Cloudera, fornitore di una piattaforma ibrida di dati e intelligenza artificiale, sta riorganizzando il suo team di gestione nella regione DACH e in Europa centrale. La riorganizzazione comprende tre posizioni centrali: Nektarios Makris diventa Vicepresidente regionale per l'Europa centrale e orientale, compresa la Svizzera, mentre Jens Luebben assume la responsabilità delle vendite per la Germania e l'Austria come Vicepresidente regionale. Entrambi faranno capo a Yari Franzini, che sarà responsabile dell'intera regione dell'Europa meridionale, centrale e orientale in qualità di nuovo Vicepresidente del Gruppo.

Makris amplia l'area di responsabilità

Nektarios Makris è entrato a far parte di Cloudera nel 2022 e ora assumerà la responsabilità dell'Europa centrale e orientale, compresa la Svizzera, in qualità di Regional Vice President. L'esperto di vendite con sede a Ginevra ha 15 anni di esperienza nel settore, in particolare con le aziende di software. In precedenza ha lavorato, tra gli altri, per l'azienda svizzera Spotme e per Makoptimus Web Solutions.

«La sovranità digitale non è più un concetto astratto per le aziende europee, ma un requisito fondamentale», afferma Nektarios Makris. «Con la sua moderna piattaforma di gestione dei dati, Cloudera offre alle aziende ampie opportunità di aprire nuove aree di business con analisi e applicazioni di AI basate sui dati. Grazie a Private AI, le aziende possono ora costruire l'IA sui propri dati - nella propria infrastruttura, nel rispetto delle normative europee. Non vedo l'ora di aiutare i nostri clienti in Europa a realizzare il pieno potenziale dei loro dati».»

Luebben si concentra sui mercati principali della DACH

Jens Luebben è entrato a far parte di Cloudera nel 2023 e si sta concentrando sul mercato tedesco e austriaco. Ha maturato oltre 25 anni di esperienza nelle vendite, nei servizi e nella consulenza per aziende di software americane. Prima di entrare in Cloudera, Luebben è stato Area Vice President di Confluent, responsabile della regione CEMEA. La sua precedente esperienza comprende Citrix, Microstrategy, Splunk e TIS.

«L'uso strategico dell'IA è oggi fondamentale per il successo commerciale delle aziende. Con Private AI, diamo alle aziende il pieno controllo sui loro dati. Sono loro stesse a decidere dove vengono archiviati e come vengono utilizzati in modo sicuro e conforme per carichi di lavoro innovativi di IA», afferma Jens Luebben. «Non vedo l'ora di lavorare con il nostro team e i nostri partner per espandere ulteriormente i mercati tedesco e austriaco e supportare i nostri clienti nel loro viaggio verso la trasformazione in aziende data-driven».»

Franzini assume la responsabilità generale

Dopo aver gestito con successo la regione dell'Europa meridionale, Yari Franzini sta ora ampliando la sua area di responsabilità come Group Vice President di Cloudera per includere la nuova regione dell'Europa meridionale, centrale e orientale. Prima di entrare in Cloudera, Franzini ha ricoperto posizioni dirigenziali presso Oracle e HPE. Ha iniziato la sua carriera come consulente di gestione prima di trascorrere sette anni presso EMC2 in varie posizioni di vendita.

Cloudera si posiziona come l'unica azienda di piattaforme di dati ibridi e AI a cui le grandi organizzazioni si affidano per rendere disponibile l'AI per i loro dati ovunque. La piattaforma offre un'esperienza cloud coerente che collega i cloud pubblici, i data center on-premise e l'edge, costruita su una comprovata base open source.

Ulteriori informazioni: https://www.cloudera.com

Con l'acquisizione del fornitore di investimenti vinicoli tedesco Liquid Grape, Mövenpick Wein continua a ristrutturare il proprio modello commerciale. L'acquisizione mira a integrare più strettamente la vendita al dettaglio fissa, i servizi digitali e le soluzioni di investimento basate sui dati. Liquid Grape è stata fondata nel 2019 ed è specializzata nell'acquisizione, nella gestione e nel commercio di vini pregiati come forma di investimento.

I clienti possono utilizzare applicazioni protette dalla piattaforma per gestire le loro collezioni di vini e monitorare le performance dei loro portafogli di vini. L'offerta è completata da consulenze personalizzate, pacchetti di investimento strutturati e opzioni di trading e riacquisto. I fondatori di Liquid Grape, Annie Dörfelt e Henrik Maaß, rimarranno a bordo e continueranno a essere responsabili dello sviluppo strategico della piattaforma. In questo modo, Mövenpick Wein garantisce la continuità del personale, il massimo livello di competenza nella consulenza e la coltivazione di relazioni personali con i clienti.

Il 2026 come anno chiave per gli investimenti nel vino

Con questa acquisizione, Mövenpick Wein risponde ai profondi cambiamenti nel commercio del vino in Svizzera e in Germania. I vini pregiati non sono visti solo come oggetti di piacere, ma sempre più come una forma alternativa di investimento con un potenziale di apprezzamento a lungo termine. Il 2026 è considerato dagli esperti un anno chiave per gli investimenti nel settore vinicolo, a causa delle tendenze del mercato e dei cambiamenti nel comportamento dei consumatori.

«I vini di alta qualità sono asset tangibili con uno sviluppo stabile e possono ottenere risultati interessanti rispetto alle asset class tradizionali», afferma Nikolas von Haugwitz. «Come bene tangibile, il vino offre una solida base per investimenti a lungo termine grazie alla disponibilità limitata, al calo dell'offerta dovuto al consumo e alla crescente domanda globale.».

La digitalizzazione incontra la cultura del vino

Con l'integrazione di Liquid Grape, Mövenpick Wein risponde alle crescenti aspettative di una clientela attenta alla tecnologia. La piattaforma integra il portafoglio esistente con strumenti basati su dati ed esperienze digitali che vanno oltre la pura consulenza e il trading fisico. L'uso di applicazioni tecnologiche e di servizi di portafoglio online mira a facilitare l'accesso agli investimenti vinicoli, dal contatto iniziale all'analisi del portafoglio fino alla gestione dei processi di trading.

«Il mercato del vino si sta sviluppando rapidamente, con un'attenzione sempre maggiore ai dati, ai processi informativi in rete e alle nuove forme di investimento», afferma Nikolas von Haugwitz. «Con Liquid Grape, stiamo ampliando la nostra competenza digitale nel settore degli investimenti in vini pregiati, creando un ulteriore valore aggiunto per una clientela esigente».»

La vendita al dettaglio fissa incontra il futuro in rete

Mövenpick Wein mira a combinare la sua lunga esperienza nella vendita al dettaglio "bricks-and-mortar" con servizi online all'avanguardia per creare un'esperienza cliente integrata e senza soluzione di continuità. L'obiettivo è quello di combinare la presenza fisica in oltre 40 sedi in Svizzera e Germania con servizi digitali come il monitoraggio del portafoglio, il reporting sugli investimenti e la consulenza online.

L'acquisizione di Liquid Grape rafforza il modello di business esistente in aree strategicamente rilevanti e rappresenta un ulteriore passo avanti nella trasformazione dell'azienda da fornitore prevalentemente stazionario a operatore in rete e supportato dalla tecnologia nel mercato dei vini pregiati e degli investimenti.

«In vista del 2026, stiamo creando le basi per un modello commerciale integrato che riunisce sistematicamente presenza fisica, piattaforme digitali e soluzioni di investimento», afferma von Haugwitz. «Questo consoliderà la nostra posizione di partner favorevole all'innovazione per i vini pregiati e gli investimenti nel settore vinicolo nella regione DACH».»

Più informazioni: www.moevenpick-wein.ch

Un team è in conflitto. Si discute, si decidono misure, si adattano le strutture. Ma dopo tre mesi tutto torna come prima. Molte persone conoscono questo fenomeno dalla pratica della consulenza. La spiegazione non sta nel fallimento delle persone coinvolte, ma nella logica del sistema: gli schemi non cambiano grazie agli appelli e alla buona volontà, ma quando si comprende la logica che li mantiene in vita.

Teoria dei sistemi e pratica della consulenza

Il seminario di due giorni, dal 21 al 22 aprile 2026, insegna i concetti fondamentali del lavoro sistemico per il coaching, la supervisione e la consulenza organizzativa. I partecipanti impareranno come le persone e i team creano la loro realtà e come questa può essere cambiata in modo produttivo. L'attenzione si concentra sul riconoscimento degli schemi conflittuali nei team, sull'efficace rottura delle costruzioni della realtà e sullo sviluppo di interventi che abbiano effettivamente un effetto, e non si limitino a calmare le acque nel breve periodo.

Comprendere le organizzazioni in modo sistemico

Il secondo seminario si terrà il 23 e 24 aprile 2026 ed è dedicato alla domanda sul perché i processi di cambiamento ben intenzionati spesso falliscono. Perché in molte organizzazioni l'agilità rimane una parola d'ordine che rimbalza sulle strutture reali? E perché i problemi organizzativi si trasformano così spesso in problemi di persone? Il seminario fornisce strumenti concettuali per vedere attraverso la logica organizzativa. I partecipanti capiranno perché le gerarchie non sono errori, ma risposte funzionali a domande strutturali, e cosa possono o non possono fare le nuove forme agili.

Perché ora?

I sistemi di intelligenza artificiale prendono decisioni, i team lavorano in più continenti, le forme organizzative cambiano ogni anno. La tentazione di rispondere con strumenti e strutture sempre nuovi è grande. Ma le organizzazioni sono sempre state più della somma delle loro parti. Le decisioni sono sempre state prese nell'incertezza. E il cambiamento è sempre stato paradossale. Cosa è cambiato: L'emivita delle mode manageriali si è accorciata. I consulenti informati sulla teoria dei sistemi pongono le domande giuste, prima di implementare le soluzioni.

I relatori

Torsten Groth è laureato in scienze sociali, consulente organizzativo indipendente, docente presso il WIFU dell'Università di Witten/Herdecke, socio amministratore di Simon Weber Friends e iniziatore del Club Systemtheorie. È autore di «66 Gebote systemischen Denkens und Handelns» (Carl-Auer, 4a ed. 2022).

Roger Romano è co-proprietario dell'Institute for Systemic Impulses, coach sistemico, supervisore e consulente organizzativo specializzato in analisi transazionale. Ha più di 25 anni di esperienza nel supporto di organizzazioni, team e persone attraverso il cambiamento.

I due seminari si completano perfettamente. Chi partecipa a entrambi sviluppa una base concettuale coerente per il proprio lavoro di consulenza e gestione.

Per ulteriori informazioni sui seminari e sulle modalità di iscrizione, consultare il sito www.systemische-impulse.ch.

Il 22 aprile 2026, la sede di Zurigo diventerà un luogo d'incontro per i decisori e i leader di pensiero del mondo degli affari, della comunicazione e delle industrie creative. TheNewNow è un format che offre orientamento attraverso l'accesso alla conoscenza e al dialogo in un momento in cui la comunicazione, la leadership e la tecnologia stanno cambiando più velocemente che mai.

Da un summit esclusivo a un formato intersettoriale

TheNewNow è il logico sviluppo dello Swiss Deluxe Hotels Media Summit, che per diversi anni si è imposto come format esclusivo del settore. Con il rilancio, il format è ora aperto a tutti i settori. «Ci stiamo concentrando su tutte le influenze che plasmeranno la vita lavorativa del futuro. Avendo visto quanto può essere prezioso uno scambio intensivo di conoscenze a livello di occhi, ora facciamo un passo avanti e ci rivolgiamo all'intera industria svizzera del lusso», spiega l'iniziatrice Evelyn Gorgos, spiegando il riorientamento.

Oltre 100 sessioni e relatori di alto livello

Cinque keynote, oltre a numerosi workshop, panel e sessioni dal vivo, offrono conoscenze pratiche di esperti nei settori dei media, del business, dell'IA e del nuovo lavoro. I circa 350 partecipanti potranno scegliere tra più di 100 sessioni e stabilire le priorità individuali nella stesura del programma della giornata. Tra gli interventi di spicco figurano la professoressa Felicitas Morhart, l'esperto di IA Sébastien Félix, il business coach tedesco Jens Alsleben, il fotografo Oliver Rust e il professionista dei media Gaudenz Looser. Più di dieci agenzie di comunicazione internazionali presenteranno gli scenari futuri per la trasformazione del mondo della comunicazione.

Due sedi con una varietà di camere

I 15 spazi di co-working e le aree comunitarie delle due sedi di Stockerstrasse e Beethovenstrasse sono raggiungibili a piedi e offrono l'ambiente perfetto per il format moderno. I contributi selezionati vengono registrati nello studio podcast Headsquarter e le sale fitness sono dedicate alla salute mentale, all'alimentazione e alla resilienza. La cucina della fabbrica viene utilizzata dall'autore di libri di cucina e giornalista Claudio Del Principe per un laboratorio di pasta per un team building interattivo. Swiss Deluxe Hotels continuerà a essere presente alla nuova edizione come partner ospitante e con una serie di conferenze appositamente curate.

«TheNewNow è esattamente il format che fa parte dei nostri spazi. Riunisce persone curiose e desiderose di imparare l'una dall'altra. È complementare alla nostra comunità curata e alla nostra comprensione della cultura del lavoro contemporanea», afferma soddisfatto Anil Varghese, CEO di Headsquarter.

Fare rete fino a notte fonda

In serata, il programma si trasforma in un after-show party con DJ, cocktail e vista sui tetti di Zurigo, che offre l'opportunità di conversazioni per le quali non c'è stato tempo durante il giorno. I biglietti sono disponibili a 390 franchi (Early Bird 330 franchi). Tutte le presentazioni saranno tenute in inglese.

Ulteriori informazioni: www.newnow.work

Dr W.A. Günther Media Rent AG (Mediarent) e Screenpro AG uniscono le loro attività di vendita: Tobias Reithmaier assume il ruolo di responsabile delle vendite per entrambe le società con effetto immediato.

Esperienza pluriennale nella consulenza ai clienti

Tobias Reithmaier ha lavorato in precedenza per Screenpro e vanta molti anni di esperienza nella consulenza ai clienti. Nel suo nuovo ruolo, sarà responsabile dell'ulteriore sviluppo delle attività di vendita di entrambe le società e amplierà continuamente le relazioni con clienti e partner.

La fusione strategica di Screenpro e Mediarent consente di unire competenze e risorse in modo ancora più efficace e di sfruttare le sinergie. I clienti beneficiano di una gamma di servizi potenti e affidabili nei settori della vendita e dell'integrazione di sistemi di display, LED e soluzioni di digital signage, nonché del noleggio di tecnologia per eventi audiovisivi di alta qualità.

Realizzare progetti interessanti insieme al team

Commentando l'inizio del suo nuovo ruolo, Tobias Reithmaier afferma: «Non vedo l'ora di approfondire la collaborazione con i nostri clienti e di realizzare progetti entusiasmanti insieme al nostro team.»

Dr W.A. Günther Media Rent AG è uno dei principali fornitori di tecnologia professionale per eventi in Svizzera. Con una tecnologia audio, video, luci e proiezioni all'avanguardia, Mediarent crea mondi di esperienza impressionanti, dalla pianificazione tecnica alla realizzazione in loco. Oltre 90 anni di esperienza sono sinonimo di qualità, affidabilità e soluzioni personalizzate per eventi di ogni dimensione.

Screenpro AG è uno dei principali fornitori di soluzioni professionali per display, LED e digital signage in Svizzera ed è sinonimo di tecnologie innovative, alta qualità del servizio e concetti di sistema personalizzati. Entrambe le aziende fanno parte del Gruppo Messerli, il gruppo svizzero leader nel settore delle esperienze dal vivo.

https://www.mediarent.ch

Con la pubblicazione dello «Studio sulla circolarità degli uffici svizzeri 2026», Tradingzone documenta l'impatto della sua attività circolare nel mercato svizzero degli uffici. L'analisi si basa sui dati di oltre 120 organizzazioni di uffici all'anno e mostra che Il riutilizzo sistematico delle apparecchiature commerciali per ufficio consente di risparmiare ogni anno oltre 1.600 tonnellate di CO₂. I valori indicati documentano un impatto operativo reale e non solo un potenziale di mercato teorico.

L'arredamento degli uffici commerciali è sottoposto a una crescente pressione di cambiamento. Il lavoro ibrido, il consolidamento delle sedi, le incertezze economiche e i crescenti requisiti ESG stanno portando ad adeguamenti strutturali degli ambienti di lavoro e a cicli di investimento più brevi.

Circa 20.000 mobili in circolazione ogni anno

La base di dati dello studio comprende circa 20.000 mobili all'anno che vengono presi in consegna, controllati, ristrutturati e rimessi in uso nell'ambito di progetti di riorganizzazione di uffici, trasferimenti e ristrutturazioni operative. Circa il 93% dei mobili presi in consegna può essere riutilizzato. Il restante 7% viene riciclato o smaltito professionalmente.

Le cause tipiche di questi progetti sono i consolidamenti di aree, le fusioni di sedi, i riallineamenti organizzativi o gli adeguamenti economici. I difetti tecnici dei mobili, invece, sono raramente la causa.

Impatto reale anziché potenziale teorico

Sulla base dei mobili effettivamente riciclati ogni anno, l'ordine di grandezza documentato è il seguente: circa 700 tonnellate di materiale risparmiato all'anno e oltre 1.600 tonnellate di emissioni di CO₂ evitate ogni anno.

Il calcolo si basa su un peso medio dei mobili di 35 kg e su valori di emissione prudenziali di 80 kg di CO₂ per mobile di nuova produzione. L'obiettivo dell'estrapolazione non è quello di massimizzare l'effetto, ma di fornire una classificazione realistica della dimensione.

Cambiamenti organizzativi anziché usura tecnica

«Molti mobili per ufficio non vengono sostituiti perché hanno raggiunto la fine della loro vita tecnica, ma perché le organizzazioni stanno cambiando. Il maggior potenziale circolare non risiede quindi nell'acquisto di nuovi mobili, ma nel loro riutilizzo intelligente», afferma Marco Bühler, cofondatore e amministratore delegato di Tradingzone.

Lo studio classifica i risultati nel contesto del reporting ESG, delle emissioni Scope 3 e dell'evoluzione dei concetti di posto di lavoro. I modelli circolari si stanno sempre più trasformando da soluzione di nicchia a componente delle moderne strategie di approvvigionamento.

Tradingzone è un'azienda svizzera specializzata, gestita dai proprietari, con sede a Regensdorf. Dal 2007 l'azienda è specializzata in mobili per ufficio nuovi e usati e in soluzioni di arredamento per ufficio sostenibili. Con oltre 70.000 mobili immediatamente disponibili e una chiara attenzione all'economia circolare, Tradingzone è uno dei principali fornitori di soluzioni di arredamento per ufficio sostenibili in Svizzera.

www.tradingzone.ch/kreislaufwirtschaft

La prima Conferenza nazionale degli ingegneri si è svolta presso l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna (HSLU) il 4 marzo 2026. Circa 40 esperti provenienti dal mondo dell'economia, della scienza, dell'amministrazione, delle associazioni e del corpo studentesco si sono riuniti per sviluppare insieme strategie di promozione dei giovani talenti dell'ingegneria. La conclusione della conferenza è chiara: per affrontare le grandi sfide sociali, tecnologiche ed ecologiche, è necessaria un'azione coordinata di tutti gli attori interessati.

Molte iniziative, mancanza di coordinamento

L'obiettivo della conferenza era quello di ottenere una panoramica delle iniziative di finanziamento esistenti nel campo dell'ingegneria e di unire le forze per le misure future. È emerso chiaramente che in Svizzera i programmi non mancano - solo sulla piattaforma. educamint.ch Sono elencate almeno 860 iniziative. La vera sfida sta nel coordinamento, nel finanziamento e nella migliore visualizzazione di queste iniziative.

Insieme, hanno discusso le strategie per far sì che un maggior numero di giovani - soprattutto donne - si interessi all'ingegneria, alle professioni STEM e tecnologiche. La conferenza è stata organizzata dall'Engineers‘ Day e dall'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna.

Ingegneri come risolutori di problemi

Di fronte a sfide globali come la mobilità, il cambiamento climatico e la digitalizzazione, gli ingegneri hanno un ruolo centrale da svolgere. Sviluppano soluzioni innovative per sistemi di energia rinnovabile, infrastrutture resilienti, concetti di mobilità intelligente, tecnologie digitali, applicazioni basate sui dati e processi produttivi sostenibili. Così facendo, danno un contributo indispensabile alla qualità della vita, allo sviluppo sostenibile della società e al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite.

Allo stesso tempo, le professioni ingegneristiche, STEM e tecnologiche sono sotto pressione da anni: c'è una marcata carenza di manodopera qualificata e le donne sono ancora significativamente sottorappresentate.

I workshop interdisciplinari sviluppano misure

Nel corso di workshop tematici, i partecipanti hanno sviluppato congiuntamente misure specifiche, che sono state poi oggetto di riflessione, perfezionamento e integrazione. La collaborazione interdisciplinare e il coinvolgimento attivo degli studenti, che hanno contribuito con nuove prospettive e idee pratiche, si sono rivelati particolarmente preziosi.

Tabella di marcia per un'azione coordinata

Durante i workshop e la tavola rotonda, i partecipanti hanno sviluppato cinque direzioni centrali come base per una tabella di marcia comune. L'ingegneria assicura il futuro della Svizzera, perché le competenze degli ingegneri sono una base fondamentale per l'innovazione, la competitività e la prosperità.

La job description deve essere raccontata in modo nuovo, più come un contributo socialmente rilevante alla soluzione di problemi complessi, comprensibile, avvicinabile e al di là dei luoghi comuni. La visibilità si crea attraverso esempi concreti: Progetti concreti ed esempi quotidiani mostrano i benefici che l'ingegneria crea per la società e l'economia.

La prossima generazione dovrebbe essere ispirata fin dalla più tenera età. I bambini e i giovani dovrebbero sperimentare precocemente quanto l'ingegneria possa essere emozionante e significativa, attraverso le scuole, vari modelli di ruolo e approfondimenti pratici su progetti reali. Per rafforzare l'ingegneria a lungo termine, sono necessarie reti nazionali, attività coordinate e un dialogo continuo tra istruzione, industria, associazioni e politica.

Segnale di partenza per un impegno sostenibile

La prima Conferenza nazionale degli ingegneri ha lanciato un segnale forte e ha gettato le basi per un impegno comune e sostenibile per rafforzare i giovani talenti e le professioni ingegneristiche, STEM e tecnologiche in Svizzera. Il chiaro impegno dei partecipanti: Le iniziative esistenti devono essere rafforzate, le sinergie utilizzate sistematicamente e un maggiore impatto deve essere ottenuto insieme.

Il segnale di partenza per una cooperazione coordinata è stato dato con grande impegno - con una chiara pietra miliare in vista: la grande Conferenza Nazionale degli Ingegneri del 4 marzo 2027, durante la quale dovrà essere adottata una dichiarazione nazionale.

Informazioni sulla Giornata degli ingegneri

Su iniziativa della World Federation of Engineering Organisations (WFEO), nel novembre 2019 la 40a Conferenza generale dell'UNESCO ha deciso di dichiarare il 4 marzo di ogni anno Giornata mondiale dell'ingegneria. In tutto il mondo si tengono innumerevoli eventi. In occasione della Giornata degli Ingegneri, numerose aziende e istituzioni offrono approfondimenti sull'ampio settore professionale dell'ingegneria e delle professioni STEM.

La Giornata degli ingegneri in Svizzera è stata lanciata nel 2018 ed è sostenuta dalle organizzazioni promotrici suisse.ing, Swiss Engineering STV UTS ATS, Società svizzera degli ingegneri e degli architetti sia, Accademia svizzera delle scienze ingegneristiche SATW, IngCH MINT for our future, Associazione svizzera delle donne ingegnere SVIN, Società svizzera dei geometri IGS e IAESTE Svizzera.

Ulteriori informazioni: www.worldengineeringday.net e www.engineersday.ch

Il rivenditore di moda online Shein non prende sul serio gli avvertimenti sulle sostanze chimiche nocive presenti nei suoi prodotti. Lo dimostra uno studio dell'Istituto Ambientale di Brema, che ha testato un totale di 31 capi di abbigliamento per conto di Greenpeace Germania nel gennaio 2026. In 25 di essi è stato riscontrato un superamento, in alcuni casi massiccio, del regolamento europeo sulle sostanze chimiche (REACH).

Particolarmente esplosivo: i prodotti in questione erano identici o molto simili a quelli del primo test di Greenpeace del novembre 2025, che Shein aveva promesso non sarebbero più stati disponibili sulla piattaforma. Dopo i primi test, il gruppo di fast fashion ha annunciato che avrebbe ritirato dal mercato gli articoli interessati e ha dichiarato che la sicurezza dei prodotti e gli standard dell'UE hanno la massima priorità.

Rimossi solo i numeri di prodotto specifici

La realtà è diversa: Shein ha rimosso solo i numeri specifici dei prodotti contestati da Greenpeace. I prodotti stessi sono rimasti disponibili. «Shein ignora le avvertenze e i limiti di legge e accetta di danneggiare le persone e l'ambiente. Questo comportamento è gravemente negligente», afferma Joëlle Hérin, esperta di consumatori di Greenpeace Svizzera.

Dei 25 prodotti testati a gennaio, quattro erano identici a quelli del primo test. Una giacca da esterno era addirittura nuovamente disponibile presso lo stesso rivenditore. In un sandalo, Shein ha mantenuto in offerta altri nove colori di cinturino, tutti con lo stesso plantare non conforme, sebbene Greenpeace avesse già contestato una variante di colore nel novembre 2025. Alcune delle sostanze chimiche pericolose superavano di 3115 volte i limiti svizzeri ed europei.

Rischi per le persone e l'ambiente

Greenpeace è riuscita a rilevare la presenza di sostanze chimiche potenzialmente tossiche al di sopra dei limiti consentiti negli indumenti, compresi quelli dei bambini. Le sostanze chimiche rilevate sono associate a varie malattie, tra cui cancro, disturbi riproduttivi e disturbi della crescita nei bambini, oltre che a un indebolimento del sistema immunitario.

I lavoratori e l'ambiente dei paesi di produzione sono particolarmente colpiti. Ma anche gli acquirenti entrano in contatto con le sostanze chimiche attraverso il contatto con la pelle, il sudore o le fibre inalate. Durante il lavaggio e lo smaltimento, le sostanze continuano a penetrare nei fiumi, nel suolo e nella catena alimentare.

Lacune legali in Svizzera

Shein fornisce i prodotti quasi esclusivamente direttamente dalla Cina ai consumatori in Svizzera. I prodotti non sono quindi attualmente soggetti alla legge sugli alimenti e gli articoli di utilità o alla legge sui prodotti chimici. In concreto, ciò significa che questi prodotti non devono rispettare i valori limite svizzeri. Di conseguenza, Shein si è finora sottratta alla responsabilità prevista dalla legge svizzera.

Per proteggere l'ambiente e la salute umana, la legge svizzera deve essere applicata senza lacune a tutti i prodotti che possono essere acquistati in Svizzera. I fornitori che violano ripetutamente le norme svizzere devono essere sanzionati ed esclusi dal mercato. Greenpeace chiede anche una legge forte contro la moda veloce, basata sul modello francese, per stabilire modelli commerciali rispettosi dell'ambiente.

«Il caso Shein lo dimostra: Le promesse volontarie fatte da queste aziende non valgono nulla. Finché le aziende di fast fashion possono fare profitti con moda usa e getta e sostanze chimiche pericolose, sono necessari chiari limiti legali», afferma Joëlle Hérin e aggiunge: «Un'efficace legge anti-fast fashion deve frenare la sovrapproduzione, limitare la pubblicità per la moda a basso costo e infine ritenere i produttori responsabili».»

www.greenpeace.ch

Dichiarazione di Shein

Shein ci ha inviato la seguente dichiarazione su questo articolo:

«Il dialogo costruttivo con Greenpeace è molto importante per noi. Nell'ambito della revisione degli attuali risultati dei test, abbiamo incaricato istituti di analisi indipendenti di effettuare ulteriori analisi sui prodotti identificati.

Tutti i prodotti citati nel precedente rapporto di Greenpeace sono stati immediatamente rimossi dalla nostra piattaforma in tutto il mondo, come previsto dai nostri protocolli standard. I prodotti non sono ancora presenti sul nostro sito web.

Anche i prodotti identificati in questo rapporto sono stati rimossi immediatamente dopo che siamo stati informati dei risultati. Allo stesso tempo, stiamo effettuando ulteriori test per conto nostro.

Stiamo affrontando le preoccupazioni relative ai nostri processi di gestione di questi casi e riconosciamo che questo processo evidenzia le aree in cui i nostri controlli possono essere ulteriormente rafforzati.

Non appena siamo venuti a conoscenza delle preoccupazioni, abbiamo avviato misure per identificare potenziali miglioramenti alle nostre misure di protezione. Tali misure vanno dal test preliminare dei prodotti al monitoraggio continuo dei prodotti già disponibili. Le misure di protezione comprendono controlli a livello di piattaforma di prodotti simili mediante sistemi di rilevamento tecnico e controlli manuali mirati. 

Inoltre, stiamo aumentando i nostri investimenti in team e tecnologie specializzate che attuano le misure specificate in modo mirato. Stiamo anche rafforzando il nostro catalogo di misure contro i fornitori che non rispettano i nostri requisiti e le nostre regole, anche sospendendo o risolvendo i contratti più rapidamente e imponendo sanzioni finanziarie più severe.

Queste misure si basano sull'Enhanced Compliance Programme che abbiamo avviato alla fine del 2025 per migliorare la sicurezza dei prodotti e aumentare gli standard di conformità sulla nostra piattaforma. Nell'ambito di questo programma, stiamo ampliando la nostra partnership con i principali fornitori globali di garanzia della qualità per implementare una serie di miglioramenti. Questi includono test più intensivi sui nuovi provider, standard di formazione più elevati per i moderatori di contenuti e i venditori e test di conformità strutturati per identificare i punti deboli e avviare misure correttive nelle aree pertinenti.

Continuiamo a chiedere un maggiore scambio di informazioni tra le piattaforme per identificare le offerte e i venditori problematici. Dopo tutto, molti prodotti di questo tipo sono ancora disponibili su diversi marketplace online».»

L'intelligenza artificiale sta cambiando radicalmente il mondo del lavoro, ma i benefici economici non si stanno concretizzando per la maggior parte delle aziende. Uno studio condotto dal Boston Consulting Group su oltre 1.250 aziende in tutto il mondo rivela un drastico divario: mentre una piccola élite del cinque per cento delle aziende sta registrando aumenti significativi del fatturato e del flusso di cassa, il 60 per cento non sta generando quasi alcun valore misurabile nonostante gli ingenti investimenti. Un altro 35% è in fase di crescita, ma si muove troppo lentamente.

Il crescente divario di valore

Le aziende leader, definite «future-built» dal BCG, stanno già ottenendo una crescita del fatturato 1,7 volte superiore e margini EBIT 1,6 volte superiori rispetto alle aziende in ritardo. Hanno pianificato il 26% in più di spesa IT e stanno dedicando all'IA fino al 64% in più del loro budget IT. Questi investimenti creano un ciclo che si auto-rinforza: I ricavi vengono reinvestiti in nuove competenze e tecnologie, aumentando continuamente il vantaggio.

Il ruolo dell'IA agenziale - agenti autonomi di IA in grado di osservare, pianificare e agire - è particolarmente degno di nota. Questa tecnologia, appena accennata nel 2024, rappresenta già il 17% del valore totale dell'IA e si prevede che aumenterà al 29% entro il 2028.

I dati sulle competenze come leva decisiva

Cornerstoneondemand, fornitore leader di soluzioni per la gestione dei talenti e dell'apprendimento, identifica le competenze come un indicatore di performance chiave per il 2026. Senza profili di competenze trasparenti e dati collegati, l'IA non può fornire un contesto e quindi non può fare raccomandazioni significative. I dati attuali mostrano la pressione ad agire: il 35% delle aziende vede evidenti carenze di competenze, il 55% segnala deficit selettivi.

La domanda di competenze in materia di IA è aumentata del 245%: è la competenza più richiesta a livello mondiale. Allo stesso tempo, cresce l'importanza delle competenze umane: La richiesta di intelligenza emotiva è aumentata del 95%, poiché le professioni tecniche richiedono sempre più competenze umane.

Cinque strategie di successo

Lo studio BCG identifica un chiaro schema tra le aziende di successo. Esse perseguono una visione dell'IA pluriennale e guidata dal CEO, con obiettivi espliciti in termini di ricavi e costi. Quasi il 100% delle organizzazioni che hanno puntato sul futuro ha team dirigenziali profondamente impegnati, rispetto a solo l'8% dei ritardatari.

In secondo luogo, stanno fondamentalmente ridisegnando i flussi di lavoro invece di limitarsi ad automatizzarli. Il 70% del potenziale dell'IA è concentrato in funzioni fondamentali come vendite, marketing, produzione e ricerca. L'IT ha registrato un aumento di sei punti percentuali, raggiungendo il 13% del valore totale dell'IA.

In terzo luogo, implementano un modello operativo AI-first con responsabilità condivisa tra business e IT. Queste aziende hanno una probabilità 1,5 volte maggiore di stabilire questa responsabilità condivisa.

In quarto luogo, si assicurano i talenti necessari attraverso un'aggressiva formazione continua: Oltre il 50% dei dipendenti riceve una formazione, rispetto a solo il 20% dei ritardatari. L'apprendimento e il lavoro si stanno fondendo sempre di più, e i contenuti formativi vengono integrati direttamente nel contesto lavorativo.

In quinto luogo, stanno costruendo un'architettura tecnologica adatta allo scopo. Più della metà delle aziende del futuro lavora con un unico modello di dati a livello aziendale, rispetto a solo il quattro per cento delle aziende stagnanti.

Le risorse umane e l'IT si stanno avvicinando

Cornerstoneondemand sta osservando una più stretta integrazione tra HR e IT. Mentre le Risorse Umane dispongono di informazioni strutturate come le competenze e i dati sulle prestazioni, l'IT fornisce il contesto lavorativo dagli ambienti di collaborazione e produttività. Un'indagine condotta da Nexthink su 1.100 responsabili IT mostra che il 92% ritiene che questa integrazione aumenti la produttività e la soddisfazione dei dipendenti.

I confini tra professioni tecniche e non tecniche stanno diventando sempre più labili. Le competenze di intelligenza artificiale sono richieste in quasi tutti i ruoli, mentre aumentano i requisiti di empatia, comunicazione e capacità di giudizio.

Elevati rischi per la sicurezza

Nonostante il potenziale, il 72% delle aziende segnala rischi di sicurezza dell'IA non gestiti. Le aziende di successo si concentrano sulla progettazione di protezioni e guardrail senza compromettere le prestazioni. Risolvono problemi come l'allucinazione, i pregiudizi e l'uso improprio dei dati che spesso bloccano i ritardatari.

La constatazione più importante: gli agenti AI non funzionano senza l'uomo. Le loro prestazioni dipendono da una forte orchestrazione umana in ruoli riprogettati. Le migliori organizzazioni configurano i flussi di lavoro in modo da combinare agenti autonomi con la supervisione umana.

Il tempo sta per scadere

La tecnologia si sta sviluppando a un ritmo rapido. La regola del 10-20-70 per la trasformazione tecnologica rimane valida: il 70% dell'attenzione strategica dovrebbe essere rivolta alle persone e ai processi, il 20% alla tecnologia e il 10% agli algoritmi. La maggior parte degli ostacoli riguarda le persone, l'organizzazione e i processi.

Le aziende che non hanno ancora iniziato devono agire subito. Le aziende costruite in futuro si stanno allontanando, il divario di valore si sta ampliando e recuperare diventa sempre più difficile ogni settimana che passa. Il manuale è chiaramente definito e disponibile per tutti, ma il tempo sta per scadere.

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L'intelligenza artificiale sta cambiando il mondo del lavoro più velocemente di quanto molti riescano a fare. Con il nuovo think tank «einstAIn», Dipendenti Svizzera e Kuble - House of Intelligence vogliono dare forma attiva, equa e sostenibile alla trasformazione dell'intelligenza artificiale in Svizzera. La piattaforma riunisce aziende, dipendenti, scienza e politica e traduce studi globali e svizzeri in chiare raccomandazioni per l'azione.

Condizioni quadro di lavoro sotto pressione

«A prima vista, può sembrare insolito che un'associazione di dipendenti istituisca un gruppo di riflessione. Ma le dinamiche dell'intelligenza artificiale stanno mettendo in discussione i modelli consolidati», afferma Alexander Bélaz, presidente di Angestellte Schweiz. Finora la regola era: se lavori otto ore, vieni pagato otto ore. Ma con l'IA, qualcuno può fare in due ore quello che prima richiedeva un'intera giornata. Se in futuro non conterà più il tempo di lavoro, ma il valore generato, come comunità dobbiamo chiarire come vengono distribuiti gli aumenti di produttività, in modo da non lasciare indietro i dipendenti.

Otto sfide chiave

Il think tank riassume i risultati di studi internazionali e svizzeri e ne ricava campi d'azione specifici. Un primo Segnala identifica otto sfide chiave per la Svizzera. Il documento è chiaro: per la Svizzera l'intelligenza artificiale non è una promessa per il futuro, ma una pietra di paragone per la sua prosperità. In un Paese con salari elevati e una forza lavoro in calo, la competitività, il benessere sociale e il reddito possono essere garantiti solo se la produttività aumenta e il vantaggio dell'innovazione viene difeso.

«La demografia significa che l'offerta di lavoro si sta riducendo, ma la domanda rimane. Dobbiamo sfruttare l'IA come un'opportunità per aumentare la produttività del lavoro e quindi garantire la prosperità della Svizzera», afferma Patrick Chuard, capo economista dell'Associazione svizzera dei datori di lavoro.

Necessità di strategia e nuove competenze

Allo stesso tempo, in molte aziende c'è un pericoloso squilibrio. Mentre i dipendenti utilizzano da tempo l'IA in modo informale e pragmatico, mancano una strategia e una responsabilità chiare a molti livelli dirigenziali. È rischioso ridurre l'IA a semplici strumenti isolati. Chi non ripensa ruoli e processi spreca produttività e aggrava l'incertezza invece di creare valore aggiunto.

«L'era dell'IA richiede nuovi modi di lavorare e nuove competenze. Individuarle è fondamentale per l'autosviluppo dei dipendenti, per la gestione delle competenze nelle aziende e per la formazione, al fine di preparare al meglio la forza lavoro attuale e futura», afferma David Gisler, Talent Acquisition Lead di Siemens.

Perdita di valore delle professioni e delle qualifiche

Per i dipendenti, questa trasformazione comporta un cambiamento di paradigma fondamentale: la sicurezza del posto di lavoro viene sempre più sostituita dall'occupabilità. L'IA non sta svalutando intere professioni in un colpo solo, ma piuttosto compiti, routine e qualifiche esistenti. Senza nuovi profili di competenze e un'ampia e approfondita «alfabetizzazione all'IA», c'è il rischio di una divisione strutturale nel mercato del lavoro, tra coloro che possono utilizzare l'IA in modo produttivo e coloro il cui lavoro sta gradualmente perdendo valore.

«L'IA cambierà radicalmente la creazione di valore in Svizzera. Per poter dare forma a questa trasformazione in modo autodeterminato, abbiamo bisogno di capacità di ricerca proprie e di tecnologie aperte che siano trasparenti, legalmente conformi e accessibili a tutti», afferma Imanol Schlag, AI Research Scientist presso l'ETH AI Centre.

Risposte politiche attese

Anche dal punto di vista politico, aspettare non è un'opzione. Quadri normativi poco chiari frenano l'innovazione e gli investimenti più dei confini tecnologici, mentre la dipendenza da pochi fornitori globali continua a crescere. Chi non dà forma attiva alla sovranità digitale, alla sicurezza dei dati e alla certezza del diritto rischia di rinunciare alla creazione di valore e al potere creativo.

«L'intelligenza artificiale sta cambiando rapidamente il nostro modo di lavorare e di vivere. Per questo è ancora più importante avere regole chiare ed eque che creino fiducia senza frenare l'innovazione. Con un'educazione e una sensibilizzazione mirate, garantiamo che l'IA sia al servizio della coesione sociale e che sia modellata in modo democraticamente legittimato», afferma Dominik Blunschy, Consigliere nazionale e Advisor Digital Business & Innovation di ti&m.

Ampia comunità di consulenti

Il think tank è sostenuto da una comunità consultiva interdisciplinare che riunisce datori di lavoro, lavoratori, politici e accademici. Prospettive diverse ed esperienze talvolta contrastanti fanno esplicitamente parte del processo. Lo scambio tra la ricerca attuale e l'applicazione pratica è fondamentale per sviluppare linee guida realistiche e socialmente valide per il cambiamento guidato dall'IA.

«Tutti gli stakeholder dell'economia, della politica, del lavoro e della scienza sono cordialmente invitati a partecipare attivamente al dialogo e ad assumersi una responsabilità comune per il futuro del lavoro. Con un ampio dialogo, uno scambio approfondito di conoscenze e un'azione coraggiosa, aumentiamo le possibilità di continuare la storia di successo della Svizzera nell'era dell'intelligence», afferma Roger Oberholzer, Partner e Academy Lead di Kuble - House of Intelligence.

Il risultato centrale del rapporto è chiaro: l'intelligenza artificiale non uccide i posti di lavoro, ma aumenta la ricchezza, a condizione che sia gestita in modo strategico, ampiamente qualificata e regolata in modo responsabile. Se l'intelligenza artificiale diventerà un'opportunità o un peso per la Svizzera non lo deciderà il codice, ma le decisioni prese dalle aziende, dai politici e dalla società - e ora.

La European Marketing Confederation (EMC) ha annunciato i finalisti del premio European Marketer of the Year 2026. Dieci esperti di marketing strategico europei si sono qualificati per il prestigioso premio.

Ogni anno, la maggior parte dei Paesi europei premia i propri campioni nazionali di marketing. Ora EMC premia i migliori di questi campioni con un concorso formale. Tutte le associazioni di marketing in Europa sono state invitate a nominare i loro campioni nazionali di marketing. La prima fase del processo di selezione è stata completata.

Rappresentanti svizzeri del settore della vendita al dettaglio di articoli sportivi

Tra i dieci finalisti c'è Marco Greco di Ochsner Sport, rappresentante della Svizzera. Gli altri finalisti sono:Stijn Mentrop-Hulisan di McDonalds (Paesi Bassi), Laurence Herbeert di Puratos (Belgio), Ádám Mérő di Coca Cola (Ungheria), Orla Mitchell di WaterWipes (Irlanda), Vaida Jurkoniene di Telia (Lituania), Sergio Leal, ex McDonalds (Portogallo), César Romera di Kyndryl (Spagna), Carolina Eggertsson di Tele 2 (Svezia) e Werner Lampert di Werner Lampert Beratung (Austria).

Una giuria di professionisti intervisterà i candidati e selezionerà il vincitore. La presentazione dell'European Marketer of the Year 2026 avrà luogo il 23 aprile a Vilnius durante la cerimonia di premiazione LIMA.

Supporto di 14 associazioni di marketing

Come campioni nazionali, i finalisti hanno già dimostrato la loro eccellenza nei rispettivi Paesi. Essere nominati Marketer europeo dell'anno è un onore speciale. Il premio è sostenuto da quattordici associazioni di marketing leader in Europa, che garantiscono che solo i migliori competano per questo prestigioso riconoscimento.

EMC è orgogliosa di riconoscere questi eccellenti professionisti del marketing che hanno dimostrato eccezionali capacità di gestione strategica, ottenuto risultati e costruito modelli di business sostenibili nella regione e a livello globale. I professionisti del marketing apportano un approccio strategico e incentrato sul cliente che si traduce in un vantaggio competitivo sostenibile sul mercato.

L'EMC è la più grande organizzazione europea di marketing, che rappresenta oltre 100.000 professionisti del marketing in quattordici associazioni nazionali. Come organizzazione no-profit, l'EMC collabora con le associazioni che ne fanno parte per promuovere la formazione, l'orientamento sociale e la creazione di valore per le associazioni di marketing e la professione del marketing in tutta Europa.

Con «Suissepartout», la più antica compagnia assicurativa privata del Paese lancia una piattaforma di esperienze digitali e una campagna insieme alle sue 80 agenzie generali per celebrare il suo 200° compleanno. https://www.suissepartout.ch è liberamente accessibile a tutta la popolazione. 80 mete e percorsi escursionistici curati - da Bellinzona all'Emmental e al Lavaux - invitano a vivere la Svizzera come la Mobiliare la conosce e la apprezza da 200 anni.

Scopriamo meglio la Svizzera insieme

Suissepartout propone itinerari tematici per famiglie, ciclisti, amanti della cultura, buongustai ed esploratori. Ogni percorso è stato sviluppato dai dipendenti della rispettiva agenzia generale in loco; sono loro a sapere quale vigneto merita una deviazione in primavera e quale piazza del villaggio invita a soffermarsi. La piattaforma è accessibile a tutti. I clienti della Mobiliare beneficiano inoltre di circa 180 offerte esclusive presso le tappe selezionate: dai momenti di piacere agli ingressi gratuiti.

Suissepartout fa parte della seconda fase della comunicazione per l'anniversario della Mobiliare e si basa sul motto della campagna «Meglio insieme», con cui la Mobiliare ha lanciato a gennaio le sue attività per i 200 anni. Mentre nella prima fase della campagna l'idea cooperativa era ancorata emotivamente, Suissepartout la rende tangibile, come offerta concreta e fruibile.

Yassin Sebai, responsabile del progetto Anniversario, spiega: «Da 200 anni la Mobiliare è sinonimo di vicinanza, fiducia e comunità. E non vogliamo solo festeggiare questo anniversario, ma anche viverlo insieme. Suissepartout è la dimostrazione di ciò che la Mobiliare è: diversità regionale, radici locali, impegno locale e, soprattutto, unione. Fedeli al nostro motto: meglio insieme».»

80 agenzie generali nel cuore della piattaforma

La spina dorsale di Suissepartout è la rete di 80 agenzie generali della Mobiliare, ancorate in tutte le regioni della Svizzera. Ciascuna agenzia generale ha contribuito a plasmare il proprio itinerario, in quanto ancoraggio locale che conosce le caratteristiche reali di una regione, al di là degli opuscoli turistici patinati. Questa prospettiva da insider non è replicabile e fa di Suissepartout un'autentica espressione della promessa della Mobiliare: umana, vicina e responsabile.

Grande produzione dal panificio contenuto

Dietro la piattaforma c'è una produzione di contenuti grande come il 200° anniversario merita. Nell'ambito di Equipe Rouge, i consulenti sociali e i creatori di contenuti di Bagels of Berkeley hanno trascorso quattro mesi a documentare con fotografie e filmati tutti gli 80 itinerari della Svizzera, dalla pianificazione e realizzazione delle riprese alla post-produzione. Lo stesso team ha creato tutti i contenuti editoriali per la piattaforma, nonché le immagini e i video per la campagna «Must-see».

Per Tatjana Streit, responsabile del progetto sociale, Suissepartout è stata una prima speciale: «Sedici settimane, 80 percorsi, oltre 400 fermate - e la cosa più bella è che l'entusiasmo del team non si è mai spento fino all'avvio. Ora che la Svizzera può finalmente scartare il regalo di compleanno della Mobiliare, tutto quello che abbiamo investito insieme sta dando i suoi frutti».»

«Dovete vederlo con i vostri occhi».»

La campagna mediatica di accompagnamento «Must-see» comprende video online di 15 secondi che presentano le località svizzere delle regioni delle agenzie generali, oltre a misure pubblicitarie display specifiche per i gruppi target con targeting meteorologico e stagionale. Pubblicità a mezza pagina e a pagina intera completano la presenza offline. Tutte le misure sono collegate a suissepartout.ch.

La presenza digitale sarà ampliata da una campagna di influencer ideata e sostenuta da Bagels of Berkeley in collaborazione con Mobiliar da maggio a settembre 2026. Cinque influencer della Svizzera tedesca e francese percorreranno personalmente alcuni itinerari selezionati di Suissepartout e condivideranno in modo autentico le loro esperienze sui social network. Voci reali della comunità mostreranno ciò che la Svizzera ha da offrire al di fuori dei sentieri battuti. In questo modo, porteranno sui social media il fulcro di Suissepartout: le prospettive curate degli insider delle agenzie generali, che è meglio vivere insieme.

Responsabile presso la Mobiliare: Michel Gicot (Responsabile dell'Anniversario), Yassin Sebai, Rahel Schumacher (Gestione del progetto Anniversario), Silvia Siffert, Carmen Broger (Responsabili del tema Anniversario), Angéline Willisch (Responsabile della comunicazione di marketing), Angela Bönzli, Annina Pfisterer (Specialista dei contenuti digitali), Isabelle Fischer, Yves-Emmanuel Hayoz (Responsabile dell'esperienza del cliente), Evelyne Ruchti (Responsabile dell'automazione di marketing). Responsabile presso Bagels of Berkeley e Equipe Rouge: Tatjana Streit, Miriam Beck, Julianna Stricker, Marie-Theres Ott (consulenza, gestione del progetto), Ramona Gyr (responsabile editoriale, testo), Aita Lucia Hasagic (testo), Kevin Hy, Monia Rosenow, Patrick Richner, Rommel Felder, Joël Stähli (film e fotografia), Marco Klein, Aurore von Oppersdorff, Matteo Attanasio (post-produzione, motion design), Tanja Stierli (montaggio immagini), Luciano Hagge Dias, Türi Cengiz (client lead), Pascal Winkler (strategia). Partner esterni: Gabriel Jackson, cxg (sviluppo web), Diction (traduzioni e correzione di bozze), Mediatonic (media).

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