La Suisse et l'UE ne jouent pas les premiers violons dans la course mondiale à l'IA. Cela devrait changer. Au début de l'année, lors du sommet sur l'IA à Paris, l'Union européenne a annoncé des investissements importants dans le secteur de l'IA afin de rattraper son retard sur la concurrence mondiale et de renforcer la souveraineté technologique de l'Europe. Conjugués à un accent clair sur le développement d'une IA sûre et éthique, ces investissements devraient permettre à l'Europe de devenir un leader mondial.

Dans une nouvelle étude GenAI, Adesso examine comment les entreprises suisses évaluent actuellement la Suisse et l'Europe en matière d'IA générative, dans quelle mesure elles s'estiment prêtes et quel rôle GenAI joue entre-temps dans leur travail quotidien. Pour ce faire, le prestataire de services informatiques a interrogé 100 cadres supérieurs de l'économie suisse.

Principaux résultats de l'étude :

• Les entreprises attendent le "GenAI made in Europe". Les personnes interrogées envoient un signal sur le besoin d'alternatives européennes. Pour 59% d'entre eux, il est important ou très important que les applications GenAI que leur entreprise utilise ou pourrait utiliser soient développées en Europe. Ils montrent ainsi une grande conscience de la souveraineté numérique et un fort désir de ne pas dépendre de fournisseurs extra-européens.
• La réglementation est un instrument nécessaire. La majorité des personnes interrogées sont favorables à un renforcement de la réglementation des applications d'IA telles que ChatGPT : 51% sont "plutôt" d'accord, 24% sont même "tout à fait" d'accord. Ces chiffres montrent que les entreprises ne se contentent pas d'accepter la réglementation, mais qu'elles sont nombreuses à la considérer comme un instrument nécessaire pour gérer l'IA de manière responsable.
• L'aptitude GenAI des entreprises augmente. Les entreprises s'estiment désormais mieux préparées à GenAI. La part des entreprises qui se sentent bien ou très bien préparées est passée de 31% à 39% par rapport à l'année précédente. Au niveau stratégique, GenAI n'arrive que timidement dans les entreprises. Seuls 50 % ont déjà développé une stratégie d'IA - et 25 % de ces entreprises ne prennent en compte que l'IA classique.
• Les agents IA sont sur le radar, mais encore peu utilisés. Actuellement, 39% des personnes interrogées indiquent qu'elles évaluent les possibilités d'utilisation des agents IA. Seuls 11 % utilisent déjà des agents IA de manière productive dans certains domaines. Ces chiffres montrent que la prochaine étape de l'évolution de GenAI - des agents IA autonomes et agissant activement - n'est pas encore arrivée à grande échelle dans les entreprises.
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Ralf Schmidt, Head of CC Data & AI d'adesso Suisse, encourage les entreprises à aller plus résolument de l'avant : "L'intelligence artificielle ne modifie pas seulement les processus - elle remet en question des modèles commerciaux entiers. Au vu du développement fulgurant de nouvelles possibilités d'utilisation, il est clair que la question n'est plus depuis longtemps de savoir si les entreprises doivent agir, mais de savoir avec quelle cohérence et dans quelle perspective d'avenir elles le font".

Le rapport d'impact complet peut être téléchargé ici peut être téléchargé.

Adesso a été fondée en 1997 à Dortmund et emploie actuellement plus de 10'400 personnes au sein du groupe adesso. En tant que société nationale d'Adesso SE, Adesso Schweiz AG distribue le portefeuille de prestations du prestataire de conseil et de services informatiques sur le marché suisse. Adesso se concentre sur les processus commerciaux clés des entreprises et des administrations publiques en proposant des conseils et un développement logiciel personnalisé. La stratégie d'Adesso repose sur trois piliers : le profond savoir-faire sectoriel de ses collaborateurs, une vaste compétence technologique et des méthodes éprouvées pour la mise en œuvre de projets logiciels. Il en résulte des solutions informatiques supérieures qui permettent aux entreprises d'être plus compétitives.

Le prix bernois de la communication est décerné chaque année à des personnes qui se distinguent par leur communication, sans pour autant posséder une formation spécialisée correspondante. Cette année, le prix a été décerné à Thomas Binggeli. Selon le président du jury Nik Eugster, Binggeli n'a pas seulement créé des produits innovants dans le secteur du vélo, "mais il a également établi une culture de communication sympathique", qui implique aussi bien les partenaires que les clients.

La remise du prix a eu lieu jeudi au Musée alpin de Berne. Dans son discours de remerciement, Binggeli a souligné : "Ce prix représente le vélo. Je le vois aussi comme une incitation à continuer à chercher le dialogue avec nos clients et la communauté et à faire avancer les innovations". Il reçoit une œuvre d'art spécialement conçue par l'école de sculpture sur bois de Brienz dans le cadre d'un concours interne.

Lauréats précédents

• 2011 : Steff la Cheffe, beatboxer et rappeuse
• 2012 : Bernd Schildger, directeur du parc animalier
• 2013 : Francis Foss Pauchard, fondateur d'Olmo
• 2014 : Hans Zurbrügg, fondateur et président du Festival international de jazz de Berne
• 2015 : Mujinga Kambundji, sprinteuse
• 2016 : Prof. Thomas Stocker, climatologue, Université de Berne
• 2017 : André Lüthi, CEO Globetrotter Group
• 2018 : Andrea Staudacher, designer d'événements Future Food Lab
• 2019 : Livia Anne Richard, auteur de théâtre et metteur en scène
• 2020 : Peter Glauser & Mike Glauser, inventeurs, producteurs et distributeurs du "Belper Knolle".
• 2021 : Christoph Spycher, directeur sportif d'YB
• 2022 : Linda Nartey, ancienne directrice de l'Office du médecin cantonal bernois
• 2023 : Christine Wyss, codirectrice des Buskers Berne
• 2024 : Reto Nause, directeur de la sécurité, de l'environnement et de l'énergie de la ville de Berne

L'évaluation par EcoVadis - l'une des principales plateformes indépendantes de notation du développement durable - se base sur 21 critères dans les domaines de l'environnement, du droit du travail et des droits de l'homme, de l'éthique et de l'approvisionnement durable.

Amélioration supplémentaire

Dans les domaines de l'environnement (+4 points), de l'éthique (+2) et de l'approvisionnement durable (+3), ISS Suisse a encore pu s'améliorer par rapport à l'année précédente. L'évaluation séparée dans le "Carbon Management" au niveau le plus élevé "Leader" - une évaluation obtenue par les entreprises avec une gestion complète du CO₂ et un ancrage stratégique des objectifs pour les catégories climatiques Scope 1, 2 et 3 - est particulièrement mise en évidence.

"Après la de platine de l'année dernière ce résultat est la preuve du développement conséquent de notre gestion du développement durable - et de notre exigence de mettre en œuvre des solutions efficaces avec nos collaborateurs et pour nos clients", déclare Marc Amstutz, Head of Sustainability & Environment chez ISS Suisse. Comme EcoVadis renforce continuellement les critères et les valeurs seuils, la distinction Or de cette année souligne également l'engagement élevé et permanent d'ISS Suisse dans le domaine du développement durable, comme l'indique un communiqué de presse correspondant.

ISS Suisse : "Un partenaire solide en matière de développement durable".

Selon ses propres indications, ISS Suisse poursuit l'objectif d'atteindre d'ici 2030 des émissions nettes de CO₂-dans ses activités commerciales directes et, d'ici 2040, tout au long de la chaîne de création de valeur. Cet engagement se manifeste également dans les opérations quotidiennes chez les clients. "Notre stratégie de durabilité est efficace lorsqu'elle devient également tangible pour nos clients - sous la forme d'activités de réduction du CO₂ mesurables, de services intelligents et d'une utilisation efficace des ressources sur la voie de la neutralité climatique", souligne Amstutz.

ISS Suisse reste ainsi un partenaire fort en matière de développement durable - en interne comme en externe - et souligne son rôle de moteur pour des Facility Services et des solutions Real Estate durables et responsables en Suisse.

Source : ISS Suisse

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/wieder-gold-rating-von-ecovadis-fuer-iss-schweiz/

Le prestataire de services informatiques Bechtle, également actif en Suisse, a fait valider ses objectifs de réduction des émissions à court et moyen terme par la SBTi. L'objectif déclaré est d'atteindre zéro émission nette d'ici 2050 au plus tard. Le SBTi est une initiative commune de l'organisation environnementale mondiale à but non lucratif Carbon Disclosure Project (CDP), du Pacte mondial des Nations unies, du World Resources Institute (WRI) et du World Wide Fund for Nature (WWF). Elle aide les entreprises à atteindre des objectifs de réduction des émissions en accord avec la science climatique actuelle. L'accord de Paris, par lequel les pays signataires se sont engagés à limiter le réchauffement climatique à 1,5 degré par rapport au niveau préindustriel, constitue une base essentielle à cet égard.

Les objectifs de réduction des émissions présentés par Bechtle à la SBTi sont en accord avec l'objectif de 1,5 °C de cet accord climatique. Bechtle AG s'engage à réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre des catégories Scope 1 et 2 de 54,4 % d'ici 2030 et à réduire les émissions Scope 3 des catégories "biens et services achetés" et "utilisation des produits vendus" de 55 % par 1 000 euros de valeur ajoutée d'ici 2030. La base de comparaison est à chaque fois l'année 2019. Ces objectifs ont été vérifiés dans le cadre du processus de validation SBTi et répondent aux exigences de la norme SBTi actuelle.

Engagement sur l'objectif à long terme du net-zéro d'ici 2050

De plus, Bechtle a signé la lettre d'engagement officielle Net-Zero de la SBTi. L'entreprise informatique s'engage ainsi à atteindre, d'ici 2050 au plus tard, des émissions nettes de gaz à effet de serre nulles pour toutes les sources d'émissions pertinentes des scopes 1 et 2 ainsi que, en fonction de l'intensité, pour les catégories du scope 3 mentionnées ci-dessus. Les mesures visent à une réduction systématique des émissions directes et indirectes tout au long de la chaîne de création de valeur. Avec cette signature, Bechtle veut donner encore plus de poids aux objectifs ancrés dans sa stratégie de durabilité 2030.

"La validation de nos objectifs par la SBTi souligne la crédibilité de notre engagement en faveur de la protection du climat. Nous prenons au sérieux notre responsabilité en tant que l'un des principaux prestataires de services informatiques européens et soutenons expressément l'approche de la SBTi basée sur la science", déclare Antje Leminsky, COO de Bechtle AG.

Lignes directrices pour un entrepreneuriat responsable

Avec sa stratégie de développement durable 2030, Bechtle a défini des objectifs économiques, écologiques et sociaux. Elle se réfère aux objectifs de développement durable de l'ONU et comprend les quatre champs d'action stratégiques suivants : économie éthique, environnement, personnes et avenir numérique. Chaque champ d'action est accompagné d'un programme qui comprend des objectifs, des étapes et des mesures opérationnelles.

Source et informations complémentaires

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/it-dienstleister-bechtle-erhaelt-validierung-seiner-emissionsreduktionsziele/

Le rôle stratégique de la communication d'entreprise reste en deçà des attentes dans de nombreuses organisations. C'est ce qui ressort de l'étude PR-Trendmonitor 2025, réalisée par News Aktuell, filiale de Dpa, en collaboration avec l'agence de communication PER. L'analyse se base sur une enquête en ligne menée auprès de 192 professionnels de la communication d'entreprises et d'organisations en Suisse et en Allemagne.

94 % des personnes interrogées estiment qu'il est important que la communication d'entreprise soit présente à la table des décisions stratégiques de l'entreprise. Concrètement, 62 % considèrent cette participation comme "très importante" et 32 % comme "plutôt importante". La réalité est toutefois différente : Seuls 13 % des participants ont indiqué que leur service faisait partie intégrante de l'équipe de décision stratégique. D'autres 16 pour cent sont impliqués au moins ponctuellement.

La plus grande partie, à savoir un tiers, décrit son propre rôle comme consultatif, tandis que 30 pour cent ne sont que des porte-parole opérationnels de décisions déjà prises. Six pour cent ne se reconnaissent dans aucune de ces catégories.

Les résultats mettent en évidence un écart persistant entre les exigences et la réalité : la pertinence stratégique de la communication est certes reconnue, mais son intégration systématique dans les processus de décision fait souvent défaut. Le Trendmonitor RP donne ainsi un aperçu d'un défi central de la branche - et souligne en même temps le potentiel d'un positionnement plus fort de la communication au niveau de la direction supérieure.

L'Institut Gottlieb Duttweiler GDI a élaboré le modèle "GDI Major Shifts" sur la base de ses longues années de recherche sur les tendances. Celui-ci identifie 20 évolutions centrales dans cinq catégories - société, technologie, économie, environnement et géopolitique - et les classe dans leur cycle de vie respectif. L'objectif est de ne pas considérer les tendances macroéconomiques de manière isolée, mais de les comprendre en tant qu'évolutions dynamiques qui reflètent plus précisément les phases de transition et les incertitudes stratégiques.

Le modèle se base sur le cadre STEEP établi et est continuellement complété par de nouvelles connaissances. Dans son application pratique, il aide les entreprises à classifier les développements futurs et à en déduire des options d'action concrètes.

Dans le cadre du service Strategic Foresight du GDI, l'institut accompagne les organisations dans la traduction des conclusions de l'analyse des tendances en mesures stratégiques concrètes. "Avec les Major Shifts du GDI, nous proposons à nos clients une analyse de l'environnement basée sur des données. Elle sert de base solide à une prise de décision stratégique fondée", explique Susan Shaw, Head of Strategic Foresight et membre de la direction de l'Institut Gottlieb Duttweiler.

Une version courte du modèle est accessible au public et peut être consultée être téléchargé gratuitement.

Les attentes croissantes envers les entreprises, qui doivent également prendre position sur des thèmes sociaux ou politiques, soulèvent des questions sur les chances et les risques pour la réputation. Avec un nouveau livre blanc, Hans-Jakob Boesch de Hjb et Sabrina Huber de Sabrina Huber Consulting donnent aux décideurs une aide à l'orientation. Ils font partie du réseau "Reputation Experts".

Trois critères sont au centre d'une décision fondée : La pertinence d'un thème pour l'entreprise, l'acceptation par les groupes d'intérêt et un avantage clairement identifiable. "Et les entreprises ne devraient surtout pas se laisser mettre sous pression par des tiers sur cette question, mais décider uniquement en fonction de leurs propres intérêts", selon Hans-Jakob Boesch.

Ce guide s'adresse aux membres des conseils d'administration, aux directions et aux responsables de la communication. Il aborde aussi bien la réflexion stratégique que la mise en œuvre opérationnelle des prises de position politiques. "Rien n'est plus dangereux que de parler fort ou de se taire bruyamment, sans plan ni substance", explique Sabrina Huber.

Le livre blanc comprend des pistes de réflexion, identifie les risques et contient une liste de contrôle pour la mise en œuvre. Il est disponible sur Reputationexperts.ch prêt à être téléchargé.

En février déjà, Reputation Experts avait publié un livre blanc. Susanne Müller Zantop y plaidait pour l'introduction d'un "Reputation Board" dans les entreprises.

L'importance de la cybersécurité dans les achats ne cesse de croître, mais de nombreux départements achats des entreprises sont confrontés à des défis considérables. C'est ce que révèle une récente enquête menée par le fournisseur de services de sécurité informatique Sophos auprès de 201 responsables des achats de différents secteurs et de différentes tailles d'entreprises en Allemagne.

L'optimisation des coûts, le plus grand obstacle

Selon l'enquête, les quatre plus grands défis parmi toutes les personnes interrogées sont

• Focalisation sur la réduction des coûts plutôt que sur la sécurité à long terme (45%)
• Absence ou quasi-absence de critères de sécurité standardisés dans l'évaluation des fournisseurs (41,6 %)
• Trop peu de sensibilisation à la cybersécurité dans les services d'achat (40,1 %)
• Manque de coordination avec le propre service informatique/sécurité (39,6 %)

Avec 45 %, l'orientation vers la réduction des coûts représente le défi le plus souvent cité. Cette tension entre efficacité et mesures de protection montre que la cybersécurité est peut-être encore souvent traitée comme une priorité secondaire dans le domaine des achats.

La taille de l'entreprise détermine les défis

Environ 42 pour cent des personnes interrogées déplorent l'absence ou la quasi-absence de critères de sécurité standardisés dans l'évaluation des fournisseurs. En outre, près de 40 pour cent déplorent un manque de coordination avec leur propre service informatique ou de sécurité ; ce facteur est particulièrement cité dans les grandes entreprises (plus de 52 pour cent dans les entreprises de plus de 1000 collaborateurs).

L'enquête révèle en outre des différences selon la taille de l'entreprise. Les petites entreprises (100 à 249 collaborateurs) sont particulièrement confrontées à un manque de savoir-faire technique (35,8 %) et à des critères de sécurité non standardisés (54,7 %). Les grandes entreprises de plus de 1000 collaborateurs voient surtout des problèmes de coordination avec le service informatique ou de sécurité (52,6 pour cent).

Alors que les petites entreprises semblent donc manquer de compétences, les grandes entreprises ont souvent des structures complexes qui rendent difficile une intégration efficace de la sécurité.

Les administrations manquent de savoir-faire, les fournisseurs de services publics rappellent la sensibilisation à la cybersécurité

Il existe également de nettes différences entre les secteurs. L'administration publique signale particulièrement souvent un manque de savoir-faire et de normes (60,0 % dans les deux cas). Dans le secteur financier, c'est surtout le manque de formation qui pèse dans la balance (53,8 %).

Dans le secteur de la distribution, en revanche, les valeurs sont toujours faibles : seuls 13 % considèrent que le manque de savoir-faire est un problème, et seuls 17,4 % déplorent le manque de transparence des fournisseurs. Les entreprises de services publics déplorent à près de 100 % un manque de sensibilisation à la cybersécurité dans les services d'achat.

"Le fait que les entreprises de services publics se plaignent du manque de sensibilisation à la cybersécurité dans leurs achats est à prendre très au sérieux", commente Michael Veit, expert en sécurité chez Sophos. "Dans les secteurs sensibles en particulier, les aspects de sécurité ne devraient pas être sacrifiés sur l'autel de l'optimisation des coûts".

L'appel : donner encore plus la priorité à la cybersécurité, y compris dans les services d'achat

Les résultats de l'enquête le montrent : La cybersécurité est également de plus en plus reconnue comme un facteur critique dans les achats des entreprises. Toutefois, les connaissances, la coordination interne et les directives structurelles font encore défaut dans de nombreux endroits. Les entreprises sont donc appelées à accorder une plus grande priorité à ce thème, tant par des formations que par des directives claires dans l'évaluation des fournisseurs.

"De nombreux services d'achat sont aujourd'hui confrontés au défi d'intégrer de manière structurée les aspects de cybersécurité dans leurs processus", explique Michael Veit. "Mais il manque souvent un savoir-faire, des critères clairs ou une étroite collaboration avec le service informatique. Pourtant, la chaîne d'approvisionnement est justement un levier décisif pour la situation de sécurité d'une entreprise. C'est pourquoi les achats nécessitent des directives de sécurité claires, des collaborateurs formés et une coordination étroite avec les responsables informatiques. La résilience de réseaux d'approvisionnement entiers, par exemple, ne dépend plus depuis longtemps uniquement des pare-feu, mais aussi des décisions prises au niveau des achats".

Source : Sophos

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cybersicherheit-im-einkauf-zwischen-kostendruck-und-fehlenden-standards/

Le comité de la Fédération suisse du tourisme FST propose le conseiller national Reto Nause comme nouveau président. Ce conseiller municipal bernois de longue date devrait succéder à Nicolò Paganini, qui quitte la fédération après environ cinq ans et demi à sa tête.

Nause apporte son expérience de l'exécutif et de la politique fédérale et connaît aussi bien les réalités du tourisme urbain que celles du tourisme alpin. En tant que chef de la Direction de la sécurité, de l'environnement et de l'énergie de la ville de Berne, il dispose de connaissances spécialisées dans les questions de durabilité - un domaine qui joue un rôle central au sein de la FST. Son activité au sein de la commission des finances du Conseil national souligne sa familiarité avec les questions de politique financière, qui sont également importantes pour le travail de politique touristique au niveau fédéral.

"Avec Reto Nause, nous proposons à l'assemblée générale une forte personnalité dirigeante avec des qualités de bâtisseur de ponts", explique Stephan Kurmann, vice-président de la FST. "Il apporte son expérience politique, sa compréhension de la politique financière et un engagement clair en faveur du développement du tourisme à l'échelle de la Suisse".

En tant que président, Nause veut rassembler les différents intérêts au sein de la branche et les représenter de manière ciblée. Il considère le tourisme comme un élément de liaison entre l'économie, la société et l'environnement. "La chaîne de création de valeur touristique est centrale pour notre pays. Elle mérite l'attention politique correspondante et de bonnes conditions-cadres", déclare Nause. "Je considère que ma tâche consiste à rassembler les intérêts des différentes branches, à aiguiser les préoccupations communes et à les défendre avec conviction face aux politiques et au public".

L'ancien président Nicolò Paganini était en poste depuis 2020. (Markt-kom.com a rapporté). Durant son mandat, il a notamment développé les structures de la fédération STV et relevé les défis de la pandémie Covid 19. L'annonce de son départ marque le début d'une phase de transition réglementée. Nause doit pouvoir se préparer suffisamment tôt à la nouvelle période de promotion du message sur la promotion de la place économique qui s'annonce. L'élection et la passation de pouvoir officielle auront lieu lors de l'assemblée générale du 22 août 2025 à Locarno.

L'intelligence artificielle transforme le secteur de la santé depuis des années. L'émergence de l'IA générative donne désormais un coup de pouce supplémentaire à cette évolution. Elle promet aux établissements de santé d'optimiser davantage leurs processus et de fournir des soins encore plus personnalisés aux patients, notamment grâce à l'analyse automatisée des dossiers médicaux, à la création de documentation médicale ou aux assistants virtuels.

L'IA générative dans le secteur de la santé : Cinq aspects essentiels

Les établissements de santé ont reconnu depuis longtemps l'énorme potentiel de l'IA générative et nombre d'entre eux ont déjà expérimenté de premières applications. Ils souhaitent maintenant utiliser cette technologie à grande échelle, mais réfléchissent encore souvent à la meilleure façon d'aborder ce projet. Le fournisseur de technologies Dell Technologies explique cinq aspects essentiels pour le développement d'une stratégie GenAI.

1. Des objectifs clairs. L'introduction de l'IA générative (GenAI) ne doit évidemment pas être une fin en soi. Elle doit résoudre des problèmes étroitement liés aux priorités stratégiques du secteur de la santé, telles que l'amélioration du traitement des patients, la rationalisation des processus ou l'augmentation de l'efficacité opérationnelle. Les établissements de santé trouvent ces cas d'application en identifiant les points faibles pour lesquels les méthodes traditionnelles ne fonctionnent pas et en déterminant si et comment GenAI peut combler ces lacunes.
2. Une infrastructure de données robuste. Une qualité élevée des données est une condition préalable à la réussite de l'utilisation de l'IA générative. Or, les données de santé sont souvent fragmentées et dispersées dans de nombreux systèmes. Une infrastructure robuste pour la préparation des données est donc nécessaire pour soutenir les applications GenAI. Elle comprend des pipelines de données, des systèmes de stockage sécurisés et des outils permettant d'intégrer les informations provenant de différentes sources telles que les dossiers des patients, les systèmes d'imagerie et les notes cliniques. Il est préférable de recourir à des solutions évolutives qui peuvent suivre la croissance du volume de données.
3. Cadre de gouvernance. L'IA générative est soumise à des exigences réglementaires telles que la loi sur l'IA de l'Union européenne et doit répondre à des normes éthiques. Pour s'assurer que leurs applications d'IAG répondent à ces exigences, les établissements de santé peuvent mettre en place un cadre de gouvernance. Celui-ci devrait être élaboré conjointement par l'informatique, les responsables de l'hôpital et le service juridique, et fournir aux employés des directives sur l'utilisation des données des patients, la conformité aux réglementations et les décisions éthiques.
4. Culture de l'innovation. Pour tirer le meilleur parti des opportunités offertes par l'IA générative, il faut une culture de l'innovation et de l'expérimentation. Une étape décisive pour y parvenir est de surmonter les silos formés par l'informatique et les équipes cliniques. Une mesure simple mais efficace pour y parvenir est l'introduction d'un programme de formation dans lequel l'IT montre aux professionnels de la santé comment utiliser les outils GenAI dans leurs processus de travail. En outre, il convient d'aider les équipes informatiques et les cadres cliniques à développer ensemble des solutions adaptées à la pratique.
5. Mesure de la réussite. Il est préférable que les établissements de santé commencent par introduire l'IA générative à petite échelle, mesurent l'impact et étendent ensuite la mise en œuvre en fonction des succès prouvés. Par exemple, si une solution GenAI réduit de manière significative les erreurs administratives dans un service, une mise à l'échelle horizontale de cette solution pourrait avoir un impact positif sur l'ensemble de l'entreprise. Les indicateurs clés de performance (ICP) importants pour la mesure sont par exemple les gains d'efficacité, les économies de coûts ou la satisfaction des patients.

"L'IA générative offre aux établissements de santé la possibilité d'optimiser durablement leurs processus et d'améliorer encore les soins aux patients", explique le Dr Marten Neubauer, directeur terrain du secteur de la santé chez Dell Technologies en Allemagne. "La meilleure façon pour eux d'exploiter ce potentiel est de développer une stratégie qui crée un cadre clair pour anticiper et surmonter les défis qu'ils rencontrent lors de la mise en œuvre de cette technologie".

Source et informations complémentaires : Dell Technologies

Cet article est paru initialement sur m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/generative-ki-klopft-an-die-krankenzimmer/

C'est reparti : Best of Swiss Apps lance la recherche des meilleures applications suisses de l'année. Le délai de soumission est fixé au 8 septembre 2025. Depuis son lancement en 2013, le Best of Swiss Apps Award (BoSA) s'est établi comme le prix le plus important de la branche pour les applications mobiles et basées sur le web en Suisse. Il est la vitrine de l'excellence numérique dans le développement d'applications en Suisse - et un prix de qualité reconnu qui rend visible l'innovation, l'artisanat et l'impact.

L'édition 2025 du Best of Swiss Apps apporte les évolutions et les distinctions spéciales suivantes :

La catégorie Web Apps devient "Technology

Dans la catégorie "Technology", nous évaluons l'excellence technique des applications mobiles et de leurs systèmes back-end. L'évaluation porte notamment sur la performance, la stabilité et la sécurité de la solution mise en œuvre, sur le respect des directives de la plate-forme, sur la résilience face aux pannes de réseau ou de système et, surtout, sur la pertinence du choix technologique par rapport à l'objectif du projet.

La catégorie Web Apps devient "Extended Interaction

La catégorie "Extended Interaction" récompense les applications qui se distinguent par des expériences d'utilisation innovantes et immersives en repoussant les limites de l'interaction mobile traditionnelle. Cette catégorie évalue entre autres les projets qui utilisent des réalités étendues (mixtes, augmentées & virtuelles) ainsi que les applications pour smartphones qui créent des formes d'interaction inédites et des expériences numériques étendues grâce à l'utilisation créative de capteurs, de fonctions de caméra ou d'autres possibilités technologiques.

Programme de soutien aux start-up Swico

L'association économique de la branche TIC et en ligne Swico soutient les entreprises nouvellement créées dans leur participation au concours Best of Swiss Apps. Trois start-ups ont la chance de soumettre gratuitement un projet dans deux catégories de concours au maximum pour le prix "Best of Swiss Apps" - d'une valeur de 1350 francs.
Les projets de start-up participent régulièrement au concours et sont évalués par les jurys spécialisés des catégories respectives. Sont admises les start-ups qui sont inscrites au registre du commerce depuis moins de cinq ans en tant que SA ou Sàrl. Il n'est pas nécessaire d'être membre du Swico. Les start-ups intéressées peuvent s'inscrire postuler ici jusqu'au jeudi 21 août 2025.

"Prix "hack an app

Le prix "hack an app" de ti&m est de nouveau de la partie. Depuis plus de dix ans, ti&m enthousiasme les enfants pour l'informatique avec son programme de promotion de l'informatique pour les jeunes "hack an app". Lors des cours de quatre jours, ils développent leur propre application avec l'aide de collaborateurs ti&m et se plongent ainsi de manière ludique dans le monde fascinant de la technologie. Afin d'enthousiasmer encore plus d'enfants pour l'informatique, ti&m a créé, en collaboration avec Best of Swiss Apps, le "Prix "hack an app a été créé. Il récompense la meilleure application créée par des enfants âgés de 11 à 14 ans.

Award Night le 6 novembre 2025 au Palais des Congrès

Cette année, la remise des prix aura lieu le 6 novembre 2025 au Kongresshaus de Zurich. Le prix "hack an app" et le prix "Best of Swiss Software" seront également de la partie.

Au total, 289 travaux ont été envoyés par 50 expéditeurs différents. C'est moins que l'année précédente, ce qui a d'abord fait penser qu'il ne s'agissait pas d'un millésime très supportable. Il n'en est rien. Le niveau était supérieur à la moyenne et, en y regardant de plus près, on constate que les catégories numériques sont toujours aussi bien remplies en nombre et en contenu. La tendance a été renforcée par la création de la nouvelle catégorie Social & Creators, qui a également apporté diverses nouvelles sous-catégories, par exemple Real-Time Respone ou Influencer Marketing. Alors que - il faut bien l'avouer - les catégories très traditionnelles comme les annonces ou les affiches entament l'automne de leur carrière.

Le jury : les wizards se réunissent

Le premier jour, 66 travaux au total ont été jugés dignes d'un bronze ; ils ont donc été retenus par le jury d'or, qui s'est réuni le deuxième jour. Chaque année, une personnalité particulière fait partie de ce jury d'experts préalablement choisi : Cette fois-ci, le CEO de "20 Minuten", Bernhard Brechbühl, a fait office de juré invité. Au final, le jury a attribué 22 cubes d'argent (ce qui n'était pas arrivé depuis longtemps) et 6 cubes d'or. Sans oublier le prix ADCESG, le Student of the Year et un Evergreen.

Les cubes d'or sont allés à

• Dans la catégorie "Photographie - mode, beauté, people, portrait" à "Zermatt Unplugged 2025" pour Zermatt Unplugged de Studio Geissbühler.
• Dans la catégorie "Digital - Interactive Promotions" à "Steal Marina's Artwork" pour le Kunsthaus Zürich par SiR MaRY.
• Dans la catégorie "Film long format" à "Chocolat sans trallala" pour Migros Supermarkt AG de thjnk Zurich (production : Pumpkin Film).
• Dans la catégorie "Social et Créateurs - Réponse en temps réel" à "Nemo broke the trophy" pour le mobilier de Jung von Matt LIMMAT.
• L'or a même été remporté deux fois : Dans la catégorie Film Craft et dans la catégorie Direction artistique "La Beauté du Sport" pour Ochsner Sport de thjnk Zurich (production : Czar Film).

Les cubes d'argent sont allés à

• Dans la catégorie Digital - Technological Craft à "Accessibility Cybathlon ETH Zürich" pour Cybathlon ETH Zürich de Farner | Team Farner.
• Dans la catégorie Digital - Creative Data à "Geberit Toilettenpause" pour Geberit International par INGO Zurich.
• Dans la catégorie film long format à "La Beauté du Sport" pour Ochsner Sport de thjnk Zurich (production : Czar Film).
• Dans la catégorie film - film en ligne à "Psychische Gewalt" pour la Protection de l'enfance Suisse de Neu Creative Agency (production : Rosas & Co Film).
• Dans la catégorie film - film en ligne à "Galaxus Deutschland - Wer bin ich ?" pour Digitec Galaxus de Digitec Galaxus.
• Dans la catégorie film long format à "Moneymaker" pour Migros Supermarkt AG de thjnk Zurich (production : Feit Film).
• Dans la catégorie Film Craft à "Chocolat sans trallala. pour Migros Supermarkt AG de thjnk Zurich.
• Dans la catégorie Design - Editorial et conception de livres à "YES Magazin" pour Studio Thom Pfister de Studio Thom Pfister.
• Dans la catégorie Affiches - Print à "Galaxus - Campagne Babel" pour Digitec Galaxus de Digitec Galaxus.
• Dans la catégorie Affiches - Imprimés à "Werbung aufräumen" de Neu Creative Agency pour Rotho.
• Dans la catégorie RP à "Nemo broke the trophy" pour Die Mobiliar de Jung von Matt LIMMAT.
• Dans la catégorie Creative Effectiveness à "Nuggets of Love" pour McDonald's Suisse par TBWA\N Switzerland.

L'argent en double a été remporté par:

• Dans la catégorie Digital - Mesure en ligne et dans la catégorie Creative Media à "WOZ - The News in the News" pour WOZ Die Wochenzeitung de Freundliche Grüsse.
• Dans la catégorie RP - Campagnes et dans la catégorie Good à "Bracelets de l'amitié" pour Pro Juventute par Farner | Team Farner.
• Dans la catégorie Film long format et dans la catégorie Film Craft à "100 Jahre Jubiläum" pour Migros Supermarkt AG de Wirz Group (production : Zauberberg Productions / Feit Film).
• Dans la catégorie Film - film en ligne et dans la catégorie Audio Craft à "Falling for Autumn" pour Suisse Tourisme de Wirz Group AG (production : Mcqueen Films).
• Dans la catégorie Design - Product- & Package Design et dans la catégorie PR - travaux individuels à "Migros Recycling Taschen" pour Migros Supermarkt AG de Wirz Group.

L'étudiant de l'année

Dans le cadre du concours créatif le plus important de Suisse, les étudiants et les diplômés des hautes écoles (spécialisées) ou des écoles privées spécialisées dans la création sont appelés à soumettre leurs meilleures créations, travaux de semestre ou de fin d'études dans la catégorie "Students". C'est "Spitfire - Raging Together" de Jessica Baumgartner pour la Zürcher Hochschule der Künste (ZHdK) qui a remporté le concours. Il s'agit d'un court documentaire qui dresse le portrait de femmes dans le milieu du metalcore et du hardcore.

Pour la troisième fois déjà, le prix convoité Prix ADCESG qui n'est pas seulement une récompense pour une meilleure publicité, mais aussi pour une contribution à un monde meilleur. Cette année, un partenaire a été trouvé en la personne d'exelixis capital AG, ce qui donne encore plus d'importance au prix. Le cofondateur Michael Dieckell a fait office d'expert et a aidé le jury à classer les cas en question grâce à ses connaissances spécialisées. Sur cette base, le jury a décidé d'attribuer le prix ADCESG au "Accessibility Cybathlon ETH Zürich" pour le Cybathlon ETH Zürich de l'équipe Farner.

Le cube est différent chaque année ; cette fois-ci, l'exemplaire élégant et cool a été conçu par Le Bois ou plutôt par sa fondatrice et designer Bianca Gerber, dont les créations sont synonymes de régionalisme, de durabilité, de production écologique et d'esthétique intemporelle.

Gagner un Evergreen, c'est divertir les gens pendant des années avec une publicité de haut niveau. Et être récompensé plusieurs fois par l'ADC au cours de cette période. C'est ce qu'un client a réussi à faire les années précédentes et cette année encore. L'Evergreen a donc été attribué à "Die Schweiz ist unser Sportplatz" pour Ochsner Sport de Thjnk Zurich.

Après avoir décerné un Grand Prix deux années de suite, le jury n'a pas réussi à se mettre d'accord sur le vainqueur cette année. Selon le président du jury Thomas Wildberger, la magie des 6 prix d'or rendait ici un Grand Prix improbable, car comme ils étaient tous classés au même niveau, il était tout simplement impossible de se mettre d'accord sur un vainqueur. D'autant plus que pour cela, la décision doit être prise à l'unanimité.

L'abracadabra

Dans l'ensemble, les membres de l'ADC ont vécu une semaine d'envol créatif. Le slogan "Orchestra of Wizards", qui a présidé à la journée créative qui a comme toujours clôturé le jury, a été source d'inspiration dans divers domaines créatifs. La remise des prix le vendredi soir a fait paraître tous les gagnants encore plus heureux grâce à la présentation magique de Christa Rigozzi. Le tout a été couronné par un dîner suivi d'une fête au restaurant Dupont, en plein centre-ville de Zurich.

Hanna Jackl, directrice de l'ADC : "Les Creative Days 2025 ont été un signe puissant de l'excellence créative en Suisse - courageux, pertinent et inspirant. Je tiens à remercier notre conseil d'administration et en particulier Thomas Wildberger, les membres, les nombreux invités, les formidables orateurs pour leur inspiration et l'équipe qui a donné vie à ces journées avec tant d'engagement et de passion.."

Le président de l'ADC, Thomas Wildberger, s'est lui aussi montré enthousiaste et le temps grandiose a également reflété l'ambiance. "Il n'y a pas de formule magique pour une bonne publicité. Mais un véritable magicien sait comment s'y prendre et essaie au moins de transformer n'importe quel briefing, aussi générique soit-il, en un cube ADC. Il s'est avéré que malgré la pression souvent évoquée sur le secteur, on ne peut pas empêcher la créativité. Là où l'on croit que les grandes idées font la différence, la créativité trouve toujours son chemin vers des résultats qui touchent les gens."