La technologie seule n'est plus un gage d'avantage concurrentiel - il faut aussi un positionnement fort. Dans ce contexte, Netrics renforce désormais de manière ciblée la gestion de sa marque : dès à présent, Daniel Howe est responsable du positionnement stratégique de l'entreprise en tant que Head of Communications & Marketing. L'objectif est de différencier plus clairement la marque sur le marché et de favoriser la croissance de l'entreprise.

"La numérisation seule n'est plus depuis longtemps un critère de différenciation - les technologies sont disponibles, comparables, interchangeables", déclare Pascal Kocher, CEO de Netrics. "La véritable différenciation naît là où la complexité est réduite et où les avantages sont mis en avant. Avec son expérience à l'interface de la technologie, de la transformation et de la gestion de la marque, Daniel Howe apporte exactement l'expertise dont nous avons besoin pour cela".

Daniel Howe a plus de 25 ans d'expérience dans la gestion des marques et la communication, notamment dans des entreprises telles que Zühlke, KPMG, Switch, la Haute école de Lucerne et, plus récemment, en tant que directeur de la stratégie du côté des agences. Il a accompagné de nombreuses organisations dans des processus de transformation, repositionné des marques et mis en œuvre des stratégies de communication axées sur les données.

"Celui qui veut s'imposer dans un environnement dynamique doit rendre visible de manière conséquente ce qu'il représente - et ce qui le rend particulier", explique Howe à propos de sa nouvelle mission chez Netrics. "Une marque forte suscite le désir, donne une orientation et sert de boussole pour les décisions de l'entreprise".

Lors de l'assemblée générale de la SVI, qui s'est tenue vendredi à Olten, l'association a fait le point sur une année difficile. Les défis financiers et la pression réglementaire croissante ont marqué la situation. La SVI a clôturé l'année 2024 avec une perte de 12'756 francs. Le directeur Andreas Zopfi a donc appelé à un changement de perspective, dans lequel le secteur quitterait le "mode crise" et considérerait les circonstances actuelles - y compris les changements réglementaires et les incertitudes géopolitiques - comme une nouvelle norme.

L'élection du comité directeur a été au centre de l'assemblée : Après 13 ans, le président Philippe Dubois s'est retiré. Les membres du comité Micaël Müller (Migros Industrie), Hansruedi Schafflützel (Wipf) et Patrick Semadeni (Semadeni Group) ont également mis leur mandat à disposition. Tobias Leischner (Bourquin) a été élu à l'unanimité nouveau président. De plus, Rolf Eicher (JobTalente), Roberto Polizzi (Industrie Migros), Othmar Wohlhauser (Wipf) et Rudolf Zimmerli (Proderma) ont rejoint le comité.

Dans son éloge du président sortant Dubois, le directeur Zopfi a rendu hommage à son travail toujours ciblé et à son rôle de bâtisseur de ponts.

Dans la partie statutaire, les membres ont approuvé à l'unanimité le rapport annuel, le procès-verbal ainsi que le budget pour 2025. Ils ont également voté une augmentation des cotisations de 5 pour cent à partir de 2026 - la première depuis 2010. Le procès-verbal complet sera disponible fin mai 2025 sur le Site web de la SVI disponible.

La Suisse s'est engagée à faire évoluer son système énergétique vers un bilan net nul d'ici 2050. Le développement des énergies renouvelables est l'élément central de ce projet. Des chercheurs de l'Université de Berne et de l'Università della Svizzera italiana ont élaboré, dans le cadre du programme fédéral de promotion SWEET, un projet de recherche sur les énergies renouvelables. Jeu en ligne "Ensured Energy dans lequel les participants peuvent simuler et gérer l'approvisionnement énergétique de la Suisse pour les 30 prochaines années. Le jeu vise à renforcer la compréhension des relations complexes au sein de la politique énergétique suisse.

La transition énergétique rendue tangible

Dans "Ensured Energy", les joueurs prennent des décisions concernant l'infrastructure énergétique, les importations d'électricité et les mesures politiques, et voient directement les conséquences de leurs choix sur la sécurité de l'approvisionnement. Des événements inattendus se produisent également, comme des conditions météorologiques extrêmes ou des fluctuations des prix de l'énergie.

Focalisation sur la formation d'opinion

Le projet a vu le jour sous la direction d'Isabelle Stadelmann-Steffen, professeure de politique comparée à l'Université de Berne. Son équipe a fourni les bases thématiques, tandis que les chercheurs de l'Università della Svizzera italiana étaient responsables de la conception du jeu, du développement des modèles et de la mise en œuvre technique. "Notre objectif est que le jeu permette aux joueurs de se forger plus facilement une opinion sur les alternatives en matière de politique énergétique pour parvenir à un solde net nul", explique Stadelmann-Steffen.

L'Office fédéral de l'énergie (OFEN) soutient financièrement le jeu dans le cadre du consortium SWEET "Sustainable and Resilient Energy for Switzerland" (SURE), qui étudie des solutions énergétiques durables pour la Suisse. Le jeu fait également partie d'une enquête auprès de la population visant à déterminer si de telles offres interactives renforcent la formation de l'opinion et la confiance en sa propre capacité à agir en faveur du tournant énergétique. Les résultats de cette étude ne sont pas encore disponibles.

Sous l'influence de la fragmentation et de la polarisation croissantes de l'opinion publique ainsi que de la problématique grandissante autour des fake news, le HarbourClub estime que les entreprises doivent agir de toute urgence. Selon le nouveau rapport "CCO Compass 2025" les responsables de la communication devraient agir davantage en tant que responsables des relations avec les parties prenantes afin de jouer un rôle plus actif au sein de l'entreprise et d'assurer la crédibilité de la communication.

La publication a été réalisée à l'occasion du 25e anniversaire du HarbourClub avec la participation d'une centaine de membres et a été présentée pour la première fois au Swiss Media Forum à Lucerne. Elle formule treize mesures concrètes sous forme de recommandations pour cinq champs d'action centraux en matière de communication. Il s'agit notamment de l'instauration de la confiance, de la gestion d'un public fragmenté et du positionnement sur des questions sociopolitiques importantes. Les entreprises sont souvent confrontées au choix de s'exprimer publiquement sur des sujets controversés ou de se tenir délibérément en retrait. Selon HarbourClub, la prise de position devrait à l'avenir être plus stratégique et moins tactique. Ces dernières années, cela s'est souvent fait "sur un coup de tête ou en fonction de l'état d'esprit de certains dirigeants de l'entreprise".

Une enquête informelle menée auprès des responsables suisses de la communication montre que ce sont surtout les changements climatiques, les thèmes du développement durable, les relations de la Suisse avec l'UE et les questions relatives à la paix sociale qui suscitent des attentes de la part des entreprises. A cela s'ajoutent des thèmes qui dépendent de la branche, comme les développements géopolitiques et l'utilisation de la technologie et de l'intelligence artificielle.

A l'avenir - le changement d'époque, comme le formule le HarbourClub - la communication sera plus exigeante, et un storytelling basé sur des faits, transparent et cohérent sera décisif. Hans-Peter Nehmer, président du HarbourClub, résume ainsi la situation : "Le responsable de la communication ne s'occupe plus seulement d''envoyer', mais de créer des relations avec tous les groupes de parties prenantes. Cela signifie également écouter et engager le dialogue. A l'avenir, nous devrons être encore plus attentifs aux faits et à la transparence. Les responsables de la communication devraient être en position de pouvoir assumer la responsabilité de la sincérité de la communication pour l'entreprise. Un service de communication qui n'est qu'un 'prestataire de services interne', et non une fonction de pilotage, représente tôt ou tard un risque pour la réputation".

Les sociétés suisses de Siemens enregistrent une nette croissance. C'est ce que montrent les derniers chiffres trimestriels. Cette croissance est principalement due à la numérisation, comme le précise le communiqué. "Nous constatons une forte augmentation de l'activité logicielle dans tous les secteurs. Avec nos solutions numériques, nous accélérons la transformation numérique de la Suisse dans les domaines du bâtiment, de l'industrie, de la mobilité et de la santé", explique Gerd Scheller, Country CEO de Siemens Suisse. "L'activité Mobility, en particulier, enregistre une évolution positive de son chiffre d'affaires. Les locomotives Vectron, en particulier, continuent de jouir d'une grande popularité en Suisse".

Divers grands projets mis en œuvre

Au cours de l'exercice en cours, Siemens a pu mettre en œuvre en Suisse un grand nombre de projets clients porteurs d'avenir, comme le communique l'entreprise. Ainsi, l'hôpital cantonal de Baden (KSB) a ouvert ses portes fin février. Le KSB mise sur une coopération avec Siemens. Grâce à des solutions telles qu'une plateforme IoT ouverte issue du portefeuille Xcelerator de Siemens, un système de navigation basé sur des applications et une technique de bâtiment Siemens ultramoderne, le KSB est devenu l'un des hôpitaux les plus modernes de Suisse et de toute l'Europe, explique-t-on. En outre, Siemens a mis en service en janvier 2025 à Davos la toute nouvelle installation moyenne tension blue GIS. L'installation de commutation est entièrement exempte d'hexafluorure de soufre (SF6) nuisible au climat et garantit un approvisionnement en électricité sûr, propre et fiable pour quelque 40 000 personnes.

Une croissance supérieure à la moyenne pour les infrastructures intelligentes

L'unité commerciale globale Siemens Smart Infrastructure, basée à Zoug et employant environ 78 500 personnes dans le monde, affiche également des chiffres clés positifs. Au premier semestre de l'exercice en cours, le chiffre d'affaires a augmenté de 11 % pour atteindre 11,030 milliards d'euros et la marge bénéficiaire a grimpé de 17,4 % à 20,6 %. "Nous avons maintenant pu augmenter notre rentabilité au niveau mondial pendant 18 trimestres consécutifs. En Suisse aussi, nous avons connu une croissance supérieure à la moyenne et remporté plusieurs gros contrats de centres de données ainsi que des clients des secteurs de l'énergie et de l'industrie", explique Matthias Rebellius, CEO mondial de Siemens Smart Infrastructure et membre du directoire de Siemens AG. "Nous avons reçu de nombreux retours positifs sur Siemens Xcelerator lors de notre événement clients Transform 2025 en mars à Zurich. Cette plateforme numérique ouverte aide les entreprises suisses à optimiser leur efficacité opérationnelle et leur qualité globale et à relever avec succès des défis tels que la durabilité, la cybersécurité et l'augmentation de la compétitivité".

Leader dans de nombreux domaines

En Suisse, les sociétés Siemens occupent une position forte sur le marché de la technique du bâtiment et de la distribution d'énergie (Smart Infrastructure) ainsi que sur le marché de la technique industrielle et des entraînements (Digital Industries et Siemens Industry Software). L'entreprise détient également une position de leader dans la technique ferroviaire (Siemens Mobility). Siemens est en outre le propriétaire majoritaire de Siemens Healthineers, un fournisseur leader dans le domaine de la technique médicale avec une forte présence en Suisse. Siemens Energy est une entreprise gérée séparément dans le domaine du transport et de la production d'énergie, qui est également active en Suisse. Siemens détient une participation minoritaire dans Siemens Energy.

Source : Siemens

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/siemens-gesellschaften-wachsen-in-der-schweiz-deutlich/

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée touche la Suisse de plein fouet. Une réponse à ce problème vient d'un endroit peut-être inattendu : des retraités. Depuis plusieurs années déjà, la Rent a Rentner une plate-forme sur laquelle des retraités expérimentés peuvent proposer leurs services pour des petits travaux. Ce qui a commencé comme un projet pionnier est devenu entre-temps une tendance. Travailler à l'âge de la retraite n'est pas seulement accepté par la société, mais aussi demandé.

Avec la nouvelle plateforme d'emploi "Embaucher un retraité"Les possibilités d'emploi pour les retraités sont considérablement élargies. Les entreprises peuvent ici recruter des retraités non seulement pour des petits travaux, mais aussi pour des tâches exigeantes et des projets limités dans le temps - par exemple pour les remplacer pendant un congé de maternité ou un service militaire.

"Nous faisons ainsi d'une pierre deux coups", explique le directeur Reto Dürrenberger, qui a fondé l'entreprise avec Sarah Hiltebrand. "Nos plateformes contribuent à lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée - et en même temps, nous soutenons les retraités qui souhaitent rester actifs ou s'en sortir financièrement". In Suisse, environ 20 pour cent des personnes ayant atteint l'âge de la retraite et disposant d'un revenu inférieur à 2'506 francs par mois sont menacées de pauvreté ou considérées comme pauvres. Cette situation financière fait que nombre d'entre eux doivent continuer à travailler après la retraite pour subvenir à leurs besoins. En outre, environ 10 % des retraités ont besoin de prestations complémentaires pour atteindre le minimum vital.

Comme tout tourne autour de la génération des boomers, les exploitants ont changé le nom de leur société anonyme en "Boomer AG". Désormais, il ne s'agit pas seulement d'une société d'exploitation des plates-formes, mais aussi d'une agence de marketing spécialisée dans le traitement ciblé du groupe cible des baby-boomers. "Tout ne parle que de la génération GenZ, mais à peine des baby-boomers, qui représentent 20 pour cent de la population. Nous voulons changer cela", explique Sarah Hiltebrand à ce sujet.

Dürrenberger et Hiltebrand, avec leur agence créative Die Antwort, sont également responsables de la présentation générale, des logos, de la création de la marque et de la réalisation des différentes plates-formes.

Les services suisses de la navigation aérienne Skyguide ont été reconnus pour leur engagement en faveur de l'environnement : Elle est la première entreprise de services de la navigation aérienne au monde à avoir atteint le niveau de maturité 3 du programme environnemental international "GreenATM" (plus d'informations ci-dessous). Skyguide entend ainsi souligner que la conscience environnementale fait partie intégrante de sa culture d'entreprise. Cette classification a été établie par l'association internationale des services de la navigation aérienne (CANSO). Elle reconnaît ainsi le rôle de premier plan de Skyguide dans le développement durable des services de la navigation aérienne - en Suisse et au-delà de nos frontières. "Cette reconnaissance est la preuve que l'innovation et la responsabilité écologique peuvent parfaitement aller de pair dans l'aviation", déclare Alex Bristol, CEO de Skyguide.

Les voies aériennes jouent un rôle important

En 2023, Skyguide a été le tout premier prestataire de services de la navigation aérienne à obtenir une reconnaissance GreenATM. Les voies de communication sur lesquelles les contrôleuses et contrôleurs aériens guident les avions au quotidien jouent un rôle important à cet égard. Alors qu'autrefois, le ciel suisse était sillonné par un réseau de grandes voies aériennes sur lesquelles les contrôleurs guidaient les avions, les pilotes disposent aujourd'hui d'une plus grande liberté dans le choix de leurs itinéraires. "Pour les compagnies aériennes, cela signifie qu'elles peuvent opter pour des routes plus directes - et ainsi faire le plein de carburant en moins", explique Bristol. Cela a un double effet sur les émissions de CO2 : Des trajets plus courts nécessitent moins d'énergie. De plus, un avion est plus léger, transporte moins de carburant - et a donc besoin de moins de kérosène.

Cette première reconnaissance écologique, Skyguide l'a obtenue à l'époque aussi grâce à une infrastructure efficace sur le plan énergétique et à la conscience environnementale de ses collaborateurs dans leurs activités respectives. Voici d'autres exemples de l'engagement écologique de Skyguide :

• la participation à l'initiative de la Confédération "Modèle d'énergie et de climat",
• la promotion du choix direct et plus libre des itinéraires dans le trafic aérien
• l'implication active des collaborateurs et des partenaires dans les projets environnementaux

"La distinction de 2023 n'était pour nous qu'un début", se souvient Bristol. En effet : une fois classés, les services de la navigation aérienne doivent prouver pendant deux ans qu'ils renforcent durablement leur engagement en faveur de l'environnement. Ce n'est qu'ainsi qu'ils obtiennent la pleine reconnaissance au niveau de maturité écologique correspondant.

Des drones plutôt que des avions pour mesurer les installations de navigation

Depuis 2023, Skyguide a encore intensifié ses efforts et joue par exemple un rôle de pionnier en ce qui concerne les vols de mensuration régulièrement nécessaires. Dans ce cadre, les
techniciens, par exemple, les instruments des systèmes d'atterrissage des aérodromes. "Dans la mesure du possible, nous n'utilisons plus d'avion d'arpentage pour cela, mais nous misons sur un drone", explique le chef de Skyguide. Il s'agit d'une mesure qui a un impact sur l'empreinte écologique.

Cela a finalement permis à CANSO, après plusieurs audits passés avec succès, de confirmer le niveau de maturité écologique 3 des services suisses de la navigation aérienne - ce qu'aucun autre prestataire de services de la navigation aérienne n'avait encore réussi à faire, comme l'annonce Skyguide non sans fierté. Pour le CEO Alex Bristol, il est toutefois clair que "cette reconnaissance représente sans aucun doute une étape importante pour nous et reflète notre engagement en faveur de la durabilité. Nous ne la considérons toutefois pas comme un objectif final, mais plutôt comme une étape qui nous permettra, à nous et à notre travail de pionnier, d'atteindre notre but.
continuer à se développer". Skyguide veut ainsi renforcer son engagement en faveur de trajectoires de vol plus respectueuses du climat. Bristol voit par exemple un potentiel d'amélioration dans les atterrissages et les décollages. "Au lieu de faire monter ou descendre les avions en escalier comme c'est le cas aujourd'hui, nous voulons les faire suivre davantage une route en montée ou en descente continue", explique Bristol. Cela aura un effet positif sur la consommation de carburant.

Source et informations complémentaires : Skyguide

GreenATM, une norme environnementale pour les services de la navigation aérienne

Le programme GreenATM a été lancé par CANSO en 2022 afin de comparer et d'améliorer de manière ciblée les performances environnementales des services de la navigation aérienne dans le monde entier, grâce à l'échange d'informations entre les prestataires de services de la navigation aérienne. Il évalue les performances environnementales des prestataires de services de navigation aérienne, tant dans leurs propres opérations que dans la gestion du trafic aérien. Vingt-quatre domaines sont examinés, dont l'infrastructure, l'exploitation, la consommation d'énergie, l'approvisionnement et la gouvernance. Des auditeurs indépendants évaluent les services de la navigation aérienne participants et classent leurs performances environnementales dans l'un des cinq niveaux de maturité du programme. Plus d'informations : Programme d'accréditation environnementale Green ATM - CANSO

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/skyguide-setzt-neue-standards-fuer-umweltbewusste-flugsicherung/

Le salon Control 2025 s'est achevé avec succès le 9 mai à Stuttgart. De nombreux exposants satisfaits résument les quatre jours de salon dans quatre halls d'exposition pleins à craquer : "Le Control est l'un des rendez-vous les plus importants de la branche", a par exemple constaté Nadeem Sawani, vice-président des ventes EMEA chez Mahr. Il a souligné que le Control était une plate-forme idéale pour présenter des innovations et échanger des informations avec les clients. Manuel Müller, Senior Product Marketing Manager chez Hexagon Manufacturing Intelligence Germany, a lui aussi souligné : "Le salon Control est pour nous le rendez-vous le plus important du secteur de la métrologie". Les visiteurs professionnels peuvent non seulement y voir des systèmes, mais aussi les tester en direct. Le Dr Raoul Christoph, directeur adjoint de Werth Messtechnik, s'est également montré satisfait : "Control reste le salon professionnel le plus important pour l'assurance qualité". Florian Schwarz, CEO de CAQ AG Factory Systems et exposant de longue date à Control, a en outre fait l'éloge de Control comme d'une "super mesure de teambuilding".

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/control-2025-vermeldet-erfolgreichen-messe-abschluss/

Avec ce roadshow, Electrolux veut présenter ses produits phares aux consommateurs des centres urbains et montrer les technologies innovantes en action. Le lave-linge mobile sert d'espace d'expérience mobile qui attire l'attention.

"Avec ce roadshow national, nous voulons atteindre directement les consommateurs et entrer en contact avec eux. C'est sur place que l'on peut le mieux démontrer nos technologies innovantes par le biais d'une expérience interactive qui fait aussi plaisir", explique Roland Bienz, Marketing Director d'Electrolux Suisse. L'activation de la communication en direct s'inscrit dans le prolongement de la campagne publicitaire menée ces derniers mois avec l'ambassadeur de la marque Marco Odermatt.

Outre la présentation de la technologie, l'événement propose une roue de la fortune qui permet de gagner des prix d'une valeur totale de plus de 100 000 francs ainsi qu'un Meet & Greet avec Marco Odermatt. Le roadshow fera halte dans six villes suisses au total : Lausanne, Zurich, Winterthour, Bâle, Lucerne et, pour finir, à la Fête fédérale de lutte suisse à Mollis fin août 2025.

Le colloque zurichois de logistique a fêté son 40e anniversaire cette année ! Il y a 45 ans, la manifestation a été créée par Peter Rupper. Il était présent lors de l'édition de cette année en tant qu'invité d'honneur au Dozentenfoyer de l'ETH. 71 invités de l'industrie et du commerce ont pu suivre avec intérêt trois exposés pratiques.

Une logistique intelligente pour les machines-outils

Après les mots de bienvenue prononcés par les deux directeurs de la manifestation, Dr Peter Acél et Prof. Konrad Wegener, le Dr Fabian Stoop, directeur technique chez Lestoprex AG, a entamé la série de conférences avec sa présentation "Hautement complexe, chère, indispensable". Il a parlé de la logistique intelligente dans l'industrie des fournisseurs de machines-outils. La machine-outil (MTO) est une technologie clé. Parmi des centaines de fabricants dans le monde, la Suisse joue un rôle de premier plan : grâce à la précision, à l'innovation et à la fiabilité, elle a pu s'imposer comme leader du marché de niche avec un taux d'exportation de plus de 80 %.

Les WZM sont des biens d'investissement à long terme avec des cycles de vie allant jusqu'à 30 ans et plus. Le Dr Stoop a souligné l'importance de prestations logistiques efficaces tout au long du cycle de vie des machines, de la fabrication au recyclage en passant par la logistique des pièces de rechange. La pression de la concurrence exige toujours des fournisseurs qu'ils innovent tout en produisant des lots de petite taille et en respectant des exigences réglementaires strictes (par ex. ESG). Stoop a illustré cela par deux exemples de cas : Les systèmes de serrage, des composants de haute précision importants pour la sécurité, et les tuyaux modulaires de liquide de refroidissement, des pièces dites "C" avec une grande diversité de combinaisons ; la standardisation est la clé.

Économie circulaire pour les appareils électriques

Pasqual Zopp, directeur de SENS eRecycling, a fait un exposé intitulé "L'économie circulaire en action" sur l'importance d'une reprise et d'un recyclage efficaces des appareils électriques. Il a montré comment une économie circulaire volontaire et efficace fonctionne avec succès. Il a également mentionné un nouveau concept de collecte et de tarification élaboré en collaboration avec Dr. Acél & Partner AG.

En Europe, un ménage possède en moyenne 74 appareils électr(on)iques, dont environ onze sont cassés ou inutilisés. Les déchets électroniques sont un type de déchet complexe. Dans le monde, seuls 23% sont recyclés dans les règles de l'art. Grâce à SENS et à la Swico, la Suisse est pionnière en matière de réintroduction de matériaux recyclables dans le circuit. Ici, le taux est de 95%. Le système est financé par la contribution anticipée de recyclage, qui couvre tous les coûts de collecte, de logistique, de recyclage et d'administration.

Il faut agir au niveau de l'information de la population. De nombreux consommateurs ne savent pas ce qui est considéré comme un appareil électrique - une question qui a également été abordée lors de la discussion qui a suivi. De plus, il manque des possibilités de retour pratiques. Zopp a présenté le "sac de recyclage électrique" comme solution. Inspiré du concept de retour des capsules Nespresso usagées, le sac a été réalisé en collaboration avec la Poste.

Le recyclage commence à la source

Nicolai Solenthaler, COO de soRec AG, a clôturé la série de conférences avec son exposé "Le recyclage commence à la source" sur les fonctions clés de l'information et de la logistique. La société soRec est spécialisée dans la récupération physique de matériaux recyclables à partir de déchets électroniques, de déchets métalliques industriels ainsi que de matériaux communaux (p. ex. verre, aluminium). Elle considère le recyclage comme un processus industriel qui doit commencer à la source, c'est-à-dire au point de rejet. Un recyclage de qualité n'est possible que si les matériaux y sont collectés, triés et transmis avec les bonnes informations. La devise "Leading in Closing Circles" résume bien cette philosophie. Grâce à des informations précises sur la composition, l'origine et la forme des matériaux tout au long de la chaîne de production, il est possible de décider directement si un matériau peut être déchiqueté, cisaillé ou livré directement sous forme d'acier spécial. Sans informations, un tri coûteux est nécessaire. Solenthaler montre que le succès d'une économie circulaire de haute qualité dépend en grande partie de l'installation, dès le départ, de concepts de collecte, de systèmes d'information et de solutions logistiques judicieux. Un recyclage de qualité ne commence pas à la fin, mais au début de la chaîne.

Le mal de la société du tout-jetable

Au cours de la discussion qui a suivi, des voix se sont élevées, entre autres, pour exprimer la frustration que les stratégies de recyclage intelligentes ne s'attaquent qu'aux symptômes du véritable mal de la société du tout-jetable : les composants non remplaçables ou séparables et le manque de possibilités de réparation. La situation de l'industrie en raison des développements aux États-Unis a également été évoquée. Les incertitudes rendent la planification difficile et la Chine devient de plus en plus importante pour nous.

Konrad Wegener, les invités ont poursuivi les discussions avec les intervenants et les organisateurs autour d'un apéritif riche, avec une vue magnifique sur le lac et les lumières de la ville de Zurich.

Source et informations complémentaires : Dr. Acél & Partner

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/zukunftsgerichtete-impulse-am-40-zuercher-logistik-kolloquium/

L'actuel podcast AI de la Textakademie a accueilli cette fois deux invités. Yariv Adan a co-développé Google Assistant, Google Cloud et Google Lens, et Murièle Solange Bolay est co-organisatrice de la "Expérience du futur de l'humanité" - une manifestation parallèle à Art Basel. Elle est également investisseuse et fondatrice de MSB & Partners, où elle travaille depuis 18 ans en tant qu'experte en transformation et executive coach. L'entretien a été animé une nouvelle fois par le journaliste Christoph Soltmannowski.

Yariv Adan, aujourd'hui partenaire général de la société de capital-risque Ellipsis à Zoug, fait une comparaison avec les débuts de l'humanité au sujet de l'intelligence artificielle : "Pour l'instant, nous sommes comme des hommes des cavernes qui viennent de découvrir le feu et qui essaient d'imaginer tout ce qu'ils peuvent faire avec. Le potentiel va bien au-delà de notre compréhension et de notre imagination actuelles".

Il décrit comment les interfaces vocales facilitent l'accès à la technologie pour tous, indépendamment de l'âge, de l'origine ou du savoir-faire technique. "Tout à coup, tout le monde peut s'en servir - quelqu'un qui a trois ans, quelqu'un qui a 100 ans, quelqu'un qui est riche, quelqu'un qui est pauvre. Peu importe que l'on ait des connaissances techniques ou non".

L'avenir de l'expérience humaine : l'art comme laboratoire social

L'ancien chef de produit de Google participera en tant qu'expert à la "Future of Humanity Experience", co-organisée par Murièle Solange Bolay. Cette manifestation se veut une plate-forme de dialogue interdisciplinaire et réunit des représentants des domaines de l'art, de l'entreprise et de la science ainsi que des futuristes et des visionnaires. L'objectif commun : intégrer la créativité dans le quotidien et dans les processus de décision et générer de nouvelles perspectives pour l'avenir de l'humanité. "Nous devons nous libérer et nous redécouvrir. Les gens doivent prendre conscience de leur nouveau rôle - et aussi découvrir les potentiels et les perspectives qui s'ouvrent dans le nouveau monde", a déclaré Bolay.

En avril, le conseiller en risques et courtier en assurances industrielles Willis, une division de WTW, a organisé son Risk Summit en Suisse en collaboration avec l'Association suisse des gestionnaires en assurances et en risques (SIRM). Dans un contexte de tensions actuelles - et la même semaine où les nouveaux droits de douane américains imposés par le président américain Donald Trump mettent l'économie mondiale sous pression - l'événement avait pour but d'offrir aux participants une orientation concrète sur le marché et l'occasion d'échanger. C'est ce qu'a clairement expliqué Kilian Manz, Head of Corporate Risk & Broking Switzerland chez Willis, dans son discours d'ouverture. En ces temps d'incertitudes globales, cela n'a jamais été aussi central, car "on ne sait jamais à quelle vitesse le monde tourne", a déclaré Kilian Manz.

Mettre stratégiquement les risques sur le marché au lieu de simplement les assurer

Dès le début, Hugo Wegbrans, Head of Corporate Risk & Broking Western Europe chez Willis, a donné un ton clair : "Sell your risk to insurers - adapt it to your needs instead of the other way around". Dans un marché actuellement marqué, entre autres, par un appétit accru pour le risque de la part des réassureurs disciplinés et par des capacités suffisantes, de nouvelles marges de manœuvre s'offrent aux entreprises. Les risques devraient être structurés de manière ciblée et des solutions individuelles devraient être négociées. Dans son aperçu du marché mondial, Wegbrans a souligné que le paysage des risques devient de plus en plus complexe en raison de facteurs tels que les catastrophes naturelles, l'incertitude politique - notamment aux États-Unis, mais pas seulement - et l'inflation sociale. Dans cet environnement, il faut des solutions adaptées et un dialogue stratégique avec les assureurs.

L'IA au service de la prise de décision en matière de gestion des risques : penser comme Sherlock Holmes

Un autre aspect de la manifestation était l'utilisation de l'intelligence artificielle pour la prise de décision dans la gestion des risques. Le professeur Andreas J. Zimmermann de l'ETH Zurich, avec lequel Willis coopère depuis quelques années, a introduit dans son intervention une nouvelle façon de penser : Les entreprises doivent procéder comme des détectives à l'instar de Sherlock Holmes - ne pas espérer des pronostics précis, mais analyser les probabilités et exclure systématiquement l'improbable. Zimmermann a montré comment l'IA aide à prendre des décisions solides, même en cas d'informations incomplètes, grâce à la modélisation de scénarios et à l'évaluation structurée des risques.

Outre les risques géopolitiques et l'utilisation de l'IA, des thèmes techniques concrets étaient également à l'ordre du jour : Benjamin Schumacher, du cabinet d'avocats "Nater Dallafior", a mis en lumière, dans le cadre d'une étude de cas, les aspects du droit de la responsabilité et la pertinence de formulations contractuelles précises en cas de sinistre. Arne Jägers-Weinberg, Head of interRisk Consulting & Engineering chez Willis, s'est consacré à la gestion proactive des risques en mettant l'accent sur l'analyse des interruptions d'exploitation et la planification d'urgence. Le programme a été complété par une contribution de Martin Hotz et Yann Krattiger de Swiss Re Corporate Solutions, qui ont donné un aperçu pratique de l'utilisation de solutions d'assurance paramétriques et structurées.

Source : wtwco.com

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/willis-risk-summit-2025-risikomanagement-in-zeiten-globaler-unsicherheiten/