Selon la dernière Enquête PwC sur les CEOSelon l'étude de l'OCDE sur l'économie mondiale, qui vient d'être présentée à Davos, les dirigeants du monde entier sont optimistes en ce qui concerne la croissance. La numérisation reste une priorité pour les cadres suisses. Ils comprennent de mieux en mieux ce qu'est une transformation numérique, ce qu'elle signifie et comment elle peut être utilisée pour transformer leur activité principale. Cela vaut en particulier pour la conception des systèmes ERP, des chaînes d'approvisionnement et des parcours clients. La cybersécurité reste un sujet important pour les PME suisses. En 2022, les dirigeants suisses devraient se concentrer sur six points qui devraient s'avérer être des facteurs de succès.

1) Faire des investissements dans le cloud une véritable transformation

Selon Statista, en 2022, les organisations du monde entier auront environ 1,78 billion de dollars pour la technologie cloud et d'autres initiatives de transformation numérique dépensent pour cela. Toutefois, la question reste posée : les entreprises et les gouvernements investissent-ils dans une véritable transformation ou se contentent-ils de masquer leurs activités habituelles ? Le passage au cloud computing, y compris les technologies autonomes, est décisif pour la réponse. Dans le secteur privé, il existe déjà dans presque tous les secteurs un ou plusieurs "rebelles numériques" centrés sur le cloud qui les transforment. On peut s'attendre à ce que toute une série de partenariats numériques non conventionnels voient le jour dans tous les secteurs. Il est certain que les entreprises qui considèrent le cloud comme une libération seront celles qui en tireront le plus de bénéfices. En effet, Gartner qualifie le cloud de "multiplicateur de force" - il s'agit d'une base technologique évolutive et résiliente pour l'innovation et la croissance à long terme. Meilleur exemple : le La Deutsche Bank utilise Oracle Exadata Cloud@Customer avec plus de 40 pétaoctets de données dans des bases de données Oracle, ce qui permet de réaliser d'énormes économies. Nous entendons en outre de plus en plus souvent des clients dire que le cloud soulage leur personnel informatique spécialisé en matière de mises à jour du système et de la sécurité et de maintenance. L'effet : ils peuvent se concentrer davantage sur le développement de produits et de services numériques rentables. Dans ce contexte, au début de cette année 2022, les conseils d'administration demanderont à leurs équipes dirigeantes de prouver davantage que leurs investissements dans le cloud positionnent l'entreprise pour un avantage concurrentiel à long terme.

2) Le ML et l'IA deviennent des compétences clés pour les entreprises numériques de premier plan

Le flux de données continue de croître et les algorithmes d'IA et de ML aident les entreprises à analyser les données et à en tirer continuellement des enseignements, à prendre de meilleures décisions et à fournir une série d'informations pour les prochaines actions. Toutefois, la plupart des entreprises en sont encore au stade de l'expérimentation en matière d'IA et de ML. Une partie du problème consiste à développer les compétences nécessaires. La plupart des entreprises et des institutions gouvernementales ne disposent pas des ressources nécessaires pour rassembler une armée de data scientists titulaires d'un doctorat. Une alternative serait de créer des équipes "MLOps" plus petites et plus ciblées, à l'instar des équipes DevOps dans le développement d'applications. Ces équipes sont composées de data scientists, mais aussi de développeurs et d'autres membres du personnel informatique dont la mission permanente est de déployer des modèles LI/ML en production, de les entretenir et de les améliorer en permanence. En outre, les entreprises reconnaissent la valeur de l'infrastructure et des applications en nuage intégrant des algorithmes d'IA et de ML. Gartner prévoit que d'ici 2025 les 10 % d'entreprises qui ont adopté les meilleures pratiques en matière d'ingénierie IA/ML ont au moins trois fois plus de valeur de ces pratiques que les 90% d'entreprises qui ne le font pas. Les "early adopters" sont clairement avantagés dans ce domaine.

3) Les clients et autres évaluent de plus en plus les entreprises sous l'angle de la durabilité.

Lorsqu'ils achètent des biens et des services, lorsqu'ils évaluent des employeurs potentiels et même lorsqu'ils investissent dans des actions, les gens de tous âges sont de plus en plus attentifs à la stratégie de durabilité et à l'engagement des entreprises. En 2022, chaque entreprise sera tenue de développer et de mettre en œuvre une stratégie de durabilité globale - une exigence élevée qui est déjà dynamique. Forrester rapporte que 81% des entreprises du Fortune Global 200 de la région EMEA ont déjà nommé un responsable de la durabilité à un niveau de direction supérieur. Un bon début, mais de véritables mesures exigent que les entreprises modifient durablement certaines bases de leur activité.

4) De nouveaux plans de carrière et de recrutement sont essentiels pour attirer les talents

Les dirigeants et les entreprises suisses sont conscients de l'importance de la main-d'œuvre qualifiée et des talents comme principal facteur de croissance. En 2020, 64 % des CEO suisses interrogés par PwC ont évalué la disponibilité de main-d'œuvre qualifiée comme la septième plus grande menace pour leur entreprise. Mais la grande RésignationLa crise de l'emploi, déclenchée par la pandémie mondiale, laisse penser que les employeurs ont encore du pain sur la planche. Alors que les entreprises commencent à s'ouvrir à nouveau, les organisations doivent être plus proactives dans l'élaboration d'un plan de carrière pour leurs employés les plus précieux et répondre à leurs préoccupations concernant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la flexibilité du lieu de travail.

5) Les perturbations de la chaîne d'approvisionnement : une nouvelle constante

Même les technologies les plus sophistiquées de gestion de la chaîne d'approvisionnement ne peuvent pas prévoir totalement l'ampleur des chocs du marché tels qu'une pandémie mondiale, mais elles peuvent aider les entreprises à déterminer le bon équilibre des stocks de sécurité. Alors que les comportements d'achat se déplacent de la présence vers les plateformes en ligne, les entreprises doivent identifier ces changements et y répondre, en tenant compte de l'impact dans leurs usines, leurs centres de données et leurs chaînes d'approvisionnement mondiales. Un bon exemple est Cohu, qui, grâce à sa transformation, a pu mettre en place une équipe informatique plus petite et plus agile pour assurer la maintenance des systèmes tout en soutenant l'activité croissante de l'entreprise et les futures acquisitions.

6) L'IA, un tremplin pour les nouveaux gestionnaires financiers

Les modèles commerciaux évoluent en fonction des attentes des clients. Il n'y a jamais eu autant de fusions, d'acquisitions et de cessions. Tous ces défis incitent à placer la valeur des données au centre des préoccupations : Nettoyer les données, accélérer les cycles de planification, mais aussi voir plus loin que la fonction financière. Les entreprises s'interrogent sur les données dont elles disposent, sur la meilleure façon de les structurer et de les intégrer dans les différents domaines d'activité, et sur les avantages qu'elles peuvent en tirer. Les responsables qui financent ces projets doivent savoir comment combiner les données financières, celles de la chaîne d'approvisionnement, celles du personnel et d'autres ensembles de données. Un excellent exemple en Suisse est Galdermaqui a décidé de poursuivre sa transformation en mettant en œuvre une planification intégrée des activités, en libérant des ressources et en regroupant dans des services partagés ce qui ne pouvait être entièrement automatisé et rationalisé, ce qui a permis le lancement de nouveaux services. Cette transformation a déjà stimulé un boom de l'innovation dans les unités commerciales de Galderma chargées des médicaments de prescription, des produits de consommation et de l'esthétique, ce qui permet à l'entreprise d'espérer devenir un leader mondial en dermatologie. En respectant ces priorités clés dans le contexte des opportunités, des défis et des impacts commerciaux, les entreprises sont automatiquement plus à même d'accroître leur impact économique et d'améliorer leur position sur le marché. Source : Oracle La contribution Les cadres suisses sont optimistes et s'attendent à une croissance est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-fuehrungskraefte-sind-optimistisch-und-erwarten-wachstum/

Le positionnement original du bureau multi-familial devait se refléter dans l'ensemble de l'image. L'agence Rosarot a donc créé une nouvelle présentation dominée par l'originalité de la marque, du langage et de la convivialité.

Le processus de branding comme base

Dans le cadre d'un processus de branding structuré, Rosarot a soutenu Fairway pour le rebranding et la nouvelle marque. Une toute nouvelle identité visuelle a été créée, ainsi que de nouvelles valeurs de marque avec une différenciation claire vers l'intérieur. En conséquence, Rosarot a redéfini l'ensemble de l'architecture d'information du site Fwfo.ch et a conçu un design d'interaction qui doit à la fois surprendre et prendre le client par la main. L'ergonomie du défilement est basée sur une matrice qui donne une vue d'ensemble horizontalement et va en profondeur verticalement.

La différence pour attirer l'attention

L'univers des couleurs sur le site web doit déjà faire comprendre aux observateurs qu'il ne s'agit pas d'une entreprise financière classique. Les animations rafraîchissantes accompagnent l'utilisateur et doivent maintenir l'attention à un niveau élevé pendant toute la durée de la visite. Le branding autonome, associé à un langage propre et à une ergonomie matricielle intelligente, donne naissance à un tout nouvel univers d'apparence, avec lequel la marque communique sa passion et son raffinement.

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Responsable chez Fairway : Tamara Meili (chef de projet). Responsable chez Rosarot : René Karrer (directeur de la création), Bianca Berger (direction artistique), Marcela Narvaez (design graphique), Jonas Hartmann (design d'interaction), Nadine Ticozzelli (consulting), Andreas Steiner (directeur du contenu), Natasa Maricic (texte senior).

Le modèle "Aerotop SG" fait partie des produits les plus vendus du fournisseur de systèmes de chauffage Elco. Ce classique du design a été perfectionné sur le plan technique, sans pour autant perdre sa forme. Le nouveau modèle a maintenant été lancé auprès des installateurs de chauffage suisses au moyen d'un publipostage développé par l'agence de l'aéroport. Pour ce mailing, les créatifs de l'agence Sanktgaller d'Altenrhein ont repris la forme originale de ce classique du design. Afin de démontrer le fonctionnement silencieux du ventilateur d'Aerotop SG, un rotor a été intégré dans le mailing. Le rotor rotatif met en évidence les perfectionnements du nouvel appareil. Le mailing a été envoyé durant l'hiver 2021/2022.

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Responsable chez Elcotherm : Markus Schlageter (Solution Center Senior Manager, membre de la direction), René Grosswiler (Marketing Services Manager), Linda Meyer (Marketing Services Senior Specialist). Responsable de l'agence à l'aéroport : René Eugster (direction de la création), Dominique Rutishauser (direction artistique), Ketil Eggum (graphisme), Miriam Egli (conseil/texte).

En collaboration avec Sabine Schoch, le Studio Thom Pfister a élaboré l'histoire et l'expérience de la marque pour servir de base à l'identité visuelle. Le logo, un coup de pinceau marquant qui contient à la fois les deux "S" de Sabine Schoch et le "B" de conseil, caractérise la marque figurative illustrée à la main. Le logo doit refléter la spontanéité, la force, l'énergie et l'agilité de la personne Sabine Schoch ainsi que la nature de son travail. L'univers visuel développé, avec sa symbolique et les couleurs correspondantes, soutient le logo et complète la nouvelle présentation.

Au cours des 100 dernières années, le groupe Axpo s'est établi comme l'une des principales entreprises énergétiques en Europe et est actuellement le plus grand producteur suisse d'énergie renouvelable. Foundry a été chargé de développer la nouvelle identité de marque et une plateforme de communication en collaboration avec Axpo. La nouvelle image s'appuie sur les racines suisses de l'entreprise énergétique. Il s'agissait également de refléter l'internationalisation croissante d'Axpo. La stratégie et la vision redéfinies d'Axpo ont servi de tremplin créatif à Foundry : une nouvelle identité de marque qui s'inspire du cœur de l'entreprise et répond spécifiquement aux besoins des différents groupes cibles B2B, des parties prenantes et des collaborateurs*. "Axpo a une vision qui exige de l'innovation, de la collaboration et de l'expertise dans toute l'organisation. Cela inclut les clients, les collaborateurs et les différents partenaires qui travaillent ensemble", explique Sacha Moser, fondateur et CEO de Foundry. "C'est en voyant cet esprit de collaboration à l'œuvre que nous avons eu l'idée d'un flux d'énergie sans fin et de la plateforme 'The power of...', qui réunit les différentes sources d'énergie d'Axpo". Il en est résulté une plateforme de marque numérique qui doit capturer cette essence de la force motrice d'Axpo. "L'identité modernisée d'Axpo reflète à la fois le développement passionnant d'Axpo et notre stratégie visant à assurer le succès de nos collaborateurs, clients et parties prenantes dans un avenir énergétique de plus en plus complexe et évolutif", a déclaré Christoph Brand, CEO du groupe Axpo, à propos de la nouvelle identité. Foundry a fait appel à la société de production MyGosh pour la réalisation d'un film d'entreprise destiné à communiquer "The Power of Axpo". "Pour réaliser un film sur les multiples atouts d'Axpo, nous voulions capturer la beauté de vrais collaborateurs, de vraies installations Axpo et de vrais lieux. Nos partenaires de MyGosh ont élaboré un plan de tournage international et l'ont mis en œuvre de manière impeccable malgré une pandémie mondiale. Et tout cela dans des délais très serrés. Tout comme il faut un groupe bien rodé pour jouer sans faute à la demande, il faut une équipe bien rodée pour développer une marque sur tous les Touchpoints en peu de temps", explique le CEO de Foundry, Moser.

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Responsable chez Axpo : Henriette Wendt (COO) ; Alena Weibel (Head of Corporate Communications & Public Affairs) ; Patricia Walter (Wunderbox Marketing- Direction de projet externe pour Axpo) ; Isabelle Grabolus (Senior Manager Branding & Marketing - Direction de projet adjointe) ; Daniel Paredes (Senior Manager Digital Communication) ; Anabel Rodriguez (Senior Manager Branding & Marketing) ; Stefan Wehrle (Digital Content Manager) ; Angelina Hoeppner (Wunderbox Marketing - Ext. PM & Graphic). Responsable chez Foundry : Équipe créative exécutive : Eugenia Kubas (direction artistique & numérique), Nitin George (copy & strategy), Sacha Moser (founder & creative partner) ; Susann Kompa, Hugo Bosio (project & account lead) ; Ruben Lopez, Pascal Baumann, Gabriel Mesquita (direction artistique) ; Andrea Egidi, Arseniy Sahalchyk (Motion, 2D & 3D Design, Editor) ; Gregor Wollenweber , Dan Diaconu, Lea Kutz (Design & Production) ; Nitin George, Alexander Sistenich (Copy) ; Eugenia Kubas, Mariusz Karluk, Sam Bolleter (Digital Design & Development). Partenaires : Kompost TV: Gian Klainguti (Design Thinking & Animation 3D) ; MyGosh Production : Nabile Senhaji (Directeur), Michel Van Der Veken (Producteur), Lamar Hawkins (Lead Producer), Julie Quintard (Editor) ; Aixsponza : Julian Fischer (producteur), Christian Tyroller (producteur), Marco Fontan (conception et animation 3D), Simon Breithofer (conception et animation 3D) ; Gotomo : Oliver Stäker (UX/Digital Design) ; Fabulatorij Experiential Design & Events : Anja Rebek (directrice du service client), Sanja Martinec (chef de projet senior), Vid Greganovic (consultant stratégique). Le post Un rebranding complet : Foundry présente "The Power of Axpo". appeared first on Semaine publicitaire m&k.

Le 7 février 2022, quelques semaines seulement avant d'atteindre l'âge de 89 ans, le professeur Dr. h.c. Hans Seghezzi est décédé. Hans-Dieter Seghezzi. Il était sans doute le plus important penseur de la gestion de la qualité dans les pays germanophones.

Actif dans l'industrie, la recherche et l'enseignement

Hans-Dieter Seghezzi, né le 23 mars 1933 à Besigheim en Allemagne, a d'abord étudié la physique à l'université de Stuttgart, où il a obtenu son doctorat en 1959. Il a ensuite travaillé à l'Institut Max Planck, puis au département de recherche et développement de Hilti AG à Schaan, au Liechtenstein, avant de devenir directeur en 1968 et vice-président exécutif de l'entreprise à partir de 1976. De 1977 à 1987, il a été professeur à l'université de Saint-Gall, où il a réformé la chaire de technologie. Dans le cadre de cette mission, il a également fondé l'Institut für Technologiemanagement ITEM.

Hans-Dieter Seghezzi : précurseur en matière de gestion de la qualité

La gestion de la qualité a été un élément déterminant de sa vie dans l'industrie et la recherche. C'est cette motivation qui a poussé Hans-Dieter Seghezzi à fonder l'Association suisse pour les systèmes de qualité et de management (SQS), qu'il a également dirigé de 1983 à 2003. Il a également été président de l'European Organisation for Quality de 1986 à 1988 et a ouvert la voie à IQNET, le réseau mondial de certification des systèmes de gestion. Enfin, avec son livre "Integriertes Qualitätsmanagement" (Gestion intégrée de la qualité), Seghezzi et ses coauteurs ont créé un ouvrage de référence dans lequel l'approche pionnière du management de Saint-Gall est associée à la gestion de la qualité.

Même à la retraite, la qualité reste un engagement

Le prix Seghezzi, que la Fondation suisse pour la recherche et la formation "Qualité" (SFAQ) décernera tous les deux ans, la dernière fois en 2021, porte également son nom. Malheureusement, Seghezzi, qui était encore à un âge avancé un invité régulier des manifestations de la SQS et de la SAQ, comme la "Journée de la qualité suisse", n'a pas pu participer à cet événement pour des raisons de santé. Désormais, la voix qui a toujours défendu le thème de la "qualité" tout au long de sa vie s'est éteinte à jamais. Hans-Dieter Seghezzi laisse derrière lui une épouse ainsi que deux fils et deux filles. L'article Hans-Dieter Seghezzi, le doyen de la gestion de la qualité, est décédé est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/hans-dieter-seghezzi-der-doyen-fuer-das-qualitaetsmanagement-ist-tot/

Dans le secteur du jeu, les acteurs les plus divers, issus de pays très différents, se côtoient - un groupe cible hétérogène. En font partie les fans du BDS, les fans de la LEC ou les fans des différents joueurs. Ce qui unit ce groupe cible hétérogène, c'est la passion pour le jeu. Pour le positionnement de Team BDS, Havas Suisse s'est penchée sur un sujet complexe. L'agence a essayé de développer une histoire inspirante qui soit crédible dans les domaines les plus divers. Concrètement, Team BDS entre en lice dans sept jeux aux univers et aux groupes cibles différents. Pour fonctionner dans les différents contextes - c'est-à-dire trouver le positionnement idéal - Team BDS a fait appel à Havas Sports & Entertainment, dont l'expertise se situe dans le domaine des jeux et des sports électroniques. L'idée de base était de dégager ce qui distingue l'équipe BDS de toutes les autres. En effet, c'est la seule façon de se positionner de manière unique dans un univers où les équipes se distinguent souvent par des valeurs très similaires. Ainsi, l'ADN de l'équipe BDS a été étudié et "Team BDS : Challenge The Game" a été mis en évidence. Ce positionnement doit représenter les stratèges habiles et attentifs qui prennent des décisions non conventionnelles. En ce qui concerne le design, Team BDS conserve les couleurs d'origine, le bleu et le rose. Le logo et la signature ont été modernisés. Les assemblages 3D, les articles de merchandising et de communication, les fonds d'écran et autres échantillons ont été développés dans un univers visuel axé sur le "challenge" et le caractère de BDS. Un premier déploiement de cette signature et de la nouvelle identité graphique a été effectué via un nouveau brand book. Ainsi, tous les collaborateurs de Team BDS basés à Genève et à Berlin peuvent déjà utiliser la nouvelle identité visuelle. Afin de célébrer comme il se doit l'entrée dans la LEC, la nouvelle identité visuelle a été officiellement dévoilée fin décembre 2021 sur toutes les plateformes sociales de la marque ainsi que sur le site web officiel. Le post Havas : Nouvelle présentation pour l'équipe de sport électronique BDS appeared first on Semaine publicitaire m&k.

Bosch Rexroth, spécialiste des technologies d'entraînement et de commande, définit l'"usine du futur" : "De notre point de vue, l'usine du futur est hautement transformable. Seuls les murs, le sol et le plafond ont leur place fixe - tout le reste est mobile. Les lignes de montage sont modulaires et les machines peuvent se transformer en nouvelles lignes en fonction des besoins. Tout est connecté sans fil et communique via 5G. L'alimentation est assurée par un système de charge inductive par le sol", explique Thomas Fechner, responsable de la Business Unit Automation & Electrification Solutions chez Bosch Rexroth.

L'engagement de Bosch Rexroth dans la Smart Electronic Factory

Une telle vision se nourrit d'un travail de recherche et de développement conséquent. C'est pourquoi Bosch Rexroth s'engage également dans des centres de compétences transversaux. L'entreprise est ainsi membre du SEF Smart Electronic Factory e.V. Il s'agit d'une initiative Industrie 4.0 d'instituts de recherche et d'entreprises renommées qui souhaitent ouvrir la voie de la numérisation aux PME industrielles allemandes. La SEF Smart Electronic Factory e.V. est une association fondée en 2015 qui développe des solutions compatibles avec l'industrie 4.0 - en se concentrant sur les exigences des PME. Dans la Smart Electronic Factory, une usine électronique située à Limburg a. d. Lahn (Allemagne), des scénarios et des applications Industrie 4.0 sont développés et testés dans des conditions de production réelles. Thomas Fechner explique : "Au sein de SEF Smart Electronic Factory e.V., les compétences d'entreprises de différentes spécialisations convergent et des solutions globales peuvent ainsi voir le jour. Une attention particulière est accordée au fait que les entreprises peuvent obtenir rapidement des avantages de numérisation grâce à ces solutions - avec une vue d'ensemble".

Industrie 4.0 : pas une question de "si", mais de "comment".

Bosch Rexroth se considère comme un pionnier lorsqu'il s'agit de trouver des solutions pour l'usine numérisée. L'automatisation des usines est l'un de ses points forts. L'entreprise a par exemple développé la plateforme d'automatisation ctrlX AUTOMATION et a ainsi inauguré un changement de paradigme. La plateforme dépasse les frontières classiques entre la commande des machines, le monde informatique et l'Internet des objets. Elle dispose de standards ouverts de bout en bout, d'une technologie de programmation d'applications, permet une ingénierie basée sur le web et une connexion IoT complète. Grâce à l'écosystème, les applications de Bosch Rexroth et de ses partenaires sont disponibles pour toutes les tâches d'automatisation. Par ailleurs, Bosch Rexroth propose de nombreux autres produits, solutions et services pour la transformation numérique de l'usine et aide ainsi les fabricants à rendre leur production plus flexible et plus pérenne. "La numérisation va continuer à modifier le monde de la production de manière significative. Bosch Rexroth et tous les autres membres de notre association Industrie 4.0 se sont donné pour mission de soutenir les entreprises en leur proposant des solutions qui ne nécessitent pas de savoir-faire supplémentaire en matière de numérisation, mais qui permettent d'alléger la charge de travail et de supprimer les obstacles. Il ne s'agit plus de savoir si l'industrie 4.0 doit être mise en œuvre, mais comment. Et nous souhaitons y apporter une contribution précieuse", explique Maria Christina Bienek, directrice de SEF Smart Electronic Factory e.V. La contribution Bosch Rexroth travaille sur l'usine du futur est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/bosch-rexroth-arbeitet-an-der-fabrik-der-zukunft/

Presque toutes les solutions dans le domaine du marketing numérique, de l'analyse et de la personnalisation utilisent des cookies. Les solutions les plus concernées par ce changement sont celles qui collectent les données des utilisateurs sur l'ensemble des domaines, comme le marketing d'affiliation, les plateformes de gestion des données, la publicité programmatique, le retargeting ou les moteurs de recherche. Ces fournisseurs de solutions ont besoin des cookies pour pouvoir établir un lien entre la diffusion de la publicité et le succès de la mesure auprès de leurs clients, ou pour s'adresser de manière ciblée aux clients qui ont réagi à certaines annonces publicitaires, qui ont visité un certain site web et qui doivent être réinterrogés sur la base de leur comportement sur ce site. Différentes solutions Il existe différentes approches et fournisseurs de solutions pour la période sans cookies. Google, en particulier, a développé quelques solutions pour répondre aux nouvelles exigences. La "Privacy Sandbox" de Google Chrome doit permettre aux utilisateurs de déterminer via leur navigateur quelles annonces publicitaires ils souhaitent voir. Grâce à un système de jeton, le comportement d'un utilisateur sur différents sites web doit en outre permettre de s'assurer qu'il s'agit d'une personne réelle et non d'une machine, afin de prévenir les fraudes. Le nouveau "Google Topics" établit un profil d'intérêt dans le navigateur Chrome sur la base des pages effectivement visitées localement sur l'ordinateur de l'utilisateur, sur la base duquel la publicité peut ensuite être diffusée de manière plus ciblée. En combinaison avec la nouvelle technologie "Fledge" basée sur le navigateur et issue de Privacy Sandbox, Google peut ainsi déplacer le marché bien connu des enchères pour les termes de recherche sur Google Search vers les ordinateurs des utilisateurs via le navigateur Chrome, de sorte que les offres puissent être faites sans autre intégration de solutions de tiers ou de cookies. Dans Google Analytics 4 (GA4), l'anonymisation des données est déjà prédéfinie. Étant donné que des données personnelles continuent d'être traitées en arrière-plan et envoyées à des serveurs américains, il convient d'utiliser une plateforme de gestion du consentement (CMP), même en cas d'utilisation de GA4.

Suivi côté serveur

Actuellement, le suivi côté serveur est moins concerné par le blocage des cookies par le navigateur. Dans ce cas, les données sont transmises à un serveur central qui envoie ensuite ces informations aux serveurs connectés ou à des solutions comme Google Analytics par exemple. Les données telles que l'adresse IP de la demande entrante ou l'agent utilisateur envoyé en même temps peuvent être supprimées avant la transmission. Pour Google Analytics, cette possibilité est déjà offerte dans les tags prédéfinis. Ainsi, le Google Tag Manager (GTM) côté serveur offre par exemple la possibilité d'anonymiser ou de supprimer l'adresse IP du client avant que la requête n'arrive sur le point final souhaité. Le contrôle et la suppression des données PII peuvent également être effectués de manière plus évolutive sur le GTM côté serveur. Si les scripts tiers ne sont plus exécutés sur le site Web, mais que la fonctionnalité est représentée par le gestionnaire de balises Google, il y a plus de contrôle lors de l'installation de cookies, en particulier de cookies tiers.

Plate-forme de données clients

Grâce à une plateforme de données clients (CDP), les annonceurs peuvent stocker les données First-Party des visiteurs de leurs sites web et applications dans un format adapté, les fusionner avec des données provenant d'autres sources et les utiliser pour personnaliser en temps réel l'approche des utilisateurs sur tous les canaux. En utilisant des cookies de première partie et leurs propres clés pour faire correspondre les données des utilisateurs, les annonceurs peuvent ici contrecarrer quelque peu la perte d'informations provenant des cookies de troisième partie et sont moins dépendants des informations de profil des grands réseaux. Le thème de la protection des données joue un rôle central dans l'utilisation d'une CDP. Une simple gestion du consentement dans le cadre de la collecte de données First-Party ne suffit pas ici. Comme décrit précédemment, une CDP vise à associer des données d'utilisation en ligne et des données personnelles de profils d'utilisateurs. La collecte, l'association, le traitement et l'utilisation des données sensibles nécessitent une information et un consentement séparés de l'utilisateur. Cela nécessite une gestion des permissions clairement définie qui, sur la base du plan d'architecture, définit l'étendue de la collecte des données en matière de protection des données. Dans le cadre du consentement, il faut expliquer de manière transparente aux utilisateurs quelles données sont collectées et à quelles fins elles sont utilisées. Les questions directrices suivantes devraient être prises en compte de manière fondamentale :

• Comment les données sont-elles traitées par la CDP ?
• Le traitement des données est-il conforme aux conditions applicables en matière de protection des données ?
• Comment les identifiants transmis aux différents outils de marketing sont-ils traités dans les outils de marketing respectifs ?
• Quels sont les objectifs que je poursuis avec mes cas d'utilisation CDP ?
• Quelles permissions doivent être obtenues de l'utilisateur pour ces finalités (collecte, traitement et utilisation des données personnelles) ?

Conclusion

L'évolution actuelle conduit à une modification fondamentale d'Internet. Les entreprises doivent développer de nouvelles stratégies pour combler leurs lacunes croissantes en matière de données. Celles qui ne le font pas n'ont d'autre choix que d'acheter à prix d'or l'accès à leurs clients auprès des grandes plates-formes. Dans la situation actuelle, les entreprises ont donc tout intérêt à miser sur les permissions, les données de première partie et le tracking côté serveur pour pouvoir continuer à cibler, mesurer et optimiser la publicité en ligne de manière personnalisée.

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* Patrick Mohr est cofondateur et associé gérant de la société de conseil en technologie marketing Mohrstade. En 2017, il a mis en place le site munichois de Trakken. Parallèlement, il travaille comme chargé de cours dans des universités. Il est en outre co-organisateur de la communauté Analytics "Analytics Pioneers", qui compte plus de 6000 membres. Le post Solutions pour un monde sans cookies appeared first on Semaine publicitaire m&k.

Deux ans après son apparition, la pandémie de Covid-19 reste un sujet omniprésent dans la société. Outre les répercussions sur l'économie et le système de santé, la population subit depuis le début de la pandémie des atteintes dans le domaine de la santé psychique. Afin d'analyser ce phénomène, notamment par des observations dans l'environnement direct, Link a réalisé en janvier 2021 une étude sur l'état psychique de la population pendant la pandémie. Une deuxième vague de l'enquête représentative de la population, qui a eu lieu en janvier 2022, fournit des informations sur la manière dont les Suisses vivent et évaluent la situation actuelle.

Un impact encore important sur la santé mentale

Les participants à l'étude ont notamment été interrogés sur les évolutions qu'ils ont observées dans leur propre environnement au cours des douze derniers mois. Il en ressort qu'une grande partie de la population observe toujours, par exemple, un isolement croissant vis-à-vis d'elle-même ou une détérioration de la santé psychique. L'agressivité croissante est même davantage perçue actuellement que lors de la première enquête de 2021 - actuellement par 22 % des personnes interrogées. Ces résultats montrent particulièrement bien l'impact que la pandémie a eu et continue d'avoir sur la santé mentale de la population. Si l'on répartit les résultats en fonction de l'âge des personnes interrogées, on constate que l'isolement croissant de soi-même est perçu dans son propre environnement par environ un tiers de tous les groupes d'âge. Une détérioration de la santé mentale est particulièrement perçue par les 15-29 ans (37%), de même qu'une augmentation des dépressions (26%) ou des réflexions sur la consultation d'un psychiatre (19%). Ces résultats pourraient être un indicateur que les jeunes générations en particulier s'expriment davantage sur les questions de santé mentale.

Près d'un tiers fait état d'une augmentation des peurs et des inquiétudes

Les craintes et les soucis concernant soi-même sont toujours plus souvent signalés, mais cette année, ils sont moins nombreux (31 %) que lors de la première vague. On constate que cette tendance se retrouve dans tous les groupes d'âge. Avec 37 %, les 15-29 ans signalent actuellement la plus forte augmentation des peurs et des soucis. Les parents, les grands-parents et les enfants de l'entourage continuent eux aussi de manifester davantage de craintes et d'inquiétudes, mais ces valeurs sont toujours inférieures à celles de l'enquête de l'année dernière.

Jà la jeune génération : Forte augmentation de la consommation de médias numériques

Une augmentation particulièrement nette a été perçue dans le domaine de la consommation de médias numériques - par 44 pour cent des personnes interrogées. Bien que l'augmentation perçue soit plus faible que lors de la vague 1, ce sont toujours les 15-29 ans qui la perçoivent le plus nettement - avec 51%, plus de la moitié d'entre eux font état d'une augmentation perçue de la consommation de médias numériques dans leur propre environnement.

Aspects professionnels

Si les personnes qui travaillent avec d'autres personnes constatent actuellement une amélioration plus importante que lors de l'enquête précédente pour tous les facteurs interrogés, comme la productivité des collègues ou leur propre productivité, la part des personnes interrogées qui constatent une détérioration dans tous les aspects reste importante. Par exemple, 29 % des personnes interrogées ont constaté une détérioration de l'humeur de leurs supérieurs et 35 % ont perçu une dégradation de l'ambiance de travail. Interrogés sur leur propre qualité de vie, les répondants font état d'un équilibre, mais une part substantielle des participants continue de signaler une détérioration dans les trois domaines de l'alimentation, du sommeil et de la relation de couple.

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Pour les Étude de liens il a été demandé à 1024 répondants, par le biais d'interviews, de comparer à chaque fois leur situation actuelle avec celle de janvier 2021 (ou janvier 2020 pour la première vague). L'enquête a été réalisée entre le 19 et le 24 janvier 2022. Pour en savoir plus et voir les graphiques complets de l'étude, rendez-vous sur Lien.ch. Le post Étude de Link : Corona continue d'influencer négativement les peurs et les inquiétudes appeared first on Semaine publicitaire m&k.

Le Swiss Safety Center, qui fait partie du groupe ASIT, dispose également, dans le cadre de ses domaines d'activité relatifs à la prévention des dommages et à la protection contre l'incendie, de compétences reconnues dans les domaines de la technique et de la science des matériaux, de la métallurgie, de la matériographie et de la corrosion, et réalise des analyses de dommages, des expertises et des rapports. Pour ce faire, le Swiss Safety Center réalise un grand nombre d'essais de matériaux, également non destructifs, de manière stationnaire dans son propre laboratoire d'essais ou mobile sur place.

Un réseau particulièrement bien implanté dans le milieu des PME

Après avoir récemment lancé un nouveau responsable qualité pour l'ensemble du groupe ASIT, le Swiss Safety Center annonce une nouvelle nomination : Arnulf Hörtnagl est le nouveau responsable de la technique des matériaux depuis novembre 2021. Il est ingénieur en construction mécanique avec des spécialisations en technique de fabrication et en science des matériaux. Son activité scientifique l'a conduit à passer son doctorat et à se spécialiser dans les domaines de la corrosion, de la tribologie et des aciers inoxydables. Grâce à son activité professionnelle dans différents laboratoires internationaux, il a élargi son savoir-faire à la plasturgie et s'est formé à la vente et à la gestion de projets R&D. Dans le domaine de la transmission de connaissances spécialisées, il apporte l'expérience acquise au cours de ses deux années d'enseignement de la science des matériaux. Son excellent réseau dans le milieu des PME suisses complète idéalement son profil, comme le fait savoir le Swiss Safety Center.

Développer le domaine de compétence de la technologie des matériaux

Dans sa nouvelle fonction, il est responsable du laboratoire d'essai, dont la compétence principale est le contrôle des matériaux et l'analyse des dommages sur des matériaux essentiellement métalliques. Son objectif est d'élargir l'offre de services aux essais et analyses d'aciers inoxydables et au domaine de la technique des matières plastiques, ainsi que d'approfondir les mesures électrochimiques de la corrosion. Il considère le laboratoire d'essais comme un centre de compétences et un partenaire pour les analyses individuelles jusqu'aux questions complexes pour les PME de toutes tailles, des branches les plus diverses, au niveau national et international. Source et informations complémentaires : Centre suisse de sécurité La contribution Nouveau responsable de la technologie des matériaux au Swiss Safety Center est d'abord apparu sur MQ Gestion et qualité.

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/neuer-leiter-werkstofftechnik-im-swiss-safety-center/

Les défis du 21e siècle - comme le changement climatique ou la numérisation - confrontent les jeunes générations à une incertitude globale face à l'avenir. De nombreux jeunes veulent désormais prendre cet avenir en main. Ainsi, près d'un Allemand sur deux déclare vouloir travailler pour une grande entreprise afin de pouvoir travailler sur des projets plus importants et plus influents. Ils sont suivis par environ un tiers d'entre eux qui préfèreraient créer leur propre startup afin d'avoir un contrôle total sur le contenu de leur carrière et l'impact de leur business. L'aspiration des jeunes à donner un sens à leur vie et à façonner le monde se traduit également par le fait que plus d'une personne sur trois travaillerait dans un emploi peu rémunéré, mais qui a un sens pour elle ou lui. Plus de la moitié des jeunes Allemands déclarent en outre préférer travailler moins et consacrer leur temps aux problèmes qui ont une signification pour eux. Si l'on compare les générations, deux tiers des personnes interrogées issues de la génération du baby-boom ne sont pas d'accord - un changement de paradigme social.

Les principes au banc d'essai

L'envie de changement des jeunes générations n'est toutefois pas seulement motivée par le contenu, elle ne s'arrête pas non plus aux règles du jeu établies de la vie professionnelle. Alors qu'auparavant, les études supérieures étaient encore considérées comme incontournables, les trois quarts des 18-34 ans interrogés pensent aujourd'hui qu'il est possible de faire carrière et de réussir sa vie même sans un tel diplôme. La majorité absolue, soit plus de 90% des jeunes interrogés, indique en outre qu'ils soutiendraient un revenu de base inconditionnel pour leur génération - motivés en premier lieu par le besoin accru de sécurité, mais aussi de flexibilité au sein de la génération, afin de pouvoir investir du temps dans les thèmes qui, à leur tour, ont de l'importance pour eux.

Investir dans la marque employeur est important

"Les jeunes générations n'ont pas seulement perdu des expériences essentielles pendant la crise sanitaire mondiale, elles ont également été témoins du peu de choses qui ont été faites pour elles pendant cette période. Il en résulte logiquement un besoin accru de sécurité, un désir de contrôle sur leur vie et une volonté de participer à la construction du monde qui les entoure", explique Sandra Onofri, Havas Germany Group Strategy Director. "Les entreprises qui ne peuvent ou ne veulent pas répondre à ces exigences, tout comme celles qui n'ont pas de but convaincant à présenter, perdront des talents importants sur le marché du travail très concurrentiel. Ainsi, les investissements dans l'Employer Branding, par exemple, deviennent un facteur économique indispensable pour chaque entreprise".

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Le site Étude "Génération Covid a été élaborée par Havas et réalisée sous forme d'enquête en ligne par Market Probe International. Environ 17 500 personnes dans 32 pays ont participé à l'étude. Le rapport est disponible sur Site web de Havas. Le post La pandémie élève l'employer branding au rang de facteur économique appeared first on Semaine publicitaire m&k.