SSP Kälteplaner di Oensingen sta realizzando il suo piano di successione con un management buy-out. Dopo 32 anni di gestione da parte di Beat e Jeannine Schmutz, l'azienda svizzera di progettazione e ingegneria per la tecnologia del freddo passa nelle mani di un team interno di tre persone. I dipendenti di lunga data Fabian von Allmen, Mario Bernhofen e Michael Moser assumono la responsabilità come nuovi proprietari.

L'annuncio della soluzione di successione ha avuto luogo il 21 marzo 2026 davanti a circa 200 invitati nell'ambito dei festeggiamenti di mezza estate di SSP e, insieme ai fuochi d'artificio, ha rappresentato un momento culminante dell'evento. Per l'azienda, il passaggio di consegne segna un'importante pietra miliare nella sua storia.

Passaggio di consegne accuratamente pianificato

Poiché SSP ha sempre progettato soluzioni di refrigerazione con un occhio al futuro, anche il piano di successione è stato preparato con cura, organizzato in modo sostenibile e attuato in linea con i valori dell'azienda. Con la soluzione scelta, SSP ha optato per la continuità al proprio interno. I nuovi proprietari fanno parte dell'azienda da molti anni, hanno un'ampia esperienza nella progettazione e nella gestione della refrigerazione e hanno dato un contributo significativo allo sviluppo tecnico e imprenditoriale di SSP negli ultimi anni.

Fabian von Allmen assume la direzione, Mario Bernhofen e Michael Moser sono responsabili dei settori tecnologia, assicurazione qualità e finanza come membri della direzione.

La continuità come punto di forza

I precedenti proprietari Beat e Jeannine Schmutz rimarranno attivi nell'azienda e sosterranno la fase di transizione - Beat Schmutz come presidente del Consiglio di amministrazione e membro del Comitato esecutivo. Jeannine Schmutz-Zäch è responsabile della contabilità come membro del Consiglio di amministrazione. La responsabilità operativa spetta al nuovo team di proprietari con effetto immediato.

«Con questa soluzione di successione, garantiamo la continuità e l'indipendenza dell'azienda e allo stesso tempo creiamo le basi per uno sviluppo stabile a lungo termine. È sempre stato nostro desiderio risolvere la successione aziendale internamente con un MBO. Siamo convinti che SSP sia nelle mani migliori con Fabian, Mario e Michael», riassume Beat Schmutz.

Il team di dipendenti esistente, con la sua vasta esperienza e le sue ampie competenze professionali, sarà mantenuto. Per i clienti e i partner commerciali, questo significa persone di contatto familiari, continuità nella qualità, nell'affidabilità e nella gestione dei progetti.

Focus sulla decarbonizzazione e sui refrigeranti naturali

Dal punto di vista strategico, SSP continua a seguire un percorso chiaro: l'azienda continuerà a essere gestita in modo indipendente, sostenibile e con un elevato livello di competenza. L'attenzione è rivolta a una sana crescita organica, a relazioni a lungo termine con i clienti e all'eccellenza tecnica. Allo stesso tempo, le competenze esistenti saranno ulteriormente sviluppate in modo mirato e saranno aperti nuovi campi di attività nel settore della decarbonizzazione. Tra questi, i sistemi globali ad alta efficienza energetica, l'ulteriore sviluppo coerente dei refrigeranti naturali e le soluzioni integrali per la riduzione delle emissioni di CO₂ negli edifici industriali e commerciali.

«Oggi SSP è una delle più importanti società di progettazione per la tecnologia del freddo. Il fatto che siamo in grado di contribuire alla progettazione dei più grandi impianti di refrigerazione industriale in Svizzera è soprattutto merito del precedente proprietario Beat Schmutz. Rileviamo un'azienda fortemente posizionata con un alto livello di credibilità professionale e faremo tutto il possibile per sviluppare ulteriormente questa base in modo mirato», afferma Fabian von Allmen, in rappresentanza del team MBO, riassumendo l'obiettivo desiderato.

Il nuovo team di proprietari

Fabian von Allmen (35), amministratore delegato di SSP Kälteplaner, dopo l'apprendistato come montatore di impianti di refrigerazione ha completato la formazione in gestione edile e amministrazione aziendale. Dopo aver conseguito la laurea in tecnologia edilizia presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, dal 2017 ha proseguito la sua carriera come project manager presso SSP. Nel 2024 ha assunto la carica di vicedirettore generale di SSP.

Mario Bernhofen (49), membro del team di gestione di SSP Kälteplaner, ha studiato tecnologia energetica presso l'HTWK di Lipsia, specializzandosi in TGA e laureandosi in ingegneria. È entrato a far parte del team di SSP nel 2011 e dal 2017 è membro del management team. L'esperto in tecnologia della refrigerazione e dell'energia è responsabile della gestione tecnica e dell'assicurazione della qualità di SSP.

Michael Moser (33), membro del team di gestione di SSP Kälteplaner, lavora come project manager per la pianificazione della refrigerazione presso SSP dal 2021 ed è responsabile della realizzazione di progetti impegnativi per i clienti industriali di SSP. Originariamente progettista di riscaldamento, Moser ha seguito una formazione come tecnico specializzato in refrigerazione presso la Höhere Fachschule Gebäudetechnik, GIBB di Berna.

Da 32 anni SSP progetta e realizza soluzioni di refrigerazione personalizzate per l'industria e il commercio, con particolare attenzione all'efficienza energetica, alla sostenibilità e alla qualità tecnica. Per questo motivo vengono utilizzati solo refrigeranti naturali. L'azienda è nota per la sua profonda competenza, il suo supporto personalizzato e il suo impegno nello sviluppo di soluzioni di refrigerazione che abbiano davvero senso.

Ulteriori informazioni: www.kaelteplaner.ch/

I magazzini moderni generano enormi quantità di dati dai sistemi di automazione, dal software di magazzino e dalle applicazioni aziendali. Tuttavia, queste informazioni sono spesso distribuite tra diversi fornitori e strumenti di monitoraggio, rendendo difficile per gli operatori di magazzino riconoscere rapidamente i problemi e comprendere le cause delle deviazioni delle prestazioni. Dematic, leader mondiale nella fornitura di soluzioni di automazione intelligenti e parte del Gruppo Kion, presenta il Dematic Command Center, una piattaforma di intelligence centralizzata e indipendente dal produttore per le operazioni di magazzino.

La soluzione integra il monitoraggio in tempo reale, il supporto decisionale supportato dall'intelligenza artificiale e le analisi operative in un'unica interfaccia utente. L'obiettivo è supportare i centri di distribuzione e logistica nella comprensione, nel monitoraggio e nel controllo di processi complessi in modo più efficiente.

Dai dati alle decisioni fondate

«Oggi gli operatori di magazzino dispongono di più dati che mai, ma i dati da soli non migliorano automaticamente le prestazioni», ha dichiarato Chris Steiner, Senior Vice President Product Management di Dematic. «Il Centro di Comando Dematic riunisce le informazioni provenienti dalle soluzioni di automazione, dai sistemi software e dai processi manuali per creare un livello unificato di intelligence operativa per un processo decisionale informato. Grazie alla possibilità di vedere non solo cosa è successo, ma anche perché, i dipendenti possono risolvere i problemi più rapidamente e gestire le operazioni al massimo livello di prestazioni».»

Il centro di comando Dematic consente alle aziende di distribuzione e adempimento di prendere decisioni informate attraverso analisi centralizzate e indicatori di prestazione chiave trasparenti. I problemi emergenti vengono riconosciuti tempestivamente, il che rafforza la resilienza operativa e garantisce la produttività. I problemi di performance possono essere risolti più rapidamente, poiché le cause vengono identificate in modo specifico.

Ottimizzazione attraverso modelli operativi

Le risorse e i flussi di lavoro possono essere ottimizzati grazie a una migliore comprensione dei modelli operativi, mentre la produttività e i livelli di servizio vengono mantenuti grazie al monitoraggio in tempo reale e agli approfondimenti operativi. Il Dematic Command Centre collega i sistemi e le tecnologie di automazione esistenti per creare una visione unificata delle operazioni, senza dover sostituire gli investimenti esistenti. Inoltre, l'infrastruttura basata su cloud garantisce l'affidabilità a livello aziendale e la scalabilità sicura delle operazioni.

Esperienza di 9000 progetti

Il centro di comando Dematic utilizza i risultati operativi di oltre 9000 progetti di automazione in tutto il mondo. Utilizzando questo database, il sistema riconosce i modelli di performance del magazzino e guida gli operatori verso le misure più efficaci.

Mentre la prima versione offre già piena trasparenza e approfondimenti su tutti i processi di magazzino, le versioni future amplieranno questa base: sono previsti aiuti decisionali supportati dall'intelligenza artificiale, orchestrazione avanzata e gemelli digitali per analisi «what-if». In questo modo, le operazioni singole e multi-sito disporranno di un potente strumento per tradurre i dati direttamente in strategie coordinate.

Il Centro di Comando Dematic sarà presentato alle prossime fiere LogiMAT di Stoccarda (Padiglione 1 / H61) e Modex di Atlanta (Stand B11919), dove i visitatori potranno conoscere la piattaforma attraverso dimostrazioni dal vivo.

Ulteriori informazioni: www.dematic.com/de

La Svizzera è stata per decenni pioniera nella tecnologia dell'idrogeno. Esattamente 25 anni dopo la sua fondazione, avvenuta il 23 novembre 2001 presso l'Istituto Paul Scherrer, l'Associazione svizzera per l'idrogeno Hydropole presenta oggi il «Rapporto sull'idrogeno in Svizzera 2026». L'anniversario è stato celebrato con oltre 50 esperti di spicco nel campo dell'idrogeno e del Power2X in un simposio con presentazioni, poster e una mostra presso l'Hotel Bern.

Da una nicchia a una questione sociale

«Alla fine del secolo scorso, gruppi di ricerca e aziende industriali lavoravano intensamente sull'idrogeno. La Svizzera produceva già da decenni idrogeno verde dall'energia idroelettrica utilizzando elettrolizzatori alcalini altamente efficienti», ricorda Andreas Züttel, presidente di Hydropole e professore di chimica fisica all'EPFL. Oggi la produzione globale di idrogeno è salita a 115 milioni di tonnellate all'anno, ma meno dell'1% di questa è verde. Negli ultimi 25 anni, Hydropole ha guidato proprio questo cambiamento da nicchia a questione sociale.

Nel 2004, l'associazione ha presentato il primo battipista al mondo con un sistema di accumulo di idruri metallici e un motore a combustione di idrogeno. Il divieto di utilizzo dell'amianto ha costretto l'industria a sviluppare nuovi diaframmi per gli elettrolizzatori alcalini, uno sviluppo che è stato in gran parte realizzato dai membri di Hydropole.

Competenza chiave: competenza e integrazione internazionale

«La competenza principale dell'associazione è la competenza e l'integrazione internazionale in un ambiente politicamente neutrale», sottolinea Züttel. «Ciò consente un dialogo fiducioso e ulteriori sviluppi concreti di cui beneficiano tutti i membri».»

Hans Michael Kellner, amministratore delegato di Messer Svizzera e membro del consiglio di amministrazione di Hydropole, aggiunge la prospettiva industriale: «Meno dell»1% dell'idrogeno mondiale è attualmente privo di emissioni di CO₂. La maggior parte proviene da fonti fossili e quindi contribuisce alle emissioni stesse. Ma esiste un'opportunità spesso trascurata: il cosiddetto idrogeno "incolore", che è un sottoprodotto dei processi industriali e può essere utilizzato immediatamente con un investimento minimo."

Gli idruri metallici come chiave per il futuro

Kellner vede negli idruri metallici la chiave per la prossima fase: «Gli idruri metallici non solo consentono uno stoccaggio sicuro, ma anche la purificazione, la compressione termica e persino la conversione del calore di scarto in elettricità, senza rumore o vibrazioni. Inoltre, risolvono il problema logistico della fornitura di idrogeno e rendono le stazioni di rifornimento più semplici ed efficienti. Ciò rende l'idrogeno non solo un'alternativa, ma anche una soluzione competitiva per l'industria».»

L'Hydrogen Report Switzerland 2026, presentato in occasione dell'anniversario, documenta gli impressionanti risultati ottenuti dai membri di Hydropole e sottolinea l'importanza globale della ricerca svizzera. «Anche se oggi oltre l»80% dell'idrogeno viene prodotto e consumato in Asia, le origini della tecnologia sono in Europa e la Svizzera continua a essere un importante motore di innovazione", afferma Züttel.

Dopo 25 anni, Hydropole rimane la piattaforma centrale per lo scambio di conoscenze tra il mondo accademico e l'industria - politicamente neutrale, scientificamente valida e orientata alle soluzioni.

Ulteriori informazioni: www.hydropole.ch

Axept Business Software AG continua la sua serie di successi nell'anno del suo anniversario e raggiunge una pietra miliare significativa nei suoi 20 anni di collaborazione con Abacus ottenendo lo status di platino. Per l'azienda, i ripetuti riconoscimenti sono il risultato dell'impegno dedicato dei suoi dipendenti.

Conferma di un lavoro di alta qualità

«Lo status di platino è per noi un onore speciale e una conferma del lavoro svolto negli ultimi anni. Inoltre, sottolinea il nostro impegno nell'implementazione di progetti Abacus Business Software al massimo livello nella Svizzera tedesca e, dal 1° aprile 2026, anche nella Svizzera francese», afferma Raphael Kohler, CEO di Axept. Allo stesso tempo, l'azienda è lieta che la sua posizione di partner commerciale di maggior successo sia stata confermata ancora una volta. Questi premi dimostrano che Axept sostiene i suoi clienti a lungo termine e continua a svilupparsi come azienda".

20 anni di partnership premiati

Nell'ambito del Channel Meeting è stato celebrato anche il 20° anniversario di Axept. La partnership di lunga data con Abacus è un fattore chiave di successo ed è sinonimo di continuità e affidabilità.

Anche il produttore di software Abacus può vantare un anno finanziario di successo, con numerosi nuovi clienti e un'ulteriore crescita. Ogni anno, a marzo, Abacus premia le sue aziende partner sulla base dei dati dell'anno precedente.

Fondata nel 2006, Axept Business Software AG è un'innovativa società di software svizzera che realizza soluzioni di gestione aziendale con Abacus Business Software, software di business intelligence di Qlik e Microsoft e Provis per note aziende svizzere. Il team altamente qualificato di Axept vanta un'esperienza approfondita in diversi settori e ha già pianificato e implementato con successo oltre 2000 progetti di software aziendale. Gli oltre 210 dipendenti lavorano nelle sedi di Berna, Basilea, Zurigo, San Gallo e Sciaffusa e, dal 1° aprile 2026, anche nella Svizzera francese con le sedi di Biel, Friburgo, Ginevra, Losanna e Sion.

www.axept.ch

Check Point Software Technologies, fornitore leader a livello mondiale di soluzioni per la sicurezza informatica, ha osservato un massiccio aumento dell'eliminazione di canali Telegram sospetti. Nel 2025 sono stati bloccati oltre 43,5 milioni di canali e gruppi. Le disattivazioni giornaliere sono passate da 10.000-30.000 a 80.000-140.000 al giorno. Nei giorni di punta, sono stati disattivati anche più di 500.000 canali in un solo giorno.

Telegram è sempre più sotto pressione

Dopo aver perseguito per anni una politica di moderazione piuttosto cauta, Telegram ha recentemente subito forti pressioni. Dopo l'arresto dell'amministratore delegato Pavel Durov in Francia alla fine del 2024 e la successiva moderazione più severa nel 2025, le misure sono state notevolmente inasprite. Automazione, blocchi frequenti e maggiore trasparenza hanno portato a un numero record di chiusure di canali.

Secondo Check Point Exposure Management, circa il 20% dei canali bloccati era legato ad attività criminali che colpiscono direttamente le aziende. Queste includono, in particolare, il commercio illegale di dati di carte di credito e informazioni di login rubate.

I criminali si adattano rapidamente

Tuttavia, un'analisi di Check Point dimostra che gli effetti delle azioni di cancellazione sono limitati. I gruppi criminali non scompaiono semplicemente, ma si riorganizzano rapidamente. I canali di backup vengono spesso creati prima di uno spegnimento, a volte includendo un gruppo di destinazione precaricato, in modo che l'operazione continui quasi senza soluzione di continuità dopo uno spegnimento.

Inoltre, continuano a circolare migliaia di messaggi inoltrati che rimandano ai canali bloccati e mantengono in vita le conoscenze, i dati e le istruzioni dei metodi dei criminali informatici. I dati di Check Point mostrano picchi di messaggi inoltrati che rimandano a fonti bloccate, in particolare durante i periodi di maggiore applicazione della legge a febbraio, marzo e aprile 2025, prolungando in modo significativo la durata di vita dei contenuti criminali anche se le fonti originali vengono rimosse.

Nuove strategie di elusione

Invece di abbandonare Telegram, gli aggressori stanno sviluppando nuove strategie di evasione. Queste includono il «request to join» (richiesta di adesione) per escludere i bot di moderazione automatica, nonché dichiarazioni di non responsabilità nelle biografie dei canali, compreso il tagging dei gestori di Telegram per fingere la conformità. Vengono inoltre utilizzate strutture di backup preparate per consentire la riattivazione immediata dopo la disattivazione.

Nonostante brevi esperimenti con canali alternativi, Telegram rimane la piattaforma preferita. Un esempio importante è il gruppo Akula, che è passato temporaneamente a SimpleX all'inizio del 2025, ma è tornato indietro perché la comunità non ha seguito l'esempio nella misura richiesta. I singoli giocatori utilizzano app alternative per la comunicazione 1:1, ma Telegram rimane il luogo centrale per le attività di sensibilizzazione, reclutamento e strutture di mercato, ovvero lo scambio di informazioni rubate.

È necessaria una gestione continua dell'esposizione

Le incursioni su Telegram osservate da Check Point sono persistenti e su larga scala, ma anche la capacità di adattamento dei criminali informatici è elevata. Chiudere gli account degli utenti più appariscenti è ancora importante. Tuttavia, non è sufficiente eliminare i singoli canali criminali: è necessario rendere visibili anche le reti e le strutture sottostanti.

I team di sicurezza che si affidano esclusivamente all'applicazione delle policy della piattaforma corrono il rischio di rimanere sempre indietro rispetto alla curva. Chi investe nella gestione continua dell'esposizione e nell'intelligence delle minacce supportata dall'intelligenza artificiale può scoprire il corso di tali operazioni e bloccare intere strutture di attacco.

Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito Sito web di Check Point Software Technologies.

I prezzi dell'hardware di archiviazione stanno esplodendo: Dalla metà del 2025, il costo dei dischi rigidi è aumentato del 20-50%. Per il primo trimestre del 2026 sono previsti aumenti di prezzo fino al 110% per la RAM DDR5 e fino al 58% per le unità SSD aziendali rispetto all'anno precedente. Le aziende che si affidano alla continua espansione delle soluzioni di storage per i loro crescenti archivi di dati a prova di audit sono particolarmente colpite. La situazione è aggravata dalla mancanza di flessibilità nella scelta dell'hardware, in quanto molte organizzazioni sono legate a produttori specifici.

La domanda supera l'offerta

Le ragioni dell'aumento dei prezzi sono molteplici: la domanda di storage ad alte prestazioni per applicazioni AI e servizi cloud sta superando in modo significativo l'offerta, mentre la produzione riesce a malapena a tenere il passo. Anche i principali produttori, come Samsung e SK Hynix, hanno spostato le loro capacità verso il redditizio storage per l'intelligenza artificiale, riducendo ulteriormente la disponibilità di soluzioni aziendali tradizionali. Le aziende non solo devono investire di più, ma hanno anche meno scelta: un dilemma che rende più difficile la pianificazione a lungo termine.

Indipendenza dai produttori

Con FileLock, Grau Data di Schwäbisch-Gmünd offre un software di archiviazione che funziona in modo completamente indipendente dai produttori di hardware di archiviazione. La soluzione consente di integrare in modo flessibile sistemi di archiviazione esistenti e nuovi. FileLock supporta tutte le tecnologie di archiviazione più comuni e garantisce un'archiviazione dei dati a lungo termine a prova di revisione. L'architettura indipendente dal fornitore consente alle aziende di scegliere l'hardware più conveniente senza dover scendere a compromessi sulla conformità.

Il software supporta tutti gli standard rilevanti per l'archiviazione a prova di audit, tra cui GoBD, GDPdU e GDPR, e offre una connessione perfetta ai comuni sistemi ERP e DMS. L'esperienza pluriennale di Grau Data garantisce l'affidabilità: l'azienda sviluppa soluzioni per l'archiviazione sicura dei dati da oltre 20 anni, garantendo la disponibilità a lungo termine del software e aggiornamenti regolari.

«FileLock rompe il vendor lock-in e restituisce alle aziende la libertà di organizzare la propria infrastruttura di archiviazione secondo criteri economici e tecnici», spiega Kai Hambrecht, responsabile del servizio e dell'assistenza di Grau Data. «Allo stesso tempo, grazie alla nostra pluriennale esperienza di mercato, offriamo la sicurezza che i nostri clienti possano continuare a contare su una soluzione di archiviazione stabile e compatibile anche in futuro».»

www.graudata.com

L'intelligenza artificiale si sta sviluppando rapidamente, dal punto di vista tecnologico, economico e geopolitico. Mentre le aziende si affidano sempre più all'IA, si intensificano allo stesso tempo le questioni relative alla regolamentazione, all'attrattiva delle località e all'indipendenza tecnologica. In questo contesto, EY Svizzera identifica le principali tendenze dell'IA che caratterizzeranno il 2026 e che saranno discusse in modo approfondito il 24 marzo in occasione del Conferenza nazionale EY sull'intelligenza artificiale 2026 sarà presentato a Zurigo.

La rivoluzione degli agenti: potente, ma non ancora pronta

Gli agenti di IA non sono più esperimenti. Secondo il CEO Outlook 2026 di EY, il 97% degli amministratori delegati riferisce che le loro iniziative di IA stanno soddisfacendo o superando le aspettative. Il cambiamento è più evidente nello sviluppo del software: entro la fine del 2025, quasi la metà dei codici dei programmi presenti sulla piattaforma Github era già stata scritta con l'aiuto di strumenti di IA. Gli agenti di IA scrivono test, correggono errori ed eseguono compiti complessi per ore o giorni senza l'intervento umano.

Tuttavia, ciò che sembra convincente in una dimostrazione non corrisponde a un funzionamento affidabile in un ambiente produttivo. I risultati degli agenti di intelligenza artificiale basati su modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) possono variare notevolmente per gli stessi compiti. Se più agenti di intelligenza artificiale sono integrati in un processo, gli eventuali errori si moltiplicano, rendendo difficile lo sviluppo di sistemi multiagente complessi.

Queste sfide possono essere affrontate con un'orchestrazione strutturata di agenti di IA. Per la maggior parte delle aziende, lo sforzo maggiore non è tanto nel modello di IA in sé, quanto nei requisiti che lo accompagnano, come la sicurezza, gli ambienti di test, la gestione degli incidenti e i processi di distribuzione stabili. L'uso produttivo degli agenti di IA richiede quindi strutture organizzative e tecniche familiari allo sviluppo del software, con ambienti di test e di produzione chiaramente separati e processi di sviluppo. Sebbene la tecnologia sia in continua evoluzione, molte aziende non hanno ancora l'esperienza operativa necessaria per gestire questi sistemi in modo affidabile e sicuro.

Sovereign AI: l'indipendenza tecnologica sta diventando un fattore di localizzazione

«L»"IA sovrana" descrive gli sforzi di Paesi e regioni economiche per sviluppare i propri modelli di IA, le infrastrutture di dati e le capacità di calcolo, al fine di ridurre la dipendenza da fornitori stranieri.

Adrian Ott, Chief AI Officer di EY Svizzera, afferma: «Oggi, gran parte delle aziende svizzere che utilizzano l'AI in modo produttivo si affidano a modelli di grandi fornitori statunitensi. L'intelligenza artificiale che supporta le decisioni aziendali in Svizzera è stata quindi spesso addestrata, regolamentata e gestita al di fuori del nostro Paese».»

Che cosa succede se l'accesso ai modelli di IA più potenti viene improvvisamente negato per motivi politici? Sebbene esistano alcuni modelli europei e svizzeri, attualmente sono in ritardo rispetto ai modelli leader degli Stati Uniti per quanto riguarda le applicazioni particolarmente esigenti. Inoltre, l'Europa dispone attualmente solo del 5-10% della capacità di calcolo globale dell'IA per lo sviluppo di nuovi modelli, rispetto al 60-75% circa degli Stati Uniti.

Secondo il Global Economic Outlook 2026, gli interventi di politica commerciale e le incertezze geopolitiche restano tra i principali rischi per la crescita. La sovranità digitale è di importanza cruciale per la Svizzera. Per le aziende si pongono quindi le seguenti domande chiave: dove vengono elaborati i dati? Chi controlla i modelli sottostanti? Quanto è solida la propria architettura di IA di fronte ai cambiamenti geopolitici e normativi?

Physical AI: la rivoluzione silenziosa in fabbrica

Mentre il dibattito pubblico si concentra sui chatbot e sulle applicazioni testuali, l'IA fisica sta diventando sempre più importante ed è una delle principali tendenze dell'IA del 2026. L'IA fisica si riferisce all'uso dell'IA per controllare robot e macchine.

Un fattore chiave di questo sviluppo è l'addestramento dei robot in ambienti digitali completamente simulati. Con l'aiuto dei cosiddetti gemelli digitali, milioni di ore di processi lavorativi vengono modellati in ambienti virtuali basati sulla simulazione, in cui i sistemi imparano a gestire irregolarità e situazioni inaspettate prima che queste conoscenze vengano trasferite al mondo fisico.

La questione per le aziende non è quindi tanto se l'IA fisica cambierà la produzione e la logistica, quanto piuttosto la velocità con cui questo sviluppo progredirà e chi è preparato ad affrontarlo e in che modo. Le aziende che già utilizzano robot controllati dall'IA fisica stanno raccogliendo preziosi dati operativi e informazioni sulle fonti di errore, sulle tolleranze e sui casi limite. Con la maturazione della tecnologia, questa esperienza può trasformarsi in un significativo vantaggio competitivo.

Dopo tutto, un robot che è stato utilizzato a livello industriale per più di mille ore non è solo una forza lavoro, ma anche un fornitore di un ampio set di dati di addestramento. I concorrenti che non hanno accesso diretto ad ambienti di produzione reali difficilmente possono replicare questa situazione.

Adrian Ott afferma: «L'IA fisica riceve attualmente meno attenzione da parte del pubblico rispetto all'IA generativa, ma cambierà in modo permanente le industrie più grandi e importanti e quindi anche l'economia globale.»

Strategia di IA adattiva: strategia, governance e regolamentazione stanno diventando fattori differenzianti

Sebbene la maggior parte delle aziende stia già lavorando intensamente con l'intelligenza artificiale, spesso mancano ancora le basi organizzative per poterla utilizzare in modo efficace. L'esperienza di numerosi progetti di EY in diversi settori industriali dimostra che le sfide maggiori non risiedono tanto nella tecnologia in sé quanto nella struttura: mancanza di strategie di IA, responsabilità poco chiare e quadri di governance concepiti per un ritmo di innovazione più lento.

Allo stesso tempo, il contesto normativo è in rapida evoluzione. I governi stanno introducendo nuovi quadri normativi o chiarendo le leggi e i regolamenti esistenti per affrontare questioni relative alla trasparenza, alla responsabilità e alla protezione dei dati. La Svizzera sta perseguendo un approccio settoriale con particolare attenzione alla compatibilità internazionale, cercando di conciliare l'innovazione con la certezza del diritto. Per le aziende che operano a livello transfrontaliero, ciò si traduce in una serie di normative sempre più complesse che variano a seconda del mercato e del settore.

Nel settore finanziario svizzero, ad esempio, questa dinamica è già chiaramente visibile. Secondo il Barometro bancario EY 2026, il 78% delle banche sta lavorando attivamente all'introduzione dell'IA. L'anno precedente, questa cifra era ancora pari a circa la metà degli istituti, con il 53%. Allo stesso tempo, la protezione dei dati, i requisiti normativi e la resilienza operativa continuano a essere tra le sfide principali.

La differenza non sta tanto nel fatto che le aziende utilizzino l'IA, quanto nel fatto che dispongano delle strutture di governance necessarie per gestire l'IA in modo responsabile, scalabile e adattabile. Ciò comprende ruoli e responsabilità chiaramente definiti per le decisioni in materia di IA, solidi meccanismi di controllo in grado di tenere il passo con la velocità di evoluzione dei modelli e dei casi d'uso e decisioni trasparenti sulle architetture dei dati e dei modelli che consentano sia la supervisione interna sia il controllo normativo.

Ott afferma: «La governance dell'IA si assume il compito cruciale di anticipare gli sviluppi normativi in una fase precoce e di adattare continuamente i processi interni prima che diventino un rischio».»

Le tendenze dell'IA 2026 saranno presentate e discusse in modo approfondito nelle presentazioni principali, nei panel aziendali e nelle sessioni di breakout alla EY National AI Conference 2026 il 24 marzo presso lo Stage One di Oerlikon.

www.ey.com

Il 18 marzo 2026, l'Assemblea generale annuale di Renggli AG ha approvato le modifiche al personale chiave del Consiglio di amministrazione. La riorganizzazione fa parte di una soluzione di successione a lungo termine pianificata per garantire la continuità e l'ulteriore sviluppo dell'azienda di famiglia.

Bruno Thürig assume la presidenza

Bruno Thürig è la prima persona esterna alla famiglia ad assumere la carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione negli oltre 100 anni di storia della Renggli AG. Il dottore in legge porta con sé molti anni di esperienza manageriale come ex direttore generale di una banca cantonale, nonché un'ampia competenza economica. La sua elezione è un passo deliberato da parte dell'azienda di costruzioni in legno: la combinazione della cultura familiare imprenditoriale con le competenze esterne dovrebbe continuare lo sviluppo di successo degli ultimi decenni e garantire la competitività a lungo termine.

«Non vedo l'ora di affrontare questo compito e la fiducia che mi è stata accordata. Renggli AG unisce la tradizione alla forza innovativa e si concentra costantemente sull'edilizia sostenibile. Insieme alla famiglia proprietaria e all'intero Consiglio di Amministrazione, vorrei contribuire a sfruttare questa solida base e continuare a sviluppare con successo l'azienda nei prossimi anni», afferma Bruno Thürig.

Alain Grossenbacher nuovo membro del Consiglio di amministrazione

Alain Grossenbacher, proprietario e CEO di Eberli AG e Eberli Bau AG di Sarnen, è stato recentemente eletto nel Consiglio di Amministrazione. Dal 2015 dirige il gruppo di aziende e, con il Gruppo Eberli, sta dando forma allo sviluppo edilizio nel cuore della Svizzera con importanti progetti immobiliari. Le sue solide radici nel settore edile e immobiliare e la sua esperienza imprenditoriale nell'intero ciclo di vita degli immobili completano in modo ideale le competenze esistenti nel Consiglio di amministrazione.

Gabriela Devigus Minder, imprenditrice e membro esperto del consiglio di amministrazione, e i tre fratelli proprietari di Renggli AG, David Renggli (CEO), Samuel Renggli (COO) e Micha Renggli (direttore dei lavori e dei progetti), continueranno a far parte del consiglio di amministrazione di Renggli AG.

Max Renggli lascia l'incarico dopo 35 anni

Con la riorganizzazione, Max Renggli lascia definitivamente l'azienda. In qualità di rappresentante della quarta generazione, ha guidato la Renggli AG per 35 anni come Presidente del Consiglio di Amministrazione e Amministratore Delegato. Sotto la sua guida, l'azienda si è trasformata da una piccola impresa familiare in un fornitore leader di servizi completi nel settore delle costruzioni in legno, grazie a una continua innovazione, a una rigorosa attenzione ai metodi di costruzione rispettosi del clima e a una cultura aziendale costantemente orientata ai valori.

«Mi riempie di grande gioia e orgoglio guardare indietro a questo lungo periodo formativo. Renggli AG è organizzata in modo eccellente e strategicamente ben posizionata. Con il passaggio di consegne alla prossima generazione e l'elezione di un Consiglio di Amministrazione forte e di ampio respiro, per me è il momento giusto per andare in pensione», spiega Max Renggli. Egli desidera ringraziare tutti i dipendenti, i clienti e la rete che è cresciuta nel corso degli anni.

Anche Franz Hess e Albert Infanger lasciano contemporaneamente il Consiglio di amministrazione. Entrambi hanno fatto parte del Consiglio di amministrazione dal 2003 e sono stati tra i più importanti collaboratori nello sviluppo strategico dell'azienda.

Impegno per il buon governo

Con il nuovo statuto, Renggli AG rafforza la sua buona governance: strutture trasparenti, responsabilità chiare, elevata efficacia e standard etici. La composizione del Consiglio di Amministrazione combina la competenza familiare con l'esperienza esterna: un modello di gestione che unisce stabilità e ulteriore sviluppo per il futuro.

Fonte: www.renggli.swiss

Venturelab seleziona il team nazionale svizzero di start-up dal 2006 e organizza roadshow in centri tecnologici globali come Silicon Valley, Boston, Asia, Barcellona, Londra e Monaco. Nell'ambito di questi programmi, gli imprenditori entrano in contatto con esperti, investitori e potenziali clienti.

Dopo aver esaminato oltre 70 candidature, una giuria di esperti e investitori ha selezionato dieci startup per il Venture Leaders Biotech 2026 Roadshow di Boston. Il programma si svolge dal 31 maggio al 5 giugno e offre ai partecipanti l'opportunità di accelerare la loro espansione negli Stati Uniti, di stabilire contatti con i leader del settore e di acquisire preziose conoscenze attraverso sessioni di pitch con gli investitori e workshop mirati.

Ampio spettro di soluzioni innovative

Le dieci startup selezionate coprono un'ampia gamma di settori, tra cui lo sviluppo di farmaci assistito dall'intelligenza artificiale, i vaccini, le terapie con peptidi, i bioreattori, le terapie CAR, l'editing genico in vivo, la somministrazione di enzimi, le terapie a base di RNA, la proteomica e l'automazione degli organoidi.

«Prepararsi a questo roadshow per il 21° anno consecutivo è un forte segnale della forza innovativa delle nuove startup», afferma Jordi Montserrat, Managing Partner di Venturelab. «Non vedo l'ora di far parte di questa nuova edizione e di sostenere il team nella fase di raccolta fondi e di espansione internazionale».»

Alumni di successo come modelli di comportamento

Le dieci start-up seguono le orme di ex allievi di successo come Araris Biotech (recentemente acquisita per 1,1 miliardi di dollari), Covagen (acquisita da Johnson & Johnson), Versantis (acquisita da Genfit), Amal Therapeutics (acquisita da Boehringer Ingelheim), NBE-Therapeutics (acquisita da Boehringer Ingelheim), Alentis (round di finanziamento di 105 milioni di dollari nel 2023) e Bioversys (recente IPO sulla SIX Swiss Exchange).

Le dieci start-up selezionate

Baio Labs del Canton Vaud utilizza l'intelligenza artificiale generativa per sviluppare rapidamente nuove piccole molecole per specifici obiettivi terapeutici, sostituendo i lenti e costosi processi di screening. Baxiva di Zurigo sta sviluppando vaccini glicoconiugati contro le infezioni batteriche gravi, a partire da ExPEC, basati su una tecnologia scalabile di nanoparticelle.

Biodelphis Therapeutics del Canton Vaud sviluppa principi attivi a base di peptidi che inibiscono selettivamente le proteasi che causano malattie e colpiscono cellule specifiche senza effetti collaterali tossici. Bioscibex del Vallese sta sviluppando bioreattori monouso che semplificano la produzione di anticorpi combinando diverse fasi di coltura cellulare in un processo sicuro ed efficiente.

Gliocart di Basilea sta sviluppando terapie CAR-T contro i glioblastomi che attaccano direttamente i tumori e contemporaneamente riprogrammano le cellule immunitarie per potenziare la risposta antitumorale. Immitra Bio di Ginevra sta sviluppando una piattaforma di editing genico in vivo per terapie rapide e standardizzate senza chemioterapia o complessi processi ex vivo.

Nanozymex di Basilea consente il trasporto mirato di enzimi terapeutici nelle cellule mediante nanoparticelle lipidiche, migliorando così l'efficacia e la tollerabilità. Translation-X di Basilea sviluppa inibitori attivati dal cervello per correggere la disregolazione della traduzione dell'RNA in alcune forme di autismo.

Unomr di Zurigo offre analisi proteiche a singola molecola utilizzando sensori a nanopori per analizzare le modifiche proteiche per applicazioni mediche. Visienco di Lucerna automatizza lo smistamento e l'analisi degli organoidi utilizzando l'intelligenza artificiale, migliorando così la produttività, la riproducibilità e la scalabilità.

Il programma inizia con l'apparizione sul campo a Basilea

Il programma inizia con la presentazione di un pitch agli Swiss Biotech Days di Basilea il 4 maggio 2026 dalle 17:45 alle 18:30 nella sala Singapore. Il Venture Leaders Biotech Roadshow può essere seguito sui social media con l'hashtag #VLeadersBiotech.

Venture Leaders Biotech è organizzato da Venturelab e sostenuto da EPFL, ETH di Zurigo, Università di Basilea, Hansjörg Wyss, Kellerhals Carrard e Vischer. Le aziende fondate dai 600 ex allievi di Venture Leaders hanno creato 14.000 posti di lavoro e raccolto più di 9 miliardi di franchi svizzeri in capitale di investimento.

Fonte: www.venture-leaders.ch/venture-leaders-biotech

All'Nvidia GTC 2026 l'attenzione si concentrerà sulla governance delle forze di lavoro digitali autonome. Joe Davis, Executive Vice President of AI Platform and Product Engineering di Servicenow, sottolinea: «Il successo su scala aziendale richiede piattaforme in grado di rendere operativa, governare e collegare l'IA a flussi di lavoro reali».»

La collaborazione tra Servicenow e Nvidia mira a combinare flussi di lavoro intelligenti con potenti modelli di IA, in modo che l'IA affidabile possa essere utilizzata in tutti i settori. Kari Briski, Vice President Generative AI Software di Nvidia, spiega: «La nostra collaborazione con Servicenow abbraccia l'intero ciclo di vita dell'IA - dalla formazione e dall'implementazione sull'infrastruttura di accelerazione Nvidia alla governance e all'efficienza operativa.»

Fondazione per il lavoro digitale

Al GTC, i partner dimostreranno come la forza lavoro autonoma di specialisti dell'intelligenza artificiale di Servicenow, lanciata di recente, possa utilizzare l'Agent Toolkit di Nvidia, incluso il blueprint Nvidia AI-Q. Questi agenti di lunga durata integrano i team umani e utilizzano l'infrastruttura accelerata e i framework di IA di Nvidia con modelli chiusi e aperti, compresi i modelli Apriel e Nvidia Nemotron sull'infrastruttura Nvidia Blackwell AI.

Mentre Nvidia gestisce sistemi avanzati di intelligenza artificiale, Servicenow fornisce la piattaforma aziendale su cui queste capacità sono combinate con il contesto aziendale e i flussi di lavoro intelligenti. Ad esempio, gli specialisti dell'intelligenza artificiale del Service Desk di livello 1 possono analizzare i ticket di assistenza in arrivo, indagare sulle cause profonde utilizzando le conoscenze e i dati storici ed eseguire azioni correttive, non solo completando singole attività, ma coordinando interi flussi di lavoro e applicando la governance e i controlli operativi.

Dalle infrastrutture al controllo aziendale

In occasione dell'Nvidia GTC DC di ottobre, Servicenow e Nvidia hanno annunciato l'intenzione di integrare i flussi di lavoro intelligenti di Servicenow con la Nvidia Enterprise AI Factory. Alla GTC 2026 verrà presentata un'anteprima della nuova integrazione tra la Nvidia Enterprise AI Factory - un progetto completamente convalidato che consente alle organizzazioni di costruire e distribuire le proprie fabbriche di intelligenza artificiale on-premise - e la Servicenow AI Control Tower, dove i modelli, gli agenti e le richieste provenienti da qualsiasi sistema sono controllati, monitorati e allineati alle politiche aziendali.

L'Enterprise AI Factory di Nvidia fornisce un progetto convalidato per ambienti appositamente costruiti per addestrare e distribuire carichi di lavoro AI su scala. Tuttavia, man mano che questi ambienti si espandono attraverso implementazioni on-premise, sovrane e ibride, le organizzazioni si trovano ad affrontare una nuova sfida: controllare l'IA entro i confini operativi e normativi. Servicenow AI Control Tower consente questa supervisione ed estende l'osservabilità e la governance a qualsiasi ambiente AI aziendale.

Parametri di riferimento per l'intelligenza artificiale vocale e multimodale

La collaborazione fa anche progredire il modo in cui l'IA viene valutata e impiegata man mano che le interazioni umane con la tecnologia si estendono a flussi di lavoro testuali, vocali e multimodali. Insieme, Servicenow e Nvidia stanno avviando un framework di benchmarking incentrato sull'impresa per l'IA vocale e multimodale che utilizza i modelli open source Nvidia Nemotron Speech integrati in modo nativo nella suite Servicenow AutoEval.

A differenza dei tradizionali benchmark accademici o delle scorecard specifiche dei fornitori, questo framework è stato progettato per simulare le condizioni aziendali, tra cui il ragionamento conversazionale con gli agenti vocali, come le interrogazioni in più fasi dei dipendenti, o aree come l'intelligence dei documenti e l'esecuzione dei flussi di lavoro in base a vincoli di policy reali. In questo modo si stabiliscono standard di valutazione trasparenti, riproducibili e rilevanti per l'azienda, che le organizzazioni possono utilizzare per la selezione dei modelli, la convalida pre-deployment e la governance continua.

Prospettive per la conoscenza 2026

Il GTC segna il prossimo capitolo della collaborazione in corso tra Servicenow e Nvidia. Alla conferenza Servicenow Knowledge 2026, che si terrà a maggio, i partner forniranno approfondimenti sull'integrazione di AI Control Tower e AI Factory, compresi casi d'uso avanzati e strategie go-to-market per aiutare le organizzazioni a costruire, gestire e scalare l'AI con fiducia.

Joe Davis riassume: «L'IA può trasformare il software, ma su scala aziendale richiede un'orchestrazione trasversale dei sistemi, controlli operativi e responsabilità. La prossima fase dell'innovazione non consiste solo nell'implementare l'IA, ma anche nell'abbattere i silos e gestire l'IA insieme».»

https://www.servicenow.com

Jan Kempter, direttore creativo e partner dell'agenzia Wirz, riceve il prestigioso premio «Advertiser of the Year» 2026. La decisione è stata presa da una combinazione di valutazione della giuria e voto della comunità. La cerimonia di premiazione si è svolta martedì sera al Palais Mascotte.

Successore di Philipp Skrabal

Con questo premio, Jan Kempter segue le orme di Philipp Skrabal, che l'anno scorso ha lavorato presso il Team Farner e ha ottenuto il titolo di «Pubblicitario dell'anno» 2025. Il premio è considerato il più importante riconoscimento personale nell'industria pubblicitaria svizzera e premia i risultati eccezionali nella comunicazione creativa.

La Settimana della Pubblicità si chiama ora m&k

L'evento segna anche un'altra pietra miliare: Werbewoche.ch è ora in commercio con il nome di m&k. Il nome del marchio e il dominio cambieranno in markt-kom.com, mentre i contenuti e la qualità dell'offerta rimarranno invariati.

https://wirz.ch

Il cervello è vitale e deve essere protetto, non solo durante le attività sportive e ricreative, ma anche sul lavoro. Nell'ambito della campagna di prevenzione «Proteggi il tuo cervello - proteggi la tua vita!», FRAGILE Suisse collabora con l'Ufficio federale per la sicurezza sul lavoro (BfA), Building Materials Suisse (BMS) e Mips per sensibilizzare i lavoratori edili sull'importanza di indossare il casco sul lavoro.

Migliaia di lesioni alla testa ogni anno

Ogni anno in Svizzera 5.000 persone subiscono una lesione cerebrale traumatica da moderata a grave. Questo tipo di lesione cerebrale può avere gravi conseguenze: infatti, la lesione cerebrale traumatica è la causa più comune di morte nelle persone sotto i 45 anni. La Suva registra ogni anno circa 12.000 lesioni alla testa, molte delle quali nei cantieri edili svizzeri. Molti infortuni possono essere evitati adottando misure preventive: Tra queste, in particolare, l'uso corretto del casco, compreso il fissaggio della mentoniera.

La persona colpita condivide le sue esperienze

«Darei qualsiasi cosa per poter lavorare di nuovo nell'edilizia». Così dice Peter B., che ha subito una frattura comminuta del cranio e una grave lesione cerebrale traumatica a seguito di un incidente sul lavoro. Nell'ambito della campagna di prevenzione, ha condiviso la sua esperienza personale con altri dipendenti del settore edile durante una giornata di formazione sulla sicurezza sul lavoro.

FRAGILE Suisse, l'organizzazione svizzera per le persone con lesioni cerebrali e le loro famiglie, sta conducendo questa campagna a livello nazionale con particolare attenzione all'uso del casco. A tal fine, collabora con l'Ufficio federale per la sicurezza sul lavoro (BfA), l'associazione degli specialisti del commercio dei materiali da costruzione (BMS) e l'azienda svedese Mips, specializzata nella sicurezza dei caschi e nella protezione del cervello.

Dispositivi di protezione per gli operatori di macchine edili

Nell'ambito di questa collaborazione, tutti coloro che superano il corso di formazione per operatori di macchine edili ricevono un set di dispositivi di protezione individuale (DPI) in più parti. Questo comprende protezioni per l'udito e per il sole, nonché un casco di sicurezza con un sistema di protezione cerebrale integrato per caschi di sicurezza industriali (Mips). Inoltre, un campione di casco di sicurezza dell'azienda svedese «Guardio» con il sistema di protezione cerebrale Mips sarà esposto in circa 70 filiali, insieme a informazioni su FRAGILE Suisse.

Sensibilizzazione a livello nazionale

Con questa campagna, FRAGILE Suisse non si batte solo per la sicurezza dei lavoratori edili, ma anche per sensibilizzare l'opinione pubblica sulle lesioni cerebrali e sulle loro conseguenze. In quest'ottica, l'organizzazione ha sviluppato nuovi Pubblicità riempitiva sul tema dell'uso del casco pubblicati. Pubblicando questi annunci gratuiti, anche i media possono sostenere la campagna di prevenzione.

Per maggiori informazioni sulla campagna www.fragile.ch/schuetzedeinhirn.