informazioni e biglietti: www.phaenomena.ch

Il 16% della popolazione svizzera intende ridurre la spesa per prodotti sanitari come farmaci da banco, integratori alimentari o dispositivi medici nel 2026. Questi sono i risultati di un sondaggio rappresentativo di 1046 persone condotto da Yougov Svizzera dal 18 al 23 febbraio 2026.

Abbandono e generici come misure di risparmio più comuni

Tra gli intervistati che intendono risparmiare, il 94% dichiara che probabilmente rinuncerà ai prodotti non strettamente necessari. L'80% prevede di concentrarsi maggiormente sui prodotti promozionali. Il 76% acquisterà probabilmente prodotti generici più economici in farmacia o in drogheria.

Il 68% ritiene probabile l'acquisto di prodotti analoghi in punti vendita come Migros, Coop o Müller invece che in farmacie o drogherie. L'acquisto di prodotti più economici all'estero è una possibilità per il 47%.

Differenze per fascia d'età

La propensione al risparmio diminuisce con l'aumentare dell'età: tra i giovani tra i 18 e i 29 anni, il 23% sta pianificando riduzioni, ovvero quasi uno su quattro. Nella fascia di età compresa tra i 45 e i 59 anni, la percentuale è del 13% e solo del 9% tra i 60 e i 79 anni.

Situazione finanziaria come sfondo

All'inizio del sondaggio, il 34% degli intervistati ha dichiarato che la propria situazione finanziaria, al netto dei costi fissi, era peggiorata rispetto agli anni precedenti. Il 49% ha dichiarato di non aver subito variazioni e il 17% di aver registrato un miglioramento.

«I dati mostrano che una parte rilevante della popolazione svizzera cerca attivamente di risparmiare sui prodotti sanitari. L'attenzione si concentra su misure pragmatiche come evitare prodotti non essenziali e passare ad alternative più economiche, ad esempio acquistando alternative presso i rivenditori. Sebbene non ci si aspetti un esodo massiccio dal canale specializzato, si assiste comunque a una strisciante erosione dovuta all'abbandono di prodotti ad alto margine, al passaggio ai generici e alla già citata migrazione verso canali alternativi», afferma Christian Rieder, responsabile del settore Salute di Yougov Svizzera.

«La pressione competitiva nel settore della vendita al dettaglio specializzata continua a crescere. Diventa sempre più importante comprendere con precisione i gruppi target del mercato e le loro motivazioni, al fine di implementare una solida strategia di marca con dati validi. È proprio in questo ambito che il nostro prodotto medic*scope offre un vantaggio informativo decisivo. medic*scope traccia trimestralmente chi compra cosa e, soprattutto, perché, in modo da poter reagire tempestivamente ai cambiamenti del mercato. medic*scope offre anche importanti cifre chiave per la gestione delle categorie, che non sono solo KPI indispensabili per tutti i seguaci di Byron Sharp («come crescono i marchi»)», aggiunge Rieder.

Sul metodo

I dati di questo sondaggio si basano su interviste online a membri del panel di Yougov Svizzera che hanno accettato di partecipare in anticipo. Per questo sondaggio, un totale di 1046 persone in Svizzera sono state intervistate tra il 18 e il 23 febbraio 2026 nell'ambito di uno studio omnibus di Yougov Svizzera. I sondaggi sono stati suddivisi per età, sesso e regione linguistica e i risultati sono stati ponderati di conseguenza, compresa una ponderazione marginale per dimensione del nucleo familiare e occupazione. I risultati sono rappresentativi della popolazione residente in Svizzera di età compresa tra i 15 e i 79 anni.

La dottrina finanziaria prevalente considera i metalli preziosi in modo sobrio e basato sui dati. Nell'asset allocation vengono considerati come asset improduttivi, adatti al massimo alla diversificazione del rischio. Tuttavia, un recente studio del Dipartimento di Finanza dell'Università di Zurigo dimostra che questa dottrina deve essere riconsiderata: I metalli preziosi, insieme alle azioni, svolgono un ruolo essenziale nell'accumulo di ricchezza a lungo termine.

Il Prof. Dr. Thorsten Hens e il MA Alvin Amstein sono stati incaricati dalla Bank von Roll di studiare in che misura i metalli preziosi siano adatti all'accumulo di ricchezza a lungo termine. L'analisi si basa su dati a partire dal 1972 e prende in considerazione sia la prospettiva di un investitore con valuta di riferimento CHF che quella con USD. Inoltre, è stata calcolata l'asset allocation ottimale con e senza tasse.

L'oro supera l'indice azionario mondiale

I risultati principali del secondo studio - il primo è stato presentato nel febbraio 2025 - mostrano deviazioni significative dalle ipotesi comuni. Un confronto tra l'oro e un investimento nell'indice azionario mondiale (MSCI World) nel periodo dal 1972 a oggi, senza tenere conto dell'inflazione, mostra che un investimento di 100 dollari in oro varrebbe oggi circa 6.000 dollari, mentre lo stesso investimento nell'MSCI World varrebbe solo 3.400 dollari.

Se i dividendi fossero stati reinvestiti, invece, un investimento nell'MSCI World avrebbe realizzato un valore di circa 14.800 USD. Tuttavia, questo vantaggio si riduce notevolmente se si tiene conto della tassazione dei dividendi. Come investimento, l'oro offre anche una protezione contro l'inflazione, in quanto il prezzo dell'oro tende a salire nei periodi di aumento dell'inflazione.

Si consiglia di utilizzare dal 20 al 30 per cento di metalli preziosi

Lo studio conclude che un investitore svizzero dovrebbe detenere dal 20 al 30% di metalli preziosi nel proprio portafoglio. Un portafoglio con una ponderazione dell'85% di azioni e del 15% di metalli preziosi ottiene un rendimento a lungo termine superiore a quello di un portafoglio puramente azionario. In media, un portafoglio di metalli preziosi dovrebbe essere composto per due terzi da oro e per un terzo da argento.

A seconda del modello, della strategia e della valuta, la percentuale di oro e argento che un investitore dovrebbe detenere nella sua asset allocation varia tra l'1 e il 30%. Se si considerano tutti gli scenari dal 1972, un investitore in CHF che ribilancia mensilmente dovrebbe detenere in media il 10% di oro e il 10% di argento in tutti e tre i modelli di allocazione (GOP - Growth Optimal Portfolio, MVA - Minimum Variance Portfolio, PT - Prospect Theory).

Se si investe solo in azioni svizzere, la percentuale passa al 9% di argento e all'11% di oro. Se si tiene conto dell'imposta sul reddito degli interessi sulle obbligazioni e dei dividendi sulle azioni, la percentuale passa al 25% di metalli preziosi, o addirittura al 30% per un investitore diversificato a livello internazionale.

Assicurazione per le fasi di mercato volatili

I metalli preziosi, in particolare l'oro, svolgono un ruolo importante nell'accumulo e nella conservazione della ricchezza a lungo termine, contrariamente alla dottrina prevalente. L'argento affianca l'oro in un portafoglio ribilanciato mensilmente. Il platino, invece, non svolge un ruolo significativo.

I ricercatori concludono che i metalli preziosi non sono principalmente un motore dei rendimenti di portafoglio rispetto alle azioni, ma fungono piuttosto da assicurazione. Consentono agli investitori di rimanere in grado di agire anche in fasi di elevata volatilità dei prezzi delle azioni e di uscire rafforzati da tali periodi.

I metalli preziosi sono oggi utilizzati sia come materie prime per l'industria e l'alta tecnologia sia come investimenti. Mentre l'oro è utilizzato principalmente come riserva di valore, l'argento e i metalli del gruppo del platino sono ampiamente utilizzati nell'elettronica, nella medicina, nella catalisi e nelle tecnologie energetiche. L'argento, in particolare, beneficerà probabilmente della transizione energetica.

Poiché in Svizzera le plusvalenze sono esenti da imposte, ma i dividendi e gli interessi sono soggetti all'imposta sul reddito, l'oro può avere un vantaggio strutturale. I tassi di inflazione per la Svizzera sono tratti dal sito web dell'Ufficio federale di statistica, per gli Stati Uniti dai dati online di Robert Shiller, i dati azionari da Bloomberg.

La Bank von Roll, con sede a Zurigo, è stata fondata nel 2009 come società per azioni ed è regolamentata dalla FINMA. Il principale azionista, August François von Finck, garantisce l'indipendenza della banca, che si concentra sulla tradizionale attività di gestione patrimoniale per privati facoltosi, family office e investitori istituzionali selettivi. La banca opera esclusivamente in Svizzera per una selezionata clientela nazionale e internazionale.

https://www.bankvonroll.ch

L'intelligenza artificiale si è affermata in pochissimo tempo in quasi tutti i settori della vita, soprattutto nel mondo del lavoro. Allo stesso tempo, però, le aziende si chiedono sempre più spesso se l'IA semplifichi davvero tutto o se possa contribuire al calo del coinvolgimento dei dipendenti e alla scarsa motivazione. La tendenza al «friction-maxxing» potrebbe essere una risposta a questo sviluppo.

Che cos'è il Friction-Maxxing?

Arne Sjöström, Regional Director People Science EMEA di Culture Amp, spiega il concetto: «Il Friction-Maxxing è una tendenza del settore lifestyle, ma ha un grande potenziale anche per il mondo del lavoro e l'uso strategico dell'IA nelle aziende. Si tratta di un comportamento che prevede l'accettazione di un maggior numero di piccoli ostacoli e impedimenti nei processi lavorativi. Il vantaggio: un ritardo consapevole può affinare la capacità di giudizio, approfondire l'impegno e rafforzare la resilienza mentale».»

Incontri personali anziché accelerazione digitale

Il Friction-Maxxing offre ai manager e al middle management in particolare l'opportunità di riportare l'attrito produttivo nei processi decisionali. Il ritorno a incontri più personali e a processi di lavoro analogici crea un'attenzione mirata, una sicurezza psicologica e segnali non verbali che vanno semplicemente persi nei formati digitali. Gli incontri personali consentono un dialogo costruttivo e aiutano i team a sviluppare una comprensione condivisa della qualità.

Alla fine, non si tratta di creare ostacoli inutili, ma di creare la giusta dose di attrito: analogico per gestire meglio l'ambiguità, la creatività e le decisioni di tendenza - digitale per l'attuazione.

Maggiore significato e rilevanza del proprio lavoro

L'attrito positivo può fungere da contrappeso all'accelerazione guidata dall'IA nel mondo del lavoro e ripristinare la concentrazione, sia attraverso il ripensamento approfondito di un briefing sia attraverso il desiderio consapevole di un dialogo personale. Questo crea anche una maggiore consapevolezza del significato e della rilevanza del proprio lavoro. Recuperare il tempo per pensare, incontrarsi e creare permette ai team di riconnettersi con la propria missione e le proprie aspirazioni, qualità che l'automazione dell'IA da sola non può raggiungere.

Questo cambiamento di comportamento può portare a una maggiore presenza, a una minore ansia e a un più forte senso di controllo. Il percorso scelto consapevolmente, solo apparentemente più complicato, può quindi contribuire a una maggiore autonomia e a una più profonda soddisfazione.

Uso mirato dell'attrito intenzionale

Il compito dei manager moderni è quindi quello di creare consapevolmente il cosiddetto attrito intenzionale nelle attività incentrate sull'uomo e allo stesso tempo utilizzare l'IA per ridurre al minimo il carico di lavoro amministrativo quotidiano. Le aziende che identificano chiaramente dove l'IA ha i suoi punti di forza e deve essere utilizzata, e dove le competenze umane come l'empatia, la capacità di giudizio e il pensiero critico sono insostituibili, danno ai dipendenti l'opportunità di concentrarsi sul lavoro che conta davvero e che crea un reale valore aggiunto.

Friction-Maxxing non è tanto un appello contro la tecnologia, quanto piuttosto un invito all'intenzionalità, ovvero a valutare consapevolmente quando i processi devono essere automatizzati e quando la resistenza può fare la differenza.

Arne Sjöström è direttore regionale People Science EMEA di Culture Amp, specializzato in psicologia organizzativa e ricerca applicata. Utilizza le intuizioni della psicologia e della ricerca comportamentale nell'applicazione delle tecnologie HR per fornire consulenza alle aziende sulla selezione e lo sviluppo del personale e sul feedback dei dipendenti.

Ulteriori informazioni: Amplificatore di cultura

Il Warc Rankings 2026 ha riconosciuto le campagne e le aziende leader a livello mondiale nel campo della creatività. Pubblicate il 10 marzo 2026, le classifiche sono compilate annualmente da Warc e aggregano i risultati dei principali premi creativi globali e regionali del 2025. Le competizioni selezionate sono determinate in collaborazione con il Warc Rankings Advisory Board e attraverso un sondaggio globale annuale.

Tre tendenze chiave caratterizzano l'industria creativa

Amy Rodgers, Head of Content di Warc Creative, spiega: «La Warc Creative 100 celebra le campagne e le aziende premiate che stanno plasmando il futuro dell'industria del marketing sfruttando il potere della creatività per guidare la differenziazione e il cambiamento». Nella classifica di quest'anno emergono tre temi principali: Creatività attraverso i canali dei media, Advocacy attraverso la creatività e Marketing creativo B2B come elemento di differenziazione.

Le campagne di maggior successo dimostrano l'innovazione creativa attraverso vari tipi di media. In particolare, due campagne B2B sono entrate nella top 10 della classifica Creative 100: «Spreadbeats» per Spotify e la promozione delle vendite di spazi pubblicitari esterni per JCDecaux. Ciò sottolinea la crescente importanza della creatività come fattore di differenziazione nel marketing B2B.

«Tre parole» premiata come campagna più creativa

La campagna più premiata nel 2025 è stata «Three Words» per il marchio assicurativo AXA, sviluppata da Publicis Conseil Paris. AXA ha aggiunto tre parole - «e violenza domestica» - alle sue polizze assicurative in Francia per dare alle vittime di violenza domestica l'accesso immediato alla copertura del trasferimento nell'ambito della loro polizza.

Marco Venturelli, CEO e Chief Creative Officer di Publicis Conseil, spiega il successo: «Credo che il motivo per cui questa idea ha risuonato con così tante persone sia il contrasto tra la sua semplicità e il suo impatto esponenziale. Con sole tre parole, stiamo cambiando milioni di polizze assicurative sulla casa per renderle più inclusive nei confronti di un rischio che colpisce le donne più degli incendi o delle alluvioni».»

Al secondo posto si è classificata la campagna B2B «Spreadbeats» di FCB New York per Spotify. Il servizio di streaming musicale ha cambiato la percezione delle opportunità pubblicitarie tra i media planner. Il terzo posto è andato a «Lap of Legends» di FCB New York e 160over90 New York per Michelob Ultra, in cui il marchio di birra ha collaborato con la Formula 1 e ha messo in scena una gara di F1 reale contro una virtuale.

LePub Milano conquista la prima posizione tra le agenzie

LePub Milano sale dal secondo posto dell'anno precedente e guida per la prima volta la classifica creativa. L'agenzia ha piazzato due campagne per Heineken nella top 100, oltre a numerose altre campagne che hanno contribuito al risultato complessivo. Bruno Bertelli, CEO e Chief Creative Officer di LePub Worldwide, ha commentato: «LePub Milano è onorata di essere al primo posto nella Warc Creative 100. Questo premio riconosce i nostri clienti visionari. Questo premio riconosce i nostri clienti visionari e il nostro eccezionale team che ispira idee audaci e culturalmente rilevanti».»

L'agenzia indipendente Serviceplan Munich è passata dal settimo posto dell'anno precedente al secondo. Publicis Conseil Paris si trova al terzo posto con un altro anno forte. Serviceplan Munich guida anche la classifica delle agenzie indipendenti, seguita da Rethink Toronto e Klick Health Toronto.

Ogilvy difende la posizione di top network

Ogilvy è il network più premiato per il sesto anno consecutivo. Il network ha 15 campagne nella top 100, con sette uffici di tutto il mondo che hanno contribuito alla classifica: Ogilvy New York, Singapore, Mumbai, Ogilvy Health New York, David Madrid, New York e Circus Grey Lima.

Liz Taylor, Global Chief Creative Officer di Ogilvy, afferma: «Sei anni al vertice della Warc Creative 100 sono più di una pietra miliare: sono la testimonianza di come il nostro network si presenta. Il miglior lavoro, per i più grandi marchi, in ogni mercato del mondo». DDB Worldwide, che sarà presto sciolta, si è classificata al secondo posto per il suo lavoro nel 2025, seguita da VML al terzo posto.

Serviceplan guida la classifica dei network indipendenti per la seconda volta consecutiva. Alexander Schill, Global Chief Creative Officer e Partner di Serviceplan Group, spiega: «Credo che nel nostro settore competitivo e guidato dalla tecnologia, la creatività rimanga il vero fattore di differenziazione. Ecco perché significa molto per noi essere di nuovo al primo posto nella Warc Creative 100 - sia come network indipendente che come agenzia».»

WPP rimane la holding leader

WPP ha difeso la sua posizione in cima alla classifica delle holding per il quarto anno consecutivo. Tre network sono presenti nella top 50: Ogilvy e VML al primo e terzo posto e AKQA al 28. Rob Reilly, Global Chief Creative Officer di WPP, commenta: «Il nostro continuo riconoscimento nella Warc Creative 100 è una testimonianza dell'incredibile talento di WPP e del duro lavoro dei nostri team dedicati in tutto il mondo».»

Omnicom Group si è classificato al secondo posto e Interpublic Group al terzo per i risultati ottenuti prima della fusione.

Heineken marchio più creativo per la prima volta

Dopo essere stato uno dei primi dieci marchi negli ultimi quattro anni ed essere arrivato secondo l'anno scorso, Heineken ha raggiunto per la prima volta la posizione di marchio più creativo. Heineken ha due campagne nella top 100 e altre 19 campagne nel database completo dei 100 creativi, provenienti da 12 diversi Paesi del mondo, a sottolineare la portata globale del marchio.

Nabil Nasser, Head of Global Heineken Brand, afferma: «Siamo incredibilmente umiliati e orgogliosi che Heineken sia stato riconosciuto come il marchio globale numero uno nella Warc Creative 100 per la prima volta nella nostra storia». La classifica Warc è uno dei benchmark più rispettati del settore e riconosce il lavoro che produce risultati di business e impatto culturale".»

Apple si piazza al secondo posto, McDonald's sale al terzo. Vaseline è una new entry nella top 50 di quest'anno, grazie alle campagne «Vaseline Verified» e «Transition Body Lotion» in Asia.

Unilever è in testa alla classifica degli inserzionisti

Unilever raggiunge per la prima volta la posizione di principale inserzionista nella Creative 100. Il gigante dei beni di largo consumo presenta 15 diversi marchi nell'intero database della Creative 100, con Vaseline e Dove che entrano nella top 50 rispettivamente al nono e al decimo posto.

Leandro Barreto, Chief Marketing Officer di Unilever e Beauty & Wellbeing, spiega: «Questo riconoscimento è un'importante conferma del lavoro audace e culturalmente rilevante che i nostri team portano nel mondo - un lavoro che ispira, mette in contatto e crea un impatto reale». La creatività è uno dei nostri più forti vantaggi competitivi".»

Anheuser-Busch InBev scende al secondo posto, mentre Heineken sale al terzo.

Gli Stati Uniti difendono la classifica per nazioni

Gli Stati Uniti mantengono il primo posto, una posizione che detengono dal 2006. 30 delle prime 100 campagne provengono dagli Stati Uniti, lo stesso numero del 2025. Il Regno Unito, al secondo posto, ha generato 11 delle prime 100 campagne. Il Brasile sale di una posizione e si assicura il terzo posto.

La Warc Creative 100 è stata compilata utilizzando una metodologia rigorosa, imparziale e trasparente. La classifica completa comprende le 100 campagne creative più premiate, le prime 50 agenzie creative, i network di agenzie, i marchi, gli inserzionisti, i Paesi e le principali holding. I casi di studio e il rapporto riassuntivo sono disponibili per i membri Warc. La Warc Media 100 sarà annunciata il 13 marzo e la Warc Effective 100 il 18 marzo.

Ulteriori informazioni sotto https://www.warc.com/creative/rankings/creative-100

La Casa della Comunicazione di Zurigo amplia il suo team di gestione con Pablo Koerfer come CEO di Serviceplan, rafforzando l'agenzia con un manager esperto e con competenze di consulenza strategica. Koerfer entra in azienda come partner: «Serviceplan è indipendente e completamente gestita dai proprietari con un modello di partner attivo. Il fatto di poter essere coinvolto come imprenditore è stato per me un fattore decisivo».»

Da Rod Kommunikation a Serviceplan

Dopo aver lavorato in Euro RSCG (ora Havas), Advico Young & Rubicam/Y&R Group, Pablo Koerfer è entrato in Rod Kommunikation come socio e amministratore delegato e, insieme ai suoi soci, ha trasformato l'agenzia in una delle agenzie più influenti del Paese. Dopo la vendita dell'agenzia a Farner, è entrato a far parte del consiglio di amministrazione e ha assunto il ruolo di co-CEO.

Pablo Koerfer ha studiato marketing e pubblicità a Londra e ha completato un EMBA presso l'Università di San Gallo (HSG). Vive a Zurigo con la sua famiglia.

Ritorno dopo un anno sabbatico

Dopo aver lasciato Farner e Rod, Pablo Koerfer si è preso un anno sabbatico. «L'anno sabbatico mi ha fatto incredibilmente bene e, con un po» di distanza, mi ha mostrato quanto mi manca il lavoro quotidiano in agenzia con tutti i diversi clienti e collaboratori. Non vedo l'ora di affrontare gli entusiasmanti mandati, tutti i miei nuovi colleghi e soprattutto di sviluppare campagne pionieristiche con il direttore creativo Raul Serrat".»

Anche Nathalie Diethelm, CEO di House of Communication Zurich, non vede l'ora di collaborare: «Sono convinta che Pablo sia perfetto per noi e un'aggiunta ideale al team di gestione. La sua esperienza, il suo fiuto per la comunicazione innovativa e la sua mentalità imprenditoriale sono una vera risorsa per il nostro team e per i nostri clienti.»

Focus su tecnologia e creazione

Koerfer è colpito dal DNA dell'agenzia del Gruppo Serviceplan «Creative+Media+Technology» con l'obiettivo di ottenere il miglior impatto possibile per i clienti e le loro attività di comunicazione. «Serviceplan è lungimirante. È stato il primo gruppo di agenzie a standardizzare tutti i flussi di lavoro centrali con l'AI e sta investendo in modo sostanziale nella tecnologia con la partnership con Luma AI. Ho visto molte agenzie e sono giunto alla conclusione che il Gruppo Serviceplan è almeno un passo avanti rispetto alla concorrenza quando si tratta di tecnologia», spiega Koerfer.

La House of Communication di Zurigo riunisce i marchi Serviceplan, Plan.Net e Mediaplus con un obiettivo comune: costruire i migliori marchi. Le agenzie lavorano per clienti famosi come BMW Group Svizzera, Denner, La Posta Svizzera, Sika, WWF, Rega, Hornbach e C&A. Offrono una gestione pionieristica del marchio con il massimo impatto su tutti i canali.

www.house-of-communication.ch

La guerra in Medio Oriente sta mettendo alla prova la resilienza delle catene di fornitura industriali, afferma Jane Enny van Lambalgen, CEO della società di consulenza e gestione Planet Industrial Excellence. In seguito alla pandemia di coronavirus, molte aziende industriali sono passate all'approvvigionamento locale per ridurre la loro dipendenza dai fornitori esteri. Durante il caos doganale di Trump, molte di queste aziende hanno già beneficiato di questo riorientamento. «Ma la guerra in Medio Oriente sarà il banco di prova per verificare il successo della regionalizzazione delle strutture di approvvigionamento», spiega l'esperto di management.

Blocco delle rotte marittime tra Asia ed Europa

L'esperto di gestione sottolinea che praticamente tutte le rotte marittime rilevanti tra l'Asia e l'Europa sono attualmente bloccate: lo Stretto di Hormuz, il Golfo Persico, il Golfo di Oman, il Mar Rosso, compresa Bab al-Mandab come unico accesso meridionale al Canale di Suez e il Canale di Suez stesso. La deviazione attraverso il Capo di Buona Speranza comporta un tempo di transito da dieci giorni a due settimane più lungo. Si prevede che le tariffe di trasporto aumenteranno del 30-60%, anche per quanto riguarda il traffico aereo di merci, anch'esso gravemente colpito.

«Oltre ai costi più elevati e ai ritardi significativi, la congestione dei porti è un problema enorme», afferma Jane Enny van Lambalgen. Parla di «caos della catena di approvvigionamento che porterà all'interruzione della produzione e all'aumento dei prezzi finali per molti prodotti». Cita come esempi i componenti industriali, l'elettronica e i beni di consumo di ogni tipo.

Campanello d'allarme per l'Europa

La guerra in Medio Oriente dovrebbe essere un campanello d'allarme per i politici europei per ridurre la dipendenza energetica intercontinentale. «Così come il ruolo di Starlink nella guerra in Ucraina è stato un campanello d'allarme per l'industria spaziale e satellitare europea, l'attuale conflitto in Medio Oriente dovrebbe essere un campanello d'allarme per l'approvvigionamento energetico e la produzione industriale europea», afferma Jane Enny van Lambalgen. Oltre all'espansione delle energie rinnovabili, non si dovrebbe escludere un ritorno all'energia nucleare, consiglia la dottoressa ai politici, in particolare in Germania.

In particolare, ha un consiglio per la produzione industriale delle aziende: «L'approvvigionamento locale». Puntare su fornitori locali, o almeno del proprio continente, non solo aumenta la resilienza alle perturbazioni geopolitiche, ma riduce anche i costi. L'approvvigionamento locale è anche positivo per l'ambiente. Il consulente di gestione raccomanda quindi a tutte le aziende industriali di organizzare le proprie catene di fornitura in modo più regionale.

La riregionalizzazione come percorso strategico

Dopo il coronavirus, Planet Industrial Excellence ha ricevuto numerose richieste da parte di aziende industriali di medie dimensioni per la diversificazione e la regionalizzazione delle loro catene di fornitura. «Purtroppo, solo alcune delle aziende per le quali abbiamo sviluppato i concetti corrispondenti li hanno effettivamente implementati», riferisce il CEO. Il motivo: per molte aziende di medie dimensioni, spesso profondamente radicate in mercati di nicchia globali, può essere un processo lungo e costoso stabilire nuove relazioni con i fornitori e forse anche trasferire i propri impianti di produzione.

Tuttavia, la consulente di gestione ritiene che la «riregionalizzazione delle catene di approvvigionamento» sia il «modo strategicamente migliore per ottenere una maggiore indipendenza dalle incertezze geopolitiche». Dice: «Le aziende dovrebbero evitare il più possibile le dipendenze intercontinentali».»

Il gemello digitale come base per le decisioni

L'autrice considera la creazione di un cosiddetto «gemello digitale» come la seconda importante lezione di Corona, che «purtroppo si è dimostrata vera» alla luce dell'attuale guerra in Medio Oriente. Si tratta di una simulazione digitale 1:1 della produzione e della catena di approvvigionamento. Jane Enny van Lambalgen spiega: «Un gemello digitale può essere utilizzato in qualsiasi momento per simulare gli effetti specifici delle crisi attuali, dai dazi alle guerre, sulla situazione di approvvigionamento e sulla produzione di un'azienda. In questo modo il management dell'azienda dispone di dati affidabili su cui basare le decisioni basate sui fatti in tempi molto brevi».»

Jane Enny van Lambalgen afferma: «Gli attuali sviluppi in Medio Oriente dimostrano ancora una volta che la resilienza delle catene di approvvigionamento non è solo una cosa piacevole, ma una necessità assoluta. L'industria tedesca deve continuare a sfruttare i vantaggi della sua rete globale, riducendo al contempo le dipendenze strategiche».»

Jane Enny van Lambalgen è socio fondatore e amministratore delegato di Planet Industrial Excellence e membro di United Interim, la principale comunità di interim manager nei Paesi di lingua tedesca, e del Diplomatic Council, un think tank globale con status consultivo presso le Nazioni Unite (ONU). Lavora per le aziende come interim manager per la strategia, l'eccellenza operativa, il turnaround, la gestione della supply chain e la trasformazione digitale. In qualità di manager temporaneo, assume incarichi di CEO, amministratore delegato, COO, delegato del Consiglio di amministrazione, del Consiglio di sorveglianza e del Consiglio consultivo in aziende di medie dimensioni. È specializzata in incarichi operativi internazionali con particolare attenzione alla produzione, alla supply chain e alla logistica. Jane Enny van Lambalgen è stata premiata come «Top Interim Manager dell'anno» sia nel 2025 che nel 2026.

Ulteriori informazioni: www.planetie.ch

L'agenzia di influencer marketing House of Influence ha pubblicato il suo secondo rapporto sul mercato degli influencer in Svizzera. La conclusione: il mercato è femminile, in crescita e in evoluzione. Due terzi dei profili attivi provengono da donne, i prezzi sono quasi raddoppiati in alcuni segmenti rispetto al 2024 e tuttavia più della metà degli influencer intervistati ha registrato un aumento delle collaborazioni.

I risultati sono frutto di una valutazione condotta in tutta la Svizzera dall'agenzia zurighese specializzata in influencer marketing. Oltre all'analisi delle campagne, l'agenzia ha condotto un sondaggio anonimo tra gli influencer svizzeri della Svizzera tedesca, della Svizzera francese e del Ticino. La combinazione dei dati delle campagne e delle prospettive degli influencer fornisce quindi uno degli inventari più dettagliati del mercato svizzero degli influencer.

Prezzi quasi raddoppiati, ma il mercato è ancora in piena espansione

Nonostante il forte aumento dei compensi, il volume delle collaborazioni ha continuato a crescere: Più della metà degli influencer intervistati ha dichiarato di aver realizzato più collaborazioni con i brand nell'ultimo anno rispetto al passato. Un chiaro segnale che le aziende sono disposte a investire maggiormente nell'influencer marketing.

«Sono successe molte cose da quando abbiamo pubblicato il report per la prima volta due anni fa. L'indagine regolare sui compensi medi e sul reddito annuo degli influencer porta trasparenza sul mercato e fornisce una guida - per i marchi e gli influencer in Svizzera», conferma Tanja Herrmann, amministratore delegato e fondatrice di House of Influence.

La tariffa media per un reel su Instagram è compresa tra 700 e 3400 franchi. Su TikTok, le tariffe sono leggermente inferiori e si aggirano in media tra i 530 e i 3150 franchi per un video.

Instagram domina - TikTok con un grande potenziale

Instagram rimane la piattaforma dominante nel mercato svizzero degli influencer. Solo la metà degli influencer è attualmente rappresentata su TikTok: per chi non è ancora attivo sulla piattaforma e dispone delle risorse necessarie, il potenziale di crescita è notevole.

L'analisi di House of Influence non si limita allo sviluppo delle tariffe. L'agenzia ha analizzato anche i dati di performance delle campagne, nonché l'utilizzo e le dinamiche delle singole piattaforme. Oltre alle tariffe, sono state analizzate sistematicamente anche le strutture di reach, i valori di engagement e i tempi di riproduzione. L'obiettivo non era solo quello di mostrare l'andamento dei prezzi, ma anche di capire come e dove funzionano effettivamente i contenuti degli influencer.

I video più lunghi hanno un rendimento migliore

I dati lo dimostrano: Più un video è lungo, più viene effettivamente guardato. Per i video di durata superiore a 60 secondi, è stato misurato un tempo medio di riproduzione organica di 18 secondi su Instagram e di 15 secondi su TikTok.

Rispetto al parametro di riferimento di due secondi per gli annunci classici, ciò significa che i contenuti degli influencer offrono ai marchi un tempo da sette a nove volte superiore per inserire il loro messaggio.

«Ciò che mi affascina particolarmente di questo mercato è la costante evoluzione. Mentre un annuncio classico ottiene a malapena due secondi di attenzione, le persone guardano i contenuti degli influencer per una media di 18 secondi - volontariamente. Non è una coincidenza, è fiducia», aggiunge Kerry Stieger, direttore della strategia di House of Influence.

Il potere delle donne nel mercato svizzero degli influencer

L'analisi mostra chiaramente che l'influencer marketing in Svizzera è al femminile. Due terzi dei profili attivi sono di donne e la maggior parte degli influencer ha sede nella città di Zurigo. Nella Svizzera francese, Ginevra è al primo posto. I tre argomenti più popolari sono il lifestyle, la moda e i viaggi, settori in cui lo storytelling autentico è particolarmente efficace.

Fondata nel 2017, la società svizzera di consulenza in influencer marketing ha sede nel quartiere Seefeld di Zurigo. Il team multilingue consiglia i clienti sui loro progetti di influencer e costruisce i propri pool di creatori di contenuti in base al settore, alla lingua e agli obiettivi. Dalla strategia all'ideazione, dalla selezione alla negoziazione dei compensi e dei contratti, dalla gestione delle campagne alla reportistica e ai workshop personalizzati, l'agenzia offre tutti i servizi di influencer marketing da un'unica fonte.

Oltre alle campagne che House of Influence realizza per clienti come Migros, Helvetia, Swiss e Mercedes-Benz, l'agenzia è anche l'organizzatrice della più grande conferenza di social media marketing della Svizzera: il Social Media Summit, che si terrà nuovamente a Engelberg il 4 e 5 novembre 2026. Dal 2025 organizza anche la prima conferenza svizzera sull'AI nel marketing, che si terrà il 29 aprile 2026 al The Circle dell'aeroporto di Zurigo.

https://www.house-of-influence.ch

Cloudera, fornitore di una piattaforma ibrida di dati e intelligenza artificiale, sta riorganizzando il suo team di gestione nella regione DACH e in Europa centrale. La riorganizzazione comprende tre posizioni centrali: Nektarios Makris diventa Vicepresidente regionale per l'Europa centrale e orientale, compresa la Svizzera, mentre Jens Luebben assume la responsabilità delle vendite per la Germania e l'Austria come Vicepresidente regionale. Entrambi faranno capo a Yari Franzini, che sarà responsabile dell'intera regione dell'Europa meridionale, centrale e orientale in qualità di nuovo Vicepresidente del Gruppo.

Makris amplia l'area di responsabilità

Nektarios Makris è entrato a far parte di Cloudera nel 2022 e ora assumerà la responsabilità dell'Europa centrale e orientale, compresa la Svizzera, in qualità di Regional Vice President. L'esperto di vendite con sede a Ginevra ha 15 anni di esperienza nel settore, in particolare con le aziende di software. In precedenza ha lavorato, tra gli altri, per l'azienda svizzera Spotme e per Makoptimus Web Solutions.

«La sovranità digitale non è più un concetto astratto per le aziende europee, ma un requisito fondamentale», afferma Nektarios Makris. «Con la sua moderna piattaforma di gestione dei dati, Cloudera offre alle aziende ampie opportunità di aprire nuove aree di business con analisi e applicazioni di AI basate sui dati. Grazie a Private AI, le aziende possono ora costruire l'IA sui propri dati - nella propria infrastruttura, nel rispetto delle normative europee. Non vedo l'ora di aiutare i nostri clienti in Europa a realizzare il pieno potenziale dei loro dati».»

Luebben si concentra sui mercati principali della DACH

Jens Luebben è entrato a far parte di Cloudera nel 2023 e si sta concentrando sul mercato tedesco e austriaco. Ha maturato oltre 25 anni di esperienza nelle vendite, nei servizi e nella consulenza per aziende di software americane. Prima di entrare in Cloudera, Luebben è stato Area Vice President di Confluent, responsabile della regione CEMEA. La sua precedente esperienza comprende Citrix, Microstrategy, Splunk e TIS.

«L'uso strategico dell'IA è oggi fondamentale per il successo commerciale delle aziende. Con Private AI, diamo alle aziende il pieno controllo sui loro dati. Sono loro stesse a decidere dove vengono archiviati e come vengono utilizzati in modo sicuro e conforme per carichi di lavoro innovativi di IA», afferma Jens Luebben. «Non vedo l'ora di lavorare con il nostro team e i nostri partner per espandere ulteriormente i mercati tedesco e austriaco e supportare i nostri clienti nel loro viaggio verso la trasformazione in aziende data-driven».»

Franzini assume la responsabilità generale

Dopo aver gestito con successo la regione dell'Europa meridionale, Yari Franzini sta ora ampliando la sua area di responsabilità come Group Vice President di Cloudera per includere la nuova regione dell'Europa meridionale, centrale e orientale. Prima di entrare in Cloudera, Franzini ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Oracle e HPE. Ha iniziato la sua carriera come consulente di gestione prima di trascorrere sette anni presso EMC2 in varie posizioni di vendita.

Cloudera si posiziona come l'unica azienda di piattaforme di dati ibridi e AI a cui le grandi organizzazioni si affidano per rendere disponibile l'AI per i loro dati ovunque. La piattaforma offre un'esperienza cloud coerente che collega i cloud pubblici, i data center on-premise e l'edge, costruita su una comprovata base open source.

Ulteriori informazioni: https://www.cloudera.com

Con l'acquisizione del fornitore di investimenti vinicoli tedesco Liquid Grape, Mövenpick Wein continua a ristrutturare il proprio modello commerciale. L'acquisizione mira a integrare più strettamente la vendita al dettaglio fissa, i servizi digitali e le soluzioni di investimento basate sui dati. Liquid Grape è stata fondata nel 2019 ed è specializzata nell'acquisizione, nella gestione e nel commercio di vini pregiati come forma di investimento.

I clienti possono utilizzare applicazioni protette dalla piattaforma per gestire le loro collezioni di vini e monitorare le performance dei loro portafogli di vini. L'offerta è completata da consulenze personalizzate, pacchetti di investimento strutturati e opzioni di trading e riacquisto. I fondatori di Liquid Grape, Annie Dörfelt e Henrik Maaß, rimarranno a bordo e continueranno a essere responsabili dello sviluppo strategico della piattaforma. In questo modo, Mövenpick Wein garantisce la continuità del personale, il massimo livello di competenza nella consulenza e la coltivazione di relazioni personali con i clienti.

Il 2026 come anno chiave per gli investimenti nel vino

Con questa acquisizione, Mövenpick Wein risponde ai profondi cambiamenti nel commercio del vino in Svizzera e in Germania. I vini pregiati non sono visti solo come oggetti di piacere, ma sempre più come una forma alternativa di investimento con un potenziale di apprezzamento a lungo termine. Il 2026 è considerato dagli esperti un anno chiave per gli investimenti nel settore vinicolo, a causa delle tendenze del mercato e dei cambiamenti nel comportamento dei consumatori.

«I vini di alta qualità sono asset tangibili con uno sviluppo stabile e possono ottenere risultati interessanti rispetto alle asset class tradizionali», afferma Nikolas von Haugwitz. «Come bene tangibile, il vino offre una solida base per investimenti a lungo termine grazie alla disponibilità limitata, al calo dell'offerta dovuto al consumo e alla crescente domanda globale.».

La digitalizzazione incontra la cultura del vino

Con l'integrazione di Liquid Grape, Mövenpick Wein risponde alle crescenti aspettative di una clientela attenta alla tecnologia. La piattaforma integra il portafoglio esistente con strumenti basati su dati ed esperienze digitali che vanno oltre la pura consulenza e il trading fisico. L'uso di applicazioni tecnologiche e di servizi di portafoglio online mira a facilitare l'accesso agli investimenti vinicoli, dal contatto iniziale all'analisi del portafoglio fino alla gestione dei processi di trading.

«Il mercato del vino si sta sviluppando rapidamente, con un'attenzione sempre maggiore ai dati, ai processi informativi in rete e alle nuove forme di investimento», afferma Nikolas von Haugwitz. «Con Liquid Grape, stiamo ampliando la nostra competenza digitale nel settore degli investimenti in vini pregiati, creando un ulteriore valore aggiunto per una clientela esigente».»

La vendita al dettaglio fissa incontra il futuro in rete

Mövenpick Wein mira a combinare la sua lunga esperienza nella vendita al dettaglio "bricks-and-mortar" con servizi online all'avanguardia per creare un'esperienza cliente integrata e senza soluzione di continuità. L'obiettivo è quello di combinare la presenza fisica in oltre 40 sedi in Svizzera e Germania con servizi digitali come il monitoraggio del portafoglio, il reporting sugli investimenti e la consulenza online.

L'acquisizione di Liquid Grape rafforza il modello di business esistente in aree strategicamente rilevanti e rappresenta un ulteriore passo avanti nella trasformazione dell'azienda da fornitore prevalentemente stazionario a operatore in rete e supportato dalla tecnologia nel mercato dei vini pregiati e degli investimenti.

«In vista del 2026, stiamo creando le basi per un modello commerciale integrato che riunisce sistematicamente presenza fisica, piattaforme digitali e soluzioni di investimento», afferma von Haugwitz. «Questo consoliderà la nostra posizione di partner favorevole all'innovazione per i vini pregiati e gli investimenti nel settore vinicolo nella regione DACH».»

Più informazioni: www.moevenpick-wein.ch

Un team è in conflitto. Si discute, si decidono misure, si adattano le strutture. Ma dopo tre mesi tutto torna come prima. Molte persone conoscono questo fenomeno dalla pratica della consulenza. La spiegazione non sta nel fallimento delle persone coinvolte, ma nella logica del sistema: gli schemi non cambiano grazie agli appelli e alla buona volontà, ma quando si comprende la logica che li mantiene in vita.

Teoria dei sistemi e pratica della consulenza

Il seminario di due giorni, dal 21 al 22 aprile 2026, insegna i concetti fondamentali del lavoro sistemico per il coaching, la supervisione e la consulenza organizzativa. I partecipanti impareranno come le persone e i team creano la loro realtà e come questa può essere cambiata in modo produttivo. L'attenzione si concentra sul riconoscimento degli schemi conflittuali nei team, sull'efficace rottura delle costruzioni della realtà e sullo sviluppo di interventi che abbiano effettivamente un effetto, e non si limitino a calmare le acque nel breve periodo.

Comprendere le organizzazioni in modo sistemico

Il secondo seminario si terrà il 23 e 24 aprile 2026 ed è dedicato alla domanda sul perché i processi di cambiamento ben intenzionati spesso falliscono. Perché in molte organizzazioni l'agilità rimane una parola d'ordine che rimbalza sulle strutture reali? E perché i problemi organizzativi si trasformano così spesso in problemi di persone? Il seminario fornisce strumenti concettuali per vedere attraverso la logica organizzativa. I partecipanti capiranno perché le gerarchie non sono errori, ma risposte funzionali a domande strutturali, e cosa possono o non possono fare le nuove forme agili.

Perché ora?

I sistemi di intelligenza artificiale prendono decisioni, i team lavorano in più continenti, le forme organizzative cambiano ogni anno. La tentazione di rispondere con strumenti e strutture sempre nuovi è grande. Ma le organizzazioni sono sempre state più della somma delle loro parti. Le decisioni sono sempre state prese nell'incertezza. E il cambiamento è sempre stato paradossale. Cosa è cambiato: L'emivita delle mode manageriali si è accorciata. I consulenti informati sulla teoria dei sistemi pongono le domande giuste, prima di implementare le soluzioni.

I relatori

Torsten Groth è laureato in scienze sociali, consulente organizzativo indipendente, docente presso il WIFU dell'Università di Witten/Herdecke, socio amministratore di Simon Weber Friends e iniziatore del Club Systemtheorie. È autore di «66 Gebote systemischen Denkens und Handelns» (Carl-Auer, 4a ed. 2022).

Roger Romano è co-proprietario dell'Institute for Systemic Impulses, coach sistemico, supervisore e consulente organizzativo specializzato in analisi transazionale. Ha più di 25 anni di esperienza nel supporto di organizzazioni, team e persone attraverso il cambiamento.

I due seminari si completano perfettamente. Chi partecipa a entrambi sviluppa una base concettuale coerente per il proprio lavoro di consulenza e gestione.

Per ulteriori informazioni sui seminari e sulle modalità di iscrizione, consultare il sito www.systemische-impulse.ch.

Il 22 aprile 2026, la sede di Zurigo diventerà un luogo d'incontro per i decisori e i leader di pensiero del mondo degli affari, della comunicazione e delle industrie creative. TheNewNow è un format che offre orientamento attraverso l'accesso alla conoscenza e al dialogo in un momento in cui la comunicazione, la leadership e la tecnologia stanno cambiando più velocemente che mai.

Da un summit esclusivo a un formato intersettoriale

TheNewNow è il logico sviluppo dello Swiss Deluxe Hotels Media Summit, che per diversi anni si è imposto come format esclusivo del settore. Con il rilancio, il format è ora aperto a tutti i settori. «Ci stiamo concentrando su tutte le influenze che plasmeranno la vita lavorativa del futuro. Avendo visto quanto può essere prezioso uno scambio intensivo di conoscenze a livello di occhi, ora facciamo un passo avanti e ci rivolgiamo all'intera industria svizzera del lusso», spiega l'iniziatrice Evelyn Gorgos, spiegando il riorientamento.

Oltre 100 sessioni e relatori di alto livello

Cinque keynote, oltre a numerosi workshop, panel e sessioni dal vivo, offrono conoscenze pratiche di esperti nei settori dei media, del business, dell'IA e del nuovo lavoro. I circa 350 partecipanti potranno scegliere tra più di 100 sessioni e stabilire le priorità individuali nella stesura del programma della giornata. Tra gli interventi di spicco figurano la professoressa Felicitas Morhart, l'esperto di IA Sébastien Félix, il business coach tedesco Jens Alsleben, il fotografo Oliver Rust e il professionista dei media Gaudenz Looser. Più di dieci agenzie di comunicazione internazionali presenteranno gli scenari futuri per la trasformazione del mondo della comunicazione.

Due sedi con una varietà di camere

I 15 spazi di co-working e le aree comunitarie delle due sedi di Stockerstrasse e Beethovenstrasse sono raggiungibili a piedi e offrono l'ambiente perfetto per il format moderno. I contributi selezionati vengono registrati nello studio podcast Headsquarter e le sale fitness sono dedicate alla salute mentale, all'alimentazione e alla resilienza. La cucina della fabbrica viene utilizzata dall'autore di libri di cucina e giornalista Claudio Del Principe per un laboratorio di pasta per un team building interattivo. Swiss Deluxe Hotels continuerà a essere presente alla nuova edizione come partner ospitante e con una serie di conferenze appositamente curate.

«TheNewNow è esattamente il format che fa parte dei nostri spazi. Riunisce persone curiose e desiderose di imparare l'una dall'altra. È complementare alla nostra comunità curata e alla nostra comprensione della cultura del lavoro contemporanea», afferma soddisfatto Anil Varghese, CEO di Headsquarter.

Fare rete fino a notte fonda

In serata, il programma si trasforma in un after-show party con DJ, cocktail e vista sui tetti di Zurigo, che offre l'opportunità di conversazioni per le quali non c'è stato tempo durante il giorno. I biglietti sono disponibili a 390 franchi (Early Bird 330 franchi). Tutte le presentazioni saranno tenute in inglese.

Ulteriori informazioni: www.newnow.work