Wer heute Gebäudehüllen energieeffizient dämmen und abdichten will, kommt um die Produkte und Lösungen von Swisspor kaum herum. Die Swisspor Gruppe mit sieben Standorten und rund 550 Mitarbeitenden allein in der Schweiz bezeichnet sich als führende Schweizer Entwicklerin, Herstellerin und Anbieterin von Produkten und Systemen rund um die energieeffiziente Gebäudehülle.

Verständnis für Prozessmanagement schaffen

Ein gut ausgebautes Prozessmanagement ist für die industrielle Produktion unerlässlich, darin sind sich alle einig. Als Patrice Urban 2022 neu ins Unternehmen kam, musste er jedoch feststellen: Die Prozesse waren zwar definiert, aber unklar, schlecht dokumentiert oder veraltet. «Oft waren sie in irgendwelchen Visio-Bildern festgehalten, die, als sie erstellt wurden, schon zu alt waren», erinnert er sich heute. Auch Wissen über Prozessmanagement habe weitgehend gefehlt. Deshalb lag es auf der Hand, auf Basis von Operational Excellence die Abläufe zu optimieren und Verbesserungspotenzial zu erschliessen. Insbesondere in der Zeit nach Corona erkannte das Unternehmen, dass es «fit für die Zukunft werden muss – und dazu muss man die Prozesse im Griff haben».

Anfangs war die Stimmung im Unternehmen skeptisch, so Patrice Urban. Viele hielten Prozessmanagement für «viel Aufwand ohne Ertrag». Er machte es sich daher zur Aufgabe, Verständnis und Akzeptanz zu schaffen – vor allem durch praktische Demonstrationen statt theoretischer Erklärungen.

Strategischer Nutzen der Lösung

Ein Schlüsselmoment war die Entscheidung für ein geeignetes Tool. Nach dem Vergleich verschiedener Systeme entschied sich Swisspor für ADONIS der BOC Group. Patrice Urban betont: «ADONIS ist eine der Benchmark-Applikationen, ganz klar.» Für ihn war entscheidend, dass das Tool die Prozesse «einfach erlebbar» macht – über eine intuitive, homepagegleiche Oberfläche, in der Mitarbeitende ohne Spezialwissen navigieren können. Der Fokus lag darauf, Prozesse sichtbar, zugänglich und verständlich zu machen, um Verantwortung zu schaffen.

Ein zentrales Ergebnis dieser Arbeit war, bisher unklare Verantwortlichkeiten sichtbar zu machen. So zeigte sich etwa im Produktmanagement, dass es «keine Person gab, die wirklich für die Prozesskette verantwortlich war». Ähnlich sah es im Bereich Stammdaten aus. Es gab zwar einen Manager, aber «der lief immer von Pontius zu Pilatus». Erst durch die Visualisierung in ADONIS wurden Verantwortlichkeiten geklärt und Rollen definiert, wodurch die Organisation insgesamt transparenter wurde. Laut Patrice Urban ist Prozessmanagement kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um Klarheit, Effizienz und eine bessere Zusammenarbeit zu schaffen. Erst dadurch könne eine lebendige Prozesskultur entstehen – und das sei ohne das richtige Tool unmöglich.

Die Prozessmanagement-Lösung konnte darüber hinaus auch ihren strategischen Nutzen für grosse Projekte ausspielen. So geht es bei Swisspor beispielsweise um ein gruppenweites ERP-Vorhaben. Hier dient ADONIS als Bindeglied zwischen Fach- und IT-Welt. Prozesse werden bis auf Anforderungsebene heruntergebrochen, wodurch ein «Lastenheft direkt aus dem System» entsteht, so Patrice Urban. Durch diese präzise Dokumentation werden Fehlentwicklungen und teure Nachbesserungen vermieden. Patrice Urban bezeichnet das Tool als «Gamechanger», da es Stammdaten zentral verwaltet und Änderungen automatisch in alle Prozessdarstellungen überträgt – ein grosser Vorteil gegenüber Visio oder Excel.

Erfahrungen teilen

Welche Lehren lassen sich aus der Einführung von ADONIS ziehen und welche Erfahrungen kann Patrice Urban anderen Unternehmen mit auf den Weg geben? In diesem Zusammenhang warnt er vor «All-in-one-Lösungen», die Prozessmanagement nur als Nebenfunktion anbieten. «Das sind alles Bastellösungen, die dem nicht gerecht werden.» Gute Prozessqualität sei ein erheblicher betriebswirtschaftlicher Hebel: «Die Prozesse sind teuer – und dementsprechend sind sie auch wertvoll.

Zur Einführung eines Prozessmanagement-Systems betont er einen unaufgeregten, evolutionären Ansatz: kein Big Bang, sondern ein schrittweises Vorgehen. Er beschreibt es so: «Mühsam ernährt sich das Eichhörnchen.» Veränderungen wurden nicht von oben verordnet, sondern von innen heraus entwickelt. Dabei blieb er jedoch konsequent: «In der Sache sind wir hart – wir verwenden nur dieses Tool.»

Der Umgang mit Widerständen erfolgte pragmatisch: Er wählte Problemprozesse mit hohem Leidensdruck aus, um den Nutzen schnell zu zeigen. In Workshops wurden reale Abläufe erfasst und gemeinsam im System modelliert. «Wir haben nie über ADONIS oder BPM geredet, sondern sind einfach die Probleme angegangen.» Die Beteiligten sahen live, wie ihre Prozesse entstanden – ganz ohne theoretische Schulungen. Diese On-the-Fly-Methode erzeugte Begeisterung und schnelles Verständnis.

Patrice Urban beschreibt zudem die Wirkung der Visualisierung: Wenn Fachleute gemeinsam auf einen abgebildeten Prozess schauen, erkennen sie häufig erst die Komplexität ihrer eigenen Abläufe. «Da sagen alle: ‹Jetzt sind wir wahnsinnig – das ist so kompliziert, das müssen wir besser machen.›» Diese Erkenntnis initiiert Verbesserungen ganz natürlich, ohne Druck oder formelle KVP-Prozesse.

Und wie geht es weiter?

Patrice Urban verweist für die langfristige Wirksamkeit auf die natürliche Verknüpfung mit Problemlösungen und Projekten. Optimierungen entstehen aus den täglichen Herausforderungen, wie beispielsweise Reklamationen oder Controlling-Hinweisen. So bleibt das Prozessmanagement relevant, ohne zusätzlichen administrativen Ballast.

Kennzahlen, um den Erfolg quantitativ zu messen, lehnt er weitgehend ab. «Ich kann nicht sagen: ‹Wir haben jetzt 20 % Effizienzsteigerung.›» Entscheidend sei nicht das Tool selbst, sondern die Tatsache, dass man kontinuierlich damit arbeite. «Weil das einfach ist, machen wir das – sonst würden wir es nicht machen.» Prozessmanagement ist ein Enabler, aber kein Selbstzweck.

Abschliessend erläutert er seine betriebswirtschaftliche Sichtweise: Die Investition in Prozessmanagement zahlt sich immer aus. Selbst bei kleinen Unternehmen mit hohen Personalkosten sei die Rendite offensichtlich: «Wer glaubt, dass eine Investition in Prozessoptimierung zu viel ist, hat nicht verstanden, dass sich die ganze Firma nur durch Dinge bewegt, die Menschen machen.» Prozesse sind der grösste Hebel zur Effizienzsteigerung, da alle Handlungen im Unternehmen durch Prozesse abgewickelt werden – ohne Ausnahme.

Weitere Informationen: BOC Group und Swisspor

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/prozessmanagement-enabler-nicht-selbstzweck/

Pain Point #1: Die Migrationskomplexität

Einer der grössten Pain Points bei der Einführung von SSE-Komponenten wie Secure Web Gateway (SWG), Zero Trust Network Access (ZTNA), Cloud Access Security Broker (CASB) und Firewall-as-a-Service (FWaaS) ist die hohe Komplexität. All diese Technologien greifen tief in bestehende IT-, Netzwerk- und Sicherheitsinfrastrukturen ein. Da SSE-Komponenten entweder alte Systeme ersetzen oder in sie integriert werden müssen, haben Unternehmen einige Herausforderungen zu meistern. Sie müssen ihre Zugriffs- und Identitätsmodelle auf den Stand bringen, ihre Richtlinien vereinheitlichen und die Datenflüsse anpassen oder gar vollständig neu konzipieren. Zudem erfordert die Einbindung von Cloud- und SaaS-Anwendungen ein hohes Mass an technischer Abstimmung, insbesondere hinsichtlich Performance, Datenschutz und Governance. Unterschiedliche Anbieterarchitekturen, Schnittstellen und Betriebsmodelle erhöhen den Integrationsaufwand zusätzlich. Die Herausforderung liegt weniger in einzelnen Technologien, sondern in der ganzheitlichen Orchestrierung dieser Dienste zu einer stabilen, performanten und einheitlich verwaltbaren Sicherheitsplattform.

Pain Point #2: Die fragmentierte Sicherheitslandschaft

Ein weiterer Pain Point für Unternehmen hängt unauflöslich mit dem oft leider noch verfolgten «Best-of-Breed»-Ansatz zusammen: der Wille ist da, die vermeintlich leistungsstärkste und funktionsreichste Einzellösung für jede SSE-Komponente zu finden. Die fragmentierte Einführung von SSE in Form von Einzelprodukten statt als integrierte SSE-Plattform führt automatisch zu höherer Komplexität, inkonsistenter Sicherheit und einem unüberschaubaren Betriebsaufwand. Jedes System bringt eigene Management-Oberflächen, Policy Engines, Logging-Mechanismen und Integrationsanforderungen mit sich, was unter anderem zu redundanten Konfigurationen und damit zu erheblichem Mehraufwand für die IT-Abteilung führt. Sicherheitsrichtlinien müssen die Verantwortlichen überdies mehrfach pflegen, wodurch die Wahrscheinlichkeit für Inkonsistenzen und Fehlkonfigurationen zunimmt. Auch ein fragmentiertes Monitoring, das die Ursachenanalyse bei Sicherheits- oder Performanceproblemen erschwert, ist die Folge. Im Hinblick auf die Wirtschaftlichkeit ist der Ansatz ebenso ineffizient: Mehrere Verträge, Schnittstellen und Support-Kanäle erhöhen Kosten und mindern die Flexibilität. Eine einheitliche SSE-Plattform hingegen erlaubt zentralisiertes Policy-Management, konsistentes Monitoring und einen deutlich effizienteren Betrieb.

Pain Point #3: Das globale Rollout

Ein zusätzlicher Pain Point bei der Einführung von SSE betrifft vor allem international agierende Unternehmen. Unterschiedliche lokale Infrastrukturen, Rechenzentren und Internetanbindungen erschweren einheitliche Implementierungen. Gleichzeitig erfordern regionale Compliance- und Datenschutzvorgaben wie die DSGVO-Anpassungen und Policy-Abweichungen. Globale Nutzer können zudem unter Latenzproblemen leiden, wenn der Netzwerk-Traffic nicht optimal über verschiedene Points of Presence gesteuert wird. Organisatorisch erschweren Zeitzonen, lokale IT-Teams und Schulungsbedarf das Rollout und das Change Management. Insgesamt erhöhen diese Faktoren die Kosten, den Betriebsaufwand sowie die Komplexität und erschweren die Umsetzung einer konsistenten, global skalierbaren SSE-Architektur.

Pain Point #4: Das Change Management

Neben der technologischen Herausforderung bedeutet die Einführung von SSE auch einen tiefgreifenden organisatorischen Wandel. Mitarbeitende müssen sich an neue Zugriffsverfahren, Authentifizierungsprozesse und Sicherheitsrichtlinien gewöhnen, während IT-Teams neue Rollen, Tools und Verantwortlichkeiten übernehmen. Ohne gezielte Kommunikation und Schulung führt der Umstieg häufig zu Unsicherheit, Widerstand und Fehlanwendungen. Besonders der Paradigmenwechsel hin zu Zero Trust erfordert ein neues Sicherheitsverständnis und den Abbau alter Denkmuster. Erfolgreiches Change Management setzt daher auf frühzeitige Information, transparente Zielbilder, Pilotphasen und eine enge Einbindung aller Stakeholder. Nur wenn der Nutzen für Anwender, IT und Organisation klar vermittelt wird, lässt sich Akzeptanz schaffen und der Wandel nachhaltig verankern.

Die nachhaltigste und zugleich wirtschaftlichste Alternative zu isolierten Einzellösungen ist ein ganzheitlicher Ansatz: Secure Access Service Edge (SASE). Dieses Framework verbindet Cloud-basierte Netzwerkfunktionen mit einer integrierten Sicherheitsarchitektur (SSE) zu einer einzigen, konsistenten Plattform. Besonders wirkungsvoll ist das Konzept in Form von Managed SASE: Dabei erhalten Unternehmen sämtliche Netzwerk- und Sicherheitstechnologien aus einer Hand – betrieben, überwacht und kontinuierlich optimiert durch einen erfahrenen Managed-Service-Partner. Das reduziert interne Aufwände, verbessert die Skalierbarkeit und sorgt für einen gleichbleibend hohen Sicherheitsstandard.

«Kein Unternehmen, das wettbewerbsfähig bleiben möchte, kann SSE heute noch ignorieren», betont Stefan Keller, Chief Product Officer bei Open Systems. «Ein sicherer und konsistenter Netzwerkbetrieb ist das Rückgrat jeder digitalen Organisation – und damit entscheidend für Stabilität, Effizienz und Wachstum.»

Quelle: Open Systems

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/vier-sse-stolpersteine-und-wie-unternehmen-sie-ueberwinden/

Die Zentrale Erkenntnis: Grafikdesign wird wieder deutlich persönlicher. Es zeichnet sich ab, dass sich die Trends weg vom Glatten, hin zum Echten entwickeln. Marken wollen bei ihren Zielgruppen Gefühle wecken und setzen deshalb auf Geschichten statt Marketingbotschaften. So wird Design zur Bühne für Individualität und damit zum wirksamsten Werkzeug, um echte Verbindungen aufzubauen.

«Kleine Unternehmen haben den entscheidenden Vorteil, mutig, eigenwillig und authentisch auftreten zu können – großen Marken fällt das oft schwer,» sagt Patrick Llewellyn, VP of Digital and Design Services bei VistaPrint. «In unserer laut und unpersönlich gewordenen Welt wirken unperfekte Designs ehrlich. Genau das macht sie so kraftvoll.»

Die Designtrends 2026 holen das Handgemachte ins Digitale, erzählen von kultureller Identität, feiern Unvollkommenheit und lassen Gefühle sichtbar werden. Nicht der Algorithmus, sondern der Mensch steht im Mittelpunkt.

Die Designtrends 2026 im Überblick

Elemental Folk
Tradition trifft moderne Gestaltung: Inspiriert von regionaler Handwerkskunst und kulturellem Erbe, entstehen warme, ausdrucksstarke Designs mit floralen Mustern, ornamentalen Details und kräftigen Farben. Die Gestaltung wirkt vertraut und zeitgemäß zugleich. Elemental Folk ist ein visueller Rückgriff auf das Ursprüngliche, der die Identität und Herkunft feiert.

Hyper-Individualism
Dieser Trend bringt frischen Wind ins Design. Er setzt auf surreale Bildwelten, spielt mit verzerrten Formen und bricht ganz bewusst mit Konventionen. Die Darstellungen wirken mal verspielt, mal provokant, aber immer individuell. Während viele ihre Gestaltungsprozesse komplett von der künstlichen Intelligenz erledigen lassen, begeistert dieser Stil mit der kreativen Handschrift der Menschen.<

Tactile Craft
Stickerei, Stoffstrukturen und handgemachte Details finden ihren Weg zurück ins digitale Design. Was dabei entsteht, fühlt sich fast schon greifbar an: Die visuellen Oberflächen erzeugen eine besondere Tiefe, die den BetrachterInnen Wärme spendet. Zwischen DIY-Charme und nostalgischer Anmutung generiert dieser Trend – als Gegenentwurf zur glatten, oft distanzierten Ästhetik der digitalen Welt – eine emotionale Nähe.

Distorted Cut
Wenn Gestaltung zum Widerstand wird, entstehen visuelle Statements mit Ecken und Kanten. Klassische Collage-Techniken werden neu interpretiert, indem Bilder zerschnitten, Schichten überlagert und Formen fragmentiert werden. Das Ergebnis wirkt roh, rebellisch und voller Energie. Fest steht: Dieser Designstil will nicht gefallen – es geht darum, Haltung zu zeigen.

Candid Camera Roll
Kreative bringen mit diesem Trend das Echte zurück ins Visuelle. Unperfekte Schnappschüsse, Filmkorn, Blitzlicht und spontane Momente wirken persönlich und nahbar. Im Zusammenspiel mit reduzierter Typografie entstehen Designs, die mit ihrer Ehrlichkeit wirken und berühren.

Hyper-Bloom
Manchmal braucht es einen visuellen Rückzugsort – einen Ort zum Durchatmen. Sanfte Verläufe, zarte Blumenmotive und pudrige Pastelltöne entführen in eine Welt zwischen Traum und Realität. Der Stil wirkt wie ein Gegenpol zum hektischen Alltag und öffnet Raum für Leichtigkeit, Optimismus und ein bisschen Tagträumerei.

Digit-Cute
Die Ästhetik bewegt sich zwischen Nostalgie und digitaler Verspieltheit und sorgt vom ersten Moment an für richtig gute Laune. Klare Strukturen treffen auf bunte Pixelgrafiken, niedliche Figuren und kräftige Farben. Der Look versprüht den Charme der frühen Computerspiele und Popkultur. Gerade weil er so verspielt wirkt, ist er gestalterisch besonders raffiniert.

Micro-Industrial
Was früher rein funktional war, wird jetzt zum Gestaltungskonzept. Inspiriert von Verpackungen, technischen Etiketten und Informationsgrafiken bildet sich ein Designstil, der Klarheit feiert. Der gezielte Einsatz von Elementen wie Barcodes, QR-Codes und Rasterstrukturen verleiht den Entwürfen eine rohe, sachliche und zugleich moderne Ästhetik.

Neon Noir
Dunkel, intensiv und voller Spannung – der Stil erinnert an Szenen aus einem Neo-Noir-Film. Knallige Farben, wie elektrisches Rot, treffen auf tiefes Schwarz, kombiniert mit Bewegungsunschärfen und rauen Texturen. Der urbane, energiegeladene Look fällt sofort ins Auge und bleibt lange im Kopf.

Frutiger Aero Revival
Ein Hauch von Zukunft, so wie man sie sich früher vorgestellt hat: Glänzende Oberflächen, sanfte Farbverläufe und fließende Formen knüpfen an die Tech-Ästhetik der frühen 2000er an. Elemente wie Wasser, Himmel oder digitale Pflanzenwelten verleihen den Designs eine fast träumerische Leichtigkeit. Der Stil ist eine liebevolle Rückschau in eine Zeit, in der Technologie noch als Versprechen galt.

Fazit:
Design darf wieder fühlen, Haltung zeigen und Ecken haben. Um als Marke aufzufallen, braucht man nicht mehr das glatteste Logo oder das perfekteste Bild, sondern Persönlichkeit, Mut und eine klare Botschaft. 2026 wird das Jahr, in dem Echtheit zählt. Das Beste daran: Es wird kreativ, lebendig und überraschend schön.

Ausführliche Informationen zu den Trends 2026: https://www.vistaprint.de/hub/grafikdesign-trends

VistaPrint ist der Design- und Marketingpartner für Millionen von Kleinunternehmen auf der ganzen Welt. Das globale Unternehmen beschäftigt aktuell Mitarbeiter:innen in mehr als 25 Ländern, die kontinuierlich remote arbeiten können. Seit über 20 Jahren kooperiert Vista eng mit Kleinunternehmen, lässt sich von ihnen inspirieren und setzt alles daran, Lösungen für ihre individuellen Bedürfnisse anzubieten. 

Der Allianz Green Transition Tracker bewertet 69 Länder anhand von fünf Indikatoren danach, wie weit sie auf dem Weg der grünen Transformation sind. Analysiert werden dabei Kohlenstoff- und Energieintensität, konsum- und gebietsbezogene Emissionen pro Kopf sowie der Anteil kohlenstoffarmer Energie am Strommix. Der Tracker nutzt zwei Bewertungsdimensionen: den Peer Score, der den aktuellen Status der Dekarbonisierung zwischen den Ländern vergleicht, und den Progress Score, der den Fortschritt jedes Landes im Verhältnis zum Ausgangsjahr 2015 und zum Netto-Null-Ziel 2050 misst.

Strukturelle Unterschiede offensichtlich

Der Ländervergleich spiegelt bekannte strukturelle Unterschiede wider. Länder mit niedrigerer Wirtschaftskraft, wie Sri Lanka, erzielen aufgrund niedriger Pro-Kopf-Emissionen gute Peer Score-Bewertungen, während europäische Staaten wie Schweden dank nachhaltiger Dekarbonisierungsmassnahmen und des Ausbaus sauberer Energien punkten. Ölexportierende Volkswirtschaften rangieren dagegen am unteren Ende der Skala. Besonders besorgniserregend ist die Positionierung der beiden grössten Emittenten der Welt: China und die USA liegen auf Platz 57 bzw. 58 – ein deutliches Zeichen für das Ausmass ihrer noch verbleibenden Aufgaben.

Das Tempo der Dekarbonisierung ist ermutigend, reicht jedoch noch nicht aus. Der Progress-Score zeigt, dass 15 Länder bereits ein Drittel oder mehr des Weges in Richtung Netto-Null zurückgelegt haben. Sie liegen damit auf Kurs, sofern sie ihr derzeitiges Tempo beibehalten.

Luxemburg und die Schweiz führen Gruppe an

Beide Länder zeichnen sich durch eine hohe Energieeffizienz und einen Strommix aus, in dem über 90 Prozent der Elektrizität aus kohlenstoffarmen Quellen stammen. Weitere 20 Länder haben bereits mindestens 20 Prozent des Weges geschafft – ein messbarer, wenn auch noch unzureichender Fortschritt. Andere Volkswirtschaften haben deutlich mehr aufzuholen: Die USA und China, die gemeinsam rund 40 Prozent der globalen Emissionen verursachen, haben sich seit 2015 nur geringfügig verbessert.

«Die Klimapolitik steht weiterhin vor grossen Herausforderungen, aber wir haben bereits erhebliche Fortschritte erzielt und sollten nicht auf halbem Weg aufgeben», sagte Patrick Hoffmann, ESG-Ökonom bei Allianz Research. «Etwa die Hälfte der untersuchten Länder ist weiterhin auf gutem Weg, ihren Beitrag zur Begrenzung der globalen Erwärmung zu leisten. Das bedeutet nicht, dass die Mission erfüllt ist, aber es zeigt, dass wir nicht verloren sind. Diese Beispiele sollten als Motivation für die Nachzügler dienen, darunter China und die Vereinigten Staaten.»

Die Schweiz belegt im Fortschrittsranking Platz 2

Das Land hat seit 2015 bereits 55 Prozent der Lücke bei den betrachteten Klimaschutzindikatoren geschlossen und bleibt auf Kurs, die Erderwärmung im Rahmen des Pariser 2-°C-Ziels zu halten. Die Emissionen sind seit 2005 um 23 Prozent gesunken, während das Bruttoinlandsprodukt um 43 Prozent gewachsen ist. Dadurch sank die Kohlenstoffintensität der Wirtschaft im letzten Jahrzehnt um 25 Prozent, und der Anteil an den globalen CO₂-Emissionen verringerte sich von 0,17 Prozent auf 0,08 Prozent. CO2-arme Energien decken inzwischen 99,6 Prozent der Stromerzeugung, wobei erneuerbare Energie aus Wind und Solar 21 Prozent ausmacht. Dennoch verläuft die Transformation nicht in allen Bereichen gleichmässig: Emissionen im Endkonsum sind weiterhin hoch und sowohl im Transportsektor als auch in der Landwirtschaft gibt es Nachholbedarf.

«Die Schweiz zählt heute zu den klaren Spitzenreitern der Klimatransformation», sagte Katharina Utermöhl, Leiterin Thematic and Policy Research bei Allianz Research. «Der nahezu vollständig CO₂‑freie Strommix gibt dem Land ein aussergewöhnlich starkes Fundament. Damit dieser Vorsprung Bestand hat, muss die Transformation nun breiter verankert und konsequent weitergeführt werden – nur so kann die Schweiz ihren ambitionierten Kurs halten und ihre Klimaziele erreichen.»

Klimawende noch längst nicht erreicht, aber (noch) machbar

Der Bericht kommt zu dem Schluss, dass die globale Klimawende zwar noch längst nicht abgeschlossen ist, aber auch keineswegs gescheitert ist. «Die grüne Transformation ist keine Frage der Möglichkeit, sondern des Tempos», sagte Ludovic Subran, Chefvolkswirt und Chief Investment Officer der Allianz. «Länder, die Klimaziele in ihre wirtschaftlichen und finanziellen Rahmenbedingungen einbetten, positionieren sich für ein stärkeres, widerstandsfähigeres Wachstum. Die Herausforderung besteht nun darin, Investitionen dort zu beschleunigen, wo sie am wichtigsten sind – Energie, Infrastruktur und Technologie –, um sicherzustellen, dass die grüne Transformation sowohl glaubwürdig als auch inklusiv bleibt.»

Quelle: www.allianz.com

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Das SVIK-Rating zeigt den aktuellen Stand der Unternehmens-, Betriebs- und Organisationsinformation  und -kommunikation auf. Der Medienwandel ist auch in der internen und integrierten Unternehmenskommunikation zunehmend spür- und sichtbar. So schreibt der SVIK: «Information ist zu einem Gut geworden und Kommunikation zu einem breiten Betätigungsfeld. Die Digitalisierung ist die beschleunigende Kraft. Qualitätsstandards sind heute wichtiger als jemals zuvor.»

Politisch neutral und fachlich breit aufgestellt, zeichnet der SVIK seit 1944 vorbildliche Informations- und Kommunikationsleistungen aus. Die Schweiz verfügt damit über einen regelmässigen Benchmark  für die Unternehmens- und Verwaltungskommunikation. 

Die Gewinner der SVIK-Federn 2025 

Novartis AG gewinnt die «Goldene Feder» in der Kategorie 1a «Unternehmenszeitschriften und Publikationen (Print und Digital)» für das «Live Magazin». Bei der Kategorie 1b «Mitarbeiterzeitschriften  und Publikationen (Print und Digital) wird das «KSB-Mitarbeitermagazin» mit Gold ausgezeichnet. In  der Kategorie 2 «Texte» geht ein goldener Award an Swiss Life für die Textkampagne «Turn to Pur pose». Eine «Goldene Feder» erhält die Tertianum Gruppe Dübendorf in der Kategorie 3 Visuals und  Video für das Video «Raum für Lebensfreude». Das Swiss Center for Design and Health erhält eine  Goldfeder in der Kategorie 4 Digitale Kanäle mit «Building trust: designing for remote care». Die SRG  SSR Schweizerische Radio- und Fernsehgesellschaft holt in der Kategorie 5 Konzepte und Strategien eine Goldene Feder für «Eurovision Songcontest 2025 in Basel mit «Welcome Home». In der Kategorie 7  Campagning wurde der Migros-Genossenschafts-Bund für das Projekt «MERCI MGB» ausgezeichnet.  Der Fachverband zeichnet Anita Bünter und Jonas Bischoff, SRF, mit der «Goldenen Feder für Journalismus 2025» aus. Sie verdienen den Preis für ihren sehr sorgfältigen, fundierten Umgang mit hochsensiblen Themen. Der Korrespondentin und dem Korrespondenten gelingt es stets, dem TV-Publikum die  Informationen mit der nötigen persönlichen Distanz zu vermitteln und trotzdem eine Nähe zum Geschehen verspüren zu lassen. Gewandt im Umgang mit den lokalen Sprachen und Kommunikationsver hältnissen geben sie Interessierten fundierte Einblicke in die politischen, sozialen, ethnischen und  wirtschaftlichen Aspekte.  

Der SVIK verleiht Dr. Daniel von Arx, Leiter Kommunikation, Luzerner Kantonalbank die «Goldene Feder für den Kommunikator des Jahres 2025». Mit seinem feinen Gespür für moderne Unternehmenskommunikation hat er die Bank über die letzten Jahre nach innen und aussen geprägt. Die hohe Reputation und die Stabilität in seinem Team sind Beweise für sein fachliches und funktionales Können  sowie für seine Führungsqualitäten.  

Das SVIK-Rating bietet Schweizer Unternehmen eine jährliche Plattform, um Instrumente und Mass nahmen der internen und integrierten Kommunikation national und auch international in Fachkreisen  vergleichen zu können. Alle Teilnehmenden können sich Ende November an den Hearings mit den Jurymitgliedern über die Beurteilungen auszutauschen. Der SVIK ist der älteste Kommunikationsverband  der Schweiz und seit 80 Jahren aktiv. 

Red Hat, ein führender Anbieter von Open-Source-Lösungen, hat die Ergebnisse einer neuen Untersuchung bekannt gegeben. Dabei wurden 909 IT-Manager und -Direktoren (einschliesslich Infrastruktur- und Cloud-Infrastruktur-Verantwortliche) sowie KI-Ingenieure (einschliesslich Software-Ingenieure in KI/ML, NLP- und LLM-Ingenieure sowie Data Scientists) aus Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitern in der EMEA-Region (in Deutschland, Frankreich, Italien, den Niederlanden, Spanien, Schweden, der Schweiz, den Vereinigten Arabischen Emiraten und dem Vereinigten Königreich) befragt. Die Zahl der Schweizer Teilnehmenden beträgt 107. Auf die Frage nach der IT-Strategie ihres Unternehmens für die nächsten 18 Monate geben 79 % der Befragten in der Schweiz an, dass die Verschlüsselung im Zeitalter von Quantencomputern eine Top-Priorität ist, gefolgt von Virtualisierung (76 %) und Hybrid- oder Multi-Cloud (75 %). 75 % räumen zudem der KI einen hohen Stellenwert ein: Die Ergebnisse zeigen, dass Schweizer  Unternehmen bis 2026 eine Steigerung ihrer Investitionen in KI um durchschnittlich 30 % erwarten. Allerdings geben 97 % der befragten Unternehmen an, dass sie noch keinen Kundennutzen aus ihren KI-Investitionen ziehen.

KI als ein kontinuierlicher Prozess

Die höchste Priorität für die Befragten bei KI (75 %) hat die Operationalisierung von KI (82 %). Ganz oben auf der Prioritätenliste stehen zudem die Gewährleistung von Transparenz und Offenheit in der KI-Strategie (81 %) und KI-Agenten (80 %).

Die Gewinnung und Bindung von Talenten bleibt eine Herausforderung. In der Schweiz identifizieren die Befragten drei kritische Qualifikationslücken an der Spitze: Cloud-Computing-Fähigkeiten (78 %) führen die Liste an, während Security-Fähigkeiten (77 %) und strategische/geschäftliche Fähigkeiten (77 %) nahezu gleichauf als dringendste Bedarfe genannt werden.

Die Befragten sehen zudem Hindernisse bei der Einführung von KI, insbesondere die hohen Kosten für die Implementierung und Wartung (37 %), unzureichende Infrastruktur oder Ressourcen (35 %) oder die fehlende Transparenz bei den KI-Modellen (35 %). Überdies geben 97 % der Befragten an, dass sie mit Schatten-KI konfrontiert sind, das heisst der unbefugten Nutzung von KI-Tools durch Mitarbeitende.

Vertrauen durch Komplexität gemindert – Open Source als Schlüssel

Das Vertrauen in das Potenzial der Schweiz auf der globalen KI-Bühne ist gross: 95 % der Befragten stimmen zu, dass das Land eine führende KI-Rolle einnimmt oder das Potenzial hat, innerhalb der nächsten drei Jahre eine solche zu erreichen. Ebenfalls hohe Werte verzeichnen hier andere europäische Länder wie Spanien mit 99 % oder Schweden und die Niederlande mit 98 %. Als Hauptgründe, die den Aufstieg der Schweiz zu einer führenden KI-Nation behindern, nennen die Befragten das Fehlen von öffentlichen Mitteln (52 %), das unzureichende Engagement des privaten Sektors (48 %) sowie den Mangel an Nachwuchstalenten (43 %). Um diese Herausforderungen zu bewältigen und die Ziele im Bereich KI umzusetzen, setzen Schweizer Unternehmen in allen Bereichen ihrer IT-Strategie auf Open Source. Die Befragten halten fast einstimmig (98 %) Open-Source-Software für Unternehmen für wichtig, wenn es um Kostenoptimierung, Virtualisierung, Sicherheit und KI geht.

Die Cloud ist und bleibt gemäss der Befragung von Red Hat eines der drei wichtigsten Themen auf der IT-Agenda in der Schweiz. Dabei erhöht KI als zusätzlicher Workload die Komplexität und muss mit den sich entwickelnden Cloud-Strategien in Einklang gebracht werden. Die Hindernisse für die Cloud-Einführung bestehen weiterhin: Die Befragten nennen Bedenken hinsichtlich interner Silos (73 %), Entscheidungspausen bei Infrastrukturinvestitionen aufgrund von Marktunsicherheit (67 %) und der Souveränität (65 %). Bei der Betrachtung der Cloud-Souveränitätsstrategie für die nächsten 18 Monate legen die Befragten aus der Schweiz den Schwerpunkt auf Flexibilität und Wahlfreiheit bei IT-Anbietern (87 %), operative Kontrolle und Autonomie (83 %) sowie die Sicherung der Software-Lieferkette (81 %).

Quelle: Red Hat

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Es war einer dieser seltenen Abende, an denen Politik, Medien und Kultur nicht nur nebeneinander stehen, sondern miteinander in Resonanz gehen. Ringier-CEO Marc Walder eröffnete die Lesung, die intime Gästeliste reichte von bekannten Stimmen aus Politik, Wirtschaft und Sport bis zu Medienpersönlichkeiten.

Walter Thurnherr – acht Jahre Bundeskanzler, davor Diplomat, Generalsekretär in mehreren Departementen, und Autor – las aus seinem neuen Buch, erschienen im Kein & Aber Verlag. Aus aktuellem Anlass wählte er die Einleitung des Kapitels zur Aussenpolitik. Ein Text, der gleichzeitig historisch geerdet, analytisch klar und literarisch geschliffen ist. Nach der Lesung folgte ein vertiefender Talk mit Reza Rafi, Chefredaktor des SonntagsBlick.

«Alles in allem schien es, als hätte die offizielle Schweiz eine Pause eingelegt»

Gleich zu Beginn seiner Lesung führte Thurnherr sein Publikum zurück ins Jahr 1998 – eine Schweiz im Festmodus, selbstbewusst, stolz, orientiert an historischen Jahrestagen. Er las über damalige Selbstsicherheit und anschliessende Erschütterungen: vom Vergleich der Schweizer Banken mit der World Jewish Restitution Organization bis zu den gegroundeten Swissair-Flugzeugen, von 9/11 bis zur Massentötung von 1,5 Millionen Hühnern in Hongkong. Es war die Grundlage für eine zentrale These des Autors: Zeitenwenden sind keine Ausnahme, sondern der Normalzustand.

Thurnherr formuliert es im Buch so präzise, wie man es sonst nur aus staatspolitischen Analysen kennt:

«Die geopolitischen Entwicklungen sind aber keine meteorologischen Phänomene. Sie haben menschliche Ursachen und kündigen sich an.»

Ein Autor mit Blick für Mechanismen – und für Sprache

Was an diesem Abend sofort greifbar wurde: Thurnherr ist ein politischer Autor mit literarischer Präzision. Seine Sprache ist klar, gelegentlich ironisch, immer feinsinnig strukturiert. Der ehemalige Kanzler kennt nicht nur das «Was», sondern auch das «Wie» der politischen Entscheidungsfindung.

Humor und Schärfe sind Teil seines Stils – etwa, wenn er über neutralitätspolitische Reitmetaphern spricht:

«In der Aussenpolitik ist es noch komplizierter. Da reiten viele mit verkehrtem Kopf, aber mit Absicht.»

Innenansichten aus dem Maschinenraum der Schweizer Politik

Der anschliessende Talk mit Reza Rafi führte das Publikum noch tiefer in Thurnherrs Erfahrungsschatz hinein.

Er beschrieb das berühmte Mitberichtsverfahren als «geniales Verfahren», das auf kollektive Intelligenz basiert:

«Sieben Leute bringen bessere Entscheidungen zustande als eine.»

Er erläuterte, wie der Bundesrat in Krisen funktioniert – und wo seine Schwächen liegen: beim Vorausdenken. Sein Credo:

«Im Vorausschauen gibt es Luft nach oben.»

Und er erklärte, wie stark sich die Medienrealität verändert hat – von Tschernobyl bis Fukushima:

«Die Erwartungen an die Öffentlichkeitsarbeit des Bundesrates haben sich fundamental geändert.»

Gerade für die Medien- und Kommunikationsbranche heikel und spannend zugleich: Medienauftritte, Sprachregelungen und Medienmitteilungen sind heute nicht mehr blosse Vollzugsinstrumente nach aussen, sondern integraler Teil der Regierungstätigkeit. Sie werden vorbereitet, abgestimmt – und, wie Thurnherr schildert, in der Bundesratssitzung explizit mitgedacht. Wo der Bundesrat nach Tschernobyl noch darüber diskutierte, ob er überhaupt etwas sagen solle, laufen im Zeitalter von Fukushima und Live-Ticker-PKs Kommunikationsmassnahmen faktisch im Krisenmodus mit.

Ein U-Bahn-Moment im Trump Tower – und ein Satz, der die Schweiz erklärt

Bemerkenswert auch, was ein spontanes Kurzinterview zutage fördern kann. m&k stellte ein Gedankenexperiment:

Wie würde er Donald Trump – bei einer zufälligen Liftfahrt im Trump Tower – erklären, wie die Schweiz regiert wird?

Seine Antwort kam ohne Zögern, trocken, präzise und beinahe literarisch knapp:

«Die Schweiz konsultiert jeden Entscheid 100 Mal, bezieht alle Leute ein und filtert die gröbsten Fehler aus. Das ist ein sehr guter Mechanismus.»

Ein Satz wie ein Destillat – und ein ideales Gegenstück zur politischen Körperlichkeit des aktuellen US-Präsidenten. Der kurze Austausch führte direkt zur Frage nach dem Buchtitel – und seinem entscheidenden «trotzdem»:

Warum „trotzdem“?

Thurnherr erklärte, dass die Schweiz formal zwar eine Regierung mit vergleichsweise geringer juristischer Macht habe – das Parlament dominiert, der Föderalismus verzweigt die Kompetenzen –, der Bundesrat aber politisch über enorme Gestaltungskraft verfüge. Die Regierung sei immer an allen Entscheidungen beteiligt, und genau dieses kollektive Mitdenken mache das System so stabil.

Auf die Bitte nach einem Elevator Pitch für sein Buch sagte Thurnherr:

«Das ist das beste Buch über die Schweizer Regierung.»

Ein Satz, der mit einem Schmunzeln kam – und zugleich mit einer Wahrheit: Kaum jemand kennt den Maschinenraum der Macht so gut wie er. Damit wurde auch deutlich, wie Thurnherr sein Werk versteht: als präzise und zugleich menschliche Annäherung an ein politisches System, das durch Konsultation, Pragmatismus und Fehlerresistenz funktioniert – gerade in Zeiten, in denen globale Politik im Tempo von Tweets, Reels, Shorts, Brüchen und Launen operiert.

Wenn es brenzlig wird, offenbaren sich die Charaktere

Einer der stärksten Momente des Talks war Thurnherrs Beschreibung der Dynamik im Bundesrat:

«In dem Moment, wo es brenzlig wird, offenbaren sich einfach auch die Charaktere.»

Er sprach über isolierte Departementsvorstehende, über prägende Figuren, über Rücktritte aus Einsamkeit, aber auch über Humor im Gremium:

«Ich habe natürlich mit Doris Leuthard sehr viel gelacht. Das Leben ist zu kurz, um immer ernst zu bleiben.»

Skepsis, Klarheit und ein leiser Trost

Thurnherrs Buch – und dieser Abend – haben etwas Beruhigendes, ohne je verharmlosend zu sein. Er zeigt, dass Krisen Teil des Systems sind und dass Politik trotz aller Komplexität funktionieren kann, wenn es darauf ankommt:

«Das Zusammenspiel in der Krise funktioniert eigentlich erstaunlich gut.»

Und gleichzeitig erinnert er daran, wie wichtig Demut im Urteil bleibt:

«Man sollte sehr vorsichtig sein mit dem Urteil.»

Fazit: Ein Buch, das die Mechanik der Macht sichtbar macht

Walter Thurnherr hat ein Werk geschrieben, das deutlich über eine politische Erinnerung hinausgeht. Es ist Analyse, Geschichtsbogen, Einordnung – und ein Einblick in Denkprozesse, die man sonst nur hinter geschlossenen Türen erlebt. Die Ringier-Lesung zeigte, wie zugänglich, präzise und mitunter humorvoll er komplexe staatspolitische Mechanismen entfalten kann. Ein literarischer Blick in den Maschinenraum der Schweiz – mit dem Wissen und dem Zweifel eines Mannes, der zu den besten Beobachtern dieses Systems gehört.

m&k: Pia Guggenbühl*, was ist das Ziel der diesjährigen Trendtagung Fach- und Spezialmedien?

Pia Guggenbühl: Die Tagung ist ein Treffpunkt für alle, die Fach- und Spezialmedien in der Schweiz gestalten. Sie bietet Raum, um den Puls der Branche zu fühlen: Wo stehen wir? Welche Herausforderungen gibt es? Und welche Chancen? Gemeinsam mit Expertinnen und Experten diskutieren wir diese Fragen nächste Woche an der Trendtagung im WestHive.

Im Rahmen der Tagung wird auch wieder der Q-Award verliehen. Wofür steht dieser Preis?

Der Q-Award zeichnet alle zwei Jahre die besten Fach- und Spezialmedien der Schweiz aus – Print und Online. Es geht um journalistische Qualität, Relevanz und Gestaltung, nicht um Reichweite. Zugleich legt die Jury grossen Wert darauf, dass ein Medium seine Community versteht und Inhalte mit Tiefgang liefert. Dieses Jahr war die Entscheidung besonders schwierig … deshalb wird es eine kleine Überraschung geben (lacht).

Welche Tendenzen erkennen Sie bei den Nominierten?

Viele Redaktionen verbinden heute erfolgreich Print und Online. Sie wissen, was beide Formate leisten können: Print steht für Tiefe und Entschleunigung, Online für Aktualität und Austausch. Zudem sehen wir, dass Nischenformate sehr erfolgreich sind. Wer eine klar definierte Zielgruppe bedient, hat oft treue Leserinnen und Leser – und eine starke Community.

Ist das Community-Denken also ein Erfolgsfaktor für Fachmedien?

Durchaus.  Viele erfolgreiche Fachmedien pflegen ihre Community weit über das Heft hinaus – mit Events, digitalen Plattformen oder Weiterbildungsangeboten. So entsteht ein lebendiges Ökosystem. In einer Zeit, in der Social Media eher flüchtige Aufmerksamkeit generiert, bieten Fachmedien Tiefe, Vertrauen und Nähe. Gerade auch jüngere Menschen suchen nach dieser Echtheit.

Wie steht es wirtschaftlich um die Branche – lohnt sich Print überhaupt noch?

Print geniesst gerade bei Fach- und Spezialmedien nach wie vor einen hohen Stellenwert. Wir sehen gelungene Relaunches und Neugründungen, die oft mit grossem Engagement und überschaubarem Budget umgesetzt werden. Entscheidend ist, dass die Zielgruppe einen echten Nutzen erkennt – und dass das Medium eine glaubwürdige Plattform für Inserenten bietet. Qualität bleibt das wichtigste Verkaufsargument.

Wird Print wieder stärker geschätzt?

Der Wert von Fach- und Spezialmedien wird heute wieder stärker deutlicher. Denn sie bieten Orientierung und verlässliche Information in komplexen Themenfeldern. Print steht hier für Qualität, Glaubwürdigkeit und Vertiefung – Werte, die im digitalen Überfluss an Bedeutung gewinnen.

Ein weiteres Thema ist die künstliche Intelligenz. Wie weit ist sie in der Fachmedienwelt bereits etabliert?

KI kann Prozesse beschleunigen, beispielsweise beim Korrektorat oder bei der Strukturierung von Inhalten. Sie ersetzt jedoch nicht die journalistische Arbeit. Wir als Verband setzen uns für Transparenz ein: Wenn journalistische Inhalte vollständig mithilfe von KI und ohne menschlichen Kontrollprozess entstanden sind, muss das klar deklariert sein. Und es gibt weitere Handlungsempfehlungen im Umgang mit KI des VSM sowie auch den Leitfaden «KI im Journalismus» des Presserats.

Welche Risiken sehen Sie?

Das grösste Risiko ist die ungefragte und unbezahlte Verwendung journalistischer Texte durch KI-Anbieter. Sie setzen sich über technische Barrieren und Bezahlschranken hinweg und verkaufen basierend auf dem Inhalt der Medienhäuser ihre Abos und Lizenzen. Der Journalismus hat das Nachsehen, denn Leistung wird nicht bezahlt.

Gibt es weitere Probleme mit KI?
Wie das Jahrbuch «Qualität der Medien 2025» des fög zeigte, verbreiten KI-Tools oft falsche Informationen und geben auch Quellen falsch wieder. Dies hat zusätzlich einen potentiellen Reputationsschaden für die Medien zur Folge. Hier braucht es Verantwortung und klare Regeln, wie wir sie mit der «Erklärung von Zürich» gemeinsam mit weiteren Verlegerverbänden im deutschsprachigen Raum gefordert haben.

Was erwartet die Teilnehmenden der Trendtagung konkret?

KI ist natürlich eines der Themen. Darüber hinaus bieten wir ein abwechslungsreiches Programm mit praxisnahen Referaten und Best-Practice-Beispielen. Besonders freue ich mich auf Anita Zielina, die als Medienstrategin international tätig ist, sowie auf Vertreterinnen und Vertreter erfolgreicher Schweizer Fachmedien wie des Velomagazins Gruppetto oder des Magazins Kaleio für Mädchen zwischen 8 und 13 Jahren.

Wie gross ist die Community an der Tagung?

Wir erwarten rund 80 Teilnehmende. Diese Grösse erlaubt einen intensiven Austausch. Es treffen sich Verlegerinnen, Redakteure, Vermarkter und Kreative – eine bunte, aber hochkompetente Szene. Diese Vielfalt ist die Stärke der Fach- und Spezialmedien.

Was wünschen Sie sich für die Zukunft der Branche?

Dass Fach- und Spezialmedien mit ihrer Glaubwürdigkeit und Nähe zur Leserschaft auch künftig punkten können. In einer Welt voller flüchtiger Informationen bieten sie Orientierung, schaffen Vertrauen und auch Unterhaltung – präzise, verlässlich und relevant.

Pia Guggenbühl, vielen Dank für das Gespräch.vv

*Pia Guggenbühl ist seit Februar 2025 Direktorin des Verlegerverbandes SCHWEIZER MEDIEN (VSM). Sie verfügt über einen Master in Politikwissenschaft und Kommunikationswissenschaft von den Universitäten Zürich und Florenz. Nach journalistischen Tätigkeiten in Print, TV und Radio war sie in Führungspositionen an der Schnittstelle von Medien, Politik und Wirtschaft tätig – unter anderem für Unternehmen in Pharma und  Chemie, Bankwesen und Energiewirtschaft. Als ehemalige Kommunikationschefin der FDP Schweiz und Gemeinderätin von Küsnacht bringt sie parlamentarische und exekutive Erfahrung mit. Sie leitet den VSM, der rund 70 private Schweizer Medienunternehmen vertritt.

Die Trendtagung Fach‑ und Spezialmedien 2025

Am Mittwoch, 19. November 2025, trifft sich die Fach- und Spezialmedienbranche von 13:00 bis 18:00 Uhr im Westhive Hardturm in Zürich zur. Veranstaltet vom Verlegerverband SCHWEIZER MEDIEN bietet der Anlass Keynotes und Best-Practice-Beispiele: So beleuchtet Anita Zielina, CEO & Founder von Better Leaders Lab, wie Fachmedien sich über Inhalte hinaus als digitale Service-Provider neu erfinden. Im Anschluss skizziert Reto Vogt das Potenzial von KI in Fach- und Spezialmedien: Wo bringt sie echten Mehrwert, wo liegen Risiken? Weitere Beiträge zeigen, etwa wie das Magazin Kaleio erfolgreich als Print-Marke für junge Mädchen funktioniert oder wie das Radsport-Magazin Gruppetto eine Community aufbaute.
Den Abschluss bildet die Verleihung des Q‑Award 2025 – die Auszeichnung für herausragende Leistungen im Fach- und Spezialmedienbereich.
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Teilnahmegebühren: CHF 150 für Mitglieder, CHF 250 für Nichtmitglieder.

Für einmal gibt es so etwas wie gute Nachrichten von der Cybersecurity-Front. Gemäss dem Global Threat Intelligence Report von Check Point, einem Anbieter von Cyber-Sicherheitslösungen, gingen die Cyberangriffe im Oktober zumindest in der Schweiz zurück. Der Bericht zeigt indes, dass Unternehmen im Laufe des vergangenen Monats weltweit durchschnittlich 1’938 Cyber-Angriffen pro Woche ausgesetzt waren. Dies entspricht einem Anstieg von zwei Prozent gegenüber September und einem Anstieg von fünf Prozent gegenüber Oktober 2024, was eine anhaltende Eskalation der globalen Cyber-Bedrohungen widerspiegelt. Die Sicherheitsforscher führen diese Entwicklung auf die Ausbreitung von Ransomware und Risiken im Zusammenhang mit generativer KI (GenAI) zurück.

Lagebericht für die Schweiz

In der Schweiz sind die Vorfälle im Vergleich zum Vorjahreszeitraum mit 1’025 Angriffen pro Organisation um 29 Prozent gesunken. Im DACH-Raum sank die Zahl mit 1’238 Attacken um 9 Prozent. Die folgende Tabelle zeigt die durchschnittliche Anzahl wöchentlicher Angriffe pro Organisation nach Ländern und Regionen im Oktober 2025, inklusive Vorjahresvergleich:

(Quelle: Check Point Software Technologies Ltd.).

In der Schweiz waren die folgenden Sektoren am meisten von Cyber-Angriffen betroffen:

1. Energy & Utilities
2. Consumer Goods & Services
3. Staatliche Institutionen
4. Telekommunikation
5. Healthcare & Medical

Neue Risiken für Datenoffenlegung in Unternehmen durch generative KI

Angesichts der raschen Verbreitung von Tools für generative KI (GenAI) in Unternehmen stellte Check Point Research eine zunehmende Gefährdung sensibler Daten fest. Im Oktober stellte jede 44. GenAI-Anfrage aus Unternehmensnetzwerken ein hohes Risiko für Datenlecks dar, von denen 87 Prozent der Unternehmen betroffen waren, die GenAI regelmässig nutzen. Weitere 19 Prozent der Anfragen enthielten potenziell sensible Informationen wie interne Kommunikation, Kundendaten oder proprietären Code, was die Notwendigkeit von KI-Governance- und Datenschutzmassnahmen unterstreicht.

Diese Risiken gehen mit einem Anstieg der durchschnittlichen täglichen Nutzung durch Unternehmensanwender um acht Prozent einher. Bemerkenswert ist, dass die Gefährdung von Quellcode und Anmeldedaten im Vergleich zu anderen Datentypen wie personenbezogenen Daten und Finanzinformationen relativ zugenommen hat. Zwar erfolgt ein Teil der Nutzung über verwaltete Tools, dennoch kommen Unternehmen im Durchschnitt auf 11 verschiedene GenAI-Tools pro Monat, von denen die meisten wahrscheinlich unbemerkt verwendet werden.

Meistattackierte Sektoren global

Der Bildungssektor blieb weltweit das am stärksten betroffene Ziel mit durchschnittlich 4’470 Angriffen pro Woche und Organisation (+5 Prozent im Jahresvergleich). Es folgte die Telekommunikationsbranche mit 2’583 Angriffen pro Woche (+2 Prozent im Jahresvergleich), während staatliche Institutionen 2’550 Angriffen pro Woche (-2 Prozent im Jahresvergleich) ausgesetzt waren. Diese Entwicklungen spiegeln die anhaltende Zielausrichtung auf kritische Dienste und datenreiche Umgebungen wider. Bemerkenswert ist auch der hohe Anstieg im Gastronomie-Gewerbe von 40 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. CPR führt dies auf die herannahende Weihnachtszeit zurück, was der Grund dafür sein könnte, dass der Sektor in diesem Monat von Platz 8 auf Platz 5 der am häufigsten angegriffenen Branchen geklettert ist.

In der regionalen Betrachtung verzeichnete Lateinamerika mit durchschnittlich 2’966 Angriffen pro Organisation und Woche (+16 Prozent im Jahresvergleich) das höchste Angriffsvolumen, gefolgt von Afrika mit 2’782 Attacken (-15 Prozent) und APAC mit 2703 Angriffen (-8 Prozent). Europa verzeichnete einen moderaten Anstieg von 4 Prozent auf 1’616 Angriffe, während Nordamerika mit einem Wachstum von 18 Prozent gegenüber dem Vorjahr den stärksten Anstieg auf 1’464 Vorfälle verzeichnete. Dieser ist nach Ansicht von CPR zum Teil auf die zunehmende Bedrohung durch Ransomware zurückzuführen.

Ransomware-Bedrohungslage: Anstieg der Aktivitäten um 48 Prozent gegenüber dem Vorjahr

Ransomware blieb eine der schädlichsten Cyber-Bedrohungen mit 801 öffentlich gemeldeten Vorfällen weltweit im Oktober, was einem Anstieg von 48 Prozent gegenüber dem Vorjahr entspricht. Nordamerika machte 62 Prozent aller gemeldeten Fälle aus, gefolgt von Europa (19 Prozent; Abbildung 3). Im Ländervergleich entfielen allein auf die Vereinigten Staaten 57 Prozent der weltweiten Vorfälle, gefolgt von Kanada (5 Prozent) und Frankreich (4 Prozent).

Nach Branchen betrachtet waren Unternehmensdienstleistungen (12 Prozent), Konsumgüter und Dienstleistungen (10,5 Prozent) sowie die industrielle Fertigung (10,4 Prozent) am stärksten betroffen. Die führenden Ransomware-Gruppen im Oktober waren Qilin (22,7 Prozent), Akira (8,7 Prozent) und Sinobi (7,8 Prozent), die zusammen für fast 40 Prozent der gemeldeten Angriffe verantwortlich waren.

Keine Entwarnung

Auch wenn in der Schweiz die Zahl der Cyber-Angriffe zurückgegangen ist, darf man nicht von einer Entspannung sprechen. So kommentiert Omer Dembinsky, Data Research Manager bei Check Point Research, die Ergebnisse denn auch wie folgt: «Die Daten für Oktober zeigen, dass uns neben der steigenden Gesamtzahl der Angriffe die Zunahme erfolgreicher Ransomware-Attacken besorgen sollte. Darüber hinaus drohen die Risiken der Datenpreisgabe durch generative KI und andere Mittel den Hackern zusätzliche Werkzeuge für künftige Angriffe zu liefern. Diese Entwicklung stellt die Verteidiger vor neue Herausforderungen. Der einzige wirksame Ansatz ist Prävention, unterstützt durch Echtzeit-KI und präventive Bedrohungsinformationen, um Angriffe zu blockieren, bevor sie Schaden anrichten.»

Quelle: Check Point

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/cyber-angriffe-auf-schweizer-unternehmen-gehen-zurueck/

Während rund ein Drittel der Bevölkerung im Vergleich zum letzten Jahr allgemein weniger einkauft, gibt die Mehrheit an, gleich viel zu konsumieren, nur wenige kaufen mehr. Hinter Käufen an Aktionstagen stehen vor allem pragmatische Überlegungen: Viele reagieren auf besonders gute Angebote oder nutzen die Aktionstage für Weihnachtseinkäufe, andere werden von gestiegenen Fixkosten wie Miete und Versicherungskosten gebremst. KI-basierte Tools zur Angebotssuche und für automatisierte Käufe wecken zwar Interesse, stossen jedoch bei Konsument:innen aus der Schweiz überwiegend auf Skepsis.

Konsumfreude bleibt auf moderatem Niveau, man wartet auf die besten Deals

Von den Befragten kaufen 33 % weniger Nicht-Alltagsgegenstände wie Möbel, Elektronik und Kleider als im Vorjahr, 52 % gleich viel, und nur 13 % mehr. Auch die Nutzung der Aktionstage selbst scheint verhalten zu bleiben: Rund zwei Drittel der Bevölkerung haben im letzten Jahr nach eigenen Angaben an den Aktionstagen nichts gekauft und die meisten davon planen, auch in diesem Jahr nicht aktiv zu werden. Unter den Käufer:innen des Vorjahres wollen 35 % weniger einkaufen, 45 % gleich viel und lediglich 8 % mehr. Einzige Ausnahme ist die Generation Z: Über ein Drittel (38 %) der 15–29-Jährigen kauften letztes Jahr an den Aktionstagen ein, und ein Teil dieser Gruppe zeigt auch in diesem Jahr grössere Konsumbereitschaft.

«Die Studie zeigt, dass viele Konsumentinnen und Konsumenten in der Schweiz mit ihren Ausgaben zurückhaltend sind», sagt Luca Pastorino, Area Vice President Data & AI bei Salesforce Schweiz. «Unsere internen Daten deuten hingegen darauf hin, dass sich viele grössere oder teurere Anschaffungen auf die Aktionstage verschieben, in der Erwartung, die besten Deals zu erhalten. Mithilfe von KI-Agenten können Unternehmen diese Muster identifizieren und mit ihren Angeboten effektivere Personalisierungsstrategien fahren – vorausgesetzt, sie verfügen über eine qualitativ gute Datenbasis.»

Aktionstage für Weihnachtseinkäufe beliebt, durch wirtschaftliche Situation und reduzierten Bedarf gebremst

Die wichtigsten Gründe, warum Konsument:innen an Aktionstagen einkaufen, sind klar: Rund 40 % geben an, dass es dann die besten Angebote gibt, und 33 % nutzen die Gelegenheit gezielt für Weihnachtseinkäufe – besonders stark im Tessin (41 %) und in der Romandie (39 %), hier stehen die Einkäufe für Weihnachten an oberster Stelle. Ein weiteres Viertel nennt gestiegene Fixkosten als Motivation zum Ausgleich.

Auf der anderen Seite zeigen sich die Hindernisse ebenso deutlich: 38 % benötigen aktuell keine neuen Produkte, 31 % fühlen sich durch ein engeres Budget wegen gestiegener Fixkosten gebremst, weitere 31 % wollen generell weniger konsumieren und 25 % erhalten das ganze Jahr über attraktive Angebote.

Nach wie vor: Deutschschweiz und Romandie bevorzugen Elektronik, im Tessin ist Mode am beliebtesten für Schnäppchen

Elektronik bleibt klar die beliebteste Kategorie an den Aktionstagen (60 %), gefolgt von Mode (36 %) und Sportartikeln (20 %). Regional gibt es aber Unterschiede: Im Tessin stehen Kleidung und Accessoires im Vordergrund, während die Deutschschweiz Elektronik (63 %) bevorzugt. In der Romandie sind die beiden Produktkategorien praktisch auf gleichem Beliebtheitslevel, 52 % der Romands setzen auf Elektronik, 51 % auf Mode. Sportartikel kommen in allen drei Sprachregionen an dritter Stelle.

KI öffnet Unternehmen neue Wege

27 % der Befragten haben bereits KI-basierte Tools wie ChatGPT, Gemini oder Copilot genutzt, um Angebote zu finden. Vor allem junge Erwachsene (15–29 Jahre) tun dies regelmässig (16 %). Im regionalen Vergleich nutzen die Romandie (36 %) und das Tessin (30 %) KI für die Angebotssuche viel stärker als die Deutschschweiz (24 %).

Doch die Bereitschaft, KI automatisch kleinere Käufe tätigen zu lassen, sobald festgelegte Artikel rabattiert sind, ist gering: 71 % der Romands, 62 % der Deutschschweizer:innen und 56 % der Tessiner:innen lehnen dies ab. Geschlechtsspezifisch zeigt sich, dass 92 % der Frauen und 80 % der Männer solche automatisierten Käufe nicht zulassen würden.

«Das Potenzial ist klar, aber Vertrauen und Transparenz sind entscheidend», erklärt Pastorino. «Unternehmen können KI nutzen, um Angebote gezielt zu skalieren, Kundenservices zu entlasten und die Customer Journey zu verbessern. Konsumenten kommen mit KI oft indirekt oder ohne es zu merken in Kontakt, behalten aber die Kontrolle über ihre Entscheidungen. In Zukunft wird es wahrscheinlich dennoch häufiger Szenarien geben, in denen KI-Agenten direkt miteinander interagieren – das eröffnet spannende Möglichkeiten, sowohl für Business- als auch für Kundenseite.»

Eine andere kürzlich von Salesforce veröffentlichte Studie kam zum gleichen Schluss: Gemäss den Ergebnissen werden KI und Agenten voraussichtlich 21 % aller weltweiten Weihnachtsbestellungen ausmachen, was einem Umsatz von 263 Milliarden US-Dollar entspricht, wobei der Traffic von KI-Assistenten im Vergleich zum Vorjahr um 119 % steigen wird.

Schweizer Industrieunternehmen setzen im internationalen Vergleich besonders stark auf Transparenz und Rückverfolgbarkeit in ihren Lieferketten, bleiben beim Thema Resilienz jedoch deutlich zurück. Dies zeigt eine neue Studie von Dun & Bradstreet. Während 21 Prozent der Unternehmen angeben, die Sichtbarkeit in ihrer Lieferkette vorrangig verbessern zu wollen, priorisieren nur 14 Prozent Massnahmen zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit.

Fokus auf Transparenz – aber ohne tieferen Einblick

Laut der Studie sehen Schweizer Hersteller regulatorische Veränderungen wie Zölle und Sanktionen weiterhin als eines der grössten Risiken (25 Prozent). Dennoch überwachen nur 3 Prozent der Unternehmen ihre vollständige, mehrstufige Lieferkette. Gleichzeitig verfolgt die Schweiz die ambitionierteste Nearshoring-Strategie in der Region: 78 Prozent der befragten Industrieunternehmen planen, den Großteil oder die gesamte Lieferkette näher an den Heimatmarkt zu verlagern.

«Schweizer Industrieunternehmen wollen verstehen, mit wem sie in ihren Lieferketten zusammenarbeiten, doch oft fehlt der Überblick, wie zuverlässig und regelkonform ihre Zuliefererstrukturen tatsächlich sind», erklärt Björn Gerster, Head of Manufacturing bei Dun & Bradstreet. «Transparenz ist der erste Schritt, aber ohne belastbare Daten zu Abhängigkeiten, Risiken und Szenarien bleibt sie ein Blick in den Rückspiegel.»

Technologie- und Datenlücke bremst Fortschritt

Die Studie zeigt zudem: Nur knapp ein Drittel (29 Prozent) der Schweizer Unternehmen kann die vorhandenen Daten in ihrer aktuellen Form nutzen, um fundierte Entscheidungen zu treffen. Die Mehrheit der Unternehmen arbeitet weiterhin mit manuellen Prozessen, insbesondere bei Lieferantenbewertungen, Risikoanalysen und Kundendaten. Nur rund 10 bis 15 Prozent dieser Kernprozesse sind vollständig automatisiert. Zudem fehlt es häufig an integriertem Datenzugang: Nur rund ein Drittel der Schweizer Unternehmen verfügt über

• Informationen zu Zöllen (28 Prozent)
• Sanktions- und Compliance-Risiken (30 Prozent) oder
• Nachhaltigkeitskennzahlen (28 Prozent) ihrer Geschäftspartner.

Damit liegt die Schweiz deutlich hinter anderen Märkten wie den USA (51 Prozent bei Zolldaten) oder dem Vereinigten Königreich (40 Prozent). Diese Fragmentierung erschwert es, Risiken frühzeitig zu erkennen und datenbasierte Resilienzstrategien aufzubauen.

Zwischen Transparenz und echter Widerstandsfähigkeit

Die Ergebnisse machen deutlich, dass Schweizer Industrieunternehmen zwar grossen Wert auf Transparenz in ihren Lieferketten legen, diese Sichtbarkeit jedoch noch zu selten in belastbare Resilienzstrategien übersetzen. Fehlende Datenintegration und geringe Automatisierung bremsen den Fortschritt – gerade in einem Umfeld, das immer stärker von regulatorischen und geopolitischen Risiken geprägt ist. «Transparenz ist kein Anfang, sondern ein Ergebnis», so Gerster weiter. «Eine solide Datenbasis ermöglicht es, Risiken zu erkennen, zu antizipieren und gezielt zu steuern und genau darin liegt für exportorientierte Unternehmen ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.»

Quelle: Dun & Bradstreet

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf m-q.ch - https://www.m-q.ch/de/schweizer-industrie-ist-nicht-ausreichend-krisenbereit/