Pour la première année commune, la collaboration est entièrement placée sous le signe du 50e anniversaire de Globetrotter - avec des activations spécialement développées et deux nouveaux formats qui élargissent de manière ciblée le programme du Hofkino. L'un des points centraux du programme du partenariat est le week-end du samedi 27 et du dimanche juin 2026. Avec un spectacle live Explora le samedi soir et un format familial le dimanche matin, de nouveaux points de programme voient le jour, qui complètent et élargissent le Hofkino de manière ciblée.

Le samedi soir 27 juin 2026, Globetrotter présentera en collaboration avec Explora une soirée au Hofkino à l'occasion du 50e anniversaire de Globetrotter. Un spectacle Explora en direct avec Louis Palmer sera présenté en première exclusive de l'été. Explora est un reportage mis en scène en direct, dans lequel des voyageurs, des aventuriers et des photographes présentent leurs histoires sur scène à l'aide d'images, de vidéos et d'un storytelling personnel. Dans son spectacle, Palmer combine des aventures personnelles du monde entier avec des images impressionnantes, de l'humour et des perspectives surprenantes sur notre relation au monde. Le spectacle Explora Live marque également le début d'une tournée Explora plus importante : au moins 16 autres dates sont prévues avec Louis Palmer durant l'hiver 2026/27.

Le dimanche matin est placé sous le signe des familles et des rencontres : avec le «Rendez-Vous avec le monde» : Brunch familial, Globetrotter présente l'un de ses formats connus sous une nouvelle forme au Hofkino. Des récits de voyage ainsi que des divertissements pour petits et grands créeront un accès à bas seuil au monde du voyage. De plus, Louis Palmer apportera son Solar Butterfly, le plus grand véhicule solaire du monde, qui vient de faire le tour du monde en quatre ans et de visiter 48 pays, y compris le musée interactif du climat, dans la cour intérieure du Musée national - comme une expérience à laquelle on peut accéder.

Sven Ziörjen, directeur marketing de Globetrotter, déclare à ce sujet : «En tant que partie importante des événements du 50e anniversaire de Globetrotter, nous ne voulons pas seulement regarder en arrière, mais créer de nouvelles expériences en collaboration avec un partenaire fort. Le Hofkino offre pour cela une scène idéale - urbaine, ouverte et proche des gens».»

Daniel Frischknecht Knörr, cofondateur et organisateur du Hofkino, exprime lui aussi sa satisfaction : «Globetrotter, avec son goût de l'aventure, sa curiosité pour le monde et sa capacité à faire vivre des histoires, convient parfaitement au Hofkino. Ce partenariat nous permet de créer de nouveaux formats qui offrent une véritable valeur ajoutée à notre public - et d'ouvrir davantage le Hofkino sur le plan du contenu».»

L'intelligence artificielle (IA) générative peut faciliter le travail du Parlement. L'association swissAI (anciennement "KImpact") salue donc l'utilisation d'outils d'IA par la Confédération, car elle peut faciliter le travail du Parlement. Elle recommande toutefois une utilisation prudente et souveraine. L'association fondée en 2023 s'engage pour un avenir numérique constructif de la Suisse - en harmonie avec l'homme et le progrès technologique.

C'est ce qu'écrit SwissAI dans un communiqué : "La manière dont le Copilot de Microsoft a été introduit au Parlement et dans certaines parties de l'administration fédérale s'est en revanche faite sans décision officielle, sans gouvernance claire et sans développement systématique des compétences. Deux occasions ont ainsi été manquées : une introduction responsable de l'IA et un modèle crédible pour l'économie et la société dans l'utilisation de cette technologie.

Le problème : l'introduction de l'IA sans contrôle et sans formation

Comme l'a montré Reto Vogt, journaliste indépendant et directeur d'études au MAZ, dans son enquête pour la «NZZ am Sonntag» du 4.1.2026, l'activation du Copilot de Microsoft au Parlement a été effectuée de fait de manière autonome par le groupe technologique américain - sans décision officielle de la Confédération, sans directives claires, sans responsabilités définies et sans transparence. L'introduction s'est faite quasiment par la petite porte. Il en résulte une zone d'ombre sur le plan juridique et de la politique de sécurité.

Les parlementaires et les collaborateurs de l'administration travaillent avec des informations sensibles, parfois confidentielles. Pourtant, aucune formation généralisée ni aucune ligne directrice contraignante n'ont été mises en place. Ceux qui utilisent l'IA sans en comprendre le fonctionnement, les limites et les risques ne peuvent ni assumer de responsabilités ni instaurer la confiance, que ce soit au sein des institutions ou vis-à-vis du public.

L'utilisation de l'IA : avant tout une question de leadership

Cette situation met en évidence un problème de gouvernance fondamental dans la gestion de l'IA. Les institutions politiques doivent clarifier la situation, si, pour quoi et dans quelles conditions l'IA est utilisée. Quelle est la conception de la souveraineté numérique ? Quelles données peuvent être traitées ? Qui décide de l'utilisation - et qui en porte la responsabilité ? Ces questions doivent trouver une réponse politique avant que les systèmes techniques ne soient utilisés de manière productive. Cette prise de conscience fait défaut en de nombreux endroits.

swissAI conseille une utilisation compétente et contrôlée de l'IA

«Notre démocratie directe vit de la confiance dans les institutions étatiques et de l'indépendance vis-à-vis des influences extérieures. L'IA est un outil puissant qui peut améliorer nos processus - mais seulement si nous garantissons la transparence, la compétence et des voies décisionnelles souveraines», déclare Chris Beyeler, président de swissAI.

Dans le cas présent, swissAI recommande une procédure en trois étapes, qui commence par une clarification politique fondamentale. Dans ce cadre, le Parlement doit définir, dans le cadre d'un large dialogue, quelles applications d'IA sont autorisées et comment la souveraineté numérique de la Suisse peut être préservée à long terme. Parallèlement, un développement ciblé des compétences est envisagé : Une évaluation systématique des besoins en formation et des formations continues adaptées pour le Parlement et l'administration doivent permettre de mieux comprendre les risques et de saisir les opportunités de manière proactive. En complément, swissAI souligne l'intégration d'une expertise externe. Des services spécialisés indépendants doivent soutenir l'évaluation technique ainsi que l'évaluation éthique afin de garantir que le déploiement se fasse en accord avec la protection des données et les valeurs fondamentales de la Suisse.

Souveraineté dans l'utilisation de l'IA

La Suisse dispose d'un excellent savoir-faire dans le domaine de l'intelligence artificielle. Ce potentiel doit être exploité - de manière coordonnée, responsable et souveraine. L'IA peut être un avantage pour la Suisse. Mais à condition que son introduction se fasse de manière professionnelle et ne soit pas laissée au hasard ou à des mécanismes de licence.

Plus d'informations : SwissAI

L'intelligence artificielle n'est plus depuis longtemps un scénario d'avenir, mais modifie notre marketing ici et maintenant à un rythme effréné. Mais alors que tout le monde parle de ChatGPT et de nouveaux outils, une question cruciale se pose : qui suit réellement le rythme dans le paysage des entreprises suisses ? C'est précisément pour le savoir que Brandfinity et Swiss Marketing lancent, en collaboration avec la HEG Fribourg, l'étude nationale 2025 sur la maturité de l'IA en marketing. Nous invitons cordialement tous les responsables du marketing et de la vente à faire partie de cette importante enquête et à dresser ainsi un véritable tableau de la situation.

Des partenaires de renom tels que PME magazine, Tag Inspector et notre «magazine frère» M&K participent à cette étude. L'objectif est de dresser un état des lieux objectif qui va au-delà des simples slogans et qui fournit des faits réels. La participation est très simple et ne vous prendra que sept minutes. Vos données seront traitées de manière totalement anonyme, ce qui permettra un échange ouvert et honnête sur l'état actuel de la technique.

En guise de remerciement : un rapport détaillé

Malgré les tentatives visant à contrôler l'utilisation de l'IA par le biais d'outils officiels fournis par les entreprises, le rapport récemment publié Rapport sur le cloud et les menaces 2026 Netskope Threat Labs a constaté une évolution inquiétante : le nombre d'infractions aux directives de sécurité des données liées aux applications d'IA a plus que doublé par rapport à l'année précédente. Le risque lié à l'IA fantôme reste donc élevé, car les employés continuent d'alimenter massivement des canaux non protégés en données sensibles. Le rapport Netskope Cloud and Threat Report 2026 s'appuie sur des données anonymisées collectées à l'échelle mondiale via la plateforme Netskope Security Cloud. Il analyse les tendances en matière d'utilisation du cloud, d'adoption de l'IA et de paysage mondial des menaces. 

Le boom de l'IA dépasse les mesures de sécurité

Le rapport montre une croissance explosive. Alors que le nombre d'utilisateurs d'applications SaaS GenAI a triplé l'année dernière, l'intensité d'utilisation a considérablement augmenté. Le nombre de requêtes envoyées a ainsi été multiplié par six. Il convient de considérer comme particulièrement critique le fait que malgré les efforts accrus des services informatiques, 47 % des utilisateurs continuent d'utiliser des comptes IA privés à des fins professionnelles. En raison de cette IA parallèle, les entreprises enregistrent en moyenne 223 incidents par mois au cours desquels des données sensibles ont été envoyées à des applications IA. Dans le quart supérieur (25 %) des entreprises étudiées, ce chiffre dépasse même les 2 100 incidents par mois.

Le rapport présente d'autres résultats pertinents :

• Gemini est sur la voie rapide : Google Gemini a enregistré une croissance massive. Son taux d'utilisation est ainsi passé de 46 % à 69 %. Netskope prévoit que Gemini remplacera ChatGPT comme plateforme d'IA la plus utilisée dans les entreprises au cours du premier semestre 2026.
• Fuites de données dangereuses : Le code source (42 %), les données réglementées (32 %) et la propriété intellectuelle (16 %) sont les informations sensibles les plus fréquemment téléchargées dans les outils d'IA.
• Risque interne « Applications personnelles » : 60 % de toutes les menaces internes sont liées à l'utilisation d'instances de cloud privé (telles que Google Drive ou OneDrive), l'utilisation d'outils GenAI augmentant considérablement ce risque. Particulièrement préoccupant : 54 % des violations des directives en matière de données concernent des données réglementées (données financières, médicales ou personnelles).

IA agentique et MCP

Netskope met en garde contre la complexité croissante liée à l'IA agentique en 2026. Il s'agit de systèmes d'IA qui exécutent de manière autonome des tâches complexes sur différentes ressources d'entreprise. « L'IA agentique crée une toute nouvelle surface d'attaque », explique Ray Canzanese, directeur de Netskope Threat Labs. « Si des agents autonomes ont accès à des données internes, des erreurs de configuration ou des invites malveillantes peuvent entraîner des fuites de données massives en quelques millisecondes. » La tendance aux navigateurs contrôlés par l'IA et au Model Context Protocol (MCP) est également considérée comme un risque critique pour la sécurité en 2026.

Recommandations d'action

Le rapport recommande aux entreprises une protection en quatre étapes :

1. Inspection complète : Contrôle de l'ensemble du trafic HTTP/HTTPS, y compris le trafic IA.
2. Gouvernance des applications : Blocage des outils à haut risque sans utilité professionnelle (par exemple ZeroGPT, DeepSeek).
3. Focus DLP : Utilisation de la prévention des pertes de données pour protéger le code source et les mots de passe contre les fuites vers les modèles d'IA.
4. Isolation : Utilisation de l'isolation des navigateurs à distance (RBI) pour les domaines risqués ou nouveaux.

Source : Netskope

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/verstoesse-gegen-datenrichtlinien-mit-generativer-ki-haben-sich-verdoppelt/

Siemens et NVIDIA renforcent considérablement leur partenariat afin d'introduire l'intelligence artificielle industrielle et physique dans tous les secteurs et d'accélérer l'ensemble des chaînes de production. NVIDIA fournit à cet effet l'infrastructure IA, les modèles, les cadres et les bibliothèques de simulation, tandis que Siemens apporte son expertise en matière d'IA industrielle ainsi que ses solutions matérielles et logicielles. Cette annonce a été faite lors du salon professionnel de l'électronique CES à Las Vegas. 

Au cœur de cette coopération se trouve la vision de faire de l'IA un « système d'exploitation industriel » et de faire évoluer les jumeaux numériques de simulations passives vers des représentations actives et auto-optimisées d'usines réelles. Cela devrait permettre aux entreprises de développer plus rapidement leurs produits, d'adapter la production en temps réel et de réduire considérablement les temps d'arrêt.

À partir de 2026, l'usine Siemens d'Erlangen sera le premier site de production entièrement piloté par l'IA et servira de modèle pour d'autres sites dans le monde entier. Un « cerveau IA », alimenté par une automatisation définie par logiciel, un logiciel d'exploitation industriel et la plateforme Omniverse de NVIDIA, analyse en permanence le jumeau numérique, teste virtuellement les optimisations et transfère les améliorations confirmées dans les opérations courantes.

Les partenaires abordent également la conception de semi-conducteurs et l'automatisation de la conception électronique : Siemens intègre NVIDIA CUDA-X, PhysicsNeMo et l'accélération GPU dans son portefeuille EDA afin d'accélérer de deux à dix fois les flux de travail centraux tels que la vérification, la mise en page et l'optimisation des processus. Les fonctions basées sur l'IA sont destinées à aider les ingénieurs dans la conception, le débogage et l'optimisation des circuits, permettant ainsi de raccourcir les cycles de conception et d'améliorer la qualité de fabrication.

En parallèle, Siemens et NVIDIA travaillent sur un modèle standardisable pour les usines IA, qui combine une puissance de calcul élevée avec une infrastructure, un refroidissement et une automatisation efficaces sur le plan énergétique. La combinaison de l'écosystème IA de NVIDIA et de l'expertise de Siemens en matière d'infrastructure énergétique, d'électrification et d'automatisation devrait accélérer l'expansion mondiale des centres de données IA industriels. Les deux entreprises utilisent mutuellement ces technologies dans leurs propres processus afin de démontrer les avantages pratiques pour les clients à l'échelle industrielle.

Source : Siemens

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/siemens-und-nvidia-wollen-ki-zum-betriebssystem-der-industrie-machen/

Les supermarchés Coop ont enregistré une croissance de 2,6 %%, tandis que Coop.ch a progressé de 10,1 %%. Hors carburants, le chiffre d'affaires net du commerce de détail a augmenté de 2,3 %%. Le commerce de gros / la production ont progressé de 2,9 %% après correction des effets de change. Le chiffre d'affaires net des produits durables a augmenté pour atteindre 6,8 milliards de francs.

2,6 % Croissance dans le commerce de détail

Dans le commerce de détail, le chiffre d'affaires total s'élève à 21,1 milliards de francs. Les supermarchés Coop, y compris Coop.ch, ont réalisé un chiffre d'affaires net de 12,4 milliards de francs, ont enregistré une croissance de 2,6 % et ont gagné des parts de marché. Outre les produits durables, la marque propre Prix Garantie a également enregistré une demande accrue et a progressé de 7,5 % en %. L'année dernière, Coop a pu baisser le prix d'environ 1 900 produits et a ainsi investi environ 700 millions de francs suisses dans la baisse des prix depuis 2019.

Les formats spécialisés ont enregistré une croissance de 1,7 % sans carburant et ont continué à gagner des parts de marché. Coop City a ainsi augmenté son chiffre d'affaires de 4,7 % pour atteindre 838 millions. Interdiscount, Jumbo, Coop Vitality et Update Fitness ont également vu leurs recettes nettes augmenter. Les secteurs Gastronomie / BâleHôtels ont progressé de 0,7 % pour atteindre 530 millions de francs suisses et ont attiré de nouveaux clients. Avec 3,5 %, le format de proximité leader Coop Pronto a également connu une évolution très positive.

Hors carburants, Coop a enregistré une croissance de 2,3 % à taux de change constant dans le commerce de détail.

2,9 % Croissance dans le commerce de gros et la production

Dans le secteur Commerce de gros / Production, le chiffre d'affaires total a augmenté de 2,9 % à taux de change constant, pour atteindre CHF 17,2 milliards. Transgourmet a réalisé un chiffre d'affaires net de CHF 11,6 milliards, soit une augmentation de 2,6 % après correction des effets de change. Elle connaît ainsi un développement réussi dans le commerce de gros européen avec enlèvement et livraison. Dans le secteur Production, le chiffre d'affaires net a augmenté de 4,0 % après correction des effets de change, pour atteindre CHF 5,9 milliards.

Le commerce en ligne a augmenté de 10,1 % %

Le supermarché en ligne Coop.ch, qui propose plus de 22 000 produits, a enregistré une croissance de 10,1 % de son chiffre d'affaires net. Dans le domaine du commerce de gros, le chiffre d'affaires net en ligne a augmenté de 12,5 % après correction des effets de change. Au total, les activités en ligne de Coop ont généré un chiffre d'affaires net de 6,1 milliards de francs suisses.

6,8 milliards de francs suisses de recettes dans le domaine du développement durable

Le chiffre d'affaires net réalisé avec les produits durables a augmenté pour atteindre 6,8 milliards de francs. Avec quelque 21 600 articles, Coop propose l'assortiment durable le plus large du commerce de détail et de gros. Elle est ainsi le numéro 1 incontesté en matière de durabilité.

Coop communiquera plus de détails et le compte de résultat complet, y compris le bénéfice, lors de la conférence de presse sur le bilan qui se tiendra le 17 février 2026.

Tu conseilles des entreprises à une époque où elles sont constamment soumises à une pression excessive. Selon toi, quelle sera en 2026 la plus grande erreur de communication commise par de nombreux dirigeants ?

Mareen Eichinger : La plus grande erreur consiste à continuer à considérer la communication comme une réaction. De nombreux dirigeants se sentent poussés par les tendances, les plateformes, les attentes. La communication s'en trouve influencée : elle est rapide, abondante, mais sans ligne directrice claire. En 2026, cela se retournera contre eux. Une communication sans cadre stratégique ne sera plus perçue comme pertinente, mais comme un bruit supplémentaire.

L'IA est désormais la norme. Comment peux-tu savoir dans la pratique si la communication est gérée de manière stratégique ou simplement automatisée ?

La communication automatisée se reconnaît au fait qu'elle pourrait fonctionner partout et que, précisément pour cette raison, elle n'a aucun effet réel nulle part. La communication stratégique est reconnaissable, même lorsqu'elle utilise l'IA. Elle suit des thèmes clairs, un ton cohérent et une attitude. L'IA accélère les processus, mais elle ne remplace pas les décisions. Ceux qui ne prennent pas de décisions ne font que renforcer l'arbitraire avec l'IA.

De nombreuses entreprises parlent de visibilité. Vous parlez souvent de clarté. Pourquoi la clarté sera-t-elle la ressource la plus rare en 2026 ?

Parce que la visibilité est devenue techniquement facile. La clarté implique une prise de position, ce qui est difficile pour de nombreux décideurs. Décider de ce que l'on défend signifie toujours renoncer à autre chose. De nombreuses entreprises craignent cette conséquence. Il en résulte des messages édulcorés qui ne touchent vraiment personne. La clarté est inconfortable, mais c'est précisément pour cela qu'elle est efficace.

Pour toi, qu'est-ce qui fait une bonne communication : le message ou le choix de ce qu'on ne dit pas délibérément ?

En omettant. Une bonne communication est un filtre. En 2026, ce n'est pas celui qui parle le plus qui sera remarqué, mais celui qui dit ce qu'il faut. Et ce, au bon moment et pour le bon groupe cible. Celui qui commente tout perd en pertinence.

En tant que propriétaire d'agence, tu travailles en étroite collaboration avec les directions d'entreprise. Quelles questions les décideurs devraient-ils se poser plus souvent avant de communiquer en 2026 ?

Tout d'abord : ce que nous disons correspond-il à la réalité en interne ? Ensuite : nos collaborateurs peuvent-ils relayer ce message de manière crédible ? Et enfin : serions-nous encore prêts à défendre cette affirmation dans deux ans ? Aujourd'hui, la communication est visible en permanence. Les discours à court terme sans substance finissent par nuire à la réputation à long terme.

Pour de nombreuses marques, les réseaux sociaux semblent plus exigeants que jamais. Quelle est ton alternative à l'idée selon laquelle « nous devons être présents partout » ?

Réduction consciente. Les réseaux sociaux ne sont pas une obligation, mais un espace stratégique. En 2026, la présence ne fonctionnera que là où les marques ont quelque chose à apporter : expertise, attitude et perspective. La pure mise en scène de soi perdra du terrain, tant sur le plan algorithmique qu'humain.

Observez-vous un retour à moins de chaînes, mais plus d'attitude, ou est-ce un vœu pieux ?

Je le constate très clairement chez les entreprises qui ont gagné en maturité. Elles réduisent leurs canaux, affinent leurs thèmes et gagnent ainsi en cohérence. Moins de points de contact ne signifie pas moins d'impact, mais plus de profondeur et de confiance.

Les relations publiques classiques sont en pleine mutation. Qu'est-ce qui reste indispensable et qu'est-ce qui est devenu obsolète ?

Mareen Eichinger : La pensée journalistique reste indispensable : pertinence, contexte et classification. Les relations publiques en tant que simple discipline de placement ont fait leur temps. Les médias ne sont pas des amplificateurs de messages arbitraires, mais des filtres de contenu et de substance. Ceux qui ne comprennent pas cela ne seront plus écoutés.

Comment le rôle des agences évoluera-t-il en 2026 : prestataires de services, partenaires d'entraînement ou partenaires stratégiques ?

Mareen Eichinger : Les agences doivent être des partenaires stratégiques. La mise en œuvre seule devient interchangeable ou automatisée. La véritable valeur ajoutée réside dans le fait de mettre au défi les équipes de direction, de clarifier les priorités et d'exprimer des vérités parfois dérangeantes.

La confiance est un grand mot. D'après ton expérience, qu'est-ce qui fait le plus souvent défaut dans la communication ?

Mareen Eichinger : Les contradictions entre les prétentions et la réalité, entre la culture interne et le message externe. La confiance ne naît pas d'une communication parfaite, mais de la cohérence. Ceux qui se réinventent constamment ne donnent pas une image dynamique, mais peu crédible.

Y a-t-il des tendances ou des mots à la mode que tu ne souhaites plus entendre en 2026 ?

Tout ce qui suggère que les outils remplacent la stratégie. « L'IA s'en charge » est une phrase dangereuse. La technologie renforce ce qui existe déjà, mais elle ne remplace ni le classement ni la responsabilité.

Si tu devais résumer ton travail en une seule phrase : que devrait réellement accomplir la communication en 2026 ?

Elle devrait servir de repère à une époque où tout va de plus en plus vite, mais où tout devient de moins en moins clair.

Plus de 90 % du commerce international s'effectue par voie maritime. En 2022, le transport maritime a généré environ 858 millions de tonnes de CO₂. Une part importante de ces émissions est due au bio-encrassement, c'est-à-dire l'accumulation d'organismes sur les coques des navires. Cela peut augmenter la consommation de carburant jusqu'à 40 % et cause des dommages économiques annuels de plus de 30 milliards de dollars américains. De plus, la dégradation continue des revêtements biocides et à base de silicone pendant le cycle de vie d'un navire entraîne un rejet supplémentaire de produits chimiques toxiques dans les océans.

Moins de frottements grâce au nanorevêtement

Le système de revêtement durable, à très faible frottement et sans biocides d'Azra, basé sur une nanotechnologie exclusive et brevetée, réduit le frottement de la coque et ne nécessite aucune utilisation d'huiles de silicone. Il a été prouvé qu'il ne libère aucune substance toxique dans le milieu marin. En même temps, il garantit des performances élevées et durables, réduit la consommation de carburant et diminue les émissions de CO₂. Selon Azra Advanced Materials, l'utilisation de son revêtement a permis d'économiser plus de 20 000 tonnes de CO₂ depuis 2021. Ces résultats ont été vérifiés sur des flottes commerciales dans le monde entier, indique l'entreprise.

De plus, le système de revêtement soutient des objectifs de durabilité plus larges. La formulation sans biocides d'Azra est entièrement conforme aux exigences environnementales de l'OMI et contribue à plusieurs objectifs de développement durable (ODD) des Nations unies, en particulier l'ODD 14 - Vie sous l'eau. Elle ne contient aucune substance active susceptible de nuire aux écosystèmes marins et contribue à long terme à la protection de la santé des océans.

Renforcer notre présence dans le secteur maritime international

Avec le soutien du Swiss Technology Fund, Azra Advanced Materials AG va pouvoir renforcer sa présence dans le secteur maritime international et accélérer le développement et la commercialisation d'une nouvelle génération de systèmes de revêtement superhydrophobes qui réduisent encore davantage la friction des coques de navires. Cela soutient les efforts mondiaux de décarbonisation et contribue à réduire davantage les émissions de CO₂. « Grâce au soutien du Swiss Technology Fund, nous pouvons continuer à renforcer notre présence sur le marché maritime et contribuer à la décarbonisation du secteur en réduisant les émissions de CO₂ grâce à des revêtements durables, résistants et performants qui améliorent l'efficacité des navires », explique Azra Advanced Materials.

Source : https://www.azra-tech.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/revolutionaere-technologie-zur-reduktion-von-co%E2%82%82-emissionen-im-maritimen-sektor/

À partir du 1er janvier 2026, Dry January, qui se présente comme la plus grande campagne de prévention contre l'alcoolisme en Suisse, invite à vivre un mois sans alcool et à remettre en question sa propre consommation d'alcool. En janvier 2026, le milieu professionnel sera également concerné. En effet, il existe désormais le Workplace Challenge, qui encourage les entreprises et les équipes à oser ensemble un début d'année sans alcool. Dry January fournit aux responsables de l'entreprise, avant et pendant la campagne, des conseils et du matériel pour rendre le défi intéressant pour l'équipe. Cette action est soutenue et encouragée, entre autres, par la Croix Bleue Suisse, l'association professionnelle Addiction, Addiction Suisse et l'Office fédéral de la santé publique OFSP.

L'alcool au travail, un facteur de coûts

En Suisse, 2 à 5% des employés et jusqu'à 10% des cadres ont une consommation d'alcool nocive pour la santé. La consommation d'alcool joue un rôle dans un licenciement sur six. 15 à 25% des accidents du travail sont dus à la consommation d'alcool ou d'autres substances psychoactives. En Suisse, 215 millions d'heures d'absence pour cause de maladie ou d'accident sont enregistrées, dont 8,4 millions sont liées à l'alcool.

Les entreprises prennent leurs responsabilités

« Pour nous, le Dry January n'est pas un sacrifice, mais un début conscient de la nouvelle année. Nous souhaitons soutenir activement nos collaborateurs dans cette démarche. Chez Unic, nous explorons de nouvelles voies avec curiosité et esprit communautaire pour améliorer le bien-être au quotidien. En tant que responsable administrative, la santé physique et mentale de nos collaborateurs me tient particulièrement à cœur. C'est pourquoi nous encourageons une consommation modérée d'alcool, notamment par le biais d'offres concrètes telles que des apéritifs sans alcool en janvier », explique Anita Hermecz, responsable administrative chez Unic AG Bern-Liebefeld. « Optez pour le Dry January – c'est bon pour votre foie et pour votre porte-monnaie », estime Michael Frei, collaborateur participant chez Unic.

Qu'est-ce que le Workplace Challenge ?

Le défi Dry January en équipe donne l'impulsion nécessaire pour rendre l'environnement de travail plus sain, plus productif et plus heureux. Cette année, le Dry January met l'accent sur la « gestion de la santé en entreprise » et vise à sensibiliser les entreprises au thème « alcool et travail » de manière ludique. Pour cela, il propose le « Workplace Challenge » : la santé des employés est au centre de l'attention, tout comme la sensibilisation et la remise en question des normes de consommation d'alcool. Dans le contexte professionnel en particulier, les normes de consommation d'alcool peuvent être problématiques lorsqu'elles génèrent une pression sociale et que les employés se sentent mal à l'aise. En revanche, le Workplace Challenge favorise la cohésion de l'équipe. Le Dry January permet aux entreprises d'organiser des événements d'équipe sans alcool, qui étaient jusqu'à présent accompagnés ou même portés par l'alcool, tout en continuant à faire la fête dans la bonne humeur. La vision : les lieux où nous travaillons sont perçus comme un environnement central, précieux et sûr pour réfléchir ensemble à la consommation d'alcool et soutenir les changements dans cette consommation. En participant au Dry January, les entreprises contribuent activement à la santé physique et mentale de leurs employés.

Janvier sans alcool au travail – facile à mettre en œuvre

Dry January aide les entreprises et les responsables RH à mettre en œuvre cette campagne au sein de leur entreprise. Il fournit du matériel et des gadgets pour le défi sur le lieu de travail. Il est également possible de louer à prix réduit pour les membres un vélo Frappé, des ateliers interactifs d'une demi-journée sur l'alcool au travail, le Blue Cocktail Bar, des spectacles de mixologie, des cours ou un service de bar avec un barman de classe mondiale, un simulateur de conduite, des lunettes simulant l'ivresse et des ateliers interactifs. Les prix comprennent la livraison hebdomadaire de boissons sans alcool pour toute l'équipe et un prix principal pour une visite au spa à Burgdorf.

Informations complémentaires et modalités de participation

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/dry-january-challenge-gegen-alkohol-am-arbeitsplatz/

Pour la plupart d'entre nous, la technologie que nous utilisons au travail suit un rythme familier. Internet a ouvert l'accès à des informations illimitées, les appareils mobiles nous ont libérés de nos bureaux et les logiciels cloud ont permis à chaque équipe de créer son propre écosystème d'outils spécialisés. Ces changements ont apporté rapidité et flexibilité, mais ont également créé un lieu de travail plus bruyant et fragmenté. Aujourd'hui, notre attention doit se répartir entre un nombre croissant d'applications et de plateformes. Cependant, en 2026, nous assisterons à la prochaine grande évolution dans ce domaine, car la technologie commencera enfin à nous comprendre pleinement, nous et notre façon de travailler.

L'IA apprend

Nous nous éloignons des outils qui se contentent d'exécuter des tâches pour nous tourner vers ceux qui comprennent pourquoi nous les exécutons. Nous passons d'une IA générique qui répond à des questions à une IA contextuelle qui comprend réellement nos priorités, notre rôle et le travail que nous devons réellement accomplir.

Jusqu'à présent, l'IA était généralement générique et puissante, mais elle ne connaissait ni l'équipe, ni la terminologie propre à l'entreprise, ni la réalité du dernier trimestre. Elle pouvait citer la capitale du Pérou (Lima), mais pas expliquer pourquoi un projet avait été bloqué la semaine dernière. Cet écart entre intelligence et contexte va se combler au cours de l'année à venir !

La prochaine étape : l'IA devient un assistant stratégique

Depuis des années, les environnements numériques deviennent de plus en plus lourds et encombrés d'un nombre d'onglets et de notifications que personne ne peut raisonnablement gérer. Il en résulte une journée de travail marquée davantage par des pertes d'efficacité que par la concentration.

Les employés ne parviennent pas à faire face à leur charge de travail non pas parce qu'ils ne font pas d'efforts, mais souvent parce qu'ils passent trop de temps à rechercher des informations qui existent quelque part, cachées dans des outils qui n'ont jamais été conçus pour fonctionner ensemble.

Cette tendance va changer à partir de 2026, et l'IA prendra en charge une grande partie de la coordination silencieuse et invisible qui, jusqu'à présent, accaparait la majeure partie de notre attention. La prochaine génération d'outils réduira les tâches administratives en les prenant en charge, au lieu de les accumuler pour l'utilisateur. Les gens retrouveront leur temps et leur clarté d'esprit.

Les calendriers intelligents illustrent bien cette évolution. Ils passent d'agendas statiques à des outils d'aide à la décision qui organisent la semaine de travail en fonction des résultats plutôt que des disponibilités. Ils identifient les réunions qui peuvent être reportées, protègent les rendez-vous importants et créent un espace sans interruption pour les tâches qui nécessitent de la concentration. Ils protègent également les petites pauses très importantes de la journée de travail, pendant lesquelles il est possible de se ressourcer, par exemple en prenant l'air ou en buvant une tasse de café.

Carrière next level : l'expertise rencontre la flexibilité

Une autre tendance qui se dessinera plus clairement en 2026 est le « travail fractionné », car de plus en plus de cadres aspirent à une carrière de type « portefeuille ». La gig economy a ouvert la voie à des modes de travail plus flexibles, et la pandémie a montré que les performances professionnelles des cadres ne dépendent pas toujours de leur présence au même endroit. Au lieu de s'engager auprès d'un seul employeur, les cadres qui optent pour le modèle du travail fractionné choisissent une combinaison de tâches dans lesquelles ils peuvent avoir le plus d'impact. Les entreprises ont l'avantage d'avoir accès à des compétences qui ne seraient peut-être pas disponibles autrement. Le travail fractionné conduit également à une planification de carrière plus consciente et donne aux employés la liberté de se consacrer aux défis qu'ils jugent significatifs. Dans le même temps, de nombreuses entreprises ont réalisé qu'elles avaient besoin d'une expertise qui ne peut pas toujours être fournie par un seul employé à temps plein.

En 2026, cela deviendra encore plus pratique, car l'IA commencera à prendre en charge la coordination qui rendait ces tâches si difficiles auparavant. Une récente enquête réalisée a révélé que 97 % des cadres supérieurs utilisent déjà l'IA dans leur travail personnel. Cela montre qu'ils ont de plus en plus recours à ces outils pour accomplir des tâches routinières et améliorer leur efficacité.

Sur cette base, les dirigeants peuvent s'appuyer sur des systèmes qui regroupent les communications, affichent les mises à jour importantes et organisent les priorités dans des environnements très variés. E-mails assistés par IA, planification plus intelligente des rendez-vous et outils de connaissance tels que Dash contribuent à réduire les pertes de temps lors des changements d'entreprise et à donner aux collaborateurs une vue d'ensemble claire de ce que chaque équipe attend d'eux.

L'avenir du travail en 2026 : plus personnel, plus ciblé, plus humain

Il ne fait aucun doute que la fatigue liée à l'IA existe et que la solution ne réside pas dans la multiplication des outils. Ce dont les gens ont besoin, c'est d'un leadership qui établit un cadre, instaure la confiance et leur donne la possibilité d'explorer de nouvelles compétences sans se sentir dépassés. En conséquence, l'IA peut contribuer à promouvoir des rythmes de travail plus sains et à réduire la pression causée par les changements constants de contexte. Elle peut également aider les gens à prendre de meilleures décisions concernant la gestion de leur temps et leur bien-être, qui sont désormais tout aussi importants que la productivité.

Des fonctionnalités à la clarté : le nouveau rôle de l'IA

En 2026, l'IA prendra en charge une plus grande partie de la coordination, libérant ainsi de l'espace pour une réflexion ciblée et un travail significatif. Dans ce contexte, la technologie deviendra plus discrète et plus utile, et l'accent sera mis non plus sur le nombre de fonctions, mais sur la clarté qu'elle permet d'obtenir. En effet, lorsque l'IA éliminera les facteurs perturbateurs, mettra en évidence l'essentiel et aidera les gens d'une manière qui leur semblera personnelle, cela constituera un changement majeur. Il ne s'agira pas d'une percée spectaculaire, mais d'une journée de travail doucement repensée, qui semblera plus claire, plus calme et plus humaine.

Auteur :

Andy Wilson est directeur principal des solutions pour les nouveaux produits chez Dropbox. Fort de plus de 18 ans d'expérience dans les domaines des services de télévision interactive, de l'innovation en matière de diffusion, de la gestion de produits et des droits numériques pour la BBC, et après avoir occupé un poste de direction au sein de l'initiative Digital Production Partnership, Andy Wilson a rejoint Dropbox en 2018. Il travaille quotidiennement en étroite collaboration avec les entreprises afin de tirer le meilleur parti possible de la technologie et des produits de Dropbox pouvoir puiser. 

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/ki-2026-die-luecke-zwischen-intelligenz-und-kontext-schliesst-sich/

Les données, les codes et les infrastructures numériques sont les nouveaux fondements du pouvoir, de la liberté et de l'autodétermination. « Digital Sovereignty – The New Frontier » signifie que nous déterminons nous-mêmes nos infrastructures numériques et les contrôlons activement. Il ne s'agit pas ici d'isolement, mais de choix concrets, d'autonomie, de transparence et de liberté. La devise du SCSD 2026 est une invitation à explorer les frontières de l'autodétermination numérique.

La souveraineté numérique est synonyme d'autodétermination et de liberté

Cela s'accompagne d'un appel à participer activement à la conception des développements. « La souveraineté numérique n'est pas une question d'isolement, mais d'autodétermination. Nous ne devons pas déléguer cette responsabilité, mais l'assumer activement », déclare Nik Gugger, conseiller national et président de la SCSD.

Le public peut se réjouir de deux journées riches en contenu : le chancelier fédéral Viktor Rossi prononcera le discours d'ouverture. De plus, Florian Schütz, directeur de l'Office fédéral de la cybersécurité, montrera dans un discours liminaire comment la cyber-résilience de la Suisse peut être renforcée collectivement. Au cœur du SCSD 2026 se trouve un focus de trois heures sur la souveraineté numérique, animé par l'une des voix européennes les plus claires et les plus courageuses, le Dr Cristina Caffarra. En collaboration avec Nextcloud, Eurostack et des partenaires européens et suisses, nous développons une vision convaincante expliquant pourquoi la souveraineté numérique est non seulement nécessaire, mais aussi attrayante et tournée vers l'avenir. L'OTAN, le Dr Jean-Marc Rickli du Geneva Center for Security Policy (GCSP), le FBI, le Prof. Dr Touradj Ebrahimi de l'EPFL ainsi que les dernières découvertes dans les domaines de l'e-ID, de la sécurité de l'IA et de l'informatique quantique seront également présents. La contribution du professeur Oliver Hoffmann constituera également un moment fort. Dans ses recherches, il s'intéresse de près aux conditions psychologiques d'un travail durable et aux effets de l'intelligence artificielle sur notre perception de nous-mêmes.

Nouvelle zone PME et exposants de renom

Les PME, qui constituent l'épine dorsale de l'économie suisse, sont également particulièrement exposées. Comprendre et contrôler sa propre infrastructure informatique permet non seulement de protéger son entreprise, mais aussi de gagner en liberté : la liberté de choisir, de changer et de combiner les technologies. Pour les PME, la souveraineté numérique devient un phare qui les guide à travers le brouillard des risques, de la dépendance et de la pression croissante. La nouvelle zone PME, spécialement créée à cet effet, tient compte de cette situation et met en relation les PME avec des prestataires informatiques pertinents. C'est là que les décideurs rencontrent des spécialistes expérimentés en informatique et en sécurité qui présentent des outils, des solutions et des bonnes pratiques concrets. La zone offre une orientation, inspire de nouveaux partenariats et accompagne les entreprises sur la voie d'un avenir numérique sûr.

Dans la zone Start-up, de jeunes entreprises présentent leurs solutions innovantes en matière de cybersécurité et entrent en contact direct avec des partenaires potentiels, des investisseurs et des visiteurs professionnels. Avec plus de 90 exposants tels que Hornetsecurity, ELCA, Keepit, Sophos, Cloudflare, Redhat ou Axpo, une plateforme polyvalente est créée pour des solutions pratiques, des innovations technologiques et le transfert direct de connaissances.

Billets et formats – Accès à la connaissance, à l'échange et à l'inspiration

Les Swiss Cyber Security Days 2026 proposent des formats de billets adaptés à tous les intérêts, de l'accès EXPO à l'accès CONGRESS, en passant par le billet VIP exclusif. Jusqu'au 31 décembre 2025, les visiteurs peuvent encore profiter de l'offre Early Bird. Désormais, l'accès EXPO comprend également l'accès à la Tech Stage, où sont proposés des exposés pratiques et des aperçus techniques.

Informations complémentaires et billets : www.scsd.ch/tickets

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/swiss-cyber-security-days-2026-mut-zur-digitalen-souveraenitaet/

La numérisation à portée de main, le climat à ressentir, l'énergie à voir : Phänomena transforme la science en expérience. La première édition en 1984 a attiré un large public, car elle rendait pour la première fois la recherche interactive et tangible. En 2026, Phänomena On Tour fait revivre la fascination d'antan et la prolonge résolument dans l'avenir.

Univers mobile

Phänomena On Tour crée un univers mobile à découvrir dans différents lieux. L'inauguration de l'exposition aura lieu le 14 mars 2026 à Dietikon. D'autres lieux seront annoncés ultérieurement. Grâce à des stations interactives, des installations immersives et des outils numériques, les visiteurs curieux découvrent les phénomènes naturels en les explorant. Car lorsqu'on expérimente le savoir, on retient durablement les choses. « Enfant, Phänomena m'a appris que le monde est plein de merveilles », explique Urs Müller, directeur général de Phänomena et fils du fondateur Georg Müller. « Pour moi, perpétuer cet héritage signifie transmettre au futur la fascination de ma propre enfance. »

Comment l'IA et les robots changent le monde

Dans son exposition 2026, Phänomena se consacre délibérément au thème de l'intelligence artificielle. Au lieu de se concentrer sur des modèles linguistiques tels que ChatGPT, l'accent est mis sur l'expérience de l'IA. Il s'agit de questions éthiques et de la manière dont l'IA et les robots peuvent soulager les humains de tâches dangereuses grâce à des drones ou d'autres technologies, de la responsabilité des programmeurs et de la question de savoir si une machine peut également avoir des sentiments.