Naturalmente, lo Zeitgeist non si ferma al branding e al rebranding. Ciò significa che da tempo i marchi vogliono presentarsi come avvicinabili, simpatici e all'altezza degli occhi. Nelle discussioni sul design specifico, quindi, ci si chiede quasi sempre se la comunicazione debba avvenire per nome. Perché alla fine tutto appare di nuovo diverso, proprio come in un buon dramma greco.

Atto primo: euforia (corto)

(Re)branding workshop, a un certo punto arriva la frase, qualcosa come: "...ma poi dovremmo venire con voi". Che sfiga, lo spettacolo inizia. Cenni, sorrisi, voti affermativi. Si può letteralmente vedere come l'immaginazione dei partecipanti si scateni - finalmente liberi da questo "tu" formale e innaturale! Ok, bene, godiamoci questo momento di ingenuità prima di rovinarlo di nuovo.

Atto secondo: lotta per la soluzione

Si addensano le prime nubi: "Quindi anche verso i fornitori, per esempio? O il presidente del consiglio di amministrazione? O gli azionisti?"...*zirpzirp*... "Ottima osservazione - ovviamente non possiamo tutti ma semplicemente i clienti". "Quindi anche l'amministratore delegato del cliente? E anche quando il cliente chiama il call center incazzato? E nella fattura c'è scritto anche lei?".

Ed ecco il pasticcio, il dramma è pronto. Che sia fresco o sfacciato, il modo in cui il "tu" viene recepito è determinato dalla matrice dell'orrore: ci sono diversi gruppi target, diversi canali e diverse situazioni - e tutte le possibili combinazioni di questi. Ora è possibile giocare con questa matrice, almeno in parte. Perché un "tu" generico su un manifesto è davvero diverso da un "tu" personale al telefono o sulla fattura. Il primo viene percepito come casuale e spesso molto naturale, mentre il secondo tende a essere prepotente. In altre parole, se lo si volesse davvero, probabilmente si potrebbe trovare una soluzione accettabile. Ma la polizia dei principi montati è garantita dall'ostacolo con la stucchevole argomentazione "ma è incoerente". Non è così, chiunque potrebbe venire, non abbiamo mai fatto così prima d'ora!

Atto terzo: la decisione

Abbiamo raggiunto il culmine: cosa subentrerà? La fiducia nel fatto che questi problemi possano essere risolti quando si presentano? La paura di non essere abbastanza coerenti?

Ma all'improvviso si presenta con un'armatura scintillante: il presunto deus ex machina salvifico e dice con nonchalance "possiamo semplicemente fare a meno del discorso diretto (ed evitare così il problema, come avrebbe dovuto fare Ulisse con l'Isola delle Sirene)?". Tutti annuiscono, abbagliati dall'idea geniale, e sono già felici che la discussione sia finalmente finita.

L'unico problema è che quando ci si avvicina a qualcuno, è un po' come stabilire un contatto visivo. Se lo si evita, si dà l'impressione di essere tutt'altro che avvicinabili e simpatici. Questa affermazione di solito segna la fine della conversazione: L'ultimo accenno di euforia lascia la stanza come l'aria lascia il palloncino liberato. Deboli, stanchi e affamati, si decide di rimandare l'argomento (non se ne parlerà mai più).

Questo classico dramma si ripeterà ancora molte volte. E tutti coloro che si rivolgono più o meno costantemente al proprio gruppo di riferimento dando del "tu" meritano una pacca sulla spalla: Avete trovato una via d'uscita da qualche parte e vi siete attenuti al "tu" oppure avete trovato dei compromessi, magari usando anche il buon senso. Gli dei potranno giudicare se questo è un bene o meno nel vostro caso. Ma almeno è piuttosto eroico.

Analizzato dal 2025 Sarah Pally Nella sua rubrica "Fiori e perle", utilizza termini legati al settore e li commenta con un tocco personale, dal punto di vista linguistico, e con una visione precisa degli sviluppi del settore. Pally è partner dell'agenzia Partner & Partner di Winterthur. Da 15 anni è specializzata in content marketing, testi/concetti e storytelling nel settore della comunicazione e del marketing.

Lavorare in mobilità significa poter accedere a importanti risorse aziendali in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Un tale ambiente di lavoro comporta automaticamente una nuova situazione di minaccia: le misure di sicurezza tradizionali raggiungono i loro limiti quando i perimetri della rete diventano più permeabili e numerosi nuovi dispositivi sono vulnerabili agli attacchi. Le aziende devono quindi investire in tecnologie come le moderne soluzioni di sicurezza degli endpoint, le architetture zero-trust, le strategie cloud resilienti, i piani di emergenza completi e le soluzioni di sicurezza basate sull'intelligenza artificiale per armarsi contro le minacce informatiche in costante crescita.

• Sicurezza degli endpoint in un panorama distribuito. Poiché i dipendenti accedono alle risorse aziendali da luoghi e dispositivi diversi, la protezione dei dispositivi finali è un aspetto cruciale della sicurezza informatica. Le aziende hanno bisogno di moderne soluzioni di sicurezza degli endpoint per proteggere tutti i dispositivi connessi alla rete aziendale e chiudere le superfici di attacco aperte ai criminali informatici. Sistemi di rilevamento e risposta specializzati aiutano a identificare e mitigare le minacce sui vari endpoint. Aggiornamenti software regolari, gestione delle patch e crittografia dei dispositivi sono altri componenti chiave di una strategia di sicurezza completa. 
• Architettura a fiducia zero per una maggiore sicurezza informatica. L'approccio tradizionale che prevede l'affidamento delle entità all'interno della rete aziendale si è rivelato obsoleto di fronte alle minacce informatiche odierne. L'architettura Zero Trust presuppone che ogni utente e ogni dispositivo all'interno o all'esterno della rete aziendale rappresenti un rischio per la sicurezza. L'implementazione di un modello Zero Trust prevede controlli di accesso rigorosi, monitoraggio continuo e autenticazione a più fattori. Adottando un approccio di minimizzazione dei privilegi, le organizzazioni possono limitare l'accesso degli utenti solo alle risorse necessarie per il loro ruolo, riducendo al minimo il potenziale impatto di una violazione della sicurezza. 
• Sicurezza del cloud in un ambiente di lavoro flessibile. Il cloud offre scalabilità e flessibilità, che sono essenziali per il lavoro mobile con i suoi requisiti di comunicazione e collaborazione. Quando i dipendenti utilizzano i servizi cloud da un'ampia varietà di luoghi e dispositivi, l'infrastruttura sottostante deve essere protetta di conseguenza. Ciò comporta inizialmente l'implementazione di una soluzione di gestione delle identità e degli accessi per controllare e regolare chi è autorizzato ad accedere a cosa. La crittografia dei dati in transito e a riposo, i regolari controlli di sicurezza e il monitoraggio della conformità sono essenziali per migliorare ulteriormente la vostra resilienza alle minacce nel cloud. 
• Robusto piano di risposta alle emergenze. Nessuna azienda è immune dalle minacce informatiche. Anche se molte sperano di riavere tutti i loro dati in caso di attacco riuscito, la realtà è spesso diversa: Le informazioni rubate non vengono rilasciate nemmeno dopo il pagamento di un riscatto. Per questo è ancora più importante disporre di un piano di risposta completo, con processi, ruoli e responsabilità chiari. Solo così le aziende potranno reagire in modo appropriato in caso di incidente di sicurezza: dall'identificazione, al contenimento e all'eliminazione, fino al recupero dei dati e all'apprendimento dall'incidente. La verifica regolare del piano di risposta e le opportune modifiche ne garantiscono l'efficacia. Allo stesso tempo, le aziende devono sviluppare strategie complete per mantenere i processi aziendali importanti in caso di attacco informatico, riducendo così al minimo i tempi di inattività e le perdite finanziarie.  
• AI per un ambiente di lavoro innovativo e sicuro. L'intelligenza artificiale è uno strumento efficace per rafforzare la difesa informatica. È in grado di riconoscere e reagire alle anomalie quasi in tempo reale. Grazie al monitoraggio continuo dell'attività di rete, è possibile isolare tempestivamente gli attacchi e prevenire i danni causati da un'ulteriore propagazione. Allo stesso tempo, le autorizzazioni possono essere modificate sulla base di valutazioni del rischio. I computer basati sull'intelligenza artificiale che dispongono già di questa tecnologia integrata portano la protezione contro i criminali informatici a un nuovo livello, poiché tutte le funzioni necessarie sono disponibili localmente senza che i dati sensibili debbano lasciare il computer. 

"Il futuro del lavoro è ultramobile, ma senza un approccio olistico alla sicurezza che copra tutti i punti di contatto all'interno dell'ambiente IT, questo futuro è solo apparentemente sicuro. Le organizzazioni devono investire in tecnologie che non solo permettano di innovare, ma anche di rilevare e difendere dalle minacce informatiche in tempo reale", spiega Roland Kunz, Principal Systems Engineer per le tecnologie emergenti nell'area EMEA di Dell Technologies. "È inoltre importante ricordare che la sicurezza non è uno stato statico, ma un processo continuo, soprattutto in un mondo in cui il lavoro mobile apre nuove strade e porta nuove sfide".

Fonte e ulteriori informazioni: Tecnologie Dell

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/mobiles-arbeiten-und-sicherheit-wie-unternehmen-das-dilemma-loesen/

La Swiss Blockchain Federation, la Crypto Valley Association e la Bitcoin Association Switzerland hanno pubblicato congiuntamente un manifesto contenente un programma completo in 12 punti per rafforzare la Svizzera come piazza blockchain. Il documento analizza la situazione attuale e i punti di forza e di debolezza della piazza finanziaria svizzera, ricavandone punti d'azione e raccomandazioni per la politica, l'amministrazione e l'industria. L'obiettivo è garantire ed espandere in modo sostenibile la competitività e la forza innovativa della Svizzera nel settore blockchain e fintech.

Strategia orientata al futuro

Negli ultimi anni, la Svizzera si è affermata come luogo leader per la tecnologia blockchain, grazie a un quadro normativo progressista, a un atteggiamento favorevole all'innovazione da parte delle autorità e a una stretta collaborazione tra politica e industria. Ma questo primato è in pericolo: I Paesi dell'Asia e del Medio Oriente stanno rapidamente recuperando terreno e offrono condizioni sempre più interessanti per le aziende blockchain; il netto cambiamento di politica dell'amministrazione Trump sta agendo da faro. Allo stesso tempo, i lunghi processi, le incertezze normative e i nuovi requisiti internazionali sono percepiti come ostacoli in Svizzera.

Per contrastare questa tendenza e rendere la Svizzera adatta al futuro, secondo gli stakeholder citati all'inizio, è necessario un approccio congiunto e coordinato. È proprio qui che entra in gioco il programma in 12 punti del manifesto, che offre misure concrete per promuovere l'innovazione e la competitività e rimuovere gli ostacoli normativi.

12 Raccomandazioni e richieste per i politici, l'amministrazione e l'industria

Il manifesto formula dodici campi d'azione specifici che fungono da base per un'industria blockchain forte e orientata al futuro in Svizzera:

1. Rafforzare le condizioni quadro favorevoli all'innovazioneLa FINMA dovrebbe ripristinare la promozione dell'innovazione come obiettivo strategico e riferire sui progressi compiuti.
2. Regolamentazione neutrale dal punto di vista tecnologico e proporzionataI requisiti per i fornitori di servizi di criptovaluta e le monete stabili devono essere differenziati e resi competitivi.
3. Scadenze vincolanti per le procedure di autorizzazione della FINMALe procedure devono essere chiaramente strutturate e completate entro sei mesi.
4. Promuovere la moneta digitaleLe monete stabili e le valute digitali delle banche centrali (CBDC) sono destinate a creare le basi per un'economia digitale.
5. Uso della tecnologia per la conformitàLe tecnologie innovative sono progettate per rendere i processi di conformità più efficienti e convenienti.
6. Rafforzare l'autoregolamentazioneGli organismi di autoregolamentazione (OAD) devono avere più spazio di manovra.
7. Pratica di vigilanza trasparenteLa FINMA dovrebbe rendere più aperta la sua prassi di vigilanza e rafforzare il dialogo con il settore.
8. Eliminare le barriere tecniche agli investimentiGli ostacoli agli investimenti stranieri devono essere identificati e ridotti.
9. Una regolamentazione più precisaGli standard vaghi devono essere precisati attraverso il dialogo tra le autorità e l'industria.
10. Esaminare criticamente gli standard internazionaliL'adozione di standard internazionali nel diritto svizzero deve servire gli interessi del luogo.
11. Incoraggiare l'industria a prendere l'iniziativaIl settore dovrebbe sviluppare standard e affrontare in modo proattivo i punti deboli.
12. Rafforzare i finanziamenti per le start-up e le PMII programmi di sostegno statale e gli incentivi fiscali devono essere ampliati.

La Swiss Blockchain Federation, la Crypto Valley Association e la Bitcoin Association Switzerland hanno avviato questo manifesto al fine di posizionare la Svizzera come centro leader della blockchain nel lungo periodo. L'attuazione degli obiettivi sarà rivista regolarmente e adattata, se necessario, con l'obiettivo di attuare misure concrete. Anche altre organizzazioni interessate a rafforzare la Svizzera come piazza blockchain sono invitate ad aderire all'iniziativa.

Fonte e ulteriori informazioni

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/finanzstandort-schweiz-staerken-mit-blockchain-technologie/

La collaborazione inizia con una campagna d'immagine completa che mira a costruire ed espandere ulteriormente la consapevolezza e l'immagine del marchio Garmin nel mercato svizzero. La campagna si concentra su immagini in movimento nella TV lineare, nella TV connessa, in YouTube e nei video online. Si rivolge a persone con uno stile di vita attivo.

"Con il suo claim 'Beat Yesterday', Garmin è l'epitome di un marchio sfidante. È proprio questa aspirazione a sfidare, esaminare e migliorare costantemente che noi di Pilot Suisse viviamo ogni giorno. Ecco perché Garmin e Pilot Suisse sono un binomio perfetto e siamo incredibilmente orgogliosi di poter sfidare insieme i consumatori e il panorama mediatico svizzero per Garmin", afferma Ben Moser, Managing Partner di Pilot Suisse. Pilot Suisse.

Felix Hegar, Head of Brand Management di Garmin, descrive Pilot come innovativa e affidabile e non vede l'ora di collaborare con la filiale svizzera: "Con il suo convincente approccio di pianificazione, la sua esperienza distintiva e l'acuto senso delle peculiarità del panorama comunicativo svizzero, Pilot Suisse ci ha convinto fin dall'inizio, creando un significativo valore aggiunto per la nostra presenza e le nostre campagne in Svizzera", afferma Hegar.

Jochen Sengpiehl, in qualità di ex CMO di Volkswagen Cina, lei ha vissuto in prima persona il dinamico mercato cinese e ha svolto un ruolo chiave nel dare forma alla trasformazione di Volkswagen verso l'elettromobilità e la digitalizzazione. Quali sfide ha dovuto superare?

Jochen Sengpiehl: A causa delle restrizioni ai viaggi a livello mondiale causate dalla pandemia di Covid, non è stato possibile analizzare il mercato cinese e la situazione competitiva per più di due anni. Quando nell'agosto del 2022, dopo dieci giorni di quarantena in un hotel di Pechino, abbiamo visto per la prima volta la scena stradale e la situazione della concorrenza, non potevamo credere ai nostri occhi. È stato incredibile vedere la forza innovativa che i produttori cinesi hanno sviluppato in questo periodo e quanto chiaramente sono stati in grado di mostrarci gli OEM tedeschi. [Produttore di apparecchiature originali, n.d.t.]. tecnologicamente superata in termini di software, sensori, batterie, design, guida autonoma e così via.

Cosa c'è da fare?

Nella prima fase, è stato indispensabile condurre un'analisi severa e rigorosa della situazione competitiva e ricavarne strategie e misure specifiche. I risultati principali sono stati: sono necessarie cinque cose. In primo luogo, una strategia "Cina per la Cina", vale a dire una maggiore indipendenza dalla sede centrale tedesca e una maggiore autonomia. In secondo luogo, dobbiamo costruire le nostre competenze in materia di ricerca e sviluppo e sviluppare una nostra strategia di prodotto a lungo termine e competitiva per la Cina. In terzo luogo, dobbiamo riposizionare e modernizzare il marchio in Cina. In quarto luogo, dobbiamo stabilire ed espandere alleanze strategiche nelle aree del software, degli acquisti e dello sviluppo. In quinto luogo, dobbiamo sviluppare un nuovo linguaggio di design per le auto elettriche basato sulle esigenze dei clienti cinesi.

Cosa possono imparare le aziende occidentali dal ritmo dell'innovazione in Cina?

"Velocità cinese" è la parola chiave. Le aziende cinesi stanno digitalizzando l'intera catena del valore di tutti i settori B2C. Stanno costruendo ecosistemi digitali olistici e vi integrano opzioni di social commerce. Allo stesso tempo, le industrie chiave innovative sono sostenute dallo Stato. Infine, la società nel suo complesso è motivata, ambiziosa e orientata alla performance, e ha interiorizzato questo obiettivo.

Come devono adattarsi le organizzazioni per evitare di essere travolte da questa velocità?

Le aziende europee hanno già ampiamente superato la trasformazione digitale. Cina e Stati Uniti sono due o tre anni avanti a noi nelle aree delle vendite e del marketing digitale e sono già nella prossima generazione di trasformazione con l'IA. La chiave è ripensare radicalmente le responsabilità organizzative e la gestione della catena del valore del marketing legata ai processi. Fattori come le vendite, il marketing, le pubbliche relazioni e i dati dei clienti devono essere collegati in rete in modo digitale e diventare parte di una strategia olistica lungo tutti i punti di contatto con i clienti.

Qual è la sua raccomandazione più importante per i CMO quando hanno a che fare con l'IA?

L'intelligenza artificiale è una questione di competenza del capo e deve essere integrata in modo olistico nell'organizzazione dall'alto. Le organizzazioni verticali a silos e gli egoismi divisionali ostacolano l'obiettivo di un'organizzazione agile. I CMO stanno diventando "E-CMO" e devono riscrivere i loro profili professionali. Ciò che segue vale per quasi tutti i settori: digitale, digitale, digitale! Inoltre, in futuro dovrà esserci un membro del consiglio di amministrazione separato per il dipartimento AI, con potere e accesso a tutte le unità.

Il Congresso del marchio svizzero è il più grande incontro del settore per i responsabili decisionali dei marchi, i fornitori di servizi e i rappresentanti dei media. Il settore si riunirà nuovamente il 23 giugno 2025 al "The Dolder Grand Hotel" di Zurigo. L'attenzione si concentrerà sulle sfide della gestione del marchio. m&k è media partner.

Con la recente estensione del periodo di manutenzione di SAP ECC fino al 2033, la pressione per passare a S/4HANA il più rapidamente possibile sembra essersi attenuata, ma le apparenze ingannano. Patrick Sommer, amministratore delegato della società di consulenza CNT Management Consulting in Svizzera, spiega perché è urgente agire e quali sono i vantaggi di cui godranno le aziende svizzere dopo il passaggio al sistema. 

La manutenzione standard scade nel 2027

Secondo uno studio di KPMG del 2024, oltre il 70% delle aziende svizzere intervistate non sta ancora utilizzando S/4HANA in modo produttivo: un quarto ha già effettuato la migrazione, un terzo è in procinto di farlo e il 28% sta pianificando il passaggio, anche se il 15% al momento non ha in programma la migrazione.[1]. Ora, in seguito alle richieste dei clienti di estendere la scadenza alla fine del 2027, il supporto per SAP ECC viene esteso. "Questo dà più tempo alle aziende con grandi ambienti SAP, ma la proroga della scadenza è soggetta a condizioni. Il passaggio immediato a S/4HANA rimane la soluzione migliore", è convinto Patrick Sommer di CNT Management Consulting. Infatti, la manutenzione standard per i vecchi sistemi ERP termina ancora nel 2027, mentre la più costosa Extended Maintenance non arriva al 2030. "La proroga fino al 2033 si applica solo a SAP ECC. I sistemi devono funzionare su un database HANA; altri database non sono supportati. Anche il vecchio stack Java non può essere trasferito", continua Sommer. La nuova offerta è inoltre soggetta a condizioni: Le aziende devono impegnarsi a lungo termine con SAP e decidere di passare a RISE with SAP. C'è anche la minaccia di una proroga del canone dal 2031 al 2033. "A breve termine, può sembrare sensato mantenere in funzione i vecchi sistemi. Ma a lungo termine, alle aziende costa più tempo, denaro e forza innovativa", è convinto l'amministratore delegato.

La fine si avvicina: quali sono i primi passi da compiere?

Con l'estensione, il gruppo di software sta creando un periodo di transizione per le grandi aziende con un complesso panorama di sistemi. Secondo Sommer, per le aziende svizzere che lavorano con un unico sistema SAP, un passaggio prima del 2030 dovrebbe essere possibile. Come primo passo, consiglia di comunicare l'urgenza della migrazione all'interno dell'azienda per sensibilizzarla. "Le aziende dovrebbero anche interiorizzare i vantaggi di S/4HANA, come i dati in tempo reale e l'ottimizzazione e automazione dei processi aziendali. È inoltre necessaria non solo una strategia chiara che tenga conto degli obiettivi aziendali, ma anche un'analisi completa dell'attuale panorama dei sistemi SAP", afferma Sommer. Raccomanda di archiviare o cancellare i dati non più necessari e di migliorare la qualità dei dati per garantire una migrazione senza problemi. L'amministratore delegato commenta il tempo necessario: "In generale, il passaggio richiede tra i 12 e i 36 mesi, anche se le aziende più piccole possono essere in grado di completarlo in un massimo di 18 mesi. I sistemi più complessi delle grandi aziende, invece, tendono a richiedere fino a 36 mesi". È importante notare che la fase preparatoria, in cui vengono realizzati la strategia e l'inventario, costituisce una parte significativa di questo calendario complessivo.

Perché agire ora se si suppone che ci sia ancora tempo?

Considerando le scadenze, la necessità di agire per le aziende svizzere non sembra essere particolarmente grande al momento, come mostra anche l'indagine di KPMG. Tuttavia, Sommer avverte: "Anche se può sembrare ragionevole a breve termine, passare a nuovi sistemi è sempre la decisione migliore a lungo termine. Perché se si decide per tempo di adottare una soluzione moderna, si mette al sicuro l'investimento, si possono utilizzare le nuove tecnologie e beneficiare di una maggiore automazione e di processi più efficienti". S/4HANA, che si basa sul database in-memory SAP HANA, consente un'elaborazione dei dati rapidissima. Ciò consente alle aziende di accedere a informazioni importanti in tempo reale e di prendere decisioni informate. Le tecnologie intelligenti come l'AI, il machine learning e l'IoT consentono di fare previsioni e sviluppare nuovi modelli di business. "L'ottimizzazione e l'automazione dei processi aziendali grazie a S/4HANA porta anche a una maggiore efficienza, a una riduzione dei costi e a una migliore soddisfazione dei clienti", continua Sommer.

La strategia cloud si polarizza - le raccomandazioni devono essere fatte individualmente

Tuttavia, secondo un sondaggio DSAG, il fatto che SAP raccomandi la variante cloud per S/4HANA non è ben accolto dalle aziende svizzere. Poco meno di un quarto lo valuta negativamente, mentre il 13% degli intervistati lo valuta positivamente.[2]. "La questione della strategia ottimale - se cloud o on-premise - è complessa e dipende in larga misura dalle esigenze e dalle priorità individuali di un'azienda. S/4HANA Public Cloud è adatto alle aziende che preferiscono una soluzione standardizzata, vogliono agire più rapidamente e concentrarsi sul proprio core business. Il cloud privato o la variante on-premise di S/4HANA, invece, sono adatti a processi aziendali più complessi, a requisiti di conformità rigorosi e a un'elevata esigenza di personalizzazione, ad esempio nella produzione", spiega Sommer. Non esiste quindi una raccomandazione generica: secondo l'amministratore delegato, la decisione deve basarsi su un'analisi approfondita dei requisiti. Il CNT aiuta le aziende svizzere a fare chiarezza sul loro percorso di migrazione in una fase iniziale, che sia verso il cloud o l'on-premise. Sommer conclude: "Il passaggio a S/4HANA è più di un semplice aggiornamento tecnico. È un'opportunità per le aziende di ottimizzare i propri processi, aumentare la propria competitività e prepararsi al futuro digitale".

[1] https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/ch/pdf/kpmg-studie-wie-gehen-schweizer-unternehmen-mit-der-umstellung-um.pdf.coredownload.inline.pdf

[2] https://dsag.de/presse/dsag-jahreskongress-2024-schweizer-anwender-sehen-potenziale-von-ki-und-saps-cloud-losungen/

Fonte e ulteriori informazioni: Consulenza gestionale CNT

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/s-4hana-umstieg-auf-spaeter-verschieben-experte-raet-zu-vorwaertsstrategie/

I Clio Awards di New York sono una delle più prestigiose competizioni creative internazionali. Essendo l'unica agenzia nominata, Farner | Team Farner è stata in grado di convertire il suo posto nella shortlist per la pluripremiata campagna "Giving a Voice to the Unheard" in una statuetta di bronzo nella categoria Local/Regional.

La campagna per Islam Alijaj del PS è apparsa all'inizio del 2023 e ha sostenuto la sua elezione al Consiglio nazionale nell'ottobre successivo. Parte della campagna era un avatar AI. Con l'aiuto del text-to-speech, il candidato al Consiglio nazionale è stato in grado di compensare ampiamente il suo difetto di pronuncia per la presentazione del suo programma elettorale. Sostenuta da oltre 100 sostenitori, la sua campagna è diventata un movimento per i diritti delle persone con disabilità.

Mercoledì il Consiglio federale ha nominato Martin Bürki nuovo presidente della Commissione federale delle comunicazioni Comcom. Succede a Christian Martin, che è stato membro della Commissione dal 2018 e l'ha presieduta dal 2024, come annunciato dalla Confederazione.

Bürki ha studiato scienze dello sport e storia all'Università di Berna e ha conseguito un Executive MBA presso l'Università di Scienze Applicate di Berna. Lavora da oltre 17 anni nel settore delle telecomunicazioni in Svizzera e negli ultimi 14 anni ha diretto Ericsson Svizzera.

Bürki vanta quindi una lunga esperienza manageriale, una conoscenza approfondita del settore e una solida comprensione degli sviluppi tecnologici e delle sfide del mercato delle telecomunicazioni. Il 57enne assumerà la carica di Presidente di Comcom il 1° agosto 2025.

In qualità di autorità indipendente per la concessione di licenze e la regolamentazione del settore delle telecomunicazioni, Comcom è responsabile in particolare dell'assegnazione delle licenze per il servizio universale e per le radiocomunicazioni. Secondo il comunicato, la Comcom si sta preparando per l'assegnazione di nuove licenze di telefonia mobile a partire dal 2029.

Il precedente presidente, Christian Martin, ha lasciato il suo ruolo di presidente della Comcom alla fine di marzo 2025. "Il Consiglio federale desidera ringraziarlo per i suoi servizi", prosegue il comunicato. (Marc Landis/NetzKI Bot/jor)

Questo articolo è apparso per la prima volta su Netzwoche.

La grave interruzione di corrente nella penisola iberica ha dimostrato la fragilità del nostro mondo digitale. Nonostante l'interruzione di corrente, i data center di Equinix in Spagna e Portogallo sono stati sempre pienamente operativi. In caso di interruzione dell'alimentazione da parte dell'azienda elettrica, i sistemi di alimentazione di emergenza si attivano e continuano a sostenere i carichi fino al ripristino dell'alimentazione.

I centri dati sono infrastrutture critiche

I data center sono diventati importanti per la società quanto, ad esempio, gli impianti di trattamento delle acque o le centrali elettriche. È gratificante vedere che i governi di tutto il mondo non solo riconoscono questo fatto, ma agiscono di conseguenza, come in Svizzera, dove i data center sono classificati come infrastrutture critiche.

Tuttavia, è importante riconoscere che i data center sono solo una parte dell'equazione dell'infrastruttura digitale e non funzionano come isole di dati. Il nostro mondo digitale è intrinsecamente interconnesso e molte delle applicazioni su cui facciamo affidamento non vengono eseguite da un singolo data center. Esse richiedono molti data center distribuiti ai margini digitali, vicino alle fonti di dati e agli utenti finali, e questi data center devono essere interconnessi.

Gli investimenti nei singoli data center sono importanti, ma non sono sufficienti. Abbiamo bisogno anche di una solida infrastruttura di rete per rendere possibile la nostra società in rete. Questa infrastruttura di rete è importante quanto i data center stessi, perché senza di essa non saremmo in grado di sfruttarne appieno il potenziale.  

I data center possono abilitare l'era intelligente, ma non senza connettività

Viviamo all'inizio di una nuova era: l'età intelligente (la Età intelligente), caratterizzato dalla tecnologia digitale e dalla sua massiccia influenza sulla società. Per classificare meglio questo cambiamento, possiamo guardare indietro a un periodo storico simile: la rivoluzione industriale.

La rivoluzione industriale è stata caratterizzata dalla nascita di nuove fabbriche, che hanno portato a un enorme aumento della produttività, ma le fabbriche da sole non erano sufficienti. I produttori avevano bisogno di una rete di trasporto globale per far arrivare le materie prime alle fabbriche e i prodotti finiti ai mercati. Altrimenti, le fabbriche di un continente sarebbero rimaste inattive e i magazzini di un altro sarebbero stati stracolmi.

I data center di oggi svolgono un ruolo simile. Proprio come queste fabbriche, i data center non sarebbero in grado di funzionare senza un flusso costante di materie prime, in questo caso i dati. Invece di navi e porti, si affidano a un'infrastruttura di rete globale per trasferire i dati da diverse fonti, tra cui utenti finali, dispositivi IoT e altri data center.

I data center ad alte prestazioni sono data center collegati in rete

La connettività di rete globale è parte integrante di ciò che rende la rete reale centro dati ad alte prestazioni costituisce. Al contrario, i data center on-premises sono spesso isolati. Questi data center tradizionali sono stati costruiti per un'epoca diversa, molto prima dell'avvento di applicazioni ad alta intensità di dati come l'IA. Le aziende che continuano a fare affidamento su questi data center possono avere difficoltà a raggiungere i partner dell'ecosistema, come i fornitori di servizi cloud e di rete. Devono cavarsela da sole in un mondo digitale complesso e in continua evoluzione.

I potenti data center di colocazione forniscono l'accesso a servizi di ecosistema che semplificano la vita, sia che si tratti della flessibilità e della scalabilità di un'infrastruttura multi-cloud o della portata globale e dell'affidabilità di un ampio portafoglio di fornitori di servizi di rete. Questi data center offrono anche servizi privati e scalabili Servizi di interconnessioneche consentono alle aziende di connettersi facilmente con i partner dell'ecosistema e di spostare i dati dove sono necessari.

Molte aziende devono anche affrontare la sfida dei nuovi requisiti di sovranità dei dati. Hanno set di dati che devono rimanere nel loro Paese d'origine e quindi necessitano di data center in questi Paesi. Il tradizionale modello "hub-and-spoke" dell'infrastruttura digitale, in cui tutti i dati sono consolidati in data center situati in poche località centrali, non funziona più in questa nuova realtà. Le aziende hanno invece bisogno di molti data center in diverse località, tutti interconnessi tra loro. In questo modo è possibile memorizzare determinati set di dati entro determinati confini, mentre altri set di dati possono essere spostati liberamente in tutto il mondo.

L'introduzione dell'IA sottolinea l'importanza di un'infrastruttura digitale distribuita

La necessità di disporre di data center distribuiti non è nuova, ma l'emergere di casi d'uso avanzati di intelligenza artificiale negli ultimi anni ha sottolineato questa esigenza.

Le applicazioni di IA sono per natura altamente distribuite. I carichi di lavoro per l'addestramento dell'IA e i carichi di lavoro per l'inferenza dell'IA hanno requisiti infrastrutturali diversi e quindi sono meglio serviti da diversi centri dati in diverse località supportati. Questi diversi centri dati si basano su una solida infrastruttura di rete per garantire il libero flusso di dati tra le sedi di elaborazione.

La maggior parte dei responsabili IT non ha bisogno di pensare regolarmente all'infrastruttura di formazione sull'IA, soprattutto perché molte organizzazioni acquistano i modelli da un fornitore di servizi piuttosto che formarne di propri. La fornitura di un Infrastruttura edge per l'inferenza dell'intelligenza artificiale è tuttavia un prerequisito per qualsiasi azienda che voglia avere successo con l'IA.

L'inferenza non è un processo una tantum: poiché emergono continuamente nuovi dati, deve essere eseguita in modo costante nel tempo. Questa continua inferenza dell'IA richiede un'infrastruttura di rete che funzioni semplicemente quando e come deve. Pertanto, le organizzazioni devono avere accesso a un'infrastruttura di rete affidabile e resiliente su scala globale per supportare le loro iniziative di IA.

Accesso a una piattaforma di interconnessione globale

L'idea che le reti siano infrastrutture critiche non è una novità per noi di Equinix. Abbiamo investito continuamente per garantire ai nostri clienti la connettività affidabile di cui hanno bisogno per avere successo in un mondo digitale in continua evoluzione. Le nostre soluzioni di interconnessione dedicate consentono ai nostri clienti di evitare l'Internet pubblico, con i suoi problemi di prestazioni e di privacy. Possono invece optare per un modello di rete ibrido che combina le reti fisiche con le reti di telecomunicazione. Collegamenti incrociati Equinix nonché reti virtuali con Tessuto Equinix comprende. Questo li aiuta ad armonizzare i loro requisiti in termini di prestazioni, sicurezza, efficienza dei costi e flessibilità.

Autore: Roger Semprini è Managing Director Svizzera dell'operatore di data center Equinix.

Questo articolo è apparso originariamente su m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/nach-dem-mega-blackout-auch-netzwerke-sind-kritische-infrastrukturen/

Nella nostra era digitale, i marchi sono onnipresenti. I consumatori sono costantemente inondati da strategie di contenuti mirati, influencer marketing e campagne basate sui dati. Nonostante questi metodi moderni, una domanda rimane cruciale: il prodotto mantiene ciò che il marketing promette? Dopo tutto, solo chi convince i clienti a lungo termine può fidelizzarli. I sigilli come la classifica di qualità SIQT forniscono un prezioso quadro di orientamento per i consumatori nella giungla dei marchi. Ogni anno l'SIQT, l'Istituto Svizzero per i Test di Qualità, analizza quali marchi di produttori sono particolarmente apprezzati in Svizzera. Nella quinta edizione della serie di studi "Swiss Brand of the Year 2024/25 - Swiss Brand Monitor", sono stati messi alla prova oltre 1.200 marchi di 84 segmenti di prodotto. Nella valutazione sono state incluse più di 235.000 opinioni di clienti.

RAUSCH al 1° posto nel segmento di prodotti "Cura dei capelli

RAUSCH vince il premio per il miglior rapporto qualità-prezzo nel segmento di prodotti "Cura dei capelli", che ha ricevuto 3.198 recensioni. Questo dimostra che i consumatori apprezzano l'alta qualità dei prodotti e sono disposti a scavare un po' di più nelle loro tasche rispetto ai prodotti della concorrenza. I prodotti RAUSCH sono noti per gli ingredienti di alta qualità e l'elevata percentuale di estratti vegetali. Inoltre, l'azienda mantiene l'intera catena del valore in Svizzera, a Kreuzlingen, nel cantone di Thurgau. Oltre al sigillo prezzo/prestazioni, RAUSCH si aggiudica anche altri due premi, ovvero "Outstanding Customer Satisfaction" (1° posto) e "Outstanding Quality" (1° posto). La nostra relazione di base fornisce una panoramica sulla gestione della qualità (a pagamento, pubblicata nel numero cartaceo 3-4/2025).

Sandra Banholzer, CEO di RAUSCH, è orgogliosa del premio. "Il primo posto nello Swiss Brand Monitor è la conferma del nostro impegno nell'offrire i più alti livelli di soddisfazione dei clienti, qualità ed eccellente rapporto qualità-prezzo. Questi premi non sono solo un riconoscimento per la nostra azienda familiare di 135 anni, ma anche la prova evidente che la nostra filosofia di prodotto sostenibile ed efficace risuona con i consumatori."

Il marchio di qualità serve a orientare i consumatori

I sigilli di prova hanno un'influenza significativa sulle decisioni di acquisto: l'81 % dei consumatori valuta più favorevolmente i prodotti con un sigillo, il 61 % dei nuovi clienti li utilizza per orientarsi e il 41 % dei clienti esistenti si sente confermato. Anche le aziende ne traggono vantaggio: I sigilli di prova differenziano i prodotti dalla concorrenza, rafforzano l'immagine del marchio e promuovono la motivazione dei dipendenti.

Fonte: Rausch AG Kreuzlingen

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Il dipartimento, nato dall'Accademia HWZ, viene ora ampliato per includere l'imprenditorialità e l'innovazione. L'HWZ persegue così con coerenza la sua visione di diventare l'università "più imprenditoriale" della Svizzera. Barth, che vanta una vasta esperienza nella gestione aziendale e nella gestione dei prodotti, sarà responsabile dell'orientamento e dell'ulteriore sviluppo dei programmi di studio in questo settore.

Il dott. Linard Barth ha conseguito un master HSG in gestione aziendale e un dottorato di ricerca in economia e gestione aziendale. Prima ancora di iniziare gli studi di economia alla HSG, ha fondato la sua prima società a responsabilità limitata con due compagni di scuola. Dopo la laurea, ha acquisito esperienza nell'industria, anche come responsabile dello sviluppo commerciale e delle vendite presso DMG MORI. Nel 2017 si è trasferito all'Università di Scienze Applicate di Zurigo ZHAW, dove ha assunto la responsabilità di diverse aree dell'Istituto di Marketing Management presso il Centro di competenza per la gestione dei prodotti. Qui ha supportato numerose start-up e PMI con progetti innovativi, ha lavorato nel campo dell'istruzione e della formazione, anche come responsabile del programma CAS Pricing & Sales, e ha completato il suo dottorato sul tema "Value generation with digital twins". Alla fine del 2024 ha fondato la sua ultima azienda insieme a ex studenti.

Fonte e ulteriori informazioni: www.fh-hwz.ch

In un'analisi completa di 29 studi internazionali con oltre 90.000 partecipanti, i ricercatori dell'Istituto di Psicologia dell'Università di Zurigo hanno analizzato la correlazione tra i cinque tratti fondamentali della personalità - apertura, coscienziosità, estroversione, gradevolezza e controllo emotivo - e l'impegno sociale.

I risultati mostrano che l'estroversione e la gradevolezza, in particolare, sono associate a un livello più elevato di impegno nel volontariato e a una maggiore disponibilità a donare denaro in beneficenza. Le persone estroverse sono più propense a fare volontariato, mentre le persone disponibili ed empatiche sono più propense a fare donazioni.

Al contrario, altri tratti della personalità, come la coscienziosità o l'apertura, hanno avuto un'influenza minore sull'impegno sociale. Lo studio offre quindi spunti preziosi per le organizzazioni e i decisori che vogliono sviluppare strategie mirate per promuovere il volontariato. "I nostri risultati confermano che le differenze individuali nella personalità giocano un ruolo nel determinare se e in che misura le persone si impegnano socialmente", spiega Wiebke Bleidorn, professore di psicologia all'Università di Zurigo. Secondo l'autrice principale, una migliore comprensione di queste relazioni potrebbe aiutare a incoraggiare le persone a lavorare per il bene comune in base ai loro punti di forza e alle loro motivazioni individuali.

Lo studio di Bleidorn et al. è stato pubblicato sul Journal of Personality and Social Psychology.